1 Barcelona, Abril del 2012
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Estudi Lideratge i
Innovació 2.0
Les eines 2.0 ajuden a les empreses a innovar?
La intel·ligència col·lectiva (Global Brain) aporta
més coneixement i idees de major qualitat a les
organitzacions? Ens fa ser més creatius?
3
Les organitzacions col·laboratives tenen més
capacitat innovadora?
El lideratge distribuït aporta valor a les
organitzacions?
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Antecedents
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Objectiu de l’estudi 2009-2010:
crear una EINA que mesuri la
Capacitat Innovadora de les
empreses mitjançant indicadors
que puguin servir de guia a les
empreses per a determinar la
seva capacitat d’innovació i com
millorar-la
Estudi 2009-2010 Comitè Acadèmic:
Humannova Soci Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comitè); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centre
d’Estudis de Lideratge. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Expert en Innovació. Joan Martínez ;
Aedipe Centro. Secretària General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;
Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Sòcia Directora. Silvia Gironés
La propietat intel.lectual de l’eina és compartida mitjançant una llicència Creative Commons.
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Evolució 2012
El nou estudi introdueix variables que
s’han considerat importants des del
punt de vista de la innovació:
Introdueix aspectes relacionats amb les
organitzacions obertes (estructura i
cultura organitzativa) i introdueix l’ús
d’eines de gestió 2.0. tan internes com
externes (processos de gestió).
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Metodologia
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1.
Lideratge
Transformador
2.
Cultura
Organitzativa
3. Processos i
Estructura
Organitzativa
4.
Processos
de Gestió
5.
Resultats
MODEL DE CAPACITAT INNOVADORA
10 ítems 14 ítems
7 ítems
5 ítems
3 ítems
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1. Lideratge Transformador
1.5. INTEGRADOR
1.3. MOTIVADOR
D’ASSOLIR
1.4.
DESENVOLUPADOR
1. 1. PROACTIU 1.2. POTENCIADOR
Estudi Lideratge i innovació 2.0
Lideratge distribuït / redarquia
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2. Cultura innovadora
MODEL DELS QUATRE FACTORS ADAPTATIUS
Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES
2.1 Desenvolupament i professionalitat
2.2 Afiliació i respecte
2.3 Identitat i Lleialtat
2.4 Col·laboració i equip
Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA
4.1 Rol jeràrquic
4.2 Control i risc
4.3 Autonomia i empowerment
4.4. Descentralització
Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN
3.1. Productes i serveis
3.2 Innovació i aprenentatge
3.3 Iniciativa estratègica
3.4 Col·laboració amb altres empreses
Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS
1.1 Eficiència i exigència d’estàndards
1.2 Reconeixement i recompensa
1.3 Claredat d’objectius
1.4. Informació resultats entorn
Estudi Lideratge i
innovació 2.0
Eines 2.0
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Com mesurem la flexibilitat organitzativa ?
3. Estructures organitzatives flexibles
FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN FACILITADORS DE LA INNOVACIÓ POSITIUS NEGATIUS
A- Diferenciació Horitzontal
A.1. Lloc de la presa de decisions Descentralització Centralització
A.2. Divisió del Treball en tasques Flexibilitat/ Rol Normalització/
Lloc de Treball
B- Diferenciació Vertical
B.1. Control de Decisions Plana Jeràrquica
B.2. Tipus d’Estructura Projecte Funcional
INTERNA
EXTERNA Coordinació Dep. Estanc
Horitzontal No Freqüent
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Els processos de Gestió
relacionats amb la Innovació
són:
Gestió de persones
Gestió amb eines 2.0.
Gestió de la innovació
4. Processos de gestió relacionats amb la innovació
13
Propers Passos
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Propers Passos
Aquest termini és aproximat i dependrà de la disponibilitat dels Partners
Fases/setmanes de treball MAIG JUNY JUL SET OCT NOV DES GEN
Fase 0: Confirmar Partners
Fase I: Comunicació
Fase II: Llençament Estudi
Fase III: Anàlisi Dades
Fase IV: Presentació Resultats
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GRÀCIES
@HUMANNOVA
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Los jefes / directivos de nuestra organización: Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.5 Crean espíritu de equipo entre sus subordinados Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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1.5 Se aseguran de que sus colaboradores trabajen entre ellos siempre que sea necesario
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 Dedican tiempo a desarrollar a sus subordinados
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 Se aseguran de dar feed-back a todos sus colaboradores sobre sus puntos fuertes y débiles
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1.2 Animan a sus colaboradores a establecerse objetivos profesionales a largo plazo
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1.2 Potencian que sus colaboradores tengan autonomía y tomen ellos mismos la mayoría de las decisiones
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1.1 Relacionan los objetivos a corto plazo y las tareas que se realizan en su área con objetivos a largo plazo
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1.1 Inspiran y motivan con sus planes de futuro Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2
Organizan al equipo para que cada uno sepa sus responsabilidades y objetivos
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1.1
2 Planifican el trabajo que tienen que realizar los empleados
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2 Piden a los empleados el seguimiento de normas y procedimientos acordados.
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Lideratge Transformador
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Nuestra organización se caracteriza porque… Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.3 Hay sistemas que permiten que los objetivos estén claros para la mayoría de los colaboradores
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1.2 El reconocimiento y la recompensa están alineados con el desempeño de las personas
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1.1 Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras áreas organizativas y con las personas, nos caracterizamos por nuestra eficiencia en procesos y eficacia Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 Nuestra empresa informa y comunica frecuentemente sobre los resultados de la competencia y del mercado y los cambios del entorno Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.4 Se fomenta el trabajo entre los profesionales de diferentes departamentos y una elevada colaboración Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2.3 Las personas de nuestra organización se identifican con el proyecto empresarial, se sienten muy identificadas con nuestra empresa Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2.2 Nuestra organización se caracteriza por preocuparse de las personas y respetar la diversidad
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2.1 En nuestra organización existe interés y compromiso por el desarrollo profesional a largo plazo
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.3 Sabemos qué pasa en nuestro mercado, planificamos necesidades futuras y habitualmente nos adelantamos a los demás Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Com mesurem la cultura innovadora
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Nuestra organización, respecto a otras empresas del sector, se caracteriza porque…
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A1
4.4
Las decisiones se toman cerca del cliente (descentralizada), somos rápidos tomando decisiones.
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A2 Los puestos de trabajo, las personas y áreas son flexibles, pueden cambiar con facilidad en función de las circunstancias. Somos una organización flexible. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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B1 Tenemos una estructura poco jerarquizada o plana, no existen niveles innecesarios.
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B2 Se crean frecuentemente puestos de trabajo o grupos de trabajo con objetivos temporales, se trabaja a menudo por proyectos. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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C1
Existen numerosos mecanismos organizativos de relación entre áreas (reuniones, comités, web2.0. etc.), hay pocos departamentos estanco y elevada comunicación entre áreas.
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Estructures organitzatives flexibles
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Nuestra organización, respecto a otras empresas del sector, se caracteriza porque… Nuestra organización respecto a la gestión sistematizada de la innovación se caracteriza porque…
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo N/S
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1 Los miembros del Equipo directivo están comprometidos y lideran los procesos de innovación, es una prioridad estratégica. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2
Existen Equipos de proyecto específicos que gestionan las ideas innovadoras
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3 Hay objetivos, indicadores y un presupuestos de innovación que son ampliamente comunicados y compartidos en la empresa. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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4 Hay procedimientos sistematizados de diágnostico y mejora continua del proceso/modelo de innovación.
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5 Aseguramos una cultura que comparte el conocimiento, nuestras mejores prácticas y las del mercado (vigilancia mercado) que promueve su puesta en marcha Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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En nuestra empresa existen mecanismos de reconocimiento (recompensa, promociones, desempeño) de las personas innovadoras y de los líderes que lla promueven una cultura innovadora
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7 Nos aseguramos del desarrollo y del aprendizaje de las personas en los elementos clave de negocio que pueden potenciar la innovación Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Processos de gestió relacionats amb la innovació