XXVII SIMPOSIO SOBRE REVISORÍA FISCAL Pereira, Risaralda, Colombia 22 a 24 de Septiembre de 2010.
Transcript of XXVII SIMPOSIO SOBRE REVISORÍA FISCAL Pereira, Risaralda, Colombia 22 a 24 de Septiembre de 2010.
XXVII SIMPOSIO SOBRE REVISORÍA FISCAL
Pereira, Risaralda, Colombia
22 a 24 de Septiembre de 2010
Conferencia:Experiencias Prácticas y Relevancia
de la Contabilidad de Costos y Gestión: Una Visión de la Realidad
Empresarial
PereiraMiércoles 22 de septiembre de 2010
Doctor Vicente Ripoll Feliu, Universidad de Valencia, España
• Objetivo: Analizar la utilidad de la Contabilidad de Costes y Gestión (Control de Gestión) y su aplicación en la empresa
• Vicente Ripoll Feliu• Departamento de contabilidad• Facultad de economia• Universidad de valencia
Paginas web
http://www.aeca.es/http://www.observatorio-iberoamericano.org/
http://www.cimaglobal.com/
• I. Conceptos del área de costes: Del mundo del gasto al mundo del coste
• II. Modelos de control de costes• III. Metodología del cálculo de coste• IV. Línea de Investigación• V. Proyectos OTRI – Universidad/Empresa• VI. Practica empresarial: Encuesta
Que vamos a ver
19………..doctrina francesaPGCE – grupo 9
Primer trabajo en el área de costesProblemas financierosResultados PositivosMuchos productosRentabilidad bajando
Para que quieres calcular los costes de tu empresa
• I. Conceptos del área de costes: Del mundo del gasto al mundo del costeÁmbito de influencia de la Contabilidad de Gestión
Ámbito de la Contabilidadde Gestión
Contabilidad de Gestión
Contabilidadde Costes
Análisisde Costes
ControlPresupuestario
Influencia de la Contabilidad de Gestión
T O M A D E D E C I S I O N E S
ControlPresupuestario
Análisisde Costes
Contabilidadde Costes
CaptaciónMedición
Valoración
Planificación
Control
RacionalizacionAnálisis
Rediseño
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
D & I
Diseño
Fabri-caciónMarke-
ting
Out-sourcing
Provee-dores
Distri-bución
Clientes
ServicioBench-marking
CALIDAD
MEDIOAMBIENTE
RECURSOSHUMANOS
TECNOLOGIA
A B CA B M
INFORMACION
J I T
B P R
GESTION ESTRATEGICA DE COSTESGESTION ESTRATEGICA DE COSTES
SUGERENCIASMEJORA
CONTINUAOPTIMIZACION
DE COSTES
T O C
I. Conceptos del área de costes: Problemas de los auditores/financieros
Es compatible la información para la toma de decisiones y la información para elaborar las cuentas anuales?
Como afecta la información de la contabilidad financiera a la contabilidad de gestión: los gastos y su transformación en costes y los costes y su transformación en activos o gastos
Una empresaP.e. fabricante de automóviles o de auditoria
31 de diciembre de 2009 Pago la nomina del mes de diciembre de
todo el personal: 10.000.000
Aparecen en la cuenta del resultado de 2009?
Calculo del Coste para la elaboración de las Cuentas Anuales
GASTOS
COSTES
PRODU
CTOS/ser
Margenes
VENTAS
Existencias
ACTI
VO
Perdi
das
y
Ganancias
Comerciales y Admon..
Otros gastos Financieros y deterioro de valor
Aprovisio.y
Tranforma
Comercialesy
Admón..
Coste deProducción
Coste deProducciónno vendida
Coste deProducciónvendida
Calculo del Coste para la elaboraciónde las Cuentas Anuales
VENTAS
Existencias
ACTIVO
RDO
Del
EJERCICIO
.
Coste deProducciónno vendida
Coste deProducciónvendida
Gastos
Financieros
Administración
Comerciales
Deterioro de Valor
I. Conceptos del área de costes: como se acepta la valoración de
productos y servicios•
Normas Internacionales que afectan a la valoración de los bienes y servicios: El coste de los bienes y servicios producidos
Valoración de existencias
Precio deAdquisición
Activo
(1) (2)
(1) (2) Existencias
Consumo
Ventas
Coste deproducción
Productosen curso
ProductosTerminados
Inv..Perm.MateriaPrimas
Compras
Mano de Obramás C.I.P.
RESULTADO
Costes específicos de Aprovisionamiento
Producción
(3)
Tipo de Valoración:(1) Coste de adquisición. (2) Coste de producción. (3) Coste producción vendida.
ProductosSemi-
terminados
1.1. Precio de adquisición
• Importe facturado por el vendedor• (-) cualquier descuento o rebaja• (-) intereses incorporados al
nominal de los créditos• (+) Todos los gastos adicionales
que se produzcan hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta
1.2. Coste de producción• El coste de producción se determinará añadiendo
al precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles, los costes directamente imputables al producto. También deberá añadirse la parte que razonablemente corresponda de los costes indirectamente imputables a los productos de que se trate, en la medida en que tales costes correspondan al periodo de fabricación, elaboración o construcción, en los que se haya incurrido al ubicarlos para su venta y se basen en el nivel de utilización de la capacidad normal de trabajo de los medios de producción.
• II. Modelos de control de costes.Consideraciones a la hora de diseñar el sistema de costes a aplicar en la empresa.
Al diseñar el sistema de costes a aplicar, la empresa debe dar respuesta a cuatro preguntas. Para cada una debe elegir la opción mas adecuada
• Orgánico / inorgánico
• Momento del tiempo en que se realiza el cálculo
• Tipo de producción
• Porción de costes a incorporar en el cálculo
• III. Metodología del cálculo de costes: pasos lógicos para el cálculo de costes
Fases
• Clasificar los costes• Localizar los costes• Imputar los cotes• Calculo de márgenes y resultados
REPARTO PRIMARIO
REPARTO SECUNDARIO
PTO1
PTO2
PTO3
PTO4
PTON
G A S T O S
C O S T E S
P R O D U C T O PERIODO
PERIODO
CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 CP6 CA1 CA2 CA1 CA2 CC1 CC2
TCP1 TCP2 TCP3 TCP4 TCP5 TCP6
ua ua ua ua ua ua
RESULTADOS Y MARGENES
GASTOS DE GESTIÓNGASTOS FINANCIEROSPÉRDIDAS PROCEDENTES DE ACTIVOS NO CORRIENTES Y GASTOS EXCEPCIONALESPÉRDIDAS POR DETERIORO Y OTRAS DOTACIONES
COMPRASVARIACIÓN DE EXISTENCIASSERVICIOS EXTERIORESTRIBUTOSGASTOS DE PERSONALDOTACIONES PARA AMORTIZACIONES
• IV. Líneas de Investigación
La evolución de la CG esta vinculada al concepto Eª y a su entorno, esto lleva a los
a estudiar la adaptación de la CG a las necesidades de información de la
Delimitación del trabajo: Líneas + VIP en CG
10 años
1261 Trabajos
1477artículos
Una parte de la presente investigación permite establecer un benchmarking de
las aportaciones realizadas por los investigadores de habla hispana y
portuguesa (argentina, brasil, colombia, cuba, españa, portugal, etc)
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
I.- CONTABILIDAD DE COSTES II.- MARCO CONCEPTUAL III.- COSTES PARA LA PLANIFICACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES IV.- INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA V.- CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VI.- NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VII.- MODELO DE COSTES ABC-ABM VIII.- COSTES DE CALIDAD Y APLICACIONES PRÁCTICAS IX.- CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA X.- SECTOR PÚBLICO XI.- PROYECCIONES SECTORIALES XII.- HISTORIA DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
AECA 4,09 0,58 9,94 4,68 10,53 14,04 9,36 11,70 5,26 7,60 21,64 0,58
ASEPUC 4,62 1,03 7,18 8,72 10,77 17,95 4,10 9,23 4,10 8,21 22,56 1,54
Internacional de Costos 5,81 1,56 8,72 5,47 11,84 19,33 9,61 2,01 6,03 4,80 23,35 1,45
Revistas 4,74 1,15 8,87 5,42 12,25 19,97 8,73 3,79 6,23 5,82 21,33 1,69
IV. Líneas de Investigación
• Congresos Internacionales
de Costos
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN % DE TRABAJOS
XI. PROYECCIONES SECTORIALES VI. NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTION V. CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VII. MODELOS DE COSTES ABC/ABM
23,4% 19,3% 11,8% 9,6%
TEMAS ESPECÍFICOS % DE TRABAJOS
VI.1 Costes medioambientales XI.4 Proyecciones sectoriales de empresas comerciales y de servicios. VII.4 Modelos de costes ABC/ABM. Investigación y aplicaciones. VI.4 Nuevas Perspectivas de C. De Gestión: Capital Intelectual
5,6% 11.75%
5,1% 4,1%
IV. Líneas de Investigación
• La Contabilidad de Gestión en las revistas
internacionales
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN % DE TRABAJOS
XI.- PROYECCIONES SECTORIALES VI.-NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN V.-CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN III.-COSTES EN PLANIFICACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES VII.- MODELO ABC/ABM
21.32% 19.97% 12.25% 8.86% 8.73%
TEMAS ESPECÍFICOS % DE TRABAJOS
V.1 Nuevos desarrollos: el proceso de cambio VII.4 Investigación y aplicaciones ABM XI.4 Comerciales y servicios VI.4 Capital intelectual. Activos intangibles. Gestión del conocimiento
4.94% 4.94% 4.67% 3.65%
Resultado del estudio
Línea de investigación Nº de trabajos % de trabajos
XI. Proyecciones sectoriales 605 44.97%
VI. Nuevas perspectivas y
variables de la CG 52741.79%
V. Contexto y papel actual
de la CG 326 25.85%
III. Costes para la planificación,
control y toma de decisiones 240 19.03%
VII. Modelo ABC/ABM 239 18.95%
Comparativa Internacional de Costos y Revistas Internacionales
Internacional de Costos vs. Revistas Internacionales
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IXX
XI
XII
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX X
XI
XII0
5
10
15
20
25
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
INTERNACIONAL DE COSTOS REVISTAS INTERNACIONALES
paralelismo
V. Proyectos OTRI – Universidad/Empresa
- Profesionalización del profesor de universidad- Proyectos OTRI
Universidad vinculada con la sociedad
VI. PRÁCTICA EMPRESARIAL
•Encuesta 1.Controllers asistentes a seminarios de control de gestión – 5 años -854 asistentes
Trata de determinar cuáles son los principales items o tópicos que han sido considerados prioritarios por los gestores de empresas y los contables de gestión.
Aspectos mas sobresalientes• Desde el punto de vista de la mejora competitiva, las variables que
los gestores consideran más significativas son (escala de 1 a 10)
Calidad..........
Costes............
Precios..........
8’3
7’7
7
Factores de costes que requieren una reducción inmediata (porcentaje de respuestas):
Costes de estructura/Fijo
Costes de personal
Costes financieros
Costes de subactividad
25’4%
16’7%
14’3%
7’9%
Importancia relativa otorgada a la necesaria reducción del exceso de capacidad: consideran que las alternativas que permitirían mitigar la posible subactividad de una empresa son (% de respuestas):
Lanzamiento de nuevos productos y servicios
Apertura de nuevos mercados
Reducción de costes fijos
Flexibilidad contratación laboral
Venta equipo improductivo
Mejor planificación de la producción (Flexibilización producción)
Reingeniería de procesos
16’5%
13’8%
11%
11%
9’2%
7’3%
7’3%
Valoración de las técnicas de gestión de costes (desde el punto de vista de la utilidad para su empresa) (puntuación entre 1 y 10):
ABC/ABM
JIT
Outsourcing
BPR
Benchmarking
7’7
6’7
6’5
5’4
3’8
VI. PRÁCTICA EMPRESARIAL
•Encuesta 2.Empresas – 965 -10%
Profesionales – 3.225 -16%
Los objetivos generales del estudio se dirigen a lograr un conocimiento
razonable de las prácticas de la empresa y los profesionales en materia de
Contabilidad de Gestión
Sobre 518 respuestas de profesionales, se han puesto de manifiesto las siguientes características:
Algo más de la mitad (un 55%) realizan asesoramiento en contabilidad de gestión.
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA profesionales
Este asesoramiento, cuando existe, o bien está en sus comienzos (implantación del sistema de costes), o bien está relacionado con finalidades propias de la contabilidad financiera (valoración de inventarios) o de la política comercial de la empresa (fijación de precios)
*Las empresas ordenan los objetivos del cálculo de costes atribuyendo a cada uno de ellos los porcentajes de respuestas positivas siguientes:
1º. Información para la toma de decisiones 2º. Cálculo de costes y resultados 3º. Información para el control 4º. Información para la planificación 5º. Elaboración de las cuentas anuales
71% 68% 60% 57% 44%
• La práctica generalidad de las empresas encuestadas calcula el coste de sus productos o servicios
• El tamaño de la empresa no influye en la implantación o no de un sistema de cálculo de costes, existente en la gran mayoría de las empresas encuestadas.
Departament de ComptabilitatDepartament de Comptabilitat