¿Y QUIÉN HACE LA LOGÍSTICA DE LA

LOGÍSTICA?

Una mirada a los desafíos del sector minero desde el

encuentro logístico

Ricardo Balarezo

¿CÓMO ESTAMOS? PRIMERA IMAGEN: LA ENERGIA DE LAS MICRO URGENCIAS

¿QUÉs?

ESFUERZO ENERGÍA GANAS IDEAS

COSTOS, EFICIENCIA, DESTRABAR

Suma de Urgencias: Micro-estrategias

Cada uno resolviendo su Urgencia

Haciendo cosas que no le corresponden

necesariamente.

Fragmentación!!

¿CÓMOs?

VACÍOS/NUDOS

Falta de orientación y claridad en cómo

generar estrategias comunes que

multipliquen posibilidades !

Nuevos Deals, fórmulas, acuerdos,

relaciones, contratos: cómo actuar con

otros, cómo ensamblar.

¿LA GEOGRAFÍA DEL PAIS, LA GEOGRAFÍA DEL SECTOR ?

• Al hablar del sector logístico: Territorio diverso + difuso! NO SISTEMA

• Distintos conceptos y miradas: Logistics + Supply Chain + operations

• Distintas Escalas • Sincronía, velocidades, lenguaje

adecuados a necesidades • REGLAS + ESPACIOS+ NORMAS +

COMPETENCIAS • DISTINTOS DRIVERS: Indicadores • Necesidad de reglas comunes que le

hagan sentido a todos Cada uno mantenerse a flote: • Microeficiencias VS. Macroineficiencias

NECESIDAD DE DRIVERS COMPARTIDOS: COMPETITIVIDAD SERVICIALIDAD MOVILIDAD

NO SE DEJA SENTIR LA FUERZA DE LA CADENA/SECTOR

EJERCICIO: DISTINTAS MIRADAS

INFRAESTRUCTURA

MINERÍA, EDUCACIÓN Y

TRABAJO

PLANEAMIENTO LOGÍSTICO

INNOVACIÓN Y NEGOCIACIÓN

1. PLANEAMIENT

O

2. INNOVACIÓ

N

4. EDUCACIÓN

3. INFRAESTRUCTURA

PLANEAMIENTO INN + NEGO INFRA EDU + TRABAJO

¿EN QUÉ SECUENCIA ORDENARIAS ESTOS CUATRO TEMAS/BLOQUES PARA GENERAR LOS CAMBIOS Y LA TRANSFORMACION QUE EL SECTOR NECESITA EN ESTE MOMENTO?

“VENDER” + TRANSACCIONAL PICO DE LAS OLAS

RIESGO COMPARTIDO

VALOR AGREGADO LARGO PLAZO

[ ] Cambio - - - - - Transformación • Tiene como punto de

partida el Pasado para generar mejoras

• Tiene como punto de partida el Futuro

disrupción: innovación

Ciclos nuevas

condiciones del negocio

MOMENTO: INCERTIDUMBRE COMO OPORTUNIDAD

NUEVOS PARAMETROS: NUEVA CULTURA

UN CANVAS DIFERENTE… La mayor posibilidad de transformación,

disruptiva: eficiencias, nuevas tecnologías, soluciones e innovación, viene de los bordes!!.

Nueva idea de cliente: país + sociedad +

comunidades

CAPACIDAD DE ABOSRCIÓN DE INNOVACION Y TECNOLOGÍAS DISRUPCIONES

ROL Y PERFIL PARA EL LIDERAZGO DEL SECTOR LOGÍSTICO EN LA CADENA

¿QUÉ GESTIONAS? : gestión humana y gestión financiera • Tiempo: Espacio • Gente: Talento • Productos: Calidad • Productividad del

cliente • Información

dinero…en movimiento. RENTABILIDAD

Estado

Minero Proveedores

!

• NUEVA RELACION:

• CLIENTE Servicio

• relación de socio

• riesgo compartido

• Un nuevo perfil del profesional logístico: Analítico, Servicio, Consultivo, Planner, Ejecutivo, Escucha, negociador

• Compromiso…

¿QUE TE QUITA TIEMPO? • Tramitología • Inspecciones • Normatividad • Compras!

¿QUÉ SE DICEN LOS ACTORES?

Estado

Empresas

Mineras

Sector Logístico/

proveedores

SINERGIAS: LA CADENA ES MAS GRANDE QUE EL SECTOR

MINERO

• Necesita Drivers y estrategias conjuntas

• Clusters: Encadenamiento hacia atrás + Planning + Estrategia

• Sacar a la minería del centro: Proactividad de la cadena

• La gestión social como parte del sistema, no sólo del sector… Compromiso, responsabilidad

EL PROGRAMA: UNA LÓGICA PARALA LOGÍSTICA

INFRAESTRUCTURA • NO SOLO DEFICIT! • COMO Y QUIEN DEFINE • COMO SE COMBINAN:

ENSAMBLE MULTIPLICADOR

• SALIR DE TRAMPAS • DE LA DEMANDA Y DE

TRABAS

MINERÍA, EDUCACIÓN Y TRABAJO

• EDUCACION COMO: • CONECTORA: PONERNOS DE

ACUERDO • REDUCTORA DE INEFICACIAS, • DE PRODUCTIVIDAD • EMPODERAR LOCALMENTE

PLANEAMIENTO LOGÍSTICO

• SINERGIA DESDE EL PLANNING

• CONSTRUIR Y SOSTENER VISION CONJUNTA

• LIDIAR CON EL CANVAS INCONPLETO: INCERTIDUMBRE

INNOVACIÓN Y NEGOCIACIÓN

• LA INNOVACIONCOMO DRIVER Y CULTURA

• NEGOCIACION COMO REDES DE CIONFIANZA

GRACIAS.