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Agilidad, Disciplina o CaosReflexiones sobre el desarrollo de software

II Jornada Gerencia de proyectos de software

Bogotá, Marzo 25 de 2004

1Reflexionar sobre algunas de las soluciones que a estos problemas plantean los métodos denominados ágiles y las aproximaciones más formales al desarrollo de software

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Preguntas y respuestas 3

Agilidad, disciplina o caos

Agenda

Plantear algunos de los problemas que se presentan en el desarrollo de software. Introducir los conceptos de disciplina y agilidad


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Agenda



Un productor de software le contesta a un potencial cliente que no sabe cuánto tiempo toma y cuánto cuesta un proyecto de software sobre el cual están hablando?

Usted le responde a su compañía cuánto va demorar el proyecto (y hasta desarrolla un cronograma detallado)?

El productor de software se compromete en términos de costo y tiempo (y en su propuesta incluye un cronograma que deja muy satisfecho al cliente)?

Que sucedería si …

Usted le respondiera a su compañía que no tiene ni idea cuánto va a demorar un nuevo proyecto de software del cual usted es responsable?

Que sucede cuando ….


Que haría si …

A usted, que considera que la documentación es una pérdida de tiempo, un proveedor de software externo no le presentara un diagrama de arquitectura de la aplicación que usted le contrató, se la entregara sin documentación, etc.?

Usted, que es conciente de la importancia de la documentación, tiene que decidir entre salir a producción un mes después, o hacerlo antes sacrificando la misma (Time to market)?

La burocracia de su compañía no permite elicitar los requerimientos de un nuevo sistema con la celeridad que se requiere?

La informalidad o falta de método no permite que el software sea construido de tal manera que satisfaga los requerimientos del cliente y usuarios finales (“Yo entendí eso ”, “No me dijeron”, “Si le dije”)?


Que haría si …

Después de cuatro cronogramas el grupo de ingenieros sigue incumpliendo? Los cambiaría? Llamaría a un asesor? Se tiraría por la ventana? Nada?

Luego de entregar a tiempo un proyecto con aproximaciones no formales, el software parece un crispetero, es lento, se cae a toda hora y no le gusta a los usuarios?

Si ya se le acabó el presupuesto y sabe que aún tiene meses hombre de trabajo por delante?


Si los usuarios siguen cambiando los requerimientos a pesar de múltiples reuniones, compromisos, conversaciones con la presidencia, peleas, etc.?

Estas y otras cuestiones han estado siempre en el centro de la discusión en cuanto a Ingeniería de software se refiere …

y han conducido a los metodologistas a asumir posiciones extremas.

Incorrectamente, a juicio del autor, se plantea a cuestión como si se tratara de una decisión entre

Disciplina y Agilidad.

Incorrectamente, a juicio del autor, se predica la universalidad de uno y otro enfoque


Se oponen estos dos conceptos? Será cierto que algo ágil no puede ser disciplinado y algo disciplinado no puede ser ágil?

Agilidad. Rapidez y buena coordinación


Disciplina. Apego a procedimientos establecidos. Auto control.


Dis

cip

lina

AgilidadBaja

Baja

Alta

Alta

Burocrática Nueva organización (Startup)

Gran organizaciónJerárquica

No se oponen. Se complementan (*)

(*) Collins. Matriz de disciplina creativa.

“La disciplina es la base de cualquier esfuerzo exitoso. Los atletas entrenan, los músicos practican … y los ingenieros aplican procesos. Sin estos fundamentos, puede darse el éxito ocasional, pero la consistencia profesional y el éxito a largo plazo son limitados.

Donde la disciplina arraiga y fortalece, la agilidad libera e inventa. Le permite a los atletas hacer la jugada inesperada, a los músicos improvisar … y a los ingenieros ajustarse a los cambios en tecnología …”


Versión. Barry Boehm and Richard Turner. Balancing Agility and Discipline.


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Agenda



Las dos aproximaciones, aparentemente antagónicas, son conocidas en la literatura como ….


Metodologías ágiles. Entre las mas conocidas se encuentran XP, SCRUM, UP (RUP), etc. Algunos no consideran RUP como ágil, pues es una mezcla.

Metodologías guiadas por un plan. Algunos las consideran como la aproximación tradicional al desarrollo de software.

Algunos relacionan las metodologías guiadas por un plan con el desarrollo en cascada tradicional porque ….


Las Metodologías guiadas por un plan surgieron hace algunos años, cuando se intentaba producir software con una aproximación en cascada.

Los primeros intérpretes de CMM, por ejemplo, adaptaron el modelo a ese ciclo de vida, influenciados por el tipo de Ingeniería de Sistemas que requería, en aquel entonces, el DoD de los EE.UU., y compañías como Siemens, Hitachi, IBM, etc.

Como se verá, las aproximaciones modernas reconocen una mezcla de aproximaciones denominadas ágiles y aproximaciones guiadas por un plan.

… obedece a la mala adaptación de la

planeación predictiva al desarrollo de software

Salvo excepciones, el modelo en cascada no funciona bien en el desarrollo de

software

El modelo en cascada ……


En este modelo, se aborda una secuencia definitiva de eventos, tal cual se hace en la planeación predictiva

Requerimientos

Análisis y diseño

Codificación

Pruebas

Diseño detallado

Operaciones


Lo cual normalmente no funciona …..

Manufactura predecible Desarrollo de nuevo producto

Es posible completar las especificaciones y luego construir el producto de manera repetida

Raramente es posible crear desde el comienzo especificaciones que no cambien

Cerca al comienzo, se pueden hacer estimaciones confiables de esfuerzo y costo

Cerca al comienzo no es posible estimar. La confiabilidad crece en la medida que avanza el proyecto

Es posible identificar, definir, programar y ordenar todas las actividades en detalle

Cerca al comienzo no es posible hacerlo pues se trata de un nuevo producto (casi siempre)

La adaptación a cambios impredecibles no es la norma pues la rata de cambios es baja

La adaptación a los cambios es la norma. La rata de cambios es elevada


Integración en etapas finales y problemas tardíos de diseño

Mucho re trabajo

Software que no satisface las necesidades de clientes y usuarios

Y conduce a … Sobre costos, proyectos muy demorados en el tiempo, baja calidad. En general, proyectos impredecibles.

Foco en documentos y reuniones formales de diseño (IWKIWISI). Quizá por esta razón se habla que las aproximaciones basadas en planes producen muchos documentos

Insatisfacción generalizada de los interesados (Cliente, usuarios, grupo de ingeniería, proveedor del software, etc.)

Etcétera


• Pérdida de dinero (sobre costos, necesidad del producto, etc.)• Cuestionamiento al grupo de ingeniería (interno o externo)• Abordar el problema incorrecto

Hoy en día no triunfan las empresas mas poderosas económicamente, lo hacen las más rápidas y más innovadoras

Lo que significa ….


Y todos ….


El desarrollo es cascada, que se le atribuye a Royce [1970], tuvo una gran influencia, sobre todo a partir de las necesidades de la ingeniería de sistemas, no la ingeniería de software (Royce realmente pregonó el desarrollo iterativo)

El desarrollo en cascada es fácil de explicar. El iterativo e incremental es mas complejo

Por qué se persiste en un modelo que no funciona?

“Para cada problema complejo, existe una solución simple, ordenada e incorrecta” (Mencken). Ejemplos: La tierra es plana, todo gira alrededor de la tierra, la creación del hombre, etc.

Puede dar la ilusión , en algunas personas, de un proceso ordenado, predecible y medible


Por qué se persiste en un modelo que no funciona?

Porque no se quiere hacer el esfuerzo para buscar otras formas de hacerlo

Por presión de compradores, la cual a su vez proviene de los CEO, CIO, etc. “Cuánto se demora”, “Cuánto vale”, etc.

Por la legislación de compras de los gobiernos

Porque la Ingeniería de Software no es fácil, aunque no es para seres especiales


Todas las aproximaciones Ágiles son un subconjunto de las aproximaciones Iterativas

La respuesta a los problemas de la aproximación en cascada y basadas en documentos son las aproximaciones denominadas Ágiles


XP (eXtreme Programming)Scrum

UP (o su versión RUP)ASD (Adaptive Software Development)

CrystalEvo (como referencia)


Las aproximaciones iterativas mas conocidas son …

Una aproximación para construir software (o cualquier cosa), en la

cual el ciclo de vida se descompone en varias iteraciones en secuencia.

Cada iteración es un mini – proyecto autocontenido

El desarrollo Iterativo es …


Liberar un sistema parcialmente completo, probado, integrado y

estable.Algunas iteraciones son internas,

otras se liberan a operaciones.

El objetivo de cada iteración consiste en …


IID no es nuevo …

IBM publicó en 1972 documentos que contenían esta aproximación

Los japoneses utilizaron IID para el desarrollo de nuevos productos en electrónica de consumo, vehículos, etc.

EVO (Evolutionary Project Management) data de los años 60.

Alexander Proudfoot aplicó a fines de los 40, lo que el denominó el SIS (Short Interval Scheduling) en una compañía de correo masivo en Chicago

Las nuevas aproximaciones están basadas en ideas ya viejas


Iterativo e Incremental significa …

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3Feedback Feedback

Release 1

Iteración 4 Iteración 5 Iteración 6Feedback Feedback

Release 2

La longitud de cada iteración es de 1 a 6 semanas como máximo


La planeación de iteraciones contiene elementos diferentes a la aproximación tradicional …

Planeación basada en el riesgo o en el cliente

El tiempo de cada iteración es fijo, pase lo que pase (timeboxing)

No se aceptan cambios de interesados externos

No se hacen cronogramas en su forma tradicional

Se trabaja en varias disciplinas simultáneamente aunque el énfasis cambia (requerimientos, análisis, diseño, codificación, testing, etc.)


El cono de incertidumbre se va estrechando a medida que avanza el proyecto

Estimados y cronogramas prematuramente definidos

Período realista para estimados

X

4X

0.1 X

I 1 I 2


Aunque el IID es la base, las aproximaciones ágiles adoptan otra serie de paradigmas …


Manifiesto Ágil

• Individuos y sus interacciones sobre procesos y herramientas• Software sobre documentación comprensiva• Colaboración del cliente sobre contratos• Respuesta a los cambios sobre el seguimiento de un plan

Enfatiza mas sobre las posturas a la izquierda de sobre

Y aproximaciones metodológicas diferentes …..

XP (eXtreme Programming)

Conocimiento tácito basado en interacción muy fuerte del grupo

Poca o ninguna documentación

Customer On site Desarrolladores y clientes trabajan en el mismo sitio

Pair Programming Si la revisión de código es buena la llevamos al extremo

Test first programming Si el testing es bueno lo llevamos al extremo

Diseño simple Diseñe para la batalla no para la guerra (YAGNI)

Refactoring Cuando encuentre algo que sea necesario cambiar, cámbielo


Y aproximaciones metodológicas diferentes …..

XP (eXtreme Programming)

Propiedad colectiva del código Cualquiera puede cambiarlo

Grupo auto controlado Los procesos no están definidos

Planeación de release e Iteración basado en la selección del cliente


Paradójicamente, XP y SCRUM son quizá las aproximaciones mas disciplinadas que existen, y requieren de mucho talento en los integrantes

del grupo.

Se resquebrajan fácilmente sin disciplina y talento ...

… y pueden presentar problemas serios

El conocimiento tácito promueve la agilidad, pero presenta serios problemas de escalamiento cuando el grupo crece o no tiene el talento

Se requieren personas muy talentosas

El diseño simple (YAGNI) puede llegar a ser muy riesgoso y costoso, en proyectos de alguna importancia donde pueda preverse el cambio.

El Peer Review ha mostrado mejores resultados que el Pair Programming

La carencia de procesos definidos puede llevar al caos. Es muy disciplinado y controlado el desarrollo (“Chaordic”).


… y puede presentar problemas serios

Es útil en grupos pequeños, requerimientos cambiantes o desconocidos

Vamos a cambiar otra vez el plan?


“Yo no le puedo dar mantenimiento a eso, no existe documentación de ninguna naturaleza”

Balance entre adaptación y optimización (*)


Liviana Pesada

Bajo

AltoH

abili

dade

s, c

onoc

imie

nto

Procesos, documentación

(*) Tomado de Cockburn y Highsmith

La solución ha consistido en introducir elementos basados en el plan

Mejor definición de milestones para evitar “acabar sin acabar”

Planes que abarquen la definición y prueba de arquitectura


Mejor elicitación de requerimientos, cuando es posible

Utilización de patrones de diseño y soluciones de arquitectura en lugar de YAGNI

Procesos definidos pero no mecánicos. Métodos formales de monitoreo (CEP)

Crystal y RUP son buenos ejemplos de aproximaciones mixtas

Seleccione su aproximación basado en el riesgo


No se vuelva un defensor a ultranza de una u otra aproximación. Al fin y al cabo usted lo que requiere es:

• Producir software de buena calidad, que cumpla los requerimientos de su cliente • Estar en capacidad de mantenerlo y evolucionarlo• No ser persona dependiente

No insista en lo que no funciona, eso solo lo conducirá al caos


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Agenda



En Dios confiamos, todos los demás traigan datos

Deming, a propósito del CEP


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