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UNIDAD 3
Planeación Agregada
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Planeación agregada
• Objetivo: satisfacer demanda pronosticada parafamilia de productos mediante la combinaciónóptima de niveles de:
– producción
– mano de obra
– inventario
• Horizonte: normalmente de 3 a 18 meses.• Resultados: necesidades de tiempo extra,
contrataciones, despidos, sub -contrataciones,
niveles de inventario.
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¿ En u! "o"ento se #ace la$laneación agregada%
Decisiones sobre
Instalaciones
Planeación
Agregada
Programación de las
Operaciones
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Programa maestro
Planeación y requerimiento de materiales
Programación de pedidosProgramación semanal
de fuerza de trabajo y clientes
Programación semanal
de fuerza de trabajo y clientes
Planeación de proceso
Planeación estratégica de la capacidad
Planeación agregada de operaciones y ventas
Largo
plazo
Mediano
plazo
Corto
plazo
Manufactura
Servicios
Plan de ventas Planeación agregada de operaciones
Pronóstico y
administración
de la demanda
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0
2000
4000
6000
8000
10000
Ene Feb Mar Abr Ma !"n
4#00##00
$000
10000
8000
6000
0
2000
4000
6000
8000
10000
Ene Feb Mar Abr Ma !"n
4#00 4000
%0008000
4000
6000
D e m a n d a
C a p a c i d a d
&alance de la de"anda agregada' la ca$acidad de $roducción
agregada
El pronóstico de la
demanda en unidades
El pronóstico de la
demanda en unidades
La capacidad
agregada para atender
la demanda
La capacidad
agregada para atender
la demanda
S
e r e q u i
e r e q
u e a m
b a s
c o r r e s p o
n d a n
S e r e q u i e r
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s p o n
d a n
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Planeación Agregada( o$ciones
I.- Opción de modicar OF!"# mediante:
1. $ontratación % &espido de mano de obra
'. "iempo extra % (emanas cortas
3. )ano de obra temporal % eventuales
*. +so de inventarios
. (ub contratación de trabao.
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Planeación Agregada( o$ciones
II. Opción de modicar &)#/mediante:
1. 0recios'. 0ublicidad promociones
3. "rabao pendiente o reservas
*. &esarrollo de productos complementarios
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Planeación Agregada( costos
(e consideran los si2uientes costos:• )ano de obra en tiempo normal
• )ano de obra en tiempo extra
• $ontratación despido de mano de obra
• )aneo de inventarios
• "erceriar la producción 4subcontratación5
• &esabastecimiento
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)odelos "ate"*ticos
• 6ariables a considerar:
– 0t: cantidad producida en el per7odo t
– It: nivel de inventarios al nal del per7odo t
– &t: demanda para el per7odo t
• Inventarios: It It-1 9 0t &t
• $osto "otal suma de costos parciales
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+os seis $asos del $roceso de$laneación agregada
1. (eleccionar orionte de planeación.
'. &eterminar demanda re;uerimientos deproducción.
3. $omparar re;uerimientos con capacidad real.
*. (i a falta de capacidad, modicar demanda.
. #naliar costos seleccionar estrate2ia.
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Estrategias b*sicas en$laneación agregada
1. strate2ia de /ivelación:
)antener fuera de trabao estable= la
producción faltante o sobrante es absorbidapor niveles de inventario >uctuante.
'. strate2ia de #daptación:
$onciliar mensualmente las tasas de
producción con la demanda, variando lafuera de trabao.
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Planeación agregada( Datos de"anda' costos
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Deter"inando costos laborales
¿Cuántas horas trabaja al mes cada operario, cuantas
unidades produce al mes cada operario y cuanto cuesta
al mes cada operario?
¿Cuántas horas trabaja al mes cada operario, cuantas
unidades produce al mes cada operario y cuanto cuesta
al mes cada operario?
Horas productivas por trabajador y día 7.25Horas pagadas por día 8
1#% '(r )mes* ) 0&1#'(r )"nidad* + 106,&,, "nidad ) mes
$&2# '(r ) d-a* . 22 'd-a )mes* +1#% (r ) mes
22 'd-a ) mes* . 8 '(r ) d-a* . 8 '/ ) (r* +1408 / ) mes
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Ada$tando ,uerza de trabajo ade"anda
Fuera de trabajo inicial ! operarios" Fuera de trabajo inicial ! operarios"
#equerimientos de producción
$%&& ' (%& ) $(%& unidades
*+mero de trabajadores necesarios
$(%& unidades -.&/0"00 unidad operario1
)0"22!
ó $ operarios
*+mero de trabajadores a contratar odespedir"
$ ' ! ) 3 0
0 trabajadores deben ser despedidos
4roducción5
$ trab 6 .,&/0"00 unid trab ) $,(%0"0(
ó $,(%0
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Cálculo para otros meses en horionte de la planeaciónCálculo para otros meses en horionte de la planeación
Ada$tando ,uerza de trabajo ade"anda
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Nivelando $roducción coninventario
Con los mismos datos del
ejemplo anterior
Con los mismos datos del
ejemplo anterior Esta 7e con una 8uera de
trabajo 8ija de / operarios
Esta 7e con una 8uera de
trabajo 8ija de / operarios
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Cálculo para otros meses en horionte de la planeación
Estrategia de nivelación
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Cálculos completos incluyendo otros costos
Estrategia de nivelación
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As$ectos i"$ortantes en la$laneación agregada
• &ependiendo del costo, se preere usar tiempoextra a contratar nuevos trabaadores.
• (i disminue la demanda, se permiteincrementar inventarios.
• l despido de personal se usa como ?ltimo
recurso.
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Reco"endaciones al #acerPlanea"iento Agregado
• /o trate de buscar la solución óptima.
• @us;ue una solución adecuada ;ue cumpla con
todas las condiciones del problema.
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-onclusiones
• l 0laneamiento #2re2ado establece los nivelesde producción, inventario, mano de obra subcontratación para el mediano plao,2eneralmente de 3 a 18 meses.
• l 0laneamiento #2re2ado es una de lasresponsabilidades importantes del
#dministrador de Operaciones.
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