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LAENTRADA: Eres un referente en HNP (Human Needs Psicology). ¿Puedes explicarnos qué es?_________________________________
La HNP es un modelo de conducta desarrollado a partir de las pirámide de Maslow, que desgrana los moti-vos que permanecen ocultos detrás de muchos de los comportamientos y decisiones que condicionan en gran medida nuestras vidas.
Todos tenemos una serie de nece-sidades humanas básicas, no son simplemente deseos, sino profundas necesidades psicológicas que
condicionan nuestro comportamien-to y motivan cada decisión que tomamos.
Conocer estás necesidades nos ayu-dará a comprender mejor el porque de muchas de nuestras conductas, lo que algunos llaman “las fuerzas ocultas que dirigen nuestra vida” ya que podremos comprender mejor el porqué hacemos lo que hacemos y las motivaciones que están detrás de nuestras decisiones a lo largo de la vida.
¿Cuáles son esas necesidades psicológicas que todos buscamos satisfacer?
La primera necesidad es la de Seguridad, la necesidad más primitiva ligada al instinto de su-pervivencia, la necesidad de evitar el sufrimiento, cubrir nuestras necesidades básicas y poder cuidar de los nuestros.
Estamos muy necesitadosde libros como los de Javier, que nos hacen pensar en lo que es importante en la vida y que nos dan un chute de energía que nos ayuda a vivir con alegría y con ilusión! Ole, ole y ole!! Victor Küppers
Sus libros son fascinantes Pablo Motos
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Aunque parezca una contradicción la segunda es justo lo contrario, la Incertidumbre, El ser humano necesita cierto grado de variedad e incertidumbre, hacer cosas nuevas que nos saquen de nuestra comodi-dad, de la rutina. Necesitamos retos que desafíen nuestro cuerpo, nues-tras emociones y que nos ayuden a crecer.
La tercera es la necesidad de Re-conocimiento/Importancia. Toda persona necesita sentir que importa, sentirse necesitada, especial, útil, única y querida. En su aspecto po-sitivo, la necesidad de importancia y reconocimiento nos lleva a elevar nuestros estándares y nos puede ayudar a lograr grandes objetivos, pero también ese factor nos puede llevar a un egocentrismo que nos aísla y perjudica.
Lo que nos diferencia a todos es el orden de prioridad de esas necesidades
La cuarta es la necesidad de Amor y Conexión. Todo el mundo tiene la necesidad de sentirse querido, de pensar que merece ser amado por los demás. Todo el mundo necesita conectar con otros seres humanos y sentirse comprendido. La necesidad de ser amado es una característica de todos los seres humanos. Querer a alguien, que nos quieran, cuidar a otros y sentir que nos cuidan y se preocupan por nosotros. Que impor-tamos a los demás y, a su vez, que ellos nos importan y los protegemos.
La quinta es la necesidad de Creci-miento Personal. Nuestra vida es un proceso constante de cambio, un proceso de actualización de nuestro potencial; por ello, tenemos la necesidad de seguir creciendo y desarrollando ese potencial, adquirir nuevas habilidades, nuevas compe-tencias, seguir aprendiendo y evolu-cionando para seguir progresando.
Si no seguimos creciendo y desarro-llando ese potencial, no solamente nos estancamos, sino que retrocede-mos y en nuestro interior se genera
la sensación de sentirnos incomple-tos, de que nos falta algo, por eso tenemos que actualizar nuestros conocimientos, y esa renovación es necesaria tanto en el nivel personal como profesional.
La sexta necesidad es la de Contri-bución. Por mucho éxito que una persona pueda tener, su vida será incompleta si no siente que, de alguna forma, está contribuyendo o ha contribuido al bienestar de los demás o a alguna causa noble. Contribuir es marcar la diferencia en la vida de alguien, es desviarnos de nuestro camino para ayudar a alguien, ser una influencia positiva en la vida de los demás. Es la clave para una vida de mayor plenitud. En general, estas necesidades son universales, ya que hablamos de ele-mentos que condicionan e influyen en nuestras emociones y en nuestra calidad de vida. Lo que nos diferencia a todos es el orden de prioridad de esas necesidades, ya que en función de ese orden nuestras decisiones serán muy distintas y también con-
A veces nos empeñamos en encajar cuando estamos hechos para destacar.
El ego es capaz de involucrarse de la forma más acalorada y ciega en las discusiones más absurdas e irrelevantes porque tiene la imperiosa necesidad de llevar siempre la razón.
Nadie puede escoger sus circunstancias en la vida, pero sí sus pensamientos y su reacción ante ellos.
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dicionarán nuestro comportamiento y todo aquello que perseguimos en la vida. (relaciones personales, éxito personal, empleo, etc...)
Impartes conferencias por todo el mundo sobre desarrollo personal y liderazgo y, en España, formas parte del equipo de divulgadores de “Mentes Expertas” junto a profesionales como Victor Küppers o Álex Rovira ¿Qué es el liderazgo?
Liderar es la capacidad de influir e inspirar en un grupo de personas para alcanzar un resultado. No hay poder más grande que la capacidad de influir en las personas para que pasen a la acción, para que alcan-
cen resultados extraordinarios. El liderazgo tiene que ver con creer en los demás para que ellos aumenten sus propias creencias en sí mismos y sus capacidades, implica sacar lo mejor de cada uno.
Liderar es la capacidad de influir e inspirar en un grupo de personas para alcanzar un resultado
¿Por qué es tan importante el liderazgo?
Un buen liderazgo es crucial porque es el factor que genera la confianza y otorga un mayor potencial a una organización. El liderazgo es la brújula, el líder... el capitán del barco. El liderazgo es la forma de mantener la moti-vación y el rumbo, el líder es quien debe anticiparse y hacer las correccio-nes necesarias porque es fácil desviarse del camino y perder de vista los objetivos.
Un buen liderazgo es un salvavidas en momentos de tormenta, porque genera la confianza de quien sabe a dónde va, porque toma decisiones y asume la responsabilidad.
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El liderazgo consiste en dirigir la orquesta para que todo funcione al uníso-no, coordinando los equipos para que trabajan en una misma dirección.
¿El líder nace o se hace? A tu juicio, ¿cuáles son las características y claves de un líder?
Nadie nace líder, algunas personas pueden tener mejores cualidades innatas, pero el liderazgo es una habilidad que se desarrolla y que hay que cultivar. La mayor capacidad de un líder es la capacidad de influir en las personas, influir en sus pensamientos, en sus creencias, en las expectati-vas, porque sin influencia no hay liderazgo.
El líder es un visionario, aquel que tiene una clara visión de donde quiere ir, de lo que quiere lograr, de lo que podemos llegar a hacer y ser, alguien capaz de transmitir y contagiar esa visión, llenando de energía e inspiración a los demás. Es alguien que asume la responsabilidad, capaz de inspirar confianza y sacar lo mejor de los demás y que a pesar de las circunstancias
mantiene la confianza y una actitud positiva. Un líder es un servidor, está para servir, no para ser servido, tiene que dar, el líder tiene que ser un ejemplo para los demás, es el que ayuda a crecer, ayuda a otros a superarse y a mejorar sus vidas en el aspecto personal.
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UNCONSEJO: ¿Cómo puede un joven empresario mejorar como líder? _________________________________
Trabajando su propio desarrollo personal, formándose, mejorando su propia confianza, con pocas palabras y mucha acción, porque así los demás podrán ver su propia evolución, porque la gente escucha con los ojos...
Tiene que mirar lejos, tener una visión clara y definida de sus objetivos, seguir aprendiendo y creciendo, ya que si deja de hacerlo su capacidad de influir e inspirar a otros se erosionará.
Eres un abanderado del valor de las personas en las empresas. ¿Qué importancia tiene el factor humano en una compañía?
El factor humano tiene toda la importancia del mundo porque una
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empresa son personas. La forma-ción, el crecimiento y desarrollo per-sonal de un líder y de las personas que componen una empresa, no es opcional, es como la gasolina para un coche.... si no se parará.
Es como el oxigeno para un bu-ceador, no es negociable, hay que seguir aprendiendo y formándose.
El factor humano tiene toda la importancia del mundo porque una empresa son personas
Si una empresa crece, las personas que la componen tienen que crecer con ella, de lo contrario la empresa retrocederá como mínimo a su mismo nivel o peor. La calidad del entorno laboral, la sostenibilidad,
la innovación y la capacidad de adaptarse al cambio exigen esa inversión en las personas. Por muchos sistemas y programas que se quieran implantar, podrán durar un tiempo, pero generalmente tiende a volver a ser como antes, porque solo será un cambio superficial o temporal y se necesita un cambio más profundo, un cambio interior.
Has impartido formación y conferencias en numerosas empresas, grandes y pequeñas, a ejecutivos y a empleados en más de 10 países. ¿Qué conclusiones has sacado?
Hay empresas que realmente se preocupan por las personas, por su formación, su bienestar emocional y
por conjugar mejor la vida personal y profesional, mientras otras que solo se preocupan por la producti-vidad como prioridad a cualquier coste.... y la diferencia es abismal.
El bienestar emocional, se traduce en productividad
En estas últimas no existe el com-promiso, lo que predomina es el miedo, la ley del mínimo esfuerzo y son entornos laborales de una gran tensión, alto estrés y en donde no pueden retener el talento.
Mientras que las empresas que se preocupan por las personas el com-promiso es algo que surge de forma natural, el rendimiento es mayor, las actitudes y el entorno laboral son
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mucho más positivos y la iniciativa y la proactividad están presentes. Ese bienestar emocional se traduce en productividad.
¿Qué consejo darías a los jóvenes empresarios de cara a sus empleados?
Lo primero que deben de ser muy selectivos y tener un especial cuidado a la hora de contratar, y se fijen más en las cualidades humanas de esas personas y no solo en sus capacidades técnicas.
Que no estén todo el día encima de las personas supervisando y que aprendan muy pronto a delegar, porque eso significa confiar y dar espacio para crecer, para que ellos se centren en lo que realmente es importante.
Has trabajado con Tony Robbins, el gurú global del desarrollo personal que ha ayudado y aconsejado a personalidades como Michael Jordan, Bill Clinton, Nelson Mandela o André Agassi. Imagino que tuvo que ser toda una experiencia. ¿Qué aprendiste de él?
Tony Robbins es una leyenda en su sector, está considerado una de las 50 personas más influyentes del mundo y sus enseñanzas abarcan tantas áreas que es difícil destacar algo, pero precisamente las seis necesidades básicas es un modelo desarrollado por él.
Los problemas economicos no se resuleven con dinero, se resuelven con imaginación. Tony Robbins D
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FUTURONo podemos terminar esta entrevista sin hablar de tu faceta de escritor. “Un lugar llamado Destino”, “Los 10 pasos hacia tu cima personal” y el bestseller internacional “Donde tus sueños te lleven”, con más de 500.000 ejemplares vendidos en 20 países, marcan tu carrera como escritor de éxito. ¿Un nuevo libro en el horizonte?_________________________________
Lo cierto es que es sorprendente el impacto que han tenido los libros en la vida de tantas personas de todos los ámbitos, sobre todo “Donde tus sueños te lleven”.
En este momento estoy en pleno proceso, escribiendo un nuevo libro sobre el que tengo muy buenas sensaciones y grandes expectativas. Es una novela inspiracional, en la que creo que la mayoría de las per-sonas se verán reflejadas y espero que aporte luz en algunos aspectos claves de la vida, sobre todo por el momento actual en el que vivimos, que sirva de inspiración y ayude a tomar decisiones que puedan mar-car la diferencia.
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Cabe resaltar sus enseñanzas y métodos de transformación, para lograr darle la vuelta a cualquier situación por dramática que sea y convertirla en una experiencia de superación.
El 80% de los resultados están condicionados por los estados mentales y emocionales
También la enorme importancia del desarrollo personal y la excelencia, que no la perfección, para aumentar nuestra capacidad de controlar nuestros estados mentales, ya que esto determina y condiciona todo los aspectos de nuestra vida, nuestro comportamiento, nuestras expectativas, nuestra visión del futuro y nuestras decisiones, demostrando que en la mayoría de los aspectos de la vida el 80% de los resultados están condicionados por los estados mentales y emocionales, los cuales nos hacen sentirnos capaces o incapaces, que nos llenan de dudas o de determinación. TH
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