7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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Construccla Primera Etapa
Obra Condominio Hisp
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Construccila Primera Etapa
Obra Condominio Hisp
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Ttulo del Proyecto CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPADatos del Proyecto Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House
Gerente del Proyecto Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro
Patrocinador del Proyecto PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCGDescripcin del Proyecto
Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( activide estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )
Justificacin del Proyecto
HABER GANADO EL CONCURSOBENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCGRELACIONES COMERCIALESEXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
Objetivos del proyecto ycriterios de medicin
del xito
ALCANCE-100% paquetes trabajo CRITERIO-aceptacin entreg
CALIDAD: especificacionestcnicas CRITERIO: protocolos, subsauso de utilidadCRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitosPRESUPUESTO: 8% ganancia CRITERIO: tendendia valor gaSEGURIDAD: cumplimiento 100%plan seguridad
CRITERIO: reportes mensualeseguridad
PROYECTO: cumplir plan generaldel proyecto
CRITERIO: conformidad deauditoria
RequerimientosPrincipales (Alto nivel)
Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccicliente, dentro del plazo contractual
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
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RiesgosPrincipales
Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradasOcupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonalDao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada
Cronograma de
Hitos
Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levanta
observaciones
Resumen delPresupuesto
Partidas Principales CostoGerencia De Proyectos S/. 483.280,00Pre-Construccin S/. 42.457,00Construccin S/. 13.038.728,96
Obras Preliminares S/. 949.63Estructuras S/. 10.420.33
Acabados S/. 1.249.46Instalaciones S/. 419.29
Post Construccin S/. 116.391,00Contingencia S/. 474,700,00Presupuesto Total de Obra S/. 14.155.556,32
Supuestos ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informactecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance
Restricciones Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al enpagos contraentregade trabajosRequerimientos
de aprobacindel proyecto
La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se
encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente ea los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.
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PLAN DE GESTION
DEL ALCANCE
Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto
Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto
Procedimiento de control de cambios al alcance
Responsables de aprobar los cambios al alcance
Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Integracin del control de cambios del alcance con el control integ
de cambiosRequerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto
PLAN DE GESTION
DE
REQUERIMIENTOS
Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto
Procedimiento de control de cambios a los requerimientos
Proceso de priorizacin de requerimientos
Mtricas a utilizar
Estructura de Trazabilidad
DOCUMENTOS DE
REQUERIMIENTOS
Requerimientos del Negocio
Requerimientos funcionalesRequerimientos No funcionales
Requerimientos de Calidad
Requerimientos de soporte y capacitacin
Requerimientos de comunicacin
Criterios de aceptacin
Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organiza
Supuestos
Restricciones
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REQUERIMIENTOS
PRODUCTO
PROYECTO
DENEGOCIO
FUNCIONAL
NOFUNCIONAL
CALIDAD
SOPORTEY
CAPACITACION
COMUNICACION
PRIORIDAD
COMPLEJIDAD
ESTADO
RESPONSABLE
R1- entregar un edificio con toda la etapa de
estructuras desarrollado y revestido, incluye las
instalaciones elctricas y sanitarias embebidos. X X PA CA EP GPR3- El proyecto deber cumplir con las normas
de edificacin vigentes, de calidad y de
seguridad.X X X PA CA EP GP
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimien
REQUERIMIENTOS
NECESIDADESU
OBJETIVOSDEL
NEGOCIO
OBJETIVOSDE
PROYECTO
CRITERIODE
ACEPTACIN
RESTRICCION
WB
SYENTREGABLES
RELACIONADOS
REFERENCIAA
DO
CUMENTACIONDE
DISEO
REFERENCIAA
DO
CUMENTACIONDE
DESARROLLO
DOCUMENTACIONY
ESCENARIODE
PRUEBA
R1- entregar un edificio con toda la
etapa de estructuras desarrollado y
revestido, incluye las instalacioneselctricas y sanitarias embebidos.
SATISFACERAL CLIENTE
CUMPLIRALCANCE DEL
PROYECTO
APROBADOPOR LA
SUPERVISION
NOAPLICA
DESARROLLOESPECIFIC.TECNICAS
PLANOS YMEMORIAS
DESCRIPTIVAS
PRUEBAINTEGRAL
SINTERNA
R3- El proyecto deber cumplir con
las normas de edificacin vigentes,de calidad y de seguridad.
SATISFACERAL CLIENTE
CUMPLIRALCANCE DEL
PROYECTO
APROBADOPOR LA
SUPERVISIONNO
APLICADESARROLLO ESPECIFIC.
TECNICAS
PLANOS YMEMORIAS
DESCRIPTIVAS
PRUEBA
INTEGRALS
INTERNA
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, NecesidadDesglose de producto y referencias de Implementac in
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ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PRODUCTO
Objetivos del Producto
Descripci n del Alcance del
ProductoCriterios de Aceptacin
ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
Objetivos del Proyecto
Entregables del proyecto
Presunciones
Restricciones
Lmites del Proyecto
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Construccila Primera Etapa
Obra Condominio Hisp
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Plan de G estin del C ronogram
Resumen de
Hitos del Proyecto
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Estructura de Desglose de Recurso(RBS)
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Calendario de RecursosNombre del recurso Trabajo Comienzo Fin
Gerente de Proyecto 1,028.8 h sb 01/08/15 jue 04/05/17
Ing. Residente de Obra 1,852.0 h sb 01/08/15 jue 04/05/17
Ing. Asistente de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Produccin Civil 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Control de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Oficina Tcnica 1,976.0 h lun 24/08/15 jue 04/05/17
Prevencionista 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Administrador 1,619.2 h lun 24/08/15 vie 20/01/17
Almacenero 1,472.0 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sponsor del Proyecto 136.0 h sb 01/08/15 vie 27/01/17
Capataz Civil 5,742.4 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Oficial Civil 34,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Operario Civil 99,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Ayudante Civil 89,408 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sub-contrato IS mar 22/03/16 vie 14/10/16
Sub-contrato IE mar 22/03/16 vie 14/10/16
Sub-cont rato albail era v ie 29/04/16 v ie 14/10/16
Sub-contrato de Fierro vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sub-contrato Revoques mi 13/07/16 jue 15/12/16
Sub-contrato Anclajes MP vie 06/11/15 vie 22/01/16
Concreto Premezclado 4,373 m3. vie 06/11/15 lun 27/02/17
Acero de Construccin 578,600 Kg. vie 06/11/15 lun 27/02/17
Cemento 2,000 Bol. sb 20/02/16 lun 27/02/17
Agregados 550 m3. sb 20/02/16 jue 15/12/16
Ladrillos 100 millar vie 29/04/16 vie 14/10/16
encofrado metlico 25,100 m2. vie 06/11/15 lun 27/02/17
C d l P
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Cronograma del Proyecto
C d l P t
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Cronograma del Proyecto
Pl d G ti d l C t
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Presupuesto Resumen del Proyecto
Partidas Principales Costos (S/.) Magnitud %
Gerencia De Proyectos S/. 483,280.00 3.41%
Pre-Construccin S/. 42,457.00 0.30%
Construccin S/. 13,038,728.96 92.11%
Post Construccin S/. 116,391.00 0.82%
Total CD S/. 13,680,856.96 96.65%
R. Contingencia S/. 474,700.00 3.35%
Presupuesto Total de Obra S/. 14,155,556.96 100.00%
Reserva p ara Contingencias
ID Riesgo identificado
Presupuesto y
Reserva de
Contingencia
R03 Dao a propiedad inmueble de terceros debido a la antigedad de su edificacin S/. 21,600
R05 Cada de objetos contundentes durante trabajos en altura S/. 14,400
R07 Paralizaciones por generacin de ruidos extremos durante las horas de trabajo S/. 7,200
R19 Entrega de la primera etapa del proyecto fuera de la fecha prevista S/. 125,000
R06 Accidentes durante el proceso construct ivo que generen lesiones graves o muerte de algn trabajador S/. 36,000
R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto. S/. 225,000
R08 Pruebas sanitarias defectuosas S/. 28,000
R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda S/. 17,500
Total S/. 474,700
Plan de Gestin de los Costos
Pl d G ti d l C t
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LINEA BASE DEL PROY
Ao Meses Costo
2015 ago-15 22015 sep-15 6
2015 oct-15 9
2015 nov-15 28
2015 dic-15 59
2016 ene-16 88
2016 feb-16 1,38
2016 mar-16 2,50
2016 abr-16 3,48
2016 may-16 4,60
2016 jun-16 5,76
2016 jul-16 6,85
2016 ago-16 8,072016 sep-16 9,29
2016 oct-16 10,33
2016 nov-16 11,27
2016 dic-16 12,20
2017 ene-17 13,13
2017 feb-17 13,90
2017 mar-17 14,13
2017 abr-17 14,15
2017 may-17 14,15
24,
941.
7
65,
714.
2
93,
310.
0
286,
176.
8
591,
423.
6
884,
727.
4
1,
387,
349.
4
2,
502,
859.4
3,
489,8
25.
2
4,6
04,
632.
3
5,
764,
122.
1
6,
858,
032.
5
8,
078,
473.
3
9,
298,
914.
0
10,
337,
558.
5
11,
274,
061.
0
12,
207,
582.
6
13,
135,6
18.
4
13,
90
9,
500.
3
14,1
32,
469.
2
14,1
54,
196.
7
14,
15
5,
556.
96
0.0
2,000,000.0
4,000,000.0
6,000,000.0
8,000,000.0
10,000,000.0
12,000,000.0
14,000,000.0
16,000,000.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
NUEVOSSOLES(S/.)
MESES
CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO
Plan de Gestin de los Costos
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Obra Condominio Hisp
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Requerimientos de Calidad
PROYECTO
Cumplimiento de los lineamientos de calidad de laempresa.
Cumplimiento de los estndares de seguridad y saludocupacional.
PRODUCTO
Cumplimiento de las especificac ionestcnicas.
Cumplimientos de los procedimientos de calidad
realizando los ensayos de calidad, siguiendo losprotocolos y procedimientos constructivos del RNC,municipales.
Excelencia tcnica y profesional de todo nuestrorecurso humano, seleccionando al idneo(capacitados y de experiencia en obras similares)para la tarea asignada.
GEREN
PROY
RESIDEN
OB
AREA
OFICINA
JEFE DE O
TECN
ASISTEN
CALID
Equip
Gesti
Calid
Procedimientos para la mejora decalidad de procesos
Procedimientos para auditorias deprocesos
Procedimiento para reuniones deaseguramiento de calidad
Procedimientos para resolucin deproblemas de Calidad
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Mtricasde CalidadQue queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos Pro
METRICAS DEL PROYECTOQ1
Desviacin del Alcance Cumplimiento del alcanceCambios en el alcance Noautorizado = 0 (cero)
Inspeccin de control decalidad
Control de ca
Q2 Desviacin de Costos delProyecto
Cumplir con el presupuestoasignado al proyecto
La mtrica ser0.95=0.96 Cronograma Ejecucin / Movimiento deQ8 Que los camiones estn acorde al volumen de eliminacin Eliminar todo el material excedente CPI >=0.95 Presupuesto de obra Ejecucin / Movimiento de
Q9 Levantamiento topogrfico adetalle
Que se cumpla con los nivelesrequeridos
100% de cumplimiento Expediente tcnicoEjecucin / Mtierras
Q10 Ingresodeequipos sin incidencias Ceroaccidentes materiales yhumanos 120.00 Protocolos deseguridad Ejecucin / Movimiento deQ11 conformidad deniveles de terreno nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de topografa Ejecucin /muro pantalla
Q12 perforar lo indicado enplano fijacin adecuada demuro pantalla 100%decumplimiento protocolos de perforacin Ejecucin /muro pantallaQ13 perfilado adecuado nosobrecosto 100%decumplimiento medicin plomaje Ejecucin /muro pantalla
Q14 colocacin de acero adecuado cumplimiento de planos deestructuras 100% de cumplimiento protocolos de colocacinde acero Ejecucin /mQ15 encofrado adecuado nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo deencofrado Ejecucin /muro pantallaQ16 plomaje de elementos estructurales nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo deencofrado Ejecucin /muro pantallaQ17 vaciado de elementos estructurales nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo decolocacin deconcreto Ejecucin /muro pantalla
Q18 Tensado de cables cumplimiento planos de anclajes 100%cumplimiento protocolo Ejecucin /muro pantalla
Q19 Calidad en obras de concretoarmado
Cumplimiento de Calidad Slump 4 Especificaciones Tcnicas Control de Ca
Q20 Calidad en obras de concretoarmado
Cumplimiento de CalidadResistencia a la compresinf c = 175, 210 kg/cm2
Informes de laboratorio Control de CQ21 Conformidad deanclaje en losa nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de anclajes Control deCalidadQ22 Trazado segn plano fijacin adecuada demuro pantalla 100%decumplimiento protocolos de trazofinal Control deCalidadQ23 Superficie limpia sin rebabas nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de asentado de muros Control deCalidadQ24 Nivel decalidad enlaentrega del producto Cumplimiento deCalidad 100% Lneabase dealcance Control deCalidadQ25 Nivel decalidad enla preparacin del producto Cumplimiento deCalidad 95% Especificaciones Tcnicas Control deCalidadQ26 Nivel decalidad enlacolocacin del producto Cumplimiento deCalidad 95% Especificaciones Tcnicas Control deCalidad
Q27 Nivel de calidad en la entrega delproducto final Cumplimiento de Calidad 95% Lnea base de alcance Aseguramien
De acuerdo a las mtricas identificadas paraaseguramiento y control de calidad del proyecto yasignacin respectiva de recursos se ha estima
como costosde calidad en S/. 123,600, que llega aXX%del costo total del proyecto.
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Matriz de Proceso de CalidadEntr eg able Es tndar d e Cali dad Apl ic abl e A ct iv id ad es de As egur amient o A ct iv idades de Cont rol
pGERENCIA DEL PROYECTOINICIO - Acta de
Constitucin
Formato estndar de la
organizacin
Reuniones y validacin de formatosante
reunPLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto Formatoestndar delaorganizacin Validar el cumplimiento del procesoestablecido por laorganizacin Actas dereuniones, validacindel formato, listas deverificacin Al finalizProyecto
EJECUCION Informacin sobre resul tados del trabajo Formatoestndar delaorganizacin Validar el cumplimientodel procesoestablecidopor laorganizacinActas dereuniones, validacin del formatoestndar, listas deverificacin,Seguimiento al equipo decalidad
Al finaliz
CONTROL YSEGUIMIENTOSInforme de avances
Formato estndar de laorganizacin
Validar el cumplimiento delproceso establecido por laorganizacin
Actas de reuniones, validacin delformato estndar, listas de verificacin
Men
CIERRE Informe f inal Formatoestndar de laorganizacin Val idar el cumplimientodel procesoestablecidopor laorganizacin Informedecierre, ReunindeCierre Luegod
CONSTRUCCINVerificacin de Calidad Protocolos deCalidad yMantenimiento deequipos. Pruebas de funcionamiento por hitosCheck-List de Equipos Verificacin delista deequipos antes de trabajos semanalExcavacin Masivas Revisin de Topgrafo y Residente de Obra Inspeccin de Niveles y Aprobacin de Supervisin semanalEliminacin de Material Excedente Estndares de Seguridad y Calidad Medio Ambiental Revisin de Prevencionista y Residente de Obra Inspeccin y Aprobacin de Supervisin diariaConformidad de Niveles y Topografa RNE/ estructuras concreto; especif icaciones dePlanos deestructurasRevisindeIng. decampoyResidentedeobra Inspecciny aprobacindesupervisin al inicio
Conformidad de PerfiladoRNE / planos de estructuras delproyecto
Revisin de Ing. de campo yResidente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisinal inactiv
Colocacin de Acero y Refuerzo RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por pa
Encofrado y Apuntalamiento RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por paConformidad de Plomaje RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por pa
VaciadoRNE / planos de estructuras delproyecto
Revisin de Ing. de campo yResidente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin por
Perforacin en Losa y Anclaje de Acero
RNE/ Captulo 10de laNormadeAlbailera E-070relacionado ala Interaccin delos tabiques dealbailera conlas estructuras deconcreto armado.
Revisindetrabajos / Ing. DeCampo/ ResidentedeObra. Check-List de Calidad/ Protocolos aprobados por laSupervisin. diaria
Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveol os yJuntas con Concreto Liquido
RNE/ Captulo 10de laNormadeAlbailera E-070relacionado ala Interaccin delos tabiques dealbailera conlas estructuras deconcreto armado.
Revisindetrabajos / Ing. DeCampo/ ResidentedeObra. Check-List de Calidad/ Protocolos aprobados por laSupervisin. diaria
Inspeccin de Muros y Losas procedimientos const ruct ivos apli cables revisinde trabajos por I ngenierodecampo / residentedeobra Inspeccinyaprobacindesupervisin diaria
Preparacin de Mezclaprocedimientos constructivosaplicables
revisin de trabajos por Ingenierode campo / residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin diar
Colocacin de Mezclaprocedimientos constructivos
aplicables
revisin de trabajos por Ingeniero
de campo / residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin diar
Inspeccin para Aprobacin procedimientos const ruct ivos apli cables revisinde trabajos por I ngenierodecampo / residentedeobra Inspeccinyaprobacindesupervisin diaria
Gestin de la CalidadAseguramiento de la Calidad
Elaboracin delplan de calidad de obra Capacitacin del personal Control y seguimiento de trabajos
Mejoras del ProcesoControl de Calidad
Control de recepcin de productos Control de la ejecucin Control de la obra terminada
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA
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Plan de Gestin de RecursosHumanos
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRACONDOMINIO HISPANIA
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Organigrama General del Proyecto
GERENTE DE
PROYECTO
RESIDENTE DE
OBRA
AREA DE
OFICINA TECNICA
AREA DE
SEGURIDAD
AREA DE
PRODUCCION
AREA
ADMINISTRAC
PRODUCCION
ACABADOS
PRODUCCION
ESTRUCTURAS
JEFE DE OFICINA
TECNICA
PREVENCIONISTA DE
RIESGOS
ADMINISTRAD
JEFE DE ALMA
ASISTENTE DE
CALIDAD
Matriz de Roles y Responsabilidades
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Matriz de Roles y Responsabilidades
PAQUETES DE TRABAJO
Gerentede
Proyecto
Residentede
Obra
Produccin
Estructuras
Produccin
Acabados
JefedeOficina
Tcnica
Asistentede
Calidad
Jefede
Seguridad
A d i i t d
GERENCIA DE PROYECTOS RInicio
Realizar el acta de constitucin R C/IRealizar el registro de interesados R C/I
EjecucinAseguramiento de la calidad R C/IDefinicin de equipo de proyecto R C/I
Control y SeguimientoControl de presupuesto R C/I C/IControl de calidad R C/I C/IControl de cambios R C/I C/IControl de riesgos R C/I C/IInforme de desempeo R C/I C/I
CierreCierre del proyecto R C/I
CONSTRUCCION A RTerreno -obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I IDemolicin y eliminacin I R C/I C/I IMovimiento de tierras I R C/I C/I IMuros pantalla I R C/I C/I I
EstructurasObras de concreto armado I R C/I C/I I
POSTCONSTRUCCION A RLevantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I ICierre-liquidacin I R
Mtricasde Calidad
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Que queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos
METRICAS DEL PROYECTO
Q1Desviacin del Alcance
Cumplimiento delalcance
Cambios en el alcanceNo autorizado = 0(cero)
Inspeccin de controlde calidad
Contr
Q2Desviacin de Costosdel Proyecto
Cumplir con elpresupuesto asignadoal proyecto
La mtrica ser0.95= 0.96 CronogramaEjecutierra
Q8 Que los camionesestn acorde alvolumen de eliminacin
Eliminar todo elmaterial excedente
CPI >= 0.95 Presupuesto de obraEjecutierra
Q9 Levantamientotopogrfico a detalle
Que se cumpla con losniveles requeridos
100% de cumplimiento Expediente tcnicoEjecutierra
Q10 Ingreso de equipos sinincidencias
Cero accidentesmateriales y humanos
120.00Protocolos deseguridad
Ejecutierra
Q11 conformidad de nivelesde terreno
no sobrecosto 100% de cumplimientoprotocolos detopografa
Ejecu
Q12 perforar lo indicado enplano
fijacin adecuada demuro pantalla
100% de cumplimientoprotocolos deperforacin
Ejecu
Q13 perfilado adecuado no sobrecosto 100% de cumplimiento medicin plomaje Ejecu
Q14 colocacin de aceroadecuado
cumplimiento de planosde estructuras 100% de cumplimiento
protocolos decolocacin de acero Ejecu
Q15encofrado adecuado no sobrecosto
100% cumplimientoNTP
protocolo de encofrado Ejecu
Q16 plomaje de elementosestructurales
no sobrecosto100% cumplimientoNTP
protocolo de encofrado Ejecu
Q17 vaciado de elementosestructurales
no sobrecosto100% cumplimientoNTP
protocolo de colocacinde concreto
Ejecu
Q18Tensado de cables
cumplimiento planos deanclajes
100% cumplimiento protocolo Ejecu
Q19 Calidad en obras deconcreto armado
Cumplimiento deCalidad
Slump4EspecificacionesTcnicas
Cont
Q20Calidad en obras deconcreto armado
Cumplimiento deCalidad
Resistencia a lacompresin fc = 175,210 kg/cm2
Informes de laboratorio Contr
Q21 Conformidad deanclaje en losa
no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de anclajes Cont
Q22Trazado segn plano
fijacin adecuada demuro pantalla
100% de cumplimientoprotocolos de trazofinal
Cont
Q23 Superficie limpia sinrebabas
no sobrecosto 100% de cumplimientoprotocolos de asentadode muros
Cont
Q24 Nivel de calidad en la
entrega del producto
Cumplimiento de
Calidad
100% Lnea base de alcance Contr
Mtricas de Calidad
Rolesy Responsabilidades
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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PAQUETES DE TRABAJO
Gerentede
Proyecto
Residentede
Obra
Produccin
Estructuras
Produccin
Acabados
JefedeOficina
Tcnica
Asistentede
Calidad
Jefede
Seguridad
Administrador
GERENCIA DE PROYECTOS R
Inicio
Realizar el acta de constitucin R C/I
Realizar el registro de interesados R C/I
Planifi cacin
Realizar el plan de gestin del proyecto R C/I
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad R C/I
Definicin de equipo de proyecto R C/I
Expectativa de los interesados R C/I
Contratos R C/I C/I C/I
Control y Seguimiento
Control de integracin de cambios R C/I C/I
Validacin y control del alcance R C/I C/I
Control de presupuesto R C/I C/I
Control de calidad R C/I C/I
Control de cambios R C/I C/I
Control de riesgos R C/I C/I
Informe de desempeo R C/I C/I
Cierre
Transferencia - aceptacin del producto R C/I
Cierre del proyecto R C/I
PRE-CONSTRUCCION R
Procura
Estructuras Obra Principal I R C/I C/I I
CONSTRUCCION A R
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I I
Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I
Movimiento de tierras I R C/I C/I I
Muros pantalla I R C/I C/I I
Estructuras
Obras de concreto armado I R C/I C/I I
Acabados
Muros y tabiques I R C/I C/I I
Revoques y enlucidos I R C/I C/I I
Pisos I R C/I C/I I
Instalaciones
Elctricas I R C/I C/I I
Sanitarias I R C/I C/I I
POSTCONSTRUCCION A R
Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I Cierre-liquidacin I R
Roles y Responsabilidades
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Construccila Primera Etapa
Obra Condominio Hisp Flujo de datosde desempeo
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INICIO
Envio de datos
de desempeo
del trabajo(via enail)
Revisin de datos,
efecta proceso de
seguimiento del
desempeo del
proyecto
Solicita actualizar
los registros del
proyecto
Actualiza y reporta
la actualizacin del
registro de riesgos e
incidentes
Deriva la
informacin al staff
(va email)
Anlisis de variacin
y tendencia
Primero remite el
informe a los
interesados
(va email)
Informe de
Desempeo del
proyecto
Luego presenta el
Informe en una
reunin con los
interesados
El proyecto se
completo?
FIN
No
Si
Responsable del Paquete de Trabajo Jefe de Oficina TecnicaEquipo de Proyecto
(staff)
Flujo de datos de desempeo
Flujo de Informe de Avance
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Flujo de Informe de Avance
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Cdigo de
PolmicaDescripcin Involucrados
Enfoque de
Solucin
Acciones
de SolucinResp onsab le Fecha
Resultado
Obtenido
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS
Matriz de Comunicaciones
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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Matriz de Comunicaciones
Interesadosprincipales
Informacin que ser comu nicada(Entregables de comu nicacin)
Responsablesde distribuir la
informacin
Mtodo decomunicacina ser utilizado(Correo email,memorando,
etc.)
Frecuencia de
Comunicacin
(mensual,quincenal,semanal)
Nivel Inform
cin
Gerentegeneral
(sponsor)
a) cronograma de alto nivel (formalescrito)b) informes de desempeo de trabajo(formal escrito y verbal)c) solicitudes de cambios mayores y suimpacto (formal escrito)d)informes respecto del nivel deseguridad y salud ocupacional delproyecto (formal escrito y verbal)
Ingeniero deOficina tcnica
informes,fichas de
solicitudes decambio,
reuniones yemail
MensualNivel 1
y 3
Gerente deconstruccin
a) cronograma de alto nivel (formalescrito)b) informes de desempeo de trabajo(formal escrito y verbal)3) informes respecto del nivel deseguridad y salud ocupacional delproyecto (formal
Ingeniero deOficina tcnica
informes,reuniones y
emailMensual
Nivel 12
Gerente delproyecto
1) cronograma detallado (formal escrito)2) plan de direccin del proyecto (formalescrito)3) lnea base del alcance, tiempo ycosto (formal escrito)4) informes de desempeo del trabajo(formal escrito y verbal)5) listas de verificacin de calidad y delcumplimiento de las mtricas de calidad(formal escrito)6) registro de riesgos (formal escrito)7) solicitudes de cambio y registro decambios (formal escrito)8) informes respecto del nivel decumplimiento de normas de seguridad ysalud ocupacional (formal escrito yverbal)9) registro de incidentes (formal escrito)
Ingeniero deOficina tcnica
Informes,planes, fichasde solicitudes
de cambio,boletas,
reuniones,email, intranet,carpeta virtualen la nube y
base de datosdel proyecto
Semanal
Nivel 1y 3
Miembros delequipo del
proyecto (staff)
a) plan de direccin del proyecto (formalescrito)b) cronograma detallado (formal escrito)c) lnea base del alcance, tiempo ycosto (formal escrito)d) informe de desempeo del trabajo(formal escrito y verbal)e) solicitudes de cambio aprobadas(formal escrito)f) listas de verificacin de calidad y delcumplimiento de las mtricas de calidad(formal escrito)g) boletas de pago de remuneraciones(formal escrito) y de las comunicacionesde pago (informal escrito)
Ingeniero deOficina tcnica
Informes,planes, fichasde solicitudes
de cambio,boletas,
reuniones,email, intranet,carpeta virtualen la nube y
base de datosdel proyecto
SemanalNivel 1
2
Proveedores
a) enunciado del trabajo para el cual seles contrata (formal escrito y verbal)b) solicitud de cotizacin (RFQ) (formalescrito)c) solicitud de propuestas (RFP) (formalescrito)d) contratos (formal escrito)e) actas de aprobacin de entregables(formal escrito)f) estado de pago de facturas (informalescrito y verbal)
Ingeniero deOficina tcnica
Documentospara las
adquisiciones,actas,
contratos,llamadas por
telfono,reuniones,
emails.
SemanalNivel 1
2
Vecinos
a) informacin respecto al inicio,duracin y horario de trabajo de lasobras (informal escrito o formal verbal)b) informacin relativa al uso de las vaspblicas (informal escrito o formalverbal)
Ingeniero deOficina tcnica
Folletos,paneles
informativos,pagina web,
carteles, email,cartas
MensualNivel
Rolesy Responsabilidades
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Proceso Roles Personas Responsables
Planificacin de gestin delos Riesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Identificacin de gestin de
los Riesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Anlisis Cualitativo de losRiesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Anlisis Cuantitativo de los
Riesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Planificacin de Respuestaa los Riesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Seguimiento y Control de los
Riesgos
Lder JF Dirigir actividad
Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Cargo Persona
Sponsor Sr. Rafael Ros
Gerente de Proyecto Sr. Jos Farro
Residente de Obra Ing. Jorge Quispe
Administrador Arq. Oscar Reyes
Jefe de Oficina Tcnica Arq. Zeus Coronado
Asistente de Calidad Ing. Roger Vilcapoma
Prevencionista Arq. Jaime Solano
Roles y Responsabilidades
Presupuesto de Gestin de Riesgo
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Proceso Personas Total
Planificacin de gestin de losRiesgos
Lder 1000.00
Apoyo 800.00
Miembros 1600.00
3400.00 200.00 400.00 4,000.00
Identificacin de gestin de losRiesgos
Lder 2000.00
Apoyo 1600.00
Miembros 6400.00
10000.00 400.00 600.00 11,000.00
Anlisis Cualitativo de los Riesgos
Lder 1000.00
Apoyo 800.00
Miembros 3200.00
5000.00 400.00 600.00 6,000.00
Anlisis Cuantitativo de losRiesgos
Lder 2000.00
Apoyo 1600.00
Miembros 6400.00
10000.00 400.00 600.00 11,000.00
Planificacin de Respuesta a losRiesgos
Lder 1000.00
Apoyo 800.00
Miembros 3200.00
5000.00 400.00 600.00 6,000.00
Seguimiento y Control de losRiesgos
Lder 2000.00
Apoyo 1600.00
Miembros 12800.00
16400.00 800.00 800.00 18,000.00
Fuente: elaboracin propia. 56,000.00
Presupuesto de Gestin de Riesgo
Estructura de desglose de Riesgos
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Estructura de desglose de Riesgos(RBS)
Matriz de probabilidad e impacto
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Probabilidad Amenazas Oportuni dades
0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045
0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035
0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025
0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015
0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Impacto
Probabilidad Valores Impacto Valores
Muy Improbable 0.10 Muy Bajo 0.05
Relativamente Probable 0.30 Bajo 0.10
Probable 0.50 Moderado 0.20
Muy Probable 0.70 Alto 0.40
Casi Seguro 0.90 Muy Alto 0.80
Amenazas Oport unid ades
Tipo Rango de Severidad Tipo Rango de Severidad
A = Alt o 0.18 a ms A = Alt o 0.18 a ms
B = Moderado 0.06 a 0.17 B = Moderado 0.06 a 0.17
C = Bajo 0.05 a menos C = Bajo 0.05 a menos
Tolerancia de los stakeholders
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%
Objetivosdel
Proyecto
Muy Bajo(0.05)
Bajo(0.1)
Moderado(0.2)
Costo: Elpresupuestono exceda elpresupuesto
asignado
Aumento delpresupuesto
garanta
solicitada
20
20% >
garanta
solicitada
100 100
100% %
Total
PonderacinEvaluacin
Tcnica
N
puntaje35
25
15
M >= 5 veces el valor referencialcriterio
4
requerido u ofrecer garantia minima de 3
si no se ubiese solicitado garanta.
MaterialesCriterios
Contratacin de servicios o acabados
D - Mejoras a las condi
7% mas de la cantidad de materiales soli c
Evaluacinde propuesta
tcnica
Evaluacin de propuesta
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Evaluacin de propuestaeconmica
Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje
A Costo 100 S/. 1,000.00 100.00 S/. 1,200.00 83.33 S/. 1,500.00 66.67
100 100 83 67
100% % % %
Total
N
Factores de
Evaluacin
Econmica
PonderacinProveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
Pi = (Om x
Om = S/. 1,000.00 (la de menor mo
Oi = S/. 1,200.00 (2da, la de monto i
Oi = S/. 1,500.00 (3ra, la de mayor m
A - Monto de la p
criterio
Evaluacin de propuestas
Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Punta
A
Evaluacin de
propuesta
econmica
70 100.00 70.00 78.75 55.13 50.63 35.4
B
Evaluacin de
propuesta
tcnica
30 100.00 30.00 83.33 25.00 66.67 20.0
100 100.00 80.13 55.4Total
N
Factores de
Evaluacin
Total
Ponderacin Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
G ti d Ad i i i
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Gestin de Adquisiciones:evaluacin de postores
Paso
3
Resultados
Contrato
Control
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Gestin de Interesados
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Gestin de InteresadosPoder vs Influencia C
In
M
Paso 1Registro
Influencia d
Compromis
Estrategias
Paso 2Evaluacin
Imp
Estr
Solu
Paso 3Gestin
Clasificacin de los Interesados
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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INTERESADOS
1. CLIENTE2. ENTIDAD
EJECUTANTE
3. SOCIOS DE
NEGOCIO4. AUTORIDADES 5. COMUNIDADES
1. 1 Jose Serrano -
Family House
1. 2 Miguel
Carranza - Mecza
1. 3 Junta de
Propietarios
1. 4 Freddy Miranda
- Miranda
Arquitectos
1. 5 Nora Ventura -
Scotiabank
2. 1 / 2.3 Ra fael
Rios - CCG y RyT
2. 2 / 2.4 Jos Farro
- CCG y JF
3.1 Sub Contratista
1 (Modesto Elias )
3.2 Sub Contratista
2 Lorenzo Cardenas
3.3 Sub Contratista
3 (Saul Silva)
3.4 Proveedor 1
Mixercon
3.5 Proveedor 2
Transportes Zea
3.6 Proveedor 3
SOS
2.5 Jorge Razzotti -
BanBif
2.6 Jorge Marchena
- Asesor Legal
4.1 Sara Madueo -
Municipalidad
4.2 Mara Jara -
Municipalidad
4.3 Juan Sotomayor
- PNP
4.4 Jhonny Marchan
- Min. Vivienda
4.5 Germn Ramos
- SEDAPAL
4.6 Edwin Vivanco -
EDELNOR
4.7 Alfredo Shinno -
MOVISTAR
4.8 Carmen Aguirre
- INDECI
5.1 Sindic ato de
ConstruccinCivil
5.2 Vecinos
5.3 Transeuntes
5.4 Parque
automotor
5.5 Colegio de
Ingenieros
A Matriz Poder vs Inters
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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Bajo
Poder
AltoP
oder
5.5
6.26.1
3.4
3.1 3.3
4.3
4.2
4.1
3.5
3.6
3.2
4.7
4.4
4.6 5.4
5.3 5.2
4.8
5.1
4.5
1.4
1.1
1.3
2.62.5
2.2
2.4
1.5
2.1
2.3
1.2
Leyenda:
1 C lientes2 Entidad3 Soc ios d4 Autorid5 Comun6 Compe
B Matriz Poder vs Influencia
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
48/56
Bajo
Poder
Alto
Poder
5.5
6.2
6.1
3.43.1
3.3
4.3 4.2
4.1
3.53.6 3.2
4.7
4.4
4.6
5.4 5.3
5.2
4.8
5.1
4.5
1.4
1.1
1.3
2.6
2.5
2.2
2.4
1.5
2.1
2.3
1.2
Leyenda:
1 C lientes2 Entidad3 Soc ios d4 Autorid5 Comun6 Compe
C Matriz Poder vs Apoyo
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
49/56
Leyenda:
1 C lientes2 Entidad3 Soc ios d4 Autorid5 Comun6 Compe
Bajo
Poder
Alto
Poder
5.5
6.26.1
3.43.1 3.3
4.3
4.24.1
3.5 3.6
3.2
4.7
4.4
4.6
5.4
5.35.2
4.8
5.14.5
1.4
1.1
1.3
2.6
2.52.2
2.4
1.5
2.1
2.3
1.2
Matriz de Influencia de los Interesados
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
50/56
SBS(Stakehold
ersBreakdownStructure)
tem Nombre y Apell idos
Promotor
Espectador
Adversario
Fuerte
Moderado
Debil
Significativo
Creciente
Ninguno
PuntajeNivelesAtenci
0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1
1.1 Juan Serrano 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar
1.2 Miguel Carranza 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0.45 Hot sp
1.3 Representante dePropietarios* 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40
Simmar
1.4 Freddy Miranda 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.20 Simmar
1.5 Nora Ventura 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25 Simmar
2.1 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar
2.2 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar
2.3 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar
2.4 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar
2.5 Jorge Razzotti 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
2.6 Jorge Marchena 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar
Verificacin de l
pesos
Cliente
0.50
Poder
0.25
Abi erto al
conflictoActitud
0.25
EntidadEjecutante
Matriz de Influencia de los Interesados
Matriz de Influencia de los Interesados
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
51/56
3.1
Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp
3.2
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp
3.3Sub contratista 3 (IISS
IIEE) - Sal silva 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp
3.4
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25
Simmar P
3.5Proveedor 2 (Equipos)
Zea 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp
3.6
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp
4.1 Sara Madueo Paullet 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp
4.2 Mara Jara Risco 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
4.3 Pnp. Juan Sotomayor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
4.4Sr. Johnny Analberto
Marchn Pea 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
4.5 Ing. German Ramos 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp
4.6
Ing. Edwin Vivanco
Zacaras 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp
4.7
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
4.8 Carmen Aguirre 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar P
5.1 Sr. German Sifuentes 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0.38 Simmar P
5.2 Sr. Juan Seclen 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0.33 Simmar P
5.3 transeundes 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
5.4 parque automotor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp
5.4 Ing. Pedro Rodrguez 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0.25 Simmar P
6.1 Gerpal 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar P
6.2 AESA Construcciones0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28
Simmar P
Socios deNegocio
Auto ridades
Comunidades
Competidores
SBS(Stakehold
Matriz de Compromiso de los Interesad
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
52/56
(Stakeholders
BreakdownStructure)
tem Nom bre y Apel li dos Desi nform ado Resi stente Neutral Prom otor Im pul sor
Quin? Cundo?
1.1 Juan SerranoA,D
GP (Gerente
Proyecto)INICIO mantener
1.2 Miguel Carranza A D GP INICIO mantener1.3
Representante de
Propietarios* A DGP INICIO CIERRE
1. 4 Freddy Miranda A D GP INICIO mantener
1.5 Nora Ventura A D GP INICIO mantener
2.1 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener
2.2 Jos Farro D A GP INICIO mantener
2.3 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener
2.4 Jos Farro D A GP INICIO mantener
2. 5 Jorge Raz zott i A D GP INICIO COORDIN
2.6 Jorge Marchena A D GP INICIO COORDIN
3.1
Sub contratista 1
(Acero) - Modesto
Elas A D
RESIDENTEINICIO
TRABAJOS
COORDIN
3.2
Sub contratista 2
(Tabiquera) - Lorenzo
crdenas A D
RESIDENTEINICIO
TRABAJOSCOORDIN
3.3Sub contratista 3 (IISS-
IIEE) - Sal silva A DRESIDENTE
INICIO
TRABAJOSCOORDIN
3.4
Proveedor 1
(Concreto) - Cesar
Higa A D
RESIDENTEINICIO
TRABAJOSCOORDIN
3.5Proveedor 2 (Equipos) -
Zea A DRESIDENTE
INICIO
TRABAJOSCOORDIN
3.6
Proveedor 3
(Materiales) - Pedro
Morales A D
RESIDENTEINICIO
TRABAJOSCOORDIN
A: Nivel de compromiso actual
D: Nivel de compromiso deseado
Cliente
Socios deNegocio
EntidadEjecutante
Estrategia
SBS(Stakehold
Matriz de Compromiso de los Interesad
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
53/56
4.1 Sara Madueo Paul letA,D
RESIDENTE INICIOCUMPLIR R
SOLICITAD
4.2 Mara Jara Ri scoA,D
RESIDENTE INICIOCUMPLIMIE
TRANSPOR
4.3 Pnp. Juan Sotomayor A,D
RESIDENTE INICIOCUMPLIMIE
PUBLICO
4.4Sr. Johnny Analberto
Marchn Pea A DRESIDENTE INICIO CUMPLIMIE
4.5 Ing. German Ramos A,D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE
4.6Ing. Edwin Vivanco
Zacaras A,DRESIDENTE INICIO CUMPLIMIE
4.7
Ing. Alfredo Shinno
Huamani / Roberto Siu
Delgado A D
RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE
4.8 Carmen Aguirre A D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE
5.1 Sr. German Si fuentesA D
ADMINISTRADOR INICIO CUMPLIMIEDEL TRABA
5.2 Sr. Juan SeclenA D
ADMINISTRADOR INICIOCOORDINA
COMPROM
5.3 transeundesA D
PREVENCIONISTA INICIOCUMPLIMIE
SEGURIDA
5.4 parque automotor A D
PREVENCIONISTA INICIOCUMPLIMIE
SEGURIDA
5.4 Ing. Pedro RodrguezA D
RESIDENTE INICIOCUMPLIMIE
PROFESIO
6.1 GerpalA D
GP INICIODESARROL
PROYECTO
6.2 AESA ConstruccionesA D
GP INICIODESARROL
PROYECTO
Auto rid ades
Comunidades
Competidores
(Stakeholders
BreakdownStructure)
tem Nom bre y Apel li dos Desi nform ado Resi stente Neutral Prom otor Im pul sor
Quin? Cundo?
A: Nivel de compromiso actual
D: Nivel de compromiso deseado
Estrategia
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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Construccila Primera Etapa
Ob C d i i Hi
Principales ideas que nos llevamos despu
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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p q pdel diplomado S A B E R
Riesgos3
Interesados2
Cro
nograma4
Alcance&
Calid
ad1
C o s t o s 5
Que
debemos
hacerQue nodebemos
hacer
Planear
como
lograrlo
Medir
siempre
comoestamos
Identificary atenderrequisitos
Comunicar& solucinde
conflictos
Identificar
los
Plantear
respuestas
Seguirlos
permante
Buena
estimacinde tiempos
Tener unplan B
Mas con
menos sinsacrificar al
producto
7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin
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Gracias por su atencin
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