1
2
1. RESU
2. MISIÓ2.1 Misi2.2 Visió2.3 Valo2.4 Sínt2.5 Obje
3. ÁMBPLAN ES
3.1 Exce3.2 Exce3.3 Des3.4 Exce
UMEN EJE
ÓN, VISIÓón ...........ón ............ores ..........tesis del Pletivos estra
BITOS PRISTRATÉGelencia enelencia en
sarrollo de elencia en
ECUTIVO
ÓN Y VALO................................................lan Estratéatégicos y
IORITARIOICO. ........investigacrecursos h
negocio ...gestión ...
................
ORES DEL................................................
égico ........objetivos o
OS PARA................ción ..........humanos .................................
................
L IRBLLEI................................................................operativos
A PROMO................................................................................
................
DA ...........................................................................
s ...............
VER LA ................................................................................
................
................
................
................
................
................
................
EXCELEN................................................................................
................
................
................
................
................
................
................
NCIA DEL.............. 1.............. 1.............. 2.............. 2.............. 2
3
5
6 6 6 6 7 8
L 6 6
20 21 21
1.1.1.1 C
Este actuaplan ry puecatalá
Somointerregran impreproyerecursel eco
Los resta vasistecohes
Nuestcomomotorbasadciudaobjetiinstitulos obcomu
La elamplide geaportapróxim
Confíestamque d
ElviDire
CARTA DE
Plan Estratación que elrupturista, sedan posicián, estatal e
os un inselacionadosproporción
escindible laectos transvsos y sumaosistema de
responsablevisión integenciales, dosión.
tro compromo un instrumr de crecimida en valodanos y lasivo prioritaruciones, ciubjetivos del
unidad cient
laboración io número destores de ado su visimos años te
ío en que mentos impldebemos rec
ira Fernánectora del I
E PRESEN
tégico 2016l IRBLleida sino de impuionarnos dee internacio
tituto de s entre sí: e
de investia cohesiónversales. Laar produccióe investigac
es de las iradora. Debocentes y d
miso con lamento de priento en las
ores. Es ims institucionrio, constit
udadanos, aIRBLleida p
tífica, los pa
de este plade profesionla investigaión para treniendo en
este plan licados en correr con e
ndez IRBLleida
NTACIÓN
6-2020 es eva a impulsulsar las áre manera nal.
investigacióel asistenciatigadores pn e integraca sostenibilidón científicación e innov
institucionesbemos aprode investig
a sociedad erogreso e is tierras de mprescindibnes que notuiremos uasociacionepara respo
acientes y la
an es el renales de nuación en elrazar el camcuenta el c
n sirva parel IRBLleidesfuerzo e i
el instrumesar en los preas de exccompetitiva
ón en saal y el doce
pertenecen ción de losdad de nue
a para posicvación.
s tenemos ovechar la c
gación en n
es aportar innovación. Lleida y co
ble la recipos gobiernaun foro dees de paciennder a las na ciudadaní
esultado deestro institul ámbito camino que d
contexto soc
ra que todda lo sientailusión.
nto vertebrpróximos añelencia que
a en el ento
lud que aente (Univera ambos á
s investigadestro institutcionarnos co
la responscercanía fís
nuestra ciud
valor ético yTenemos
ontribuir a foprocidad enan. Para el
opinión yntes y tejidonecesidadeía.
e la reflexióuto, de otrosatalán y estdebe seguicioeconómic
das las pean como un
rador de lasños. No se e nos den storno de in
abarca dorsidad de Lámbitos. Pdores con to obliga a ron identida
sabilidad dsica de las dad para e
y que se nola voluntad
fomentar unn la relaciócumplimien
y debate o industrial
es y expecta
ón comparts institutos dtatal. Todosir el IRBLleico y científi
ersonas de na hoja de
s líneas detrata de un
singularidadvestigación
os ámbitosLleida). UnaPor ello, es
objetivos yreorganizard propia en
de fomentarestructuras
estimular la
os visibiliced de ser unna sociedadón con losnto de esteen el quecompartan
ativas de la
tida por unde la UdL ys ellos haneida en losico actual.
todos losruta propia
4
e n d n
s a s y r n
r s a
e n d s e e n a
n y n s
s a
1. RES
Para la metodoloentes rerecomend
Comis Comis Comit Comit Direct Direct
Con el Ctalleres dmarcar lo2017-202
Con todo
Invest Intern Trans Perso Socie Infrae Gestió
Y dentro objetivos actividad
La elaboralineada europeo,
SUME
elaboraciogía muy eguladoresdaciones:
sión Ad Hosión Ad Hoté Científicté Científictivos y/o intivos de inv
Comité Ciede trabajo os objetivo20.
o ello, se ha
tigación nacionalizasferencia e onas dad
estructuras ón y organ
de estos 7operativoy de resul
ración y decon las del Estado
EN EJE
ón del pparticipativs y agen
oc de Invesoc de Invesco Interno -co Externo nvestigadorvestigación
entífico Intepara definos e ident
an identific
ción y desinnovació
nización
7 ejes de as y 39 accltados.
esarrollo deprincipaleso Español
ECUTIV
presente Pva: se hanntes clav
stigadores stigadores - CCI – CCE
res n catalana
erno y connir la misiótificar las
cado 7 ejes
sarrollo de n
actuación ciones que
e este Plas políticasy de Cata
VO
Plan Estran realizad
ve para
Séniors Jóvenes
y estatal
n el Equipón, la visiólíneas pri
s de actuac
negocio
se planteae se evalu
n Estratégs de invesluña.
atégico seo entrevisescuchar
po Directivn y los vancipales d
ción:
an 9 objetiarán medi
ico se ha rstigación y
e ha segstas perso
sus opi
vo, se hanalores del del Plan E
vos estratiante indic
realizado dy sanitaria
guido unanales coniniones y
realizadoIRBLleida;
Estratégico
égicos, 16cadores de
de maneraas a nivel
5
a n y
o
o
6 e
a l
2. MIS
2.1 Mi
Generar de vida dinclusión
2.2 Vis
Ser un innovaciósostenibi
2. 3 Va
En el Idesplegala sociedvalores:
Respon
Genero
Compro
Se planteIRBLleida
So Ét R Mu
Estos cuacompañ SEREM los objetiv
SIÓN, V
sión
conocimiede la pobla
del potenc
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referente ón en slidad, el tra
alores
RBLleida ados diariamdad en ge
nsabilidad
osidad en la s
omiso social
ean cuatroa: ostenibilidaica y comp(Recerca)ultidisciplin
atro princñará e
transmite vos estraté
VISIÓN
nto de excción, y haccial territor
competitivsalud, deabajo mult
creemos mente en neneral. Nu
sinergia
Ilus
principios
ad promiso so Investiga
nar y multii
ipios rectol desp
los principégicos y op
N Y VA
celencia, cacerlo con urial.
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que los nuestro amuestro sab
Respeto
Independe
Liderazgo
stración 1: Los v
s rectores q
ocial ación de Enstituciona
ores nos ppliegue
pios, valoreperativos d
ALOR
apaz de imuna marca
el internaco valoresr y la coope
valores mbiente, beber hacer
encia de juic
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que guían
Excelenciaal
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ES
mpactar en da vocació
cional en s éticos eración int
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Lleida
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crear la paeste P
ategia del
la salud yón internac
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ción
alabra SEPlan E
IRBLleida,
y la calidadcional y de
tigación esando laerna.
s y que,entorno y asiguientes
e recursos
cciones del
REM, questratégico.
, e integra
6
d e
e a
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l
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a
2.4
Queque
4 Síntesis
eremos que el eremos hacerlo
del Plan E
Plan Estratégico intuitivo, acce
Estratégic
co sea una heresible y ubicuo.
co
rramienta que o El siguiente g
Ilustración 2: Sínte
oriente la activráfico muestra
sis del Plan Estratégic
vidad diaria de tla esencia de
co del IRBLleida
todo el personanuestro Plan E
al IRBLleida, pEstratégico.
por ello,
7
2.5 Ob
El Plan E
Prioriza 9
OE1. Generar cdirigido eslos retos arecogidos sanitarias
OE4. Sentar lasaumentar transferenresultados
OE7. Aumentar con la socpartícipe dactividade
bjetivos
Estratégico
9 objetivos
conocimientspecialmentactuales en
en las polít.
s bases parala traslació
ncia de los s a la socied
la interaccciedad y hacde las es del IRBLl
s estrat
se ordena
s estratég
to, te a salud ticas
OEFomaprven
a n y
dad.
OECoatray re
ión cerla
leida.
OEOfrorgparact
égicos
a en 7 ejes
gicos:
E2. mentar la srovechandontajas del te
E5. nformar un activo para etención de
E8. recer estrucganización ara el desarrtividades de
y objet
s de actua
ingularidad o las erritorio.
centro la atracción
e talento.
cturas y adecuadas rollo de las el centro.
tivos op
ción:
OE3. Posiciointernaáreas sexcelen
n
OE6. Fomencomo eprofesio
OE9. Profesipara assosteniresponcentro.
perativo
onarse cionalment
singulares yncia.
ntar la formaeje de desaonal.
ionalizar la segurar la ibilidad y sabilidad so
8
os
e en las y de
ación rrollo
gestión
ocial del
8
E identifestratégic
OO1 A
sade
OO2 P
OO3 Cclpo
OO4 Ininpa
OO5 Inin
OO6 A
OO7 Pclse
OO8 A
OO9 Ppa
OO10 D
OO11 Pau
OO12 C
OO13 Inin
OO14 Pde
OO15 Cel
OO16 A
La conse39 accioestratégicumplirlode resulta
fica 16 ocos:
linear la estanitarias y del Estado E
romover la
onstituir proínicos en aorcino”.
nternacionalnvestigadoreara serlo.
ncrementar nternacional
umentar la
otenciar la tínica, aplicaervicios, pat
poyar y pot
osicionarseara la salud
efinir un pla
otenciar loudiovisuale
aptar la ate
ntensificar ynternacional
romover el e acuerdo c
onseguir rel crecimient
lcanzar las
ecución de ones. La sicos, los os. Ademásado.
objetivos
trategia de de investiga
Español, del
excelencia
ogramas tralimentos pa
lización, idees de excele
la producció.
presencia e
transferencando análistentes, etc.
enciar la cr
e como centd.
an de carrer
os recursoss.
ención y el c
y estructura)
acceso, inccon la planif
esultados eco de la inst
máximas c
los objetivsiguiente objetivos s, el plan c
operativ
nuestro entación e inno Departame
y el lideraz
ansversalesara la salud”
entificando yencia con li
ón científica
en foros inte
cia de los resis de coste
en salud.
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compromiso
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corporaciónficación de
conómicos itución.
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vos operattabla mueoperativocuenta con
vos para
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zgo.
s en “medici” y “formaci
y potencianiderazgo int
a colaborat
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esultados de-eficacia y m
spin-offs.
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mación y la
o de la socie
unicación in
n y renovacilas platafor
y financiero
idad y resp
ivos se preestra la re
os y las acn indicado
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nitario con la Europeanud y de la U
ina personaón e invest
ndo grupos, ternacional
iva, especia
es.
e investigacmediante co
nsayos clínic
rollo profes
a utilizació
edad.
nterna y ex
ón de estrurmas de Cat
os que gara
onsabilidad
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cciones qures de act
er a los
las políticasn ResearchUdL.
alizada”, “estigación en
líneas e o con pote
almente
ción a la práontratos de
cos en alim
ional.
ón de herr
xterna (visu
ucturas tecntaluña.
anticen cont
d social.
nte el desentre los ue se proptividad e in
objetivos
s Area,
studios modelo
ncial
áctica
mentos
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ualización
nológicas,
tinuidad y
pliegue deobjetivosonen para
ndicadores
9
s
e s a s
10
Acciones del eje INVESTIGACIÓN:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS ACCIONES
INV
ES
TIG
AC
IÓN
OE1. Generar conocimiento, dirigido especialmente a los retos actuales en salud recogidos en las políticas sanitarias.
OO1. Alinear la estrategia de nuestro entorno biosanitario con las políticas sanitarias y de investigación e innovación de la European Research Area, del Estado Español, del Departamento de Salud y de la UdL.
A1. Consolidar las actuales líneas de investigación, Identificando y potenciando los grupos emergentes, estimulando sinergias con los consolidados e impulsando el enfoque a “Envejecimiento, cronicidad y fragilidad” y “Alimentación para la salud”.
A2. Definir un programa de investigación cooperativo entre el IRBLleida y los actores del territorio (UdL, Agrotecnio, Inspires, Parque Científico Agroalimentario) y en colaboración con consorcios y redes europeas, estatales y catalanas.
OO2. Promover la excelencia y el liderazgo.
A3. Establecer cambios organizativos en áreas y líneas de investigación para estimular la colaboración multidisciplinaria y multiinstitucional.
A4. Obtener/mantener acreditaciones (ISCIII, CERCA), reconocimientos, premios y sellos de calidad.
OE2. Fomentar la singularidad aprovechando las ventajas del territorio.
OO3. Constituir programas transversales en “medicina de personalizada”, “estudios clínicos en alimentos para la salud” y “formación e investigación en modelo porcino”.
A5. Construir una plataforma de soporte de Big Data para integrar bases de datos existentes y futuras.
A6. CREBA: desarrollo de modelos porcinos para investigación.
A7. Estrategia de sinergias en investigación en alimentación para la salud.
A
INT
ER
NA
CIO
NA
LIZ
AC
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:Acciones del eje
OBESTR
INT
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NA
CIO
NA
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AC
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RO
LLO
DE
NE
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CIO
:
OE3. Posicinternacioáreas singexcelencia
e INTERNACIO
BJETIVOS RATÉGICOS
cionarse nalmente en la
gulares y de a.
ONALIZACIÓN
OBJ
s
OO4. Internpotenciandoinvestigadoliderazgo inpara serlo.
OO5. Incremcolaborativa
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PLAN ESTRATÉ
N Y DESARRO
JETIVOS OPER
nacionalización, o grupos, líneas
ores de excelencnternacional o co
mentar la produa, especialmente
entar la presencales.
ÉGICO 2017-2020 I
OLLO DE NEGO
RATIVOS
identificando y s e cia con on potencial
cción científica e internacional.
ia en foros
RBLLEIDA
OCIO:
A8. Definir unrentabilidad cindustria farmnacionales e
A9. Evaluar lcon indicador
A10. Estable
A11. Reactivahospitales, ac
A12. Liderar internacional
A13. Organizoportunidade
A14. Apoyarmediante la c
A15. Participa
A16. OrganizEnvejecimienla salud.
ACC
n programa detacientífica que nomacéutica, Tech
internacionales
a productividad res de excelenc
cer la política de
ar y fortalecer academia e indus
proyectos y part.
zar sesiones infoes de financiació
a los grupos en consolidación de
ar en lobbies int
zar un Congresonto, cronicidad y
CIONES
allado para internos haga atractivo
Med y colabora.
de los grupos dia.
e adscripción de
lianzas estratégstria.
ticipar en redes
ormativas para idón.
la consecución e la oficina técni
ternacionales.
o Internacional ey fragilidad y/o al
nacionalización os para la aciones
e investigación
e investigadores
gicas con
con proyección
dentificar nueva
de financiaciónca de proyectos
n limentación para
11
y
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IAAcciones del eje
OBJETIVOESTRATÉG
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IA
OE4. Sentapara aumetraslación de los resusociedad.
e INNOVACIÓ
OS GICOS
ar las bases entar la
y transferenciaultados a la
ÓN Y TRANSFE
OBJETIVO
a
OO7. Poteresultados clínica, apeficacia yservicios, p
OO8. Apoyspin-offs.
OO9. Posreferencia alimentos p
PLAN ESTRATÉ
ERENCIA:
OS OPERATIVO
enciar la transfde investigació
plicando análisy mediante patentes, etc. en
yar y potenciar
sicionarse comen ensayos
para la salud.
ÉGICO 2017-2020 I
S
ferencia de los ón a la práctica sis de coste-contratos de
n salud.
la creación de
mo centro de clínicos en
RBLLEIDA
ACCIONES
A17. Crear ugestión del acciones de
A18. Organizintelectual y
A19. Generasistenciales
A20. Definir
A21. Promoaceleradoras
A22. Definirintelectual y
A23. Poten(medicamenplataformas.
una unidad de dconocimiento,
transferencia.
zar sesiones forcreación de em
rar cultura innos.
el mapa de ofer
over la particis de proyectos b
r el marco de creación de em
nciar la partictos y alimentac
desarrollo de neg gestión de
rmativas ad hocpresas.
ovadora entre l
rta tecnológica p
ipación del IRbiosanitarios.
actuación sobpresas.
cipación en eción), formando
gocio que integrla innovación
c sobre propieda
os profesionale
priorizada.
RBLleida en la
bre la propieda
ensayos clínicoparte de redes
12
re y
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A
PE
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Acciones del eje
OBESTR
PE
RS
ON
AS
OE5. Ccentro atatracción talento.
OE6. formacióndesarrollo
e PERSONAS
BJETIVOS RATÉGICOS
Conformar utractivo para l
y retención d
Fomentar ln como eje do profesional.
:
OBJ
n la
de OO10. Deffacilite el de
la de
OO11. Pformación yaudiovisual
PLAN ESTRATÉ
JETIVOS OPER
finir un plan desarrollo profesio
otenciar los y la utilización des.
ÉGICO 2017-2020 I
RATIVOS
de carrera queonal.
recursos dede herramientas
RBLLEIDA
e
A24. Diagnopara identificun plan definanciación IRBLleida.
A25. Detallarel IRBLleida.
A26 Diseñarcandidatos espacio de la
e s
A27. Actualizde gestión.
A28. Diseñarpara atraer ta
ACC
osticar las nececar perfiles cien
e contratación y siguiendo la
r e implementar
r un plan de ae incentivarlos
aboratorio.
zar el Plan de F
r y promocionaralento.
CIONES
esidades en rentíficos y de gealineado a la
as políticas de
el Plan de Carre
acción proactivos mediante ay
ormación de pe
r programas Pre
cursos humanoestión, definiend
consecución dcontratación d
era Profesional e
o para identificyudas start-up
ersonal científico
e-Doc y Post-Do
13
os do de el
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A
SO
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DAcciones del eje
OBESTR
SO
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DA
D OE7. A
interacciósociedad partícipe actividadeIRBLleida
e SOCIEDAD:
BJETIVOS RATÉGICOS
Aumentar lón con l
y hacerlde la
es dea.
OBJ
la la la
as el
OO12. Ccompromis
OO13. Incomunicaci(visualizació
PLAN ESTRATÉ
JETIVOS OPER
Captar la ateso de la sociedad
tensificar y ón interna ón internacional
ÉGICO 2017-2020 I
RATIVOS
ención y el d.
estructurar la y externa
).
RBLLEIDA
A29. DiseñaIRBLleida.
A30. Diseñaimplicando a
A31. Constiten el Patrona
A32. Diseñaimagen de m
ACC
ar un programa
ar y organizar ua los agentes so
tuir un lobby socato.
ar un plan de cmarca del IRBLle
CIONES
de divulgación
na gala IRBLleiciales.
cial y empresar
comunicación y eida.
de la ciencia d
da por la cienc
ial con presenc
lanzar la nuev
14
el
ia
ia
va
A
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OBESTR
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OE8. Ofrecy organizapara el desactividade
GE
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OE9. Profegestión pasostenibiliresponsabcentro.
s ejes, INFRAE
BJETIVOS RATÉGICOS
cer estructurasación adecuadasarrollo de las
es del centro.
esionalizar la ara asegurar la idad y bilidad social de
ESTRUCTURA
OBJ
s as
OO14. Promrenovación dacuerdo conde Cataluña
el
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OO16. Alcancalidad y res
PLAN ESTRATÉ
AS y GESTIÓN
JETIVOS OPER
mover el acceso,de estructuras ten la planificacióna.
seguir resultadoque garanticen cde la institución
nzar las máximasponsabilidad so
ÉGICO 2017-2020 I
Y ORGANIZA
RATIVOS
, incorporación yecnológicas de
n de plataformas
s económicos y continuidad y el
n.
as cotas de ocial.
RBLLEIDA
ACIÓN:
y
s
A33. Elaborainfraestructur
A34. Elaboracientífico-técn
A35. Crear coestratégicos.
A36. Diseñar y no competit
A37. Diseñar
A38. Actualizgénero.
A39. Definir ucorporativa dterritorio y a a
ACC
r un mapa multiras de Lleida.
r un marco normnicos.
onvocatorias ad
un plan de capttiva.
un plan de mec
zar los planes de
un programa de irigido a colectivasociaciones de
CIONES
institucional de l
mativo de uso de
hoc para cofina
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cenazgo.
e calidad integra
responsabilidadvos en riesgo de pacientes.
las
e los servicios
anciar proyectos
iación competitiv
l y de igualdad d
d social e exclusión del
15
va
de
16
3. Ámbitos prioritarios para promover la excelencia del Plan Estratégico
El Plan Estratégico surge teniendo en mente la misión y visión que finalmente reflejan un compromiso por la excelencia en investigación, excelencia en recursos humanos y excelencia en gestión. Estos tres ámbitos concentran la esencia del plan que se despliega en las acciones que se muestran a continuación.
3.1 Excelencia en investigación
Se plantea abordar la excelencia en investigación fortaleciendo las líneas de investigación existentes mediante la colaboración y reordenación interna de grupos, el abordaje de nuevas áreas de conocimiento y la atracción de talento, mediante:
La redefinición y ordenamiento de las áreas de investigación, potenciando la integración de los grupos emergentes en grupos consolidados (Plan de Orientación y Apoyo de Grupos Emergentes).
El desarrollo de actividades conjuntas entre investigadores y grupos de investigación de IRBLleida, Agrotecnio e Inspires para potenciar las líneas de investigación con mayor potencial en producción científica y liderazgo internacional.
El soporte científico y técnico para el desarrollo de proyectos de investigación que integren a investigadores clínicos (médicos y enfermeras) de la red asistencial con el objetivo de acelerar la aplicabilidad clínica.
El desarrollo de un programa detallado de internacionalización fomentando la visibilidad del IRBLleida y la participación en proyectos internacionales.
La evaluación continua según indicadores de calidad de la investigación (ver abajo)
El área científica del IRBLleida quedará estructurada en nuevas y agrupadas áreas de investigación en las que colaborarán diferentes grupos de investigación procedentes de las instituciones participantes.
El/los responsable/s científicos de estas áreas elaborará/n un proyecto científico cooperativo para los próximos cuatro años en el que se recojan los
objepara
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3. 1la e
El esy eueleva
Por potecomexte
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Está
tivos cienta alcanzarlo
pondrán laoporte de
Una unidadpodrá gestorganigramActualizacióen el conjuevaluación MecanismoEntre estosistemas dnfraestructdirigidas a mayor vincActualizaciócontinua de
1. 1 Proexcelenc
scenario duropeo en ado nivel d
ello, nuestencial de petitivos yrnos.
ponemos ttivo plante
ExpertiscomputaSe ajusla saludAprovec
.1.1 Progrmbito de la
á en des
tíficos paraos.
s bases pala oficina m
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unto del insde grupos
os y herrams, cabe d
de gestión turas de ila difusiónulación coón del moe la calidad
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de excelen
tra prioridaalcanzar y atractivo
tres progreado:
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d. chan las op
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arrollo de recursos
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únicos y nvestigación y comunn la socied
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negocio, y activid
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ersales
novación ea el IRBLl
arrollar árencia. Estoatraer tale
e reúnen
magen vasc
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des territori
grandes bamedad crón
de datos
PLAN ESTR
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cionamien
que desdeades que
o y norma entre otra
mpresas, ntodos los
comunes os, la exis
nes y el de resultado
asado en
singula
n la bioregeida es m
eas de inveos programento y po
las condic
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en investig
iales.
ases de danicas y env
AtherOM
RATÉGICO 20
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017-2020 IRB
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17
LLEIDA
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RATÉGICO 20
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18
LLEIDA
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8
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3.2
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1.3 Alimen
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RATÉGICO 20
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19
LLEIDA
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para la sos de gestió
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RATÉGICO 20
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n lobby tereida.
017-2020 IRB
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CREBA. s clínicos
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rritorial soc
20
LLEIDA
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cional
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0
Ilustraación 3: Propuesta del nuevo oorganigrama con
PLAN ESTR
n la Unidad de D
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Desarrollo de Ne
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