Talent Solutions
30 preguntas de conducta para las entrevistas a fin de identificar a los candidatos con mayor potencial
Iacutendice
Por queacute son importantes las preguntas de conducta 3
6 aptitudes interpersonales que indican potencial 4
Preguntas sobre flexibilidad 5
Preguntas sobre afinidad con la cultura empresarial 7
Preguntas sobre colaboracioacuten 9
Preguntas sobre liderazgo 11
Preguntas sobre potencial de crecimiento 13
Preguntas sobre priorizacioacuten 15
Preguntas creativas 17
30 preguntas de conducta para las entrevistas 2
Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa
Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil
Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado
Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 3
6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)
1 Flexibilidad
2 Afinidad con la cultura empresarial
3 Colaboracioacuten
4 Liderazgo
5 Potencial de crecimiento
6 Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 4
Flexibilidad
30 preguntas de conducta para las entrevistas 5
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
69
30 preguntas de conducta para las entrevistas 6
Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
Siacuteguenos en LinkedIn (en ingleacutes)
Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
Visita nuestro sitio web
Iacutendice
Por queacute son importantes las preguntas de conducta 3
6 aptitudes interpersonales que indican potencial 4
Preguntas sobre flexibilidad 5
Preguntas sobre afinidad con la cultura empresarial 7
Preguntas sobre colaboracioacuten 9
Preguntas sobre liderazgo 11
Preguntas sobre potencial de crecimiento 13
Preguntas sobre priorizacioacuten 15
Preguntas creativas 17
30 preguntas de conducta para las entrevistas 2
Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa
Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil
Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado
Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 3
6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)
1 Flexibilidad
2 Afinidad con la cultura empresarial
3 Colaboracioacuten
4 Liderazgo
5 Potencial de crecimiento
6 Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 4
Flexibilidad
30 preguntas de conducta para las entrevistas 5
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
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Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
69
30 preguntas de conducta para las entrevistas 6
Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
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Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa
Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil
Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado
Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 3
6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)
1 Flexibilidad
2 Afinidad con la cultura empresarial
3 Colaboracioacuten
4 Liderazgo
5 Potencial de crecimiento
6 Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 4
Flexibilidad
30 preguntas de conducta para las entrevistas 5
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
1
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3
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5
M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
69
30 preguntas de conducta para las entrevistas 6
Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
1
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
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6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)
1 Flexibilidad
2 Afinidad con la cultura empresarial
3 Colaboracioacuten
4 Liderazgo
5 Potencial de crecimiento
6 Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 4
Flexibilidad
30 preguntas de conducta para las entrevistas 5
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
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30 preguntas de conducta para las entrevistas 6
Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Flexibilidad
30 preguntas de conducta para las entrevistas 5
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
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Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
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Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
Siacuteguenos en LinkedIn (en ingleacutes)
Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
Visita nuestro sitio web
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste
Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual
Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la flexibilidad
de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
69
30 preguntas de conducta para las entrevistas 6
Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
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Afinidad con la cultura empresarial
30 preguntas de conducta para las entrevistas 7
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
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Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
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iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
Siacuteguenos en LinkedIn (en ingleacutes)
Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
Visita nuestro sitio web
iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo
Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo
iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo
iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras
iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial
Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute
En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 8
Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Colaboracioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 9
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
50
30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto
Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute
Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste
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Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten
Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un
de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)
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30 preguntas de conducta para las entrevistas 10
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
1
2
3
4
5
M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
1
2
3
4
5
M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
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Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
Visita nuestro sitio web
Liderazgo
30 preguntas de conducta para las entrevistas 11
Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado
Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes
Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses
iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados
1
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo
Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen
maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)
13 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 12
Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
1
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Potencial de crecimiento
30 preguntas de conducta para las entrevistas 13
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
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Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
Visita nuestro sitio web
Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste
Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran
iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual
iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute
iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar el potencial de crecimiento
El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir
el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero
Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)
15 veces
30 preguntas de conducta para las entrevistas 14
Priorizacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 15
Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
1
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
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iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado
Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas
Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste
Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante
iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea
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M Aacute S V A LO R A D A
Coacutemo determinar la capacidad de priorizar
Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar
Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 16
Preguntas creativas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 17
Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
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2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
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1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
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5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
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What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
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2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
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2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
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Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
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9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
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Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
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LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas
Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato
1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo
Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales
3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo
Angela BortolussiSocia en Recruiting Social
2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo
Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski
4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo
Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM
5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo
Tony HsiehConsejero delegado de Zappos
30 preguntas de conducta para las entrevistas 18
Consigue las respuestas que necesitas
Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante
1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado
2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
Prepaacuterate para la entrevista inversa
Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
iquestQuieres maacutes
Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas
30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
Lee el blog (en ingleacutes)
Siacuteguenos en LinkedIn (en ingleacutes)
Consulta nuestras presentaciones en SlideShare (en ingleacutes)
copy LinkedIn Corporation 2017 Todos los derechos reservados
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2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica
3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez
4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto
30 preguntas de conducta para las entrevistas 19
Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea
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Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa
Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas
1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto
2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto
3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute
4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo
5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten
6iquestPor queacute dicen
sobre tu empresa
30 preguntas de conducta para las entrevistas 20
3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)
9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)
When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)
Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)
What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)
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30 preguntas de conducta para las entrevistas 21
Metodologiacutea
En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones
Las autoras
Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido
Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten
Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten
30 preguntas de conducta para las entrevistas 22
Acerca de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo
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