Web viewDescripción de puestos. ... (breve descripción de la ... Recordar todos los...
11
PORTADA (Personalizar su documento con nombre, logotipo, eslogan y colores institucionales de su empresa, además de los datos básicos que lleva cualquier portada.)
Transcript of Web viewDescripción de puestos. ... (breve descripción de la ... Recordar todos los...
PORTADA
(Personalizar su documento con nombre, logotipo, eslogan y colores institucionales de su empresa, además de los datos básicos que lleva cualquier portada.)
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Realizar una presentación general de la organización o el caso de estudio (breve descripción de la compañía: historia, productos y servicios que ofrecen, ubicación, etc...). Pueden copiar la introducción de la primera parte del proyecto de su empresa. Además, es IMPORTANTE explicar la importancia de contar con un modelo organizacional definido.
2. DESARROLLO
2.1 Objetivo general de la planeación estratégica
2.2 Objetivos específicos de la planeación estratégica
2.3 Modelo organizacional de mercadotecnia
2.3.1 Posición actual y recursos actuales
Rubro Descripción ValoraciónExcelen
teRegular
Malo
ProductoPrecioPlaza o distribuciónPromociónPresupuestoPruebas o investigación de mercado
2.3.2 Objetivos y estrategias
2.3.3 Posición deseable y recursos deseables
Rubro Descripción
ProductoPrecioPlaza o distribuciónPromociónPresupuestoPruebas o investigación de mercado
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cuál sería la posición que les gustaría alcanzar respecto al modelo de mercadotecnia después de llevarse a cabo las tácticas que pegaron arriba. Se deben describir los mismos rubros que pusieron en la tabla de posición actual y recursos actuales.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o tendrían relación con la mercadotecnia. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el modelo de mercadotecnia. Si no hay opciones para pegar, por lo menos generar una táctica que se pueda aplicar en este modelo.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al modelo de mercadotecnia. Los rubros pueden variar, ustedes pueden agregar otros que consideren relevantes.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Copiar los objetivos específicos que se plantearon en la primera fase del proyecto. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Copiar el objetivo general que se planteó en la primera fase del proyecto. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Realizar una breve presentación antes de los subtemas que se enlistan abajo.
2.4 Modelo organizacional de producción
2.4.1 Posición actual y recursos actuales
Rubro Descripción ValoraciónExcelen
teRegular
Malo
Capacidad de instalacionesMaquinaria y equipoControl de calidadInventarioAdministración de la fuerza de trabajo
2.4.2 Objetivos y estrategias
2.4.3 Posición deseable y recursos deseables
Rubro Descripción
Capacidad de instalacionesMaquinaria y equipoControl de calidadInventarioAdministración de la fuerza de trabajo
2.5 Modelo organizacional de finanzas
2.5.1 Posición actual y recursos actuales
(Rubro Descripción ValoraciónExcelen
teRegular
Malo
Activos de la empresaPasivos de la empresaCapitalEgresos y gastos
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al modelo de finanzas. Los rubros pueden variar, ustedes pueden agregar otros que consideren relevantes.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cuál sería la posición que les gustaría alcanzar respecto al modelo de producción después de llevarse a cabo las tácticas que pegaron arriba. Se deben describir los mismos rubros que pusieron en la tabla de posición actual y recursos actuales.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o tendrían relación con la producción. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el aspecto de producción. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al modelo de producción. Los rubros pueden variar, ustedes pueden agregar otros que consideren relevantes.
Flujo de efectivo
2.5.2 Objetivos y estrategias
2.5.3 Posición deseable y recursos deseables
Rubro Descripción
Activos de la empresaPasivos de la empresaCapitalEgresos y gastosFlujo de efectivo
2.6 Modelo organizacional de recursos humanos
2.6.1 Posición actual y recursos actuales
Rubro Descripción ValoraciónExcelen
teRegular
Malo
Inventario de recursos humanosDescripción de puestosSueldos, salarios y prestacionesIncentivosCapacitación del personal
2.6.2 Objetivos y estrategias
2.6.3 Posición deseable y recursos deseables
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cuál sería la posición que les gustaría alcanzar respecto al modelo de recursos humanos después de llevarse a cabo las tácticas que pegaron arriba. Se deben describir los mismos rubros que pusieron en la tabla de posición actual y recursos actuales.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o tendrían relación con los recursos humanos. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el modelo de recursos humanos. Si no hay opciones para pegar, por lo menos generar una táctica que se pueda aplicar en este modelo.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al modelo de recursos humanos. Los rubros pueden variar, ustedes pueden agregar otros que consideren relevantes.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir en la tabla cuál sería la posición que les gustaría alcanzar respecto al modelo de finanzas después de llevarse a cabo las tácticas que pegaron arriba. Se deben describir los mismos rubros que pusieron en la tabla de posición actual y recursos actuales.
Valued Acer Customer, 06/02/14,
De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o tendrían relación con las finanzas. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el modelo de finanzas. Si no hay opciones para pegar, por lo menos generar una táctica que se pueda aplicar en este modelo.
Rubro DescripciónInventario de recursos humanosDescripción de puestosSueldos, salarios y prestacionesIncentivosCapacitación del personal
2.7 Modelo organizacional institucional
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Describir una de las propuestas del modelo organizacional para su organización: lineal, funcional, de tres ejes o de cuatro ejes, tomando en cuenta las características y necesidades detectadas en la empresa; explicar el por qué consideran que sería aplicable uno u otro modelo en su empresa, beneficios, resultados esperados, etc.
3. CONCLUSIÓN
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Realizar una reflexión final acerca del tema: lo que aprendieron, por qué es importante contar con un modelo organizacional definido para tu empresa, etc.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Valued Acer Customer, 06/02/14,
Enlistar las referencias bibliográficas utilizadas para realizar este documento. Recordar todos los datos que debe llevar una referencia formal según el formato APA.
