DEĞER MÜHENDİSLİĞİ VE
DEĞER ANALİZİ
Mehmet Raşit OKUMUŞ14922210
SUNUŞ PLANI
� DEĞER
� DEĞER ANALİZİ
� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ � TARİHİ GELİŞİMİ� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ - KAVRAM� GELENEKSEL YÖNTEMLERDEN TEMEL
FARKLILIKLARI� DEĞER ANALİZİ İLE KARŞILAŞTIRMASI� UYGULAMA SÜRECİ ve AŞAMALARI� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ NE ZAMAN
UYGULANMALIDIR?
� ÖRNEK OLAY 2
DEĞER
� Değer, mal veya hizmetlere verilen “nispi önem”olarak tanımlanabilir.
� Değer, kişinin herhangi bir şeyi almak veyavermek konusundaki arzularıyla ölçülebilir.
� Değer, bir ürünün alımında veya üretimindeuygun kullanım ve etkin faktörlerin yaratılmasıiçin harcanması gereken minimum miktardakiparadır.
� En iyi değer, işlevsellik ve maliyet olmak üzereiki kavram ile belirlenir.
3
DEĞER ANALİZİ
� Teknikler bütünü:gerekli fonksiyonlar optimum değer,
en düşük maliyet
� Değer analizi, değer zincirinde katma değeroluşturan ve katma değer oluşturmayanmaliyetleri birbirinden ayırarak, katma değeroluşturmayan maliyetleri azaltmaya çalışmalıdır.
� Gereksiz maliyetleri elimine etmek; kalite,güvenilirlik, tüketici arzusu ve çekicilik gibifaktörlerden fedakarlık yapmak şeklindeanlaşılmamalıdır.
4
DEĞER ANALİZİ
Değer analizi aşağıdaki sorulara cevap bulmaya çalışmaktadır;
� Ürünün fonksiyonu nedir?
� Bu fonksiyon gerekli midir?
� Maliyeti nedir?
� Aynı fonksiyonu başka hangi ürün yerine getirebilir? Bunun maliyeti ne olacaktır?
5
DEĞER ANALİZİ
Amaçları:� Ürünün değerini artırmak,� Müşterinin firmaya yönelişini artırmak,� İnsan ve organizasyon yeteneklerinin firmanın amaç
ve hedefleriyle uyumlu hale getirilmesini ve buhedeflerin yükseltilmesinin yolunu sağlamaktır.
Adımları:� Ürün, hizmet, işlem ya da organizasyonun
müşterilerini belirlemek,� İşlevsel analiz sonunda müşteri ihtiyaçlarını
tanımlamak,� En küçük ihtiyaçlara cevap veren çözümleri
araştırmak, seçmek ve geçerliliğini sağlamak.6
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
� Değer mühendisliği, General Electrics satınalma müdürü Lawrence D. Miles tarafından 2.Dünya Savaşının sonlarına doğru ortaya çıkanfon ve hammadde kıtlığının aşılması amacıylageliştirilmiştir.
� 1950’li yıllarda değer analizi, gereksizmaliyetlerin elimine edilmesine çaba gösteren birgrup süreci olarak tanımlanmıştır. AmerikaBirleşik Devletleri Deniz Kuvvetleri tarafındantasarımın analiz edilmesi için kullanılmıştır ve“Değer Mühendisliği” olarak isimlendirilmiştir. 7
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
� Değer Mühendisliği; bir mamulün, müşteriyesunulan faydanın değiştirilmedenfiyatının/maliyetinin düşürülmesi ya dafiyatın/maliyetin sabit tutularak müşteriyesunulan faydanın attırılmasını amaçlayansistematik bir yaklaşımdır.
� Değer Mühendisliği, belirli bir kalite, güvenilirlikstandardı ve hedef maliyete ulaşmak içinmamulün maliyetini etkileyen etkenlerinsistematik ve disiplinler arası incelenmesisürecidir. 8
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
Sürekli gelişimi amaçlayan değer mühendisliği felsefesi; basit bir maliyet azaltma programının aksine en yüksek değerin
belirlenmesini sağlayacak yolu ya da yöntemi tanımlamaktadır.
Amaç: “en düşük’’ maliyet değil, “en yüksek’’ değerdir.
Değer artırımının göz ardı edilmesi
sadece maliyet azaltma hedefine odaklanılması,
işlev analizi aşamasının elimine edilmesi
‘etkin olmayan sonuçlar’
9
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
Bu formülde; � Fonksiyon; üründen beklenen performansı, � Kalite; kullanıcının ihtiyaç, istek ve
beklentilerini, � Maliyet ise; ürünün yaşam döngüsü maliyetini
temsil etmektedir.� Fonksiyon ile kalitenin toplamı ise; işlev olarak
isimlendirilmektedir. 10
Değer = İşlev(Fonksiyon+Kalite) / Maliyet
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
11
Değeri Arttırarak Hedef Maliyete Ulaşmanın Yolları
Ürünün maliyetini artıran ve
karmaşıklaştıran gereksiz işlevleri ortadan
kaldırarak.(işlevsel analiz)
Fonksiyonellikten taviz vermeden, üretim ve parça maliyetlerinin
düşürüldüğü yeni ürün tasarımı geliştirerek.
(tasarım analizi)
DEĞER MÜHENDİSLİĞİDeğer Mühendisliği Maliyet Yönetimi
Tanım Fonksiyon temelli Malzeme/girdi temelli
Odak noktası Gereksiz fonksiyonlar Büyük maliyet kalemleri
Sonuçlar Artan değer Azalan maliyet
12
� Geleneksel yöntemlerde maliyet muhasebesi, mamulüntasarımı ile ilgilenmezken değer mühendisliğinde, müşteritercihlerine göre maliyetlerin etkin tasarımı ya da yenidentasarımı ön plana çıkmaktadır.
� Geleneksel yöntemlerde mamulün işlevi ile maliyetlerarasında bir ilişki aranmazken değer mühendisliğinde işlevmaliyet ilişkisi göz önünde bulundurulur.
� Değer mühendisliğinde takım çalışmasına önem verilerekmaliyetlerin yönetimi esastır. Geleneksel yöntemlerde isetakım çalışması yoktur.
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
Mühendisliğinin Değer
Mühendisliğinin Uygulanma Nedenleri
• Projelerin maliyet-etkin olduklarını garanti etmesi,
• Projenin kalitesini geliştirmesi,
• Gereksiz tasarım unsurlarını elimine etmesi,
• Yeniliği teşvik etmesi ve verimliliği arttırması,
13
DEĞER (MÜHENDİSLİĞİ VS ANALİZİ)
� Değer analizi halen mevcut olanprojelerin maliyetlerini düşürmeyeçalışırken,
� Değer Mühendisliği ise yeni projenindaha düşük maliyetlerle nasıl icraedilebileceğini araştırır.
Değer Mühendisliği Tasarım aşamasındaDeğer Analizi Sonrasında yapılan çalışmalardaDeğer Mühendisliği Hedef maliyetleme ile kullanılır.Değer Analizi Kaizen maliyetleme ile kullanılır. 14
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ
15
EVRE
Hazırlama Evresi
Değer Mühendisliği grubu ve liderinin seçimi, tüm ilgili bilginin bir araya getirilmesi.
Bilgi Evresi
Sahip ve ortakların, Değer Mühendisliği takımını, proje, mamul veya sürecin orijinal tasarımı hakkında
bilgilendirmesi.
İşlev Analiz Evresi
Temel ve ikincil işlevlerin ve ilgili maliyetlerin belirlenmesi.
Yaratıcı Evre
Temel işlevleri karşılamak için alternatif fikirlerin üretilmesi.
Değerlendirme Evresi
Üst yönetim ya da işletme sahibinin belirli kriterlerine karşı, fikirlerin sınıflandırılması, değerlendirilmesi ve
sıralanması.
Gelişme Evresi
Çalışabilir alternatifler içerisinde en yüksek dereceli (beklentileri karşılayan ve hedef maliyeti aşmayan) fikirlerin
geliştirilmesi.
Sunum Evresi
Üst yönetim ve ortaklara, Değer Mühendisliği alternatiflerinin sözlü ve yazılı sunumunun yapılması.
Uygulama Evresi
Değer Mühendisliği alternatiflerinin gözden geçirilmesi ve seçilmesi; orijinal tasarımın değiştirilmesi.
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ
�Özellik – Fonksiyon Analizi
�Beyin Fırtınası
�Maliyeti Azaltıcı Fikirler
�Seçilen Fikirlerin Uygulanması16
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ
� Müşteri isteklerinin hangi özellikler üzerindeyoğunlaştığı ve müşterilerin hangi özelliklerebedel ödemede istekli olduklarının tespitedilmesidir.
� Mamul fonksiyonları iki ana grubaayrılmaktadır. Bunlar kullanım fonksiyonları vedeğer fonksiyonlarıdır.
17
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ
18
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ
� Mamulde olması planlanan fonksiyonlar belirtildikten sonrabu fonksiyonların ağırlıklarının (önem derecelerinin) dabelirlenmesi gerekmektedir. Bunun için pazar araştırmasıbazlı bir planlama yapılmaktadır.
� Örneğin bir kol saatinde, bu saatin müşteriler açısından hangi özelliklerinin arzu edildiğine bakalım. Her şahsa bu işlevlerin önem sırası sorularak, puanlama yapılır ve sonra bu puanlar toplanabilir.
19
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ
� Bundan sonraki aşamada ürünün fonksiyonları vebunun müşteri için önemi belirlenerek, nitelikfonksiyon matrisleri oluşturulur. Ve planlananfonksiyonlar çerçevesinde mamul parçaları veağırlıkları belirlendikten sonra parçaların maliyetidoğrultusunda maliyet matrisleri oluşturulur.
� Bütün bu ilişkiler (Parça – Fonksiyon – Maliyetilişkileri) tanımlandıktan sonra en uygun yapınınbelirlenebilmesi için “Değer Endeksi” ninhesaplanması gerekmektedir.
20
Değer endeksiAna parçanın yüzdesel ağırlığı
Ana parçanın yüzdesel maliyeti=
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ
� Değer Endeksi = 1 ise idealdir.
� Değer Endeksi < 1 iseişletmenin müşterinin o özelliğeverdiği değerden daha fazladeğer vermesi maliyetekatlanması söz konusudur.
� Değer Endeksi > 1 ise parçauygundur, fakat geliştirilmesigerekmektedir. İşletme dahafazla maliyete katlanarak ilgiliözelliği geliştirmelidir.
21
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ FONKSİYON ANALİZİ - UYGULAMA
� Mercedes-Benz, araç üretiminde değerendekslerinden faydalanmaktadır. Bu çerçevedeşirket ilk olarak müşteriler açısından araçlarınfonksiyonları ve önemlilik düzeylerini belirlemiştir.
� Aşağıdaki tabloda müşterilerin hangi özelliklere vefonksiyonlara önem verdikleri görülmektedir.
22
Tablo: Sınıflar (Kategoriler) Arası Önemlilik İlişkisi
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ FONKSİYON ANALİZİ - UYGULAMA
� Aşağıdaki tabloda ise, her bir fonksiyongrubunun toplam maliyet içindeki payıverilmiştir.
23Tablo: Fonksiyon Gruplarının Yüzdesi ve Hedef Maliyetleme
� Aşağıdaki tabloda, müşteri isteklerine herbir fonksiyongrubunun katkısının nasıl olacağı görülmektedir.Müşterilerin güvenliği birinci sıraya koyması,mühendislerin şasi güvenliğine en büyük payı vermeleriniberaberinde getirmiştir.
24
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ FONKSİYON ANALİZİ - UYGULAMA
Tablo: Fonksiyon Gruplarının Değişkenliğinin Önem Endeksi
şasinin önem derecesi= (0.47X0.60)+(0.32X0.20)+(0.05X0.05)+(0.16X0.05)= 0.36
� Tüm bu tabloları birleştirdiğimizde ise değer endeksine ulaşırız.
25
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ FONKSİYON ANALİZİ - UYGULAMA
Değer endeksinde olumsuz sapma olduğu durumlarda, değer
mühendisliğinin diğer aşamalarına geçilmektedir.
Yaratıcı düşünme ile gerekli fonksiyonları yerine getirecek
alternatif yöntemler bulunmaya çalışılmaktadır. Bu yöntemler maliyet düşürme ya da mamul
değerini artırma çabalarını içermektedir.
Beyin fırtınası yanda bazı örnekleriverilen sorular yardımıyla süreç veyamamulün yeniden tasarımı amacıyla
kullanılmaktadır. 26
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – BEYİN FIRTINASI
� Neden bu şekle sahiptir? � Bu tasarımın ne kadarı geleneklerin
bir sonucudur? � İş nedir?� Bunların bırakıldığını düşünün. � Ürünün ne olmadığını tanımlayın.� Fonksiyon, daha güvenli ve kolay
kullanılabilir hale getirilebilir mi?� Müşteriye ekstra bir değer vermek
için neler yapılabilir?� Aynı fonksiyonu yerine getirebilecek
daha düşük maliyetli bir parça var mıdır?
� Ürün/ fonksiyon için kullanılabilecek yeni geliştirilmiş malzemeler var mıdır?
� Makinenin tüm yüzeyleri gerekli midir?
� Bu en iyi üretim prosesi midir?� Biz neden bunu yapıyoruz?
Maliyet Azaltıcı Fikirler� Beyin fırtınasından elde edilen alternatifler
değerlendirilip seçilen fikirlerin teknik olarakuygulanabilir olup olmadığı ve müşteriler tarafındankabul edilebilir olup olmadığı belirlenmektedir.
� Seçimde, fayda, teknik uygunluk, müşteri tarafındankabul edilebilir olma, potansiyel maliyet indirimi yada katma değer gibi kriterler dikkate alınmaktadır.
Seçilen Fikirlerini Uygulanması� Değer mühendisliğinde en son aşama, seçilen
fikirlerin maliyet azaltım amacıyla uygulanmasıdır.Bu uygulama, yöneticilerin de görüşleri alınarakoluşturulan bir uygulama planına goregerçekleştirilmektedir. 27
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ
28
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ
DEĞER ANALİZİ – ÖRNEK OLAY
ABD Norwalk HastanesiBir Değer Artırma Programı
Amaçlar
� Norwalk Hastanesi değer artırma programının amaçları şunlardır :
� Tasarruf potansiyeli taşıyan alanların belirlenebilmesi amacı ile doktorların ve kilit personelin bir araya getirilmesi.
� Tıbbi bakım kalitesinden ödün verilmeksizin, diğer hastanelerden uyarlanabilecek fırsatların ve uygulamaların belirlenmesi.
� Hastane için önemli maliyet tasarrufları ve hastalar için artırılmış değer sonucuna erişilmesi
29
DEĞER ANALİZİ – ÖRNEK OLAY
Program
� Hastane, değer artırma programının bir parçasıolarak çeşitli yönetim geliştirme hizmetlerisunan danışmanlar çağırmıştır. Hastanedenbirkaç kişi, hastane masraflarının nasıl analizedileceğini ve danışmanlarla nasıl çalışacaklarınıöğrendikleri kısa süreli kurslara gönderilmiştir.Kurum için de, maliyet analizlerinin nasılyapılacağı, beyin fırtınası oturumlarının nasıldüzenleneceği ve ikna edici sunuşların nasılyapılacağı konusunda kurslar verilmiştir.
30
DEĞER ANALİZİ – ÖRNEK OLAY
Laminektomi Görev Grubu
31
Tasarruf fırsatı sunan kilit alanlar
Norwalk
Hastanesi’
nde maliyet
(US $)
En iyi
Gösterim
maliyetine
göre fark (US
$)
% fark
Oda ve bakım 1241 642 53
Malzeme 367 238 20
Ameliyathane 383 187 15
Kan ve tedavi 99 66 5
Eczane 208 39 3
Radyoloji 185 21 2
Laboratuvarlar, testler ve nükleer
tıp 143 17 2
Toplam 2.626 1.210 100
DEĞER ANALİZİ – ÖRNEK OLAY
Laminektomi Görev Grubu
32
Sonuç Beklenen yıllık maliyet
tasarrufu tutarı (US $)
Hastanede kalma süresinin iki gün azaltılması 60.868
Ameliyathanedeki fazla stokların satılması 20.000
Toplam 80.868
Teşekkürler ..
33
Top Related