Y SE PERDI EL REINO

Esta interesante historia demuestra la importancia del trabajo en equipo, del compromiso que adquiere el grupo de integrantes de un proyecto para su correcta realizacin. Todos son pieza clave en el seguimiento de los eventos o sucesos que determinan el xito o fracaso de Un trabajo cualquiera.

El potencial y el xito de un equipo de trabajo han estado bien documentados por dcadas. Un equipo es capaz de sobresalir en lo que hace debido al trabajo productivo de alta calidad, productividad creciente y lealtad hacia la compaa.Pero, para conseguir estos resultados, es esencial que las relaciones del equipo sean slidas. Alcanzar el desempeo ptimo de un grupo requiere dedicacin, enfoque y disciplina. Los vnculos que existen entre sus miembros necesitan ser fortalecidos continuamente.Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de personas en su equipo. Tener en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y experiencia relevantes. Asegurarse tambin de que cada miembro posea adecuadas habilidades interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y tenga disposicin para la colaboracin. Los miembros del equipo debern: Tomar decisiones Definir objetivos Conducir reuniones Manejar las comunicaciones Resolver conflictos

La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una instancia crtica para el xito del equipo.Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo tomar como propias la misin, la estrategia y las tcticas.Uno de los propsitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitar la libre expresin de ideas y opiniones.Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos se contribuir a que el equipo se desempee eficazmente. Las personas necesitan conocer qu resultados se espera de ellas y cul es el plazo en que deben lograrlo.De esta manera se crea cohesin y espritu grupal.Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la realizacin de una tarea. Permitir, entonces, quise hagan cargo del trabajo asignado de manera completa.Para esto, tambin es importante establecer limitaciones mnimas que tengan que ver con el poder dado.Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no atravesarse en el camino del equipo.Muy importante tener presente el principio de pensamiento luz-verde / luz-roja de Dale Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las personas logran sentirse ms libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como as tambin para sugerir soluciones arriesgadas.Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las personas de realizar contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas sern rechazadas.Un contexto de luz-verde da contencin a los vnculos del equipo pues valora los aportes de cada uno de sus miembros.Comunique, comunique, comunique. Mantener un contacto permanente representa un factor crucial en el fortalecimiento de las relaciones del equipo.Reconocer y recompensar a aquellas personas que sobresalen en el equipo. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer pblicamente el trabajo bien hecho.Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan como propsito reconocer el valor del trabajo cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.Y con esto evitar que se sigan perdiendo reinos.Quiz nos hace falta reflexionar ms seguido, repasar nuestro camino y hacer verdadera conciencia para saber si hemos cometido algn error que debamos y podamos arreglar para no seguirlo arrastrando y evitar que un da nos explote en la cara.Por un clavo se perdi la herradura, por la herradura se perdi el caballo, por el caballo se perdi el caballero, por el caballero se perdi la batalla y por la batalla se perdi el reino. Con suerte, cada que a alguien le falta un tornillo en la cabeza, slo queremos decir que es un poco alocado, diferente. Porque si, repentinamente, comenzara a desarmarse esa persona, ste sera un mundo muy diferente.

RICHARD JORGE VEGA MARCELO - 1411021Pgina 1