Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI
Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
1. Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI
Fundamento y actividades
Atribuciones
Contexto de proyectos en el Estado
2. Administración Integral
Visión - Concepto
Roles – Alcance
Ciclo de vida de proyecto
3. Modelo de Administración de Proyectos
Metodología - Conceptual
Herramienta - Portal
Salidas – Productos/Entregables
Contenido
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
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Seguimiento a PCV
Promoción de APP
Gestiones federales
Portafolio de inversión
Actividades
complementarias
Contribuir a que los proyectos se realicen
en costo, tiempo y alcance planeado
Apoyar la consolidación de proyectos con
participación privada
Coordinar las gestiones con la Federación
Lograr que los recursos federales
aprobados al estado atiendan a la
normatividad federal en materia de ESP
Capacitación, asistencia técnica y
participación en comisiones especiales
Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPI
Organigrama DGPI
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Concepto Descripción
Seguimiento a PCV
Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como prioritarios para su
seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos,
el alcance y los cronogramas de trabajo.
Coordinar los grupos de trabajo y análisis que en materia de inversión constituya el Ejecutivo del
estado.
Promoción de APPAnalizar, proponer y promover, en coordinación con las instancias competentes, modalidades de
financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores
público, privado y social.
Portafolio de
Inversión
Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversión conforme a las prioridades
señaladas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las
coordinadores de sector.
Coordinar el proceso de evaluación socioeconómica de proyectos del estado para dictaminar la
viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal.
Gestiones
federales
Encabezar las gestiones ante la Federación de recursos y proyectos que el Gobernador determine y
dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la
Federación.
Actividades
complementarias
Emitir lineamientos para la formulación y preparación de proyectos de ejecución estatal y regional y
apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratación de consultores y asesores.
Promover esquemas de capacitación que permitan mejores prácticas en la formulación y ejecución
de proyectos.
Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007
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Concepto Descripción
Seguimiento a PCV
Identificar aquellos proyectos que podrán considerarse como prioritarios.
Diseñar y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios.
Asesorar a los líderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las
negociaciones necesarias para su ejecución.
Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los líderes o gerentes.
Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecución y administración de los proyectos
prioritarios.
Asesorar y/o coordinar los grupos de análisis de proyectos prioritarios.
Promoción de APPProponer lineamientos para la preparación y la formulación de proyectos de inversión bajo
esquemas de financiamiento alternativo.
Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversión.
Portafolio de
inversión
Coordinar el proceso de incubación y análisis de integralidad de los proyectos de inversión
conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales.
Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluación socioeconómica de los proyectos
de inversión presentados por las dependencias y entidades.
Gestiones
federales
Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de
la Federación para la obtención de recursos y de los proyectos.
Actividades
complementarias
Brindar a las dependencias e instancias estatales asesoría en la estructuración de proyectos.
Diseñar y proporcionar esquemas de capacitación en materia de proyectos de inversión.
Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007
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Ernesto del Toro
Director General
Lucía González
Asistente técnico
Ma. Luisa
Ocampo Coordinador de
proyectos
Julio
Guillén Coordinador de
proyectos
Oswaldo
GarcíaCoordinador de
proyectos
Adalbert G.
LehmannCoordinador de
proyectos
Rubén
RamírezCoordinador de
proyectos
Cristina Torres
Secretaria
Estructura Orgánica
Marina
AlamillaCoordinador de
proyectos
Noemí R.
Téllez
Asesor Ejecutivo
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Infraestructura Carretera y de Transporte
Secretaría de Obra Pública
Eje del Bicentenario:Autopista Salvatierra –Acámbaro
Mod. Celaya-Acámbaro
Mod. Dolores – SMA
Mod. Comonfort - SMA
Carr. San Felipe – San Diego
de la Unión
Libramiento Norponiente de
Guanajuato
Aut. Guanajuato – San Miguel
de Allende
Carr. Romita – Puerto Interior
Autopista León - Salamanca
Libramiento de Celaya
Tren Interurbano de Guanajuato
Libramiento Ferroviario de Celaya
Camino de Acceso a Atarjea
Distribuidor de acceso al Parque
Industrial Automotriz y Aereoespacial
Puente Castro del Río sobre la Carretera
Federal 45, 2da Etapa
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TM
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NN
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NN
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PT
PT
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PI
Celaya
San Felipe
N
Apaseo el Alto
N
N
Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable
Infraestructura de Negocios
TM
Nave impulsora de empleo
Parque industrial
Parques Tecnológicos
Parque automotriz
Terminal Multimodal
P
N
PT
Guanajuato Puerto InteriorPI
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Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte
Zonas arqueológicas
Forum Cultural Guanajuato
Teatro de Irapuato
Expo Parque Bicentenario 2010
Macrocentro Deportivo (León)
Programa de Desarrollo Turístico de
Yuriria
Desarrollo de pueblos mineros
Parques ecológicos
Guanajuato ciudad Luz y frescos
monumentales
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Infraestructura HospitalariaInstituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato
HM
HP
CHC
HC
HG
HG
HG
HP
C
HG
HC
Hospital Materno
Hospital Pediátrico
Centro de Salud con
servicios ampliados
Hospital General
Hospital Comunitario
HM
HM
HC
HC
HC
CD
CD
Clínica de
Desintoxicación
HC
HC
HC
HG
HG
Obra Terminada
Obra en proceso
Obra en preparación
C
HC
Obra en planeación
Obra en operación
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Infraestructura EducativaSecretaría de Educación de Guanajuato
Campus Universitario
Campus Universitario de la
Universidad de Guanajuato
Programa de Extensión Tecnológica
Instituto Politécnico Nacional
Instituto de Ciencias del Deporte
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Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales
Infraestructura de Agua y SaneamientoComisión Estatal de Agua y Saneamiento
Sistemas de abastecimiento a través de presas:
Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde
Presa-Acueducto El Realito en el Río
Santa María
Presa Paso de Vaqueros
Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío)
Manantial La Laja
3.8
.25
3.8
1
2
10.85 m3/s
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En estudio
En operación
En proceso
En rehabilitación
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Programa de Tratamiento de Aguas Residuales:
Infraestructura de Agua y SaneamientoComisión Estatal de Agua y Saneamiento
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Administración
Integral de
Proyectos
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Responsable ejecutivo ante
las instituciones
Reportes ejecutivos de
estatus para la alta dirección
Administración de riesgos, asuntos,
gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del
proyecto (libro blanco)
Integrar los expedientes
técnicos para licitación de
obra.
Coordinar grupos de trabajo en los
distintos temas y aspectos del
proyecto
Responsable de validar
todos los aspectos técnicos,
legales, etc.
Gestionar y controlar costo,
tiempo y alcance asegurando el
éxito del proyecto
Llevar a cabo la
validación/complemento
técnico de los proyectos
ejecutivos.
Canal oficial único de
información
La esencia de la figura del Administrador Integral
es simplificar los procesos administrativos y que
mantenga la visión integral del proyecto en todas
sus etapas , apegado a la normatividad
Supervisión de Obra civil
Visión de la Administración Integral de Proyectos
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ROLES Administración Integral
Administración /
Dirección / Gerencia
• Expedientes
técnicos
• Revisiones de
proyecto ejecutivo
• Procesos de
Licitación
Supervisión /
operación
Administrador Integral
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Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto
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Modelo de
Administración de
Proyectos
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Para asegurar el éxito de los proyectos se
requiere,
Desarrollar las acciones conforme a un plan
de ejecución.
Gestionar los recursos humanos,
materiales y financieros.
Figura de Administrador Integral .
Esquema de trabajo que permita un mejor
control.
Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y
administración), el éxito de los proyectos dependerá de un
conjunto de factores controlados, minimizando con ello
cualquier riesgo existente.
Definición conceptual - MAP
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Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el
manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto,
propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.
Portal de seguimiento de PCV’s
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1. Carta descriptiva del proyectoDocumento integrador que describe el alcance del
proyecto, así como las políticas y procesos para su
administración.
2. CronogramaInstrumento que programa las labores del proyecto,
asignándoles recursos y tiempos, y que permite también
su seguimiento.
3. OrganigramaEsquema que presenta la estructura organizacional
del proyecto, definiendo participantes, roles y
responsabilidades.
4. Esquema financieroTabla que sintetiza la programación del presupuesto
así como el ejercicio del mismo a través del tiempo.
Carta descriptivaNombre del proyecto: INFORUM Irapuato
Organigrama Fecha de actualización: Ago-06
Equipo operativo de proyecto
Equipo ejecutivo de proyecto
Ma. Luisa OcampoCoordinador de
Proyectos
Juan CarlosRomero HicksC. Gobernador
Plinio Martínez Tafolla
Titular CJG
Joel Arredondo G.
Titular UPIE
Patrocinador Ejecutivo
Co-ResponsableGrupo Ejecutivo UPIE
Enlace UPIE
Ricardo Ortiz
Titular SOP
Co-Responsable
Gabriel Morones
Director General del FICERINE
Eric VázquezSDES
Grupo de TrabajoPlaneación
Grupo de Trabajo
Asuntos jurídicos
Clemente GarcíaSDES
Grupo de Trabajo
Financiero
Manuel Venegas
OPM Irapuato / Eloy Juárez
SOP
Grupo de Trabajo
Infraestructura
Bernardo López
Subsecretario de
Atracción de Inv.
Gerente de Proyecto
Héctor López S.
Titular SDES
Líder de Proyecto
Victor AlquiciraBanco del Bajío
Fiduciaria
Efrén Busquets
Gerente externo
Gerenciamiento
Luis Hernández H.Desarrollo Económico
Irapuato
Grupo de TrabajoComité Técnico
Luis Mayorga /
Eduardo Morín
UPIE
Luis Vargas G.
Presidente Mpal . Irapuato
Co -Responsable
Productos / Entregables - MAP
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