ANÁLISIS INTERNO:
OPORTUNIDADES:
*Buena ubicación de las categorías de productos aumentando el nivel de ventas.
*Incrementar la oferta comercial del hipermercado, aumentando la clientela y rentabilidad.
*Innovación en las marcas a ofrecer, expandiendo y mejorando la imagen del supermercado.
AMENAZAS:
*Perdida de clientela ante otros supermercados que tienen una mejor oferta de productos.
*Bajar el nivel de ganancias y rentabilidad a causa de una mala rotación del surtido.
*Tendencia a canibalizar algunos productos al introducir nuevas opciones de la misma marca.
FORTALEZAS:
*Gran variedad de promociones y premios de los productos de alta y media rotación.
*Presentaciones atractivas en los surtidos, con buen manejo del espacio y el color.
*Buena ubicación de los productos de alta rotación.
FO:
*Una gran estrategia es ampliar la gama de productos, ofreciendo nuevas marcas de buena calidad y buen precio.
*Realizar constante rotación del surtido ubicando las marcas nuevas en zonas calientes.
*Mejorar la ubicación de los productos de baja rotación.
FA:
* Tener en cuenta la rentabilidad de los productos a ofrecer y diseñar nuevas fórmulas de gestión estableciendo estrategias novedosas de promoción de los productos.
DEBILIDADES:
*No hay un buen manejo del espacio, de algunos productos en promoción.
*Falta de orden en la ubicación, distribución y señalización de precios.
*Falta de creatividad para promocionar los productos.
*Desorden y confusión en los precios de algunos productos.
DO:
*Ubicar los productos de alta rotación en las zonas frías para así conducir al consumidor hacia ella y convertirla en zona templada, ejemplo : Los aceites, granos, productos de aseo.
DA:
*Capacitar a los empleados con respecto a las tareas del negocio, para que así cuando haya una ausencia pueda suplirse fácilmente .
*Es importante que los empleados conozcan muy bien las reglas del negocio, tanto la atención al cliente, como la buena higiene personal que todos deben de tener.
OPORTUNIDADES:Buena ubicación de las categorías de productos aumentando el nivel de ventas.
AMENAZAS:Perdida de clientela ante otros supermercados que tienen una mejor oferta de productos.
FORTALEZAS:Presentaciones atractivas en los surtidos, con buen manejo del espacio y el color.
FO:Una gran estrategia es ampliar la gama de productos, ofreciendo nuevas marcas de buena calidad y buen precio.
FA: Tener en cuenta la rentabilidad de los
productos a ofrecer y diseñar nuevas fórmulas de gestión estableciendo estrategias novedosas de promoción de los productos.
DEBILIDADES: No hay un buen manejo del espacio, de
algunos productos en promoción.
DO: Ubicar los productos de alta rotación en las
zonas frías para así conducir al consumidor hacia ella y convertirla en zona templada, ejemplo : Los aceites, granos, productos de aseo.
DA:Capacitar a los empleados con respecto a las tareas del negocio, para que así cuando haya una ausencia pueda suplirse fácilmente .
¡GRACIAS!
Top Related