PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA:

AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. (PURINA)

1.- Investigación de la empresa “PURINA S.A.”

Historia de la agribrands purina Perú s. A.

Los orígenes de la compañía AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. datan de 1964,

específicamente en agosto, el día 27 cuando se constituyó

Desde un inicio se funda como una subsidiaria de Agribrands International Inc., una

empresa establecida en los Estados Unidos de América, la cual posee el 99.99% del

capital social

La actividad principal de esta empresa abarca la fabricación, comercialización y

distribución de alimentos balanceados para aves y ganado de consumo humano

Dispone de dos plantas de producción ubicadas en Lima y Chiclayo, siendo la planta de

Lima la que cuenta con una mayor capacidad. Su domicilio legal es Carretera

Panamericana Norte Km.17.5 - Independencia.

Por otra parte, el 31 de agosto de 1999 la Compañía trasfirió sus netos por S/.2,751,000 a

través de un contrato que celebró con Ralston Purina Perú S.A., quien quería entonces

consolidarse en el negocio de productos para mascotas (“Pet”). En Junta General

Extraordinaria de Accionistas se aprobó la transferencia; sucediendo en consecuencia

una pérdida de S/.2,037,000 para esta empresa

El personal empleado por la Compañía para desarrollar sus actividades al 31 de

diciembre del 2002 comprendió 7 funcionarios, 48 empleados y 26 obreros

Y por lo que respecta al 2001: 7 funcionarios, 48 empleados y 43 obreros

Productos y servicios que proporciona agribrands purina Perú s. A

Produce alimentos balanceados de calidad para cerdos, ganado lechero, ganado de engorda, pollos, caballos, borregos, avestruz, gallos de pelea

La organización de agribrands purina Perú s. A. Está compuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada de empleados de

Gerente de Ventas - Sr. Wilfredo Estremadoyro Arnao

Gerente de Ventas y Marketing - Sr. Antonio Ortega

Director de Compras - Sr. Carlos De Vinatea Cornejo

Jefe de Sistemas - Srta. Ana Gabriela Ríos Cuéllar

Gerente General - Sr. Pedro Curry Zavala

Cuenta con un promedio de 100 trabajadores entre funcionarios, empleados y

obreros

Los servicios y/o productos que agribrands purina Perú s. A. Provee tienen como publico objetivo a:

Principalmente empresas distribuidoras

La actividad económica de agribrands purina Perú s. A. Asciende al monto anual de

El total de ingresos registrado durante el año 2002 fue superior a 38 millones de soles. Por lo que toca al 2003 sobrepasó los 39 millones de soles

Cabe señalar lo siguiente sobre agribrands purina Perú s. A

El monto registrado de importaciones durante los años 2004 y 2005 fueron mayores al millón de dólares.

CENTRO DE INNOVACION

LABORATORIO CENTRAL NIR El laboratorio central se encuentra ubicado en la ciudad de Lima y brinda servicios a nuestras plantas a nivel nacional y a nuestros clientes. Se encuentra permanentemente actualizado con la tecnología del análisis por NIR por el laboratorio regional situado en Canadá. Estamos sometidos a programas de seguridad (Auditoria de Seguridad), buenas prácticas (Auditoria de Calidad), chequeo internacional de muestras (ICSP), calibraciones y estandarizaciones del equipo NIR. Los resultados del análisis por NIR son administrados por un programa llamado LIMS (Laboratory Information Management System) los cuales son usados para elegir el mejor proveedor de materias primas (Optimun Value Supplier) por calidad nutricional y de proveer información actualizada en tiempo real para el programa de formulación.

Purina y Cargill, Inc. se enfocan, en el desempeño de clase mundial, siendo líderes en innovación e investigación. Nuestra formulación basada en lo último en conocimientos sobre nutrición animal nos coloca a la vanguardia de la industria El Centro de Innovación perfecciona y mantiene la integridad de nuestros sistemas de formulación. Nuestro valor está en reducir la complejidad de estas herramientas para diseñar nutrimentos que son apropiados para el animal y su ambiente

La creación de productos nuevos requiere, en primer término, la preparación de muestras con base en una fórmula determinada, para llevar a cabo, en seguida, análisis internos y externos, sobre los cuales apoyar, por último, la solicitud de registro de dicho producto ante la SAGARPA

Con el área de Formulación de nuestra compañía es indispensable promover y mantener viva una comunicación estrecha, a fin de:

Revisar los análisis de laboratorio efectaudos en la Planta Realizar auditorías de calidad. Trabajar con el Laboratory Information Management System (LIMS)

para formular.

MISION:

Se enfocan, en el desempeño de clase mundial, siendo líderes en innovación e investigación. Nuestra formulación basada en lo último en conocimientos sobre nutrición animal nos coloca a la vanguardia de la industria el centro de innovación perfecciona y mantiene la integridad de nuestros sistemas de formulación. Nuestro valor está en reducir la complejidad de estas herramientas para diseñar nutrimentos que son apropiados para el animal y su ambiente

VISION:

Nuestra visión es crear valor diferenciado. Nuestro enfoque es ser confiables, creativos y emprendedores. Nuestras medidas de desempeño son empleados comprometidos, clientes

satisfechos, comunidades que prosperan y crecimiento rentable.

VALORES:

INTEGRIDAD: hacer lo correcto sin importar las consecuencias RESPETO A LOS DEMAS: tratar a los demás como ellos quieren ser tratados COMPROMISO A SERVIR: haciendo lo que es mejor para otros PASION POR EL ÉXITO: un descontento saludable con el statu quo y la confianza

y compromiso para tomar acción.

METAS:

QUE CADA EMPLEADO

COMPLETA SEGURIDAD: regreso de forma segura a sus seres queridos COMPROMISO TOTAL: entienda como encaja y crea que es importante CRECIMIENTO SOSTENIBLE: mire un futuro de oportunidades para si mismo y

para sus seres queridos.

DIAGNOSTICO:

1. FORTALEZA:

Calidad en el proceso de producción Alta tecnología Innovación continua Personal capacitado y comprometido con nuestra visión Diversidad de producto para cada especie de animal

2. OPORTUNIDAD:

Crear nuevas sucursales fuera del país Auspiciar torneos internacionales de competencia animal para hacer más

conocida nuestra marca y así ocupar mayor mercado Firmar contratos con corporaciones que siempre necesiten nuestro producto

como por ejemplo “SAN FERNANDO”, para abastecerlos con alimentos para sus avícolas (granja de aves).

3. DEBILIDAD:

No muy buena atención por parte de sus empleados Falla de materiales de producción Poca publicidad en los medios

4. AMENAZA:

La competencia abarque mas mercado a través de publicad en los medios Los proveedores no nos suministren los ingredientes para la producción Falta de demanda por parte de los clientes

La economía peruana tenga un declive Empresas extranjeras con mayor reconocimiento internacional

OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONESESTRATEGICAS

FORTALEZAS1. Calidad en el proceso de producción innovación continúa.

DEBILIDADES1. Falla de instrumentos poca publicidad.

OPO

RTU

NID

ADES

1. Crear nuevas sucursales.2.Firmar contratos con empresas grandes

1. Distinguirnos en nuestras nuevas sucursales por nuestra calidad.2. En los contratos estipular una innovación de alta calidad.

1. Implementar las sucursales con materiales nuevos.2. Aumentar la publicidad.

AMEN

AZAS

1. Empresas extranjeras.

2. La competencia domine el mercado.

1. Diferenciación de calidad con las empresas extranjeras.2. Innovar productos para estar un paso delante de la competencia.

1. Comprar nuevos instrumentos para competir.

2. A través de los medios abarcar mas mercado.

2.- Problema de Programación Lineal en la Empresa “PURINA S.A.”

La empresa Purinas S.A. necesita 32 toneladas de trigo, 10 toneladas de maíz y 40 toneladas de afrecho. Dos mayoristas pueden suministrarle para satisfacer sus necesidades, pero solo venden los alimentos en contenedores completos.

El mayorista A envía en cada contenedor 16 toneladas de trigo, 2 toneladas de maíz y 4 toneladas de afrecho.

El mayorista B envía en cada contenedor 4 toneladas de trigo, 2 toneladas de maíz y 14 toneladas de afrecho. Sabiendo que el mayorista A se encuentra a 300 km de distancia y el mayorista B a 600 km de distancia. Calcular cuántos contenedores habrá que comprar a cada mayorista con objetivo de ahorrar tiempo y dinero, reduciendo al mínimo la distancia de lo solicitado.

MAYORISTA A(X) MAYORISTA B(Y) Necesidades mínimas

Trigo 16 4 32Maíz 2 2 10

Afrecho 4 14 40Distancia 300 600

Función objetivo ( minimizar) f(x,y)= 300x+600y

Restricciones : 16x + 4y >= 32 2x + 2y >= 10 4x+14y >= 40 X >= 0 ; Y >= 0

a) Método Gráfico

Gráfica

16x+4y = 32

x Y

1 4

2 0

2x+2y = 10

x Y

5 0

0 5

4x+14y = 40

x Y

10 0

3 2

Vértices: f(x,y) = 300x + 600y

A(0,8) = 300(0) + 600(8)= 0 + 4800 = 4800

B(1,4) = 300(1) + 600(4)= 300 + 2400 = 2700

C(3,2) = 300(3) + 600(2)= 900 + 1200 = 2100

D(10,0) = 300(10) + 600(0)= 3000 + 0 = 3000

Solución:

El mínimo se alcanza en el punto (3,2) Por tanto el frutero solicitará 3 contenedores del mayorista A y 2 contenedores del mayorista B. La mínima distancia en kilómetros es 2100.

b) Uso del PROLIN1) Escribir las restricciones y la función objetiva:

La cantidad de unidades con que se dibuja cada recta

Número final en cada eje

Escribimos las restricciones

Escribimos la función objetiva

2) Aceptar o Ejecutar:

c) Problema Dual

Minimizar: 300x + 600y Maximizar: 32a +10b + 40c

Sujeto a: 16x + 4y >= 32 Sujeto a: 16a + 2b + 4c <= 300

2x + 2y >= 10 4a + 2b + 14c <= 600

4x + 14y >= 40

d) Uso del WinQSB

Abrimos el programa e introducimos los datos:

Pulsamos la opción OK

INVESTIGACION DE LA EMPRESA PURINA S.A. UTILIZANDO PROGRAMACION LINEAL Y WIN QSB

DOCENTE: Jorge La Chira

INTEGRANTES: Dina Sevillano De la Cruz

Antoni Luperdi Zegarra

ESPECIALIDAD: Administración

CURSO: INVESTIGACION OPERACIONAL