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Construyendodesarrollo
'HOMBRESDENEGOCIOS' TAMBIÉNPUEDENCUBRIRDÉFICIT DEINFRAESTRUCTURAENLA LIBERTAD.SEPACÓMO.
En rojo. El costode la inseguridad
ciudadana.
De empresarioa empresario:lecciones paradecidirmejor.
No es imposiblecautivar a uninversionista
en poco tiempo.
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Visiónempresarial
NO 89 / AÑO32 / MARZO2013 / www.camaratru.org.pe
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ApuestanporTrujilloLa cadena peruanaCosta
del Sol espera facturarmásdeUS$24millones duranteel 2013 con su nuevohotel enTrujillo, recientementeinaugurado.
El presidente del directoriodel grupo,MarioMustafá,informóquehan tomadoprevisiones para evitar que lainseguridad ciudadanaafectea sus huéspedes. “Siempreinformamosa los pasajeroscuales son las empresas detaxi y operadores de turismoconfiables, para queno seanvíctimas de asaltos”, añadió.
OptimizanoperacionesLaminera canadienseRio
AltoMining estimóque laproducción deoro en suminaLaArena (La Libertad) semantendrá este añoestableentre 190.000 y210.000onzas. El añopasadoprodujo201.113onzas deoro.
"Mantener una tasa fija deproducción nos permitirádedicarnos a la optimizaciónde la operaciónminera y aactividades de control decosto",manifestóAlexBlack,presidente ejecutivo deRioAlto, al diarioGestión.
ascendieron las exportaciones peruanas a laUnión Europea(UE) en el 2012 y las importaciones sumaronUS$ 5.197millones, con una balanza comercial favorable para el Perú.
20%
6%
US$7.690millones
crecerían lasagroexportacionesesteaño, según laAsociacióndeExportadores (Adex), graciasa
laentradaenvigenciadelTratadodeLibreComer-cio con laUniónEu-
ropea.
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serían beneficiadas en el 2013 por elprograma estatal FondoMivivienda.
en promedio, elprecio de viviendaspara los sectores C yD. En el sector Allegaría a subir entre10%y 15%, según elFondoMivivienda.
12.500familias liberteñas
a Claro,Movistar yNextel por venderchips sin solicitar DNI.
S/.5’392.900asciende lamulta
creceráesteaño,
70%
trabaja enmicroem-presas y pequeñasempresas en el Perú.
de laPEAfemenina
82%
según el portal webTrabajando.com. Lasprincipales razonesson: bajas remunera-ciones, ambientelaboral, falta demotivación y laposibilidad de ejercerla carrera queestudiaron.
deperuanosbuscacambiardeempleo
INVERSIÓN+
RANKINGDE'MALLS'EN
ELPERÚ
Cadena Participación ÁreaarrendableReal Plaza 29,8% 258.000 m2
Falabella 22,1% 191.000 m2
Aventura Plaza 20,5% 177.000 m2
Fuente: Diario chileno 'Estrategia'
“HAYUNAPOYODECIDIDO
DELGOBIERNOENLALUCHACONTRALA
INSEGURIDADCIUDADANAYESTOESTÁMANIFESTADO
ENLOSRECURSOSPRESUPUESTALES
CONSIGNADOSESTEAÑO”.
Luis Miguel CastillaMinistrodeEconomíayFinanzas
Segúnel titulardeEconomíayFinanzas, elpresupuestodedicadoa la seguridadciudadanase incrementóenS/. 1.300
millonesenelpresenteaño,esdecir, 25%másde lopresupuestadoparael 2012.
EstrategiadeexpansiónEl grupoCencosudPerú
inauguró el nuevo super-mercadoMetro Penta en elcentro comercial PentaMallde Trujillo (La Libertad), elcual demandó una inversióndeUS$ 5millones.
EsteeselcuartoMetroen lalocalidadyelnúmero87anivelnacional (entreWongyMetro).“Esta inauguraciónconvierteaTrujilloen lasegundaciudadmás importantedentrodenuestroplande inversio-nes”,expresóelgerentegeneraldeCencosudPerú,MarioCampodónico.
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técnicos anuales requerirá el sector minero peruano durantelos próximos años si se concretan las inversiones previstasde más de US$ 52.000 millones, según el director general delCentro Tecnológico Minero (Cetemin), Isaac Ríos.
300 mil
ImpulsanlainnovaciónElPoderEjecutivoasignó
másdeS/. 32millonesalprograma InnóvatePerú,delFondode InvestigaciónyDesarrollopara laCompetitivi-dad (Fidecom), con la finalidadde financiarduranteesteañoproyectosde investigaciónproductiva, informóelMinisteriode laProducción.
InnóvatePerú, creadoenel2009por iniciativadelMinisteriode laProducción,tiene lamisióndecofinanciarproyectosy fortalecercapacidadespara la innova-ciónproductiva.
OPO
RTU
NID
AD “QUEREMOSSEGUIRINVIRTIENDOPEROTAMBIÉNQUEELESTADOGARANTICENUESTRASEGURIDADY
LADELOSTURISTAS.VEMOSCONPREOCUPACIÓNCÓMOLASRESERVASSONCANCELADASPOREL
TEMORQUEGENERANLASNOTICIASDEROBOSQUEESCUCHAMOSADIARIO”.
Perúcaealpuesto73eníndicedecompetitividadturística
42.101es la cantidad
S/.2,6Estiman losejecutivosperuanosquecerraríael preciodel dólaral final del 2013.Así lo revelalaVIEncuestadelBaró-metroEmpresarial.
PIERDEELATRACTIVO
MÁS'TROCHA'QUEASFALTO
Fuente: Foro EconómicoMundial
Country/Economy Rank/140 Score Rank/139Morocco 71 4.03 78
BruneiDarussalam 72 4.01 67
Perú 73 4.00 69
Sri Lanka 74 3.99 81
Macedonia, FYR 75 3.98 76
Ukraine 76 3.98 85
2013 2011
ReadvialenLaLibertad2012
Fuente: Dirección de Caminos del Gobierno Regional de La Libertad.
Totalde Asfaltados Afirmados Sinafirmar Trochaskilómetros (Km.) (Km.) (Km.) (Km.)
1.229,22 539.11 571,01 19 100,10
1.579,87 93.46 438,27 194,65 853,49
1.740,55 161.50 22,05 71,80 1.485,20
Rednacional (ConexióndeLaLibertadcon lacarreteraPanamericana).
RedDepartamental (Conexiónde la rednacional conalgunasprovinciasydistritos).
Redvecinal (Conexióndedistritosconcentrospobladosycaseríos).
Tipoderedvial
Giovanna Prevost NeciosupPresidentade laAsociacióndeHoteles,
Restaurantes yAfines (Ahora)
aproximada de aportantes de La Libertad que correnel riesgo de no recibir ninguna pensión en el 2015,debido a que no podrán sustentar 20 años de aportesa la Oficina de Normalización Previsional (ONP).
Laempresariavertiódichasdeclaracionesenunaconferenciadeprensa realizada
conjuntamentecon laCámaradeComerciodeLaLibertad (CCPLL)paraexponer la
problemáticadel sectorTurismo.Propusoademás lacreacióndeunserviciode taxi turístico.
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Fuente: Asociación de Gremios Productores Agroexportadores del Perú (Agap)Elaboración: El Comercio
Proyeccióndel impactodeladerogacióndela leydepromociónagrariaenlasuperficiedeespárragos,mangos, paltas,uvasycítricos.
Obra:MejoramientodelosserviciosdesaludenelCentroMaternoInfantilElMilagro-microredLaEsperanza-RedTrujillo -LaLibertad
2000 2012 2021210.000
180.000
160.000
100.000
90.0000
60.000
30.000
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SUPERFICIECOSECHADACONLEYSUPERFICIECOSECHADASINLEY
1991 1995 2000 2015 2012 2021
hectáreas95.768
La Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) denunció seriasdeficiencias en el sistema deSalud de nuestra región,afirmando que los trabajadoresno están recibiendo unaatención digna, lo cual impactademanera negativa en lacalidad de vida y competitivi-dad de las empresas.
Fecha deVencimiento:09 de abril del 2013
Valor Referencial:S/. 2'737.233,46
Entidad:Gobierno Regional de La Libertad
Región: La Libertad
Tipo de Proceso: Licitación pública
CódigodeProceso:LP-2-2013-GRLL-GRABconvocatoriaNro.1
Código deRegistro:03-130014086
camaspor cadamil trabajadoresasegurados ofrece EsSalud enLa Libertad,mientras que enArequipa hay 1,3 camas porcadamil usuarios, sentenció laCCPLL, Rosario Bazán deArangurí.
0,7
de la poblaciónlibertena aproximadamente nocuenta con ningún seguro desalud, ni público ni privado, puesno cuentan conDocumentoNacional de Identidad (DNI),indicó el gerente regional desalud, Henry Rebaza Iparraguirre.
25%
es el totalde asegurados que a la fecha seencuentran registrados en la RedAsistencial de EsSalud LaLibertad.Mientras que en el 2008los usuarios sumaban 394.344
547.102
camasexisten en todos los estableci-mientos de la RedAsistencialde EsSalud La Libertad.
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SOBREELTAPETE’
’
MorosidadaltaLos clientes deAgrobanco
residentes enUcayali,Cajamarca, La Libertad yAyacucho son los que tienenlamayor tasa demorosidad,informó supresidente deldirectorio,HugoWiener.
Si bien noprecisó cuáles sonlas tasas demorosidad de losagricultores de las referidasregiones, aclaró que enelcaso de La Libertad se debióa una estafa queya fuejudicializada, cuyamoraestaría fluctuandoel 6%.
SEÑALDEALERTA
AdquisicionesconretrasoSegún lapresidenta
ejecutivadelOrganismoSupervisorde lasContratacio-nesdelEstado (Osce),MagaliFiorellaRojasDelgado,deuntotal de2.847 institucionesestatales,máse lamitadcuentacondeficienciasensusprocesosdecompradebidoala faltadepersonal adecuada-mentecapacitado.
La funcionariamanifestóqueunprocesode licitacióndebetomar42díasyunaadjudica-cióndirecta lamitad.Peroenlaprácticahay retrasosporbasesmal formuladas.
SectorSalud
Comprasestatales
Régimenagrario
“NOVAMOSAMATARALAGALLINADELOSHUEVOSDEORO"
Richard InurriteguiPresidentede la SociedadNacional
dePesquería (SNP).
Parael titulardedichogremio, lapescademenorescalaes laqueestaríadepredando laespecieyno lasgrandes industriales, comoaludióel presidenteOllantaHumala.ElloporqueelDecretoN°005promueveeldesvíode laanchovetaa lasharineras.
MaloscontribuyentesElEstadoPeruanodejade
percibir anualmentemásdeS/.16milmillones–casi el 3%delPBI–,debidoaqueexistencercade42mil contribuyentesque,apesardeestar inscritosen laSunat, nopresentandeclaración jurada,o lohacenynodeclaran todos losingresos,opeseadeclararnopagan,explicóaElComercio,TaniaQuispe, jefade laSunat.
Deacuerdocon la funcionaria,paraesteaño laSunat tienecomometa reducir enaproximadamente20%elincumplimientodetectado.
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10Visión empresarialLa revista de la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad.
La institución precisa queno comparte necesaria-mente las opinionesvertidas por los articulistas,tampoco se solidarizaobligatoriamente con elcontenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenidode esta publicación siemprey cuando se cite la fuente.
CCOOMMIITTÉÉ EEDDIITTOORRIIAALL
EDICIÓNLenny Carbonel Namay
REDACCIÓNRicardo Varillas Santisteban Lucyana Zavaleta UrtechoMilagritos Jauregui Reyes
COLABORADORESGabriel Rovayo VeraAlejandro Inga DurangoMiguel Rodríguez AlbánManuel Ponce PolancoInstituto Peruano deEconomía (IPE)
FOTOGRAFÍAComunicacionesCorporativas y CapacitaciónEmpresarial
CONCEPTO GRÁFICOwww.Sapiens.pe
IMPRESIÓNMass Impresos
PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú
TELÉFONOS:231114 Anexos 25 y 26PUBLICIDAD:[email protected]
Descargue la versión virtual de la revista enwwwwww..ccaammaarraattrruu..oorrgg..ppee
INFORME ESPECIAL: Obras por impuestos
¡Quiero ser proveedor del Estado!30
Convenza a un inversionistaen 60 segundos
Regulación laboral: multasaltas y poca explicación
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¡Yo soy Cámara!26
CCPLL en acción33
En agenda38
Proverbios empresariales
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Regulación laboral: multasaltas y poca explicación
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ROSARIOBAZÁNDEARANGURÍPresidentadelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLibertad
CARLOSVILCHEZPELLAGerentePrimaAFP-Trujillo
a.Hastael31demayodel2013, losafiliados podrán decidir si deseanquedarse en el modelo de comi-
siónactual;esdecir,sobreel flujo(remune-ración) o de lo contario pasarán automáti-camentealnuevomodelodecomisiónmixta.
b. El 20 dediciembre último se realizó lalicitacióndenuevostrabajadoresquede-cidan afiliarse al SPP. En ese sentido, losque se incorporen entre el 1 de febrerodel 2013yel 31deenerodel 2015debe-rán afiliarse a la AFP ganadora de la lici-tación por un periodo obligatorio de 24meses desde el momento de su incor-poración al SPP.
c.ElSistemaPrivadodePensiones(SPP)hademostradoensus19añosserelme-jorsistemapuespermiteque losafiliadosformensuspropios fondos sobre labasede sus aportes mensuales y la rentabili-dad obtenida por éstos.
n clima de negocios firme ycompetitivo incluye en su fórmulaganadora el factor seguridad, cuyatrascendencia acapara diferentesámbitos como el jurídico, financiero,
ambiental, informático, etc.Sin embargo, existe una esfera que si sedescuida, perjudica y hastadesmorona cualquier unidadempresarial o emprendimientos. Merefiero a la seguridad ciudadana.Los robos sistemáticos continúantanto a pequeños locales comercia-les como a grandes empresas. Elpago de ‘cupos’ a los extorsionado-res se ha convertido en un impuestomás para los negocios.Ante este escenario, la Cámara deComercio manifiesta que a la fechano se han dadomedidas efectivasque contrarresten la violencia.En lugar de reforzar la seguridad, el Ministeriodel Interior la está debilitando al retirar, hacepoco, 60 oficiales. Lo cual es inadmisible, pues elEstado es el responsable directo que debegarantizar la seguridad ciudadana. Los gobiernoslocales y el Gobierno Regional de La Libertad
deben asumir sus responsabilidades estableci-das por ley y no pueden quedarse de brazoscruzados ante el incremento de la delincuencia.¿Cómo lograr un clima seguro cuando nuestraregión cuenta solo con 2.400 policías; es decir,uno por cada 878 habitantes? Situación quecontrasta con la de Arequipa, donde hay 7.000
efectivos o un policía por cada 198ciudadanos.Frente a esta realidad, la Cámara nopuede ser indiferente, por ello noscomprometemos a seguir articulan-do esfuerzos con las autoridades dela región para que la PolicíaNacional del Perú se refuerce conmejor infraestructura, tecnología ymayor recurso humano capacitado.Todos los emprendedores y lacomunidad no pueden crecer consostenibilidad si no se mitiga este
problema. Es urgente que las autoridadespúblicas establezcan estrategias inmediataspara combatir el crimen y así contribuyan agenerar un clima competitivo para que lasempresas crezcan sanamente, en forma seguray puedan seguir aportando mayor bienestar a lapoblación.
OPINIÓNV
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“LOS EMPRESARIOSY LA COMUNIDAD NOPUEDEN CRECERCON SOSTENIBILIDADSI NO SECONTRARRESTALA INSEGURIDAD.
PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTELucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTENelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROSMelva Paredes FloriánDIRECTOR SECRETARIOCarlos Vílchez Pella
PRESIDENTES DECOMITÉS GREMIALES
11.. CCoommeerrcciiaanntteess PPrreessiiddeennttee::Dragui Nestorovic CamachoVViicceepprreessiiddeennttee::Ricardo Solórzano Velásquez
22.. IInndduussttrriiaa mmaannuuffaaccttuurreerraa PPrreessiiddeennttee::Manuel Moncada Castañeda
33.. IInndduussttrriiaa aavvííccoollaa,, ggaannaaddeerraayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Alfonso Medrano SamaméVViicceepprreessiiddeennttee::Estuardo Jara Benites
44.. AAggrriiccuullttuurraa,, aaggrrooiinndduussttrriiaayy eemmpprreessaass ccoonneexxaass.. PPrreessiiddeennttee::Patricia Garzón GómezVViicceepprreessiiddeennttee:: Luis MiguelGonzález Rosell
55.. EEnneerrggííaa,, mmiinnaass ee hhiiddrrooccaarrbbuurrooss.. PPrreessiiddeennttee::Jimena Sologuren Arias
66.. TTuurriissmmoo.. PPrreessiiddeennttee::María Neciosup de PrevostVViicceepprreessiiddeennttee::Carlos Rojas Cerna
77.. EEmmpprreessaass bbaannccaarriiaass yy AAFFPP..PPrreessiiddeennttee::Silvio Dragunsky GenkinVViicceepprreessiiddeennttee::Mario Moreno Meléndez
88.. EEmmpprreessaass ffiinnaanncciieerraass nnoobbaannccaarriiaass,, sseegguurrooss yy aaffiinneess PPrreessiiddeennttee:: Luis Muñoz Díaz VViicceepprreessiiddeennttee:: Ana CeciliaEncomenderos Casuso
99.. SSeerrvviicciiooss eedduuccaattiivvooss PPrreessiiddeennttee::Walter Pollack VelásquezVViicceepprreessiiddeennttee::Luis Alor Ventocilla
1100.. SSeerrvviicciiooss ddee ssaalluudd yyeemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Hermes Escalante AñorgaVViicceepprreessiiddeennttee::Walter Zegarra Carranza
1111.. IInndduussttrriiaa ddee llaa ccoonnssttrruucccciióónnyy eemmpprreessaass ccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Presby García Acosta VViicceepprreessiiddeennttee::Hugo Pretell Plasencia
1122.. TTrraannssppoorrtteess yy ssuusspprroovveeeeddoorreess PPrreessiiddeennttee::Anselmo Carranza PretellVViicceepprreessiiddeennttee::César Arispe Ribbeck
1133.. CCoommuunniiccaacciioonneess,,iinnffoorrmmááttiiccaa yy eemmpprreessaassccoonneexxaass PPrreessiiddeennttee::Jorge Rodríguez LázaroVViicceepprreessiiddeennttee::Alejandro Ballón Espejo
1144.. SSeerrvviicciiooss eessppeecciiaalliizzaaddooss PPrreessiiddeennttee::Federico Tenorio CalderónVViicceepprreessiiddeennttee::Rosario Cisneros Roeder
1155.. SSeerrvviicciiooss pprrooffeessiioonnaalleess PPrreessiiddeennttee::Ramón Chuman RojasVViicceepprreessiiddeennttee::Guillermo Guerra Salas
GERENTE GENERALJuan Rodríguez Rivas
No bajaremos la guardia
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MENSAJE DE LA PRESIDENTA
COLUMNA DEL SOCIO
Reforma de las AFPen tres puntos
DR. HERMESESCALANTEAÑORGAPropietariode Escalabs
La acreditación universitaria en el Pe-rú se inicia con la Ley N° 28741 quecrea el Sineace en el 2006; sin em-
bargo, su implementación ha sido lenta.El modelo de calidad considera la parti-cipación de grupos de interés a través decomités consultivos, quienes deben pro-poner los cambios necesarios en los cu-rrículos y las investigaciones.
Recientemente, el Rector de la UNT ju-ramentó a los comités consultivos de ca-si todas su carreras, dentro de los cua-les figuran distinguidos miembros de laCámara de Comercio.
La sociedad contemporánea requiere deempresas competitivas e innovadoras,donde el recurso humano es fundamen-tal. En este contexto, se espera que elproceso de acreditación genere los aca-démicos, profesionales y especialistas quela nueva empresa requiere.
Acreditación universitaria ycompetitividad empresarial
COMITÉ EJECUTIVO
decámaras,alarmaselectróni-cas, ente otras.
Esimportantedestacarque,en un entorno en el cual lasempresas tienen que ser cadadía más eficientes, los costosadicionales de implementarmejoras en el sistema de se-guridad, representan pérdi-
das de competitivi-dad para la gestiónempresarial. El 50%de empresarios li-berteños, destinanentre 10% y 20% desuscostostotalespa-ra invertir en siste-mas de seguridad.
Aunque las pers-pectivas de crecimientodel país y la regiónsean favorablespara atraer in-versiones, elproblema de lainseguridad re-presenta un altoriesgo,alserunfac-tordegravitanteimpor-tancia para determinar las de-cisiones de los portafolios deinversión.
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En el Perú la Ley del SistemaNacional de SeguridadCiudadana -Nº 27933, hadiseñado el SistemaNacional de SeguridadCiudadana (Sinasec), paraarticular a losmúltiplesactores nacionales, regiona-les y locales que participantanto en la prevención comoen la persecución del delito.Esta estructura se repite paralas regiones (Coresec) yprovincias (Coprosec) ydistritos (Codisec) paragarantizar un trabajoarticulado de las autoridades.Sin embargo, los comités deseguridad no funcionan. Se
requiere un verdaderoliderazgo y compro-miso para elaboraruna estrategianacional.El contar con planesconcretos permitirácuantificar lo que se
requiere para adminis-trar demanera eficiente losrecursos del Estado.Asimismo, se facilitará laparticipación y el apoyo delsector privado.
66%de las empresas quedenunciaron el hecho
delictivo, considera quela Policía no actuó
eficazmente.
ENSAYOYCÁLCULO
“LOS COSTOSADICIONALESDESTINADOS ALA SEGURIDADREPRESENTANPÉRDIDAS DECOMPETITIVIDAD.
En la última década,La Libertad ha lo-gradocasiduplicarelvalor de su produc-
ción gracias a la inversiónprivadaensectorescomoMi-nería,Agroindustriadeexpor-tación, Comercio, Construc-ción,Industria,Turismo,entreotros.
Sin embargo, este esfuerzopor generar oportunidades dedesarrollo en el país y la re-gión,sevenamenazadasporladeficiente capacidad del Esta-do para garantizar el de-recho a la seguri-dad de los ciu-dadanosy lasempresas.
ANÁLISISCOSTO-RIESGODeacuerdo
aunaencues-ta sobre seguridad, realizadapor la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) a sus asociados, másdel 80%de los empresarios li-berteños han sido víctimas dealgún delito en el último año.
El 66% de las empresas en-cuestadas que denunciaron elhechodelictivo, consideraquela Policía no actuó de maneraadecuada.
El83%delasempresassehanvisto forzadas a implementarsistemasoherramientasdese-guridadparaprotegerasusco-laboradores,supatrimonioysusoperaciones.Entrelassolucio-nesmáspopularestenemos:in-crementar la dotaciónde vigi-lantes, implementar sistemas
80% DE EMPRESARIOS LIBERTEÑOS FUE VÍCTIMA DE ALGÚN DELITO.
Sinseguridadciudadanaplanificada,nohaydesarrolloEntodoelpaís, ladelincuenciaavanzasinrestricciónante la inactivamiradade lasautoridadesen losdistintosnivelesdelEstado.
RICARDOVARILLASS.JefedeComercioeInformaciónEconómica-CCPLL
SINASEC:FALTA LIDERAZGOY COMPROMISO50%
de empresarios liberteños,destinan entre 10% y 20%
de sus costos totalespara las inversiones
en seguridad.
ALEJANDROINGAJefedelaOficinadeInformaciónEconómicadelBCRP
SOLUCIÓNALAFALTADEINFRAESTRUCTURAECONÓMICAYSOCIAL.
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blica Regional y Local (CIPRL)emitidos por la Dirección Ge-neraldeTesoroPúblicodelMi-nisterio de Economía y Finan-zas (MEF) y que pueden serutilizados para hacer pagos acuentaopor regularizacióndelImpuesto a la Renta (IR).Esbastanteconocidoquealo
largo de nuestro país hay unaelevada carencia de infraes-tructuraeconómicaysocial,quelimita la competitividad de lasempresasyelmejoramientodela calidad de vida de la pobla-ción. Faltan carreteras, cami-nos,puertos,canalesdeirriga-ción,postasmédicas, colegios,saneamiento, electrificación,proyectos que fácilmente po-dríanserejecutadosconmásca-lidad por el sector privado, ba-jo ‘Obras por impuestos’.Ahí es importante el rol que
deben cumplir las autoridadesregionalesylocalesparaque,en
primer lugar, prioricen losproyectos públicos a rea-
lizar y, en segundo lugar,convoquen a empresas pri-vadasparael financiamiento
yejecucióndedichospro-yectos.
Desde el 2008, estávigenteennuestropaís la Ley 29230que promueve la
inversiónpúblicaregionalylo-cal con participación del sectorprivado.Lareferidanorma,co-nocida como ‘Obras por im-puestos’, permite que empre-sasprivadasfinancienyejecutenproyectos públicos de infraes-tructura, en convenios con losgobiernos subnacionales, pre-viamente priorizados y valida-dos por el Sistema Nacional deInversión Privada (SNIP).Las empresas privadas, una
vezculminadoslosproyectos,recuperan su inversiónmediante los Certi-ficados de In-versiónPú-
ObrasporimpuestosEn la Libertad ya se aprecian importantes alianzas entre los sectores público y privado quecontribuirán a la competitividad de nuestra región. Sin embargo, aún son pocas considerandoel déficit de proyectos en sectores claves como Transporte, Salud, Educación y Seguridad.
1Selección deproyecto desu interés.
2 Presentación alproceso de selección.
3 Suscripción deconvenio con GR/GL ((**)).
4 Formulación/modificaciónde expediente técnico. 5Ejecución. 6Entrega
de la obra. 7 CIPRL:recepción yaplicación.
“ES IMPORTANTELA PARTICIPACIÓNDE NUESTRASAUTORIDADESPARA PROMOVERESTE MECANISMOY CONVOCAR ALAS EMPRESASLIBERTEÑAS.
¿Cómoparticipa el sectorprivado de estemecanismo?
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(*) Gobierno Regional (GR) / Gobierno Local (GL)
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EJEMPLOS CONCRETOSEn el presente año, se inició
enTrujillolaconstruccióndel in-tercambio vial de las avenidasAméricaNorte,NicolásdePié-rolayMansiche,promovidoporla Municipalidad Provincial deTrujillo (MPT),bajoelesquemade ‘Obras por impuestos’, enconvenio con el consorcio pri-vado conformado por las em-presas Cementos Pacasmayo yCompañíaMineraVolcanS.A.A.La obra, cuya inversión será deS/. 30 millones, contempla laconstrucción de dos puentes opasosadesnivelqueseunenenforma de ‘Y’. Dicha infraes-tructura le dará otro rostro anuestra ciudad y mejorará eltránsito vehicular y peatonal.Caberesaltartambiénelcon-
venio interinstitucional quesuscribió el gobierno edil conla Empresa Editora El Comer-cioS.A.paralaremodelacióndelTeatroMunicipaldeTrujillo,con
GLORIACONTRIBUYEAMEJORAR LACALIDADDEVIDADELOSPOBLADORESDEMOCHE
Los habitantes de lossectores El Palmo, Larrea yBarrioNuevo, en el distrito
deMoche, contarán dentro depoco con unmoderno sistemade agua y desagüe que lespermitirámejorar ostensible-mente su calidad de vida. Estogracias a que la empresaGloriainvertiráS/. 5’364.050 en laejecución de este proyecto, elmismo que se realizará a travésdelmecanismo ‘Obras porimpuestos’.La obra culminará dentro de180días calendario, contados apartir del 25 de enero, fecha en laque durante ceremonia especialse colocó la primera piedra de
esta importante obra que losvecinos de El Palmo, Larrea yBarrioNuevo esperaron pormásde 34 años.Los trabajos se ejecutarán enuna zona dondeGloria cuentacon una planta de concentraciónde leche, esencial para eldesarrollo ganadero y laarticulación productiva de laregión.
CARRETERAS OLVIDADAS
de carreteras hay en La Libertad.4.549 km
de la red departamentales carretera a nivel de““ttrroocchhaa””, sólo el 6% es“asfaltada”, el resto es“afirmada” y “sin afirmar”.
Pero54%
sería la brecha monetaria en la regiónpara cubrir lo señalado en longitud decarreteras y mejoramiento, segúncálculos del Instituto de Economía yEmpresa (IEE).
S/. 11mil millones
FLASHBACK. En el último Rankingde Competitividad Regional elaborado por
Centrum, La Libertad se ubicó en el 7.°lugar, descendiendo 3 posiciones, pues en
el 2010 alcanzó la 4.ª. Los aspectos más importantes que
afectaron nuestra calificaciónfueron: débil infraestructu-
ra e incapacidad degasto del sector
público, entreotros.
EL ‘TALÓN DE AQUILES’
DE LA LIBERTAD
es red nacional.
27%34,7% es red departamental.
Sin embargo, 85,3%de la red vecinal está anivel de ““ttrroocchhaa””.
38,3%es red
vecinal.
Fuente: Dirección deCaminos del Gobierno
Regional de La Libertad.
“PARA EL PRÓXIMO AÑO,ESTAMOS ELABORANDO ELEXPEDIENTE TÉCNICO DE LA
CASA DE LA IDENTIDADREGIONAL, EL CUAL DEBE
TENER UNA COSTO APROXI-MADO DE S/. 6 MILLONES.
ESTE ES OTRO DE LOSPROYECTOS QUE ESPERAMOSEJECUTAR BAJO EL ESQUEMADE ‘OBRAS POR IMPUESTOS’”.
José Murgia ZannierPresidente del Gobierno Regional de La Libertad
una inversión de S/. 4,5 millones,lo que va a permitir poner enoperatividad este escenario paraespectáculos culturales. La ciudadse lo merece para recuperar su po-sición de ‘Capital de la cultura’.De otro lado, entre los proyec-
Fuen
te:Ins
titutode
Econ
omía
yEm
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a(IE
E).
anuales ascendería la brecha deingresos del comercio por el PuertoSalaverry. Ello se traduciría amayoresingresos e impuestos para la región,mayor empleo ymejor competitividadpara las empresas.
US$1.200millones
US$129millones(brecha deinversión) estimaelMinisterio deTransportes yComunicaciones(MTC) senecesitarían paramodernizar elPuerto Salaverry.
InversióndelGobiernoRegionalLaLibertadeninfraestructurayporsectores-2012
PRINCIPALESDESAFÍOS
•Relativo desconocimientode la norma.• Carteras de proyectosaprobadas por GR/GL no sonatractivas para las empresas.Deficiente calidad de losestudios de preinversión.• Falta de voluntad política enalgunosGR/GL. No deseanque terceros ejecuten susproyectos de inversión.• El certificado CIPRL noreconoce el costo financieroderivado del adelanto delpago del Impuesto a la Renta.
PRINCIPALESCAMBIOSNORMATIVOS(JULIO2012)
• La empresa podrá elaborarlos estudios de preinversión(Perfil o Factibilidad, segúnmonto) y presentarlos alGR/GL como iniciativa privada.Los costos del estudio sereconocerán en el certificado(CIPRL).• El descuento a los GR/GL seharán contra el 30%del Canony sobre-canon del año (antesera 80%).• Proinversión sehará cargodel proceso cuando losproyectos involucrenamásdeuna región (juntas Interregio-nales) o másdeunamunicipa-lidad (mancomunidades).
Sector PIM Ejecución Avance(%)Planygestión 707.244 412.545 58,3Ordenpúblicoy seguridad 12’623.278 334.400 2,6Agropecuaria 70’456.935 52’383.634 74,3Pesca 10.500 0 0,0Energía 551.099 288.326 52,3Transporte 54’160.035 16’952.340 31,3Saneamiento 4’260.379 2’762.115 64,8Salud 20’565.778 4’297.210 20,9Educación 33’310.096 17’391.538 52,2Protección social 215.816 0 0,0Total pliego 196’861.160 94’822.107 48,2
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tosimpulsadosporelsectorpri-vadoy elGobiernoRegionaldeLa Libertad, figuran la recons-truccióndelHospitalCésarVa-llejo en la provincia de Santia-go de Chuco, pormás de S/. 28millones(lamineraBarrickMis-quichilcahadado clarasmues-tras de interés en dicha pro-puesta). Asimismo, resalta laEscuela Técnico Superior de laPolicíaNacionaldelPerú (PNP)de Trujillo, por S/. 28,2 millo-nes, que contará con lapartici-pacióndeBarrickMisquichilca,La Poderosa y Backus.
Es un reto para el GobiernoRegionalylosdemásgobiernosmunicipalesdeLaLibertaduti-lizar este mecanismo. El défi-citdeinfraestructurapuedere-ducirseconelesquemade‘Obrasporimpuestos’,principalmen-te,enlazonaandina,dondelascarencias sonmás acentuadas.Losmunicipiosdebenbuscarco-mosociosestratégicosalasem-presas mineras ahí instaladas,para en conjunto desarrollarproyectosde inversiónque re-duzcan las disparidades espa-cialesquetantonospreocupan.“EL DÉFICIT DE
OBRAS PUEDEREDUCIRSE BAJOESTE ESQUEMA,PRINCIPALMENTE,ENLAZONAANDINADONDELASCARENCIASSEACENTÚANMÁS.
‘PUERTOFANTASMA’
del total exportado por nuestraregión, entre enero y noviembre del2012, salió por el Puerto Salaverry(minerales, azúcar, alcohol etílico).Sin duda, si éste estuviera enmejores condiciones, el porcentajeaumentaría, atendiendo, porejemplo, a las exportaciones notradicionales.
30%
INFORMEESPECIAL
TENEMOS CUBIERTO TU NEGOCIO, TODOS LOS NEGOCIOS.
LA EXPERIENCIA MANDA.
“El 12 demayo de 1975,mi negocio seincendió,perdí cerca de S/. 30 millones;consulté amuchos abogados, todosmeaconsejaban quemedeclare en quiebra, perosi lo hacía nunca iba a volver a tener unaempresa ami nombre. Es por eso quemereuní conmis acreedores en Lima, ellosdecidieron ayudarme y en el lapso de un año,terminé de pagarmi deuda.La clave del éxito es no conformarse, si
el día de hoy ganas una cantidad X,mañanapiensa cómohacer crecer ese dinero. Paralograrlo, es importante que tus colaboradoresse sientan a gusto, pagarles bien, hacerlosparte de tu familia. Cuando eso sucede, lostrabajadores se sienten contentos y dan todopor la empresa.Para todoaquel jovencitoqueyaculminó lasecundaria,unconsejo, sivanaestudiarunaprofesión,paralelaaella,ponganunnegocio”.
COLABORADORES ‘CAMISETA’ LOGRAN RESULTADOS POSITIVOS
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Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde la Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.
Para ellos, la perseverancia y la determinación sonmás importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivomundo de los negocios.
Proverbiosempresariales
,,
Desde1968, espropietario deBio
CruzEcológico(Sinchi Roca 1176 -
Urb. Palermo),empresa dedicada ala venta de proteínas
para cultivos yfertilización foliar
orgánica.
“El error que tenemos los doctores es notener un horario fijo, por razones detrabajo hospitalario; pero deberíamostratar de corregir esta situación planifican-do mejor nuestras actividades. Por otrolado, para que las cosas marchen mejor,es necesario capacitar al personal,ya que es un apoyo para nosotros; sutrabajo es fundamental, pues orientan ycuidan a los pacientes.
Es primordial estar a la vanguardia encuanto a conocimientos. El médico quetiene su propio negocio debe ser unapersona actualizada, debe renovarpermanentemente su educación, pero nosolo académica, sino también empresarial.Solo así brindaremos un servicio eficientea nuestros clientes, quienes lo que másvaloran es sentirse seguros de la atenciónque van a recibir”.
SEGURIDAD: UN INTANGIBLE INDISPENSABLE
Ginecólogoobstetrade
profesión,hace10añosmontósuconsultorioen laClínicaMaternoInfantildelNorte(Av.ManuelVera777Oficina205,Urb.Primavera).
“Cuando tomaron laUniversidadNacional deTrujillo (UNT) en el 2004,mis ventas bajaronenormemente, teniendo en cuenta que losestudiantes de este centro eranmi principalmercado. No obstante, esta crisismepermitió ver otros horizontes; desde esemomento,empecé a trabajar connuevas empresas, lasmismas que hastahoy siguen solicitando nuestros servicios,gracias a ese díami negocio se expandió.
Otra experiencia difícil fue cuando el dueñodel establecimientome pidió queme fuera,porque sus hijos habían decidido invertir enun negocio igual almío. Logró sacarme, perono del todo, porque llegamos a un acuerdo yme alquiló la cochera, donde estuve por unaño. Finalmente, después de esta travesía,tuve la oportunidad de comprar toda lacasa. Lamoraleja es quenunca serindan frente a los obstáculos”.
EN TIEMPOS DIFÍCILES, SIEMPRE SURGEN LAS OPORTUNIDADES,,EllaespropietariadeServiciosMúltiples Juanita,negociodedicadoalaventadeútilesdeescritorio,serviciode fotocopiasyespiralados.Seubicaen laAv. Juanpablo II241.,,
Freddy ParedesVillanueva
Álvaro CruzQuito
Juana CórdovaVillanueva
“Enmi vida profesionalhe tenido que sermultifacético, he trabajado en la radio ytelevisión. Agradezco a las personas queconfiaron enmí ymedieron la oportunidadde trabajar cuando aún no tenía experiencia,gracias amis aptitudes respondí.Respecto a los empresarios, creo que elerror que a veces cometemos es no
reconocer el esfuerzo del trabajador. Unverdadero hombre de negociosessensato, valora el trabajo delcolaborador, el talento humano, sesacude del prejuicio y se fija en la calidadprofesional. Siempre hay que tener presenteque todos somos clientes y consumidores ala vez, eso es fundamental”.
TODOS SOMOS CLIENTES Y CONSUMIDORES A LA VEZ
LECCIONES
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EsdecanodelColegiode
PsicólogosdeLaLibertad,élofrecesusserviciosa todo
elpúblicoeneljirónBolívarNº258,oficina304,
Trujillo.
“Meencanta laMedicina y puedodecir queme siento unamujer realizada; sin embargo,en esta vida uno no termina de aprender, espor eso que siempremecapacitoconstantemente.En el sector Salud, considero que lomásimportante es brindar al paciente unaatención personalizada, no solo dedicarnos a
curar, sino a prevenir enfermedades; esdecir, preocuparnos por la calidad de vida decada uno de ellos. Gracias a que hetrabajado bajo esa filosofía,mis pacientesme recuerdan siempre con cariño, estánsatisfechos conmi trabajo y a la vezrecomiendan a otras personas el servicioque brindo”.
EL PODER DE LA ATENCIÓN PERSONALIZADA ,,Prestigiosaneuróloga,ellaofrecesuserviciomédicoenBolívar276,oficina 101,Trujillo.
“La fórmula para estar 23 años en elmercado, se debe a que nosotros trabajamoscon responsabilidad, disciplina ypuntualidad, también capacitamos anuestro personal de trabajo, estamospendientes de las necesidades que losclientes tienen a cadamomento. Hacemostodo esto porque amamos nuestro trabajo.
En pocas palabras, ofrecemos una fiesta engrande pero para chicos, ya que una personacuando está satisfecha con tu trabajo, loprimero que va a hacer es recomendarte y ala vez promocionarte de forma voluntaria”Es importante también estar a lamanoderecha de Dios, sin hacer daño a nadie ycompartiendo tus logros”.
ES INDISPENSABLE AMAR A LO QUE TE DEDICAS
,,“Empezamos atendiendo en todas lasespecialidades de la época; sin embargo, nofuimosmas allá, tuvimos la oportunidad decomprar un terreno grande para ampliar elcentromédico, pero no lo hicimos, puesfuimos conformistas.Con este relato quisiera aconsejarles a todosqueno dejen paramañana lo que
pueden hacer hoy. Debemos evitardormirnos, estacionarnos, porque cuandodespertamos ya es demasiado tarde. Otropunto importante en todo negocio es lacapacitación, delmismomodo, renovarconstantemente nuestra tecnología parbrindar un serviciomás sofisticado y acordea las necesidades de nuestros clientes”.
NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACER HOY ,,
“En un negocio, por pequeño que sea, todossomos importantes, pero en algunasoportunidades, el trabajador es tratado demanera fría e indiferente a los problemasque pueda tener. Ami parecer, esto nodebería pasar, el empresario debeinteractuar con sus colaboradores concariño, así conseguirá que ellos se sientan
identificados con la empresa y cuiden deésta también con amor.La sociedad necesita abogados honestos, esnecesario combatir la corrupción institucio-nalizada. Debemos dar amor, comodijo elPapa Juan Pablo II,denunciar lasinjusticias, ya quemuchas veces por callarnos volvemos cómplices de ellas”.
PARA DEFENDER NUESTROS DERECHOS, DEBEMOS CONOCERLOS
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Ellaesabogada, sededicaaasesorar
asuntosrelacionadosconelDerechoMercantil
yCorporativo,ademáses
catedráticade laUNT.
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Manuel A.VargasAchón
Ernesto E.Rojas García
Carmen NeyraAlvarado
LucreciaCompén Kong
DanielCanchucaja Angulo
En1990,creó juntoasu familia
CorbatitaShowProducciones,
firmadedicadaarealizaractividades
teatralesymusicales.
En1968, seunióaungrupodedoctoresparafundarelCentroMédicodeDiagnósticoyTratamientoS.A,ubicadoenel jirónBolognesi465.
3. En tercer lugar, la falta deinstitucionalidad, junto con laaúninexistentepredictibilidadde las sanciones crea un tre-mendo incentivo a la corrup-ción.Elespaciotantoparacoi-mas como para extorsiones se
amplía enorme-mente cuando haydiscrecionalidad ymultas potencial-mente tan altas.Se pueden corre-
gir estos problemasparalograrquelaSu-nafil sea una insti-tuciónconsusobje-tivoscorrectamente
alineados ypara quemejore elcumplimiento de las regula-ciones laborales concentrán-dose en asegurar que el cum-plimientoseadetodosynosólode los que son más fáciles deregular.
Larecientecreacióndela SuperintendenciaNacional de Fiscali-zación Laboral (Su-
nafil), mediante la Ley 29981,ha traído consigo cambios im-portantes a las multas por in-fraccionesalaregulaciónlabo-ral que podrían generar seriosproblemas.Enprincipio,nonosparecemallacreacióndelaSu-nafil ni el que se hayan dupli-cado las multas máximas im-ponibles por infraccioneslaborales(noesdifícilimaginarcasos en que las multas máxi-mas anteriormenteexisten-
tes no cumplirían con el obje-tivo de disuadir y/o castigar laviolación de algunas normaslaborales), pero consideramosque existen tres problemas enel nacimiento de la Sunafil.
1.Enprimerlugar,esunerrorconceptualgrave y obvio que elpresupuesto de lanueva Sunafil se ob-tenga de las multasque cobre. Esto creaun perverso e injus-tificadoincentivoalaimposicióndemultaspara beneficiar aquien las impone.EsnecesariosepararelpresupuestodelaSu-nafil de los ingresos por lasmultas que impone.
2. Ensegundolugar,nosetrata sólo de subir lasmul-tas, sino de establecer demanera razonablementepredeciblequémultaco-rrespondealagravedaddel
daño causado por la infrac-ción.Esto no sólo se debe a unsentidobásicodeproporciona-lidad y justicia sino también aconsideraciones prácticas.Entendemos que no existe –
por lo menos no aún- regla-mentación que establezca conclaridadypredictibilidad la re-lación entre la multa imponi-ble, la infracción cometida y eldañooriginadoporésta,yenes-tetemasedebenconcentrarlosesfuerzos para una correcta yefectiva regulación.
Regulaciónlaboral:multasaltasypocaexplicación
NOSECUMPLECONREDUCIRLASINFRACCIONESNISANCIONARLASRAZONABLEMENTE.
La legislaciónlaboral sueletener efectoscontrarios asu supuestoobjetivo.
INSTITUTOPERUANODEECONOMÍA(IPE)
ACORREGIR
Una vezmás, la reforma delservicio civil es vital para elbuen funcionamiento de estanueva institución. Finalmente,un punto importante de la leyestá relacionado con laposibilidad de que la Sunafilsea contratada por losgobiernos regionales para lasupervisión laboral en suszonas de acción.Se debe poner énfasis en loverdaderamente importante:contribuir a la reducción deinfracciones laborales ysancionarlas razonablementecon un reglamento adecuado.
ANÁLISISLEGAL
“NOEXISTEREGLAMENTACIÓNQUEESTABLEZCACONCLARIDADLARELACIÓNENTREMULTA, INFRACCIÓNYELDAÑO.
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Felic
idad
esHOSTAL BRACAMONTE EIRL 1984-03-01
CAMPOSOL S.A. 1997-03-01
COLOGRAFIC S.R.L. 1997-03-01
AGROINDUSTRIAS INKA GOLD E.I.R.L. 2003-03-01
ODONTOLÁSER REPRESENTACIONES Y SERVICIOS GENERALES E.I.R.L. 2005-03-01
GRUPO EDITORIAL NORMA S.A.C. 2005-03-01
ORALMED SERVICIOS Y REPRESENTACIONES GENERALES E.I.R.L. 2007-03-01
DIAZ PULIDO, MARQUINA PADILLA & DE LAMA ABOGADOS S.A.C. 2009-03-02
CONTRATISTASMISERICORDIA S.A.C. 2008-03-03
SERVICIOS ADUANEROS SALAVERRY S.A. 1975-03-04
NEYRA ALVARADO CARMEN OLINDA 1991-03-04
TECSUP NO. 1 1984-03-05
HERALDI IMPRESORES S.A. 1987-03-05
DIVECENTER S.A.C. 1993-03-05
SERVICIOS DE TRANSPORTESMINA S.A.C. 2003-03-05
CREATION PERU 2007-03-05
ITZKOVICH JAYKOV BORIS AUGUSTO 1999-03-06
MARMOLES & GRANITOS CAZA S.A.C. 2006-03-06
CALZADOS LINDA S.R.L. 2008-03-06
SERVICIOS TURÍSTICOS CHIMÚ E.I.R.L. 2008-03-06
MODIGA AUTOMOTRIZ S.R.L. 2004-03-07
ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS INDUSTRIALES Y ARTESANOS DE TRUJILLO 1992-03-09
EMPRESA DE TRANSPORTE TURÍSTICO OLANO S.A. 2007-03-09
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ 1973-03-10
PRODUCTOS QUÍMICOS Y AGRÍCOLAS S.R.L. 1998-03-10
HIELOSNORTE S.A.C. 2000-03-10
VILLANUEVA CARNERO JORGE LUIS 1999-03-12
LABORATORIO DROPAKSA S.R.L. 1997-03-14
QUÍMICA SUIZA S.A. 1939-03-15
QUÍMICA SUIZA S.A. 1939-03-15
ACADEMIA PRE-UNIVERSITARIA BETA 3 S.A.C. 1993-03-15
SANDWICHERIA JANO’S S.R.L. 1994-03-15
LA BARRA S.A.C. 2002-03-15
MUÑIZ, RAMÍREZ, PÉREZ-TAIMAN Y LUNA VICTORIA ABOG. TRUJ. SCRL 1999-03-18
UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI S.A.C. 2008-03-18
ASOCIACIÓN CENTRO DE TRANSF. TEC. A UNIVERSITARIOS SAN JOSÉ 1991-03-19
ASOCIACIÓN FONDO REGIONAL CONTRA ACCIDENTES DE TRÁNSITO
NUEVO HORIZONTE REGIÓN LA LIBERTAD 2007-03-19
INDUSTRIAS EL PRÍNCIPE E.I.R.L. 2007-03-21
OLVA COURIER S.A.C. 1990-03-22
CÍRCULO SOLIDARIO 1995-03-22
AVÍCOLA YUGOSLAVIA S.A.C. 1998-03-22
CLÍNICA ZUTA S.A.C. 2007-03-22
MARINE CORPORATION S.A.C. 2009-03-24
ALCÁNTARA VELEZ OSCAR ALBERTO 2009-03-24
DATA BUSINESS S.A.C. 1993-03-25
CLÍNICA HOPEWELLNESS S.A.C. 2011-03-25
ROURKE LEON CATHERINEMARIE 2010-03-26
CAJA RURAL DE AHORRO Y CRÉDITO SIPÁN S.A. 1995-03-27
MERCO AVES S.A.C. 2006-03-27
INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO S.A. 1995-03-30
TRANSPORTES Y SERVICIOS DEL NORTE S.A.C. 2000-03-30
CORPORACIÓN TURÍSTICA Y GASTRONÓMICA S.A.C. 2006-03-30
GRUPO PIRQA S.A.C. 2006-03-30
ASOCIACIÓN GASTRONÓMICA DE LA LIBERTAD 2012-03-30
COLEGIO PRIVADOMIXTOMARCELINO CHAMPAGNAT DE TRUJILLO EIRL 1995-03-31
ATENEA EDICIONES Y REPRESENTACIONES EIRL. 1999-03-31
NORTEK CONTRATISTAS S.A.C. 2008-03-31
Estimado asociado,en su aniversario,
queremos recordarleque usted es una pieza
fundamental para elprogreso económico y
social de La Libertad.
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toria para liberar a sus pares delos terribles flagelos de la vio-lencia psicológica y física, dis-criminación y sometimiento.Asimismo,manifestó que estacelebración es la oportunidadperfecta para empoderarlas aque ejerzan suderechodepre-servar su dignidad como per-sonas para que promuevan sudesarrollo integral yparticipenactivamenteenlaconstruccióndel futuro de sus familias y desu sociedad.
La líder empresarial ratificóademás el compromiso de lasmujeresparapromoverlaequi-dad de género. “El sector pú-blico, privado y la sociedad ci-vildebemosprocurarjuntosquelos beneficios del crecimientoeconómico de nuestra regiónsetraduzcanenoportunidadespara la mujer, porque el pro-greso y la seguridad de nues-trasmujereseselprogresoy laseguridaddelasociedad”,pre-cisó Bazán de Arangurí.
Enelmarcodelasce-lebraciones por elDíaInternacionaldela Mujer, la Cámara
deComercioyProduccióndeLaLibertad (CCPLL) brindó unemotivo homenaje a sus aso-ciadas, quienes disfrutaron deunnutrido programaenel quedestacaron actividades moti-vadorasydereflexiónacercadelimportante rol que desempe-ñanlasféminasdentrodelaso-ciedad actual.La presidenta de la CCPLL,
RosarioBazándeArangurí,tu-voacargolaspalabrasdebien-venidaalasasistentes.Ellades-tacólavaliosacontribuciónquehan realizado y siguen reali-zandovalientesmujeresento-doel orbey a lo largode lahis-
"CUANDOLAMUJERDAUNPASO,TODOSAVANZAMOS".
En una noche de reconocimiento y celebración, la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL) rindió unmerecido homenaje a sus asociadas −mujeresmadres,profesionales, emprendedoras, empresarias y lideresas− por el Día Internacional de laMujer.
PRESIDENTADELACCPLL,ROSARIOBAZÁN,RECIBIÓDISTINCIONES
En reconocimiento de su ampliatrayectoria comoempresaria enel sectorAgroexportador, almandode la empresaDanper, elGobiernoRegional de La Libertady laMunicipalidadProvincial deTrujillo (MPT) condecoraron a lapresidenta de la CCPLL, RosarioBazándeArangurí.
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Unimportantemotordeldesarrollo
[email protected] “EL CRECIMIENTO
DE NUESTRAREGIÓN DEBETRADUCIRSE ENOPORTUNIDADESREALES DEDESARROLLO PARALAS MUJERES.
AMENATERTULIA.Destacadas empresarias compartieron sus experiencias.LLENOTOTAL.Más de 250 féminas celebraron su día en la CCPLL.
El coach César Roldán abrióelprogramadelanocheconunasesióndemotivación,luegodela cual realizó la presentación‘El valor de la mujer’. A conti-nuación, comenzaron las di-námicas quepermitierona lasféminas interactuar con suspares y revalorar sus cualida-des.Seguidamente, sesortea-rondiversospremiosentre lasasistentes.
Para que la noche no pierdasu magia y entusiasmo, la pre-sidenta de la CCPLL invitó a laperiodistaKarynadeOrbegoso;la vicerrectora de la Universi-dadNacionaldeTrujillo (UNT),FlorLunaVictoria;larepresen-tante de Adecco, Rosario Cis-nerosdeVelazco; lagerenta fi-nanciera de AgroindustrialLaredo,PatriciaGarzónGómez;y a las empresarias María Ne-ciosupyGiovannaPrevost,aserparte de una tertuliadonde ca-daunacompartiósusvivenciaspersonales de superación.
Finalizado el conversatorio,las participantes se compro-metieron a ser la voz de aque-llas mujeres con menos opor-tunidades. “Las mujeres quetenemos el privilegio de ha-
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INSTITUCIONAL
EN 5 MINUTOS.Elpúblicoaprendióabailarnuestradanzadebandera.
DETALLE.Estatuavivientesorprendióanuestrasasociadasentregán-dolesunarosaantesdeiniciar laceremonia.
DINÁMICA.Nuestras invitadasinteractuaronentreellasparaliberartensiones.
REINA DE CORAZONES.Asistentessecondecoraronunasaotras.
¡SÍ SE PUEDE!ElauditoriodelaCámaraestallódeenergíaspositivasgraciasalánimodenuestras invitadas.
BIENVENIDA.PresidentadelaCCPLLdestacólasvirtudesdelamujer .
MOTIVADOR.ElcoachCésarRoldáninstóalashomenajeadasaexplo-tarsuspotencialidades.
Auspiciadores:• ChimúAgropecuaria•Merry's Buffet• Gastronot• Cogorno• CorporaciónLindley• Danper
Colaboradores:• AFPPrima• SalónEdithCórdova• Visage•MaxPlanck•Marijuan• AFPHorizonte• InstitutoLeonardoDaVinci• BigBen• Isa Torres• Hotel LosConquistadores• Pizzería IlValentino• LosHerrajes
AGRADECIMIENTOS
INSTITUCIONALV
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blar,vamosahablarpor lasqueno lo tienen”, indicaron.
Acontinuación,laseñoraBa-zán de Arangurí expuso ‘Losretos de lamujer actual’ y des-tacó la fortaleza de cada fémi-na para sobreponerse a las di-ficultades.Asimismo, invocó alasasociadasacultivarsuesen-cia de mujeres para luego pro-yectarse en diversos planos desu vida.
“Démonos un tiempo a no-sotras mismas para invertir ennuestraeducaciónyseguirem-poderándonos”,acotólapresi-denta de la CCPLL.
Asimismo, recalcóque elDíaInternacional de la Mujer sirvepara“reconocerlascapacidadesdelgénerofemenino.Estácom-probadoqueamayorequidaddegénero, mayor reducción de lapobreza y de la violencia. Hayuna estrecha relación entre laviolenciayladependenciaeco-nómica. Entonces, mientrasmás oportunidades tienen lasmujeres para desarrollarse ygenerar sus propios recursos,
van a lograr ser más indepen-dientes, y por ende no vícti-mas”, subrayó.
LAS PREMIADASBazán de Arangurí también
invocó a las autoridades a ge-nerarpolíticaspúblicasparadarmayoresoportunidadesdedes-arrollo a las mujeres.
La ocasión también fue pro-piciaparapremiar a seisdesta-cadas liberteñas. Como MujerEmpresariasedistinguióaladi-rectora ejecutivade laUniver-sidadLeonardodaVinci,GladysMiyashimaArroyo;como Mu-jer Líder a la presidenta de la
AsociacióndeHoteles,Restau-rantesyAfines(Ahora)–LaLi-bertad, GiovannaPrevostNe-ciosup; como MujerEmprendedoraalafundadoradeMery’s Buffets, María Gonzá-lez Otoya.
TambiénsepremiócomoMu-jer Promotora de la Responsa-bilidad Social a la gerente deAgroindustrial Laredo, PatriciaGarzón Gómez; como MujerPromotoradelaInnovaciónalapropietaria de Carteras Nasha,Mariana Guillén Agreda; y co-mo Mujer Profesional a la ge-rente de Rímac Seguros Truji-llo, Karín Arce Enríquez.
SUEÑO CUMPLIDO.GladysMiyashimaArroyo,directoraejecutivadelaUniversidadLeonardoDaVinci fue,premiadacomo‘MujerEmpresaria’.
TRAYECTORIA.LaconocidaMaríaGonzálezOtoya, fundadoradeMery’sBuffet, recibióladistincióncomo‘MujerEmprendedora’.
AL ESFUERZO.Elreconocimientoala‘MujerProfesional’ fueparalagerentedeRímacSegurosTrujillo,KarínArceEnríquez.
RECONOCIMIENTO.LaCCPLLcondecorócomo‘MujerLíder’a lapresidentadeAhora–LaLibertad, GiovannaPrevostNeciosup.
TALENTO.LapropietariadeCarterasNasha,MarianaGuillénAgreda, fuedistinguidacomo‘MujerPromotoradelaInnovación’.
SERVICIO.PatriciaGarzónGómez,gerentedeAgroindustrialLaredorecibióelpremio‘MujerPromotoradelaResponsabilidadSocial’.
A MANOS LLENAS.Durantetodalanoche,sesortearonnumerososregalos.
Eureka! Su idea de negocioes relevante, innovadora ycon escalabilidad. Le felici-to. La pregunta clave ahora
es: ¿y el capital? Seguramente,usted ya pasó la fase de las 3F(friends,family,fools)yaúnasíno completa elmontonecesa-rioparaarrancar laoperaciónopara sostener sunaciente em-presa. La siguiente opción se-ría presentarse ante potencia-lesinversionistas,hablarlesensu propio idioma, cautivarlos,levantarsuinterésygenerarsuconfianza en tiempo récord.Paralograrunapresentacióneficiente, una técnica reco-mendable es la del ‘ElevatorPitch’o‘discursodelascensor’.Imagine que entra a un eleva-dor y, justamente, se encuen-tra con un potencial inversio-nista.Tiene,paraconvencerlo,el tiempoquetomesubirdes-de la planta baja hasta el últi-mo piso, donde está reunidoel Directorio. Para ello, tomeen cuenta estas recomenda-cionesbásicasquesalvaránsuproyecto:
GABRIELROVAYODirectorgeneraldelIDEypresidentedeRoadmakSolutions.
CAUTIVARENTIEMPORÉCORDNOESIMPOSIBLE.
CONTRAELRELOJ
EL‘DISCURSODELASCENSOR’
a.Primera parte, lapresentación (20%del
tiempo). Su nombre, elnombre del proyecto y unadescripción básica.
b.Segunda parte, elesquemaPAR (60%deltiempo). Explique cuál es elproblema que quieresolucionar, la acción que va atomar y los resultados queespera.
c.Tercera parte, la ofertade valor (20%deltiempo). Responda a lapregunta: ¿por qué esteproyecto es atractivo paramisclientes ymis inversionistas?Si atrajo la atención delpotencial inversionista desdeel primer segundo, el siguientepaso será que lo inviten alDirectorio para que presenteel proyecto conmayor detalle.
ESTRATEGIAV
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De su habilidad para presentar con concisión lospuntos claves de su proyecto empresarial, dependeráque consiga o no el anhelado financiamiento.
Convenzaauninversionistaen60segundos
¡
Lograr todo esto en uno o dosminutos es un auténtico desafío, asíque tome nota de los siguientes tipsde cómoorganizar su tiempo paraque pueda conseguir sus objetivos:
1.Precisión, concisión ysencillez.Hable con un
lenguaje claro, comprensiblepara una persona promedio,no use tecnicismos porque elinversionista pudiera no serexperto en esa área. Evite laspalabras rebuscadas porquepudiera parecer pedante.
2.El modelo de negocioprima.Describa
brevemente su producto,pero no abunde en detalles.Recuerde que, para uninversionista, esmásimportante conocer de dóndeprovendrán los ingresos queel proceso de producción.
3.La humildad cuenta.Los inversionistas
valoran el entusiasmo y quétan ‘enamorados’ están losemprendedores de susproyectos; sin embargo, lesresultamuy desagradableque usted se autodenominecomo ‘el único’ o ‘el mejor’.
YosoycámaraEntrevistadosdelmes
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CUESTIONARIO:
1. ¿Qué les inspiró omotivó a formar su empresa?
2. ¿Cuántos años tienen en elmercado?
3. ¿A cuánto ascendió elmonto de inversión conel que iniciaron su negocio?
4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?
5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?
6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?
1.Cuando llegué deMoche aTrujillo para estudiarAdministración, tuve quetrabajar duro para podersolventarmis gastos.Entonces ingresé a trabajar enlas tiendas de ropa del centrocomo almacenero y como guardián.Después de ocho años de haber ganadoexperiencia en el rubro, y teniendomásconocimientos delmercado y ciertosahorros,mi hermano y yo decidimosque eramomento de tener nuestro
TiendasPirani
Representante:Humberto Flores Cornejo(Dirección: Jr. Ayacucho678).
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2. 36 años en elmercado.
3.Pagamos S/. 40mil por el traspaso.
4.Vendemos líneas completas de ropapara varones, desde pañuelos hastazapatos. En algunas tiendas tambiéntenemos vestuario paramujeres y niños.
5.La atención personalizada es lo quenos diferencia de las grandes cadenas detiendas.
6.La única fortaleza que puede haber eneste rubro donde todos los productosestán casi completamente estandariza-dos es la capacitación del personal. Ladebilidad es que casi ya no existealgodón peruano.
1.En los 80’s mi padre tuvo unaferretería que se llamaba Belcolor. Ahíyo ayudaba, atendía a los clientes y esoestimulómis habilidades comerciales.
2.En enero, cumplimos 15 años.
3.S/. 150mil, aproximadamente.
4.El rubro ferretero esmuy amplio, poreso tenemos una gran variedad deproductos. Nosotros representamos alasmarcasmás importantes comoPhillips, 3M, ASA, Indeco, por ejemplo.
Huemura
Representante:Guillermo Velásquez Castro.
(Dirección: Av. España2419).
6.La fortaleza es que el país está endesarrollo y construyemás. La limita-ción es que los competidoresmásgrandes del rubro han sido compradospor empresas extranjeras, lo cual enciertos aspectos pone a losmáspequeños en desventaja.
5.Mientras que las empresas con quecompetimos tienen sus sedes yalmacenes en Lima, nosotros lostenemos en las principales ciudades yeso nos permite atender de formamásrápida los pedidos de toda nuestracartera de clientes.
1.Mis padres y casi toda nuestra familiaha estado ligada al sector Avícola desdeque recuerdo. Se puede decir que elgusto por permanecer en este rubro esalgo que ha pasado de generación engeneración. Hoy en día, tenemos elconocimiento y la experiencia que senecesita para atender de lamejor formaa nuestros clientes.
2.Llevamos 18 años en elmercado.
3.Empezamos el negocio con pocomásde S/. 5mil.
4.Nos dedicamos a la compra y venta
AvícolaAKUMLAM(Dirección:AlfonsodaSilva784-Urb.primavera).
5.Lo quemás nos diferencia de nuestroscompetidores es el horario de atención,que en nuestro caso es bastante flexibley trata de adaptarse almáximo a lasnecesidades de nuestros clientes.Ampliando las horas de recepción depedidos, nuestros compradores sesientenmás satisfechos porque puedendisponer del producto en elmomentooportuno.
6.Una fortaleza es que el huevo es unproducto de consumo diario, queademás de ser nutritivo tiene un costobastante bajo en comparación con otrosalimentos de igual omenor valor, esascaracterísticas lo convierten en unproducto de alta demanda en todos losestratos sociales. La debilidad del sectores que los precios sonmuy cambiantes ynos exponen a pérdidas.
de huevos procesados al pormayor ymenor. Le vendemos aWong aMetro, acasi todos los chifas y restaurantes deTrujillo en la actualidad.
negocio propio y compramos unade esas tiendas, pero la recibimosprácticamente en quiebra.Ahora tenemos quince tiendas no sóloacá sino en Chiclayo, Chimbote, Piura yCajamarca.
Representante:Rosa Isabel Lam.
“AMPLIANDOLASHORASDERECEPCIÓNDEPEDIDOS,LOSCOMPRADORESDISPONENDELPRODUCTOENELMOMENTOOPORTUNO ,,
“TENEMOSALMACENESENLASPRINCIPALESCIUDADES,LOQUENOSPERMITENATENDERDEFORMAMÁSRÁPIDALOSPEDIDOSDENUESTROSCLIENTES ,,
“COMPRAMOSUNATIENDA
PRÁCTICAMENTEENQUIEBRAYAHORA
TENEMOSQUINCENOSÓLOACÁSINOENCUATROCIUDADES
MÁS”
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1.Lo que nosmotivó a formar laempresa fue básicamente el potencialdel sector Turismo en Trujillo y elcreciente flujo de visitantes. Noteníamos experiencia, empezamos decero, pero nos ha idomuy bien pueshemos sido perseverantes.
2.El hotel viene funcionando 7 años.
3.Empezamos este sueño con elmontode S/. 87mil para la compra del terreno.Luego, invertimos US$ 350milmáspara la edificación y decoración inicialdel local.
HotelKorianka
Representante:Linda Medina Campos.
(Dirección:Jr. Independencia808).
5.Nosotros hemos optado por la ventajade la calidad del servicio. Apostamos porla recomendación de nuestros propiosclientes; es decir, lo que se conoce comoelmarketing de ‘boca a boca’. Parapoder hacerlo primero tenemossatisfechos a nuestros trabajadores,pues esa satisfacción se ve reflejada enel buen trato al público.
6.La fortaleza del rubro es que la nuevacompetencia que surge cada día nosimpulsa a continuar innovando paracaptar huéspedes. La debilidad es quesomos un sector al que le falta cohesión,aunque últimamente vemos esfuerzosde la Cámara por superar esto.
1.La sociedad ahora la conformamoscinco contadores, pero al comienzo sólofuimos un compañero de la universidady yo. Ambos contábamos con experien-cia en nuestro campo y decidimosjuntarnos para brindar el servicio deauditoría, una función que requiere decapacitación constante.
2.Tenemos 20 años de experiencia.
3.Empezamos conun capital de S/. 6mil.
Representante:Edilberto Jiménez Benites.
(Dirección: Av.Mansiche1131).
“TENEMOSSATISFECHOSANUES-TROSTRABAJADORESPARAQUEESASATISFACCIÓNSEVEAREFLEJADAENELBUENTRATOALPÚBLICO ,,
1.Trabajé durante 27 años comovendedor en una empresa dedicada a lacomercialización demaquinaria pesada,hasta que Fujimori decretó la libreimportación de equipos, lo que produjola caída de nuestras ventas, entoncespensé que ya había dado gran parte demi vida a esa corporación y que eramomento de trabajar pormi cuenta.
2.Acabamos de cumplir 20 años elúltimo 25 de febrero.
(Dirección: Av.Mansiche1131).
5.Nos esforzamos para acortar lostiempos de reparación de lasmáquinas
6.La fortaleza es que en el rubro hayempresas conmuchos años de expe-riencia en elmercado. La debilidad esque para brindar el servicio depende-mos de repuestos y eso a veces generaretrasos.
“ESTAEMPRESAESCOMOUNSUEÑOCUMPLIDO.CADADÍAVAMOSAPRENDIENDOMÁSYAHORATENEMOSUNACAPACIDADDERESPUESTAMÁSEFECTIVA ,,
3.La inversión inicial fue US$ 18mil.
4.Nuestra actividad es rehabilitarmaquinarias de lasmineras, agroindus-triales y otros sectores. Nos hemosconvertido en la tercera opción delmercado, lamás económica en compa-ración con el distribuidor exclusivo y lamás segura que la de los informales.
4.Nuestro servicio es esmerado tantopara turistas nacionales como paravisitantes extranjeros.
Representante: VíctorVásquezSevilla.
RepresentacionesyServiciosTécnicosAmérica
SociedaddeAuditoríaJiménezyAsociados
4.Nuestro servicio consiste en realizarexámenes de auditoría de los estadosfinancieros a distintas empresas yevaluar su sistema de control interno.Las auditorías poseen estándaresinternacionales.
5.En el Colegio de Contado-res se registran 50 sociedadesde auditoría, de las cuales,hay 25 activas en promedio;de este grupo, sólo 10 estamosen continuo trabajo. Nosotroshemos logrado incursionar bastante enel sector público y financiero.
6.La fortaleza es que hoy el concepto deauditoría ha cambiado. Antes seconsideraba que sólo servía para
detectar errores. Ahora se sabe quetambién sirve para prevenir riesgos y daroportunidades demejora. La debilidades que aún hay empresas que no le danla importancia debida a las auditorías.
“ANTESSECREÍAQUE
LASAUDITORÍASSÓLOSERVÍANPARADETECTAR
ERRORES.AHORASESABEQUETAMBIÉN
PREVIENENRIESGOS”
1.Mi esposo Jorge CastroHarrison, eradocente y también fue viceministro deEducación. Él se fue a Lima a realizar susestudios de postgrado y al regresar sedio cuenta de que en Trujillo no había laoferta de institutos de educaciónsuperior que necesitabaunaciudadencrecimiento.
InstitutoSuperiorTecnológicoLosLibertadores
Representante:Elizabeth Vargas Machuca Sánchez.
(Dirección:Av. IncaPaulo,199-Urb.SantaMaria).
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4.Contamos con las carreras deContabilidad, Prótesis Dental yEnfermería Técnica. Cada especialidadtiene una duración de tres años.
5. En las tres carreras tenemos más de250 alumnos. A todos ellos lesinculcamos principios y valorescristianos. Nosotros creemos que losprofesionales del futuro deben no sólotener una buena formación académica,sino también ética y moral.
6. Gracias al actual crecimientoeconómico, más ciudadanos acceden ala educación. La debilidad del sector esque aún falta implementar carrerasacordes con las nuevas demandas delmercado.
1. La familia de mi esposo teníanegocios de mueblería y decoraciónen Lima, ciudad en la que vivimos poralgún tiempo. Durante una denuestras visitas a Trujillo nos percata-mos de que acá no existían esastiendas especializadas que ya habíanen la capital.
2. El negocio tiene 19 años.
3. Empezamos con muy poco, casiUS$ 5 mil.
ArtDecor(Dirección: Av. JuanPablo II, 1201).
1.Mi esposo trabajó durante quinceaños en el rubro de las imprentas.Luego de eso viajamos al extranjeropara trabajar, allá pudimos ahorrar unpoco de dinero y cuando regresamos aTrujillo quisimos invertir en un negociopropio. Optamos por el área gráficaporque ya teníamos experiencia ypodíamos comprar lasmáquinasnecesarias para hacer un buen trabajo.
2. La empresa tiene 12 años.
3. El capital inicial fue de US$ 40mil.
4. La empresa brinda el servicio
GraphicColor(Dirección:Av.NicolásdePiérola1080).
do.Muchos de estos servicios sólo lotienenmuy pocos negocios de esterubro en nuestra ciudad.
5. La impresora Offsetmás grande quetenemos es una RollandMiehle,preferida por su formato y tambiénporque imprime cuatro colores a la vez,permitiendo así que los tiempos deimpresión se acorten. El público nosprefiere también por la calidad denuestros acabados.
6. La ventaja es que la empresa formaparte de la Asociación Gráfica Empresa-rial del Norte (Agen), donde recibimoscursos de actualización en temasrelacionados a nuestro rubro. El aspectonegativo es que no tenemos facilidadpara acceder a la tecnología en general,debemos traer equipos de fuera.
completo de pre-prensa, prensa y post-prensa. Incluye el diseño de las piezasgráficas, la impresión, barnizado,compaginado o engrapado y plastifica-
2. Tenemos 33 años.
3.Nuestra inversión inicial fuede US$ 2mil.
“LAIMPRESORAOFFSETMÁSGRANDEQUETENEMOSESPREFERIDAPORSUFORMATOYPORQUEIMPRIMEMÁSRÁPIDO ,,
“LOSDEMÁSINSTITUTOSSÓLODANCONOCIMIENTOS,PERONOSOTROSFORMAMOSPROFESIONALESDELFUTUROCONVALORESMORALES,,
DEESMERAR-NOSENLAFABRICA-
CIÓNDELOSMUEBLES,NOSESFORZAMOSENCAPACITARANUESTROS
TRABAJADORES
Representante:María Elena Mesones Corvera de Gavilán.
Representante: Isabel Valdivieso Plasencia.
,,“ADEMÁS
asesorar eficazmente a nuestrosclientes.
6.La fortaleza es que damos trabajo a lagran cantidad de artesanos quehayalrededor de Trujillo en lo que es pintura,carpintería y tapicería. La debilidad esque algunos artesanos no son cumplidos.
4. Fabricamos y vendemos muebles,comedores y dormitorios a lamedida.También los entregamos a domicilio.
5.Además de esmerarnos en la fabrica-ción y acabado de losmuebles, nosesforzamos pormantener capacitados anuestros colaboradores para que puedan
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1.Cuando la librería llegó al Perú sóloexistía en la capital, recién años despuéscomenzó la descentralización a lasprovincias. Trujillo fue unade lasprimeras en contar conun local fuera deLimaporque enesemomento yapodríamosvislumbrar un importantepotencial de crecimiento, lo cual hemosido comprobando conel paso de los años.
2. Estamos 11 años en Trujillo.
3. El capital inicial debió estar por losUS$ 80mil.
LibreríaSBS
Representante:Vicente Zevallos Vargas- Machuca.
(Dirección:MallAventuraPlaza).
5. Somos distribuidoresmayoristas yminoristas, somos una editorial encrecimiento, somos importadores ycadena de librerías. Nuestra competen-cia directa siempre carece de una deestas actividades.
6. La fortaleza es que la gente ahora estámás concienciada a comprar librosoriginales. Ahora leemás y las editoria-les han bajado sus precios, pues haymásdisponibilidad de dinero. La debilidadradica en que no se difundemás elhábito de la lectura a través de concursosliterarios o de ferias, pues falta apoyoestatal.
1.Observamos que si bien habíangrandes empresas en el rubro, todos loscuadernos eran delgados, no durabanmucho. Así se creó el cuaderno con hojamás gruesa y cocido al alambre, con ellomo pegado con cola caliente. Es másartesanal pero de mejor calidad.
2. Llevamos 26 años haciendo produc-tos gráficos de calidad.
Representante: Fernando Kcomt.
(Dirección:Av.PabloCasalsMz.LLLote45.UrbLosCedros).
“LAGENTEESTÁMÁSCONCIENCIADAACOMPRARLIBROSORIGINALES.AHORA LEEMÁSYLOSPRECIOSHANBAJADO” ,,
1. Fue una idea familiar. Teníamos eseespíritu para poder desarrollar unaactividad independiente y vimos laoportunidad para hacerlo.
2.Estamos en elmercado 16 años.
3.Empezamos con S/. 30mil.
4.Nos dedicamos a la preparación yventa de comida. Pero en realidad vamosmuchomás allá, porque desde hacealgún tiempo también cultivamosmuchos de los insumos con los cuales
(Dirección:Av.9deOctubre893 -LasQuintanas).
6. La fortaleza es quenuestra cocina escada díamás famosa y tiende a continuarexpandiéndose gracias al trabajo quehancontinúan realizandonuestros cocine-ros, eso hace que el potencial de losrestaurantes peruanos seamuy grande.La debilidad es que todavía no estamosaprovechando todos los insumos quetenemos yno estamos revalorando lonuestro.
“HOY,NUESTRAVENTAJAESQUEUSAMOSINSUMOSORGÁNICOS COMOELLIMÓN, AJÍMOCHEROOLAYUCAPARAELABORARNUESTROSDIVERSOSPLATILLOS,,
preparamosnuestros platillos, lo que nospermite garantizar la calidad de lacomida que ofrecemos.
5. Lo quenos diferenciaba al comienzofue el deseo de dar un buen servicio.Hoy, nuestra ventaja es que usamosproductos orgánicos como el limón, el ajímochero o la yuca. El plus no empieza enlos fogones, sino en el campo.
4. Somos una empresa en expansióndedicada a la difusión de contenidos−principalmente formativos− para elpúblico en general.
Representante:AlcidesGoicochea.
RestauranteLosHerrajes
EditorialElÓvalo-ProductosElParque
3.Comenzamos con un capital deUS$ 40 mil.
4. Somos una empresa trujillanaespecializada en el diseño,producción y distribución deproductos de papeleríaescolar, universitaria, paraoficina y para uso personal.
5.Usamos tintas certificadaspor la Euronorma. Todosnuestros productos son ecológicospara evitar que al niño le hagan daño.Tenemos una amplia gama de más de600 productos.
6. La ventaja es que día a día se necesi-tan más formas para enseñarle al niño a
aprender, siempre hay una nuevanecesidad para seguir creando. Ladebilidad es que falta de apoyo por partedel Gobierno en la normatividad para laspequeñas empresas.
,,“VARIAS
EMPRESASNOSIMITAN, INCLUSO
AQUELLASQUESONMÁSGRANDESQUENOSOTROS.ESONOS
DAMUCHASATISFACCIÓN
¡QuieroserproveedordelEstado!
LASCOMPRASPÚBLICASSONUNAGRANOPORTUNIDADDENEGOCIO,SEPACÓMOAPROVECHARLAS.
OPORTUNIDADV
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En el 2012, las contrataciones del Estadosuperaron los S/. 1.500 millonessolo en La Libertad.
En elcaso
de lasMypes, par
a tener pos
ibilidades d
e
éxitoes ne
cesario formar consorcios (el c
onsorcio
es launión
de persona
s naturales
o jurídicas p
ara
lograr un s
olo fin: hace
r negocios
con el Esta
do).
Para el caso de las Licitaciones Públicas, Concursos Públicos (servicios) yAdjudicaciones Directas, la convocatoria es desde el día siguiente de su
publicación en el Seace hasta un día después de la etapa de integración de lasbases; y para las Adjudicaciones deMenor Cuantía hasta un día antes de la
presentación de las propuestas, teniendo en cuenta los siguientes pasos:
1 2 Para registrarse debeacercarse a la entidad ypagar su derecho deacuerdo a lo queestablece las bases ycumplir con presentarsu RNP y no estarinhabilitado decontratar con el Estado.
3
2Revisar la Guía Electrónica de las contrataciones Seace
(www.seac
e.gob.pe), e
n especial
los proceso
s de selecc
ión
en curso, p
or el objeto
del proceso
y el tipo de
proceso de
La
Libertad (L
icitación Pú
blica/Conc
urso Público
, Adjudicac
ión
Directa/Se
lectiva oA
djudicación
deMenor
Cuantía).
3Revisar los planes anuales de contratación (listad
o de bienes
,
servicios, o
bras ysus v
alores refe
renciales a
contratar e
n un
año fiscal)
de lasentida
des de la re
gión oel paí
s: municipa
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úblicas, pro
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eciales, gob
iernoregio
nal y
en general
todaslas en
tidades que
son pliego
presupuest
al.
4
El registro de participantesen un proceso de selección
(comprapública)
En principi
o, debemos
inscribirnos en el Registro
Nacional de Proveedores (www.rnp
.gob.pe) Es
simple, se
siguen tres
pasos: pago
de tasa,
inscripción
en línea, es
tado de trám
ite.Debemos tener en cuenta una serie de pasos:
¿Cómo
participar
de las ventas
al Estado en
la región?
1
El proveedor, persona natural o jurídicadebe inscribirse o registrarse comoparticipante, lo que le permitirá ejercitar susderechos durante el trámite del proceso.
La entidad tiene la obligaciónde entregarle una constancia ocertificación de inscripción.
Para los empresarios,productoresdebien-es, servicios y cons-tructores de obras es
importanteidentificarsumer-cado objetivo, (demanda in-terna y externa). Esemercadoestáintegradoporagentespri-vadosopúblicos.Estosúltimosson poco conocidos o generandesconfianzaparalospequeñosy medianos empresarios quedesconocendelasoportunida-des de las compras públicas enespecial en la región.ElEstadoeselprincipalcom-
prador a nivel nacional por elpresupuestoquemanejaensustres niveles de gobierno (na-
cional,regionalylocal),elmis-moquesehaidoincrementan-do en los últimos años graciasa los beneficios del crecimien-to del país.Para el caso de la región La
Libertad, en el 2010, las com-pras públicas ascendieron aS/. 994'881.461; en el 2011, se-gúnelreportedelSistemaElec-trónico de Contrataciones delEstado (Seace), las compraspúblicas ascendieron aS/. 1.180'276.284; yparaelaño2012,lascomprasfueronsupe-riores a S/. 1.500 millones. Entanto,enelámbitonacional,lascomprasascendieronaS/.23milmillones.Dichascifrasdemuestranun
incrementosostenidodela in-versiónpúblicaenbienes, ser-vicios y obras que merecen lamayor participación del sectorprivado como oportunidades
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“EL ESTADO ES ELPRINCIPALCOMPRADOR ANIVEL NACIONALPOR ELPRESUPUESTOQUE MANEJA ENSUS TRESNIVELES DEGOBIERNO.
MIGUELRODRÍGUEZA.ProfesorUNT/UPN;EspecialistaenGestiónPública
La política de contratacionespúblicas y la participación delsector privado en la región
La política de contrataciones del Estado peruano está enfunción de lo que establece la Ley de Contratacionesdel Estado, quedando su reglamentación establecida porelMinisterio de Economía y Finanzas (MEF), en coordina-ción con el Organismo Supervisor de las Contrataciones delEstado (Osce). La Ley de Contrataciones del Estado (D.Legislativo 1017 y su Reglamento) cuenta con un capítulo elcual tiene por objeto regular el procedimiento para lascontrataciones de bienes, servicios y obras, a través delSistema Electrónico de Contrataciones del Estado (Seace).
La finalidad del Seace esconstituirse en una herramientade publicidad de los diversosprocesos de selecciónorientada a desarrollar unapolítica de transparencia en lagestión pública. En ese sentido,todas las entidades del Estadotienen la obligación de publicar en el Seace su PlanAnual de Contrataciones, así como todas las fases delproceso de selección; así, los proveedores, postores yciudadanos en general pueden acceder a la informa-ción sobre: ¿qué compra el Estado?, ¿a quién lecompra?, ¿en qué condiciones y a qué precio?
a.
b.
de hacer negocio e incremen-tar lacompetitividadyproduc-tividad regional. De otro lado,eselcontextoperfectoparaqueelsectorpúblicocontribuyaalatransparenciayeficacia(enca-lidad y precio) del sistema decontrataciones del Estado.Peromás allá de los procedi-
mientos legales y las formali-dades,serequiereconocerlaló-gica de la contratación pública,elaspectoformaldelExpedientede Contratación, que para elempresarioeslaPropuestaTéc-nica y Propuesta Económicareuniendo todas las exigenciasqueestablecen lasbasesadmi-nistrativas del Proceso de Se-lección, en sumaunproveedorbien informado tienemayoresposibilidades de éxito.
EFICIENCIA Y CALIDADEn la región La Libertad ur-
ge diversificar la participacióndel sector privado en la con-trataciónestatal,afindelograrpromoverlamayorcompetiti-vidadyproductividaddebien-es y servicios que deben ser decalidad no solo para los priva-dos, sino también para el Es-tado que requiere urgente-mente atender la demanda decalidad y eficiencia en la pres-tación de sus servicios.
Enlos últimos cincoaños, he participa-doenlaformulaciónde muchos planes
estratégicos de empresas dediferentes sectores empresa-riales. Uno de los temas cru-ciales enestosprocesos siem-pre ha sido la definición de los‘valores corporativos’ basedela formulación de la visión, lamisiónylaculturaempresarial;así como de nuestra forma deactuarconclientes,proveedo-res,accionistasyengeneralcontodos los grupos de interés dela empresa.En realidad, la gran
aspiración em-presarial es quetodos los cola-boradores inte-rioricen los valo-resy losponganenprácticaentodas sus acciones diarias.Noobstante, la formade comunicarlos mismosse ha
MANUELPONCEPOLANCODirectordePartnerConsulting
LAGRANASPIRACIÓNEMPRESARIALSOBRELOSCOLABORADORES.
CULTURAORGANIZACIONAL
tasrealesespecíficasqueseráncomunicadasyfomentadasporlos líderes de la organización.Para conseguir que los valo-
restenganunsignificadorealyseanlabasedeunavisióncom-partida; lasempresasdebenre-compensar a las personas quelos ponen en práctica y casti-gar a quienes no lo hacen. Deestaformalasprobabilidadesdeéxito seránmayores.Loscolaboradoresdebenob-
servar y sentir que la empresavive sus valores de forma in-tensa y ellos al ser parte de laempresa se sienten compro-metidos a seguirlos. Mientraselíndicedesatisfaccióndenues-tros colaboradores mejore; laprobabilidaddelogrodelosob-jetivos empresariales tambiénlo hará.Las discusiones durante la
formulación de estas conduc-tas son riquísimasybienvalenlapenadefinirlasbien,fomen-tarlasycomunicarlasatodoslosniveles de la organización.
limitadoaimprimiromos-trar los valores y una bre-ve definición con el fin de
que todoelpersonal los lea, losaprenda y los practique.Yaquíesdondesurge lagran
interrogante: ¿cuáles son lasconductasrealesdenuestrosco-laboradoresquenosvan amos-trar que el valor está siendopuestoenpráctica? Hoy,enlosprocesos de planeamiento es-tratégico,invertimosvariasho-rasde trabajo,primero,en va-lidar los valores corporativos yluego en formular las conduc-
Devalorescorporativosaconductasreales
Comunicarse a
diariocon
los
clientes.M
ientras noshab
len, no
lo harán conla c
ompetenc
ia.
Nomaximizar los beneficios a corto
plazo a costa de las relaciones de
largo plazo con los clientes.
No permitir
nuncaque lo
s
conflictos po
r los benefic
ios deun
departamen
to se interpo
ngan en
lo quees just
o parael clien
te.
Ofrecer a los clientesun trato bueno y justo.
VALORCORPORATIVO:
“Tratamos a los clientes
como nos gustaría que
nos tratasen a nosotros”
Conductas que hacendicho valor real:
Buscar siem
pre elmodo
de
facilitarle a lo
s clientes la r
ealización
de negocios c
on nosotros.
VALORES CONDUCTAS METAS OBJETIVOS
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CÁMARAENACCIÓN
MESA DE TRABAJO.Representantesdelasprincipales institucionesdelaregiónsereunieronparaidentificardebilidadesdeLaLibertadquemerecenatención.
BazánsereunióconcongresistaAnguloparaabordarproblemáticaregional
Por cada 1.000 asegura-dos a EsSalud en nues-traciudad,existemenos
de una cama en los hospita-les, lo que pone en evidencialas serias deficiencias del sis-tema, indicó la presidenta dela CCPLL, Rosario Bazán deArangurí.Durante la reunión convo-
cadaporelcongresistaRober-to Angulo para conocer los
SBSyCCPLLdictarontallerdecapacitaciónparaelsectorfinancieroLaSuperintendenciade
Banca, Seguros y AFP(SBS) realizó en laCáma-ra de Comercio de La Li-bertad(CCPLL)untallerdecapacitación−alcualasis-tieronmás de 200 ejecu-tivos−, con el objetivo dedifundirlosalcanceslaLey2988, norma que buscatransparentarlainforma-ciónquerecibenlosclien-tes de las entidades ban-carias y afines
“El lleno total del audi-torio demuestra que hayunnotable interés no so-lamentedelosbancos,si-no también de las cajasmunicipales y rurales porcapacitarasusempleadospara que puedan brindarun mejor servicio a losusuarios”,destacóelpre-sidente del Comité Gre-mial deEmpresasBanca-riasyAdministradorasdeFondos de Pensiones(AFP) de la CCPLL, SilvioDragunsky Genkin.
TRANSPARENCIA.Ejecutivosdebenbrindar informaciónoportunaalosusuarios.
ContinúancharlasmagistralesdelaCCPLLparalosalumnosdelSenati
COMPARTIENDOEXPERIENCIAS.EstudiantesdelSenatiagradecieronaPatriciaGarzónporlamotivadoraconferenciabrindada.
Másde200alumnosdelases-pecialidadesdeAdministraciónde Empresas y Agroindustriadel Senati se concentraron enel auditorio principal de la Cá-maradeComercioyProducciónde La Libertad (CCPLL), dondela gerente de la AgroindustrialLaredo,PatriciaGarzónGómez,compartió con ellos su expe-rienciadeéxitoenelmundodelos negocios.La charla magistral giró en
tornoadosvideos:unodeSte-ve Jobs y otro de Gastón Acu-rio, ambos resaltaron que paratener éxito en la vida hay queser visionarios.“Elobjetivodeesteprogra-
ma es que los jóvenes conoz-
principales problemas queaquejan a la región, la presi-denta del gremio empresarialliberteño señaló que el mejo-ramiento del sistema de saluddebedeclararsedeinterésprio-ritario, pues la atención defi-ciente a la que a diario estánexpuestosmilesdetrabajado-res, impacta negativamenteen su calidad de vida y en lacompetitividad de las empre-sas.
can experiencias de vida depersonas que estén trabajan-do sobre todo a nivel geren-cial, y que éstas les sirvan co-mo pauta para conseguir susobjetivoscuandoegresendesucentro de estudios”, indicóGarzón Gómez.
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CÁMARAENACCIÓN
PASO ADELANTE.Ceremoniadeentregaserealizóconlapresenciadediversosempresarios,quienesdestacaronlosbeneficiosquetraeráalosliberteñoslaconstruccióndeesterecinto.
EntregaronterrenodondeseconstruiráelCentroEmpresarialdelNorte
Elterreno de aproxima-damente 30 hectáreasdondelaCámaradeCo-
mercio yProduccióndeLaLi-bertad (CCPLL) construirá elCentro Empresarial que aspi-ra a convertirse en el másgrande del país, fue entrega-do el último 28 de febrero.“Nos hemos puesto un pla-
zo de nomás de dos años paraejecutar la primera etapa delCentroEmpresarial.Conelpre-supuesto de aproximadamen-teUS$2millonesconquecon-
La región requiere deaproximadamente S/. 15milmillonesparacubrir labrecha en infraestructurasocialyproductivaduran-te lospróximosdiezaños,señaló el presidente re-gional de La Libertad, Jo-séMurgiaZannier,duran-te la presentación de suPlan de Inversiones 2013.“Esto quiere decir que
necesitamosenpromedioS/. 15 mil millones anua-les, lo que rebasa larga-mentelasrealescapacida-des de inversión delEstado. Así surge la nece-sidad de convocar al sec-torprivadoparaacelerarlosprocesos de inversión eninfraestructura,mediantelos mecanismos de Aso-ciación Pública–Privadaque hoy establece la ley”,subrayóMurgia Zannier.A su turno, la presiden-
tadelaCCPLL,RosarioBa-zán de Arangurí, solicitóqueestetipodereunionesse repitapor lomenosdosvecesmás durante el año,enarasdetransparentarlagestión pública.
INTERÉS.Empresariosasistieronaleventoparaconocercuálessonlosproyectosquepriorizarálaregiónenesteaño.
Ahora-LaLibertadylaCCPLLseunenparalucharcontralainseguridadciudadana
HABLÓ FUERTE.PresidentadelaCCPLLpidióalasautoridadesasumirsuroldeluchacontraladelincuenciademaneraefectiva.
LapresidentadelaCámaradeComercioyProduccióndeLaLi-bertad (CCPLL),RosarioBazándeArangurí, respaldó la inicia-tiva de los empresarios de laAsociación de Hoteles, Res-taurantes y Afines (Ahora-LaLibertad) quienes reclamaronuna mayor atención del Esta-do para frenar la 'ola' delin-cuencialquevieneafectandoalsector Turismo a tal punto deponer en riesgo el crecimien-
tamosactualmentevamosaco-locar el grass y las losas nece-sarias donde luego se instala-ránlosauditoriosmóviles,entreotrasobrascomplementarias”,puntualizó Bazán de Arangurí.ElfuturoCentroEmpresarial
seráelescenariodeeventosnosolamente locales sino tam-bién nacionales e internacio-nales; en consecuencia, per-mitirá aprovechar mejor losTratadosdeLibreComerciovi-gentes, subrayó la presidentade la CCPLL.
to que ha experimentado du-rante los últimos años.Bazán de Arangurí apoyó la
iniciativa de la presidenta deAhora La Libertad, GiovannaPrevost Neciosup, de formali-zar y ejercer un mayor controldel servicio de taxi.A su turno, el gerente regio-
nal de Turismo, Bernardo AlvaPérez, también avaló la pro-puesta de unamayor fiscaliza-ciónal serviciode taxi. “Felici-tolainiciativaporquehoyendía,tomar un taxi se ha convertidoenuna ruleta rusa,nosabemoslo que nos pueda pasar”, indi-có la autoridad.
MurgiaexpusosuPlandeInversiones2013enlaCCPLL
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HISTÓRICO. EnlaCCPLLsefirmóelprimerconveniointerinstitucionalparamejorar laenseñanzatantoenescuelascomoeninstitucionesdeeducaciónsuperior.
FirmanconvenioparamejorarlacalidaddelaEducación
LaLibertadseconvirtióenlaprimera región del país dondese firma un convenio triparti-todecooperacióninterinstitu-cional, cuyoprincipal objetivoesmejorar lacalidaddelaedu-caciónqueseimparteennues-tros centros de formación.El presidente del Gobierno
Regional de La Libertad, JoséMurgia Zannier; la presidentade la Cámara de Comercio deLa Libertad (CCPLL), RosarioBazán de Arangurí; y la presi-dentadel InstitutoPeruanodeEvaluación,AcreditaciónyCer-tificación de la Calidad de la
SBSinformósobrenuevoesquemadecomisionesenlasAFPLaSuperintendenciade
Banca ySeguros (SBS) encoordinación con la Cá-mara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad(CCPLL), convocó unacharla informativade in-greso libre en la que sedieronaconocerlosprin-cipales aspectos del nue-vo esquema de cobro decomisiones de las AFP.
El objetivo de la confe-rencia fue lograr que lostrabajadores tomen unadecisión informada yoportuna al elegir la co-misión que les reportarámayores beneficios eco-nómicos a largo plazo.El presidente del Co-
mité Gremial de Empre-sas bancarias y AFP y ad-ministrador de AFPIntegra en Trujillo, SilvioDragunsky Genkin, des-tacólaimportanciadees-te tipo de eventos, puesestándirigidos a orientara los trabajadores liber-teñosengeneral sinnin-gún costo.
INFORMACIÓN.Trabajadoresrecibieronorientaciónparaelegirelesquemadecomisiónmásconveniente.
Presentaronnovedosatécnicadecultivodearrozparaahorraragua
INVESTIGADORA.CarmenCruzganóelpremioalaCreatividadEmpresarial2012queotorgalaUPC.
Conlafinalidaddebrindaral-ternativasdesolucióna lapro-blemática del golpeado sectorarrocero de la región, el Insti-tutodeComercio yProducción(ICP) de la Cámara de Comer-cioyProduccióndeLaLibertad(CCPLL), realizó laconferenciadenominada 'Técnica de riegocon secas intermitentes en elcultivo de arroz para el controlvectorial de la malaria y otrasenfermedades'.
Educación Básica (Ipeba), Pe-regrina Morgan Lora, repre-sentantesde las tresentidadesfirmantes del convenio, secomprometieron a elaborar yaplicar un plan de trabajo queles permita alcanzar los obje-tivos propuestos.“El desafío esmuy grande y
tienecarácterdeurgenciapor-que está relacionado con ele-var lasmetasdecalidadeduca-tiva de la región. Para logrardicho objetivo, es fundamen-tal la participación del empre-sariado.”, resaltó Bazán deArangurí.
La ponencia estuvo a cargode la destacada bióloga Car-men Cruz Gamboa, quien ex-puso los resultados de estabeneficiosatécnicaderiegoenelcultivodearroz,quepermiteademás de ahorrar hasta el30% de agua, mejorar el ren-dimientodel suelo, disminuirlas plagas propias de estesembrío, así como la cantidaddezancudosquetransmitenlamalaria.
NUESTROSSOCIOS
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LaEscuela de Postgrado y EstudiosContinuos Universidad Privada del
Norte (UPN), siempre atenta a lasnecesidades del exigentemercadolaboral actual, presenta a la comunidadde profesionales liberteños unaMaestría Ejecutiva en Administración-MBA Internacional, lamisma que
comenzará dictarse a partir del próximo27 de abril.Entre los beneficios que ofrece laEscuela de Postgrado y EstudiosContinuos de la UNP a sus estudiantes,destacan la posibilidad de contar condocentes experimentados y con unamplio reconocimiento en sus respecti-vas áreas, así como ser parte de unaextensa red de universidades interna-cionales, lo cual les abre las puertas paraobtener una doble titulación.“El 80%de nuestros alumnos,mientrasestá estudiando, obtienen ascensos ymayores ingresos, pues justamente lascompetencias que van adquiriendo:comomanejo de personal, una visiónestratégica y conocimientos en temasde finanzas y contabilidad, lo ayudan atomar decisionesmás acertadas”,precisó Tairi Rullier Pérez, directoraacadémica de la Escuela de Postgrado.
ElMBA Internacional de laUPNabreunmundodeposibilidades laboralesAl finalizar lamaestría, los profesionales estarán capacitadosparatrabajar eficazmenteenequipoydirigir a sus colaboradores.
Hace casi 82 años, en plenocentro de Trujillo, nació la
que con el pasar del tiempo seconvertiría en una de las empre-sasmás representativas ytradicionales de la región en elsector automotriz, nos referimospor supuesto aMannucci Diesel,lamismaque elúltimo 16 deenero fuepremiada enLima comola concesio-nariamásantigua delnorte delpaís.El presiden-te de laAsociaciónAutomotriz del Perú (AAP),Edwin Derteano, en elmarco delII Encuentro Automotor 2013, fueel encargado de hacer entrega delpremio a la concesionariamásantigua del norte del país aRanieri Mannucci Tapia, gerentegeneral deMannucci Diesel.“Nos sentimos complacidos deque la AAP, que es lamás antiguade su rubro en Latinoamérica, noshaya premiado en un evento tanimportante, que no solamente hareunido a expertos nacionalessino también de países comoBrasil, Ecuador, Colombia yParaguay, que nos han hablado delas perspectivas auspiciosas en elsector”, sostuvoMannucci Tapia.El gerente general deMannucciDiesel también destacó que dos delos pilares fundamentales que hanmantenido a la empresa vigentedurantemás de ocho décadas, hansido la dedicación y el compromi-so con sus colaboradores.
Reconocimientoa la constancia ya la calidadparaMannucci
APPpremióa laconcesionaria trujillanamásantiguadel norte del país.
Enreconocimiento a sus buenasprácticas laborales,Minera Aurífera
Retamas S.A (MARSA) fue distinguidacertificación ABE de la Asociación deBuenos Empleadores amediados demarzo en las instalaciones de la Cámarade Comercio Americana del Perú(AMCHAM).“Somos una empresaminera peruanareconocida por nuestro trabajo social-mente responsable en beneficio de laspoblaciones aledañas a nuestrasoperaciones y de nuestros propiostrabajadores. Nuestros colaboradoresson respetados,motivados y seencuentran alineados y comprometidos
con lamisión y visión de la empresa”,sostuvo Augusto Eguiguren, Gerente deGestiónHumana deMARSA tras recibirel premio.ABE surgió como una iniciativa privadade Responsabilidad Social sin fines delucro promovida por AMCHAM, entidadprivada conmás de 40 años de funda-ción, y que actualmente cuenta con casi600 agremiados, entre corporacionesnacionales y de diversas partes delmundo. Para ser parte de esta organiza-ción se deben cumplir requisitos como:pagar puntualmente a los trabajadores,otorgarles beneficios laborales y contarcon un sistema de evaluación.
Marsa recibepremiopor buenasprácticas laboralesMinera logró certificaciónABEde laAsociacióndeBuenosEmpleadores.
dos, quienes gozan de un 20%de descuento en el servicio.
MENOSESMÁSUna de las principales forta-
lezas de nuestro CCAE es quelosprocesosseresuelvenentreochoydiezvecesmenostiem-po que en el Poder Judicial. Porincreíblequeparezca,haycon-troversias que se han resueltosolamente en una sesión.La rapidez con que se solu-
cionanlosprocesossedebeava-riadosfactores,entreellos,quecontamosconinstrumentosle-gales comounCódigodeÉtica,Estatuto y Reglamentos. Losprofesionalesque laboranenelCCAEseajustanestrictamentea las normas contenidas en ta-les documentos, lo que garan-tiza la calidad de los servicios.
Enel Perú, la resolu-ción de controver-sias en el burocráti-co sistema judicial
puede llegar a convertirse unprocesointerminable,quecon-sumenosolamentetiempo,si-no tambiéndinero, generandoasíconsiderablessobrecostosa
las corporaciones, ya se-anéstas grandes o
pequeñas.
Noobstante;desde 1998me-diante las leyesNº 26872 yNº26572, se estableció en nues-tropaís laconciliaciónextraju-dicial y el arbitraje, como for-masalternativasdesolucióndecontroversias.Dosañosmástarde,laCámara
deComercioyProduccióndeLaLibertad(CCPLL),ensuafándebrindarmásymejoresserviciosa la comunidad empresarial dela región, puso en funciona-miento su Centro de Concilia-ción y Arbitraje, el mismo quegracias a los numerosos casosresueltos con celeridad y encorto tiempo, se ha ganado elreconocimiento de los hom-bresdenegociosentodalama-crorregión norte.No por nada, el servicio de
conciliación extrajudicial queofrece la CCPLL fue el primeroen obtener la certificación ISO9001:2008. Tambiénpodemosdecir conorgulloquereciente-mentehemosrecertificadohas-tael2016,loquerespaldaeltra-bajoprofesionalquerealizamos.Hoy, el Centro de
ConciliaciónyArbi-traje Empresarial(CCAE) se haconvertidoenunreferente en laresolución decontroversiasgra-ciasalaeficacia,rapi-dezy transparencia conquerealiza su trabajo en favor delempresariado liberteño, espe-cialmente de nuestros asocia-
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CERTIFICACIÓNDE CALIDAD
ElCCAEcuentaconunstaffdeárbitrosespecializadosconunaampliaexperienciaenel
manejodeconflictosendiversasmaterias: civil,comercial, contrata-cionesconelEstado,ambiental yconflictosderivadosdeactividadesmineras,por sólo
mencionaralgunas.Eltrabajodenuestrosexpertos
nospermitegarantizar laaltacalidaddel servicioquebrindamosanuestrosasociados.
879procesos ha resuelto el
CCAE desde que sefundó en el 2008, a la
fecha.
ASUSERVICIO
SERVICIODECONCILIACIÓNEXTRAJUDICIALDELACÁMARADECOMERCIOYPRODUCCIÓNDELALIBERTAD.
Solucióndecontroversias:ahorratiempoydineroNuestro centroespecializadoes el primerocon certifica-ción ISO9001:2008,además cuentacon las tarifasmás bajas delmercado.
Nºdeactasconacuerdopormesesdurante2012
Indemnización pordaños y perjuicios.Contrataciones
con el EstadoObligación dedar
sumasdedinero.Desalojos.Temasde familia:
alimentos, tenencia yrégimendevisitas.
Materias quecomúnmentese atienden:
100
100100
100100
100
10060
50
Enero
Marzo
Mayo
Julio
Setiembre
Noviembre
83.33
50
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El núcleo de muchasestrategias de mar-keting siempre es lacalidad.Ésteeselva-
lorquetodaslosnegociosdelsec-tor Turismo deben alcanzar sidesean ser más competitivos yapuntan a posicionarse eficaz-mente enelmercado.
Adoptarunaestrategiade ca-lidad significa definir el nivel deexcelencia esperadopara el tipodeservicioquebrindalaempre-sa.Estenivelnoestablecenece-sariamentequeelserviciosealu-joso, sino simplemente que elmismo responda a las expecta-tivasde los clientes.
Los hoteles en La Libertad, yparticularmente, enTrujillo sonensumayoríadepequeñaesca-la y de administración familiarexistiendo una minoría de alo-jamientos vinculados a cadenashoteleras o franquicias.
Enestetipodeempresasespo-co frecuente el uso de metodo-logíaspara lamediciónde la ca-lidadde los serviciosbrindados,perotampocoesimposibleeva-luaresteindicadoratravésdedi-
ferentes atributos que puedanplantearse. En ese marco, seríaoportuna la participación de losacadémicosparaproponerlame-todologíamás adecuada.
En nuestra ciudad, las escue-lasdeHoteleríayTurismosehanincrementado,peroyaeshoradeque los conocimientos imparti-dosporestasinstitucionesatien-danlasnecesidadesdelsectorqueaúnnohanacreditado la calidadde sus servicios. Cabe destacarqueenTrujillo,másde lamitadde establecimientos no estáncategorizados.
El turismo co-moindustriaesunfenómenoquehaadquiridounacre-ciente dinámicaenlaeconomíain-ternacional, paramuchospaísesconstituyesuac-tividadfundamental,generado-ra de ingresos, empleo y des-arrollo.Estehechodebeimpulsaraque lasempresas turísticas lo-cales avancen hacia un caminomucho más profesional, en elque cadadetalle cuente.
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TOSYCA
PACITACIONES
'CharladeSensibilizaciónenSistemasIntegradosdeGestión'Expositor:Víctor ChichizolContenido:La empresa y las normas
ISO 9001:2008 – ISO14001:2004 –OHSAS18001:2007. Beneficios yaplicación.Fecha: Jueves 11 de abrilHora: 7:00 – 10:00 pm.Lugar:Auditorio de laCámara de Comercio de LaLibertad, Jr. Junín 454.
ENAGENDAV
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Calidad:el trampolíndelasempresas turísticas
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'DíadelComercio'Como cada año, la CCPLL
celebra esta fecha importan-te para reconocer el valiosoaporte del rubromásrepresentativo de laactividad productiva local.Fecha: Jueves 18 de abrilHora: 7:00 pm.Lugar: Cámara de Comerciode La Libertad, Jr. Junín 454.
2
'DíadelExportador'Contenido:
Requisitos fitosanitariospara la agroexportación -Senasa.Requisitos Sanitarios para
la exportación de alimentos.Fecha:Martes 23 de abrilHora: 4:30 pm.Lugar: Salón del Espejo dela CCPLL, Jr. Junín 454.
+ INFORMACIÓNa [email protected]
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LENNYCARBONELNAMAYJefadeComunicacionesCorporativas yCapacitaciónEmpresarial-CCPLL
Las empresas del sector se profesiona-lizan cuando evalúan la eficacia de susservicios brindados.
RecomendadosInnovaciónsostenible
Incluye los elementosfundamentales que senecesitanpara cultivar lainnovación, tambiénnosmuestra cómoasegurarque sunegocio sebeneficie deun'ecosistemade innovación'prósperoymúltiples ejemplosdeempresasestablecidas.
NeuromarketingElNeuromarketinges ladisciplinaque relacionaelmarketingyelcomportamientodelconsumidormediantelas neurociencias aplicando losresultadosa la estrategia demarketing. El libro respondea lasnuevas técnicasde creación.
Administraciónestratégica:teoríaycasosUnacaracterística especial deeste libroesel estrechovínculo quemantieneentreel contenidode los capítulosy los casos; éstos constitu-yenunacombinaciónverdaderamen-te atractivaen lo estratégico, listosparaatrapar la atencióndel lector.
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Somos un canal de comunicación de aallttoo iimmppaaccttoopues llegamos a todas las grandes, pequeñas ymedianas empresas de nuestra región. Asimismo, alas principales instituciones públicas de La Libertad.
Si desea colocar un aviso en Visión Empresarial, comuníquese a:
ComunicacionesCorporativas y Capacitación Empresarial
Teléfono: 231114 anexos 25 y 27
E-mail: [email protected]
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