Presentacin de PowerPoint

VIGENCIA 2012CESAR EDUARDO GONZALEZ DIAZ.MD-GERENTE RENDICION DE CUENTAS

E.S.E HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PADUA LA PLATA

SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS NO HAGAS SIEMPRE LO MISMO

ALBERT EINSTEIN CON LA DETERMINACIN DE 4 EJES FUNDAMENTALES:

PERSPECTIVA USUARIO:

Proyectada para orientar la institucin hacia el desarrollo de la Misin logro de la Visin, mostrando cmo debe la Entidad presentarse ante los Usuarios.

2. PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS:

Proyectada para orientar la Institucin hacia la satisfaccin de los Usuarios, priorizando en que procesos se debe destacar la Entidad y encontrando el Nivel de calidad y eficiencia de procesos.

I CONSTRUCCIN Y SOCIALIZACIN DEL PLANDE DESARROLLO INSTITUCIONAL

CON LA DETERMINACIN DE 4 EJES FUNDAMENTALES:

3. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO:

Proyectada en orientar la institucin en el aprendizaje permanente y la mejora continua.

4. PERSPECTIVA FINANCIERA:

Proyectada para orientar la Institucin hacia los objetivos de crecimiento, rentabilidad social y mantenimiento de la inversin de los recursos pblicos. I. CONSTRUCCIN Y SOCIALIZACIN DEL PLANDE DESARROLLO INSTITUCIONAL

REFORMULANDO LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA, ASI COMO LOS PRINCIPIOS Y VALORES INTITUCIONALES Y SU POLITICA DE CALIDAD.

II. ACTUALIZACION DE LA PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

5PRINCIPIOS CORPORATIVOS

HONESTIDAD

RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA

COMPROMISO

LEALTAD

SOLIDARIDAD

TRABAJO EN EQUIPOII. ACTUALIZACION DE LA PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

VALORES CORPORATIVOS

CALIDAD EN EL SERVICIO

CALIDEZ EN LA ATENCION

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

EFICACIA

EFICIENCIA EN LOS PROCESOS

II. ACTUALIZACION DE LA PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

VALORES CORPORATIVOS

EQUIDAD

TRANSPARENCIA

SOSTENIBILIDAD

PARTICIPACION CIUDADANA RESPONSABILIDAD SOCIAL

II. ACTUALIZACION DE LA PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

POLITICA DE CALIDAD DE LA E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO DE PADUA

La E.S.E Hospital Departamental San Antonio de Padua se compromete con sus usuarios a ofrecerles servicios de salud integrales y de excelencia, aplicando procesos de mejoramiento continuo.II. ACTUALIZACION DE LA PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

Facilitar los canales para que exista una comunicacin fluida con todos los sectores comunitarios y con el cliente interno de la institucin.

Visibilizar y posicionar la empresa en el mbito regional.

Continuidad en el proceso de adoptar Impronta Gerencial, en lo relacionado con la actitud y calidez humana en la atencin.III. LOGROS INSTITUCIONALES

Articulacin de esfuerzos con los diferentes actores sociales, polticos, y comunitarios, as como los interinstitucionales buscando el mejoramiento continuo de la organizacin. Desarrollo de las METAS PROPUESTAS en el plan estratgico.III LOGROS INSTITUCIONALES

IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 1- Estructura Financiera

Dentro de los Activos que tienen mayor participacin en el Balance para la vigencia 2012, encontramos: En el activo corriente la cuenta Deudores representa el 22,8%, y en el activo no corriente, propiedad Planta y Equipo que representa el 60,5% del total de Activos.IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 2- Supervit Presupuestal

Realizando un comparativo de los ingresos recaudados vs Ejecucin del Presupuesto de Gastos, se analiza que la Vigencia 2011 arroja un Supervit Presupuestal del orden de $553 millones, mientras que en la vigencia 2012 el Supervit alcanzo los $630 millones. IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 3- Capital de Trabajo

El capital de trabajo mide los recursos con que cuenta la Empresa para operar, si se pagan todos los Pasivos a corto plazo.IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 4- Prueba Acida

Recurso con el que cuenta una Empresa para cubrir las obligaciones inmediatas, sin tener que recurrir a la venta de inventarios ni a financiamiento externo. IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 5- Razn Corriente

La razn Corriente indica la capacidad que tiene la Empresa para cumplir con sus Obligaciones Financieras, Deudas o pasivos a corto plazo.Para el ao 2012 la empresa cuenta con $11, 8 pesos para cubrir los pasivos exigibles en el corto plazo, mientras que en el ao 2011 solo se contaba con $5,3 pesos.IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 6- Liquidez de Caja

Indica la Disponibilidad real de efectivo que tiene la Empresa para cumplir sus compromisos a corto plazo.La E.S.E Hospital San Antonio de Padua, al cierre de la vigencia 2012, cuenta con $1,6 pesos disponibles en Bancos o Caja, por cada peso que se adeuda en el corto plazo, en tanto que en el 2011, se cuenta con $1,07. IV. ANALISIS FINANCIEROGrafica No. 7- Supervit Financiero

El supervit financiero o utilidad del ejercicio en la vigencia 2011 fue de $1.500 millones, y para el ao 2012 fue de $ 1.812 millones, teniendo un incremento del 13,5%.IV. ANALISIS FINANCIERO

Grafica No. 7- Supervit Financiero

V. INDICADORES DE CALIDAD

INDICADORAO 2012 (a Diciembre)AO 2013 (a Marzo)TIEMPO DE ESPERA EN CONSULTA DE MEDICINA INTERNA.24,4 Dias21 DasTIEMPO DE ESPERA EN CONSULTA DE PEDIATRIA.13,9 Dias6 DasTIEMPO DE ESPERA EN LA REALIZACION DE CIRUGIA PROGRAMADA.6,5 Dias9 DasTIEMPO DE ESPERA EN LA CONSULTA GINECO-OBSTETRICA.10 Dias10 DasTIEMPO DE ESPERA EN LA CONSULTA CIRUGIA.10 Dias5 DasCOMPARATIVO DISPONIBILIDAD ESPECIALIDADES

ESPECIALIDADPROFESIONAL ESPECIALIZADOAO 2012(Disponibilidad)AO 2013 (Disponibilidad)PEDIATRIA1Tiempo CompletoTiempo Completo110 Das Mes21 Das MesORTOPEDIA11 Da Sem(En-Sep)5 Das Semana2 sbados mes4 Das Sem(Oct-Dic)GINECOLOGIA3Tiempo CompletoTiempo CompletoINTERNISTA1Tiempo CompletoTiempo completoCIRUGIA1Tiempo CompletoTiempo Completo110 Das Mes12 Das mesRADIOLOGIANo habaEcografista1 Tiempo completoOFTALMOLOGIA11 Da Semana1 Da Semana 2 Sbados MesUROLOGO11 Da Semana1 Da Semana2 Sbados MesANESTESIOLOGO1Tiempo CompletoTiempo Completo11 Semana MesVI. PROYECTOS Y CONVENIOS

ADQUISICION AMBULANCIA TIPO TAB VALOR: $ 110.000.000.oo Cofinanciado entre el Hospital y la Gobernacin del Huila

2. SUMINISTRO DE PAQUETES ALIMENTARIOS VALOR: $ 317.481.840.o Benefici a mujeres gestantes, madres lactantes, nios y nias menores de cinco (5) aos para los niveles I-II de los Municipios de Tesalia, Nataga, Paicol, la Argentina, La plata. Cofinanciado por la Secretara de Salud Departamental.

ESTRATEGIA DE LOS SERVICIOS DE SALUD AMIGABLES PARA ADOLESCENTES Y JOVENES VALOR: $ 160.000.000.o ESTADO: Desarrollo parcial en 10 Municipios del Huila.

VI. PROYECTOS Y CONVENIOS

4. DOTACION Y ADECUACION DE INSTALACIONES FISICAS Valor $ 240.179.446.oo Fuente Recursos propios

5. DOTACION INSTRUMENTAL Y EQUIPOS MEDICOS Valor $ 90.421.826.oo Fuente Recursos propios

VI PROYECTOS

6. ADQUISICION DE UNA AMBULANCIA MEDICALIZADA Valor Total $ 195.000.000.oo COFINANCIACION MINISTERIO $ 80.000.000.oo DEPARTAMENTO $ 100.000.000.oo ENTIDAD $ 15.000.000.oo ESTADO ACTUAL En proceso de adjudicacin

4. SUMINISTRO E INSTALACION DE ASCENSORES, RED CONTRA INCENDIO Y RED DE GAS MEDICINAL. Valor: $ 380.232.167.oo COFINANCIACION ENTIDAD: $ 20.232.167.oo DEPARTAMENTO $ 360.000.000.oo Estado Actual En proceso de Adjudicacin.

PARA TRIUNFAR HACE FALTA LEVANTAR LOS OJOS HACIA LAS ESTRELLAS Y MANTENER FIRMES LOS PIES SOBRE LA TIERRA

HAROLD WHITEHEAD