WP-Proveer Acceso Sostenible a La Energía

8/18/2019 WP-Proveer Acceso Sostenible a La Energía

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Proveer acceso sostenible a la

energía

esumen ecut voHoy cerca de 1.3 mil millones de personas, casi 1 decada 5 personas en el planeta, no tienen acceso a laenergía moderna. Prácticamente todos viven enpobreza en áreas rurales como África subsahariana yen desarrollo como Asia, sin conexión a redes deservicios. Diversas empresas ofrecen sistemas solaresindependientes y soluciones de mini red, pero lascomunidades meta normalmente no pueden pagar el

precio de compra y carecen de conocimientos técnicospara operar los sistemas. Este documento discute loselementos de un enfoque sostenible exitoso paraproyectos de electrificación en zonas rurales, conejemplos de modelos de negocios innovadores y unestudio de caso del programa de Acceso a la energíade Schneider Electric.

Por Gilles Vermot Desroches y Aram Kalanyan

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Proveer acceso sostenible a la Energía

Documento Técnico de Schneider Electric

De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, en 2014 cerca de 1.3 mil millones depersonas -casi 18% de la población global- no tenían acceso a la electricidad y 2.7 milmillones de personas -40% del mundo- dependían de usos tradicionales de la biomasa(desperdicio animal, madera, carbón) para cocinar. Casi todos (97%) viven en zonas de

África Subsahariana y en desarrollo como Asia, con 84% viviendo en áreas rurales. 1

Hay una correlación reconocida entre el nivel de ingreso y acceso a la energía. Países conuna gran proporción de personas que ganan menos de $2 dólares por día tienden a tenermenos tasa de electrificación y un alto porcentaje de población que dependen de la biomasapara cocinar.

El acceso a la energía es transformacional La electricidad reduce la pobreza, mejora la salud(en especial de mujeres y niños), aumenta la productividad, aumenta las oportunidadeseducacionales, mejora el estándar de vida y promueve la sostenibilidad ambiental. Porejemplo, las bombas de agua eléctricas permite a los granjeros irrigar los campos y estomejora la cosecha. (La agricultura es la fuente primaria de ingreso en naciones endesarrollo). El cambio a combustible y tecnologías de cocina moderna no sólo reduce lasemisiones de carbón, pero, más importante, evita consecuencias de salud catastróficas alcocinar con biomasa. La Organización Mundial de la Salud estima que por encima de 4

millones de personas mueren prematuramente cada año, cerca de 11,000 al día, porenfermedades atribuibles a la contaminación del aire doméstico por cocinar concombustibles sólidos. 2 Las mujeres y niñas están liberadas a menudo de la peligrosaactividad de supervivencia, de recorrer largas distancias para recoger leña. Los niñospueden hacer su tarea después del atardecer, y sus padres pueden asistir a clases por latarde. La iluminación en calles genera mayor seguridad para la gente (en especial paramujeres y niñas) que deben desplazarse en la noche. Los doctores y los trabajadores desalud no tendrán que entregar bebés o tratar pacientes en la oscuridad; y los hospitalespodrían refrigerar vacunas y medicinas.

Fuente: Agencia Internacional de la Energía

El Grupo de Asesoramiento sobre Energía y Cambio Climático de la ONU ha identificado elacceso a la energía como un factor clave en la reducción de pobreza, la máxima prioridad ensu lista de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La Organización de las Naciones

1 Agencia Internacional de la Energía, “World Energy Outlook 2014”. 2 Agencia Internacional de la Energía, “World Energy Outlook 2014”.

Introducción

Figura 1Poblaciones actuales y

proyectadas sin acceso a

energía por región

"Casi 1 de cada 5 personas no tienenacceso a la electricidad".


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Unidas ha establecido objetivos para el año 2030 para asegurar el acceso universal aservicios de energía modernos y reducir en un 40% la intensidad de energía global.3 Seestima que cerca de $1 billón en inversiones acumulativas se necesita para lograr un accesoa la energía universal en 2030.4

Para dirigir la cuestión del acceso universal a la energía, la Organización de las Naciones

Unidas lanzó la iniciativa de Energía Sostenible para Todos (SE4ALL) para movilizar a losgobiernos, el sector privado y la sociedad civil para cumplir tres objetivos interconectados:

Asegurar el acceso universal a servicios de energía modernos

Duplicar la tasa global de mejora en eficiencia energética

Duplicar la participación de energía renovable en la mezcla de energía global

La iniciativa SE4ALL da soporte a la resolución de la ONU declarando a los años 2014-2024la "Década de Energía Sostenible para Todos", que hace un llamado a los Estados Miembrosa intensificar sus esfuerzos para priorizar el acceso universal a los servicios de energíasostenible. Mientras la energía mundial debe seguir creciendo, también alienta a losgobiernos, organizaciones internacionales y regionales y otros accionistas importantes a

aumentar el uso de fuentes de energía, nuevas y renovables.

El Banco Mundial y la Agencia Internacional de la Energía (AIE) trabaja hacia este objetivoglobal al financiar proyectos y apoyar a los accionistas en zonas rurales sin electricidad.Las zonas rurales tienen más necesidad de proyectos de electrificación ya que están "fuerade red", lo que significa que no están conectadas a las redes de distribución y transmisión deenergía de servicios. De hecho, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, 60%de la generación de electricidad adicional para el año 2030 provendría de instalaciones fuerade red, incluyendo sistemas independientes y mini redes. Véase Figura 2.

Fuente: Agencia Internacional de la Energía

De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, en 2014, 620 millones de personasen Asia no tenían electricidad: 304 millones en India, 140 en el Sudeste Asiático y 175millones en Bangladesh, Corea del Norte, Mongolia, Nepal, Pakistán, Sri Lanka y otrospaíses asiáticos.5 Véase Figura 3.

Las tasas de electrificación son bajas en las áreas rurales y remotas fuera de red encomparación con las zonas urbanas con red. Como consecuencia, muchos gobiernos en

3 El Grupo de Asesoramiento sobre Energía y Cambio Climático de la ONU, "Energía para un futurosostenible: Informe de síntesis y recomendaciones" (2010).

4 Agencia Internacional de la Energía, “World Energy Outlook 2012”. 5 Agencia Internacional de la Ener gía, “World Energy Outlook 2014”.

Situaciónregional: Asia

Figura 2Inversión anual media en

el acceso a la energía por

tiempo y número de

personas conectadas al

escenario SE4ALL


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Asia han alentado programas de electrificación rural, reconociendo que el acceso a laelectricidad no sólo ayudaría al desarrollo económico, pero también acumularía beneficiossociales (educación, salud y estándar de vida general). La tasa de electrificación rural en

Asia varía ampliamente de país en país, incluso entre aquellos con el mismo productointerno bruto (PIB) per cápita. Por ejemplo, sólo 6% de las personas vietnamitas que vivenen las zonas rurales están sin electricidad mientras que 41% de la zona rural de Indonesia

aún no tienen acceso a la energía.

Un gran paso en las zonas en desarrollo rurales de Asia es proporcionar soluciones solaresa los hogares y pequeñas empresas. India es uno de los mercados más activos, debido aque existen más servicios financieros disponibles para la población rural en pobreza y elprecio relativamente alto del diesel. En Indonesia, sin embargo, debido a que los precios deldiesel son casi la mitad de los de India a causa de los subsidios, el desarrollo solar seretrasa sobre los países asiáticos.

De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, en 2014, 622 millones de personasen África no tienen electricidad.6 En un escenario business-as-usual , se espera que estenúmero aumente a 645 millones de personas en 2030 debido al crecimiento de la población.Como se muestra en la Figura 4 el acceso a los servicios modernos de energía, aunque enaumento, aún sigue siendo limitado. Se estima que 86% de las personas que viven en áreasrurales en África subsahariana no tienen acceso a la electricidad, comparado con 37% enáreas urbanas. Casi 730 millones de personas dependen del uso tradicional de la biomasa

6 Agencia Internacional de la Energía, “World Energy Outlook 2014”.

Figura 3Comparación del acceso

a la energía de países

asiáticos.

Situaciónregional:

África


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para cocinas, provocando 600,000 muertes prematuras al año atribuibles a la contaminaciónde aire doméstico resultante del uso tradicional de combustibles sólidos.

África subsahariana tiene abundantes fuentes de energía (combustibles fósiles yrenovables), pero las oportunidades de ampliarlas a las zonas rurales pobres se pierdennormalmente. En especial, todo el continente tiene un excelente potencial solar, la energía

eólica es viable en las regiones costeras y casi 30% de los descubrimientos de gas y depetróleo del mundo se hicieron en África subsahariana en los últimos cinco años.7

7 Agencia Internacional de la Energía, “World Energy Outlook 2014”.



africanos.


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De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, en 2014, 23 millones de personas en América Latina no tenían electricidad.8 Como se muestra en la Figura 5, aquellos sin accesoa la energía están casi en su totalidad en las zonas rurales: la tasa de electrificación rural es82%, mientras que la tasa de electrificación urbana es de 99%.

Aunque Haití, Nicaragua, Argentina, Panamá, Perú, Bolivia, y Honduras aun tienen retosimportantes de electrificación rural, la mayoría de las personas cuentan con electricidad.

A deferencia de África subsahariana o Asia en desarrollo , Sudamérica está en camino de serelectrificado totalmente en pocos años. Sin embargo, aun deben llevarse a cabo medidas enzonas rurales para proporcionar a más personas energía limpia.

La "base de la pirámide" es un concepto formulado por C. K. Prahalad en su libro de 2004Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits. Prahaladargumenta que si bien las personas que viven con menos de $2 dólares al día, los que estánen la base de la pirámide, son olvidados por las empresas y son un segmento emergente conun enorme potencial de poder de compra sin utilizar. El punto crucial del argumento es queel futuro se desarrollará a partir de los servicios a los pobres, al aliviar la pobreza y permitirel acceso a soluciones innovadoras y asequibles.

8 De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía (2014).



latinoamericanos.

Situaciónregional:

América

Latina

Concepto de labase de lapirámide


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Las estrategias de la base de la pirámide deben cumplir tres requisitos. Primero, losprogramas deben lograr objetivos sociales y ambientales, es decir, ser relevantes entérminos de desarrollo. Segundo, deben ser sostenibles en el tiempo. Tercero, estosprogramas deben impactar a tantas personas como sea posible a pesar de la escalabi lidad.Proveer a la Base de la Pirámide con acceso a los servicios de energía asequible y confiableelimina un mayor obstáculo para crear un desarrollo económico y social duradero. El acceso

a la energía reduce la pobreza, mejora la salud, aumenta la productividad, incrementa lacompetitividad y promueve el crecimiento económico.

A nivel mundial, las poblaciones "fuera de red" habitan la mayor parte en las zonas ruralesno conectadas a redes de distribución y transmisión de energía de los servicios. Puede queno sea factible extender la red eléctrica a estas regiones debido a sus ubicaciones remotas,la baja densidad de población o la falta de infraestructura existente. En consecuencia, laelectricidad debería ser suministrada de manera local por tecnologías descentralizadas,independientes, fuera de la red, utilizando diesel, energía solar u otras fuentes renovables.Las dos opciones para dicha electrificación fuera de red local son:

sistemas independientes

mini redes

Sistemas independientes

Los sistemas independientes son fuentes de energía autónomas y de pequeña escala. Anivel mundial, 216 millones de personas utilizan sistemas independientes como un acceso ala energía. Estos sistemas se han desarrollado para apoyar a las personas, principalmente anivel individual y doméstico. En especial, las lámparas o linternas solares y los sistemasdomésticos solares (véase Figura 6) están emergiendo como alternativas claves parasatisfacer las necesidades básicas de los hogares fuera de red.

Las soluciones de sistemas independientes (DC o AC) proporcionan iluminación portátil de1W (para individuos) y carga móvil de 2kW (suficiente para centros de salud, escuelas,

pequeñas empresas y tiendas).

Soluciones deelectrificaciónrural

Figura 6Un sistema solar

doméstico comprende un

controlador de carga

solar, uno o más paneles

solares en paralelo, una

batería y las cargas DC

conectadas.


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Estos productos se caracterizan por su facilidad de uso, seguridad, iluminación clara ybrillante, larga vida del producto y costos de ciclo de vida significativamente menores encomparación con las fuentes convencionales de iluminación (principalmente el queroseno).

Diversas empresas (incluyendo Philips, D-Light, Sundaya y Schneider Electric) ofrecen unsistema solar doméstico y soluciones de iluminación, como lámparas solares portátiles para

la población de la base de la pirámide. En general, estos productos ya están disponiblespara minoristas rurales como estaciones de gasolina, distribuidores de telecomunicaciones,cooperativas, supermercados, pequeños empresarios, distribuidores de energía solar yquioscos de tecnologías de la comunicación y energía/información.

Mini redes

Una mini red es básicamente un servicio pequeño de electricidad local que produce energíaa través de un generador. La energía se distribuye sobre varios cables a hogares y tiendasdentro de los alrededores del generador. Las mini redes generan electricidad a una pequeñaescala,10 kW a 10 MW (las micro redes son similares, pero operan en un tamaño y a unacapacidad de generación más pequeña, 1-10 kW). Cerca de 400 millones de personas anivel mundial obtienen su electricidad de mini redes.

Éstas utilizan fuentes diesel, renovables (más batería) o combustible híbrido (combinado)para producir energía y, a menudo, incluyen un sistema de almacenamiento de energía y sonla mejor manera de integrar los recursos de energía renovable a nivel comunidad y permitirla participación del cliente en la empresa de electricidad (véase Figura 7).

El principal obstáculo para la implementación de mini redes es que las personas de bajo

ingreso no tienen los recursos para pagar las soluciones. Sin embargo, las mini redes sonmedios rentables, fiables y sostenibles de suministro de energía a comunidades rurales, enespecial áreas aisladas donde la extensión de la red es muy costosa.

Como se señaló anteriormente, proporcionar electricidad a zonas rurales sin acceso a laenergía es la mayor necesidad. En el lanzamiento de un proyecto de electrificación rural, elprimer paso es evaluar las circunstancias particulares de la zona. No existe un enfoque“unitalla” y las soluciones deben adaptarse a las situaciones. Las características regionalesespecíficas dictan no sólo el mejor tipo de tecnología para el proyecto de electrificación sinotambién qué modelos de negocio y financieros serían los más efectivos.

Lanzamientode proyectosdeelectrificación

"Las mini redes son unmedio rentable, fiable y

sostenible parasuministrar energía a lascomunidades rurales".

Figura 7Estas mini redes solares

utilizan un controlador de

carga MPPT para extraer

energía de los paneles

solares y almacenarla en

un banco de baterías.

Un inversor entonces

convierte la DC a AC

para los clientes.


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Por ejemplo, si el área es relativamente densa en población, una mini red tendría mássentido que los productos de iluminación independientes. El costo de la energía sería menorpara los consumidores (un hogar de la base de la pirámide puede gastar hasta 30% de suingreso en energía de baja calidad) y el proyecto sería económicamente viable paradesarrolladores y proveedores de electricidad.

Modelos de negocioUn componente clave del concepto de la base de la pirámide es que cualquier solución paraaliviar la pobreza debe ser sostenible en el tiempo. Un proyecto será más exitoso y por lotanto sostenible cuando la comunidad está activamente comprometida en su operación.En consecuencia, los proyectos de electrificación se benefician del desarrollo de unaexperiencia local y la participación de la población local.

Un enfoque sería que una empresa ayude a integrar sistemas independientes y mini redescomo una única infraestructura. Los residentes de la comunidad recibirían capacitación paraque puedan ser autosuficientes en el manejo del proyecto: operar el sistema, realizarmantenimiento, recolectar tarifas, etc.

Otro escenario sería que una empresa o gobierno construyan y operen un sistema de minired, luego entren en un contrato de servicio con los clientes o una utilidad para administrar elsistema.

No importa qué modelo de negocios se siga, el punto importante es que la comunidadparticipe de manera activa en el proyecto.

Modelos de distribución

Distribución -obtener energía para los clientes fuera de redes un factor de éxito importante.Cuatro principales modelos de distribución son utilizados por el sector privado:

Alianzas institucionales, cuando empresas se unen con organizaciones con o sin fines

de lucro que tienen una presencia significativa en las zonas rurales.Operaciones de sucursales establecidas por empresas en las áreas target.

Micro-franquicias, donde las empresas identifican micro empresarios a nivel local ytrabajan en estrecha colaboración con ellos en la distribución, marketing y prestaciónde servicios.

Canal de distribución tradicional, donde las empresas venden productos adistribuidores, quienes a su vez los proveedores tienen una red de sub proveedores omicro empresarios (según la distancia del área).

Los desafíos de "último tramo" particularmente involucran a la distribución de desarrolladoresde energía fuera de red a áreas remotas. Las restricciones geográficas y demográficasdificultan y hacen costoso que los proveedores de soluciones de energía tengan una

presencia local. Además, la falta de infraestructura de caminos es a menudo un obstáculo aldesarrollo de cadenas de suministro y redes, especialmente porque se añade el costo de lassoluciones de energía para los clientes finales.

Modelos de financiación

Proporcionar acceso a la energía es tecnológicamente fácil, pero brindar electricidad alocalidades remotas con personas de bajos ingresos, económicamente resulta difícil.

Asegurar una sostenibilidad financiera es el reto más complicado.

Un proyecto debe ser másexitoso y por lo tantosostenible cuando lacomunidad estáactivamentecomprometida en su

operación.


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Aunque algunos hogares fuera de red son capaces de compra r en efectivo de una manerasencilla sistemas solares domésticos y soluciones de iluminación, muchas personas de bajoingreso no pueden pagar por adelantado los costos.

Proporcionar financiamiento a las personas de escasos recursos para adquirir un sistemasolar doméstico y productos de iluminación, aun está sin resolverse en la mayoría de los

países emergentes. Los bancos comerciales y las instituciones micro-financiera no extiendencréditos para sistemas solares domésticos e iluminación, citando altos costostransaccionales y operacionales a la luz de la baja demanda y la ubicación remota de lamayoría de los clientes potenciales. Además, dado el estado de bajo ingreso de dichosclientes, los bancos e instituciones micro-financieras ven un alto riesgo, parte de ello derivade su desconfianza en la calidad del producto y los problemas post -venta. De hecho, si elproducto deja de funcionar antes de que se pague el crédito, las posibilidades derecuperación disminuyen. La calidad del producto es un factor clave para asegurar laviabilidad del mercado de iluminación fuera de red.

Sin embargo, modelos de financiamiento innovadores han emergido alrededor del mundopara superar estas barreras.

El primero de ellos es el modelo de pago por servicio/renta de linternas solares. Un microempresario renta las baterías cargadas y/o linternas a los clientes. El micro empresariopuede comprar su inventario directo o paga a un proveedor en plazos. SELCO, Barefoot ySchneider Electric son algunas de las empresas que están dirigiendo estos modelos, porejemplo, en India.

Otro enfoque es el plan pay-as-you-go . Por ejemplo, la empresa de tecnología Simpa hacolaborado con SELCO para introducir un programa así en el estado de Karnataka en India.Los consumidores pre pagan créditos por energía mediante un proceso fácil de "recargo",que imita el proceso de recargo de tiempo aire móvil. De hecho, los pagos se realizanmediante teléfonos móviles. Cada pago se acumula al precio de compra final de un sistemasolar doméstico. Una vez pagado en su totalidad, el sistema desbloquea de formapermanente y proporciona energía solar gratis desde ese momento en adelante.

Los países con una gran población emigrante aprovechan programas de remesas de ladiáspora para proporcionar sistemas solares domésticos fuera de red y productos deiluminación sin acceso a la energía. Las remesas son fondos transferidos de los emigrantesa sus países de origen. 9 Por ejemplo, una iniciativa en Haití promueve un modelo denegocios en el cual los expedidores (fuera de Haití) utilizan remesas para comprar productossolares de una organización de transferencia de dinero, la que después proporciona losproductos a los receptores (en Haití).

Los programas de deducción de nómina son otros esquemas de financiamiento de sistemasdomésticos solares y productos de iluminación. Una institución financiera establecería unacuerdo con el empleado para deducir los pagos de préstamos directamente de las nóminas

de los empleados. Las agencias gubernamentales, particularmente en los sectoreseducativos y de salud, son a menudo los empleados líderes en las zonas rurales.

Un enfoque modular para productos de iluminación solar independientes también pueden darapoyo a los hogares fuera de red para tener acceso a la energía. Esto permite queconsumidores de bajos ingresos puedan comprar en un inicio un sistema básico con una luzy después puedan añadir más luces y otras capacidades a medida que su ingreso aumenta.

9 El Grupo de Asesoramiento sobre Energía y Cambio Climático de la ONU, "Energía para un futurosostenible: Informe de síntesis y recomendaciones" (2010).

"Modelos definanciamientoinnovadores hanemergido alrededor delmundo para ayudar ahogares fuera de red atener acceso a laenergía".


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Como especialista global en la gestión de energía y automatización, con operación en másde 100 países, Schneider Electric ofrece un producto integral y una cartera de solucionesque incluyen capacidades de carga móvil de iluminación solar independiente, limpia,asequible y confiable, así como soluciones de mini red. Con 44% de sus ventas provenientesde economías en desarrollo, donde la mayoría de la gente no tiene acceso a la electricidad,Schneider Electric lanzó su programa Acceso a la Energía en 2009. El programa comprende

capacitación en servicios de energía para desarrollar competencias locales, iniciativas deinversión conjuntas para apoyar financieramente los esfuerzos empresariales quepromueven el acceso a la energía y las asociaciones para desarrollar modelos de negociosefectivos e innovadores adaptados a la situación específica de la comunidad.

Asímismo, un esfuerzo colaborativo entre Schneider Electric y otros ocho socios de laindustria y organizaciones de investigación, el proyecto MICROSOL, el cual es un programade investigación con el propósito de desarrollar una tecnología estándar modular única paraproducir electricidad, agua potable, y calor de manera simultánea, principalmente parabeneficiar a micro industrias localizadas en zonas rurales de países con altos niveles de luzsolar, como África. Se basa en el principio de cogeneración de la electricidad y calor,aplicando un nuevo enfoque a la termodinámica solar.

Otra solución del Acceso a la Energía, Villasol, es una micro instalación fuera de red solarpara electrificación rural descentralizada. La instalación satisface necesidades de lacomunidad, de las empresas y domésticas como escuelas, centros de salud, suministro deagua e iluminación pública, todo sin conexión a la red nacional.

Competencias locales en desarrollo

Desde el año 2009, Schneider Electric ha capacitado a 63,000 personas de 26 países en eldesarrollo de habilidades relacionadas a la gestión de la energía. La capacitación se haadoptado para cada región particular: instrucción básica introductoria, educación superior,cursos por la tarde, programas como "capacita al instructor" que permiten a los instruidostransferir su aprendizaje a los otros y a lo que mejor se adapte a las necesidades únicas de

esa locación específica.

Capacitar a las personas de zonas de bajos recursos como electricistas, abre las puert as alempleo y ofrece una manera de salir de la pobreza para las personas que ganan solo $1 -2dólares por día.

Tal vez, igual de importante es que la capacitación alienta a las comunidades locales aadquirir competencias a largo plazo para así mantener y desarrollar el acceso a solucionesde energía" y aporta a las comunidades las claves para ser autosuficientes. Serautosuficiente es un pre-requisito para promover un acceso a la energía a largo plazo.

Apoyo de iniciativas de arranque locales

Para Schneider Electric, el acceso a la energía también significa dar soporte a lasactividades empresariales que contribuyen a un desarrollo sostenible. En especial, estosignifica crear vehículos de inversión para dar soporte financiero a las empresas de dicadas aproporcionar electricidad a la Base de la Pirámide.

El fondo de inversión -Impacto del Acceso a la Energía de Schneider Electric (SEEA)- fuecreado en julio de 2009 para trabajar como un fondo de capital de riesgo sostenible global.Con inversiones de €100,000–€400,000, el fondo da soporte a pequeñas y medianasempresas que contribuyen de forma innovadora para proveer acceso a la energía. El fondoaprovecha la experiencia técnica in-house y en gestión de Schneider Electric para fomentarla "creación de valor" a fin de alcanzar el impacto social y ambiental.

Estudio deCasoSchneider

Electric.

"La capacitación alienta alas comunidades locales aadquirir competencias alargo plazo para asímantener y desarrollar elacceso a soluciones deener ía".


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Por ejemplo, el fondo SEEA ha respaldado a One Degree Solar , una compañía que diseña,produce y distribuye productos solares para comunidades fuera de red en Kenia; FenixInternational , que desarrolla soluciones de acceso a la energía en asociación con operadoresde telecomunicaciones móviles en África Oriental; Nova Lumos, una compañía de tecnologíaque ofrece sistemas solares domésticos que permite a los clientes pre-pagar la energíamediante teléfonos móviles; y SunFunder , una nueva empresa Crowdsourced de finanzas

que proporciona capital de trabajo a largo plazo y préstamos para sistemas solaresdomésticos, micro redes y proyectos solares comerciales en mercados emergentes.

Invertir en estas empresas ayuda a fortalecer el sistema financiero que es necesario y , amenudo, no disponible, para las personas de la base de la pirámide.

Además, en asociación con otras entidades europeas, Schneider Electric conjuntamentelanzó el Fondo de Riesgo de Acceso a la Energía en 2015 para estimular el acceso a laenergía en África subsahariana. Tiene como objetivo pequeños negocios en África, loscuales se especializan en promover soluciones de acceso a la electricidad de bajo costo ybajas en carbono, en áreas rurales que no pueden tener acceso a una financiamientoregular. Al inicio, el fondo se centraba en Burundi, Etiopía, Kenia, Malawi, Mozambique,Rwanda, Tanzania, Uganda, Zambia y Zimbawe. El objetivo del Fondo de Riesgo de Acceso

a la Energía es combinar la inversión económica, la innovación y desarrollo de habilidades.El fondo está respaldado por la experiencia en el manejo del fondo de Acceso a la Energíade Schneider Electric, para ayudar a desarrollar iniciativas empresariales para mejorar elacceso a la energía.

Adicional al financiamiento, una gama de soporte técnico será proporcionada para ofrecerapoyo y asesoría práctica en materia de gestión, gobierno, eficiencia energética y mejoresprácticas ambientales para negocios locales. También proporcionará a sus beneficiariosseleccionados, las siguientes fuentes:

Un acceso a profesionales capacitados a través del staff de operaciones de SchneiderElectric (ingenieros, especialistas en venta, expertos en marketing y consultores eningeniería) para dar soporte a negocios locales y compartir sus habilidades para

reforzar el capital humano existente.Una evaluación de impacto social y ambiental de sus actividades para ayudar a reducirsu impacto ambiental.

Una asesoría técnica para ayudar con el cumplimiento de regulaciones internacionales.

Asociación con accionistas

Schneider Electric se asocia con múltiples segmentos, tratando con todo tipo de accionistasen sectores tanto públicos como privados. Colaborar con otros accionistas es cruc ial a fin deencontrar formas innovadoras para superar las barreras de proporcionar acceso a la energíaen ambientes de la Base de la Pirámide. Del mismo modo que no hay una solucióntecnológica "que le quede a todos", no hay un modelo o enfoque de negocios universal que

funcione en todas las situaciones.

En consecuencia, Schneider Electric ha establecido asociaciones con más de 50Organizaciones no Gubernamentales (ONGs), instituciones educativas locales, autoridadesnacionales y ministerios gubernamentales (en Francia y en países de la Base de laPirámide), diferentes tipos de distribuidores (distribuidores locales, mayoristas ydistribuidores profesionales no especializados), grandes proveedores internacionales (comoRexel, Sonepar y Total ), así como cuadristas, contratistas, integradores de sistemas y otrosespecialistas.

Por ejemplo, como una iniciativa conjunta entre el gobierno de Nigeria y Schneider Electric,se inaguró el Isaac Boro Energy Training College en febrero de 2014. La escuela trajo 30


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estudiantes nigerianos para recibir capacitación en la gestión de energía en Grenoble ydespués llevaron su conocimiento a Nigeria para que pudieran ser capaces de desarrollarsus propios negocios con las competencias adquiridas en Isaac Boro.

Schneider Electric ha desarrollado también una asociación con Total para promocionaracceso a la energía y desplegar soluciones fuera de red a la mayor cantidad de personas

posibles. Especialmente, las dos empresas co-diseñaron la lámpara solar Mobiya TS120adaptable que ganó un premio de diseño del Consejo Internacional de Sociedades de DiseñoIndustrial.

El acceso a la energía moderna es importante para el bienestar humano y el desarrolloeconómico del país, pero hoy 1.3 mil millones de personas no tienen electricidad. Lo quenosotros en el mundo desarrollado damos por sentado al pulsar un botón, no está disponiblepara casi 1 de 5 personas en el planeta. Sin acceso a la energía moderna, estas personasenfrentan una gran dificultad en el día a día. Enfrentar el reto de proporcionar acceso a laenergía es una prioridad global para todos nosotros: gobierno, empresas del sector privado yla sociedad civil en general.

Casi toda la población sin acceso a la energía vive en zonas rurales de África subsaharianay en Asía en desarrollo. Estas zonas están en su mayoría fuera de red, son lugares noconectados a redes de distribución y transmisión de energía de servicios. En consecuencia,la electricidad debería ser suministrada de manera local por tecnologías descentralizadas,fuera de la red independientes utilizando energía solar u otras fuentes renovables, ya seansistemas independientes o mini redes.

Prácticamente toda persona sin acceso a la energía moderna es pobre, ganando menos de$2 dólares por día. Pagar por sistemas de energía solar domésticos individuales o mini redescolectivas es un obstáculo casi insuperable. Es poco probable que las institucionesfinancieras tradicionales extiendan créditos a la población de menor ingreso para comprardichos productos y soluciones.

Pero el concepto de la "base de la pirámide" argumenta que los más pobres entre nosotros,aquellos que ganan menos de $2 dólares al día, aquellos en la base de la pirámide, son unsegmento emergente con un gran potencial de poder de compra sin explotar. El punto crucialdel argumento es que el futuro se desarrollará a partir de los servicios a los pobres, al aliviarla pobreza y permitir el acceso a soluciones innovadoras y asequibles.

No hay un enfoque "unitalla" para proporcionar acceso a la energía a la base de la pirámide,las soluciones deben adaptarse a la situación específica. Las características regionalesespecíficas dictan no sólo el mejor tipo de tecnología para el proyecto de electrificación sinotambién qué modelos de negocio y financieros serían los más efectivos.

Schneider Electric ha estado operando su Programa de Acceso a la Energía desde 2009.

Concentra esfuerzos en 3 iniciativas complementarias:

El financiamiento de empresarios para contribuir al desarrollo de pequeñas empresas yla inversión en empresas que participan en el suministro y acceso a la electricidad.

La creación de modelos de negocios, distribución de canales y ofertas innovadorasdedicadas.

El desarrollo de cursos de capacitación en puestos de comercio de energía.

Un componente clave del concepto de la base de la pirámide es que cualquier solución paraaliviar la pobreza debe ser sostenible en el tiempo. Un proyecto será más exitoso y por lotanto sostenible cuando la comunidad está activamente comprometida en su operación. En

Conclusión


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consecuencia, los proyectos de electrificación se benefician del desarrollo de la experiencia yparticipación de la población local. De forma similar, proporcionar acceso a la energía estecnológicamente fácil, pero brindar electricidad a localidades remotas con personas debajos ingresos, económicamente resulta difícil. Asegurar una sostenibilidad financiera es elreto más complicado.

Proveer a la Base de la Pirámide acceso asequible y confiable a los servicios de energíaelimina un mayor obstáculo para crear un desarrollo económico y social perdurable. Elacceso a la energía reduce la pobreza, mejora la salud, aumenta la productividad,incrementa la competitividad y promueve el crecimiento económico.

©

2 0 1 5 S c h n e i d e r E l e c t r i c

T o d o s

l o s d e r e c h o s

Gilles Vermot Desrocheses VP Senior de Sostenibilidad en Schneider Electric. Después defungir como presidente de una ONG y dentro de un Ministerio del Gabinete de Francia, Gillesse unió a Schneider Electric en 1998. Ha dirigido la ambiciosa tarea de la responsabilidadcorporativa y el desempeño de la empresa en áreas sociales y ambientales, así como eldiálogo con sus accionistas. Está activo en diversas organizaciones civiles y académicascomo ADEME, ORSE, EpE, Global Compact y Sciences Po Paris University.

Aram Kalanyan es graduado de la Sorbona con un grado de Maestría en Geografía. Se unióa Schneider Electric en 2015 y ha trabajado en diversos proyectos dentro del departamento dedesarrollo sostenible. Participa en otras actividades, incluyendo una empresa civil de dronesen Bali.

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