POLITICA ECONOMICA, POLITICA FINANCIERA Y BANCA DE DESARROLLO EN UN CONTEXTO DE CRISIS
CONTENIDO
Política Económica y Política Financiera Pública
Sistema Financiero Ecuatoriano: Panorama macro
Banca Pública: Avances en Inclusión y Equidad
Reforma de la Banca Pública: Profundizando la Banca de Desarrollo
Política Económica y Política Financiera Pública
• Promover el crecimiento incentivando la producción nacional y la inserción estratégica en la economía mundial y regional, sostenida en una mayor diversificación de las exportaciones y de sus destinos.
• Mantener la estabilidad económica tanto real como financiera y monetaria para fortalecer el esquema de dolarización.
• Asegurar una adecuada distribución del ingreso y de la riqueza nacional.
• Impulsar la generación de empleo y valorar todas las formas de trabajo, con respeto a los derechos laborales.
• Consolidar el cambio de la matriz productiva (y energética) basado en el desarrollo de sectores priorizados y el incremento de la productividad.
LA POLÍTICA ECONÓMICA BUSCA…
Sector Financiero
•Incrementar el ahorro interno y canalizarlo hacia la inversión productiva en los sectores priorizados
•Incrementar la eficiencia y la solidez del sistema financiero
•Incrementar el acceso al sistema financiero
•Mantener un manejo óptimo de la liquidez de la economía
Un sistema financiero sólido, eficiente e inclusivo que canalice los ahorros hacia inversión enfocada en la transformación de la matriz productiva
POLÍTICA FINANCIERA MACRO
POLÍTICA FINANCIERA PÚBLICA
•Apoyar el desarrollo productivo y el cambio de la matriz (apuestas productivas) a través de servicios financieros (no atendidos por el mercado) a sectores priorizados, propiciando nuevas inversiones, generación de empleo y desarrollo territorial equilibrado.
•Apoyar una mejor distribución del ingreso y de la riqueza mediante oferta de servicios financieros a la población y a sectores sub-atendidos por el Sistema Financiero Nacional (mayor profundización) – Financiamiento de proyectos de largo plazo, con externalidades positivas.
El Estado debe complementar (y competir cuando fuese necesario) con Sistema Cooperativo y Sistema Financiero Privado a través de la intervención de la banca pública
equilibrando especialización con economías de escala
Sistema Financiero Ecuatoriano: Panorama Macro
31/01/2007 31/01/2008 31/01/2009 31/01/2010 31/01/2011 31/10/201110%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
26% 27%
31%
34%
38%
42%
14%15%
17% 17%
20%
23%
Profundización Financiera - Ecuador
Porcentajes de la población con depósitos en el sistema financiero1 Porcentaje de Población que ha accedido a créditos en el sistema bancario2
Nota: (1) Se consideran únicamente las personas naturales depositantes en cuentas
corrientes y de ahorros del sistema de bancos privados
2) Se consideran solo las personas naturales deudores del sistema de bancos privados
FUENTE: Boletín de Bancos Privados SBS a Noviembre 2011
PROFUNDIZACIÓN FINANCIERAColocaciones Sistema Bancario América Latina y El Caribe
Cartera/PIB Depós Tot/PIB
mar-11 mar-11
Argentina 17,1 28,7
Bolivia 28,9 41,1
Brasil 55,3 37,4
Chile 82,5 71,6
Colombia 33,1 32,5
Costa Rica 46,7 54,6
Ecuador * 30,8% 32,3%
El Salvador 38,5 43,6
Panamá 131,3 167,7
Perú 27,7 28,7
Venezuela 15 26,2
PROMEDIO (sin Panamá) 34,3 41,6Nota: * Dato a dic 2011
Fuente: SBS-DNE- Información FELABAN: IMPACTO DE LA PROFUNDIZACIÓN FINANCIERA EN LA ECONOMÍA DE LOS DISTINTOS PAÍSES DE AMERICA LATINA
CAPTACIONES - BANCARIZACIÓN
Fuente: SBSElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria*Incluye Saldos de Depósitos de ahorro, depósitos a plazos, depósitos monetarios y depósitos restringidos
A marzo-11, 77% de los depósitos se encuentran en banca privada, 15% en Coop. y 5% en B. pública y 3% en sociedades financieras y mutualistas.
Respecto al total de puntos físicos de atención, la banca privada participa con 82%, COOP(EPS) 10%, COOP (reguladas SBS) 5% y banca pública 3%
En 5 cantones hay solo Banca Pública (Quinsaloma, Taisha, Tiwintza, Nangaritza y Camilo Ponce)
Mar-09 Mar-10 Mar-11 Mar-120
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
14,179 17,879
20,983 25,304
11,640 14,040
16,052
19,065
1,146 1,489 1,926 2,494
Evolución de depósitos* por subsistema(Millones de USD)
TOTAL GENERAL BANCA PUBLICA BANCOS PRIVADOS COOPERATIVAS 5%
77%
15%
3%
Participación de los depósitos de ahorro
BANCA PUBLICA
BANCOS PRI-VADOS
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO
MUTUALISTAS
Fuente: SBSElaboración: MCPE
2008.I
2008.II
2008.III
2008.IV
2009.I
2009.II
2009.III
2009.IV
2010.I
2010.II
2010.III
2010.IV
2011.I
2011.II
2011.III
2011.IV
0.020.040.060.080.0
100.0120.0140.0160.0180.0200.0
Sistema Público Moving average (Sistema Público)Sistemas Privado Moving average (Sistemas Privado)
EVOLUCIÓN COLOCACIONES Inversión doméstica
COLOCACIONES POR LÍNEA Y SUBSISTEMA (USD MILLONES)
Fuente: SBS, datos a febr-11 y febr-08Elaboración: MCPE
2008 2011
32.29%
3.32%
34.12%
5.71%
24.54%
0.02%
Banca Pública
COMERCIALCONSUMOCONSUMO (IESS/BIESS)MICROCREDITOVIVIENDA (IESS/BIESS)VIVIENDA
34.63%
10.96%
47.72%
6.64% 0.02% 0.02%
Banca Pública
COMERCIALCONSUMOCONSUMO (IESS/BIESS)MICROCREDITOVIVIENDA (IESS/BIESS)VIVIENDA
Fuente: ENEMDUR diciembre2009, 2011Elaboración: Consistencia Macro - MCPE
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 10
0.10.20.30.40.50.60.70.80.9
1 Monto del crédito
Monto 2009 Línea de Equidistribución Monto 2011
Percentil de ingreso
Frec
uenc
ia a
cum
ulad
a de
l mon
to p
er c
ápita
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 10
0.10.20.30.40.50.60.70.80.9
1Número de créditos
Numero 2009 Línea de Equidistribución Número 2011
Percentil de ingresoFr
ecue
ncia
acu
mul
ada
del m
onto
per
cáp
ita
La distribución del monto total del crédito de la banca pública no ha sufrido cambios entre el 2009 y el 2011.
El número de créditos en el 2011 es más igualitario que el 2009.
CURVAS DE CONCENTRACIÓN CRÉDITOS DE LA BANCA PÚBLICA
Pilares:
Fondo de liquidez:Administrado por el BCE. Actúa como prestamista de última instancia, otorgando liquidez a las IFI sujetas a encaje. Tipos de financiamiento: 1. Para cubrir cámaras de compensación (24 horas) 2. Para iliquidez extraordinaria (hasta 60 días)
Fondo de Garantía de depósitos: Administrado por la Corporación Seguro de Depósitos.Características: 1. Monto asegurado por depositante incrementó de $12.200
(2008) a $30.000 (2012). Esto permite asegurar en la totalidad de sus depósitos al 99% de los depositantes del sistema financiero nacional privado.
2. En depósitos mancomunados el seguro se divide en partes iguales.
3. Tiene una prima fija y una prima ajustada por riesgo. La suma de las dos tiene un techo de 6,5 por mil del monto de depósitos.
Fortalecimiento de la supervisión del sistema financiero.
Definición de nuevo esquema de resolución bancaria.
Creación de un fondo de liquidez.
Creación de un fondo de garantía de depósitos.
Red de Seguridad Financiera
• El Patrimonio del Fondo está constituido en un 68% por recaudaciones de las IFI (USD 306 millones).
• A diciembre 2011 el patrimonio de COSEDE equivale al 67.75% del patrimonio contable de la mayor institución financiera del país y al 119.56% del patrimonio de la segunda mayor institución financiera.
Composición del Fondo Monto Participación %Aporte AGD 134 30%Aportes IFIS (feb. 2009-dic. 2011) 306,2 68%Rendimientos capitalizados 3,8 1%Rendimientos acumulado del año actual 9,4 2%Total 453,4 100%Fuente: COSEDE
Detalle de los recursos del Fondo del Seguro de Depósitos(en millones de dólares)
Mayores garantías para los depositantes
Oct
-09
Dec
-09
Feb-
10
Apr
-10
Jun-
10
Aug
-10
Oct
-10
Dec
-10
Feb-
11
Apr
-11
Jun-
11
Aug
-11
Oct
-11
Dec
-11
- 50,000,000
100,000,000 150,000,000 200,000,000 250,000,000 300,000,000 350,000,000
(200,000) - 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000
RECAUDACIONES Y RENDIMIENTOS MENSUALES(en dólares)
RECAUDACIONES ACUMULADAS RENDIMIENTOS MENSUALES
Fuente: COSEDEElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
139,9
399,6 404,1
575,4
705,5
0
200
400
600
800
Ene-0
9
Mar-
09
May-0
9
Jul-0
9
Sep-09
Nov-0
9
Ene-1
0
Mar-
10
May-1
0
Jul-1
0
Sep-10
Nov-1
0
Ene-1
1
Mar-
11
May-1
1
Jul-1
1
Sep-11
Nov-1
1
Ene-1
2
En m
illones
de U
SD
Saldo de Aportes …
Evolución de las Aportaciones al Fondo de liquidezen millones de USD
Fuente: BCE
El comportamiento creciente de los saldos de los aportes de las IFI al fondo de liquidez, revelan un incremento de depósitos del público en el sistema
financiero.
Fondo de Liquidez
Fuente: BCEElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Banca Pública: Avances en Inclusión y Equidad
ACTORES FINANCIEROS
PÚBLICOS
Nombre de institución
Tipo de financiamien
to
Patrimonio (USD. miles)
Segmentos de crédito
CFN Primer piso y Segundo piso
480.427,0 Comercial, COMEX
PACIFICO* Primer piso 379.101,6 Comercial, consumo, vivienda
FONDO NAC. GARANTÍA
Primer piso 5.500,0 PYMES
BNF Primer piso 412.998,3 Mipymes, microcrédito, consumo
BEDE Primer piso 411.354,1 Infraestructura pública
BIESS Primer piso Quirografario, vivienda, prendario, banca de inversión múltiple.
BEV Primer piso y Segundo piso
82.136,8 Promotores de vivienda
PNPFEES Segundo piso 70.000,0 Microcrédito, vivienda, emprendimientos juveniles.
IECE Primer piso 306.756,2 Educativo
TOTAL 2.148.274,0
* Instituciones financieras privadas de propiedad del Estado
*Proyección
Colocaciones priorizadas hacia el desarrollo
USD 581 millones invertidos para crear empleo y bienestar a través de los sectores productivos Presencia en 24 provincias y 162 cantones
Apoyo con servicios no financieros
Fuente: CFNElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
USD 257,4 Millones invertidos para la transformación de la Matriz Productiva con énfasis en los sectores productivos prioritarios
Recursos para el cambio en la matriz productiva
Fuente: CFNElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Colocación por Actividad Productiva
• USD 6,0 millones es el Patrimonio Actual del Fondo.
• 13 Convenios Marco de Participación (Coop. Ahorro y Crédito)
• USD 4,4 millones en Derechos de Garantía• 1.598 Certificados de Garantía• USD 8,3 millones de acceso al crédito• Cobertura en las 24 Provincias
Colocación por Destino de los recursos
Resultados a Diciembre de 2011
FOGAMYPE en proceso de conversión a Fondo Nacional de Garantía del Ecuador CAPITAL DE TRABAJO
58%
AC-TIVO FIJO42%
AGRICULTURA2%
PRODUCCIÓN
12%
SERVICIOS53%
COMERCIO
33%
Fondo nacional de garantía: oportunidad de acceso para nuevos sectores
Fuente: CFNElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
14.855 Pequeñas y Medianas empresas
152 Grandes Empresas
210 empresas que dinamizan el
comercio exterior
5.929 Hectáreas Promovidas*
15.035 Empleos Directos*
42.097 Empleos Indirectos*
Inversión Promovida
USD 831 MM*
USD 30.71 MM destinados a empresas
que apoyan la conservación del medio
ambiente
17.181 Beneficiarios
Finales
2.070 Vehículos
Renovados
*Estimaciones
Resultados de una banca orientada a la producción
Fuente: CFNElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Crédito orientado al desarrollo productivo e inclusivo
Créditopor sector económico
2011
• USD 540,4 millones entregados• Más de 160 mil beneficiarios, generando más de 118 mil plazas de empleo
• Plan de Transformación Integral: Nueva plataforma tecnológica, nuevas oficinas a nivel nacional (de 95 oficinas en 2007 a 152 oficinas en 2011 con atención en
zonas tradicionalmente excluidas)
Fuente: BNFElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Más ciudadanos incluidos en el sistema financiero
2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 Ene-2012 -
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
800,000,000
900,000,000
1,000,000,000
34,927,796
373,926,954 280,346,375
584,943,014
A la vista Plazos
CAPTACIONES: DEPOSITOS A LA VISTA Y A PLAZO (USD$)
Las captaciones en el 2011 en comparación al 2006 crecieron en un 206%Respecto al 2010 se continúa con la tendencia creciente con un 10,2%.
Fuente: BNFElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
2007 2008 2009 2010 2011
114
391 444 496533
Aprobaciones USD Millones
Desembolsos USD Millones
2007 2008 2009 2010 2011
122
586
314
695 699
Mayor apoyo a los gobiernos seccionales a nivel nacionalCobertura en todos los cantones del país,
generando corresponsabilidades
Fuente: BEDEElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Sector Económico Sector Social
16%4%
4%
3%
74%
Energía y MinasFortalecimiento InstitucionalRiego y Control de InundacionesTransporte y ComunicaciónVialidad
4%
12%
8%
1%
74%
Educación y CulturaEquipamiento UrbanoMedio Ambiente y Desastres NaturalesSaludSaneamiento Ambiental
El desarrollo social y económico es una prioridad
Fuente: BEDEElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
BENEFICIARIOSAGUA POTABLE: 1,8 MILLONES HABITANTESALCANTARILLADO: 0,9 MILLONES HABITANTESRESIDUOS SÓLIDOS: 0,8 MILLONES HABITANTESTOTAL PROMADEC I y II = 3,5 MIILLONES HABITANTES
Inversión reflejada en beneficios para la población
Agua Potable Alcantarillado Vialidad Equipo Caminero Unidades San-itarias
481 Kms. 638 Kms. 527 Kms. 207 unidades 1538
En el año 2011 se aprobaron créditos para 48 proyectos inmobiliarios que representan 14.527 soluciones habitacionales. Proyectos emblemáticos: “Ciudad Victoria” (Guayaquil) y “Si mi
casa” (Manabí)
2008 2009 2010 20110
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
120,000,000
5,178,917.33 2,957,818.60
115,009,710.49 103,668,544.96
CRÉDITOS OTORGADOS A PROYECTOS HABITACIONALES (USD Millones) (2008 - 2011)
Gestión crediticia orientada a soluciones habitacionales integrales
Contribuyendo a la reducción del déficit habitacional
USD 766,4 millones colocados en crédito
hipotecario
• Vivienda Terminada 634.933.035• Terreno 17.617.231• Terreno y Construcción
2.617.810• Construcción 74.572.349• Remodelación 7.406.416• Consultorios, Oficinas y Loc. Comerciales 1.485.850• Sustitución de Hipoteca 27.781.322
TOTAL USD 766.414.013
Colocación de Crédito al 2011_
Fuente: BIESSElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Préstamos para atender las necesidades prioritarias
Acreditación en 72 horas a su cuenta bancariaOpciones de Financiamiento Flexibles
Proceso eficiente de calificación y desembolsoPromueve la Banca Virtual
El asegurado fija su cuota y plazo (hasta 5 años)
USD 958,7 Millones Total colocados a nivel
nacional
con 645.644 operaciones
Préstamos Quirografarios
Créditos Inmediatos con dinero en efectivo a cambio de joyas de oro como garantía
Tasa de Interés competitiva al 16,30%Plazo flexible hasta 180 días
Posibilidad de Renovación
Préstamos Prendarios
USD 78,6 Millones Total colocados a nivel
nacional
con 159.279 operaciones
Fuente: BIESSElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
El crédito llega cada vez a más afiliados
Crecimiento en Colocación de crédito
64,8% Enero 2011 – Diciembre 2011
50,8%44,3%
Fuente: BIESSElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
FINANZAS POPULARES
Fuente: PNFPEES (Programa Nacional de Finanzas Populares, Emprendimiento y Economía Solidaria),Elaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
FINANZAS POPULARES: RESULTADOS
Fuente: PNFPEES (Programa Nacional de Finanzas Populares, Emprendimiento y Economía Solidaria)Elaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
Comercio Agropecuario Artesanal Servicios Producción Sin especificar0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%Participación del Crédito por Sector Económico
2011
Monto Beneficiarios
2008 2009 2010 2011 -
5
10
15
20
25
30
35
8
16
25
30
4 5
10
22
3 3 4
12 12 9
29
4
Evolución de las Colocaciones por Niveles de Pobreza (USD Millone)
Mayor al 65% Entre 38 y 65% Menor a 38% CDH
BCE-DDO-immc-Oct 2010
• Reducción de tiempo para el cliente en sus transacciones en el sistema financiero privado y público.
• Al sistema se han incorporado 132 Cooperativas no reguladas y 42 Cooperativas reguladas por la SBS (489.229 pagos en el 2011).
• Se canalizaron un 56.483 pagos en nuevas funcionalidades (BDH, Bono desnutrición y Remesas).
Nuevos instrumentos financieros orientados a la inclusión
SISTEMA NACIONAL DE PAGOS• Se invirtió en títulos valores emitidos por la
banca pública (BNF, BEV, BDE, CFN, BCO PACIFICO), para el financiamiento de proyectos de desarrollo productivo e incluyente.
• Durante el año 2011 el BCE colocó USD 905,75 millones.
INVERSIÓN DOMÉSTICA
BCE-DDO-immc-Oct 2010
Fuente: BCEElaboración: MCPE, Dirección Financiera Monetaria
* Problema en quintiles de menores recursos es acceso a servicios financieros, no precio.
BANCA PUBLICA: RETOS
Acción articulada con Política
pública sectorial
Modelo de gestión claramente
definido
Arquitectura institucional
eficiente
Redefinición de roles en el marco
de la nueva institucionalidad
REFORMA BANCA NACIONAL DE DESARROLLO
Transición de bancos públicos hacia bancos de desarrollo
Lineamientos de gestión1) Balancear especialización con economías de escala y evitar duplicaciones entre
instituciones.
2) Lograr sostenibilidad financiera mediante aplicación de tasas promedio positivas *(en términos reales): capitalizar institución + cubrir eficientes gastos operativos + pagar mayores tasas pasivas.
3) Separar actividad bancaria de concesión de subsidios: a través de constitución de fondos administrados por bancos pero independientes de su balanceFondo constituido donde ministerio sectorial que define política y banco administra los fondos, cobra por su administración y la colocación es parte de evaluación de su desempeño.
Manejo claramente separado del balance del banco
* Pueden existir líneas preferenciales pero aplica subsidio cruzado.
EFICIENCIA DE LA BANCA DE DESARROLLO
Lineamientos de gestión4) Evaluar integralmente desempeño institucional, medirlo por: gestión financiera/operativa + resultados económico/sociales + calidad en el servicio
5) Extender a todas las instituciones de banca pública un régimen administrativo acorde con la realidad del mercado financiero: profesionalización de la gestión e incrementos de productividad.
6) Medidas contracíclicas Fuentes alternativas de financiamientoCanalización de ahorros locales y disponibilidad de líneas contingentesFlujos estables de crédito para bancos de desarrolloPropiciar servicios no financieros Posibilidad de intervención directa en la economía vía financiamiento de 1er pisoLíneas de financiamiento de largo plazo en sectores priorizadosGarantías crediticias a instituciones privadas a fin de reducir asimetrías de información
EFICIENCIA DE LA BANCA DE DESARROLLO
Financiamiento a sectores productivos (medianos y grandes)
Financiamiento para
desarrollo territorial
equilibrado
Financiamiento incluyente
NUEVA ARQUITECTURA INSTITUCIONAL
CFN
BANCO DEL PACÍFICO FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS
Financiamiento a sectores productivos
Financiamiento a sectores productivosCFN
Nota: *En censo económico, entre 511 M establecimientos, 98 M obtuvieron financiamiento. 250 M establecimientos requieren financiamiento para 2010. (problema de acceso). Apenas 11.8% del monto proviene de IFs públicas.
MISIÓN• Multibanca de desarrollo (CFN) que apoye el cambio
de la matriz productiva y mejoramiento de balanza comercial
ESTRATEGIAS
• Sociedad controladora: participación en planificación estratégica y toma de decisiones de Bco. Pacífico y Fondo Nacional de Garantías Crediticias. Complementariedad con el SFN, no competencia.
• Financiamiento a sectores priorizados vía 2do piso a todo el SFN. • Financiamiento no solo incluye crédito: K de riesgo, fondos semilla.• Consolida operaciones COMEX en Bco. Pacífico.• Participa en mercado de capitales (comprando tit. hip. por ejemplo-
Plan de inversiones aprobado por Consejo Política Económica); captación de ahorro local o externo.
• Para concretar demanda de crédito provee – articuladamente con ministerios sectoriales - servicios no financieros (asistencia técnica, capacitación) a PYMES en sectores priorizados *
Financiamiento a Sectores productivos
•Banco comercial de propiedad pública: banca universal de 1er. piso con énfasis en sectores priorizados utilizando líneas de 2do. piso provistas por CONDEPRO.•Operaciones de COMEX (consolidadas con CFN).•Crédito educativo.•Alimenta con información, decisiones de la Soc. Controladora.
Banco Pacífico
•Contribuye a expansión del mercado propiciando mayor acceso al crédito.•Garantiza portafolio crediticio de IF privadas y COAC. •Enfocado en sectores prioritarios, PYMES , emprendimientos e iniciativas con fines exportación.•Varias líneas de acción: agricultura, turismo, manufactura, etc. Balanceando riesgos.
Fondo Nac. Garantías Crediticias
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
CORPORACIÓN NACIONAL DE FINANZAS POPULARES
Financiamiento incluyente
Banco Nacional de Fomento
MISIÓN
• Institución financiera (ex-BNF) de desarrollo con la misión de ampliar acceso a servicios financieros.
ESTRATEGIAS
• Concesión multisectorial de crédito vía 1er. piso (observando política pública) a: personas naturales, incluye CDH y crédito educativo.
• Individual hasta $ 100 M o MYPES (el menor).
• Asociativo máxima participación individual $ 15 M
• Emprendimientos y MYPES.
Corporación nacional de finanzas populares
MISIÓN
• Proveer servicios financieros a entidades de la EPS
ESTRATEGIAS
• Crédito vía segundo piso • Incluyendo
líneas para adquisición de VIS
• Captación directa de ahorro del público y/o fondeo desde Banco Nacional Popular Financiero
Financiamiento para desarrollo territorial BEDE
MISIÓN
• Institución financiera de desarrollo con la misión de mejorar hábitat, particularmente urbano, propiciar la efectiva descentralización e incrementar la productividad de los territorios.
ESTRATEGIAS
• Financiamiento directo de infraestructura pública, gobiernos sub-nacionales, empresas públicas, universidades.
• Mecanismo de incentivos para profundizar descentralización, fomentar corresponsabilidad y mejorar calidad de servicios públicos.
ESTRATEGIAS
• Fomentar alianzas público-privadas (equipamiento urbano comercial por ejemplo)
• Capta ahorro local y/o externo.
• Incursión directa en programas de desarrollo urbano– Financiamiento directo a proyectos urbanísticos públicos y privados que contemplen
mejoramiento de hábitat– Incluye crédito directo 1er. piso para programas/promotores únicamente de vivienda de interés
social– Articulación con otros esfuerzos de mejoramiento de hábitat en el territorio: mejoramiento de
vivienda, oferta de suelo urbanizable.– Apoyo a la intervención directa de los municipios vía empresas públicas de suelo y vivienda.
• Agente del Sistema Nacional de Financiamiento de Vivienda – Aplicación de política de financiamiento de vivienda de interés social definida en sub-grupo
de trabajo de Consejo de Política Económica.– Recursos de 2do. piso hacia todo el sistema financiero vía PNFPS
• Gestión del Sistema (ordinario) de Incentivos a la Vivienda.– Vinculación subsidio a la demanda (incentivo) con ahorro programado (financiamiento).– Manejo de subsidios/incentivos desde sector financiero y no real; utilizando toda la red financiera.– Programas especiales (emergencias, protección social) desde el Ministerio de Vivienda.
BEDE
GRACIAS
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