Visión estratégica del líder (iñaki elicegui)
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Nº35
Iñaki Elicegui Aizpitarte
Consultor de proyectos estratégicos
Tel. móvil: 605 777 044
@ieldena
“Se necesita Director con visión estratégica, … “
Se necesita Director con visión
estratégica para importante
empresa del sector XXX,
interesados dirigirse a ….
Aunque reconozco que las ofertas de
empleo han caído de forma
importante, ¿cuántas veces hemos
visto este anuncio en el periódico?
Aplicable para Directores Generales, de
Negocio, etc. ¿porqué ese énfasis en su
visión estratégica? Parece que es algo
muy importante y valorado por muchas
empresas, pero ¿qué es? ¿Lo tenemos?
¿Lo tienen? ¿Qué hay que hacer?.
Los buenos líderes se
caracterizan por su visión,
experiencia y ciencia
Según Henry Mintzberg, “los buenos
líderes se caracterizan por la
conjunción de la visión, la experiencia y
la ciencia” (en este orden),
especialmente cuando concluye que
“lejos de un trabajo ordenado,
enfocado y lineal, el trabajo diario de
los líderes implica el manejo de
Estrategia en Acción
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situaciones caóticas, imprevisibles y
desordenadas, donde no resulta
sencillo distinguir lo trivial de lo
esencial”. Añade que ·”el trabajo del
líder implica aportar orden al caos”.
Stew Friedman en la Harvard Business
Review afirma que la visión del líder es
el medio esencial para centrar la
atención de la empresa en lo más
importante.
Según Friedman la visión del líder tiene
que soportarse en una historia
convincente y atractiva que empuje a
participar en ella a los trabajadores de
la empresa, y que debe ser fácil de
visualizar y de recordar. Esta historia
debe ser ilusionante, ambiciosa, pero
alcanzable para evitar la desmotivación.
Una historia convincente y
atractiva que empuje a
participar en ella a los
trabajadores
En un estudio publicado encontramos
que lo que más valoran el 88% de los
directivos es la capacidad de sus líderes
para trabajar en clave de futuro. Pero
¿Cómo pueden desarrollar esa
capacidad? ¿Se aprende en la
universidad?
Tres pistas que definen la visión
estratégica del líder:
a) La estrategia es un viaje y su
papel no es solo el del sherpa
que nos guía, si no que provoca
el horizonte a alcanzar.
b) La capacidad de identificar
potenciales rupturas de
paradigma o cambios bruscos
en el entorno. Capaz de buscar
el camino alternativo antes de
que se hunda el anterior.
c) Contagiar a todos los
colaboradores. Conseguir que
todo el equipo busque el mismo
horizonte y construya el mismo
camino.
Uno de los peligros que habitualmente
nos acechan y que dificultan
seriamente las pistas anteriores es la
tendencia a profundizar en el análisis
en el que nos sentimos cómodos, en
vez de tomar las decisiones y,
especialmente, comunicar y contagiar a
todos los colaboradores.
Viendo las claves del éxito de los líderes
empresariales que se caracterizan por
su visión estratégica, vemos que
destaca su capacidad de elevar las
aspiraciones de la empresa y, por
consiguiente, de sus colaboradores. En
ningún caso su visión ha sido “ganar
dinero”, ni siquiera “aumentar la
retribución de mis accionistas” (tan
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importante en los últimos años). En casi
todos los casos han apuntado a ganar.
Ganar en una liga, en un entorno, etc.
Han arrastrado a sus compañías a ser
los números uno en su entorno,
suponiendo en muchos casos cambiar
de forma muy importante la cultura de
la empresa y sus paradigmas.
En esos casos, ser el modelo a seguir es
especialmente importante cuando
haces grandes exigencias a tu equipo.
Esto nos abre la puerta a otra
característica fundamental y
excluyente, su capacidad de evangelizar
su visión en todos sus colaboradores,
aunando sus fuerzas y poderes.
Y ahora, una confesión. Cuando los
consultores vamos a una empresa y
conocemos sus líderes y equipos, uno
de los primeros aspectos en los que nos
fijamos es en la visión estratégica de
estos. ¡y hay de todo!. Pero, lo que es
cierto es que se trabaja muy diferente y
se alcanzan resultados muy diferentes
en un caso y en otro.
Lo que crees, tiende a ser lo que
creas.
¿Y si no crees, qué creas? ¿Y si no tengo
una aspiración, una visión clara?
¿Espero a ver qué pasa? Reconozco que
en estos momentos en los que nos
encontramos con las empresas en ERE,
con reducciones de salarios, con una
enorme incertidumbre que no nos
permite pensar más allá de unos pocos
días, es difícil pensar en aspiraciones y
visiones estratégicas de futuro, pero es
precisamente el momento en el que se
reconoce a los auténticos líderes con
visión estratégica capaces de apretarse
el cinturón mucho más de lo que
hubieran podido imaginar y, a la vez,
proyectar su empresa en un horizonte
diferente e, ilusionante.
Lamentablemente muchas empresas
no han hecho este ejercicio en los años
de bonanza, en los que se disponía de
la capacidad financiera necesaria y
había ilusión entre los equipos.
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Pero estamos en la situación que
estamos y no vale mirar hacia atrás. Las
empresas necesitan esos líderes con
visión estratégica que creen un
horizonte ilusionante y tengan
capacidad de levantar las fuerzas de la
empresa en esa dirección. Ahora más
que nunca. Ahora o nunca.
A modo de resumen, proponemos la
siguiente fórmula:
Visión estratégica + comunicación =
propósito compartido
Propósito compartido + personas
empoderadas + cambios organizativos
+ pensamiento estratégico = liderazgo
visionario acertado
¿Cuál es su situación? ¿Tiene esa
visión? ¿La ha contagiado a la
empresa?
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