Visión de Negocio
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Es la capacidad de reconocer los peligros y aprovechar las oportunidades que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio. La visión de negocio se caracteriza por la: · capacidad de observación; · capacidad para relacionar los datos procedentes de la observación; · capacidad para visualizar nuevas formas de hacer las cosas. La visión de negocio puede desarrollarse mediante la incorporación de hábitos de observación del entorno, dedicando tiempo suficiente a analizar los datos de mercado y de la competencia, y también a la reflexión sobre las características esenciales del propio negocio y los factores que en él influyen. Comportamientos característicos Sabe cuáles son los objetivos y prioridades de su organización. Conoce las tendencias y prácticas del mercado relevantes para su negocio. Es consciente del posicionamiento de su empresa en el sector. Conoce los puntos fuertes de su empresa y de la competencia. Analiza el entorno para aprovechar las oportunidades y detectar los peligros que afectan a su negocio. Se anticipa a la evolución de los acontecimientos en un horizonte de tres a cinco años. Síntomas de carencia No comprende el mundo de los negocios en toda su amplitud Le falta interés y/o experiencia en el negocio. No comprende bien cuál es el negocio de la empresa ni las características del sector. No anticipa cambios importantes en el sector. Es lento a la hora de reconocer la gravedad de ciertos peligros. No encuentra oportunidades que produzcan ventaja competitiva a la empresa. VISIÓN DE NEGOCIO
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Desarrollo humano
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Es la capacidad de reconocer los peligros y aprovechar las oportunidadesque repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
La visión de negocio se caracteriza por la:· capacidad de observación;· capacidad para relacionar los datos procedentes de la observación;· capacidad para visualizar nuevas formas de hacer las cosas.
La visión de negocio puede desarrollarse mediante la incorporación de hábitosde observación del entorno, dedicando tiempo suficiente a analizar los datos demercado y de la competencia, y también a la reflexión sobre las característicasesenciales del propio negocio y los factores que en él influyen.
Comportamientos característicos
Sabe cuáles son los objetivos y prioridades de su organización.
Conoce las tendencias y prácticas del mercado relevantes para su negocio.
Es consciente del posicionamiento de su empresa en el sector.
Conoce los puntos fuertes de su empresa y de la competencia.
Analiza el entorno para aprovechar las oportunidades y detectar los peligros queafectan a su negocio.
Se anticipa a la evolución de los acontecimientos en un horizonte de tres a cincoaños.
Síntomas de carencia
No comprende el mundo de los negocios en toda su amplitud
Le falta interés y/o experiencia en el negocio.
No comprende bien cuál es el negocio de la empresa ni las características delsector.
No anticipa cambios importantes en el sector.
Es lento a la hora de reconocer la gravedad de ciertos peligros.
No encuentra oportunidades que produzcan ventaja competitiva a la empresa.
VISIÓN DE NEGOCIO
Cuestiones para la reflexión
· ¿Podría enumerar con facilidad las fortalezas de mi empresa y sus puntosmás débiles frente a la competencia?
· ¿Conozco y me informo sobre las fortalezas y debilidades de nuestracompetencia?
· ¿Dedico el tiempo suficiente a reflexionar sobre cuestiones que afectanal medio y largo plazo del negocio?
· ¿Podría describir en pocas líneas cuál es la esencia de nuestro negocioy cuáles son los factores críticos que le afectan?
Sugerencias de mejora
Busca información sobre el entorno: tendencias, actuaciones y políticas de lacompetencia, posibles escenarios futuros, etc.
Habla con expertos de tu empresa e infórmate de la estrategia de la empresa,su posicionamiento, problemas generales a los que se enfrenta, etc.
Mantente cerca de los consumidores o clientes: es la mejor manera de obtenerinformación sobre las oportunidades de negocio y sobre posibles pérdidas demercado.
Evita que el día a día te impida fijar la atención en el medio y largo plazo: nopierdas de vista hacia dónde va el mercado y dónde encaja tu empresa en esatendencia.
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