135
CONCLUSIONES
Luego de culminada la investigación, las conclusiones se concentraron
en resumir los resultados obtenidos al aplicar el cuestionario diseñado
para tal fin en el trabajo de investigación en el que se determinó la
relación entre la tesorería y presupuesto en las empresas que prestan
servicio de analizadores de líneas de proceso a la industria petrolera, en
función de los objetivos planteados y lo expuesto en el capitulo anterior se
puede concluir lo siguiente:
De acuerdo con el primer objetivo especifico, Identificar los cobros en
tesorería en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas
de Procesos a la Industria Petrolera, se confirmo que la gestión con los
clientes se realiza de forma efectiva, así mismo, se realizan de forma
pertinente las cobranzas y de igual manera las cuentas por cobrar son
adecuadas, lo que indica, que los cobros en tesorería se cumplen
adecuadamente en las empresas objeto de estudio.
Seguidamente, en el segundo objetivo especifico el cual detalla,
Describir los pagos en Tesorería en las empresas que prestan servicio de
Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera, se verifica
que las personas que fueron encuestadas están de acuerdo que tanto las
cuentas por pagar como la gestión con los proveedores se realiza de
manera clara y pertinente, lo cual apunta que los pagos en tesorería se
realizan adecuadamente utilizando una previsión de pagos a corto y
mediano plazo precisa y exacta , además una información precisa, exacta
136
sobre las cantidades, el modo y el cuándo se van a pagar las deudas que
tienen con sus proveedores.
Con lo anteriormente expuesto, se puede decir, que la variable
tesorería, se realiza de manera pertinente en las empresas objetos de
estudio, utilizando en la misma aquellos cobros y pagos, que le permiten
cumplir tanto con sus proveedores y su clientes de manera oportuna.
Por su parte el tercer objetivo, Identificar las estimaciones de ingresos
en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de
Procesos a la Industria Petrolera, señala que la población encuestada
indica estar de acuerdo que se cumplen de manera efectiva todas
aquellas operaciones que ayudan a una buena estimación de ingreso
para tener un buen flujo de caja, y cumplir con todas sus obligaciones de
manera precisa y correcta.
En relación con el cuarto objetivo, dirigido a Describir las previsiones
de gastos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de
Líneas de Procesos a la Industria Petrolera, se observa una tendencia
positiva, el cual indica, que los integrantes de las empresas que fueron
encuestadas están totalmente de acuerdo, que existe una correcta
previsión de gastos, el cual le permite a estas organizaciones poder cubrir
adecuadamente con sus pasivos laborares y a corto plazo, con los gastos
por financiamiento y los gastos fijos en el que incurre la entidad.
De esta manera, el quinto objetivo de esta investigación va
direccionado a Identificar la planeación estratégica en las empresas que
prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
137
Petrolera, en el cual, se observa el cumplimiento de este objetivo hacia
girando hacia una tendencia positiva que señala, que las personas
encuestadas están de acuerdo la aplicación de estrategias y políticas que
ayudan al cumplimiento de objetivos en la empresa, además, que existe
una misión y visión clara lo que conlleva a una buena planificación
estratégica que hace una adecuada optimización del presupuesto.
En relación a la variable presupuesto, es notoria una tendencia positiva
según las personas que se encuestaron, lo que conlleva, a que estas
empresas ponen en práctica el uso del mismo, estimando aquellos
ingresos que les permiten realizar peticiones de gastos para que estas
puedan cumplir de manera optima con todas sus obligaciones.
Así mismo, la Tesorería y Presupuesto de las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera,
se cumple de manera óptima aun cuando actualmente existe una notable
crisis financiera nacional. Se demostró que las organizaciones estudiadas
siguen trabajando en funcionamiento de tener una buena gestión de
cobros y pagos en tesorería, lo cual indica, que esta cumple con sus
obligaciones, además la empresa trabaja fuertemente en la elaboración
de presupuestos, estimando los ingresos, haciendo una buena previsión
de gastos para poder responder tanto a sus proveedores como a sus
empleados de manera segura, utilizando una planificación estratégica
que le ayuda a poder tener una visión a largo plazo y poder cumplir sus
objetivos mediante políticas y estrategias.
138
Finalmente, se tienen los datos obtenidos luego del procesamiento de
las calificaciones presentadas en los indicadores para las variables
Tesorería y Presupuesto respectivamente. Los datos evidencian una
correlación de 0,790 lo que indica de acuerdo a la tabla de capítulo III
interpretación del coeficiente de correlación de Pearson como una
asociación alta, lo cual indica que altos niveles de tesorería generan altos
niveles en el presupuesto y de igual manera, e igualmente niveles
deficientes de tesorería generan bajos niveles en el presupuesto en las
empresas que prestan servicios de analizadores de líneas de proceso a la
industria petrolera.
139
RECOMENDACIONES
En atención a los resultados obtenidos en el proceso de análisis de las
diferentes tablas, luego de haberlas analizado y formular las
conclusiones, se sugieren las siguientes recomendaciones, a fin de que
las mismas sean puestas en práctica por la gerencia de las diferentes
empresas prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la
Industria Petrolera.
En primer lugar, las empresas objeto de estudio deben mantener la
gestión de clientes que tienen actualmente, les corresponde mejorar sus
cobranzas utilizando otros instrumentos que le permitan ser efectivas y
hacerle mas seguimiento, así mismo, las empresas que prestan este
servicio a la industria petrolera, deben mejorar su gestión de las cuentas
por cobrar que poseen actualmente.
En segunda instancia, estas empresas podrían optimizar sus cuentas
por pagar cumpliendo en el tiempo establecido con sus pagos a
proveedores para no perder la credibilidad con ellos, así mismo, esta
gestión con proveedores debería ser eficiente teniendo un programa que
le permita al departamento estar al tanto del estatus de cada proveedor y
por ende atenderlo de la manera correcta.
En el mismo orden de ideas, con respecto a las estimaciones de
ingresos, las empresas deberían hacer un reajuste en la rotación de
cuentas por cobrar que tiene actualmente, a fin de optimizarlas y poder
140
mejorarlas, además, en estas organizaciones convendrían el uso mas
seguido de factoring, a fin de que se pueda obtener una serie de servicios
de gestión en facturas y saldos con clientes, la protección del riesgo de
impagos de los créditos transmitidos. Además, debe disminuir sus ventas
a crédito y aumentar las de contado, con la facilidad de obtener los
recursos seguros.
En concordancia con lo anteriormente expuesto, la empresa a pesar
que tiene una buena gestión en cuanto a los pagare y prestamos
bancarios, se le recomienda no hacer un uso excesivo puesto que se
elevan mucho la obligaciones con lo bancos y además los intereses por
financiamiento, de igual manera, es recomendable irlos amortizando de
manera oportuna.
Por otra parte, se sugiere que las empresas objeto de estudio,
optimicen sus previsiones de gastos, negociar con los bancos al momento
de la obtención de financiamientos, para obtener tasas de interés
atractivas y con ello, no pagar excesivamente gastos por financiamiento, a
su vez, poder concientizar a los empleados en cuanto a los gastos en los
que ellos incurren, para no obtener tantos gastos innecesarios, planificar
mejor el pago de sus pasivos a corto plazo y seguir cumpliendo con su
pasivos laborales a fin de no incurrir en indemnizaciones.
Por ultimo, con respecto a su planificación estratégica, la gerencia de
las empresas que prestan servicio de analizadores de líneas de proceso,
debería incentivar aun mas a su capital humano, para que estén
identificados con la misión y visión de estas, por ende, trabajar en
141
sinergia como una unidad con la mira puestas a utilidades, de esta
manera, se recomienda plantear políticas y estrategias a fin de obtener un
diagnostico del entorno además de las condiciones internas para
identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, así
como, la especificación de estrategias correspondientes que le permitan
cumplir a cabalidad su presupuestacion.
142
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148
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FORMATO DE VALIDAC IÓN
TESORERIA Y PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIO DE ANALIZADORES EN LINEAS DE PROCESOS A LA
INDUSTRIA PETROLERA
Trabajo presentado como requisito para optar al Grado de Magíster en Gerencia Empresarial
Autor: Lcda. Anisbel Useches C.I.: 15.726.483
Tutor: Dr. Miguel A. Robles.
C.I.: 4.529.489
Maracaibo, Agosto de 2011
149
Maracaibo, Agosto de 2011
Profesor: Dr. Miguel A. Robles.
Apreciado Tutor;
Por medio del presente me dirijo a usted para presentarle el
instrumento diseñado para determinar la relación existente entre la
tesorería y el presupuesto en las empresas que prestan servicio de
analizadores en líneas de procesos a la industria petrolera y de esta
manera cumplir el objetivo general de la investigación “TESORERÍA Y
PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIO DE
ANALIZADORES DE LÍNEAS DE PROCESOS A LA INDUSTRIA
PETROLERA”, con el fin de recolectar los datos necesarios para llevar a
cabo la tesis de Grado Magíster en Gerencia Empresarial.
El cuestionario será aplicado en las empresas que prestan servicio de
analizadores en líneas de procesos a la industria petrolera,
específicamente a los gerentes y coordinadores de finanzas, así como a
los analistas de cuentas por pagar y tesorería. Se le agradece revisarlo
para su aprobación, ya que es requisito indispensable para que
posteriormente sea validado por expertos.
En este sentido, si usted considera la aprobación del presente
instrumento, se le agradece firmar en el sitio correspondiente.
Sin más a que hacer referencia y agradeciendo su colaboración
Atentamente
Lcda. Anisbel Useches
Aprobación del Tutor
__________________
Dr. Miguel Robles.
150
Maracaibo, Agosto de 2011
Profesor (a): Arianna Petit.
Apreciado Experto;
Por medio de la presente, me dirijo a usted con la finalidad de solicitar
su colaboración para la revisión del instrumento de recolección de
información, que forma parte del trabajo especial de grado titulado
“Tesorería y presupuesto en las empresas que prestan servicio de
analizadores en líneas de procesos a la industria petrolera ”, exigido como
requisito para optar al título de Magíster en Gerencia Empresarial.
Por lo cual requiere que usted, analice cada uno de los ítems,
tomando en consideración su pertinencia con los objetivos, dimensiones e
indicadores, así como la redacción, tendenciosidad, concreción y facilidad
de comprensión.
Anexo a este formato, encontrará una planilla de validación del
instrumento, de manera que pueda usted juzgar la congruencia o
asociación entre los ítems y las variables que se evalúa, claridad en la
redacción y el sesgo en la formulación de los ítems. Las sugerencias que
considere pertinentes serán de gran ayuda para la validez del mismo.
Agradeciendo su atención y disposición, se despide de usted.
Muy atentamente
____________________
Lcda. Anisbel Useches.
151
PRESENTACIÓN DEL VALIDADOR
Nombre y Apellido
Cédula de Identidad
Profesión Pregrado Postgrado
Empresa en donde labora
Ocupación
Contacto Celular Correo Electrónico
152
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN.
Tesorería y presupuesto en las empresas que prestan servicio de
analizadores en líneas de procesos a la industria petrolera.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Determinar la relación de la Tesorería y Presupuesto en las empresas
que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Identificar los cobros en tesorería en las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera.
• Describir los pagos en Tesorería en las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera.
• Identificar las estimaciones de ingresos en las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera
• Describir las previsiones de gastos en las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera
153
• Identificar la planeación estratégica en las empresas que prestan
servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria
Petrolera
• Determinar la asociación de la Tesorería y Presupuesto de las
empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de
Procesos a la Industria Petrolera.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
El presente estudio se catalogo como descriptivo, de tipo Correlacional
puesto que está orientado a recabar información sobre la Tesorería y
Presupuesto de las empresas que prestan servicio de Analizadores de
Líneas de Procesos a la Industria Petrolera.
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Tomando como base los objetivos planteados en la presente
investigación y según el tipo de estudio se puede señalar que el diseño de
la misma consiste en la observación de los datos en su contexto natural,
analizando y describiendo las variables en el momento de estudio. Es
decir, este estudio se enmarca dentro de una investigación de campo, no
experimental, que para Hernández, Fernández y Baptista (2006) ésta se
realiza sin manipular las variables, pues se observan los fenómenos tal
como ocurren para después analizarlos y dar respuesta a los objetivos
planteados.
154
POBLACIÓN
Para, Tamayo y Tamayo (2006) expresa que la población estudio, es
la que posee elementos que comparten una característica determinada.
En este sentido, la población está compuesta por la totalidad de los
sujetos que integran el objeto de estudio, por lo general los individuos
presentan caracterís ticas comunes. En este contexto, la población objeto
de estudio de esta investigación, está integrada por la totalidad de los
gerentes y coordinadotes de finanzas, así como a los analistas de cuentas
por pagar y tesorería que labora directamente en el departamento de
finanzas en las empresas que prestan servicio de analizadores de líneas
de procesos a la industria petrolera.
Cuadro 1 Universo y Unidades Informantes
Unidades Informantes
Población Gerente de Finanzas
Coordinador (a) de
Cuentas por pagar y
tesorería
Analista de Cuentas por
pagar y tesorería
Total Unidades
Informantes
Vertix Instrumentos, S.A.
1 1 1 3
Nas Venezuela, S.A.
1 1 1 3
Petrosema, C.A.
1 0 1 2
Total Unidades Informantes 8
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
En la presente investigación se seleccionó la técnica la observación por
encuestas la cual es definida por expresa Chávez (2007) son los medios que
155
utiliza el investigador para medir el comportamiento o atributos de las
variables. Entre estos se puede mencionar: los cuestionarios, entrevistas
y escalas de clasificación, entre otros.
El tipo de cuestionario a utilizar se diseñó tomando como base los objetivos,
dimensiones e indicadores; los mismos son de respuestas cerradas, es decir,
cada pregunta o ítem presenta un número o alternativa fija de respuestas para
seleccionar. De acuerdo a este criterio se diseñarán instrumentos de medición
considerando las modalidades de cuestionarios auto administrado, los cuales
serán aplicados a la población anteriormente descrita.
De esta manera, se observa que dicha escala será evaluada a través
de cuatro posibilidades de respuesta, debido a que según Kaplan (2006),
en algunas aplicaciones se usan cuatro opciones para evitar que el
examinado pueda marcar de manera neutral, además, se puede constatar
que este estudio esta enmarcado bajo el siguiente esquema, el cual esta
constituido por un cuestionario conformado por 54 ítems el cual se
evaluara bajo la siguiente escala:
(4) TOTALMENTE DE ACUERDO (3) DE ACUERDO (2) EN DESACUERDO (1) TOTALMENTE EN DESACUERDO
SISTEMA DE VARIABLES
Variable 1
DEFINICIÓN NOMINAL.
156
La variable a definir es Tesorería.
DEFINICIÓN CONCEPTUAL. Se entiende como tesorería, según (Santomá 2002), como el
adecuado cumplimiento de las previsiones de pagos y cobros, la toma de
las medidas necesarias en caso de que se produjeran desviaciones y
diseño de políticas de cobro y pagos, la misma provee, una relación mas
profesional con los bancos tanto como proveedores de servicios como
proveedores de financiación, gestión de la tecnología, como mínimo en lo
que hace referencia a su campo de actuación, esto es interfase con las
instituciones financieras, gestión de base de datos y conexión con otros
departamentos.
DEFINICIÓN OPERACIONAL .
La tesorería es el manejo de cobros y pago que se efectúa bajo una
gestión diaria en la empresa, donde se maneja el dinero disponible con
las posibles erogaciones que se deben hacer para cumplir con sus
obligaciones, considerando todos aquellos procesos que la conforman,
tales como las gestiones de cobros y pagos, y la optimización de los
recursos, además, esta permite tener una relación muy estrecha con los
bancos, para tener poder llevar un buen control en base a los prestamos
dentro de la misma, así mismo, es indispensable un trato directo con
todos los departamentos que conforman a la organización, así como, con
157
los proveedores que constituyen estas empresas que prestan servicio de
analizadores de líneas de proceso a la industria petrolera.
Variable 2.
DEFINICION NOMINAL. La variable a definir es Presupuesto. DEFINICION CONCEPTUAL. En el caso del presupuesto se define este, como una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlo. (Burbano 2005).
DEFINICION OPERACIONAL.
El presupuesto, es un proceso en el cual se realiza una estimación
programada de todos aquellos ingresos y gastos que obtendrá la empresa
en un periodo determinado, el presupuesto incluye proceso de planeación
estratégica en el cual, se definen los objetivos, políticas, estrategias y
políticas que ayudaran a hace de este un procedimiento mas optimo y en
mira a la obtención de utilidades en las empresas que prestan servicio de
analizadores de líneas de proceso a la industria petrolera.
158
Cuadro 2 Operacionalización de las Variables
Objetivo General: Determinar la relación de la Tesorería y Presupuesto en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera.
Objetivos Específicos Variables Dimensiones Sub-
Dimensiones Indicadores
Identificar los cobros en tesorería en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera .
Tesorería
Cobros en tesorería
Gestión de clientes. Cobranzas. Cuentas por cobrar.
Describir los pagos en Tesorería en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Pagos en tesorería
Gestión de proveedores. Cuentas por pagar.
Identificar las estimaciones de ingresos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Presupuesto
Estimaciones de Ingreso
Fuentes Externas
Pagare. Factoring. Prestamos Bancarios.
Fuentes Internas
Ventas a crédito. Rotación de Cuentas por cobrar. Ventas a contado
Describir las previsiones de gastos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera .
Previsiones de gastos
Corto plazo
Gastos fijos. Intereses por financiamiento. Pasivos laborales. Pasivos corto plazo
Identificar la planeación estratégica en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Planeación estratégica
Misión. Visión. Estrategias Políticas.
Fuente: Elaboración Propia
159
HOJA DE JUICIO DE LOS EXPERTOS
1. ¿Las preguntas concuerdan con los objetivos?
Si No
Observaciones:
2. ¿Las preguntas miden las dimensiones, subdimensiones e indicadores?
Si No
Observaciones:
3. ¿Las preguntas miden las variables? Si No
Observaciones:
4. ¿La redacción es adecuada?
Si No
Observaciones:
El Instrumento es Validado
Validado No Validado
Firma del Validador: Fecha:
160
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICE-RECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA GERENCIA EMPRESARIAL
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
TESORERIA Y PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIO DE ANALIZADORES EN LINEAS DE PROCESOS A LA
INDUSTRIA PETROLERA
Trabajo presentado como requisito para optar al grado de Magíster en Gerencia Empresarial.
Autor: Lcda. Anisbel Useches G. C.I.: 15.726.483
Tutor: Dr. Miguel Robles.
C.I.: 4.529.489
Maracaibo, 15 de Septiembre de 2011
161
Sr. ________________________________.
Por medio de la presente me dirijo a ustedes con la finalidad de
solicitar su colaboración, para el llenado de cuestionario que será base
fundamental para el desarrollo de mi investigación.
Instrucciones para el llenado:
§ Las opciones de respuesta son: Totalmente de acuerdo, de
acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
§ Por favor responder con honestidad.
Agradezco de antemano su colaboración,
Sin más se despide
Atentamente,
____________________
Lcda. Anisbel Useches G. C.I. 15.726.483
162
1. Se establecen en las ventas condiciones claras en la empresa.
2. Se establecen en las ventas condiciones seguras en la empresa. 3. Son pertinentes las formas de cobros en la empresa. 4. Se rigen operaciones de cobro apropiadas en la empresa. 5. Son adecuadas para la empresa las condiciones comerciales con los clientes. 6. Se realizan todos los cobros pertinentes en la empresa. 7. En la empresa se liquidan las cuentas por cobrar en el límite de credito
establecido.
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8. La empresa estima límites de créditos prudenciales. 9. La partida de cuentas por cobrar se encuentra en el rango adecuado
dentro del balance general de la empresa. 10. Están establecidos las condiciones de compra que favorecen a la
empresa. 11. En la empresa son favorables las condiciones de pagos a
proveedores. 12. Es acorde la gestión con los proveedores en la empresa. 13. En la empresa existen numerosas cuentas por pagar.
TOTALMENTE DE ACUERDO
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14. Los proveedores otorgan a la empresa buenos plazos crediticios. 15. Las cuentas por pagar tienen una rotación adecuada en la empresa. 16. Los pagares se consideran instrumentos que ayudan a cubrir el
presupuesto en la empresa. 17. Los pagares son de gran utilidad para cubrir pagos imprevistos dentro
de la empresa. 18. En la empresa se liquidan los pagares en los tiempos de plazos
establecidos.
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19. El factoring es utilizado actualmente como instrumento financiero en la empresa.
20. Se
considera el factoring ventajoso para las operaciones dentro de la empresa.
21. Es viable la obtención de anticipo de fondos a través del factoring en la
empresa. 22. La empresa recurre frecuentemente a los préstamos bancarios. 23. Se considera viable los préstamos bancarios para cubrir necesidades
financieras dentro de la empresa. 24. En la empresa se reintegran los préstamos bancarios en el tiempo y
cantidad establecido.
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25. Son las ventas a credito una manera de promover de forma activa la venta para los clientes potenciales en la empresa.
26. Las ventas a credito permiten programar los cobros oportunamente
en la empresa. 27. Las ventas a credito permiten tener una asociación más cercana con
los clientes por la confianza que significa dentro de la empresa. 28. Las cuentas por cobrar rotan en el rango adecuado en la empresa. 29. Se considera beneficioso para la empresa la rotación que tienen
actualmente sus cuentas por cobrar. 30. La empresa podría mejorar el tiempo que deberá esperar para recibir
efectivo después de la venta.
TOTALMENTE DE ACUERDO
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31. Existen numerosas ventas de contado en la empresa. 32. Se consideran las ventas a contado una ayuda para la minimización
de riesgo al momento de recuperación de efectivo. 33. Facilitan las mismas el flujo de caja en la empresa. 34. Están considerablemente establecidos los gastos fijos dentro de la
empresa. 35. Existe una provisión para estos gastos fijos dentro de la empresa. 36. Existen estrategias para controlar estos gastos fijos en la empresa. 37. La empresa cumple a cabalidad con sus pasivos laborales.
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38. Tiene la empresa alguna provisión para cumplir con algún pasivo
laboral imprevisto. 39. Esta consiente la empresa de asumir una indemnización si no se
cumple con lo establecido con respecto a sus pasivos laborales. 40. La empresa paga habitualmente los intereses producto de sus
préstamos otorgados. 41. Las instituciones bancarias ofrecen a las empresas tasas de intereses
atractivas. 42. Esta la empresa en la capacidad de cancelar estos intereses
mensuales. 43. La empresa paga en el tiempo otorgado a los proveedores.
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169
44. La empresa paga en el tiempo exigido las obligaciones legales. 45. La empresa paga en el tiempo establecido las obligaciones para
fiscales. 46. Esta establecido dentro de la empresa una misión clara. 47. Los empleados están identificados con la misión de la empresa. 48. Se utiliza la misión como base para implementar estrategias en al
empresa. 49. Existe una visión concisa en la empresa.
TOTALMENTE DE ACUERDO
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50. Dentro de la visión se enfoca una situación futura factible. 51. Se considera la visión como un estándar de valores y principios que
tiene la organización. 52. La empresa actualmente posee estrategias a seguir. 53. Están adaptadas estas estrategias a la razón de la empresa. 54. A través de las estrategias se considera la satisfacción de los clientes. 55. Están direccionadas las políticas en la empresa.
TOTALMENTE DE ACUERDO
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TOTALMENTE
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56. Las políticas ayudan como guías para las tomas decisiones en la
empresa. 57. Se considera que a través de las políticas se logran los objetivos
anuales en la empresa.
TOTALMENTE DE ACUERDO
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TOTALMENTE DE ACUERDO
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TOTALMENTE
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TOTALMENTE DE ACUERDO
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TOTALMENTE
EN DESACUERDO
Objetivo específico: Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Evaluacion de ítems
Variable 1: Tesoreria: se define como el proceso que permite controlar el adecuado cumplimiento de las previsiones de pagos y cobros. Santoma (2002).
los cobros en tesorería, está constituidos por diversos métodos de cobros por medio de los cuales una empresa puede mejorar su eficiencia en la administración del efectivo conforman los dos lados de la misma moneda. Van Horne (2002).
Identificar los cobros en tesorería en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera.
Cobros en tesorería
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Items
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia de la Redacción del item
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
3. Son pertinentes las formas de cobros en la empresa.
2. Se establecen en las ventas condiciones seguras en la empresa.
1. Se establecen en las ventas condiciones claras en la empresa.
Permite negociar con los clientes las condiciones de cobro que van a regir las operaciones comerciales entre ambas empresas. (Santoma 2002)
4. Se rigen operaciones apropiadas de cobro en la empresa.
5. Son adecuadas para la empresa las condiciones comerciales con los clientes.
6. Se realizan todos los cobros pertinentes en la empresa.
Indicador: Gestión de clientes.
En esta gestión se deben establecer en la venta condiciones de cobro claras y seguras para la empresa, pero dando a su vez, la necesaria flexibilidad que puedan requerir en situaciones especiales (Santoma 2002).
Indicador: Cobranzas.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo,
totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Las cuentas por cobrar es la transacción mas común que genera una partida o importe por cobrar es la venta a credito de mercancía o servicios. (Warren y otros 2005).
7. En la empresa se liquidan las cuentas por cobrar en el limite de credito establecido.
9. La partida de cuentas por cobrar se encuentra en el rango adecuado dentro del balance general de la empresa.
Indicador: Cuentas por cobrar.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo,
totalmente en desacuerdo.
8. La empresa estima limites de creditos prudenciales.
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Variable
Items
Items
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con la Dimension
Objetivo específico: Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
15. Las cuentas por pagar tienen una rotacion adecuada en la empresa.
Items
Indicador: Cuentas por pagarEscala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Los pasivos comerciales son una forma de financiamiento a corto plazo común para casi todas las empresas. De hecho son una fuente más grande de fondos a corto plazo para las compañías. (Van Horne 2002)
13. En la empresa existen numerosas cuentas por pagar.
14. Los proveedores otorgan a la empresa buenos plazos crediticios.
La gestión de proveedores debe establecer las condiciones de compra y plazos de pagos convenientes para la empresa .Estas cuentas de proveedores representan una parte fundamental de la financiación a corto plazo de las empresas (Santoma 2002).
10. Están establecidos las condiciones de compra que favorecen a la empresa.
Correspondencia del item con la Dimension
Indicador: Gestión de proveedores.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Evaluacion de ítems
Variable 1: Tesoreria: se define como el proceso que permite controlar el adecuado cumplimiento de las previsiones de pagos y cobros. Santoma (2002).
Describir los pagos en Tesorería en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
La persona o el departamento que se encarga de la gestión de pagos debe tener toda la información precisa y exacta sobre las cantidades, el modo y el cuándo se van a pagar las deudas que tenemos con sus proveedores/acreedores. Santoma (2002).Pagos en tesorería
Items
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con el Indicador
11. Son favorables las condiciones de pagos a proveedores.
12. Es acorde la gestion con los proveedores en la empresa.
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con la Variable
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Evaluacion de ítems
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Estimaciones de Ingreso.
Identificar las estimaciones de ingresos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Las previsiones de ingresos, corresponde a uno de los objetivos de la planificación financiera, lo cual, esto hace que al elaborar planes financieros y estudios de viabilidad, al tratarse de un horizonte a largo plazo, las previsiones sean difíciles de prever, y el grado de incertidumbre sea alto. Mazon (2003).
Indicador: Pagare.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Es un titulo de crédito que contiene la promesa pura y simple de pagar una cantidad determinada en moneda nacional o extranjera como vertible admitida a cotización oficial, a vencimiento expreso, a una persona o a su orden. (Santoma 2002).
16. Los pagares se consideran instrumentos que ayudan a cubrir el presupuesto en la empresa.
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Items
17. Los pagares son de gran utilidad para cubrir pagos imprevistos dentro de la empresa.
18. En la empresa se liquidan los pagares en los tiempos de plazos establecidos.
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Items
El factoring es un contrato de cesión de créditos, en virtud del cual la compañía de factoring (o factor) ofrece a la empresa productora de bienes y servicios (o cliente) sus servicios especializados en la gestión y administración del riesgo de clientes, así como, la financiación del circulante en ellos comprometido. (Santoma 2002).
19. El factoring es utlizado actualmente como instrumento financiero en la empresa.
Indicador: Factoring.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con la Dimension
21. Es viable la obtencion de anticipo de fondos a traves del factoring en la empresa.
20. Se considera el factoring ventajoso para las operaciones dentro de la empresa.
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Indicador: Prestamos Bancarios.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Items
Los préstamos bancarios se consideran una cesión de fondos por parte de la entidad financiera al prestatario, en la que este último se compromete al reintegro de los fondos en la forma y fechas señaladas además de los intereses por el tiempo y la cantidad cedida. (Loring 2004).
22. La empresa recurre frecuentemente a los prestamos bancarios.
24. En la empresa se reintegran los prestamos bancarios en el tiempo y cantidad establecido.
23. Se considera viable los prestamos bancarios para cubrir necesidades financieras dentro de la empresa.
Correspondencia del item con la Dimension
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Items
26. Las ventas a credito permiten programar los cobros oportunamente en la empresa.
Items
La rotación de cuentas por cobrar, mide la frecuencia con que se convierte en efectivo las cuentas por cobrar durante el año. (Warren y otros 2005)
28. Las cuentas por cobrar rotan en el rango adecuado en la empresa.
29. Se considera beneficioso para la empresa la rotacion que tienen actualmente sus cuentas por cobrar.
30. La empresa podria mejorar el tiempo que deberá esperar para recibir efectivo después de la venta.
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
25. Son las ventas a credito una manera de promover de forma activa la venta para los clientes potenciales en la empresa.
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Indicador: Ventas a credito.
Es el proceso mediante el cual, el vendedor ofrece bienes o servicios, al comprador a cambio de la promesa de este de pagar en una fecha posterior. (Longenecker y otros 2004).
Indicador: Rotación de Cuentas por cobrar.
27. Las ventas a credito permiten tener una asociación mas cercana con los clientes por la confianza que significa dentro de la empresa.
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia de la Redacción del item
Evaluacion de ítems
Estimaciones de Ingreso.
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Identificar las estimaciones de ingresos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Las previsiones de ingresos, corresponde a uno de los objetivos de la planificación financiera, lo cual, esto hace que al elaborar planes financieros y estudios de viabilidad, al tratarse de un horizonte a largo plazo, las previsiones sean difíciles de prever, y el grado de incertidumbre sea alto. Mazon (2003).
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Items
Indicador: Ventas de Contado. Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Son aquellos cobros o entrada de dinero en las cuentas de tesorería de la empresa al momento de hacer la venta, ya sea, por la enajenación de bienes o por la prestación de servicios objeto del tráfico de la misma. (Cerda 2002)
31. Existen numerosas ventas de contado en la empresa.
32. Se consideran las ventas a contado una ayuda para la minimizacion de riesgo al momento de recuperacion de efectivo.
33. Facilitan las mismas el flujo de caja en la empresa.
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Evaluacion de ítems
Previsiones de Gastos.
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Describir las previsiones de gastos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Las previsiones de gastos, son gastos fijos que no guardan una relación directa con el volumen de actividad, y no varían, por tanto, ante cambios de niveles de la misma que se puede originar dentro de un rango relevante. Mazon (2003).
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con la Dimension
Indicador: Gastos fijos.
Los gastos fijos no dependen de lo mucho que vendan cualquier negocio, estos gastos son independientes del volumen de sus ventas: alquiler, impuestos, electricidad, administración, salarios. Estos gastos fijos siempre están presentes aunque no se venda nada. (Barrow 2003).
Correspondencia de la Redacción del item
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Los pasivos laborales abarcan elementos como indemnizaciones de despidos, fondos de pensiones u otros compromisos con el personal, contratos blindados a los directivos, entre otros. (Viñolas 2003)
37. La empresa cumple a cabalidad con sus pasivos laborales.
38. Tiene la empresa alguna provision para cumplir con algun pasivo laboral imprevisto.
39. Esta consiente la empresa de asumir una indemnizacion si no se cumple con lo establecido con respecto a sus pasivos laborales.
Items
Items
Indicador: Pasivos laborales
36. Existen estrategias para controlar estos gastos fijos en la empresa.
35. Existe una provision para estos gastos fijos dentro de la empresa.
34. Estan considerablemente establecidos los gastos fijos dentro de la empresa.
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Previsiones de Gastos.Las previsiones de gastos, son gastos fijos que no guardan una relación directa con el volumen de actividad, y no varían, por tanto, ante cambios de niveles de la misma que se puede originar dentro de un rango relevante. Mazon (2003).
Al recibir recursos externos se contrata un pasivo el cual genera un costo financiero denominado interés y que tendrá que se liquidado (el interés y el capital recibido) en los términos del contrato de préstamo que ampara la operación. (Haime 2004).
40. La empresa paga habitualmente los intereses producto de sus prestamos otorgados.
Correspondencia de la Redacción del item
Items
41. Las instituciones bancarias ofrecen a las empresas tasas de interseses atractivas.
42. Esta la empresa en la capacidad de cancelar estos intereses mensuales.
Indicador: Intereses por financiamiento. Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Items
Indicador: Pasivo Corto PlazoEscala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
El pasivo a corto plazo o circulante es por lo general no mayor a un año, donde, muchos de estos pasivos tienen su origen, en dos tipos de transacciones básicas, la recepcion de mercancía o servicios ante de su pago o la recepcion de pago antes de entregar una mercancía o brindar un servicio. (Warren 2005).
43. La empresa paga en el tiempo otorgado a los proveedores.
45.La empresa paga en el tiempo establecido las obligaciones para fiscales.
44. La empresa paga en el tiempo exigido las obligaciones legales.
Evaluacion de ítems
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Describir las previsiones de gastos en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Correspondencia de la Redacción del item
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Evaluacion de ítems
Planeacion Estrategica
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Identificar la planeación estratégica en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Los modelos de planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenaz
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con la Dimension
Indicador: Mision.
Es el punto de partida de la planificación estratégica lo constituye la definición de la propia organización de la misión la cual justifica su existencia como empresa y a la vez sirve de guía en sus actuaciones. (Ardura 2006).
Correspondencia de la Redacción del item
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
La visión de una empresa es la síntesis integradora, o la cristalización conceptual, del resultado futuro deseado que al mismo tiempo legitima y da fuerza a los tomadores de riesgos. (Furr 2003).
49. Existe una vision concisa en la empresa.
50. Dentro de la vision se enfoca una situación futura factible.
51. Se considera la vision como un estándar de valores y principios que tiene la organización.
Items
Items
Indicador: Vision.
48. Se utiliza la mision como base para implementar estrategias en la empresa.
47. Los empleados estan identificados con la mision de la empresa.
46. Esta establecido dentro de la empresa una mision clara.
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Objetivo específico:
Dimension:
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Definición: P NP P NP P NP P NP P NP
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del item
Items
Indicador: Estrategias.Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en
desacuerdo, totalmente en desacuerdo. Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Es un proceso que trata de identificar continuamente los aspectos en lo que la empresa pueda se mas productiva que la competencia utilizando menos recursos para obtener el producto o prestar el servicio, para diferenciarse de los competidores y satisfacer de forma mas eficaz las necesidades de los clientes. (Guillen 2003).
52. La empresa actualmente posee estrategias a seguir.
53. Estan adaptadas estas estrategias a la razon de la empresa.
54. A traves de las estrategias se considera la satisfaccion de los clientes.
Son los medios por las cuales se logran los objetivos anuales, las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. (David 2003).
55. Estan direccionadas las politicas en la empresa.
56. Las politicas ayudan como guías para las tomas decisiones en la empresa.
57. Se considera que a traves de las politicas se logran los objetivos anuales en la empresa.
Correspondencia de la Redacción del item
Items
Correspondencia del item con la Dimension
Correspondencia del item con el IndicadorIndicador: Politicas.
Escala: Totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.
Correspondencia del item con el Objetivo
Correspondencia del item con la Variable
Evaluacion de ítems
Planeacion Estrategica
Variable 2: Presupuesto: se define, como una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Burbano (2005).
Identificar la planeación estratégica en las empresas que prestan servicio de Analizadores de Líneas de Procesos a la Industria Petrolera
Los modelos de planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenaz
VARIABLE TESORERIA PRESUPUESTO
DIMENSIÓN Planificacion Estrategica
SUB
DIMENSIÓ
INDICADOR
Items
Suj.
1 4 4 3 3 3 4 2 3 3 4 3 3 4 2 3 4 4 4 1 4 1 4 4 4 4 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 193
2 4 4 4 3 4 4 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4 2 2 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 197
3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 204
4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 2 4 1 1 4 1 4 4 4 4 3 4 2 4 4 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 174 St2
5 3 3 3 3 3 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 1 1 3 1 4 4 4 4 3 4 2 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 2 3 180 152.30
∑X 18 18 17 15 17 16 11 15 16 15 14 16 18 14 15 20 20 20 12 18 15 18 17 20 20 11 18 9 10 18 11 19 20 20 20 18 20 16 20 20 15 18 16 19 18 19 17 16 17 17 16 17 17 15 15 15 16
X 3.60 3.60 3.40 3.00 3.40 3.20 2.20 3.00 3.20 3.00 2.80 3.20 3.60 2.80 3.00 4.00 4.00 4.00 2.40 3.60 3.00 3.60 3.40 4.00 4.00 2.20 3.60 1.80 2.00 3.60 2.20 3.80 4.00 4.00 4.00 3.60 4.00 3.20 4.00 4.00 3.00 3.60 3.20 3.80 3.60 3.80 3.40 3.20 3.40 3.40 3.20 3.40 3.40 3.00 3.00 3.00 3.20
S2i 0.30 0.30 0.30 0.00 0.30 1.20 1.20 0.00 0.20 0.50 0.20 0.20 0.30 0.20 0.00 0.00 0.00 0.00 1.80 0.30 1.50 0.30 0.30 0.00 0.00 0.70 0.80 0.70 1.00 0.30 1.70 0.20 0.00 0.00 0.00 0.30 0.00 1.20 0.00 0.00 0.50 0.30 0.20 0.20 0.30 0.20 0.30 0.20 0.30 0.30 0.20 0.30 0.30 0.50 0.00 0.50 0.20 21.10
Si 0.55 0.55 0.55 0.00 0.55 1.10 1.10 0.00 0.45 0.71 0.45 0.45 0.55 0.45 0.00 0.00 0.00 0.00 1.34 0.55 1.22 0.55 0.55 0.00 0.00 0.84 0.89 0.84 1.00 0.55 1.30 0.45 0.00 0.00 0.00 0.55 0.00 1.10 0.00 0.00 0.71 0.55 0.45 0.45 0.55 0.45 0.55 0.45 0.55 0.55 0.45 0.55 0.55 0.71 0.00 0.71 0.45
Xt
St2 r= ### Alta ConfiabilidadSi2
##CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
TESORERIA Y PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIO DE LINEAS DE ANALIZADORES DE PROCESO A LA INDUSTRIA PETROLERA.
Cobros en tesoreria Pagos en tesoreria Estimaciones de Ingreso Previsiones de Gastos
Fuentes
Externas
Fuentes
Internas Corto
Plazo
Gastos FijosGestión de
clientesCobranzas
Cuentas por
cobrar
Gestión de
proveedores
Cuentas por
pagarPagare Factoring
Prestamos
Bancarios
Ventas a
Credito
Rotacion
Cuentas por
Cobrar
Ventas a
ContadoPoliticas
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pasivos
Laborales
Intereses por
financiamiento
Pasivo Corto
PlazoMision Vision Estrategias
2110 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3322 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 4534 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Total
189.60
152.30
21.10
52 53 54 55 56 5746 47 48 49 50 51
K ∑S2i r = [1 - ]
K - 1 S2t
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