victorias del día a día

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VICTORIAS DEL COTIDIANO SOSTENIBILIDAD VIDA CAIÇARA UNA INCURSIÓN EN EL DÍA A DÍA DE ISLA DIANA, EN SANTOS HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA, EN PERÚ: PROYECTO SE CONVIRTIÓ EN REFERENCIA MUNDIAL

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ContribuciónEs la imagen de libertad, que inspira a poetas y alegra el día de quien apenas mira, entiende y conserva para sí lo que vio. Pero también hay pragmatismo: la presencia de ellos, de los que están en esa imagen, es prueba de que, en ese lugar, existen condiciones para la vida. Con el monitoreo de especies de fauna en el Parque Nacional de las Emas, en Goiás, por ejemplo, sucede eso: ellos son bioindicadores de que existe calidad ambiental. Es una iniciativa en la que participa Odebrecht, del mismo modo que ocurre en otras, en la misma línea, en Perú y en Ecuador, que también se relatan en esta edición. A los poetas, a los amantes de la naturaleza, a los que realizan obras en armonía con los ecosistemas, a los que saben (y a los que todavía no saben) que tenemos la misma casa: la tarea de cuidar del mundo, todos los días, es nuestra.

VICTORIAS DEL COTIDIANO

S O S T E N I B I L I D A D

VIDA CAIÇARA UNA INCURSIÓNEN EL DÍA A DÍA DE ISLA DIANA, EN SANTOS

HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA, EN PERÚ: PROYECTO SE CONVIRTIÓ EN REFERENCIA MUNDIAL

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UN MUNDOMEJORPARATODOS

Vivero de mudas en el emprendimientoinmobiliario Reserva do Paiva, en la Región Metropolitana de Recife

En la Organización Odebrecht, cuando el tema es sostenibilidad,

el foco principal es el ser humano. A él se dirigen los esfuerzos

de nuestros integrantes, que buscan crear alternativas de

desarrollo sostenible en todas las acciones en que participan.

Ellos trabajan para la viabilidad económica de los proyectos, cuidan

el medioambiente, ayudan a resolver cuestiones sociales, colaboran

con políticas públicas y apoyan la diversidad cultural de las regiones

en que están presentes. Con ello, transforman cada

emprendimiento en impulsor del desarrollo sostenible

y vector de prosperidad, colaborando para que las familias tengan

una vida digna y el planeta pueda atender a las necesidades de

la actual generación y de las futuras generaciones.

RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL EN ODEBRECHT S.A.Sérgio Bourroul

RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES EN ODEBRECHT S.A.Karolina Gutiez

COORDINACIÓN EDITORIALVersal Editores Editor José Enrique BarreiroEditor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda CavalcantiArte y Producción Gráfica Rogério Nunes

Versión GloriaRodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación y Edición Electrónica en españolcm2 design

Tiraje: 2.000 ejemplares Preimpresión e Impresión: Ipsis

Redacción: Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023São Paulo (55) 11 3641-4743correo electrónico: [email protected]

Integran la Organización Odebrecht:

NegociosOdebrecht Engenharia IndustrialOdebrecht Infraestrutura – BrasilOdebrecht Infraestrutura – África, Emirados Árabes

e PortugalOdebrecht Infraestrutura – América LatinaOdebrecht Realizações ImobiliáriasOdebrecht AmbientalOdebrecht LatinvestOdebrecht Óleo e GásOdebrecht PropertiesOdebrecht TransPortBraskemEstaleiro Enseada do ParaguaçuOdebrecht AgroindustrialOdebrecht Defesa e Tecnologia

InversionesOdebrecht Energias BrasilOdebrecht Africa FundOdebrecht Latin Fund

Empresas AuxiliaresOdebrecht Comercializadora de EnergiaOdebrecht Corretora de SegurosOdebrecht PrevidênciaOdebrecht Engenharia de ProjetosOdebrecht Serviços de Exportação

Acción SocialFundación Odebrecht

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UN MUNDOMEJORPARATODOS

Vivero de mudas en el emprendimientoinmobiliario Reserva do Paiva, en la Región Metropolitana de Recife

En la Organización Odebrecht, cuando el tema es sostenibilidad,

el foco principal es el ser humano. A él se dirigen los esfuerzos

de nuestros integrantes, que buscan crear alternativas de

desarrollo sostenible en todas las acciones en que participan.

Ellos trabajan para la viabilidad económica de los proyectos, cuidan

el medioambiente, ayudan a resolver cuestiones sociales, colaboran

con políticas públicas y apoyan la diversidad cultural de las regiones

en que están presentes. Con ello, transforman cada

emprendimiento en impulsor del desarrollo sostenible

y vector de prosperidad, colaborando para que las familias tengan

una vida digna y el planeta pueda atender a las necesidades de

la actual generación y de las futuras generaciones.

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E D I T O R I A L

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Se trata de un proceso que avanza y que proporciona contribuciones

cada vez más consistentes. En todos los emprendimientos realizados con la participación de equipos de Odebrecht, alrededor del mundo, no existe un solo día, o incluso una tarea, en la que la sostenibilidad esté ausente de las discusiones. Y de las acciones. En cualquier movimiento en el día a día del trabajo de los integrantes de la Organización, predomina la convicción de que la actuación empresarial puede y debe hacerse en consonancia con las mejores prácticas sostenibles y que, siempre que sea posible, eso requiere incluir iniciativas que vayan más allá de lo que exige la legislación.

Al producir esta edición de Odebrecht Informa, los reporteros, fotógrafos y otros profesionales que componen el equipo de la revista tuvieron el placer de constatar el grado en que los integrantes de la Organización Odebrecht están conscientes de esa necesidad. No fue difícil identificar contribuciones cualificadas dirigidas a la sostenibilidad, en sus dimensiones social, económica, cultural, política

HISTORIAS QUE INSPIRAN Y ALIENTAN

y ambiental (esta última es el foco prioritario de la presente edición). Ni verificar que la falsa oposición entre crecimiento económico y conservación ambiental va quedando, cada día más, congelada en el lugar en que realmente debe estar: en el pasado.

En Odebrecht, como verás en las páginas siguientes, las iniciativas de sostenibilidad son contribuciones de todos los integrantes, independientemente de su área específica de actuación. La ejecución de esas acciones se hace de forma de concretar soluciones para los emprendimientos y, al mismo tiempo, permitir que se profundice la concientización del conjunto de sus participantes, ya sean profesionales de la Organización, sus asociados o personas de las comunidades en las que se desarrolla la presencia empresarial. Conocerás casos simbólicos, capaces de estimular a todos en esta marcha en la que el avance económico y social puede y debe hacerse basado en las mejores premisas del desarrollo sostenible, en una relación armónica, productiva e inspiradora.

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π Integrante de Odebrecht en el vivero de mudas construido en el sitio de obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Manduriacu, en Ecuador: compromiso de contribuir

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D E S T A Q U E S

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Compromiso de todos en Odebrecht: la realización de iniciativas destinadas al desarrollo sostenible en el ámbito de los emprendimientos es, cada vez más, parte esencial e indisociable de la conducción de los negocios

PORTADA

Sostenibilidad

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Creatividad, capacidad de influir en el cliente y espíritu de servir logran que equipos del proyecto de la Gran Caracas realicen acciones innovadoras, y en algunos casos, inusitadas

VENEZUELA

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Del sitio de obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico Laúca, en Angola, viene el ejemplo de cómo gestionar con eficacia los residuos generados en la obra

ANGOLA

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MOZAMBIQUEEn la construcción del Aeropuerto Internacional de Nacala, la ejecución de un vivero de mudas brinda la oportunidad para crear una estructura de esparcimiento y educación ambiental para niños

ECUADORSendero ecológico El Sendero del Yumbo, en el área de las obras del Proyecto Hidroeléctrico Munduriacú permite a los visitantes un encuentro con la naturaleza y con la cultura

Actividad de educación ambiental en el sendero ecológico el Sendero del Yumbo, en Ecuador.

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5Odebrecht informa

Cleantho Leite, Alice Ponciano, Júlio César Soaresy Paulo Sá hablan de viaje, cultura, deporte y familia

GENTE

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FUNDACIÓN ODEBRECHT Organización de Conservación de la Tierra contribuye para que surja una relación más armónica y productiva entre pequeños agricultores y el medioambiente en el Bajo Sur de Bahía

CIENCIAExcavaciones en un tramo del Canal Aductor del Sertón de Alagoas revelan la presencia de animales ancestrales como tigres de dientes de sable, mastodontes y perezosos

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70Jorge Soto analiza el rol de las empresas como proponentes y agentes de las soluciones para los actuales desafíos del planeta

Luis Arditi Rocha destaca que las nuevas generaciones esperan trabajar en organizaciones que demuestren un profundo respeto por el medioambiente

ENTREVISTA

ARGUMENTO

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C A P A

UN COMPROMISO DE TODOS. A TODA HORAPARA LOS EQUIPOS DE ODEBRECHT, LA SOSTENIBILIDAD ES, CADA VEZ MÁS, UNAFORMA DE VER Y VIVIR EL TRABAJO,CON ALEGRÍA, CONVICCIÓN Y PERSISTENCIA

π Actividad en el sendero ecológico El Sendero del Yumbo, en Ecuador: información y orientación para las nuevas generaciones

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Se planteó el desafío y recibió respuestas a la altura de su importancia: ¿cómo pensar y practicar la sostenibilidad todos los días, en cada tarea realizada en los sitios de obras, en las unidades industriales, en los proyectos concesionados, en las arenas deportivas y en otro tipo de emprendimiento bajo responsabilidad de Odebrecht? La respuesta a esa pregunta pasa por la creatividad, la disciplina y el espíritu de servir. Para hacer los reportajes de esta edición, nuestros reporteros y fotógrafos fueron al campo en busca de iniciativas capaces de simbolizar el pensamiento de Odebrecht en relación a la sostenibilidad (principalmente del punto de vista ambiental, en el caso de esta edición): se trata de propuestas de cambio de proyecto para la conservación o ampliación de áreas verdes, aprovechamientos de espacios en el entorno de las obras para crear estructuras de esparcimiento y de educación ambiental, iniciativas de capacitación de equipos para la elaboración y ejecución de programas cada vez más amplios, eficientes y eficaces, acciones de interacción con las comunidades para incrementar la concientización y el cambio de actitud. Alguno logró “transformar” hormigón en césped, otro descubrió fósiles de animales prehistóricos, alguien se preocupó de garantizar que hubiera agua caliente en las duchas de los trabajadores al mismo tiempo en que se ahorraba energía. Son ejemplos que resultan de la convicción de que es posible y necesario producir y conservar, avanzar en el ámbito socioeconómico y cuidar los ecosistemas. Las historias que se relatan en esta edición ayudan a demostrarlo - y, por eso, se convierten, para todos nosotros, en mensajes de alegría y esperanza.

π Referencia: Carretera Interoceánica Sur, en Perú, es ejemplo de obra de infraestructura realizada según

las mejores premisas de sostenibilidad

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Texto Julio Cesar Soares

ACTITUD COTIDIANA EN LAS OBRAS DE LA NUEVA PISTA DEL AEROPUERTO DE FORT LAUDERDALE, PROYECTO 365 CLIMATE CHANGE MUESTRA A LAS PERSONAS EL IMPACTO DE SU TRABAJO

Se concluyó este año la construcción de la nue-va pista del Aeropuerto Internacional de Fort Lauderdale, en el estado estadounidense de Florida, y tuvo como uno de sus destaques la eje-cución del programa 365 Climate Change. Para realizarlo, los equipos se alinearon con las pre-misas de sostenibilidad que adopta Odebrecht en todos sus proyectos con un programa de reduc-ción del impacto ambiental diario. Con ello, apro-vechaban toda oportunidad, con propuestas que buscaban mostrar la posibilidad de pensar e im-plementar iniciativas ambientales en los 365 días del año, sobre todo aquellas relacionadas a los cambios climáticos.

“Nuestro desafío era mostrar a las personas el impacto que provoca en el medioambiente el trabajo que realizan. Eso permitió que todos se sintieran involucrados y se vieran como parte esencial en la conquista de nuestro objetivo ma-yor, que era tener un proyecto sostenible que se construye todos los días del año”, dice Gregory Newman, Ingeniero de Proyecto de la obra.

Origen del conocimientoUn año antes del comienzo de la obra, en 2011,

Odebrecht se convirtió en socia de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, según su sigla em in-glés) en el programa WasteWise, que promueve el uso sostenible y eficiente de recursos de un pro-yecto. En la construcción de la nueva pista del ae-ropuerto, con 2.747 m, los materiales fueron ma-nejados de forma sostenible. En total, 5 millones de m3 de materiales necesarios para la construc-ción de la pista deberían ser transportados por

camiones, lo que resultaría en una gran emisión de gases en el medioambiente. Una de las solu-ciones encontradas por el equipo fue construir un ramal ferroviario, en asociación con Florida East Coast Railway, para transportar el material uti-lizado en la obra. “Cuando adoptamos el uso del tren, eliminamos 700 viajes de camiones por día”, cuenta Greg Mears, Superintendente General del proyecto. “Eso permitió reducir el consumo de combustible y el congestionamiento en el entor-no del proyecto, entre otras ventajas”, agrega.

De acuerdo con la Federal Railroad Administration, agencia responsable de transporte ferroviario en Estados Unidos, el transporte por tren permite un ahorro de hasta cuatro veces más combustible que el del camión. La iniciativa permitió la reduc-ción de las emisiones de dióxido de carbono en 20 mil m3, el equivalente al reciclaje del conteni-do de 1.300 camiones de basura.

Para la generación de energía, el equipo del proyecto utilizó las fuentes solar y eólica, insta-lando torres capaces de captar energía limpia. “La utilización de la fuerza del sol y de los vientos nos permitió trabajar con todas las posibilidades de clima”, cuenta Greg Mears. “No nos podíamos concentrar en la energía solar sin poder producir en los días de lluvia o nublados”, señala.

Las iniciativas puestas en práctica en el pro-yecto incluyeron la reutilización del asfalto exis-tente que dio lugar a la nueva pista. Las fundacio-nes de los edificios donde estaba el sitio de obras también se reaprovecharon, así como el material reciclable utilizado en la obra, como por ejemplo los neumáticos y desechos generados durante la

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expansión del aeropuerto. Para ello, Odebrecht se asoció a Southern Waste Systems, que lo-gró reciclar casi el 90% del material produci-do. Maquinarias como excavadoras y cilindros compactadores fueron probados por el progra-ma Tier 3, desarrollado por EPA. Maquinarias de ese tipo tienen menos emisión de gases en la atmosfera gracias a tecnologías como inyección electrónica de combustible y otros controles de última generación.

Relación con la comunidadEl relacionamiento con la comunidad en el área

de influencia de la obra fue otro frente de actua-ción en el día a día. Para conversar con las perso-nas que viven cerca del sitio de obras y explicarles sobre el impacto del proyecto, el equipo de la obra trabajó en conjunto con el cliente para crear un medio de comunicación que funcionaba 24 horas por día. También formaron parte del trabajo reu-niones con la policía local y el departamento de bomberos. “Actuamos en alianza con el Broward County Aviation Department, nuestro clien-te, para comunicarnos con las personas”, subraya Rodrigo Ariza, Ejecutivo de Proyecto.

Sin embargo, el gran cambio está relacionado con la actitud de los integrantes. “El 365 Climate Change me demostró lo creativos que pode-mos ser para preservar el medioambiente”, afir-ma Deborah Hampton, Responsable de Salud y Seguridad del Trabajo de Odebrecht en Estados Unidos. “El programa contribuyó para mostrar que es posible ser sostenible en todo sitio de obras”, argumenta.

“Era mi primera experiencia en la implantación de un programa de ese tipo y, también, la prime-ra vez que usé los rieles para trasladar materiales a una obra”, cuenta Greg Mears. “Fue gratificante el desafío diario de llegar al sitio de obras y, en lu-gar de estoquear el equipamiento, reutilizarlo”, co-menta. Rodrigo Ariza destaca la participación de los jóvenes en el proyecto. “Observar a los inte-grantes más jóvenes comprometidos en preservar el medioambiente fue una conquista profesional”, dice. Según Gregory Newman, el trabajo en equipo fue la gran victoria obtenida en el proyecto. “El es-tado de espíritu es la herramienta más importante para preservar el medioambiente”, afirma. ]

π La nueva pista: iniciativas ambientales realizadas por

los integrantes de Odebrecht en los 365 días del año

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UNA REFERENCIAPARA EL MUNDO

Texto Luciana Lana | Foto Ernesto Benavides - AFP

PROYECTO HIDROELÉCTRICO DE CHAGLLA, EN PERÚ, SE CONSOLIDA COMO EJEMPLO DE EXCELENCIA EN MANEJO AMBIENTAL

π Chaglla: sorprendentes iniciativas para la preservación del medioambiente y para el desarrollo socioeconómico

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En la región central de Perú, los pequeños aeropuer-tos de Huánuco, a 415 km de Lima, y de Tingo María, en plena selva amazónica, a 790 km de la capital, han vivido un movimiento especial. Para tener una idea, quien desembarcó en la región en marzo de este año fue el escritor peruano Mario Vargas Llosa. El Premio Nobel de Literatura visitó las obras y apreció las ac-tividades del Proyecto Hidroeléctrico de Chaglla, que construye Odebrecht. Recorrió también las comuni-dades vecinas, conversó con los niños de las escue-las públicas y conoció el proyecto del nuevo complejo educativo que comienza a implantarse en el poblado de Pampamarca. Para Vargas Llosa quedaron claros los cambios que han ocurrido en el lugar – sobre todo las inversiones en educación.

Después del escritor peruano, llegó a la región un grupo de ejecutivos chinos, en agosto, acompañado por representantes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). También visitaron las obras de la hidroeléctrica y alrededores. “Para el BID, Chaglla es un ejem-plo y, por eso, trae inversores de diversos países para mostrar los estándares de manejo ambien-tal que deben seguirse”, comenta Amalia Lorena Carrillo, Gerente de Sostenibilidad de la Empresa Generadora Huallaga (EGH), controlada por Odebrecht Energía del Perú y responsable de la concesión de la Hidroeléctrica de Chaglla.

Como representante cliente, que recibirá el proyecto concluido en 2015, Lorena no oculta la satisfacción de recorrer las obras con autoridades, ambientalistas y re-presentantes de los organismos financiadores. “Chaglla cumple todos los compromisos de sostenibilidad asu-midos y lanza iniciativas sorprendentes para la preser-vación del medioambiente y para el desarrollo socioe-conómico local”.

Control, reducción y compensaciónDesde que se instaló en la región de Huánuco, Odebrecht desarrolla una serie de actividades para controlar, reducir y compensar impactos ambienta-les. Se delimitaron sitios arqueológicos y se entregó al Ministerio de Cultura 1,5 millón de toneladas de ma-terial arqueológico. El rescate de fauna protegió más de un centenar de animales y el de flora garantizó el cul-tivo de casi 40 especies en un vivero que hoy cuenta con 80 mil mudas. A su lado, el orquideario de Chaglla es uno de los principales atractivos para los visitantes: unas 9 mil orquídeas reciben el cariño de integrantes como Isaías Atachagua, que, desde el inicio del proyec-to trabaja en la recolección, plantío y en la identifica-ción de las mudas. Con orgullo, él sopla a una de ellas y aspira hondo el dulce perfume de la planta. Después muestra sus trabajos más recientes: experiencias de

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cultivo de orquídeas con cáscara de coco. “Aprendí esto en el Crea”, cuenta.

El Curso Rápido de Especialización Ambiental (Crea) fue una iniciativa de los Jóvenes Socios (JP, según su sigla en portugués) que trabajan en el Programa de Temas Ambientales de la hidroeléctrica de Chaglla. Contó con la asociación del Creer (versión del Programa de Capacitación Profesional Continua - Acreditar) y de la Universidad Nacional Agraria de la Selva (Unas), en Tingo María.

Durante 10 semanas, ingenieros y trabajadores del área ambiental dedicaron parte de su tiempo li-bre al aprendizaje. Primero, en un módulo básico, re-forzaron los conceptos de seguridad, de salud y de la TEO (Tecnología Empresarial Odebrecht). Después, en el módulo de especialización, los JPs fueron los instructores, apoyando a docentes de la Unas. Al finalizar el curso, como criterio de evaluación, los participantes elaboraron proyectos de sostenibili-dad aplicables a las comunidades. Treinta y seis in-tegrantes recibieron certificados. “La mayoría no te-nía los estudios completos y jamás se imaginaba en una sala de clase de la universidad”, comenta Davis Durán, que fue instructor en el Crea.

Uno de los proyectos desarrollados en el curso se aplicó, con éxito, en el sitio de obras de la hidroeléc-trica: el compostaje con microorganismos eficientes. Del comedor de Chaglla, sobran, por mes, unas 95 t de residuos orgánicos. Si no fuese por el compostaje, ten-drían que transportarse por más de 500 km hasta los

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rellenos sanitarios de Lima. Con un método conven-cional de descomposición, se aprovecha la mitad de los residuos. Ahora, en el proceso acelerado por bacterias, 100% se transforma en abono para recuperar áreas de-gradadas. Casi 70 hectáreas ya fueron replantadas.

Hasta el final de la obra, se calcula que se producirán más de 230 t de fertilizante a partir de los residuos de los comedores. Sin el transporte de esos residuos, las emisiones de gases de efecto invernadero se reducirán en cerca de 450 t. “Lo mejor es que la técnica la están llevando los trabajadores a sus comunidades”, destaca Sara Cajahuanca Figueroa, que coordina las actividades de compostaje en Chaglla.

En la obra, también hay tratamiento de aguas acei-tosas y reciclaje de más del 80% de los residuos sóli-dos. “Madera, cilindros metálicos, papel, todo tiene un destino. El resultado es el ahorro de costos y la reduc-ción de emisiones de gases”, dice Daniel Jara, también JP en el área de Sostenibilidad.

Centros de gestión de residuosToda la educación ambiental promovida en Chaglla repercute en las comunidades. Huanipampa, Higronpampa y Pampamarca – los tres poblados más próximos – ya cuentan con sus Centros de Gestión de Residuos, construidos con madera reciclada y manteni-dos por los moradores. Los plásticos y metales se ven-den y los orgánicos se transforman en abono. “Aquí se genera trabajo e ingreso para todos”, comenta Herlinda Diego, moradora de Pampamarca, mientras clasificaba

π Isaías Atachagua: recolección, plantación e identificación de mudas

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la basura en el Centro de Gestión de Residuos inau-gurado en agosto.

Trabajo e ingreso son el foco de otro programa del área de Sostenibilidad de Chaglla: después de capaci-tar agricultores enseñando técnicas de plantío y es-tándares para industrialización, Odebrecht incentivó la formalización de 18 asociaciones de productores lo-cales con más de 800 integrantes. Ellas fueron certifi-cadas por la APC Corporación, proveedora de alimen-tos para los comedores de la hidroeléctrica; y, en 2013, alcanzarán la meta de ventas: 1 millón de nuevos soles (el equivalente a US$ 343 mil).

Luego, algunas de esas asociaciones formaron redes, buscando alcanzar nuevos mercados competitivos. No demoró mucho para que pasasen a comercializar pro-ductos para los supermercados peruanos Plaza Vea, pa-ra Pepsico Alimentos y hasta en la Feria Gastronómica Internacional de Lima – Mistura, considerada una de las más importantes de América Latina. Se incentivó a algunos agricultores a cultivar productos de valor agre-gado – como la quinoa y el aguaymanto (Physalis) – y

también formaron asociaciones conocedoras de la cade-na productiva de esos frutos y vegetales.

“La concientización, la educación y la promoción del desarrollo de las comunidades forma parte de nuestro plan de salida. La obra estará finalizada a fi-nes del próximo año y queremos que ellas den con-tinuidad a las prácticas sostenibles”, contó Rodrigo Reategui, Encargado de Medioambiente en Chaglla. Explica que, además de una cultura empresarial ba-sada en la sostenibilidad, Odebrecht incentiva ac-ciones creativas. “Por eso, después de que profe-sionales de gran experiencia sentaron las bases, el equipo del área de medioambiente, compuesto bá-sicamente por jóvenes, ha conquistado tantos re-sultados positivos”.

El Director de Contrato Pedro Schettino dice que Chaglla es una referencia para otros proyectos hi-droeléctricos de Odebrecht. “Tuvimos aquí una se-rie de desafíos, sobre todo por las condiciones geo-gráficas, y creamos una serie de soluciones innova-doras, que pueden ser replicadas”. ]

π Compostaje: producción de abono para recuperación de áreas degradadas

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Texto Cláudio Lovato Filho | Foto Vladimir Marcano

EL ARTE DE LAS BUENAS PROPUESTASCREATIVIDAD DE LOS EQUIPOS PERMITE CONTRIBUCIONES AMBIENTALES CUALIFICADAS EN OBRAS EN LA GRAN CARACAS

π A partir de la izquierda, Alexander Suárez, Renato César Valese, Gerente de Equipamientos, y Raúl Parra, en Guarenas, con (al fondo) el talud replantado gracias al cambio en el proyecto: identificación de oportunidades para obtención de logros ambientales

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π A partir de la izquierda, Alexander Suárez, Renato César Valese, Gerente de Equipamientos, y Raúl Parra, en Guarenas, con (al fondo) el talud replantado gracias al cambio en el proyecto: identificación de oportunidades para obtención de logros ambientales

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¿Magia? En cierto sentido, sí – pero aplicada a la rea-lidad más tangible. Raúl Parra y su equipo transfor-maron hormigón en pasto. Esto ocurrió en Guarenas, en la región metropolitana de Caracas, en medio de las obras de un gran proyecto de transporte urbano.

El hormigón que el colombiano Raúl y su equi-po transformaron en vegetación nunca existió en la práctica, pero sí en la teoría – y fue ahí donde entró la magia de la buena comunicación, de la argumen-tación técnica eficaz y de la capacidad de influir en el cliente. Raúl es Responsable de Producción en el Tramo Montaña del Proyecto Sistema de Transporte Masivo Caracas-Guarenas-Guatire. El STMCGG, co-mo se le llama usualmente en el sitio de obras, está formado por líneas ferroviarias que recorrerán 15 km de tramo elevado y 17 km en túneles. Esta parte del trabajo incluirá la perforación del macizo rocoso en un área del Parque Nacional Waraira Repano.

Hoy los trabajos del Tramo Montaña están concentrados en la ejecución del primer emboque. Allí es donde el hormigón se está transformando en vegetación. De acuerdo al proyecto original, de-sarrollado por el cliente, el Metro de Caracas, los taludes vecinos del área del emboque deberían es-tabilizarse con hormigón. Raúl Parra y su equipo demostraron que, con el uso de vegetación, sería posible garantizar la seguridad de la obra, al mis-mo tiempo en que se reduciría el uso de hormi-gón. El argumento fue convincente y el cliente aceptó la propuesta. De esa forma, un área de 10 mil m2 del talud, que recibiría hormigón, fue cu-bierta por una malla geotextil con césped y semi-llas recogidas en el bosque próximo a la obra.

“Evitamos 2 mil m3 de hormigón”, dice Raúl Parra. “Eso representa 286 camiones cargados con 7 m3. Hay menos emisión de gases de efecto invernadero, más ahorro de insumos y, sobre todo, más conserva-ción ambiental”. Él comenta: “Si bien hacemos obras civiles, no tenemos que pensar apenas en hormigón”.

Arriba del emboque, se pintó en la roca una enorme bandera de Venezuela, con 85 m de ancho por 30 m de altura. Su iluminación, recién inaugu-rada, se hace por medio de energía solar, con pa-neles de LED de 2 mil vatios. La vista es impac-tante. Para llegar al mirador que está en la parte superior de la gran bandera tricolor, se está cons-truyendo un sendero ecológico.

Reciclaje por la vidaEsas iniciativas ejemplifican los constantes cuida-dos con el medioambiente que se están tomando en el STMCGG y en otro proyecto vinculado, el Cable Tren Bolivariano (CTB). Cuidados que van más allá

de lo que determina la legislación o de lo que acon-sejarían los dictámenes de lo políticamente correcto. “Tenemos una filosofía que nos permite y nos in-centiva a intentar hacer cada vez más”, afirma Luis Arditi Rocha, Director de Contrato del STMCGG y del CTB, refiriéndose a la Tecnología Empresarial Odebrecht. (Ver artículo de Luis Arditi Rocha en la sección “Argumento” de esta edición.)

Hacer siempre más y mejor, aunque eso signifi-que realizar lo más simple. Héctor Kipp, Responsable de Producción en el Tramo Elevado del STMCGG, y su equipo, llegaron a la conclusión de que sería per-fectamente viable fabricar barreras del tipo new jer-sey (usadas para señalar los límites del perímetro de la obra) a partir de sobrantes de hormigón y acero. Reciclaje. “Redujimos el desperdicio de insumos y aditivos y reforzamos el esquema de seguridad en la obra”, dice Héctor. Cuando el equipo de Odebrecht Informa visitó el sitio de obras, a mediados de no-viembre, ya se habían fabricado 165 barreras, con sus tradicionales colores amarillo y negro.

También están los niños. El proyecto SMTCGG tiene un convenio con la empresa recicladora de plástico Ecoplast, la única de esa especialidad en Venezuela. “Odebrecht es una de las primeras em-presas privadas con la que nos vinculamos”, revela Gabriela Aular, Gerente de Relaciones Institucionales de la empresa recicladora.. Todo el dinero que provie-ne de la venta a Ecoplast, del material reciclable re-cogido en las oficinas del sitio de obras se vuelca a la Fundación Amigos del Niño que Amerita Protección (Fundana) y a la Fundación Amigos del Niño con Cáncer. A ese monto se le suma un valor exactamente igual, aportado por el contrato, por la desafiante su-gerencia de Luis Arditi Rocha. “Son experiencias que nos marcan como personas y como profesionales”, afirma Alexander Suárez, Gerente de Sostenibilidad.

La FraguaLos proyectos con la participación de Odebrecht en la región metropolitana de Caracas están proporcionando buenos ejem-plos de relación productiva y respetuosa con el medioambiente. En las obras de la Línea 2 del Metro de Los Teques, la necesidad de elegir un local adecuado para la instalación del vertede-ro de desechos (área destinada al descarte del material que proviene de la excavación de los túneles) generó la oportunidad para una contri-bución muy especial: la recuperación de un área ambientalmente degradada y, al mismo tiempo, la ampliación de un espacio comunitario que se usa para la práctica de motocross, softbol,

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fútbol, aeromodelismo y otros deportes. Los Teques es una de las ciudades que, con

Carrizal y San Antonio de los Altos, componen la región de los Altos Mirandinos. En San Antonio, un antiguo proyecto inmobiliario sin terminar, en el que el trabajo de canalización de las aguas no se hizo en forma adecuada, terminó provocando una profun-da erosión en grandes extensiones de un área lla-mada La Fragua. El Consorcio Línea II, formado por Odebrecht y Vinccler, propuso al cliente, el Metro de Los Teques, un proyecto de recuperación ambien-tal, que fue aceptado con entusiasmo, a partir de la implantación del vertedero de desechos. “A la comu-nidad le gusta mucho La Fragua”, comenta Marlene Arias, Responsable de Medioambiente y la primera integrante contratada por Odebrecht para las obras del Metro de Los Teques, hace ocho años.

Ejecutado de acuerdo a las técnicas más avan-zadas, el vertedero de desechos comenzó a utili-zarse en agosto de 2014, tiene dimensiones sufi-cientes para el depósito de 200 mil m3 de material

excavado. Después que se utilice, se cubrirá con ve-getación nativa y se pondrá a disposición del poder público y de la comunidad.

“El vertedero de desechos podría haberse hecho en otros lugares”, explica Marcelo Colavolpe, Director de Contrato. “Sin embargo elegimos esta área degra-dada, en La Fragua, porque entendimos que sería una buena oportunidad para contribuir con las mejoras en el entorno de la obra. Encontramos una solución que nos permite dar un uso productivo al material que proviene de las excavaciones”, agrega. “Estamos recuperando el área y evitando que vuelva a ocurrir el problema de la erosión”, complementa Marcelo Matsui, Responsable de Ingeniería.

Desarrollo habitacionalLa ejecución de proyectos como los Desarrollos Habitacionales Multifamiliares es una de las formas con que el Gobierno de Venezuela ofrece contrapar-tida social para sus emprendimientos de infraestruc-tura. En el caso de los proyectos STMCGG, CTB y

π Hector Kipp (de camisa a cuadros, al centro) y Yonel Rojas Araque, Responsable de Medioambiente (a la derecha), con

las barreras del tipo new jersey: creatividad contra el desperdicio de insumos y aditivos

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Línea 2 de Los Teques, eso se está haciendo en las comunidades de El Chorrito (para Los Teques) y Santa Cruz (STMCGG y CTB), con la construcción, respectivamente, de 49 y 37 edificios, todos con cinco pisos y cada uno de ellos con cuatro aparta-mentos por piso, además de una policlínica, escue-la básica, canchas deportivas y otras instalaciones comunitarias. Odebrecht está invirtiendo en varios frentes de apoyo destinados a la sostenibilidad am-biental. “Nuestra intención es transmitir una cultu-ra de sostenibilidad por el ejemplo”, subraya Marcelo Walter, Director de Contrato. “Para nosotros es un valor intrínseco que necesita compartirse en el día a día”, agrega. Bruno Cotta, Gerente de Sostenibilidad, completa: “Aquí existe una filosofía de sostenibili-dad que buscamos practicar y enseñar”.

La actuación destinada al reciclaje es uno de los símbolos más elocuentes de la práctica de esta fi-losofía en las obras de El Chorrito y Santa Cruz. Carolina Oviedo, 38 años, madre de tres hijos, es-posa de un trabajador de la construcción civil, es beneficiaria de las iniciativas de reciclaje en el proyecto de El Chorrito. Hasta ahora, ella partici-pó en siete talleres. Ella prefiere trabajar con telas. Produce pañuelos, cintas para cabello, gorros y tra-jes de baño, todos hechos con materiales recogidos en la obra y reciclados, los que después se venden en eventos impulsados por la obra o en el día a día. “El reciclaje mejora el ambiente y es una práctica educativa”, dice Carolina, que añade: “Las perso-nas de la comunidad perciben la importancia del reciclaje y saben que están haciendo arte”. Lo que

π Marlene Arias, Neomar González, Responsable de Producción en La Fragua, y José Gregorio Ruiz Díaz,

Responsable de Obras Complementarias, en el área del nuevo vertedero de desechos: recuperación del terreno

degradado por la erosión y ampliación de espacio comunitario destinado a la práctica de deportes

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AGUA QUE VALE POR DOS. O MÁS

Texto Thereza Martins

BRASKEM RESPONDE CON PROYECTOS DE REUTILIZACIÓN AL DESAFÍO DE PRODUCIR EN TIEMPOS DE CRISIS HÍDRICA

π Aquapolo: aductora lleva agua de reutilización industrial al Polo Petroquímico de Capuava

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En la frontera entre los municipios de São Paulo y São Caetano do Sul, funciona la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales ABC, de la Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo (Sabesp). En ese espacio, hay una estructura exclusiva para la producción de agua de reutilización industrial basada en los efluentes domésticos tratados. Una aductora de casi 20 km de largo atraviesa el subsuelo de la región hasta llegar al Polo Petroquímico de Capuava, en Mauá, donde el agua se distribuye a industrias.

Braskem es la principal usuaria, consumiendo en sus operaciones en las unidades del polo, cerca de 10 mil millones de litros de agua de reutilización por año. Ese es el proyecto Aquapolo, creado en asociación por Sabesp y Odebrecht Ambiental, en noviembre de 2012. “Al usar agua de reutilización en sus procesos productivos, Braskem disponibiliza más agua para el acceso de la población. En 2013, consumimos cerca de 20 mil millones de litros de agua de reutilización, lo que equivale al consumo de cerca de 500 mil personas por año”, subraya Mário Pino, Gerente Corporativo de Desarrollo Sostenible.

Proyectos como Aquapolo están entre las solucio-nes para el severo desafío ambiental que se puso so-bre el tapete por la crisis hídrica vivida en los esta-dos del sudeste del país. Otro ejemplo viene del Polo Petroquímico de Camaçari (BA), donde la demanda de agua para consumo humano supera la cantidad y la ca-pacidad de distribución del recurso, lo que caracteriza a la situación como estrés hídrico.

Braskem, una de las empresas instaladas en Camaçari, respondió a ese desafío con el proyecto Agua Viva, que permite la reutilización de efluentes indus-triales tratados y de aguas pluviales. En operación des-de diciembre de 2012, el Agua Viva se desarrolló en asociación con Cetrel, que actúa en el área de efluentes y residuos. “Entre los principales beneficios socioam-bientales del proyecto está la capacidad de producir agua de reutilización para fines industriales en volu-men equivalente al consumo anual de una ciudad de 150 mil habitantes”, compara Sérgio Hortélio, ingeniero responsable del proyecto en Braskem. O sea, al reciclar agua para uso industrial, el Agua Viva reduce el con-sumo de recursos hídricos en régimen natural que ya escasean en la región.

Compromisos públicosLa contribución de Braskem con la agenda ambien-tal del desarrollo sostenible se expresa, también, en el portafolio de productos derivados de materia prima re-novable, el etanol de la caña de azúcar, y en compromi-sos públicos asumidos ante la sociedad.

El más reciente de ellos fue la adhesión a dos

iniciativas internacionales destinadas a la economía de bajo carbono presentadas en septiembre, durante la Cumbre del Clima, en Nueva York. El evento for-ma parte de una rueda de reuniones promovidas por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) entre re-presentantes de países, empresas y otras organizacio-nes, para debatir formas de paliar los cambios climáti-cos a partir de la reducción de las emisiones de dióxido de carbono. “Esos encuentros propician la colabora-ción y el intercambio de informaciones entre los par-ticipantes, lo que estimula la evolución de las prácticas en beneficio del medioambiente”, afirma Luiz Xavier, Coordinador Cooperativo de Desarrollo Sostenible.

En ese ítem, Braskem puede presentar resultados positivos. De 2008 a 2013, por ejemplo, la empresa re-dujo en 12,5% la intensidad de sus emisiones de ga-ses de efecto invernadero (GEE), como consecuencia de mejorías de proceso, aumento de la eficiencia energéti-ca e iniciativas identificadas en las plantas industriales.

En el ámbito de los negocios, la opción por el desa-rrollo de productos que utilizan fuentes de materia pri-ma renovable contribuye con el desempeño ambiental de la empresa. El polietileno verde, o “plástico verde”

π Proyecto Agua Viva, en Camaçari: reutilización de efluentes industriales tratados y de aguas pluviales

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de Braskem, se diferencia de la resina de origen fósil (nafta) por capturar hasta 2,15 kg de dióxido de car-bono (CO2) de la atmósfera por cada kilo de produc-to fabricado en el Polo Petroquímico de Triunfo (RS). El balance ambiental, de la materia prima (etanol) a la resina, es favorable.

“El ‘polietileno verde’ es innovador, funcional y de desempeño ambiental positivo”, analiza Alexandre Elias, Director de Químicos Renovables. “El producto es bien recibido por el mercado. Son más de 70 clientes en diferentes partes del mundo, fabricantes de embala-jes de alimentos, bebidas lácteas, productos de higiene y limpieza, cosméticos, bolsas, alfombras para automó-viles, césped sintético, alambres, cables, entre otros.”

Proyectos sosteniblesEl foco en preservación ambiental es una característi-ca de los proyectos sociales de ámbito nacional apo-yados por Braskem. Los tres más amplios son: Ser + Realizador, Edukatu y Fábrica de Florestas. El Ser + Realizador busca promover la inserción social y econó-mica de clasificadores de materiales reciclables. En ese sentido, se invierte en infraestructura de unidades de

clasificación, entrenamientos y consultorías. “El pro-yecto contribuye para el desarrollo humano y la efi-ciencia de la gestión de residuos después del consumo en los municipios en que actuamos”, subraya André Leonel Leal, Líder de Responsabilidad Social.Edukatu es una red de aprendizaje, de la que partici-pan alumnos y profesores, que incentiva el intercambio de conocimientos y prácticas de consumo consciente y tiene, como premisa, el ciclo de la vida de los pro-ductos. Hasta el presente, la red llegó a más de 1.300 escuelas de educación primaria y secundaria en todos los estados brasileños.En cuanto al objetivo del proyecto Fábrica de Florestas, se trata de contribuir para la recuperación y manteni-miento de áreas verdes a partir de acciones de educa-ción ambiental, realizadas en viveros seleccionados en asociación con el Instituto Fábrica de Florestas. “Las acciones incluyen recolección de semillas, producción y plantío de mudas nativas de la Mata Atlántica en áreas degradadas o destinadas a la arborización urbana y, además, abarca la educación ambiental como acción fundamental para promover la valorización del bosque ‘en pie’”, explica André Leal. ]

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E N T R E V I S T A S o s t e n i b i l i d a d

PACTO POR UNMOVIMIENTO POSITIVOJORGE SOTO, RESPONSABLE DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN BRASKEM

Texto Renata Meyer | Foto Paulo Fridman

La sostenibilidad precisa convertirse en un movimiento positivo para la sociedad, y las empresas

deben posicionarse como solución para los problemas actuales, ofreciendo alternativas sosteni-

bles. Esa es la perspectiva de Jorge Soto, ingeniero químico, doctor en planeamiento ambiental y

Responsable de Desarrollo Sostenible en Braskem. En esta entrevista, él habla, entre otros temas,

sobre el desafío de la sostenibilidad para las organizaciones, la importancia de la innovación y el

Pacto Global, iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que congrega empresas

de todo el mundo y de la cual él es presidente en Brasil desde enero de 2013.

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π ¿Estás de acuerdo con que todavía existe una visión mistificada del concepto de sostenibilidad, vincu-lado exclusivamente al pilar ambiental? ¿Cómo se aplica ese concepto al contexto de las organizaciones empresariales? El concepto de sostenibilidad está en constante cambio. Algunos dicen que se está desgastando porque se usa mal, en lo que yo no estoy de acuerdo. Cuanto más se hable del tema, mejor. En la búsqueda del concepto ideal, prefiero usar la expresión “desarrollo sostenible”, porque induce la idea de movimiento. La sostenibilidad necesita convertirse en un movimiento positivo para la sociedad. Si las empresas se posicionan como solución para los problemas actuales, ofreciendo alternativas sostenibles, estarán integrando la sostenibilidad en sus estrategias y garantizando su perpe-tuidad. En esa perspectiva, la sostenibilidad deja de ser solo ambiental o social, periférica, y se convierte en estratégica.

π En la práctica, ¿cómo las empresas pueden incorporar la sostenibilidad en sus estrategias de negocio? ¿Cómo se ha hecho eso en la Organización?Lo importante es ver a los desafíos como oportunidades. Si existen 800 millones de personas en el mundo con sed, hay que llevarles agua. Si mil millones tienen hambre, hay que analizar cómo, por medio de los negocios, uno puede influir para que los alimentos lleguen a esas personas. Nuestra Organización tiene el afán de posicionarse como solución; ese es nuestro diferencial. Construir una represa para producir energía o una carretera para que puedan salir los productos son necesidades fundamentales. En el caso de Braskem, las películas de polietileno, por ejemplo, pueden usarse para aumentar la productividad de la agricultura, porque protegen el suelo, ayudan a reducir el desperdicio de nutrientes y permiten la irrigación de forma más concen-trada. Todo eso usando un producto que aportamos a la cadena de alimentos.

π Investigaciones muestran que empresas con buena per-formance en sostenibilidad son aquellas que incluyen el tema en su gobernanza. ¿Cuál es tu visión de la Organiza-ción en este sentido y cómo ha avanzado en este tema? Gracias a la Tecnología Empresarial Odebrecht y a la lógica de enfocarse no solo en la supervivencia, sino también el crecimiento y la perpetuidad, tenemos, en nuestra raíz, el espíritu de servir al cliente con responsabilidad. Esa lógica siempre estuvo con nosotros, lo que no nos impide que mejoremos nuestras prácticas con el tiempo. Los temas de gobernanza forman parte de nuestro proceso de mejora. A las empresas de capital abierto como Braskem se les pide una transparencia cada vez mayor y hemos buscado evo-lucionar en este tema. Hoy, cuando uno ve a la sostenibi-lidad con sus tres pilares [económico, social y ambiental], podemos afirmar que todos en Braskem poseen desafíos en

sus Programas de Acción que se relacionan de algún modo con la sostenibilidad. El tema central está en reforzar estra-tégicamente esa posición.

π Se ha hablado mucho en la Organización sobre la valoración de la Sostenibilidad, o sea, cómo los pilares socioambientales afectan lo económico. ¿Cómo evalúas este tema? La sostenibilidad debe encararse por el conjunto del trípode económico, social y ambiental. Una empresa no puede ser sostenible enfocada en los aspectos socioambientales en detrimento de lo económico. Del mismo modo que no será sostenible si tiene resultado económico, pero descuida los aspectos sociales y ambientales. Cuando decidimos implantar en México el proyecto Etileno XXI, la mayor inversión extranjera en ese país, y elegimos las mejores tec-nologías disponibles, buscando el menor impacto, cuando condujimos el proceso de forma de tener una buena relación con la comunidad, cuando contratamos la mayor parte de los integrantes locales, trajimos desarrollo a la región. En ese proyecto, ¿qué porcentaje de la inversión está vincu-lada con la sostenibilidad? Cien por ciento. Son esos 100% que darán retorno. Cuando miramos de esa manera, no es necesario justificar el resultado económico de la inversión en esa comunidad. Por otro lado, entiendo la importancia de la valoración, porque pueden existir fallas en el proceso de decisión si solo se mira el aspecto ambiental, o solo el social. Eso debe evitarse.

π En ese contexto, ¿cuál es la importancia de la innovación?Hoy, ya consumimos, en términos de recursos, un planeta y medio, o sea, más de lo que el planeta es capaz de renovar.

Necesitamos crear nuevas formas de producir y consumir para que cambie esa situación. En Braskem, sostenibilidad e inno-vación son hermanas. Gran parte de los recursos de nuestros equipos de innovación se destinan a la investigación de nuevas soluciones, usando recursos renovables y también para los actuales productos fósiles, de forma más sostenible.

π ¿Cuáles son los principios y quién participa del Pacto Global? El Pacto Global surgió por iniciativa del ex-secretario general de la ONU, Kofi Annan, para movilizar organiza-

“ES NECESARIO VER EL MUNDO DESDE UNA PERSPECTIVAMÁS AMPLIA”

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ciones empresariales a efectos de que adopten, en sus prácticas de negocio, valores universales de la sos-tenibilidad. Hoy, el Pacto posee unas 8 mil empresas signatarias, y, en total, 12 mil organizaciones, más de 600 en Brasil. Son empresas que se proponen seguir principios en las áreas de derechos humanos, rela-ciones laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, y a reportar anualmente los avances en su implementación.

π ¿Cómo han evolucionado las discusiones interna-cionales sobre sostenibilidad y cómo influyen las estrategias de las organizaciones? Hay dos movimientos que se están llevando adelante y que tendrán mucha influencia en nuestra vida, en los próximos años. Por una parte, las negociaciones en torno a los cambios climáticos, que obligarán a las naciones a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, con consecuencias importantes para los negocios. Las empresas que se posicionen como solu-ción crecerán y las que queden a la defensiva perderán oportunidades. Por otra parte están los Objetivos Glo-bales del Desarrollo Sostenible, que deberán definirse en 2015. Esos objetivos abordan, en este momento, 17 aspectos relevantes para la vida. Considerando esos dos marcos, nosotros, del Pacto Global, esperamos influir y apoyar a las empresas en la revisión de sus negocios, para que identifiquen formas de contri-buir para alcanzar las metas establecidas, y para que,

además de hacerlo individualmente, lo hagan de forma colectiva.

π Como Presidente de la Red Brasileña del Pacto Global, ¿qué pudo hacerse en tu mandato? El principal avance fue el aumento en un 30% del número de miembros. Sin embargo, la perspectiva del hacer colec-tivo todavía es desafiante. Creamos un canal en Internet para que las empresas compartan sus proyectos, lo que favorece la formación de asociaciones, lanzamos una orientación llamada “Arquitectos para un mundo mejor”, que colabora con las empresas para analizar cómo incorporar la sostenibilidad en sus estrategias de negocio, y avanzamos en la estructuración de nuestra Red. Hoy tenemos una secretaría consolidada, con cinco personas disponibles para orientar a las empresas.

π ¿Por qué algunas empresas todavía encuentran difi-cultades para gestionar la sostenibilidad de una forma más estratégica? Porque considerar más de una cosa al mismo tiempo es complejo. Las personas, a veces, minimizan el proceso decisorio, queriendo simplificar cosas que son inheren-temente complejas, y terminan tomando decisiones que parecen correctas en el corto plazo, pero inadecuadas en el largo plazo. Así fue que llegamos a la insostenibilidad de la situación actual. Es necesario ver el mundo desde una perspectiva más amplia. Quien tenga esa mirada tendrá más capacidad de entrega y hará excelentes negocios para sí y para la sociedad en general. ]

π Proyecto Etileno XXI, en México: mejores tecnologías y reducción de impactos

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27Odebrecht informa

¡El primer eBook de la TEO ahora también en español!

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Crecer y Perpetuar también está disponible en español.

Los libros escritos por Norberto Odebrecht ya se pueden leer en tu computadora, tablet o smartphone. Para adquirir los eBooks de la TEO accede a:

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En las grandes concentraciones urbanas de Brasil, so-bre todo en las localizadas en la región Sureste, la cri-sis en el abastecimiento de agua fue un alerta sobre la necesidad de ahorrar y de usar de forma más efi-ciente este recurso natural así como para la protección ambiental de las cuencas y sus nacientes. En Brasil, la consigna es encontrar soluciones sostenibles y mi-nimizar los impactos, recuperando áreas degradadas y contribuyendo para el desarrollo de las comunidades. En los otros países de América Latina, la situación no es diferente: cuando el tema es agua, siempre hay que tener prudencia, sensatez y eficacia.

Además de estar en el orden del día del gobierno, esas preocupaciones están en la agenda de las em-presas. Hace tres años, el Consejo Latinoamericano de Conservación – en inglés, Latin America Conservation Council (LACC) – reúne líderes em-presariales para actuar sobre tres temas principa-les: Seguridad Hídrica, Seguridad Alimentaria e Infraestructura Sostenible.

Desde 2012, Odebrecht es miembro participante, junto a otras compañías brasileñas, como Ambev y Marfrig, y de un selecto grupo de organizaciones de las Américas. A las empresas se las invita de acuerdo con el alcance de su actuación en uno o más temas de discusión. El último encuentro anual del LACC se realizó del 6 al 8 de noviembre, en Cali, Colombia. Como coordinadora de los trabajos técnicos del LACC participa la Organización No Gubernamental The Nature Conservancy (TNC).

“En razón de las característica de nuestros Negocios, actuamos principalmente en los grupos de Seguridad Hídrica e Infraestructura Sostenible”, ex-plica Sergio Leão, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. Él representa a la Organización en el encuentro de Cali y es miembro de los dos gru-pos de trabajo mencionados, junto a Emyr Costa, Responsable de Apoyo al Empresariamiento en el área de Ingeniería de Odebrecht Ambiental. Según Sergio, el mayor legado de la participación es la capacidad de influir sobre otras organizaciones en el camino del desarrollo sostenible.

Buenos ejemplos"En el LACC, los líderes empresariales asumen el compromiso de divulgar las acciones del consejo e in-fluir en las decisiones; esa influencia se da en la me-dida en que las decisiones de inversión y el desarrollo de sus respectivos países están pautados por una vi-sión del camino de la sostenibilidad”, dice Sergio. En Brasil y en otros países de América Latina donde posee Negocios, la Organización desarrolla proyectos que son buenos ejemplos de obras de infraestructu-ra sostenible, como las iniciativas desarrolladas con socios en las Carreteras Interoceánicas Norte y Sur, en Perú, donde programas destinados al turismo de naturaleza y a la valorización de la economía regional y de la cultura muestran cómo una obra de ingenie-ría puede inducir soluciones que promuevan la sos-tenibilidad. En Brasil, las acciones socioambientales en las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en el Río Madeira, en Rondônia, posicionaron a ese proyec-to como el mejor evaluado según el criterio de soste-nibilidad aplicado a centrales hidroeléctricas en im-plantación, según el protocolo de la IHA (Asociación Internacional para la Energía Hídrica).Cuando el tema es seguridad hídrica, la relación en-tre las pautas del LACC y la crisis en el abastecimien-to que ocurrió en la región Sureste de Brasil muestra que el Consejo ya preveía asuntos que se tornarían urgentes del punto de vista de la atención. “El tema del agua, principalmente en el Estado de São Paulo, se tornó crítico en 2014”, subraya Sergio Leão.

Agua de reutilizaciónLa crisis hídrica en São Paulo dejó en evidencia la importancia de buenas prácticas que ya se llevan adelante en la Organización. Es el caso del proyecto Aquapolo, una SPE (Sociedad de Propósito Específico) creada por Sabesp (Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo) y por Odebrecht Ambiental, que produce agua de reutilización para fines in-dustriales destinada al Polo Petroquímico del ABC Paulista, uno de cuyos clientes es Braskem. Aquapolo genera un ahorro de agua potable

EL LEGADO DEL EJEMPLO

Texto Emanuella Sombra

CONSEJO LATINOAMERICANO DE CONSERVACIÓN REÚNE A LÍDERES EMPRESARIALES PARA ACTUAR EN SEGURIDAD HÍDRICA, SEGURIDAD ALIMENTARIA E INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE

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π Carretera en Perú: turismo de naturaleza y valorización de la economía regional y de la cultura

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equivalente al consumo de una ciudad de 500 mil habitantes. En 2011, el proyecto fue reconocido por la revista Global Water Intelligence como uno de los mayores proyectos sostenibles del mundo. “Las empresas que forman el LACC creen que sus em-prendimientos solo serán completos si son soste-nibles, y que no sirve esperar a que el poder público resuelva por sí solo los aspectos de infraestructura sostenible, seguridad alimentaria y seguridad hí-drica”, subraya Emyr Costa. Además de emprendimientos que aplican la reu-tilización del agua, Odebrecht Ambiental partici-pa de propuestas de protección y recomposición ambiental de cuencas hidrográficas brasileñas, con el objetivo de recuperar su capacidad de produ-cir agua. Instrumentos como los Fondos de Agua le pagan a agricultores y propietarios rurales que practican la conservación de manantiales. “En cada

reunión de los grupos de trabajo del LACC, vemos mayor involucramiento y madurez de las empre-sas que lo componen, así como ejemplos prácticos de soluciones para los problemas de nuestro día a día”, señala Emyr.Ana Cristina Barros, Directora de la ONG TNC pa-ra el área de Infraestructura Sostenible en América Latina, afirma que, por medio del LACC, se están de-sarrollando ejemplos de soluciones y proyectos en las áreas de energía y transportes. Destaca la inicia-tiva de proponer un mecanismo financiero destinado a apoyar los estudios de planeamiento y viabilidad con la óptica de la sostenibilidad, anticipando las agendas ambientales y sociales asociadas a infraes-tructura. “Con ese mecanismo, el objetivo es hacer que la sostenibilidad esté en la raíz de las ideas de la nueva infraestructura de desarrollo en América Latina”, expresa Ana Cristina. ]

π La Hidroeléctrica Santo Antônio y el Río Madeira: el proyecto mejor evaluado por IHA en lo que refiere a sostenibilidad

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CAZADORES DE IDEAS

Texto Boécio Vidal Lannes

EMPRESAS ESTRUCTURAN UN PROGRAMA INNOVADORPARA LA SOSTENIBILIDAD EN ODEBRECHT

π Viviane y Flavio: alianza para la sostenibilidad

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Flávio Maranhão y Viviane Pereira se conocieron en 2013, cuando participaban en discusiones so-bre sostenibilidad en la Organización, y sellaron una sociedad que empieza a generar beneficios. Flávio, ingeniero civil de 38 años, es Responsable de Medioambiente en Odebrecht Infraestructura – Brasil. Viviane, 33 años, psicóloga, es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Engenharia Industrial. A inicios de 2014, comenzaron a estructurar un pro-grama que se convertirá en referencia para las dos empresas en el ámbito de la sostenibilidad.

Sus premisas se basan en la Política de Sostenibilidad de la Organización, en la que los as-pectos ambientales exigen un abordaje más sisté-mico. Como meta, se eligieron cuatro bases de sus-tentación: residuos, agua, energía y emisión de gases de efecto invernadero. El programa contará con una

matriz de monitoreo con indicadores de eficiencia definidos y una guía referencial con buenas prácticas en esas cuatro bases.

Como parte de ese trabajo, Viviane y Flávio han visitado sitios de obra de la Organización a lo largo y ancho de Brasil, para cotejar lo que se está hacien-do en términos de sostenibilidad. En conjunto, com-pilarán en esa guía referencial las buenas prácticas que recogieron en los sitios de obra. Esa guía será un guión básico para que los líderes de los nuevos em-prendimientos implanten acciones sostenibles des-de el nacimiento del proyecto. “Cuando pensamos en medioambiente estratégicamente, ganamos en pro-ductividad y reducimos costo”, dice Viviane.

Odebrecht Informa acompañó dos visitas de Flávio y Viviane a sitios de obra, en noviembre. La primera, en Pipe Rack del Complejo Petroquímico

π Comperj: ahorro en el consumo de 260 duchas funcionando al mismo tiempo

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de Río de Janeiro (Comperj), en Itaboraí (RJ), obra con la participación, en consorcio, de Odebrecht Ingeniería Industrial. La segunda, en el Programa de Desarrollo de Submarinos – Astillero y Base Naval (Prosub-EBN), en Itaguaí (RJ), una inicia-tiva de la Armada de Brasil de la cual participan Odebrecht Infraestructura-Brasil y Odebrecht Engenharia Industrial.

ComperjEl proyecto ambiental “Sistema de Calentamiento de Agua para Duchas de los Vestuarios, Aprovechando los Gases de los Generadores de Energía” nació de una necesidad interna. El punto crítico de consumo de energía eléctrica ocurría en la hora del baño de los 2.600 integrantes, que encendían 260 duchas al mismo tiempo.

Después de realizar los cálculos, el equipo del Consorcio Pipe Rack, del que forma parte Odebrecht, decidió elaborar un sistema de ca-lentamiento de agua para las duchas a partir del aprovechamiento de los gases liberados por tres generadores fijos de la obra. El resultado fue un ahorro estimado en R$ 1,195 millones con energía eléctrica, así como la reducción de la emisión de 378 t de CO2 en la atmósfera, al final del empren-dimiento. Topema Energía Sostenible, empresa con experiencia en soluciones ecológicas, acep-tó el desafío. Después de dos meses de pruebas, acopló a los generadores tres intercambiadores

de calor que capturan los gases y calientan el agua a 35ºC.

Con 10 anos de Odebrecht, José Geraldo Ferraz Lima, 59 años, Gerente de Construcción y Montaje, uno de los responsables de la elabo-ración del proyecto, conmemora. “Nosotros no pensábamos en ahorrar. Nuestro objetivo era solo que los integrantes tuvieran agua caliente”.

Prosub-EBNLos resultados obtenidos en el “Proyecto Biodiesel B20 de Prosub-EBN” estimularon al equipo responsable de su elaboración: hubo una reducción del 14,65% en la emisión de gases de efecto invernadero, principal objetivo del proyec-to. Durante 12 meses, cuatro camiones circula-rán por el sitio de obras, con 20% de biodiesel agregado al diesel común. Antes circulaban con solo 5% de biodiesel. “Esperábamos una reduc-ción del 15% y estuvimos muy próximo de la me-ta”, comenta la ingeniera ambiental Patrícia de Almeida, de 29 años, responsable del control de las mediciones.

Al analizar los datos, Ricardo Villaça da Cunha, 65 años, ingeniero mecánico líder del área de Equipamientos, destaca el empeño de las empresas socias: MAN (Volkswagen), que cambió los componentes de los motores de los camiones; Parker, que ofreció los filtros; Centro Tecnológico Ambiental, que hizo la me-dición de los gases; e Ipiranga, que suministró y analizó el combustible.

El Director de Contrato de Obras Civiles de Prosub-EBN, Celso Rodrigues, es un entusias-ta de la iniciativa. Incluso sabiendo que el bio-diesel sería 3% más caro que el diesel común, apostó al proyecto y alcanzó el 21% de reduc-ción de costos con combustible. Celso ya auto-rizó al equipo a hacer pruebas con excavadoras. “Considero que eso es una inversión. El retorno es una atmósfera más limpia”, sostiene.

Flávio y Viviane prosiguen en su periplo por los sitios de obra de la Organización, en busca de iniciativas como esas, que puedan, con sus resul-tados obtenidos en la práctica, fortalecer la base teórica del programa que están elaborando. ]

π Prosub –EBN: aumento del uso de biodiesel con

combustible en los camiones permitió ventajas am-

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ESFUERZOS VITALES

Texto Eduardo Souza Lima | Foto Kamene Traça

EN LAS OBRAS DE LA HIDROELÉCTRICA DE LAÚCA, EN ANGOLA, LA CENTRALDE GERENCIAMIENTO DE RESIDUO SE CONVIRTIÓ EN UNA CAUSA DE TODOS

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π Domingos Mateus Jorge trabaja en el compostaje: restos de comida mezclados con aserrín para la producción de abono

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“A todo el mundo le gusta la sombra, pero pocos plantan árboles”. Con esa frase, el técnico admi-nistrativo Sabino Gabriel Barraca ganó un con-curso promovido por el equipo del Programa de Medioambiente del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Laúca, en Angola. Junto a un meticuloso trabajo de planeamiento, las campa-ñas de concientización elaboradas por el Gerente Nelson Alves, la responsable Alice Ponciano y los Jóvenes Socios Zurema Tiago y Vicente Justino José, han sido fundamentales para el éxito de la Central de Gerenciamiento de Residuo (CGR) lo-cal. “Proyectamos que, en cuatro años, usaríamos ocho células del relleno sanitario. La primera, sin embargo, duró nueve meses, tres más de lo previs-to, gracias al manejo adecuado de residuos”, cuenta la pernambucana Alice. “Los restos de alimentos consumidos en los comedores van para la central de compostaje, y 30% del residuo generado por día está compuesto por restos de comida, prove-niente de la cocina y del comedor. Sacando eso del relleno sanitario, conseguimos aumentar la vida útil de las células”, explica Vicente.

La central de Laúca comenzó a construirse hace dos años, en la Provincia de Kwanza Norte, y es el mayor emprendimiento de Odebrecht Infraestructura - África, Emiratos Árabes y Portugal en el país. Usando las aguas del Río Kwanza como fuerza motriz, producirá 2.067 MW de energía eléctrica, a partir de julio de 2017, y será la mayor de Angola y la segunda ma-yor del continente. La CGR comenzó a funcionar hace un año y medio y sigue el sistema de las 4 Rs (Reducir, Reutilizar, Reciclar y Repensar), sometida a auditoría externa. “Se hizo un pla-neamiento para atender el pico de la obra, cuan-do tendremos unas 6.500 personas trabajando. Montamos una estructura autosuficiente e in-dependiente, de acuerdo con la realidad del país. La cuestión ambiental se está mejorando en los dos últimos años, pero todavía hay pocas em-presas especializadas en el destino adecuado de residuos y reciclaje”, dice Alice.

A excepción de los residuos de construcción civil, dispuestos en rellenos, los otros residuos se trasladan al CGR. Las células de los rellenos sanitarios se equipan con drenaje para reco-lectar el lixiviado y se están impermeabilizan-do con geomembranas de Polietileno de Alta Densidad (PEAD) de 2 mm de grosor. “La le-gislación angoleña no especifica el uso de geo-membranas. Por tanto, optamos por seguir los estándares internacionales”, relata Vicente. La

CGR sigue las normas establecidas por el Plan Estratégico para Gestión de Residuos Urbanos (Pesgru), de Angola, y por los Principios de Ecuador, creados en 2003 por los 10 mayores bancos de financiamiento internacional.

El lixiviado recogido se trata con los efluen-tes sanitarios. Gracias al buen desempeño de la recolección selectiva, el relleno ha recibido bási-camente residuos no reciclables, además de re-siduos del barrido de las dependencias del sitio de obras. Por eso, la educación ambiental se hace en el día a día. “El éxito de la recolección selec-tiva depende de la separación de la basura en los puntos de generación. El comedor es uno de los lugares más importantes, debido a la produc-ción de residuo orgánico. En los Entrenamientos Diarios de Trabajo (TDTs) tenemos una charla de 15 minutos con los trabajadores en cada fren-te de trabajo. También utilizamos piezas de tea-tro durante las campañas ambientales para la concientización y contamos con un equipo de inspectores ambientales”, explica Zurema.

Recuperación de área degradadaEn la central de compostaje, restos de comida se mezclan con aserrín, los que se procesan y se transforman en abono. Por mes, se tratan en promedio 100 t de residuos orgánicos. “El obje-tivo es hacer un estoque de abono orgánico para utilizarse en la recuperación de áreas degradadas y también en el paisajismo en el sitio de obras”, explica Alice. El aserrín se produce a partir de la madera residual, triturada en el patio y con ma-quinaria propia. El material también se usa para atender emergencias ambientales, como derra-mes de petróleo en el suelo. En esos casos, el aserrín se deposita en el suelo con el objetivo de absorber el residuo aceitoso.

Residuos peligrosos (hospitalarios y aceitosos) se incineran. “El incinerador también hace el tra-tamiento de emisiones atmosféricas, por medio de filtros que se rigen por los padrones internacio-nales de emisiones. Ese tipo de equipamiento ya se utilizó en otras obras de Odebrecht, con éxito”, afirma Alice. El equipamiento tiene la capacidad de incinerar 50 kg de residuos por hora.

En la CGR funciona también una prensa pa-ra enfardar que facilita el depósito de cartón y tubos de plástico que se destinan al reciclaje, y una empresa certificada por el Ministerio del Ambiente de Angola recoge la chatarra metálica. Los vidrios también se trasladan para el reciclaje. “Solo los neumáticos todavía no tienen un destino

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adecuado, pero hay algunas opciones que se están implementando, como su uso en la contención de pendientes, como macetas para plantas en paisajis-mo y para recauchutaje”, cuenta Alice. “Aquí adop-tamos técnicas que se utilizaron con éxito en otros emprendimientos de la empresa, adaptadas a nues-tra realidad. El líder de nuestro equipo, Nelson Alves, trajo al proyecto su experiencia en otras hidroeléc-tricas, como Santo Antônio, en Rondônia. Nuestra estructura podría atender a una ciudad de 4.500 personas”, dice. La CGR ha destinado, en promedio, 70% de los residuos producidos por las obras de la Hidroeléctrica de Laúca para el reciclaje.

“Como angoleña, mi sueño es que el trabajo que desarrollamos aquí se replique en las comunidades vecinas y en otros sitios de obras y, quien sabe, in-fluya en las autoridades del país”, dice Zurema. “Hoy, los propios trabajadores nos buscan para darnos su-gerencias, para avisar que los tanques de basura ya están llenos y necesitan cambiarse”, destaca Vicente.

El ejemplo de la CGR ya comienza a difundir-se. “Del mismo modo que aquí aprendo, en mi ca-sa enseño a mis vecinos. Debemos separar la ba-sura y destinarla en un local adecuado”, comen-ta Luis Domingos Teixeira, auxiliar técnico de Medioambiente, morador de Malanje, que opera la enfardadora de tubos de plástico y de cartón.

Domingos Manuel, que se encarga de la cen-tral de compostaje, relata que, los sábados y do-mingos, reúne a los vecinos para enterrar la ba-sura, evitando la invasión de moscas en su co-munidad. Y Gaspar Salvador y João Fernandes da Silva, que operan la trituradora del Patio de Madera, trasladan a su barrio, en Malanje, lo que aprendieron en Laúca. “Hemos hecho algu-nas campañas y llevado tanques para depositar la basura en lugar de tirarla en la calle. También enseñamos a los vecinos a no hacer quemas. Y nuestras esposas nos han ayudado a replicar ese mensaje”, dice Salvador.]

π Gaspar Salvador (a la izquierda) y Martins José Domingos colocan restos de madera en el triturador: material para

compostaje y para recuperación de terrenos afectados por aceites y grasas

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C O M U N I D A D

A LUCHAR

De lunes a viernes, Evaristo Pedro, 19 años, apo-dado Deixa (nombre tomado de una exitosa can-ción de la estrella pop angoleña Dog Murras) re-corre, a pie, los 6 km que separan su barrio de la escuela donde estudia y del Centro de Formación Profesional de Cacuso. “La caminata me ayuda a mantenerme en forma”, dice, bromeando. Sale de casa al mediodía y solo regresa a las nueve de la noche. En el punto final de su peregrinación, funciona el proyecto Palancas Negras, donde en-trena judo y jiu-jitsu y donde espera aprender a dar un golpe en el destino. “El arte marcial no solo te enseña a luchar, sino a tener una buena conducta de vida”, explica.

El gimnasio, que tiene el nombre del ani-mal que es el símbolo del país y es recono-cido por la Federación de Judo de Angola, fue creado por tres integrantes del área de Seguridad del Trabajo y Medioambiente de la Compañía de Bionergía de Angola (Biocom): el brasileño Albertoni Martins y los angole-ños Adilson dos Santos y Nelson Mesquita. La empresa, que produce azúcar, etanol y energía eléctrica, es una asociación de Odebrecht con Cochan y Sonangol.

Localizado en la Província de Malanje, el municipio de Cacuso cuenta con 100 mil habi-tantes. “Hay muchos niños en la región que no tienen perspectivas”, dice Mesquita. “Las es-cuelas están desactualizadas. A veces solo hay una hora de clase por día”, comenta Martins, que practica el judo desde los 4 años y cono-ce bien el poder del deporte para transformar vidas. Fue gracias al deporte que pudo estudiar Ingeniería, como atleta universitario. “Tuve la oportunidad de ingresar en el programa bra-sileño de formación de atletas de alto rendi-miento, pero elegí seguir estudiando”, relata.

El judo es un deporte popular en Angola, aun-que no siempre se practica en condiciones idea-les. El proyecto Palancas Negras se inició el 18

Texto Eduardo Souza Lima | Foto Kamene Traça

EN EL PROYECTO PALANCAS NEGRAS, JUDO Y JIUJTSO SON INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO DE NIÑOS Y JÓVENES

de junio de 2013, poco después de la llegada de Martins al país. En seguida se vinculó con la rea-lidad local. “Vi a un integrante, Mateus Malonga, usando una remera estampada con karate. Le ha-blé y me llevó a un lugar donde había un trabajo voluntario con jóvenes. Ellos entrenaban a cielo abierto, el tatami era una lona extendida en el piso y nadie usaba kimono”, rememora. Allí fue que conoció a Santos, otro aficionado de las ar-tes marciales. “Comencé a entrenar a los 8 años y el deporte me transformó. Yo era un niño in-disciplinado, no iba a la escuela. Hasta que mi profesor me dijo que yo solo podía entrenar si tenía buenas notas”. Esa enseñanza la llevé al proyecto, que solo acepta jóvenes que están cur-sando la escuela.

Hoy, el grupo tiene 60 alumnos, entre niños, niñas y jóvenes, de 4 a 20 años. Las clases se imparten los días de semana, en el horario de 18 a 20. Los sábados y domingos se reservan para actividades extracurriculares. “Nelson y Adilson dan, adicionalmente, clases de Portugués, Matemática e Historia. Ellos también asisten a películas sobre deporte, cuidan el tatami y lavan sus kimonos”. Al principio, las clases se hacían en una iglesia local, donde Martins conoció a Mesquita y lo invitó a participar en el grupo. Así como el tatami, los kimonos eran improvisados, hechos con viejos uniformes de trabajo. “De a poco fuimos consiguiendo donaciones de equi-pamiento, y la administración local nos prestó este espacio para entrenar”, cuenta Martins.

Con poco tiempo de actividad, el proyecto ya rindió frutos: en su primera competencia oficial, 16 atletas conquistaron medallas, cuatro de ellas de oro, en el campeonato nacional de jiu-jitsu, en sus categorías. Una de ellas, Nelma Bonifácio, 15 años, fue convocada para integrar la selección nacional de judo, mientras los demás fueron in-vitados para participar de la primera selección angoleña para los campeonatos mundiales. ]

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π Nelson Mesquita orienta a practicantes de judo: nuevas perspectivas para los niños de la región de Cacuso

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LA ALEGRÍA EN FOCO

Texto Diego Damasceno

CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO DE ESPARCIMIENTO PARA NIÑOS ES UNO DE LOS BENEFICIOS GENERADOS POR LAS ACCIONES AMBIENTALES EN LA REGIÓN DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE NACALA, EN MOZAMBIQUE

π Niños de la comunidad del entorno de las obras del Aeropuerto Internacional de Nacala: nuevo espacio para juegos y también para aprendizajes sobre sostenibilidad

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Desde 2008, cuando la ciudad de Nacala, em Mozambique, fue convertida en Zona Económica Especial, las inversiones extranjeras no han parado de crecer en la región.

La ciudad posee el tercer mayor puerto de aguas profundas de la costa africana, y necesitaba un aero-puerto a la altura del flujo de desarrollo. Pero la cons-trucción no atendió solamente a factores económicos: el proyecto a cargo de Odebrecht Infraestructura en África, Emiratos Unidos y Portugal fue resultado de la integración entre excelencia técnica y respuestas inno-vadoras a las demandas ambientales.

Las obras del Aeropueto Internacional de Nacala fue proveniente de la metodología de los 3R (Reducir, Reutilizar y Reciclar) que se aplica directamente a las decisiones tomadas con respecto al encaminamiento de residuos y efluentes. Entre las soluciones, se en-cuentran: residuos contaminados fueron transpor-tados para el local adecuado por una empresa espe-cializada, debidamente licenciada; los residuos de la obra han sido depositados en un terraplén municipal y los residuos reciclados o reutilizables se han con-vertido en beneficio interno del proyecto o sirven como material para ser utilizado en medidas pun-tuales en la comunidad.

Un ejemplo de ello ha sido la medida “Transformando Residuos en Buenas Prácticas Ambientales”. Ante el desafío de ejecutar un proyecto de la magnitud del Aeropuerto Internacional de Nacala, Odebrecht ha buscado soluciones que respondan a las especifici-dades del proyecto sin alejarse de las demandas de la población local. Un ejemplo de ello: la necesidad de descartar corretamente residuos ha dado origen de la construcción de una espacio de esparcimiento para los niños.

“Por una parte, hemos encontrado dificultades para descartar residuos no contaminados.Por otro lado, hemos notado que no existían áreas de esparci-miento propias para los niños en la ceranías del pro-yecto, de donde surgió la idea de construir un es-pacio para la comunidad lindera al área de la obra”, observa Ligia Dias, Gerente de Sostenibilidad de Odebrecht Infraestructura .

Después que la comunidad aprobó la inciativa, la construcción del parque se llevó a cabo en conjunto por vecinos locales e integrantes de la Organización. “Debido al arte de incluir el aprovechamiento de los residuos con responsabilidad, la creación del parque ha sido una for-ma práctica de trasmitir conocimiemto y sensibilizar a la comunidad para el tema de la sostenibilidad”.

Fernanda Reis, Gerente Administrativa de Odebrecht Infraestructura, observa: “Aprovechamos la oportunidad para trasmitir conocimiento a la población local. Sobre

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π Niños de la comunidad del entorno de las obras del Aeropuerto Internacional de Nacala: nuevo espacio para juegos y también para aprendizajes sobre sostenibilidad

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todo, es una forma de hacer crecer la confianza de las personas en la Organización y acercarlas a un proyecto que beneficiará a la región”, observa Lidia Dias: aunque la mayoría de la gente de aquí viva de la actividad agrí-cola de subsistencia y de la pesca, hay una compren-sión de que esta infraestructura contribuirá para el cre-cimiento y el desarrollo de la región”.

Proyectos estructurantesEn Nacala hay varios frentes de actuación con foco en la sostenibilidad. Para superar las dificutades impues-tas por la insuficiencia de las redes de abastecimiento de agua y energía, se construyeron pozos artesianos y se emplearon generadores, que aseguran el suministro de energía. Otro obstáculo que contornó la Organización en este proyecto fue que la infraestructura de recolección y destino de efluentes no es suficiente para atender a las demandas domésticas e industriales locales. En conse-cuencia, se construyeron una estación de tratamieto de sumideros y un sistema para separar el agua del aceite, cuyo funcionamiento ha sido evaluado periódicamente.

Antes de las obras hubo una Evaluación de Impactos Ambientales (AIA), un conjunto de medidas que incluye evaluaciones técnico-cientificas, como el Estudio de Previabiliad Ambiental, una Definición de Ámbito y la elaboración de Términos de Referencia, además de un Estudio de Impacto Ambiental(REIA)y un Plan de Gestión Ambiental. Esa etapa derivó en la elaboración de un Informe de Estudio e Impacto Ambiental (REIA) y de un Plan de Gestión Ambiental, documentos que incluyen las áreas geográficas de la región y orientan a respecto de las actvidades para

π El nuevo parque: resultado del esfuerzo conjunto entre moradores de la región e integrantes de Odebrecht

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preservar el ecosistema local.Todo el sistema se ha visto acompañado, eva-

luado y aprobado por órganos del Ministerio para la Coordinación de la Acción Ambiental de Mozambique, responsable de la concesión de la licencia ambiental para ejecutar el proyecto.

Tecnología aéreaNacala está situada en una región sumamente impor-tante y estratégica para el desarrollo de Mozambique. Inaugurado el 13 de diciembre de 2014, el Aeropuerto Internacional de la ciudad atenderá a la demanda cre-ciente de pasajeros y carga proveniente del desarrollo regional, pero absorberá asimismo parte de la deman-da doméstica que utiliza actualmente el aeropuerto de Nampula, a cerca de 200 Km de distancia. “En virtud de la posición geográfica de Nacala, el nuevo aeropuerto se-rá también un importante hub regional para conectar los países vecinos al medio y extremo oriente. Se esperan vuelos para Qatar, Índia, Tailandia y China, entre otros, afirma Ligia Dias.

El proyecto ha sido concebido de acuerdo con las tendencias de los aeropuertos más modernos del mun-do, en su categoría. Los edificios principales poseen una arquitectura de referencia, que favorece la funcionalidad y el confort de los viajeros. En el ámbito de las comuni-caciones aeronáuticas, meteorologia y control de tráfico aéreo, la tecnología de sistemas es la más reciente y el aeropuerto será el primero del país y uno de los únicos de la región a emplearla. La vista del mar o del cielo, el paisaje de Nacala sigue mudando, y el nuevo aeropuerto ha demostrado que el progreso real es el sostenible. ]

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A R G U M E N T O

La gestión sostenible exitosa siempre es el resulta-do de una convicción propia de líderes y liderados, y no de una obligación impuesta por el contrato o por nuestros clientes.

La actitud dirigida a la sostenibilidad comienza con el individuo, con base en los valores de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Cada integrante debe refle-jar un sentimiento de que esa actitud le pertenece de ante-mano. El líder debe identificar, motivar y exaltar las carac-terísticas del socio Odebrecht. De ese modo, la actuación sostenible debe tratarse, más que nunca, como un valor bá-sico, que el líder debe identificar y promover.

El proyecto Sistema de Transporte Masivo Caracas-Guarenas-Guatire y Cable Tren Bolivariano busca superar los requisitos del contrato con propuestas propias. Por me-dio de asociaciones con ONGs internacionales se montó, por ejemplo, un programa de protección de los acuíferos originales de la Gran Caracas, con amplio beneficio regio-nal. En las comunidades vecinas, multiplicamos la calidad de vida combinando programas de compensación forestal

con nuevos espacios de esparcimiento, costeados por fon-dos de responsabilidad social. Las ideas son de los inte-grantes y la transversalidad forma parte de la sostenibili-dad: ingeniería, producción, comercial, administrativo y fi-nanciero reúnen fuerzas para concretar esos proyectos.

Las nuevas generaciones esperan trabajar en organiza-ciones que demuestren profundo respeto por el medioam-biente, en un marco que sea sostenible de manera integral. Como líderes, especialmente los más maduros, debemos adelantarnos en ese camino. Los jóvenes liderados cier-tamente evaluarán en forma negativa a aquel líder que no lo haga, pues esos valores son marca registrada y bandera propia de las nuevas generaciones.

Para cada líder será un desafío hacer que la sostenibili-dad sea, para nuestros integrantes, un acto reflejo, un ins-tinto de preservación primario. El resultado serán equipos que no responden por obligación ni esperan nuestra ins-trucción para actuar en pro de la aldea global. Líderes de hoy y de mañana: bienvenidos a la era de la pedagogía de la presencia, sostenible.

ACTO REFLEJOL U I S A R D I T I R O C H A

Luis Arditi Rocha es Director de Contrato de los proyectos Sistema de Transporte Masivo Caracas-Guarenas-Guatire y Cable Tren Bolivariano.

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“LÍDERES DE HOY Y MAÑANA: BIENVENIDOS A LA ERA DELA PEDAGOGÍA DE LA PRESENCIA Y SOSTENIBLE”

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π Jorge Luiz Lopes en el sitio de excavaciones: retirada de rico material paleontológico descubierto en el área del sitio de obras

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DESCUBRIMIENTOS HISTÓRICOS

Texto Shirley Emerick

EXCAVACIONES EN EL ÁREA DEL CANAL ADUCTOR DEL SERTÓN DE ALAGOAS REVELARON PRESENCIA ANCESTRAL DE GRANDES MAMÍFEROS

Las características más conocidas del Sertón de Alagoas son el clima caliente y seco, la tierra se-ca y vegetación de caatinga, típicos del semiári-do brasileño. En la región, entretanto, ya vivieron grandes mamíferos prehistóricos, entre ricas saba-nas. Excavaciones en el tramo IV del Canal Aductor del Sertón Alagoano, realizadas por Odebrecht Infraestructura, revelaron la presencia ancestral de tigres de diente de sable, mastodontes, perezosos gigantes, tatúes gigantes, toxodon y paleolama, ani-males del período comprendido entre 1,8 millones y 11 mil años atrás.

Ese rico material paleontológico se descubrió a fines del año pasado en el área del sitio de obras, en São José da Tapera, municipio localizado a 220 km de Maceió. No bien se identificó la presencia de material paleontológico, el equipo contrató al Iphan (Instituto del Patrimonio Histórico y Artístico Nacional) y contrató una empresa especializada para retirar e identificar a los fósiles.

En dos semanas de trabajo, se extrajeron más de dos toneladas de material. “Es la mayor cantidad encontrada hasta ahora en Alagoas”, dice Jorge Luiz Lopes, responsable de la extracción y director del Museo de Historia Natural de la Universidad Federal de Alagoas (Ufal), que apoyó el trabajo de excavación. En términos de diversidad, fue una de las mayores recolecciones de fósiles ya realizadas en el estado. “Es un descubrimiento histórico, muy relevante para los estudios sobre esa época. Esa importancia aumen-tó nuestro cuidado a efectos de discutir los detalles con los especialistas”, comenta Alexandre Biselli, Director de Contrato de Odebrecht Infraestructura.

Extinción de los bebederos naturalesInvestigaciones muestran que el cambio climáti-

co, que ocurrió entre el fin del Pleistoceno (en la es-cala geológica, el período comprendido entre 2.588 millones de años y 11,5 mil años atrás) y el comienzo del Holoceno (11,5 mil años atrás hasta el presente), extinguió los últimos bebederos naturales, y gran parte de los animales murieron de sed y de ham-bre en las proximidades de esos estanques. Tras una

cuidadosa investigación, se verificó que el área ha-bía sido excavada por los habitantes de la región hace más de 75 años, pero el material fósil perma-neció en una especie de escombro. Se realizó en-tonces la clasificación de todo el escombro, lim-pieza, recolección, selección y acondicionamien-to del material, a efectos de enviarlo al Museo de Historia Natural de la Ufal.

Entre los fósiles, se encontraron molares y col-millos de mastodonte (pariente de los elefantes), dientes de perezoso gigante, placas óseas (osteoder-mos) de tatú gigante, cabeza del fémur de un tigre de diente de sable, vértebras de paleolama (llama gran-de, del tamaño de un camello) y dientes de toxodon (animal que se asemejaba a un hipopótamo).

“En el momento en que el equipo especializa-do identificó el sitio paleontológico en el área de excavación del canal, el local fue aislado y se sus-pendieron los trabajos para que se pudiera realizar la investigación”, relata Omar Barreto, ingeniero de producción de la obra. El área fue clausurada y parte del equipo colaboró para retirar el material. “Tomamos todas las precauciones y nos preocupa-mos en retirar las piezas sin provocar daños”, agre-ga Omar. Después de un análisis minucioso, vino la constatación de que se había retirado todo el mate-rial de relevancia paleontológica, y, con la autoriza-ción del Iphan, se retomó la obra.

El Canal Aductor del Sertón Alagoano es la ma-yor obra de infraestructura hídrica del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) en Alagoas. Comprende un megasistema de abastecimiento - un canal aductor de agua del río San Francisco y sus di-versos subramales entre los municipios de Delmiro Gouveia y Arapiraca - que atenderá a 42 munici-pios del semiárido de Alagoas, con una población de aproximadamente 1 millón de personas. Tendrá 250 kilómetros de extensión, divididos en siete tramos. En un primer momento, el Gobierno de Alagoas op-tó por implantar la obra hasta su km 150, llegando al municipio de Olho D' Água das Flores. Odebrecht Infraestructura es responsable de la obra del tramo IV – situado entre los kms 92,93 y 123,40. ]

π Jorge Luiz Lopes en el sitio de excavaciones: retirada de rico material paleontológico descubierto en el área del sitio de obras

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πNiños en el sendero ecológico Sendero del Yumbo: esparcimiento, preservación y educación ambiental

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ESTE ES NUESTRO CAMINO

Texto Ricardo Sangiovanni | Foto Rodrigo Buendía – AFP

CONSTRUCCIÓN DE VIVERO ABRE OPORTUNIDAD PARA CREAR UN SENDERO ECOLÓGICO DESTINADO A LA EDUCACIÓN AMBIENTAL

Si el equipo de Sostenibilidad del Proyecto Hidroeléctrico Manduriacu, entre las provincias de Imbura y Pichincha, en la región amazónica, en el no-roeste de Ecuador, se hubiese limitado a realizar so-lo la tarea que le correspondía, ya hubiera merecido aplausos. Al fin de cuentas, reforestar un área de apro-ximadamente 16 hectáreas, casi toda en declive, plan-tando 17,5 mil mudas prácticamente sin ayuda de má-quinas, no es una tarea sencilla. El equipo liderado por los ingenieros Leonardo Robles, Patricio Dávila y Alex Ayala fue, sin embargo, mucho más allá de lo espera-do. Cuando advirtieron que tendrían que construir un vivero, para producir, en un espacio anexo al sitio de obras, las mudas de especies nativas necesarias para la reforestación, aprovecharon la oportunidad para crear, en las 2 hectáreas de bosque que existían en el área del proyecto, un sendero ecológico destinado a la preser-vación de plantas, protección de animales nativos y a la valorización de la riqueza histórica y arqueológi-ca de la región. Así nacía el Centro de Interpretación Cultural de Flora y Fauna El Sendero del Yumbo.

El Sendero es un espacio lúdico pensado para pro-porcionar esparcimiento recreativo y educación so-cioambiental a los integrantes de Odebrecht y al pú-blico externo que vive en la región o la visita. Desde que se inauguró, en julio de 2013, el espacio ya fue visitado por más de 2 mil personas, entre ellas estu-diantes de las ocho escuelas localizadas en el área de influencia del proyecto y miembros de instituciones públicas y de la comunidad.

Fue tan exitoso que sedujo incluso al cliente - a Celec EP, empresa estatal responsable de la genera-ción y transmisión de energía en Ecuador. El Director de Contrato Roberto Bacellar comenta: “Después que se entregue la obra, Celec mantendrá el sendero del Yumbo funcionando y abierto al público. Aquí, en este lugar donde está el Sendero, estaba prevista la cons-trucción de una vía de acceso, conectando la margen derecha con la izquierda de la represa, pero después del pedido del cliente conseguimos cambiar el traza-do de la vía y preservar el Sendero”. Leonardo Robles, Responsable de Sostenibilidad, relata: “Incluso eco-logistas de la región, que no creían que un espacio de

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preservación ambiental pudiese convivir con una obra como esta, admitieron que es posible. Muchos inclu-so ya están replicando la iniciativa en espacios desti-nados al ecoturismo".

Concebido desde el principio dentro de una lógica de sostenibilidad integral, el espacio se construyó con el máximo reaprovechamiento posible de los materia-les reciclables disponibles, en gran parte originados de

residuos de la propia obra. El "pavimento" del sen-dero se hizo con aserrín reaprovechado de la made-ra de construcción, y las placas de señalización y los juegos del área recreativa se confeccionaron con pe-dazos de tablas, troncos y gajos.

Toda la decoración del espacio se hizo con neu-máticos, transformados en tucanes multicolores (un símbolo de la selva amazónica) por medio del trabajo

πNiños en el sendero ecológico Sendero del Yumbo: esparcimiento, preservación y educación ambiental

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manual de 15 personas con capacidades diferentes que integran el proyectos. Ellos confeccionaron también una gama de objetos de artesanía basados en papel, liana y otros materiales reciclables: fue tanta la pro-ductividad (solo de tucanes, se hicieron 80), que gran parte de esos objetos se aprovecharon en la señaliza-ción y decoración de todo el campamento de la obra, que también obtuvo vistosos puntos verdes (locales de recolección selectiva de residuos producidos en la obra) hechos con toneles reaprovechados.

Naturaleza y culturaEl tour por el Sendero dura 45 minutos en promedio. Además del área recreativa, también hay un espacio destinado a la recuperación de animales silvestres heridos. "Muchos ya se han acostumbrado a noso-tros y no huyen cuando ven nuestros chalecos ama-rillos", cuenta Ayala, responsable por las áreas de rescate de fauna y flora.

Las visitas son lideradas por un guía – casi siempre el asistente ambiental Luis Ajila, que terminó capa-citándose como guía turístico y hoy tiene hasta cre-dencial del órgano turístico. Luis sabe de memoria las características de la fauna y de la flora del bosque, de tipo subtropical húmedo: son 72 especies de aves y centenas de especies de animales y plantas, entre ellas cerca de 170 tipos de orquídeas y 14 de plantas medicinales.

"El tallo del camacho sirve para hacer medicamen-tos contra infecciones provocadas por picadura de ser-piente, el té de la caña agria es bueno para tratar enfer-medades del sistema urinario y la palma de la chonta se usa desde hace siglos por los pueblos indígenas para hacer una deliciosa chicha (tradicional bebida andi-na)", informa el guía, que domina el tema.

Explicar todo esto, principalmente a los niños de la región, forma parte de un plan ambicioso. Natalia Idrovo, Responsable de Medioambiente, observa: "Queremos que ese espacio sirva para mantener vi-vo el conocimiento ancestral, al que muchas veces los niños que descienden de los pueblos indígenas no acceden."

Historia es lo que no falta en ese lugar: el "Yumbo" que da nombre al Sendero es una refe-rencia al pueblo nómada que, según investigaciones, era, entre los años 600 y 1.600, responsable por el transporte de mercaderías entre el litoral del Pacífico y las regiones amazónica y andina. En una parte del sendero que, según Alex Ayala, fue identificada por estudiosos como parte de un antiguo culunco (cami-no por el que transitaban los Yumbos), se constru-yó un pequeño memorial, con réplicas de objetos y símbolos ancestrales (como la espiral, que simboli-za los sucesivos ciclos de la vida). “Es factible hacer un desarrollo que preserve la cultura y la naturaleza”, sostiene el ingeniero. ]

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π El vivero cuya construcción permitió la creación del Sendero: mudas para replantar

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OTRACOMPRENSIÓN

Texto Livia Montenegro | Foto Almir Bindilatti

CON LA AYUDA DE OCT, SURGE EN EL BAJO SUR UNA NUEVA FORMA DE RELACIONARSE CON EL MEDIOAMBIENTE

En el campo, lo que más le seduce a Francisca Antônia de Araújo, 48 años, es el olor de la tie-rra mojada y el canto de los pájaros. Residente de la comunidad Juliana, en Piraí do Norte (BA), uno de los cinco municipios que componen el Área de Protección Ambiental (APA) de Pratigi, ella defiende la conservación de la naturaleza. “Necesitamos cuidar y preservar el medioam-biente. Solo de esa forma conseguiremos cam-biar el futuro de nuestra región”, afirma.

Francisca cuenta con el apoyo de la Organización de Conservación de la Tierra (OCT), que actúa en el APA de Pratigi e im-pulsa tres iniciativas: conservación ambien-tal, reforestación y conservación producti-va. “Nuestro objetivo es desarrollar un mo-delo práctico para el tratamiento adecuado de los elementos de la naturaleza, de sus flujos de vida. Eso significa establecer formas segu-ras para promover la sostenibilidad”, puntua-liza Joaquim Cardoso, Presidente del Consejo Deliberativo de OCT. La institución forma par-te del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), fomentado por la Fundación Odebrecht y asociados.

Érico Araújo, 23 años, es uno de los técni-cos de OCT. Él lideró el proceso de orientación de Francisca. Formado en la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves (CFR-PTN), uni-dad de enseñanza vinculada al PDCIS, no oculta su satisfacción de colaborar con el desarrollo local. “Me siento realizado, pues mi objetivo siempre fue transferir conocimiento a los que no tuvieron ac-ceso a una educación destinada al campo”, enfatiza.

π Francisca Antônia de Araújo y el técnico Érico Araújo:

transferencia de conocimiento

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Francisca considera que ese apoyo es funda-mental y contribuyó con el cambio de sus pen-samientos y actitudes. “Antes, yo destruía el bosque, mientras que hoy, tengo lo que preciso aquí en mi campo. Siento orgullo porque todo lo hice con mis manos”, asegura.

En su propiedad, plantó eucalipto como es-trategia para disminuir la demanda por made-ra y evitar la deforestación. Además, aprendió a hacer abono orgánico ecológico y plantó, en una hectárea, diferentes cultivos, como caucho, ca-cao, banana y guanábana, por medio del método conocido como Sistema Agroforestal (SAF).

“El SAF fue propiciado de forma gratuita,

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para garantizar ingreso a los agricultores que destinan parte de su tierra a la conservación ambiental”, explica Volney Fernandes, Director Ejecutivo de OCT. Francisca completa: “Antes, para que me asesoraran, yo necesitaba pagar y usaba productos químicos. Ahora yo mismo preparo el abono. Eso produjo cambios en la ca-lidad de los cultivos, además de ahorro de insu-mos e incremento del ingreso”, dice.

Ella pretende ir más allá y sueña con implan-tar una reserva Particular del Patrimonio Natural (RPPN). “La RPPN se crea en área privada, por acto voluntario del propietario y promueve la conservación de la diversidad biológica”, explica

π Jairo de Sousa (a la derecha) y el técnico Jeoli dos Santos: lecciones que generan cambio

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correcta y armónica de trabajar”, comenta.Jairo participa del Programa de Pago por

Trabajos Ambientales (PSA), una de las inicia-tivas de la OCT, por medio de la cual contri-buye para la conservación del medioambiente. “Reforesté una naciente que tengo en mi pro-piedad y aprendí la importancia de convivir en armonía con la naturaleza. Además, tengo un SAF que refuerza mi ingreso mensual”, añade.

En la tierra de Jairo, que tiene certificación socioambiental concedida por la OCT, él tam-bién cultiva pupuña y es uno de los socios de la Cooperativa de los Productores de Palmito del Bajo Sur de Bahía (Coopalm). “Tenemos todo para desarrollarnos en el campo”, sostiene. En el día a día, cuenta con la ayuda de su espo-sa Genilda Souza, 30 años, que estudió en el Colegio Casa Joven, institución que pertene-ce al PDCIS, del mismo modo que Coopalm. “Todo lo que aprendí se lo transmití a mi ma-rido. Trabajamos juntos para un futuro mejor”, afirma Genilda.

Asociación para el crecimiento sostenibleEmpresas de la Organización Odebrecht tam-bién están contribuyendo con acciones de pro-tección ambiental fomentadas en el Bajo Sur de Bahía. Entre ellas, Odebrecht Óleo & Gás, que neutralizó las emisiones de 630 toneladas de carbono (CO2) de las oficinas localizadas en Macaé (RJ) e Itajaí (SC). Para eso, se plantarán más de tres mil mudas de árboles y se recu-perarán tres nacientes en las propiedades de agricultores familiares, por medio del programa Carbono Neutro Pratigi, también coordinado por la OCT.

“Creamos una oportunidad, a partir de un proyecto socioambiental, haciendo que todos se sientan responsables de contribuir”, ase-gura Renan Kamimura, Líder de Conservación Ambiental de la OCT.

Como forma de compensar el CO2 emitido durante las ceremonias de entrega del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible en las ediciones de 2011 y 2012, se plantaron más de 570 mudas. Para el cálculo de la emisión, se consideran ítems como energía eléctri-ca, transportes utilizados por los invitados y consumo de agua. La recuperación de más de 155 hectáreas con especies nativas de la Mata Atlántica y la recuperación de 60 nacientes ya permitieron la neutralización de más de 32 mil t de carbono en el APA de Pratigi. ]

Fernandes. Para iniciar el proceso, faltan so-lo algunos documentos de la propiedad de Francisca. “Mi único objetivo es crecer y de-sarrollarme siempre más, con el compromiso de respetar a la naturaleza”, subraya, en tono jubiloso.

Acciones sinérgicasA unos 20 km de la propiedad de Francisca, vi-ve Jairo de Sousa, 36 años. Morador de la co-munidad Vale do Riachão, en Igrapiúna (BA), él cree en la fuerza de la sostenibilidad a la que se accede por medio del conocimiento. “El apren-dizaje genera cambios, y hoy sé cuál es la forma

π Jairo de Sousa (a la derecha) y el técnico Jeoli dos Santos: lecciones que generan cambio

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¡BAJÓ A SÃO PAULO!

Texto Gabriela Vasconcellos | Foto Holanda Cavalcanti

EDIFICIO ODEBRECHT SÃO PAULO AMBIENTA SEMANA DELBAJO SUR DE BAHÍA, CON LA PRESENTACIÓN DE INICIATIVASQUE INTEGRAN EL PACTO DE GOBERNANZA DEL PDCIS

En la mañana del 6 de octubre, los integrantes y so-cios que trabajan en el Edificio Odebrecht São Paulo (EOSP) percibieron un movimiento diferente. La cu-riosidad rompía los ojos. En el entrepiso del sexto pi-so, próximo al restaurante, un pedazo del Bajo Sur de Bahía cobraba vida. Un poco más tarde, a la hora del almuerzo, una nueva sorpresa: canciones en ritmo ba-hiano invadieron el espacio y animaron la comida.

Así se abrió la Semana del Bajo Sur de Bahía, que terminaría recién el 10 de octubre e involucraría a más de 2 mil personas. Durante el evento, se presentaron

las iniciativas vinculadas al Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), fomentado por la Fundación Odebrecht con el apoyo de socios públicos y privados.

“La iniciativa permitió que la Organización Odebrecht conociera la dimensión y el potencial del programa apoyado por la Fundación”, sostiene Eduardo Odebrecht de Queiroz, Vice-Presidente del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht. La iniciativa del evento fue el desafío que planteó Isabela

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Alvarez Odebrecht, quien destacó la importancia de valorizar el trabajo que se realiza en el Bajo Sur, con el compromiso de todos los integrantes para que se per-petúe el legado de Norberto Odebrecht.

La programación abarcó un menú especial, en el restaurante del EOSP, preparado con productos de las cooperativas vinculadas al PDCIS, además de exposi-ción y comercialización de los productos. En total, se vendieron 1.118 unidades.

Durante cinco días se pudo interactuar con estu-diantes y jóvenes agricultores beneficiados por las Casas Familiares Rurales – unidades de enseñanza que for-man parte del PDCIS. Según Sérgio Leão, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht, ese fue el diferencial del evento. “La exposición permitió que las personas com-prendieran los proyectos de vida de los jóvenes. Leemos al respecto, lo conocemos a la distancia, pero estar con ellos es ver de hecho una realidad de transformación”. Es lo que también destaca João Cumerlato, Responsable de ConectCar en Odebrecht TransPort. “Estuve en la región en 2006, cuando entré en la Organización Odebrecht, y

me sedujo la revolución social que allá estaba ocurrien-do. Hoy me da mucha alegría ver una acción como esta. Los nuevos empresarios rurales realmente están dando frutos y produciendo”.

Camila Paz, integrante del equipo de Incorporación de Odebrecht Realizações Imobiliárias, también apro-bó con entusiasmo la iniciativa. “Soy de São Paulo y solo tengo acceso al trabajo realizado por la Fundación por intermedio de la divulgación interna de la empresa. Cuando se hace en forma personal, uno comienza a te-ner otro punto de vista. Es interesante ver a los jóvenes presentando lo que hacen y explicando cómo funciona”.

Interacción que genera resultados Los visitantes también conocieron los programas Tributo al Futuro, de la Fundación Odebrecht, y Carbono Neutro Pratigi – iniciativa de la Organización de Conservación de la Tierra (OCT), institución que forma parte del PDCIS. Por medio del Tributo, inte-grantes de Odebrecht y asociados destinan parte del Impuesto de Renta e invierten en acciones que pro-mueven la educación del campo de calidad y la for-mación profesional de jóvenes talentos del Bajo Sur. “A todos los cuento lo que es el PDCIS, lo que sig-nifica esa responsabilidad y lo que es invertir en el Tributo al Futuro, porque nosotros tenemos la obliga-ción de contribuir”, subraya Carmem Luci de Freitas, del Área Social de Odebrecht Ambiental (Aquapolo).En el espacio de la OCT, los participantes pudieron medir el impacto de sus acciones en el medioam-biente y compensarlas. Marcela Nardelli, del equipo Jurídico de Braskem, fue una de ellas. “La neutraliza-ción de carbono me llamó la atención porque, a veces, las personas solo piensan en comprar un auto nuevo o viajar en avión. La mayoría no advierte en eso la cues-tión ambiental y es importante que la gente lo discu-ta, pensar en la otra punta y no solo en el consumo insostenible”. El Programa Carbono Neutro Pratigi permite que cualquier persona o empresa calcule la cantidad de carbono que emite. Para eso, basta con acceder al sitio web de la OCT (www.oct.org.br) e informar cuántos viajes aéreos realiza por año, qué combustible utiliza, si hace la separación de los residuos que pueden reci-clarse, entre otras informaciones. El resultado se exhi-be en números de árboles y valores en reales de cuán-to costaría su plantación. Se puede financiar el trabajo para que lo ejecute la propia OCT. Las neutralizaciones

π Muestra de productos en EOSP: contacto de los

integrantes de la Organización con los proyectos de vida

de los jóvenes del Bajo Sur

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realizadas en el EOSP permitirán la plantación de 136 árboles en el Área de Protección Ambiental de Pratigi, localizada en el Bajo Sur. También pudieron consultarse o adquirirse los libros que reúnen los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht en el “Rincón de la Lectura”. Además, los integrantes tuvieron la oportu-nidad de donar publicaciones para las bibliotecas de las Casas Familiares Rurales. Al final del evento, se contabilizaron más de 300 titulos.

La realización de la Semana del Bajo Sur de Bahía en el EOSP fue apoyada por Odebrecht S.A. y por Odebrecht Properties (OP), por medio del equipo de Facilities. Según Marcos Lima, Líder de Facilities en OP, es importante mos-trar esa experiencia en otras oficinas de la Organización. “Tuve la oportunidad de conocer, de cerca, el trabajo de la Fundación Odebrecht, y la idea era justamente esa, mos-trarlo. Es nuestra causa. Hoy es muy gratificante conocer la conclusión, los resultados que estamos recogiendo. Espero que lo podamos repetir en otros lugares”. ]

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VIENTOS DE INNOVACIÓN

Texto Edilson Lima | Foto André Valentim

WIND RESIDENCIAL, EN RÍO DE JANEIRO, VIENECAMBIANDO PARADIGMAS EN LA CONSTRUCCIÓN CIVIL

Rita Belizete, 57 años, vive hace 30 años en la co-munidad de Camorim, en la Zona Oeste de Río de Janeiro. Para aumentar el ingreso de la familia, coci-na, en casa, empanada de bacalao, kibe, empanadas y los vende. Como a esos productos los fríe con aceite de cocina, hasta hace poco Rita no sabía qué hacer con el aceite usado. “Hoy el aceite usado va a parar al lugar adecuado”, dice. ¿Por qué? Con el proyecto Eco Camorim, creado a comienzos de 2014, el reciclaje de residuos llegó a la comunidad. La idea surgió después que el equipo de Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) en el sitio de obras del emprendimiento Wind Residencial, recorrió la comunidad, debatiendo el tema de la sostenibili-dad. “Entendemos que es importante. Destinar los

residuos en el lugar adecuado evita inundaciones y enfermedades en nuestra comunidad”, dice la mora-dora Maria Olívia de Assis Dantas, 37 años. Cada 15 días, el equipo de una cooperativa recoge el material. El espíritu que impulsó a los integrantes de OR a salir por la comunidad es el mismo que les permi-tieron experimentar, en el sitio de obras, un gran cambio en el paradigma de la construcción civil. El Wind Residencial es el primer proyecto de OR que utiliza métodos constructivos innovadores, como la Pared de Alta Performance (PAP), para los cierres in-ternos, y el Sistema Aquapanel, para las fachadas del proyecto. Las nuevas tecnologías sustituyen a la tra-dicional pared de mampostería (de ladrillos) y tiene grandes ventajas en lo que refiere a la sostenibilidad.

π Pared de Alta Performance: alternativas para lograr elevado desempeño técnico-acústico y solidez

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Innovación tecnológicaLocalizado en la Estrada dos Bandeirantes, en un área que vive fuerte expansión inmobiliaria, próxi-ma al Parque Olímpico y a la Villa de los Atletas de los Juegos Olímpicos de 2016, el Wind Residencial comenzó a construirse en julio de 2013. Compuesto por cuatro torres, tendrá 260 apartamentos, que va-rían de 63 m2 a 72 m2, en un área construida de 21 mil m2, con más de 3 mil m2 de áreas verdes y de esparcimiento. El plazo de ejecución es de 23 meses.

Para superar la falta de trabajadores especializa-dos, con el mercado en alza, Túlia Ribeiro, Líder del emprendimiento, y su equipo optaron por el uso de dos nuevos métodos constructivos. La Pared de Alta Performance es fruto de la creatividad del equipo que juntó dos tecnologías que ya existían: la pared de Drywall (que utiliza placas de yeso acartonado) y la argamasa Crupe, una tecnología europea para re-lleno que comenzó a implementarse en Brasil, por

primera vez, en el Wind Residencial. Después que se montan, las paredes de Drywall se llenan con la ar-gamasa Crupe utilizando una máquina especial. Esa tecnología garantiza solidez y alto desempeño tér-mico-acústico al emprendimiento.

En el caso de las fachadas de las torres, el Sistema Aquapanel no utiliza la argamasa como relleno, pero su solidez es la misma de las PAPs. En la parte exterior, se utiliza una placa de cemen-to, con una membrana impermeable (membrana Tyvek), fijada a la estructura metálica (steel fra-me), donde la terminación es una argamasa indus-trializada que, además de uniformizar la superfi-cie, garantiza la impermeabilización de toda la fa-chada. Dentro, se completa la pared con una placa de madera (conocida como OSB – Oriented Strand Board) y una placa de yeso acartonado. La pared se rellena con una camada de lana mineral, para el aislamiento térmico-acústico. De inmediato, se

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π Relleno con lana mineral: Sistema Aquapanel, utilizado en la construcción de fachadas, elimina el uso de argamasa

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hace el tratamiento de las juntas de las placas, dejando la fachada pronta para la pintura.

Productividad y optimización de recursosSon múltiples las ventajas de esas tecnologías. Con la utilización de las PAPs y del Sistema Aquapanel, hay una reducción de cargas en la fundación y en la estructura. Si se compara, el peso de la Pared de Alta Performance es de 75 kg/m2. Con mamposte-ría convencional, el peso es de 156 kg/m2. En gene-ral, eso representó una reducción de 22% de peso sobre las fundaciones.

“En relación al número de trabajadores, hoy te-nemos unas 240 personas. En un proyecto conven-cional de igual proporción, tendríamos unas 400. Con el PAP, también se reducen etapas. Por ejem-plo: después de hacer el tratamiento de las juntas de las placas, la pared está pronta para pintarse. En la mampostería convencional, después que se levanta la pared con ladrillos, todavía faltan tres etapas: hi-drofugado, mezcla gruesa y mezcla fina, o sea, tene-mos mayor productividad con la PAP”, explica José Nilton Dantas, Responsable de Producción.

Además, con la PAP, la producción de CO2 es de 14,5 kg/m2. En obras convencionales, son 55 kg/m2. En lo que refiere a producción de residuos, la proporción es de 150 t con las PAPs contra 538 t de la mampostería. En el caso del consumo de agua, el método convencional consumiría 1.185 m3 de agua. Con las nuevas tecnologías, el gasto es de 806 m3: “Es una obra limpia y simple”, dice el capataz Carlos Alberto Gonçalves.

Las nuevas tecnologías también permitieron la optimización del tiempo y de recursos en las instalaciones eléctrica e hidráulica. A diferencia de las compras de equipamientos separados, co-mo caños, cables, cajas de luz, el equipo identificó proveedores que desarrollasen los equipamientos en forma de kits para cada piso y apartamento. “Todo fue planeado para que cada equipamiento se instale con precisión, sin desperdicio”, argumenta Renato Perônico, Responsable de Instalaciones.

“Esta obra muestra que es posible realizar un emprendimiento sostenible, con optimización de costos, e innovador en el mercado”, afirma Túlia Ribei. ]

π Maria Olívia Dantas: conciencia para luchar contra inundaciones y enfermedades en la comunidad

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DIFERENTES DESDE EL INICIO

Texto João Paulo Carvalho | Foto Bruna Romaro (SP), Américo Vermelho (RJ) e Élvio Luiz (PE)

BARRIOS PLANIFICADOS EXPLICITAN LOS CONCEPTOSDE SOSTENIBILIDAD PRACTICADOS POR OR

Selectividad, diferenciación y sostenibilidad. Ese es el trípode que orienta a la estrategia de actuación de Odebrecht Realizaciones Inmobiliarias (OR) en la concepción, construcción y comercialización de sus productos, desde la compra del terreno hasta la relación posentrega de las llaves con sus clientes. Pruebas elocuentes de eso son los barrios planeados que la empresa está construyendo en São Paulo, Rio de Janeiro y Pernambuco.

“Soñar el sueño del cliente es lo que nos mue-ve y nos hace planear cada detalle de un producto”, afirma Saulo Nunes, Director de Incorporación de OR en el emprendimiento Parque da Cidade, barrio que surge en la Marginal Pinheiros, en São Paulo, en medio de la región donde se está implantando la Operación Urbana Água Espraiada. El barrio forma parte de un selecto grupo de 18 proyectos alrededor del mundo elegidos como referencia en ítems como desarrollo urbano y reducción de emisión de dióxi-do de carbono. Esos proyectos integran el Climate Positive Development Program, iniciativa del grupo C40 Cities Climate Leadership, desarrollado por la Fundación Clinton en asociación con el U.S. Green Building Council (GBC), organismo cuyo brazo bra-sileño tiene a OR como miembro-fundador.

El equipo del proyecto elaboró, al detalle, cada aspecto de sostenibilidad que se implantará en el emprendimiento. Eso abarcó visitas a diversas ciu-dades del mundo, incluyendo Estocolmo, capital de Suecia, de donde trajeron, por ejemplo, un sistema automatizado de recolección de residuos sólidos por medio de una tubería al vacío. La tecnología permite que los usuarios y moradores del empren-dimiento depositen en forma separada los residuos comunes, reciclables y orgánicos en recipientes que se intercomunican por tubos subterráneos a una central de depósito y compactación, eliminando ruidos y olores. En ese local, con los residuos sepa-rados y compactados, se recogen y parte se destina a cooperativas de reciclaje y compostaje, disminu-yendo el volumen enviado a los rellenos sanitarios públicos.

Incluso antes de que el barrio comience a

construirse, la sostenibilidad ya estaba en el cen-tro del proyecto del Parque da Cidade, comenzan-do por el sitio de obras. Allí se instaló una central de fabricación de hormigón, capaz de producir 500 m³ de material por día, reduciendo sensiblemente el movimiento de camiones y contribuyendo para la reducción de las emisiones de dióxido de carbono en la región, además de mejorar el tránsito. Eso sin contar el uso de vidrios de alta eficiencia, que re-ducen el uso de luz artificial y evitan la entrada de calor, disminuyendo el consumo de energía por los aparatos de aire acondicionado, que, a su vez, están equipados con gas ecológico.

La gestión del agua fue un capítulo aparte en la estructuración del sitio de obras. Los baños cuentan con mictorios que no necesitan agua, inodoros con descarga al vacío, aireadores y reguladores de pérdi-da y canillas automáticas de bajo consumo. El agua de lluvia también se reaprovecha, colectada y alma-cenada en un tanque que permite la irrigación au-tomatizada del sitio de obras. Además del beneficio ambiental, todas esas iniciativas representan tam-bién una significativa reducción del uso de aproxi-madamente 32 mil m³ de agua durante la obra.

El conjunto de soluciones de los proyectos ar-quitectónicos y paisajísticos del Parque da Cidade atiende los impactos ambientales, la calidad de vida de las personas y también los beneficios para la región, lo que lo convierte en el primer emprendimiento en América Latina apto para ser pre-certificado para obtener el sello LEED ND (Leadership in Energy and Environmental Design for Neighborhood Development o Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental para el Desarrollo de Barrios).

Actitud pioneraEl sello LEED ND, como su nombre lo indica, lo concede el GBC a emprendimientos capaces de in-fluir positivamente en el desarrollo de su entorno. Este es el caso de Ilha Pura, en Río de Janeiro, barrio que albergará a la Villa de los Atletas en los juegos olímpicos de 2016. Si, en OR, el Parque da Cidade

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π Parque da Cidade, en São Paulo: referencia en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero

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fue impulsor de las directrices sostenibles necesarias para obtener el sello, el Ilha Pura, en función del esta-do de evolución de las obras para atender a los plazos del Comité Olímpico Internacional, fue el primer em-prendimiento que lo recibió de hecho.

Según el Director-General de Ilha Pura, Maurício Cruz, la certificación del barrio fue natural, ya que las propias características de la región y las cercanías del barrio exigirían un cuidado especial con el medioam-biente. “Estamos cercados por el complejo lacustre de Barra da Tijuca, por el macizo de Pedra Branca y muy próximos al mar. Es una región exuberante, privilegia-da por la naturaleza y que será ocupada por personas que exigen calidad de vida y respeto al medioambien-te. Por eso, adoptar criterios que se toman en cuen-ta por el GBC estaba presente desde el primer día del planeamiento de este proyecto”, subraya.

El barrio Ilha Pura contará con un parque lineal de 72 mil m², con proyecto paisajístico firmado por el premiado estudio Burle Marx, y será poblado con más de 35 mil mudas nativas de la región, cultivadas en un vivero propio, con 163 especies, cuidado por el equi-po de sostenibilidad del emprendimiento. Para tener una idea de la preocupación que el equipo tiene con el tema, toda la madera utilizada en la construcción tiene garantía de procedencia. Para eso, se desarrolló un programa de capacitación con proveedores para obtener certificaciones de manejo sostenible como el FSC y el Cerflor, eliminando riesgos de compra de la llamada madera “falsa-legal”.

Comunicación verdeEn la Reserva do Paiva, barrio planeado desarrollado por OR desde 2007 en Cabo de Santo Agostinho, al

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π Ilha Pura, en Río de Janeiro: influencia positiva en el desarrollo del entorno del proyecto

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sur de Recife, la sostenibilidad superó el limite de los sitios de obras ya implantados y de los condominios ya construidos en el local. Además de poseer aspectos igualmente adecuados del punto de vista ambiental, como gestión de re-siduos, reutilización de agua, techos verdes, vi-drios de alta performance, entre otros, el gran diferencial pensado por el equipo de marketing e incorporación es la utilización de la tecnología para la presentación de nuevos productos.

En lugar de los tradicionales books impresos, aparecieron las aplicaciones interactivas para uso en tablets y smartphones. “Además de ser ecológicamente correcto, ya que elimina el cor-te de árboles y el uso de agua para la produc-ción de papel, el contenido puede actualizarse

en cualquier momento, y conseguimos alcan-zar a un mayor número de personas, poten-ciales clientes, con una herramienta online e innovadora”, analiza Luis Henrique Valverde, Director Regional de OR en Pernambuco. Y el equipo fue todavía más lejos. En el más re-ciente lanzamiento de la Reserva do Paiva, el Acqua Marine, realizado en noviembre, en vez de utilizar apartamentos decorados, los clien-tes conocieron el emprendimiento por medio de una tecnología de realidad virtual, los an-teojos RIFT. Tres opciones de plantas estaban a disposición de quien quisiese pasear por el ambiente virtual. Es la prueba de que la tecno-logía y el medioambiente pueden y deben an-dar de la mano. ]

π Reserva do Paiva, en Pernambuco: innovaciones en la presentación de los productos

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La vida de Iraci Fernandes Prata cambió hace tres años. Ella está entre los 27 realojados de la región de Nova Alvorada do Sul (MS) incluidos en el proyecto Huertas Circulares, por el que se capacitan a pequeños productores rurales para realizar producción orgánica sostenible. El proyecto, desarrollado por el programa Energía Social para Sostenibilidad Local, de Odebrecht Agroindustrial, permitió a los beneficiarios aumentar en hasta un 89% la generación de ingreso familiar.

“No aprendí solo para mí. Quiero que el conoci-miento adquirido con la producción de alimentos orgánicos beneficie a toda la humanidad. Son pe-queñas cosas que van cambiando nuestra vida y la de los otros”, afirma Iraci. La exdueña de casa produ-ce lechuga, rúcula, escarola, col, cebollino y perejil, lo que le aporta un ingreso mensual de unos R$ 1,5 mil.

“Incluso un médico y un profesor de la ciudad comen mis verduras”, cuenta, orgullosa.

En una acción semejante, el proyecto Huerta Sostenible, realizado en Mirante do Paranapanema (SP), abarca a 20 familias que producen hortalizas, frutas y vegetales que atienden al mercado local y a los come-dores de las unidades del Polo São Paulo – Conquista do Pontal y Alcídia. Más de 3 mil integrantes consumen por mes 9 mil kg de los alimentos orgánicos. En el mu-nicipio de Mineiros (GO), el proyecto Fortalecimiento de la Agricultura Familiar atiende a la merienda escolar y también deberá suministrar alimentos al comedor de la Unidad Morro Vermelho.

“Creemos que trabajar en la concientización de la co-munidad es clave para el desarrollo sostenible”, sostiene Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad en la empresa.

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VISIÓN AMPLIA

Texto Guilherme Bourroul

TECNOLOGÍA DE PUNTA PARA LA PRODUCCIÓN DE COMBUSTIBLES Y ENERGÍA Y EDUCACIÓN AMBIENTAL VAN DE LA MANO EN ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL

π Iraci Prata: “No aprendí solo para mí”

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Educación ambientalEstá en marcha la segunda etapa del proyecto en aso-ciación con el Instituto Onça-Pintada (IOP), cuyo ob-jetivo es monitorizar ocho especies de la fauna consi-deradas bioindicadores de calidad ambiental, en la re-gión del Parque Nacional de las Emas (PNE) próximo a unidades productivas de Odebrecht Agroindustrial. Los resultados del mapeo indican que las operacio-nes y prácticas de producción de etanol y energía por la empresa no han afectado el equilibrio de la fauna local. Tan importante como la producción es la sen-sibilización de la comunidad y de los integrantes de Odebrecht Agroindustrial en relación a la importancia de la biodiversidad.

“La vertiente socioeducativa incentiva a la comu-nidad a valorizar el PNE, que tiene mucho potencial para el turismo ecológico y es fuente de ingreso para los municipios involucrados”, observa Anah Jacomo, investigadora del IOP. Ya participaron de la acción unos 150 alumnos de 40 escuelas rurales y líderes del área agrícola de la Unidad Morro Vermelho. También en Goiás, una de las iniciativas más re-cientes enfocadas en la educación ambiental se está

realizando en asociación con la Universidad Federal de Goiás (UFG) para la recuperación de nacientes de agua en el Realojo de Reforma Agraria Três Pontes, en Perolândia. La idea es mostrar que la tierra pro-ductiva no puede amenazar la disponibilidad y cali-dad de las aguas en la región.

Inaldo Gomes Pereira está en la zona desde hace 56 años. “Los jóvenes se están yendo de esta tierra, que es nuestra conquista. Eso no es lo que quere-mos. Necesitamos valorizar lo que es nuestro”, de-fiende el realojado.

Para la docente de la UFG Raquel de Oliveira, una de las coordinadoras del proyecto, la acción es importan-te en lo que refiere al compromiso personal, familiar y comunitario de los realojados. “Esto ahora se hace de forma participativa.”

También en el ámbito de la educación, el Energía Social realizó, a lo largo de 2014, movilizaciones con el público infantil, por medio de presentaciones teatrales y talleres de estímulo a la lectura, tratando temas am-bientales relevantes localmente, como el cuidado de los ríos. El espectáculo “O Cascudo Douradinho”, basado en la obra “Amiga Lata, Amigo Río”, se presentó en los

π Actividad del proyecto Energía Social: movilización del público infantil para tratar temas ambientales

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nueve municipios donde actúa la empresa, seguido del relato de la historia y charlas con el autor del libro, Thiago Cascabulho. En total se realizaron más de 50 sesiones para 9 mil niños de escuelas públi-cas, de 5 a 12 años.

BiodiversidadEl compromiso con la conservación ambiental en las áreas donde actúa está incorporado a la estrate-gia de negocio de Odebrecht Agroindustrial. Como su actividad depende directamente de la biodiver-sidad, la empresa puede verse afectada por la esca-sez de los llamados servicios ambientales, que son los beneficios que se obtienen de la naturaleza, co-mo los ríos de buena calidad, los árboles que filtran el aire, entre otros.

Según Carla Pires, la actuación de todos debe estar siempre pautada por el fortalecimiento de los esfuer-zos por la conservación ambiental, manutención de los servicios ambientales y el bienestar. “La preservación de los biomas es fundamental y tiene relación directa con la calidad de vida. El funcionamiento de los ecosistemas influye en la disponibilidad de agua, el clima y la cali-dad del suelo, lo que, para nuestro negocio, es clave, pues dependemos de eso para nuestra producción. Lo impor-tante es tener equilibrio en todo”.

Odebrecht Agroindustrial desarrolla una serie de ac-ciones para valorizar la biodiversidad en los locales don-de actúa. Son contribuciones que van desde la reducción del consumo de recursos naturales hasta la reutilización de subproductos del proceso operacional. Gran parte de

los subproductos del cultivo de la caña de azúcar se reu-tilizan en el propio proceso. Sus nueve unidades agroin-dustriales tienen además un equipo responsable del ma-nejo y monitoreo de la flora, lo que incluye el plantío de mudas nativas.

Con el objetivo de integrar trozos forestales rema-nentes y proteger los cuerpos hídricos, para la recupe-ración de Áreas de Preservación Permanente (APPs), Odebrecht Agroindustrial implanta los llamados corre-dores ecológicos en los alrededores de sus dos Unidades paulistas.

Nilvana dos Santos, del equipo de Medioambiente, explica que la región tiene el Parque Estadual Morro do Diabo, uno de los mayores remanentes forestales de Mata Atlántica, y la Estación Ecológica Mico Leão Preto. “Son áreas importantes para la protección de especies amenazadas de extinción, como el mico leão preto.”

Desde el inicio del programa, en 2007, la implantación de la conectividad de esas áreas completó la reforesta-ción de 1,1 mil hectáreas. “El corredor ya cumple su fun-ción ambiental, pues se encuentra en un avanzado estado de vegetación, sin necesidad de mantenimiento”, com-pleta Nilvana.

Estos son algunos ejemplos de las acciones de Odebrecht Agroindustrial referidas a la preservación ambiental. La empresa desarrolla su producción de ma-nera directamente relacionada con los factores que pue-den provocar los cambios climáticos, y, por eso, se con-centra en brindar una contribución cualificada para en-frentar ese desafío, sobre todo produciendo combusti-ble y energía más limpios y renovables.]

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π Parque Nacional de las Emas: monitoreo de especies consideradas bioindicadores de la calidad ambiental

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EL REDESCUBRIMIENTO DE LA ISLA

Texto Francisco Ornellas | Foto Holanda Cavalcanti

PRESERVACIÓN DE USOS Y COSTUMBRES EN ISLA DIANA,EN SANTOS (SP), ES EL CORAZÓN DEL PROYECTO VIDA CAIÇARA

π Antonio Gomes: residente de Isla Diana y piloto de la flota de embarcaciones Marítima Bom Jesús

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La piel curtida por el sol basta para identificarlo como un campesino (caiçara). Antonio Gomes tiene 67 años, sonrisa fácil y le gusta mucho una charla franca. Allí fue criado, se casó y crió a sus hijos. Ahora, ve nietos co-rriendo por las callecitas de Isla Diana. Perteneciente al área continental de Santos (SP), Isla Diana es una pe-queña villa de 53 casas y 200 personas, a la que solo se accede por barco. Está a 10 minutos de las instalaciones de Embraport, empresa en la que participa Odebrecht TransPort, en sociedad con DP Word, una de las mayo-res operadoras de terminales marítimos del mundo. Y allí se desarrolla el Proyecto Vida Caiçara, enfocado en la educación ambiental y turismo de base comunitaria.

Desde la ocupación de la isla, en la década de 1940, la actividad económica predominante de los morado-res era la pesca. Con la llegada de la vecina Embraport y la disposición de la empresa de trabajar a favor de la comunidad, las cosas comenzaron a cambiar. El Proyecto Vida Caiçara es la actividad más visible: un programa de turismo de base comunitaria que lleva interesados a vivir, durante algunas horas, la vida típi-ca de los campesinos.

Al mismo tiempo que hacía el diagnóstico que ter-minó por concebir la ejecución del proyecto, Embraport intentó resolver otros problemas: permitió el suminis-tro estable de energía eléctrica, generó oportunidades de trabajo y capacitación profesional, y hoy desarrolla ac-ciones de educación ambiental, como el Ecovacaciones, que se realiza dos veces por año, durante las vacaciones escolares, y tiene por objetivo despertar, en los jóvenes, la cultura de preservación de la naturaleza.

Además del entrenamiento previo y de la orienta-ción en las visitas, Embraport se encargó de la identi-dad visual en los paneles en los puntos recorridos por los visitantes y en las remeras que visten los monito-res, con orgullo.

Al primero que hay que buscar, en Isla Diana, es a Antonio Gomes. No lo identificarán por ese nombre. Allá, él es el Sr. Avaria, piloto de los cuatro barcos, flota de embarcaciones de la empresa Marítima Bom Jesus.

Los sábados, Avaria atraca a las 10 horas en la mari-na frente a la Aduana del Puerto de Santos. Embarca los pasajeros e inicia la travesía de 8 km hasta la isla. Con el paseo uno comprueba que el proyecto marcha bien.

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π Adriano Alves: en isla Diana desde 1962, tiene muchas anécdotas para contar

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“Mis padres vinieron de São Sebastião y estaban en el área que fue ocupada por la Base Aérea”, cuen-ta. Es la misma historia de las cuatro familias pioneras del lugar: Gomes, Hipólito, Quirino y Souza. Hoy, casi 70 años después de la ocupación, todos los morado-res son, por descendencia o matrimonio, integrantes de las familias pioneras. “Era una vida difícil, con luz de farol y cocina a leña; la luz eléctrica, cuando llegó, era muy inestable, por lo que no se podía usar ningún electrodoméstico. Embraport se ocupó de resolver ese problema”, dice Avaria.

Preservación de la culturaSe acerca el atracadero de la isla y una simpática se-ñora recibe a los visitantes. Se trata de Ana Maria Marins, bióloga por formación y coordinadora del Proyecto Vida Caiçara. “Comenzó hace dos años y, ya en esa época, quedó claro que el mejor camino sería la preservación de los usos y costumbres lo-cales. Llegamos a imaginar otras acciones, como la instalación de una fábrica de regalos, pero no fueron

aprobados por la comunidad, que se unió en torno al turismo de base comunitaria”, recuerda Ana Maria.Ana Maria y los monitores del proyecto – todos vo-luntarios reclutados entre los moradores – reciben a los visitantes con un café colado con tela y acompa-ñado de torta casera. Se les da la bienvenida y se les invita para un paseo por la isla. En uno de los gru-pos recientes estaban Jhonny Alves Pereira, la esposa Fernanda y la hija de cinco años, Gabriela. Jhonny tra-baja hace poco más de un año como auxiliar de opera-ciones y capatacía en Embraport.Fernanda y la hija Gabriela se entusiasmaron con la pesca del cangrejo, de la ostra y llegaran a aplaudir la maestría de un pescador en el lanzamiento de la atarra-ya. Cuando hacían una pregunta, un monitor se apro-ximaba y ponía en práctica aquello que había aprendi-do en las clases durante la semana. También escucha-ron las historias de Adriano da Silva Alves. El Alcalde, como se le conoce, hace de todo un poco. Llegó a Isla Diana en 1962, con 17 años. “Vine de Iguape, donde no había nada para hacer, trabajé mucho, me casé con una muchacha de la familia Hipólito y sigo aquí, ahora viendo cómo crecen mis 15 nietos”.

Cuando suena la sirena de la embarcación, se sabe que el paseo en barco está por comenzar. A bordo de la ‘Bom Jesus I’ los turistas escuchan las explicaciones acerca de la composición del suelo, de la variedad cli-mática, de las mareas; también sobre la flora y la fauna.De regreso a Isla Diana, el almuerzo se sirve en el Centro Comunitario. En la mesa, camarón en calaba-za, mariscos a la vinagreta, filete de pescado empana-do y filete de pescado con salsa de camarón. El com-plemento es arroz blanco, poroto carioquinha, poroto negro y, como postre, budines y tortas. Para beber, ju-gos naturales. “Cada detalle preserva la cultura cam-pesina; el entrenamiento se destinó a darles nociones de recepción, presentación de platos, mostrarles có-mo reaccionar ante las preguntas; en definitiva, pro-veer la interacción” dice Ana Maria Marins.

Alrededor de las dos de la tarde es la hora de la despedida: turistas y campesinos intercam-bian saludos y, a medida que el barco se aleja, todos saludan con las manos. Para los que se van, el sentimiento es de haber descubierto algo nuevo en las horas pasadas en la comunidad de vida simple; para los que quedan, el sentimien-to es de conquista, la autoestima que genera el nuevo trabajo.

Los paseos duran cuatro horas y terminan en la misma marina del Puerto de Santos, frente a la Aduana. Se pueden agendar por la página de Facebook: “Proyecto Vida Caiçara” o por el telé-fono (13) 99741-8690. ]

π Ana María Martins: respeto a las necesidades y ex-

pectativas de la comunidad

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VIAJE

FAMILIA

Integrante de Odebrecht desde hace 34 años, Paulo Sá, oriundo de Salvador, ya actuó en diversas ciudades de Brasil y en otros países. Desde 2008 está en Venezuela. Es responsable de la asociación entre PDVSA Ingeniería & Construcción y Odebrecht (Consorcio Converpro), encargada de la modernización de la Refinería de Puerto La Cruz y de la Planta de Combustibles de Catia La Mar. Cuenta que la impresión inicial de Caracas para su familia fue muy positiva. Y agrega: “El rol de la esposa es fundamental en el proceso de adaptación. En nuestra historia, mi esposa, Vera, nuestros hijos, Anna Paula y Paulo, y yo tuvimos más de 17 mudanzas. Sabemos que nos corresponde, a nosotros, respetar la cultura y la diversidad del lugar en que residimos, valorizando lo mejor que existe para sumar a nuestras vidas. De esa forma siempre estamos en casa”.

Siempre en casa

π Cleantho: totalmente integrado a México

π Paulo y familia: respeto a las culturas

Un nómada en MéxicoEl carioca Cleantho Leite se define como un nómada, porque ya estudió y trabajó en muchos lugares. Es ingeniero químico graduado por la Universidad Federal de Río de Janeiro (UFRJ), con posgrado en Inglaterra y MBA por la Business School São Paulo. Está desde hace 28 años en la Organización y es Responsable de Desarrollo de Negocios, Relaciones Institucionales y Comunicación en el joint venture Braskem-Idesa, en México, donde reside hace cuatro años. Totalmente integrado al país, está de novio con la mexicana Patricia. Estos son sus consejos para quien va a México: pasar las fiestas del Día de Muertos (1º de noviembre) en Pátzcuaro-Michoacán - “una experiencia imperdible para descuburi el misticismo y los colores mexicanos” - e ir a Riviera Maia-Playa del Carmen, que posee excelentes hoteles y las ruinas mayas.

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lTexto Eliana Simonetti

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DEPORTE CULTURA

Una nueva forma de vivir la ciudad Cultura y medioambiente

π Julio: consejos a los principiantes

El periodista Julio Cesar Soares ha recorrido 7 km entre su casa y el Edificio de Odebrecht en São Paulo en su bicicleta “magrela”. Ingresó en la empresa en 2002 y hoy actúa en Odebrecht S.A., en el área de Comunicación Digital, con el Programa de Redes Sociales. Como tantas personas, aprendió a andar en bicicleta cuando era un niño. Transcurrió un largo período sin contacto con las bikes y, a los 29 años, volvió a pedalear. La bicicleta hoy está totalmente incorporada a su rutina. “Me gusta pensar que adopté a la bicicleta no solo por los beneficios saludables, sino también porque me proporciona una forma nueva de conocer la ciudad y de interactuar con las personas. A veces, hasta doy consejos a las personas que quieren comenzar a pedalear. Es el tipo de cosa que vemos poco en una metrópolis acelerada como São Paulo”, argumenta.

Alice Ponciano es pernambucana de Recife, ingeniera ambiental e ingeniera de seguridad. Reside en Angola desde hace más de cinco años e ingresó en Odebrecht hace poco más de dos años, para liderar iniciativas de sostenibilidad en las obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico Laúca. Es la primera vez que Alice trabaja fuera de Brasil, pero su admiración por la cultura del pueblo angoleño viene de tiempo atrás, porque su padre trabajó durante muchos años en el país y ella se acostumbró a escuchar la música y las historias y ver fotos de Angola. “Los colores de la diversidad angoleña y con la alegría del pueblo me resultan familiar”, cuenta Alice, casada con el brasileño Diego Bressan de Oliveira, a quien conoció en Angola. "Me encanta observar que las manifestaciones culturales angoleñas están directamente vinculadas al medioambiente, ya que el desarrollo del saber popular y tradicional es producido por lo que las comunidades aprenden en el lugar donde viven", agrega.

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π Alice: gusto por las manifestaciones

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PENSAMIENTO AMPLIO

Texto João Marcondes

ACTUACIÓN DE LOS EQUIPOS DE ODEBRECHT AMBIENTALREFLEJA LA COMPRENSIÓN DE QUE LA SOSTENIBILIDAD DEBEESTAR PRESENTE EN LA CONDUCCIÓN DE LOS NEGOCIOS

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π UVR Grajaú: transformación de escombros en insumos para diversas aplicaciones en las obras

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Para quien está en el área central de São Paulo no es fácil llegar a Grajaú, uno de los distritos más po-blados de la capital paulista. Son 42 km, la mayoría de ellos en avenidas largas y congestionadas, como la Washington Luís, Interlagos y Teotônio Vilela. Después, callecitas laberínticas que se adentran en el barrio que tiene nada menos que 450 mil ha-bitantes. El tema de la superpoblación es un pro-blema del lugar, porque se trata de un área de ma-nantiales, al costado de dos importantes represas, la Billings y la Guarapiranga. Pequeños estableci-mientos comerciales, típicos de la periferia (bares, pequeños mercados, minúsculas peluquerías) con-viven lado a lado. El comercio minorista es la prin-cipal actividad económica.

Si se toma una calle de tierra rumbo al Jardim Varginha, donde circulan camiones pesados, se llega al área de los llamados puertos de arena, las canteras. Hay tres de gran tamaño. Además, hay dos terraplenes y una novedad: una usina de reci-claje. O Unidad de Valorización de Residuos de la Construcción Civil. La UVR Grajaú es un área de 360 mil m2, que Odebrecht Ambiental adquirió en 2007 y funcionó como un simple terraplén hasta 2013. Allí están enterrados unos 5 millones de to-neladas de residuos de la construcción civil. Si se observa la parte superior se aprecia un marco ver-de. Un Área de Preservación Permanente (APP). Dentro de la UVR se preservan más de 80 mil m2 de bosque nativo, con árboles como incienso, curu-pay colorado, copaiba, cedro y muchos otros.

En un año, la capacidad del relleno finalizaría con 6 millones de toneladas. Por lo que debería “clausurar” su actividad, dejando apenas el trabajo de mantenimiento. "Eso sería un problema porque hoy hay pocas área disponibles para hacer relleno en São Paulo", subraya Gerson Mortari, Director de Contrato de UVR Grajaú.

La empresa adquirió en 2013 una planta in-dustrial de procesamiento de residuos con ca-pacidad de 350 toneladas por hora. Ahí se trans-forman los escombros en insumos para diversas aplicaciones en obras. O sea, la nueva actividad elimina la necesidad de un terraplén y le da otro destino a materiales que serían descartados.

Uno de sus productos es un pedregullo, que se parece a trozos de un mosaico, como re-sultado de un proceso de reciclaje. La planta posee un sistema de selección, donde nada se desperdicia. Sistemas de imanes separan me-tales, ciclones de aire dividen materiales como madera, plástico y otros, según su densidad, granulometría, etc.

"En un área que tendría como máximo dos años de vida útil, podemos llegar a 20 años", destaca Mortari. “Lo más interesante es que podremos, en breve, apli-car el mecanismo de la logística inversa, que ya se ha-ce con otros productos, como lubricantes, línea blan-ca, pilas y aceite”, explica.

La logística inversa cierra el ciclo sostenible del ne-gocio. Un camión de carga pesada que llega al relle-no para descargar el residuo de la construcción, an-tes regresaba vacío. Hoy, puede volver cargado, elimi-nando costos, ahorrando combustible, contaminando menos, disminuyendo viajes, tránsito, incomodidad para la población local. El empresario que deposita el residuo en la UVR tendrá un costo menor, porque el escombro que deja allí ahora se valoriza. “Es un ga-nar-ganar", resume Mortari.

Compromiso con la actuación sostenibleMônica Queiroz es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Ambiental. Según ella, la sostenibilidad en la empresa es consecuencia de la actuación sosteni-ble de los integrantes en el manejo de los negocios, enfocados en innovación, tecnología, productividad y soluciones de ingeniería que incorporan riesgos y oportunidades socioambientales y, también, en desa-rrollo social y económico, salud y calidad de vida de las comunidades.

"El ideal es que esa área no exista más en las empresas; que el pensamiento sostenible esté in-ternalizado en todos", comenta. Ella enfatiza que "Eficiencia" y "Valorización" son conceptos in-dispensables cuando se habla de sostenibilidad en Odebrecht Ambiental, como en la solución de nue-vos ciclos de vida para residuos, como es el caso de la UVR Grajaú. A esos dos, se suma el concep-to de “universalización", compromiso de Odebrecht Ambiental en los servicios de agua y saneamiento, formando el trípode conceptual de la Política de Sostenibilidad de la empresa.

Esas premisas se llevan adelante en Limeira, ciu-dad del interior paulista donde el 100% de los líqui-dos residuales son tratados por Odebrecht Ambiental. El promedio nacional es de cerca del 37%, según el Instituto Trata Brasil. El desecho de ese tratamiento es el lodo, un material orgánico, altamente tóxico, que, generalmente, termina siendo arrojado en rellenos sa-nitarios, transformándose en lixiviado.

Actualmente, en la ETE Tatu, en Limeira, se pro-ducen, todos los días, 30 t de lodo. Con la reforma y modernización de la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales (en etapa final), se ampliará la capacidad de tratamiento. La eficiencia pasará del 40% para el 95%. De esta forma, la cantidad de lodo

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π UVR Grajaú: transformación de escombros en insumos para diversas aplicaciones en las obras

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aumentaría a 60 t por día. O sea, el doble de material tóxico para el relleno sanitario.

Una solución sostenible, sin embargo, evitará la necesidad de usar el relleno sanitario. La em-presa adquirió un secador de lodo, máquina de fabricación española que retira el agua del dese-cho, transformándolo en una especie de aglomera-do seco y comburente. En realidad, lo que hace es disminuir la concentración de agua en el lodo, de 80% para 20%.

El lodo generado, que sería de 60 t/día, caerá para 12 t/día. En otras palabras, se trata de un lodo seco, con bajísimo grado de humedad, por tanto menos tóxico (es la humedad lo que genera el lixi-viado). La gran transformación ambiental, mien-tras tanto, es que ese lodo seco no precisa descar-tarse en el relleno sanitario.

"Estamos avanzando en estudios y negociaciones con asociados y, en breve, tendremos una solución para el uso de ese lodo seco", revela Tadeu Ramos, Director de Contrato de Odebrecht Ambiental en Limeira. Destaca algunas posibilidades de uso del

lodo: en la actividad agrícola, en la recuperación de suelos degradados o contaminados, en la produc-ción de combustible renovable y en la generación de energía eléctrica.

Ramos observa además que el lodo seco puede di-namizar un negocio en el marco del concepto de sos-tenibilidad. En una fábrica de cemento en España que visitó recientemente, el residuo generado en exceso era el calor, que debería disiparse en la atmosfera. El secador de lodo necesita calor para funcionar. Los es-pañoles compraron una máquina de ese tipo y pasa-ron a recibir el lodo de una ETE de las proximidades, lo que genera un ingreso. Con el calor, alimentaban la máquina, que producía lodo seco. Este (una especie de paja que resulta del proceso) volvía a los hornos de la fábrica de cemento para generar energía. Y sus ce-nizas (un material inerte y no tóxico) se agregaban al cemento como parte del material. O sea, todo el de-secho era aprovechado, ya sea como energía o como materia prima para el cemento.

En Limeira, se está desarrollando una solución ori-ginal para el lodo seco. Y lo más importante: en poco

π Gerson Mortari: “Es un ganar-ganar”

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"SE NECESITA HUMILDAD PARA ENTENDER CÓMO ES LA ZONA DONDE ESTAMOS"

S A B E R E S

Texto Luciana Lanna | Foto Paulo Fridmam

“Las personas viven experiencias y conocimientos que des-conocemos, y con cada una aprendemos algo. Al acceder a esos conocimientos, movilizarlas y provocarlas, encontra-mos las soluciones”. Las palabras pertenecen a un ingenie-ro que perfecciona su oficio todos los días aprendiendo con los demás: Sergio Leão, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. Ejerciendo su función, recorre prácticamen-te todos los proyectos de la Organización, mejorando prácti-cas para minimizar los impactos.Oriundo de Sete Lagoas, en Minas Gerais, Sergio pasó la infan-cia cerca del campo: su padre tenía una chacra y desde muy jo-ven, se convirtió en un amante de la naturaleza. Cuando com-pletó el curso de Ingeniería Civil en la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), cursó un posgrado, en el área Sanitaria y Ambiental, en la Universidad de California, en Berkeley. De regreso a Brasil, en 1982, trabajó como docente en la UFMG y consultor en proyectos ambientales, habiendo también presidi-do la Fundación Estadual de Medioambiente de Minas Gerais. En 1992, ingresó en Odebrecht e inició la implementación del

Programa Ambiental en CNO, que, cinco años después, incorporó las áreas de Salud y Seguridad del Trabajo.Escuchar a las personas y comprender la realidad lo-cal es, según Sergio Leão, un principio básico de su ac-tuación. Destaca la experiencia en la construcción de la Hidroeléctrica de Santo Antônio, en Rondônia. A lo largo de casi dos años se llevaron a cabo reuniones con todas las comunidades costeras del Río Madeira. “Se ne-cesita humildad para entender cómo es la zona donde es-tamos pisando y aprender con las personas de la región. Su conocimiento es de gran valor”.En los últimos años, Sergio coordinó la integración de los pro-gramas sociales y de cambios climáticos con el conjunto de prácticas e indicadores de sostenibilidad de Odebrecht e inició el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero y la pre-paración de la empresa para la conquista de créditos de carbono.Muchas de las historias y lecciones de Sergio Leão se cuentan en la entrevista concedida al Proyecto Saberes. Para asistir, ac-cede a www.odebrechtonline.com.br ]

SERGIO RECORRE LOS PROYECTOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA PERFECCIONAR PRÁCTICAS Y MINIMIZAR IMPACTOS

S E R G I O L E Ã O

Sérgio Leão es el 14º entrevistado de la serie audiovisual Saberes – Gente que aprendió en el trabajo y la vida

π Gerson Mortari: “Es un ganar-ganar”

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Diferentes,pero igualesNuestros equipos están formados por personas de 77 nacionalidades.

Trabajamos en las arenas calientes de los Emiratos Árabes Unidos, en las

altitudes de los Andes peruanos, en el interior de Angola y de Portugal,

en el centro de Miami y de São Paulo o donde sea que haya un desafío

para superar en los 23 países en que operamos.

La Tecnología Empresarial Odebrecht nos ofrece la referencia

fundamental para actuar en ámbito global. Para nosotros, el ser humano,

cualquiera sea su ambiente y su cultura, debe ser, siempre, el principio,

el medio y el fin de todas las acciones que realizamos.

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Diferentes,pero igualesNuestros equipos están formados por personas de 77 nacionalidades.

Trabajamos en las arenas calientes de los Emiratos Árabes Unidos, en las

altitudes de los Andes peruanos, en el interior de Angola y de Portugal,

en el centro de Miami y de São Paulo o donde sea que haya un desafío

para superar en los 23 países en que operamos.

La Tecnología Empresarial Odebrecht nos ofrece la referencia

fundamental para actuar en ámbito global. Para nosotros, el ser humano,

cualquiera sea su ambiente y su cultura, debe ser, siempre, el principio,

el medio y el fin de todas las acciones que realizamos.

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UNIDOS EN EL RECICLAJE

Texto Fabiana Cabral | Foto Guilherme Afonso

PROYECTO RUTA RECICLABLE ESTÁ PRESENTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CENTRALES DE SELECCIÓN, CAPACITACIÓN DE COOPERATIVISTAS Y CONCIENTIZACIÓN DE LA COMUNIDAD

Los colores fuertes del plástico, papel y vidrio no di-simulan las “montañas” de residuos descartados por los habitantes de Itatiba, en el interior de São Paulo. Manos rápidas clasifican separan los diferentes ele-mentos en una cinta corta y estrecha: plástico de co-lor con plástico de color, papel con papel, vidrio con vidrio, y el trabajo se repite.

Por mes, se clasifican 100 t de material reciclado y 20 t de desecho (aquello que no puede ser reapro-vechado). “Cuando recibimos muchos objetos mez-clados, no conseguimos aprovechar nada, porque perdemos mucho tiempo separando todo”, comen-ta Fabiana Alves Bassi, Presidente de la Cooperativa de Reciclaje Revivir. Ella y otros 30 cooperativistas reciben el apoyo del programa Ruta Reciclable, de-sarrollado por la concesionaria Rota das Bandeiras – empresa de Odebrecht TransPort que administra el Corredor Don Pedro.

Creada en 2013, la Ruta Reciclable actúa en tres frentes: construcción de nuevas centrales de clasi-ficación destinadas a cooperativas, capacitación de los cooperativistas y campañas para concientizar a la población. “Se eligió a Revivir porque estaba pre-parada para recibir el proyecto y necesitaba mejoras en su infraestructura”, relata Diogo Pires, líder de Responsabilidad Social de Rota das Bandeiras. Los cooperativistas carecían de incentivo para la ges-tión y administración de la cooperativa. “El objeti-vo es aumentar la producción e ingreso de los tra-bajadores”, dice Marcela Rezende, coordinadora de Responsabilidad Social de la concesionaria.

Los cooperativistas pasaron por 400 horas de ca-pacitación, que incluyeron operación de máquinas y herramientas modernas y clases de gestión adminis-trativa, educación ambiental y seguridad del trabajo. “La presencia constante de los equipos de Rota das Bandeiras contribuyó para crear una relación de con-fianza con el grupo. Acompañaremos los resultados hasta 18 meses después del inicio de la operación de

la central de reciclaje”, cuenta Elaine Ricci, coordina-dora de Ruta Reciclable, que añade: “Uno de los ma-yores desafíos del programa fue despertar el espíritu emprendedor en los cooperativistas. Mostramos que existe un mundo que puede ser explorado y una red de asociaciones que puede establecerse”.

Se prevé que el inicio de las operaciones de la “nueva casa” de Revivir se haga en febrero de 2015. “Ya cambió la forma de trabajar. Pasamos a planear y acompañar mejor procesos y resultados. Con la nueva central, eso mejorará todavía más. Tendremos buenas condiciones de trabajo, más personas podrán entrar en la cooperativa y nuestra producción e in-greso aumentarán”, afirma Fabiana.

Concientización generando nuevos hábitos

Eliana Cândido Lourenço se mudó para Itatiba, con el marido, hace casi dos años. Su nueva ruti-na en la ciudad pasó a incluir la limpieza y la se-paración de los residuos reciclables. “Antes no lo hacíamos, porque pensábamos que tendríamos que guardar la basura durante una semana. Después de conocer el programa, comencé a participar, y todos los viernes mi basura está limpia y separada para que la retire el camión recolector”, cuenta. Eliana también reaprovecha muchos materiales para hacer muebles y artesanía para su casa.

En asociación con la Alcaldía, el Ruta Reciclable salió a las calles de Itatiba, por medio de programas de ayuda mutua, para concientizar a las personas sobre la separación adecuada de residuos y la reco-lección selectiva. Esa costumbre también llegó a la oficina de Rota das Bandeiras, por medio de cam-pañas, acciones y acompañamiento de los resulta-dos. Unas 2,5 t de residuos se destinan al reciclaje, por mes. “La gestión de residuos es un gran desa-fío de las ciudades que componen el Corredor Don Pedro, e Itatiba será una referencia en el sector de reciclaje en la región”, asegura Elaine Ricci. ]

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π Maria Aparecida Silva en la Central de Selección, en Itatiba: más incentivo a la gestión y administración de la cooperativa

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LA INVENCIÓN DEL TERRITORIO BRASILEÑO

Texto Luiza Vilela

CON EL LIBRO O MAPA QUE INVENTOU O BRASIL, EL PREMIO ODEBRECHTDE INVESTIGACIÓN HISTÓRICA OBTIENE EL PRIMER LUGAR DELPREMIO JABUTI DE CIENCIAS HUMANAS

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π A la izquierda, José Enrique Barreiro de Versal Editores; al centro, la autora Júnia Ferreira Furtado y, a la derecha, Karolina Gutiez, de

Odebrecht, con directores de la Cámara Brasileña del Libro, en el evento del Premio Jabuti en que recibieron el trofeo del primer lugar en la

categoría Ciencias Humanas por la publicación del libro O mapa que inventou o Brasil

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Se inscribieron más de 2 mil proyectos, pero solo se premiaron 27. Los representantes de cada uno de ellos subieron al palco del Auditorio de Ibirapuera, en São Paulo, el 18 de noviembre, para recibir el Premio Jabuti, la principal premiación del merca-do editorial brasileño. Ellos representaban autores y editores en 27 categorías, entre ellas la de Ciencias Humanas, que ganó O mapa que inventou o Brasil, de Júnia Ferreira Furtado, de la Universidad Federal de Minas Gerais, realizado con patrocinio del Premio Odebrecht de Investigación Histórica.

El libro de Júnia cuenta la historia de cómo se de-marcó el territorio brasileño, lo que ocurrió a mitad del siglo XVIII con la firma del Tratado de Madrid, entre Portugal y España. La autora muestra, con imá-genes y cartografía de la época, cómo esos dos países disputaron a lo largo de décadas por partes del te-rritorio y cómo, al final, Portugal, con la astucia de su diplomacia, terminó ganando. Son 454 páginas de contundente investigación histórica e iconografía de excepcional calidad.

Esa es la sexta vez que un libro publicado con el apoyo del Premio Odebrecht de Investigación Histórica recibe un Jabuti (ver recuadro). Karolina Gutiez, Responsable de Contenido, Marca y Comunicación Interna en Odebrecht S.A., que representó al Comité Cultural Odebrecht en la premiación, sostiene: “El re-conocimiento que vienen recibiendo nuestros libros a lo largo de los últimos años nos llena de alegría y muestra que la decisión de invertir, continuamente, en investigación histórica es correcta, pues se trata de un área que no recibe tantos recursos en el país”. Según Karolina, la cultura es una de las cinco dimensiones de la Política sobre Sostenibilidad de la Organización Odebrecht(junto con las dimensiones Económica, Social, Ambiental y Política). “Por medio del Premio

Odebrecht, estamos contribuyendo para el fortaleci-miento de la diversidad cultural y la preservación de la memoria brasileña, y afirmando, de esa manera, la di-mensión cultural del desarrollo sostenible del país.”

El libro de Júnia es importante para la historiogra-fía brasileña, pues, según la autora, se suele entender un mapa como la reproducción cartográfica de un te-rritorio existente, pero este no es el caso del mapa en-comendado al cartógrafo Jean-Baptiste Bourguignon D’Anville por el embajador portugués en Francia. “El mapa de D'Anville inventa el territorio brasileño. Entender el proceso por el cual se construyó es de sig-nificativa importancia para la comprensión de la for-mación de las fronteras brasileñas y de cómo los inte-reses europeos influyeron en ese proceso”, explica.

El próximo libro que se publicará con el sello del Premio Odebrecht de Investigación Histórica ya está pronto para distribución. Se trata de Luís de Albuquerque – Viagens e governo na Capitania de Mato Grosso (1771-1791), de las historiadoras Leny Caselli Anzai y Janaína Amado, que presentan los diarios de viaje del gobernador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Río, Goiás, Mato Grosso y Amazonía en aquel período, en su misión de consolidar las fronteras portuguesas en la región oeste de Brasil.

En relación al desafío de mantener el estándar de calidad después de tantos premios, José Enrique Barreiro, de Versal, editorial que publica los libros del Premio Odebrecht de Investigación Histórica, subraya: “Odebrecht ofrece condiciones diferencia-das para la investigación y la edición, y ponemos a disposición lo mejor que tenemos: entusiasmo crea-tivo y rigor productivo. Así esperamos continuar produciendo contenido relevante y traer innovacio-nes con cada nuevo libro”. ]

Premios muycelebradosLibros publicados por el PremioOdebrecht de Investigación Histórica que ganaron el Jabuti

Proyecto Gráfico(de Karyn Mathuiy)2009

A História do Brazil de Frei Vicente do SalvadorMaria Leda Oliveira (USP)

Proyecto Gráfico(de Carina Flexor y Renata Kalid)2010

Igreja e convento de São Francisco da BahiaMaria Helena Ochi Flexor (UFBA)y Frei Hugo Fragoso

Arquitectura y Urbanismo / Proyecto Gráfico

(de Karyn Mathuiy)2011

Theodoro Sampaio –nos sertões e nas cidadesAdemir Pereira dos Santos(Centro Universitario Bellas Artes de São Paulo)

Proyecto Gráfico(de Eduardo Vilas Boas)2013

O comércio do açúcarDaniel Strum (USP)

Ciencias Humanas2014

O mapa que inventou o BrasilJúnia Ferreira Furtado (UFMG)

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Renato Martins (1936 – 2014), hombre de negocios e impulsor de la cultura

No se puede separar la historia de Renato Antonio Machado Martins de la historia de las últimas cinco décadas de la Organización Odebrecht. Cuando ingresó en la Constructora Norberto Odebrecht, en 1958, como pasante y auxiliar técnico, Renato tenía apenas 22 años de edad y estaba en la mitad de la carrera de Ingeniería Civil. Desde entonces, fueron 56 años dedicados a la Orga-nización. De pasante a director, acompañó las más importantes obras de Odebrecht en Brasil y participó de la viabilización de proyectos en Sudamérica, Estados Unidos y en Portugal, donde tuvo papel decisivo en la construcción del Puente Vasco da Gama, en Lisboa, la segunda travesía sobre el Río Tajo.

En su trayectoria, Renato Martins también actuó en defensa de la memoria y de la cultura. Ejerció un rol importante en la consolidación del programa de Contribución Cultural de Odebrecht, habiendo acompañado el desarrollo y la ampliación del Premio Clarival do Prado Valadares, actual Premio Odebrecht de Investigación Histórica. Orientado por la consigna “Rindo culto a los valores, no a los individuos”, Renato Martins se destacó en el desarrollo de negocios y en la misión de contribuir para la preservación y valorización de la memoria cultural. Su legado quedará para siempre en la historia de la Organi-zación Odebrecht.

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CONTRA LA SEQUÍA

Texto Carlos Pereira

TANQUES CISTERNA DE POLIETILENO SON UNA ALTERNATIVA RÁPIDA, ACCESIBLE Y EFICAZ PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LA SEQUÍA EN LAS COMUNIDADES DEL SERTÓN

El Nordeste, así como otras regiones del país, atraviesa por una etapa de fuerte alteración de los fenómenos climáticos. Según los datos del Ministerio de Integración Nacional, solo en Bahía 181 municipios decretaron situación de emergen-cia en 2013, castigados por la peor sequía de los últimos 50 años. Sin embargo, imágenes de fami-lias cargando agua en baldes sobre la cabeza o en lomo de burro, como ocurría en otras épocas, se tornan cada vez más esporádicas. La utilización de tanques cisterna ha sido una solución rápida, de bajo costo y eficaz, entre las varias acciones para mejorar la convivencia con la seca. Braskem está contribuyendo para ese cambio en la realidad del campesino del sertón, al presentar al mercado, en asociación con sus clientes, un nuevo modelo de tanque cisterna de polietileno, producido por el proceso de rotomoldeo, con diversas ventajas en relación al sistema convencional, que utiliza pla-cas de hormigón.

Agua para todosLa región semiárida brasileña tiene 1 millón de

km2, donde viven 22 millones de personas. Cubre 1.133 municipios de nueve estados del Nordeste. En 2011, el Gobierno Federal lanzó el Programa Agua para Todos, con el objetivo de beneficiar, con tan-ques cisterna, a 750 mil familias de la región, a lo largo de cuatro años. Según el gerente del segmen-to de rotomoldeo de Braskem, Fabiano Zanatta, la empresa acompañaba la evolución de la implanta-ción de tanques cisterna en el país y evaluaba crí-ticamente sus ventajas y desventajas. “Presentamos al Gobierno Federal un nuevo producto, con mayor velocidad de instalación, baja necesidad de mante-nimiento, elevada estanqueidad y una vida útil su-perior a 20 años”, informa Zanatta.

La expertise en la producción de tanques cisterna

se adquirió gracias al intercambio de informaciones con especialistas del sector, participación en semi-narios y visitas a fabricantes de ese tipo de tanque en países como Australia, que también tiene regio-nes con escasez de agua crónica. “Los tanques per-miten el almacenamiento de 16 mil litros de agua, lo que garantiza las condiciones para que una familia de cuatro o cinco integrantes se mantenga durante el período de sequía, brindando seguridad hídrica a esas personas cuya calidad de vida está deteriorada debido a la escasez de agua”, señala Zanatta.

Según Amauri Ramos, Director de Acqualimp, empresa proveedora de tanques cisterna de polie-tileno en el país y asociada a Braskem, el material utilizado en la fabricación del equipamiento es el más adecuado a la región. “La resina de polietileno solo se puede fundir a una temperatura de 147°C, y, en la región, la temperatura máxima puede osci-lar en torno a los 50°C, en períodos de clima más severo”, puntualiza Ramos. Subraya que es necesa-rio desmitificar la idea de que los tanques se pue-den “derretir”, con el calor del sertón. En Bahía ya se instalaron 15 mil tanques cisterna de polietile-no, y está previsto que se beneficien 46.584 fami-lias, de 58 municipios.

En el semiárido brasileño, viven el 11,8% de la población del país, de acuerdo al Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE). Es el semiárido más poblado del planeta. Y también el más lluvio-so. El promedio pluviométrico está entre 200 mm a 800 mm anuales, dependiendo de la región. El pro-blema es que esa precipitación ocurre de forma dis-persa e irregular. Los tanques cisterna capturan, me-diante canaletas, la poca y preciosa agua de la lluvia, almacenándola para el consumo humano.

En Bahía, la fuerza de la actual sequía superó los límites de la región considerada semiárida, alcan-zando ciudades como Sapeaçu, que está solo a 150

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km de la capital, Salvador. Allí, la llegada de los nuevos tanques cisterna alivió la vida de las fa-milias, garantizándoles condiciones mínimas para beber, cocinar y criar a sus niños bajo una nue-va perspectiva, donde la seca es una realidad y la convivencia con ella no maltrata o asusta tanto a los campesino como en el pasado.

“Ahora sé que es agua pura”En el pequeño poblado de Tapera de Ilhéus, Maria 15

Con el tiempo, consiguió construir un tan-que y pagaba a un camión cisterna para abaste-cerlo. Sin embargo, nunca confió plenamente en el agua que le vendían y, muchas veces, prefi-rió, por precaución, usar el agua salobre del po-zo, que ya conocía. La situación cambió con el nuevo tanque cisterna de polietileno. “Ahora sé que es agua pura, que vino de la lluvia. No sien-to más miedo de que mi familia se contamine”, enfatiza Maria.

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π El suelo castigado por la sequía y las hermanas Benedita y Luiza de Jesus, residentes de Sapeaçu, en Bahía: con el tanque cisterna, garantía de agua potable de buena calidad

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En el mismo distrito, la pequeña producto-ra rural Maria Helena da Conceição vive con la madre de 82 años y un hijo de 15. La casi total ausencia de lluvia en los últimos años castigó mucho su plantación, que tiene capacidad de producir 3 t anuales de mandioca. En 2014, en-tre tanto, con la instalación del nuevo tanque

cisterna en su propiedad, la situación de la fa-milia cambió. El tanque es suficiente para ga-rantizar agua potable, y el dinero que se gasta-ba con el camión cisterna se aplica en la pro-ducción. Maria Helena afirma: “Agua limpia es salud. Tener esa certeza mejora mucho nuestra vida”. ]

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π El suelo castigado por la sequía y las hermanas Benedita y Luiza de Jesus, residentes de Sapeaçu, en Bahía: con el tanque cisterna, garantía de agua potable de buena calidad

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EL DECISIVO JUEGODE LA CONSERVACIÓN

π ¿Cuándo fue que la sostenibi-lidad pasó a ser parte de tu vida?Mi interés surgió cuando viví dos años en Estados Unidos. Apro-veché para perfeccionarme, como voluntaria, en las universidades de Chicago y de Colorado.

π ¿Qué desafíos enfrentas en el estadio más famoso del mundo?Aquí pude poner en práctica lo que aprendí. En el Tour Maracaná, por ejemplo, mostramos a los visitantes las acciones sostenibles del estadio, como la reutilización de agua y los paneles solares.

π ¿El Maracaná es sostenible?Sin dudas. Hay innovaciones de todo tipo. Nuestra cubierta capta agua de lluvia, usada en el césped y en los baños. Ahorramos 50%

La carioca Júlia Monteiro Martins, 34 años, Responsable de Sostenibilidad en la Concesionaria Maracaná, se interesó por el área de medioambiente cuando vivía en Estados Unidos. Ingeniera de Producción con MBA en Gerenciamiento de Proyectos, se emociona cuando habla de los clasificadores que ayudó a transformar en profesionales del reciclaje. “Hoy, ellos tienen orgullo de trabajar en el Maracaná”.

JÚLIA MONTEIRO MARTINS, RESPONSABLE DESOSTENIBILIDAD EN LA CONCESIONARIA MARACANÁ

Texto Boécio Vidal Lannes / Foto Carlos Júnior

de agua potable. Captamos energía del sol. En los ascensores y en las escaleras mecánicas, el sistema es regenerativo, o sea, funciona con la propia energía generada por esos equipamientos.

π ¿El reciclaje de residuos es un diferencial?Utilizamos dos tipos de recipiente para la basura: el verde, para resi-duos reciclables y el gris, para residuos orgánicos. La recolec-ción la hace la Cooperativa Recicla Río. Reaprovechamos el 35% del residuo generado, lo que es un porcentual considerable.

π ¿Cómo es la asociación con Recicla Río? La cooperativa firma el carné profesional de los clasificadores y nosotros pagamos los sala-

rios. Aquí trabajan seis personas. El material recogido va para un galpón y después se vende. En cinco meses, reciclamos 35 mil t y generamos un ingreso de R$ 25 mil para la cooperativa.

π ¿Y los planes para 2015?Estamos registrando las nece-sidades de las comunidades del entorno, como el caso del Morro da Mangueira, una escuela y la Universidad Estadual de Río de Janeiro. En 2015, nuestro foco será la inclusión social. ]

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UN MUNDOMEJORPARATODOS

Vivero de mudas en el emprendimientoinmobiliario Reserva do Paiva, en la Región Metropolitana de Recife

En la Organización Odebrecht, cuando el tema es sostenibilidad,

el foco principal es el ser humano. A él se dirigen los esfuerzos

de nuestros integrantes, que buscan crear alternativas de

desarrollo sostenible en todas las acciones en que participan.

Ellos trabajan para la viabilidad económica de los proyectos, cuidan

el medioambiente, ayudan a resolver cuestiones sociales, colaboran

con políticas públicas y apoyan la diversidad cultural de las regiones

en que están presentes. Con ello, transforman cada

emprendimiento en impulsor del desarrollo sostenible

y vector de prosperidad, colaborando para que las familias tengan

una vida digna y el planeta pueda atender a las necesidades de

la actual generación y de las futuras generaciones.

RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL EN ODEBRECHT S.A.Sérgio Bourroul

RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES EN ODEBRECHT S.A.Karolina Gutiez

COORDINACIÓN EDITORIALVersal Editores Editor José Enrique BarreiroEditor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda CavalcantiArte y Producción Gráfica Rogério Nunes

Versión GloriaRodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación y Edición Electrónica en españolcm2 design

Tiraje: 2.000 ejemplares Preimpresión e Impresión: Ipsis

Redacción: Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023São Paulo (55) 11 3641-4743correo electrónico: [email protected]

Integran la Organización Odebrecht:

NegociosOdebrecht Engenharia IndustrialOdebrecht Infraestrutura – BrasilOdebrecht Infraestrutura – África, Emirados Árabes

e PortugalOdebrecht Infraestrutura – América LatinaOdebrecht Realizações ImobiliáriasOdebrecht AmbientalOdebrecht LatinvestOdebrecht Óleo e GásOdebrecht PropertiesOdebrecht TransPortBraskemEstaleiro Enseada do ParaguaçuOdebrecht AgroindustrialOdebrecht Defesa e Tecnologia

InversionesOdebrecht Energias BrasilOdebrecht Africa FundOdebrecht Latin Fund

Empresas AuxiliaresOdebrecht Comercializadora de EnergiaOdebrecht Corretora de SegurosOdebrecht PrevidênciaOdebrecht Engenharia de ProjetosOdebrecht Serviços de Exportação

Acción SocialFundación Odebrecht

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ContribuciónEs la imagen de libertad, que inspira a poetas y alegra el día de quien apenas mira, entiende y conserva para sí lo que vio. Pero también hay pragmatismo: la presencia de ellos, de los que están en esa imagen, es prueba de que, en ese lugar, existen condiciones para la vida. Con el monitoreo de especies de fauna en el Parque Nacional de las Emas, en Goiás, por ejemplo, sucede eso: ellos son bioindicadores de que existe calidad ambiental. Es una iniciativa en la que participa Odebrecht, del mismo modo que ocurre en otras, en la misma línea, en Perú y en Ecuador, que también se relatan en esta edición. A los poetas, a los amantes de la naturaleza, a los que realizan obras en armonía con los ecosistemas, a los que saben (y a los que todavía no saben) que tenemos la misma casa: la tarea de cuidar del mundo, todos los días, es nuestra.

VICTORIAS DEL COTIDIANO

S O S T E N I B I L I D A D

VIDA CAIÇARA UNA INCURSIÓNEN EL DÍA A DÍA DE ISLA DIANA, EN SANTOS

HIDROELÉCTRICA DE CHAGLLA, EN PERÚ: PROYECTO SE CONVIRTIÓ EN REFERENCIA MUNDIAL

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