YÖNETİMDE JAPON MODELİ
Transcript of YÖNETİMDE JAPON MODELİ
![Page 1: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/1.jpg)
YÖNETİMDE JAPON MODELİYÖNETİMDE JAPON MODELİwww.gembapartner.com2013/07/15 rev.0
![Page 2: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/2.jpg)
GİRİŞ
www.gembapartner.com
• FİRMA TANITIMI
• JAPON TARZI YÖNETİMİN TEMEL
ESASLARI
• YENİ YAKLAŞIMLAR
• FİRMALARA ÖNERİLER
![Page 3: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/3.jpg)
GEMBA PARTNER
www.gembapartner.com
FAA
LİYE
T YA
KLA
ŞIM
I TPM
TPS TQM
TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT
(TOPLAM VERİMLİ YÖNETİM)
SÜREKLİ GELİŞİM STANDARDIZASYON
DEĞER KATAN İNSAN KAYNAĞI
MÜŞTERİMEMNUNİYETİ
-YALIN AKIŞ-İNSANA DEĞER
BÜTÜN ORGANIZASYONUN KATILIMISÜREÇLERE DESTEK
GEMBA RYOKU GÜÇLÜ SAHA YÖNETİMİGEMBA RYOKU GÜÇLÜ SAHA YÖNETİMİ
AM
AÇ Japon tarzı yönetim sistemleri ve uygulamalarının
Türk firmalarına tanıtılarak, ülke ekonomisine katkısağlamak
![Page 4: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/4.jpg)
GLOBAL İŞ ORTAKLARI
www.gembapartner.com
GEMBA PARTNER TOKYO OFIS
PSS ÜRETİM DANIŞMANLIĞITOYOTA – AICHI
JAPAN INTERCULTURAL CONSULTING EUROPE – İNGİLTERE / LONDRA
![Page 5: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/5.jpg)
JAPON MODELİ
www.gembapartner.com
![Page 6: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/6.jpg)
JAPON MODELİ
www.gembapartner.com
Dünyanın en büyük ekonomik güçlerinden birisi
KÜLTÜREL DEĞERLER
İŞLETMELERİN BAŞARISI
• Yönetim Becerileri • Yeni anlayışları • İleri görüş - Vizyon
![Page 7: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/7.jpg)
YÖNETİM BİLİMİNİN GELİŞİMİ
www.gembapartner.com
Klasik Dönem
Neo‐Klasik Dönem
Modern Dönem
Çağdaş Yaklaşımlar
I‐ Bilimsel Yönetim ‐Taylor
II – Yönetim Süreci Eğitimi ‐ Fayol
III – Bürokrasi Modeli ‐Weber
I‐Yönetim Bilimi Yaklaşımı
II – Davranış Bilimleri Yaklaşımları
I‐Sistem Yaklaşımı
II‐Durumsallık Yaklaşımı
• SPC• TQM• QCC• Kaizen• İnsan Kaynağı Yetiştirme• Stratejik Yönetim• Benchmarking• Değişim Mühendisliğiz
1880 1930 1960 1990 2000
TPS’e odaklanmaTPS’in Toyota’da Uygulanması
![Page 8: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/8.jpg)
MODELLER
www.gembapartner.com
JIT / TPS
J-TQM
TPM
TIE
WCM
PLANLAPLANLA
UYGULAUYGULA
KONTROL ET
KONTROL ET
ÖNLEM ALÖNLEM AL
ORTAK NOKTALARIPROBLEM ÇÖZME
![Page 9: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/9.jpg)
TEMEL ANLAYIŞ
www.gembapartner.com
JAPON YÖNETİM MODELİ“B
İZ”
DÜŞÜ
NC
ESİ
ŞİR
KET
BİR
BÜ
TÜN
DÜ
R
MÜŞT
ERİ M
EMN
UNİY
ETİ
SAH
A Ö
NC
ELİK
Lİ
İNSA
N O
DA
KLI
GEL
İŞİM
![Page 10: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/10.jpg)
TEMEL ANLAYIŞ
www.gembapartner.com
SAYGI
TOYOTA WAY
SÜREKLİ GELİŞİM
SAYG
I
TAK
IMÇ
ALIŞM
ASI
MÜ
CA
DEL
E
KA
IZEN
GEN
CH
I G
ENB
UTS
U
BİZ MÜŞTERİMEMNUNİETİ
SAHA ODAKLILIK
İNSAN GELİŞİM
![Page 11: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/11.jpg)
ARAKTERİSTİK ÖZELLİKLERİ
İNSAN İŞ
MUTLU ÇALIŞMA ORTAMI
VERİMLİ ÇALIŞAN VERİMLİ İŞ
![Page 12: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/12.jpg)
ORGANİZASYON YAPISI
![Page 13: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/13.jpg)
RGANIZASYON YAPISI
ŞİRKETÇİLİK ANLAYIŞI
HEDEFLER
Üst Yönetim
Düz Personel
“BİZ”
Düz Personel
Ara Yönetim
TEMEL ŞİRKET KÜLTÜRÜ
Şirket bir bütündür.
Aynı amaca hizmet
Biz Olgusu
Ortak menfaat-Ortak başarı
Faaliyet konusu odak noktası
Takım üyesi – Takım arkadaşı
![Page 14: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/14.jpg)
RGANIZASYON YAPISI
BÜTÜN ORGANİZASYON AYNI HEDEFLERE YÖNLENDİRİLMİŞTİR
Departmanlar arası iş birliği = Çapraz Fonksiyonlar
MULTI SKILL Çok Fonksiyonlu Departmanlar
![Page 15: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/15.jpg)
HEDEF VE POLİTİKALAR
![Page 16: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/16.jpg)
EDEFLER VE POLİTİKALAR
VIZYON
ŞİRKET DEĞERLERİ
ESAS AMAÇ
ŞİRKET İDEOLOJİSİ
• Şirket ideolojisi, değerlerle asıl amaçların birleşmesinden oluşur
• Bağlı bulunulan topluma ve çevreye katkı vizyonun bir parçasıdır
• Vizyon, uzun dönemli istikrarı simgeler
![Page 17: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/17.jpg)
NA HEDEFLER
Üretim
Maliyet
Kalite
HR Alt KPI
KPI
Süreç KPI
Sevkiyat
ISG/ Ç
EVRE
Stratejik Faaliyetler
![Page 18: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/18.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
![Page 19: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/19.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
Temel İhtiyaçlar ( Yeme İçme )
Güvenlik ( İş hayatı, Günlük Yaşamı)
Ait Olma ( Bir Topluluğa ait olma)
Saygınlık( Benimsenmek, Tanınmak)
Kendini Kanıtlamak( Kişisel Tatmin)
MASLOW HIYERARŞİSİ • İş hayatı, insanın başarılıolması ve kendinikanıtlaması için en etkiliyoldur.
• İş ile insan yaşantısıbirbirileri ile doğruorantılıdır.
• İnsanlar iş yerinde yetişir,iş yerinde öğreniler.
• İnsan fikrine önemverildiği zaman saygınlıkduyar
MÜCADELE= KENDİNİ KANITLAMAİnsanlara mücadele edecekleri ortam sununun
![Page 20: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/20.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
• Düşünebilen, düşüncesini hayatageçirebilen insan kaynağı oluşturmakönemlidir.
• İnsan en önemli yatırım öğesidir.
![Page 21: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/21.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
TPS = İNSAN ÜRETEN BİR SİSTEMDİRTPS = İNSAN ÜRETEN BİR SİSTEMDİR
Ürünleri insanlar üreteceğinden, İnsan üretmeden işler başlamaz
Eiji Toyoda
Ürünleri insanlar üreteceğinden, İnsan üretmeden işler başlamaz
Eiji Toyoda
![Page 22: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/22.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
人財
人材
人在
人剤
人罪
![Page 23: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/23.jpg)
NSAN KAYNAĞI ANLAYIŞI
Bundan dolayı, insanlar Toyota’ya çalışmak içindeğil düşünmek için gelirler .
Taiichi Ohno
Bundan dolayı, insanlar Toyota’ya çalışmak içindeğil düşünmek için gelirler .
Taiichi Ohno
Toyota sistemi çok çalışarak sonuçlara ulaştıranbir sistemden ziyade insanların yaratıcılıklarınalimit koymayan bir sistemdir.
Toyota sistemi çok çalışarak sonuçlara ulaştıranbir sistemden ziyade insanların yaratıcılıklarınalimit koymayan bir sistemdir.
![Page 24: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/24.jpg)
LETİŞİM
ÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM Güçlü İletişim
İş veren Çalışan Güveni
İç Sendika
• Güçlü İşletme Yönetimi• İç Problemlerin çabuk
çözümü
![Page 25: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/25.jpg)
ĞİTİM
Kaynak Yönetiminin ilk adımı
AMAÇ
Lider Yetiştirmek
Değer Yaratmak
![Page 26: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/26.jpg)
ĞİTİM
ON THE JOB TRAINNINGSahada Yerinde EğitimOFF THE JOB
TRAININGSınıf Eğitimleri
Liderlik
BilinçlendirmeTemel Düşünce Uygulama tanıtımıİçselleştirme ilk adımı
• Bilinç Değişikliği• Beceri Yükseltme • Amaç İlişkisi• Problemle tanışma • Uygulama – Teyit
ON THE JOB DEVELOPMENTSahada Gelişim
• Yaşayarak Tecrübe• Problem – Aksiyon
Tecrübesi• Faaliyet Yönetme
![Page 27: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/27.jpg)
SÜR
EKLİ
GEL
İŞİM
İÇİN
ELİŞİM
MEVCUT DURUM
İDEAL DURUM
1-Mevcut durumu yetersiz bulmak
2-İnsan faktörünü geliştirmek
3-Problem çözme tekniklerini yaygın biçimde kullanmak
İYİLEŞTİRME = SÜREKLİ GELİŞİM
Kaizen "her zaman daha iyisi vardır" düşüncesi ile sürekli gelişen sonu olmayan iş tasarımıdır.
![Page 28: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/28.jpg)
ELİŞİM
Lessons Learned = Kazanılmış Tecrübeler
İDEAL DRUMİDEAL DRUM
MEVCUT DURUMMEVCUT DURUM
Her bir ilerleme = Yeni bir fırsatt.
Standardizasyon
![Page 29: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/29.jpg)
ŞE ODAKLANMA
![Page 30: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/30.jpg)
ŞE ODAKLANMA
na iş konusu bütünepartmanlar için önceliklitir.
• Diğer Departmanlar ana işkolunu yöneten departmanlarınişini kolaylaştırmayı hedeflerler.
GÜÇLÜ SAHA YÖNETİMİ
ANA İŞ KONUSU
![Page 31: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/31.jpg)
ŞE ODAKLANMA
onuçtan daha çok sonuca ulaşma yöntemleri daha nemlidir.
GİRDİ ÇIKTISÜREÇ
• İşin Kalitesi• Güvenli İş
Çıktının Kalitesi
• Kaliteli Malzeme• Kaliteli İnsan • Kaliteli Ekipman • Kaliteli Metod
Ürünün Kalitesi
Geri Besleme
![Page 32: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/32.jpg)
ŞE ODAKLANMA
SÜREÇ BAKIM MEKANİZMASI
Problem Çözme = PDCA
Yaygınlaştırma = Yokotenkai
PROBLEM / NEDENLERİ
BAŞARI / NEDENLERİ
Standartlaştırma = SDCA
irli olmayan, bir standart üstüne oturmayan çalışma şekilleri ikinci z aynı sonucu vermeye bilir
![Page 33: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/33.jpg)
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ
![Page 34: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/34.jpg)
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ
• Zamanında Sevkiyat • Kaliteli Ürün • Fiyat MemnuniyetiH
edef
ler
DIŞ MÜŞTERİ
• Minimum Maliyet, Maksimum Mutluluk
• Saygınlık• Güvenlik• Motivasyon
MEMNUNİYETİNİ TANIMLAMA
İÇ MÜŞTERİ• Coşku ve zevk ile çalışılabilen İş ortamı
Hed
efle
r
![Page 35: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/35.jpg)
YENİ YÖNTEMLER
![Page 36: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/36.jpg)
ENİ YAKLAŞIMLAR
TPS
GEMBA KANRI
JINZAI IKUSEINİTELİKLİ ÇALIŞAN YETİŞTİRME
TPMTQM
FMDS = SAHA YÖNETİM VE GELİŞTİRME YÖNTEMLERİ(GÜNLÜK SAHA YÖNETİMİ)
GEMBA RYOKU SAHA GÜÇLENDİRME
LİDER YETİŞTİRME
LİDER YETİŞTİRME
![Page 37: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/37.jpg)
TANDART ÇALIŞMA ÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
ENİ YAKLAŞIMLARTOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT
ÜRÜN-PROSES GELİŞTİRME
KALİTE
BİLGİ
BAKIMIN GÜCÜ
ÜRETİM
TOPLUMA KATKI ÇEVRE YÖNETİMİ
İNSAN YETİŞTİRME
Temiz ÜretimZararsız Ürün
EnerjiTasarrufu
Ofis – Saha ilişkisi
Bilgi Akışı
Müşteri Memnuniyeti
Kalite İyileştirme
Kaliteyi Üretme
Global Ürün
Takım ÇalışmasıKaizen
Verimli Makina
5S
PDCA
TPM – TPS - TQC
Lider
Yetenekli
siyon Alan
Çevreci
Güvenlik Vizyon Odaklı
Saha Kaizeni
Bilinç Geliştirme
OJT
Kaliteyi
![Page 38: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/38.jpg)
FİRMALARA ÖNERİLER
![Page 39: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/39.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Uygulamalardan Önce
Temel Düşüncenin Yerleştirilmesi
![Page 40: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/40.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Tepe Yönetimin Aydınlanması
• Mevcut durumun kabul edilmesi
• Hatalardan pay çıkartılması
• Varılmak istenilen nokta, ulaşmak için yolların belirlenmesi
![Page 41: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/41.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Tepe Yönetimin Aydınlanması
• Hedeflere ulaşmak için en önemli kaynağın insan olduğunun kabul edilmesi
• Fikir Üreten• Çevresini Etkileyen• Motivasyonu Yüksek • Liderler
![Page 42: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/42.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Çalışanları Örgütlenme
• Ortak bir şirket kültürünün oluşturulması
• Temel Değerler• Şirket Felsefesi• Ortak Düşünce
![Page 43: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/43.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Çalışanları Örgütlenme
• Benim işim yerine, Bizim işimiz olgusu
• Yardımlaşma• Yetenek ve Yetkinlik
Gelişimi
![Page 44: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/44.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Çalışanları Örgütlenme
• Açık, Anlaşılabilir, Ulaşılabilir Hedefler
• Güçlü İletişim• Güven Duygusu• Takım Çalışması• Başarının Paylaşılması
![Page 45: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/45.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Üretime Önem
• Global bir üretim anlayışı
• Ürüne Önem• Değer Üretme• Sahaya Odaklanma
![Page 46: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/46.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Üretime Önem
• Problemleri kabul etme, sorumlulukalma
• Hansei = Hatayı kabullenme
• Ders Çıkarma
![Page 47: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/47.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Üretime Önem
• Problemlere karşı, zor yöntemlerden kaçınma, kolay yöntemlerle hızlı aksiyon
• Simple - Basit• Speed - Hızlı• Shunen - Çoşkulu
![Page 48: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/48.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Yaklaşım
• Mükkemmel bir sistem yerine başlangıç seviyesi sistem
• İlk Adımı At • Kolay Metodlara Öncelik ver• Başarı Duygusunu Hisset
![Page 49: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/49.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Yaklaşım
• Mücadele ruhunun her seviyeden çalışana benimsetilmesi
• Mücadele için destek verilmesi
![Page 50: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/50.jpg)
İRMALARA ÖNERİLER
Ne Zaman ?
• Problemlerin çözülmesi ve ekonomik istikrarın sağlanılması amaçlandığında
• Artan İsraf• Kötüye giden ekonomik
durum• Personel Yetersizliği
![Page 51: YÖNETİMDE JAPON MODELİ](https://reader030.fdocuments.mx/reader030/viewer/2022012702/61a48ec0a566df67a3529be7/html5/thumbnails/51.jpg)
EŞEKKÜRLER.
MBA PARTNER YALIN YÖNETİM w.gembapartner.com
nköy Mah. Fahrettin Gökay Kerim Cad. ank Blokları H Blok. No:286 K3 D.159 iköy / İstanbul
216 4175942 Fax :216 4833898bil : 90 532 6269484ail: [email protected]
GembaPartner
Gemba Partner
Gemba Partner
GembaPartner
SOSYAL MEDYA