1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE SU ESTRUCTURA
La empresa Galbis, es una empresa familiar que sea desarrolla durante tresgeneraciones, la primera generación se remonta a 1936 hasta 1950, cuando Vicente (elabuelo de los actuales propietarios), cuya actividad se centraría únicamente en la chatarray aprovechamiento de los materiales obsoletos. Fotografías antiguas de la empresa.
La segunda generación, 1950 hasta 1993, Vicente (el padre de los actualespropietarios), seguiría con la actividad de su padre, sin perder el origen de la empresa pero con un pensamiento de reforma y ampliando la gama de productos para satisfacer lasnecesidades de sus clientes. Es en esta etapa donde la empresa se abre al mercado comomallas Galbis, hierros y derivados, donde continuarían dos de sus cinco hijos, Vicente yEmilia con la actividad de la empresa
Y finalmente, la tercera generación, de 1993 hasta ahora, los actuales propietariosVicente y Emilia, reestructuran de la organización, provocada por la crisis empresarial dela época, donde se cambia el personal, la mentalidad, se quiere dar un vuelta a laorganización, pero teniendo en cuenta el origen de esta. Fotografías actuales de la empresa.
• Origen y evolución.
Fachada antigua de la empresa
Oficinas antiguas
Chatarra Materiales Obsoletos
• Origen y evolución.
Fachada actual de Galbis
Oficinas actuales
Su actividad económico-empresarial se desarrolla en dos fabricas simultáneas unasituada en Pozoblanco (Córdoba) y la otra en Madrid, se dedican a suministrar todotipo de mallas metálicas y alambres de espino y todos los materiales necesarios
para elcerramiento de fincas ganaderas y cinegéticas, cierres industriales y residenciales,
asícomo todos los productos necesarios para la protección de su propiedad.
Disponen de una gama amplia de materiales para la alimentación y protección de su
ganado porcino, ovino, vacuno y equino, de tipo extensivo o estabulado.Comercializan todo tipo de comederos, bebederos, tolvas, tablones para
cerramientos, etc.Galbis, también cuenta con todo tipo de accesorios para su explotación ganadera
como son: herramientas, pastores eléctricos, ropa laboral y una amplia gama deproductos de ferretería en nuestra sección de TODO CAMPO Y JARDÍN .
El objetivo de la empresa es ofrecer un servicio a sus clientes y atender a las
necesidades que nos demanda el mercado. Buscando la rentabilidad y el beneficio para
la empresa, sin olvidarse sus orígenes.
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EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS
1º GENERACIÓN (1936 - 1950)2º GENERACIÓN (1950 - 1993) 3º GENERACIÓN (1993- ACTUALIDAD)
VEN
TAS
2. DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE VARIOS PUESTOS
DESCRIPCIÓN PUESTO I
1. Título del puesto: jefe2. Responsable ante: es el responsable sobre todos y sobre todo el material de la
empresa.3. Función General: Coordinar los distintos departamentos y supervisar el
funcionamiento general de la empresa4. Actividades: el planteamiento en general de la empresa, determina y propone los
objetivos s corto plazo en función de las propuestas hechas por los departamentos, escucha a sus trabajadores antes de tomar las decisiones, todos le pueden aportar algo bueno para la empresa. Se responsabiliza de le ejecución de normas, políticas y estrategias comerciales, y en la ejecución de los objetivos propuestos.
5. Responsabilidad: mantiene bajo su responsabilidad todos los materiales que pertenecen a la empresa. Para la toma de decisiones consulta con su hermana Emilia.
6. Relaciones:1. Internas: se relaciona con todos los departamentos y el personalmente
comprueba la evolución de la empresa.2. Externas: se relaciona con los proveedores.
7. Aspectos:1. Duros: la toma de decisiones, aunque el las tome y toda la empresa las
obedezca. 2. Satisfactorios: comprobar la evolución ascendente de la empresa.
1. Título del puesto: jefe de ventas2. Responsable ante: el departamento de ventas3. Función General: Coordinar el trabajo de los comerciales.4. Actividades: el planteamiento de la semana del comercial, puede decidir sobre le
precio de los productos, hasta puede llegar a modificarlos si lo ve conveniente, incluso si se le restringe la venta algún cliente por ocasionar algún problema anteriormente, la empresa no rechaza a ningún cliente. Es responsable de las condiciones de venta , en el pago y a la hora de realizar el presupuesto.
5. Responsabilidad: coordinar a los comerciales, supervisar pedidos y hacer pedidos.6. Relaciones:
1. Internas: se relaciona con el departamento de logística y administración.2. Externas: organismos y empresas públicas.
7. Aspectos:1. Duros: el trato con el cliente, no siempre es fácil.2. Satisfactorios: el resultado de las ventas todos los meses ( relación
precio venta-plazo de entrega).
DESCRIPCIÓN PUESTO II
DESCRIPCIÓN PUESTO III
1. Título del puesto: jefe de personal2. Responsable ante: todo el personal que trabaje en la empresa, en relación a la hora
de vacaciones, horas extras, etc.3. Función General: coordinar al personal de la empresa y también se entrega de trato
con los acreedores.4. Actividades: posibles cambios de acreedores, realizar facturas para acreedores.
Modificación en tipos de contratos, a la hora de adjudicar vacaciones. Organización de las vacaciones por departamentos, la realización de nóminas.
5. Responsabilidad: realización de contratos, control de facturas de acreedores y gastos de personal.
6. Relaciones:1. Internas: se relaciona con el departamento de administración, jefe de
almacén y jefe.2. Externas: asesorías, acreedores y centros de formación.
7. Aspectos:1. Duros: el trato con el personal, sobre todo los despidos, negativas a
peticiones del personal.2. Satisfactorios: el estar todo el día en contacto con gente te ayuda a la
ampliación de conocimientos.
DESCRIPCIÓN PUESTO IV
1. Título del puesto: jefe de almacén2. Responsable ante: los trabajadores del almacén.3. Función General: Coordinar a los trabajadores del almacén para que todo este en
orden.4. Actividades: organizar el almacén, comunicar los stocks que hay en la empresa
para que no se agote ningún material y tener todo perfectamente preparado para la carga de algún camión. Comunicar al responsable del túnel de pintura del material que hace falta que se pinte. Coordinar a todas las personas que estén bajo su responsabilidad.
5. Responsabilidad: sobre la maquinaria que se use, que las cargas de los camiones vayan con sus materiales pedidos. Sobre el puesto de cada trabajador.
6. Relaciones:1. Internas: jefe, responsable del túnel de pintura y departamento de
logística.7. Aspectos:
1. Duros: darle ordenes a sus propios compañeros.2. Satisfactorios: observar que se realizar correctamente las actividades.
Para la empresa una de la cosas importantes es poderle dar un servicio al cliente.“En lugar de vende un producto, vende una solución”- director empresa.
Para mejorar la situación es resolver la situación del cliente, siempre sin renunciar su filosofía se sus orígenes.
Los valores de la organización: Inversiones que nos ayudan a mejorar nuestro rendimiento. Mejorar la productividad aprovechando los recursos. Afrontar una visión real de la realidad. Siempre con actitud positiva.
5. ANALISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
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