VER PÁGINAS 6 Y 7 VER PÁGINAS 16 Las …elpeleterovirtual.com/pdf/peletero142.pdf · Mis ZAPAtos...

S & CA OE RR RR EO ASC S & CA OE RR RR EO ASCTODO LO RELACIONADO CON HERRAJES PERSONALIZADOS

Y CORREAS PARA CONFECCIONISTAS

PRINCIPAL:CALLE 18 SUR No. 24C-04

TELÉFONO: 366 9777 CELULAR: 311 847 5751

BARRIO RESTREPO - BOGOTÁ D.C.

PUNTO DE VENTA 2CARRERA 24 C No. 17-11 SUR

TELÉFONOS: 372 8714 - 366 6367 CELULAR: 310 219 9325

E-mail: [email protected]

TIRAS, BROCHES, HERRAJES, HEBILLAS,

REATAS, OJALETES.

VENTAS POR MAYOR Y AL DETAL

SERVIMOS CON CALIDAD, HONESTIDAD, PROFESIONALISMO Y RESPETO

EDICIóN No. 142 - AÑO 20 - X - XI de 2016 - DISTRIBUCIóN GRATUITA - e-mail: [email protected] - ISSN 1794-5526

20 años

Al DíA En noticiAs. Al DíA En Análisis. Al DíA En invEstigAción. Al DíA En ProPuEstAs

Rev

ista

- Pe

riód

ico

www.elpeleterovirtual.com

La Administración de la Localidad de Antonio Nariño, liderada por Eduardo Augusto Silgado Burbano, no quiere despegar. ¿Por qué los ediles no aprobaron el Plan de Desarrollo? Los comer-ciantes del Barrio Restrepo exigen mejor movilidad, más seguri-dad y espacio público libre. / VER PÁGINAS 6 Y 7

En Navidad, Año Nuevo y siempre, exija calzado colombiano, en puro cuero… identifíquelo antes de dar el sí. / VER PÁGINAS 8

A partir del 21 de noviembre se conocerá cuál será la suerte de más de 300 industrias del cuero. Empresarios y operarios imploran para que les permitan trabajar, mientras logran cumplir con las normas ambientales y les construyan la planta de tratamiento de aguas. Lo ideal no es cerrar empresas, es contribuir con solucionar el problema: Guillermo Pedraza. / VER PÁGINAS 14 Y 15

La importante cadena de almacenes Calzado Spring Step en-tró en reorganización, dejando a muchos fabricantes sin cómo continuar en la actividad, porque le habían vendido los produc-tos a la prestigiosa empresa, considerada como la más grande en comercialización de zapatos. / VER PÁGINAS 16

contrAPuntEo EntrE lA JAl Y El AlcAlDE locAl EDuArDo silgADo

Mis ZAPAtos son HEcHos con MAnos coloMBiAnAs

sPring stEP tiEnE llorAnDo A los FABricAntEs DE cAlZADo DEl PAís

Las autoridades ambientales clausurarán procesadoras de pieles que no cumplan con las normas

¡CURTIDORES DE SAN BENITO: ENTRE ORGANIZARSE Y CONTINUAR GENERANDO RIQUEZA O DESAPARECER!

Los productores de zapatos están muy agradecidos con su alcalde, por el apoyo económico que les brinda para que sean más competitivos y participen en las ferias de calzado de Bucaramanga y de Bogotá. / VER PÁGINAS 11

MÁs CoNTRoL aDUaNERoColombia reforzará vigilan-cia para evitar contrabando, luego de acatar el fallo de la OMC, por los aranceles al calzado y vestuario prove-nientes de Panamá. Ahora el arancel es del 40% para ves-tuario y 35% para calzado. /VER PÁGINA 2

La REaLIDaD PRoDUCTIVaEl 2016 no fue el año del gremio del calzado y de las confecciones, sectores que no lograron el crecimiento esperado. Por lo que se agrandó la brecha entre la ilusión y la realidad. /VER PÁGINA 4

QUE HaRÁ DoN TRUMPLa incertidumbre mundial es total, por la llegada a la Casa Blanca del magna-te Donald Trump. Pocos se atreven a predecir qué hará, por todo lo que dijo duran-te la campaña presidencial. /VER PÁGINA 4

La CIUDaD Y La REGIÓNEl alcalde de Bogotá, Enri-que Peñalosa, quiere que los municipios cundinamar-queses aledaños a la capital sean aliadas del desarrollo. /VER PÁGINA 12

EMPLEo PaRa oBRERosYeison Chupatecua, alcalde de la Localidad de Tunjue-lito, conjuntamente con la Alcaldía Mayor de Bogotá y el Ministerio del Trabajo, les buscan empleo a los ope-rarios de las Curtiembres. /VER PÁGINA 12

CENTRo DE INNoVaCÓNLos industriales del calza-do del Barrio Restrepo Am-pliado, tienen en el Centro de Innovación Aplicada, un soporte para la profesio-nalización dela zapatería. /VER PÁGINA 13

GRaNDEs TEMas

HÉCTOR MANTILLA, CON LAS BOTAS PUESTAS EN EL MUNCIPIO DE FLORIDABLANCA, SANTANDER

HÉCTOR MANTILLA, CON LAS BOTAS PUESTAS EN EL MUNCIPIO DE FLORIDABLANCA, SANTANDER

X-XI de 2016 Fundado el 22 de julio de 19962Revista - Periódico

bajos, y por tanto aplicarán sin discri-minación alguna por país de origen de dichas importaciones.

En ese sentido, la medida aplicará tanto a las importaciones con países

con acuerdo comercial vigente con Colombia, como a aquellos países que no lo tienen.

Al mismo tiempo, el pasado pri-mero de noviembre dejó de aplicar el arancel mixto establecido desde el 2013 para las importaciones de con-fecciones y calzado, y que fue encon-trado incompatible por el Órgano de

El 2 de noviembre, el Go-bierno Nacional expidió dos Decretos con el fin de fortalecer el control adua-nero contra el contraban-

do y la subfacturación de confeccio-nes y calzado y cumplir con el fallo de la Organización Mundial del Comer-cio (OMC), en la controversia iniciada por Panamá.

Por ello, la DIAN aplicará una serie de controles aduaneros estrictos para mercancías con precios de importa-ción ostensiblemente bajos, lo que permite fortalecer el sistema de ries-go de las importaciones de productos especialmente sensibles al comercio ilícito, como son las prendas de vestir y el calzado.

Para aquellas mercancías impor-tadas por debajo de los umbrales de precios establecidos mediante el de-creto, la DIAN solicitará certificados de los proveedores en el exterior, en los que se evidencie la relación comercial con su cliente, certificaciones de la existencia del proveedor en el exterior, manifiesto del representante legal del agente aduanero en el que certifique conocimiento de su cliente, manifies-to del importador en el que certifique que el valor a declarar de la mercancía corresponde al valor pagado, así como garantías específicas para su importa-ción, entre otros.

Dichos controles aplicarán a todas las importaciones de prendas de ves-tir y calzado que se declaren bajo los umbrales de precios ostensiblemente

Colombia acata el fallo de la Organización Mundial de Comercio

GOBIERNO FORTALECE CONTROL ADUANERO A CONTRABANDO DE CONFECCIONES Y CALZADO

La DIAN vigilará las mercancías que ingresen al país con precios ostensiblemente bajos, especialmente prendas de vestir y zapatos, mientras que el umbral quedó entre 6 y 10 dólares.

Solución de Diferencias de la OMC en el caso con Panamá, por exceder en al-gunos casos el arancel máximo conso-lidado permitido.

En su reemplazo, el Gobierno Na-cional estableció un umbral de 10 dó-lares por kilo para prendas de vestir y entre 6 y 10 dólares por par de zapa-

tos (dependiendo del tipo de calzado), bajo el cual aplicará temporalmente el arancel máximo consolidado en la OMC (de 40% y 35%, respectivamen-te) y por encima del umbral, aplicará el arancel de 15% que existió hasta el año 2013.

Lo anterior refleja las conversacio-nes entre los Presidentes de Colombia y Panamá y las comunicaciones entre

los Ministros de Comercio de ambos países. De esta manera, el Gobierno Nacional cumple con el fallo de la OMC, que obligaba al país a corregir la medida que tenía establecida, y lo sustituye por una serie de controles que le permiten combatir eficazmen-te el comercio ilícito sin afectar el co-mercio legal.

“Nuestra filosofía no es afectar el comercio legal. El contrabando, la sub-facturación y el comercio ilícito, lo que hacen es poner productos a precios artificialmente bajos que no inclu-yen los costos totales de producción, como sí los incluyen las empresas que juegan limpio en el país, lo cual afecta a nuestra industria y elimina empleos”, dijo la ministra de Comercio, Industria y Turismo María Claudia Lacouture.

“Las medidas que diseñamos nos permiten combatir eficazmente los fenómenos ilegales, pero al mismo tiempo tuvimos buen cuidado de no afectar el comercio formal y cumplir plenamente con el mandato de la OMC”, agregó la funcionaria.

X-XI de 2016Fundado el 22 de julio de 1996 3Revista - Periódico


tributarias, que los motiven a ser más directos en for-malización. A la DIAN le in-teresa que los empresarios paguen, sin importar los al-tibajos de la productividad, es allí donde surgen las du-das respecto a si hoy cance-lo el IVA, porque el negocio se está moviendo o cómo respondo por la obligación, cuando los pedidos de calza-do y ropa no son continuos. Alguna vez propusimos un

IVA diferenciado, que la aplicación fue-ra de acuerdo al tamaño de la micro, fami y pequeña empresa. Esa opción, con seguridad, haría que los informa-les pasen al lote de los formales, lo cual permitiría conocer cuál es el verdadero número de industrias –grandes y me-dianas- que tiene Colombia; muchas subsisten en la ‘clandestinidad’ por te-mor a desaparecer por incapacidad de pago de impuestos.

Hacer empresa en Colombia es un riesgo, se lo devoran, en el caso de los de zapateros y confeccionistas, los co-mercializadores o las cargas tributarias, que son exageradamente perjudiciales, para quienes en familia buscan recono-cimiento como emprendedores, y se encuentran con una cantidad de pará-metros, en la que domina el DEME, sin ninguna retribución, que les permita animarse más. Simplemente, cumplen con una función socio-económica, que les lleva bienestar a las comunidades olvidadas, que viven agradecidas con los quijotes de la industria, que les abren las puertas, para que por lo que produzcan, reciban un salario, que os-cila entre 150, 200, 250, 300, 400 y 500 mil pesos semanales, dependiendo de la habilidad de ella o de él, sin presta-ciones, sin servicios de salud y sin dere-cho a cotizar para una pensión.

El valor que tiene la pro-ductividad en una so-ciedad, es infinito. Es el motor del desarrollo humano, económico y

social… sin industria no hay edu-cación, calidad de vida y competi-tividad en los ámbitos local, nacio-nal e internacional.

Hoy, los micro, fami y pequeños empresarios viven más de ilusiones que de realidades. La transformación productiva y la competencia extran-jera tienen a miles de industriales preguntándose ¿cómo vendo a ba-jos precios si los zapatos y vestuario chinos y de otras naciones ingresan, no a pesos, sino a centavos? Algo está fallando. Al Gobierno le está faltando mano dura para controlar a los con-trabandistas y a lavadores de activos, quienes, según estudios, son quienes están perjudicando el aparato pro-ductivo, que tiene en los fabricantes de calzado y vestuario un eslabón, que es ignorado por quienes planifi-can las estrategias de desarrollo.

El presidente Juan Manuel Santos Calderón le ha prometido al sector calzado y confecciones muchas co-sas, que no están alcanzando para fortalecer estos sectores, que por no ser legales y altamente tributantes –en su mayoría- pasan desapercibi-das, desconociéndoseles que son un soporte del empleo ‘invisible’, que el día que se desplome, no sabemos cuáles serán las consecuencias. “A los zapateros y productores de ropa nos miran como si no perteneciéramos a la productividad barrial, con impacto nacional e internacional. Los comer-cializadores de zapatos y vestuario nos utilizan a su antojo, y nosotros, como ovejas mansas, les caminamos, obligados por las necesidades, sin que figuremos por ningún lado cuan-do se habla de empresa; están igno-rando el talento y poder intelectual, que deberían ser reconocidos por quienes aprovechan nuestras capa-cidades para enriquecerse. La marca vende, pero los pequeños, por ser ‘fantasmas’ de la productividad, esta-

Editorial DESTACADOS

ORDENE SU pUbliciDaD y aviSOS: 3660006 - 2789914 - 2782327 - 315 6012901

[email protected]

DIRECTOR - FUNDADOR JOSÉ YESID ANGULO CAMPOS

FUNDADO EL 22 DE JULIO DE 1996

DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y JURÍDICA:

BLANCA RUTH GUTIÉRREZ DÁVILASEDE:

CARRERA 18 No. 19 A – 07 SURBARRIO RESTREPO, BOGOTÁ

TELÉFONOS: 2782327 - 3660006

CELULAR: 315 601 29 01/2632

e-mail: [email protected] MERCANTIL: 738610

NIT: 19414767 D. V: - 7

EL PELETERO ES DE CIRCULACIÓN GRATUITA MENSUAL;

SE DISTRIBUYE EN BOGOTÁ, MEDELLÍN, BUCARAMANGA,

CÚCUTA, CALI, EL EJE CAFETERO, CARTAGENA E IBAGUÉ.

LOS CONCEPTOS EMITIDOS POR LOS COLABORADORES NO

COMPROMETEN EL BUEN NOMBRE DE NUESTRA PUBLICACIÓN.

www.elpeleterovirtual.com

José Yesid Angulo Campos

Director de EL PELETERO

REFLEXIÓN: Es obligación del Estado proteger a las industrias que generan empleo e impuestos.

ILUSIONES Y REALIDADES

---- PUBLICIDAD Y MERCADEO ------Que su empresa no sea una más en el mercado. Dé a conocer sus

productos a través del periódico El Peletero: 20 años. Ordene sus avisos y publicidad en el celular 315 601 29 01 o al correo electrónico: [email protected], a nivel nacional e internacional.

Y PENSÁNDOLO BIEN...Si los ‘padres’ de la patria

-los congresistas- no se some-ten a la rebaja de salarios, los empleados del común

podrían exigir un sueldo, mí-nimo, de un millón de pesos.

mos sometidos por quienes tienen dinero, para manifes-tarle al mundo que son artis-tas del calzado y vestuario, cuando la sabiduría es nues-tra”, se les escucha a quienes intentan hacer empresa, con toda la normatividad.

Es tanto el desconoci-miento de quienes dicen tener las botas y el overol puestos, por el crecimiento industrial, que solo mane-jan una teoría: formalícense, innoven, compitan y exporten. Eso lo sabe la mayoría, esa es la base de cualquier empresa, lo que no explican es cómo obtener créditos que no estén atados al sistema bancario, que gana billones a costa de quienes acuden a présta-mos con unas tasas de interés que asustan, quienes en vez de progresar, engrosan la lista de los insolventes, deudores morosos e indeseables de la industria y del comercio, tanto de la zapatería, como del vestuario y de otras actividades económicas.

La metodología que aplica el Estado para que los empresarios ensanchen sus factorías y sean competitivos, en el papel es buenísima, en la práctica es un desastre, no se le garantiza a quie-nes invierten en la industria del calza-do, textiles y confecciones, exenciones

Revista - Periódico

TRUMP EN EL TRONOPor: El Tenaz

Analista de El PeleteroEl multimillonario Donald Trump, nuevo

presidente de los Estados Unidos, terminó con una hegemonía política, que deja al mundo pensando qué hará como jerarca del país que controla todo el hemisferio, en lo económico y social.

Trump derrotó a Hillary Clinton, quien parecía tenerlo todo en sus manos, pero no encontró el respaldo de los electores, lo cual confirma que la gente, a nivel orbital, está rechazando el continuismo, que quiere ver nuevos actores al mando de sus naciones, que tengan en su corazón más la parte hu-mana que la guerra, al igual que el poder económico. Que la lucha sea por los seres de carne y hueso, que han perdido terreno por la imponencia de los mandatarios, que someten a quien sea y donde sea, con tal de demostrar su fuerza.

La victoria de Donald Trump para muchos fue sorpresiva, y para otros fue producto del cambio de mentalidad de los votantes, que se cansaron de lo mismo y de los mismos. Con Hillary sabíamos que habría continuidad de los programas de Obama, con Donald no sabemos qué pasará, no es un político de carrera, es un magnate de los negocios, que deberá certificar desde la Casa Blanca que es capaz de hacer olvidar a quienes lo antece-dieron en el cargo, con programas estratégi-cos, en los que no cabrán insultos y ofensas, como pasó durante la campaña presidencial, en la que las ofensas fueron más que las pro-puestas.

¿Que cómo le irá a Colombia con Donald Trump en apoyos económicos contra las dro-gas y proceso de paz? Ese es el gran interro-gante. Trump cuenta con un grupo de aseso-res que conocen lo que significa Colombia para Estados Unidos. Entonces, no habrá pro-blemas para que se fortalezcan las relaciones, bajo condicionamientos normales. “Quitarle apoyo a Colombia sería hacer a un lado un aliado”, dicen expertos, quienes consideran que con Donald se podrá ampliar mucho más la parte comercial. El calzado y artículos en cuero, entre otros, son apetecidos por los estadounidenses y se tendrá que luchar por exportar volúmenes de zapatos.

No le tengamos miedo al nuevo inquilino de la Casa Blanca; por el contrario, es necesa-rio acercarse más a él, para mostrarle a Co-lombia como un país aliado, que se esmera por ser cada vez mejor.


El comercio organizado del Barrio Restrepo, considera-do como el de más peso en el sur de la Capital, está a la espera de que el Gobierno

local, que lidera el abogado Eduardo Augusto Silgado Burbano, dé a conocer el plan de contingencia para Navidad y Año Nuevo.

Los inversionistas del sector en el que se fabrica y se comercializa el me-jor zapato, están preparados para recibir a más de un millón de visitantes, entre consumidores y turistas, “por lo que se hace necesario darles las garantías en movilidad, seguridad y espacio, para que realicen sus compras con todas las comodidades”, dicen los propietarios de establecimientos, quienes están cansa-dos de los trancones por el estaciona-miento de vehículos al lado y lado de las vías. “Para completar, la ocupación de los andenes por los vendedores ambu-lantes es una pesadilla para la gente… no tienen por donde caminar, situación que interfiere la labor de las autorida-des, que buscan brindarles la mejor se-guridad a los consumidores”, comentan los dueños de almacenes, tiendas, bou-tiques y restaurantes, entre otros.

UN LUGAR PREFERIDO“El comercio de cielos abiertos del

barrio Restrepo ha sido durante más de 60 años el lugar preferido por los com-pradores de calzado y ropa, a ellos se les tiene que, además de consentir, darles las garantías suficientes para que se sien-tan como en su casa: cómodos y confia-dos en todos los aspectos. La idea es que, como ha sucedido en el pasado, las au-toridades de movilidad, el gobierno local y el comercio nos pongamos de acuerdo para que se permita el parqueo provisio-nal, en algunos sitios especiales, durante el fin de año, con el propósito de facili-tarles a los compradores su estadía en el barrio Restrepo. Esa gestión la debe en-cabezar el alcalde Silgado Burbano cuan-to antes, para evitar un caos vehicular”,

Aún no se conoce el plan de contingencia para Navidad y Año Nuevo, por parte del Gobierno local

COMERCIANTES DEL RESTREPO PIDEN MEJOR MOVILIDAD, MÁS SEGURIDAD Y ESPACIO PÚBLICO TOTALMENTE LIBRE

Más de un millón de consumidores son esperados enel Centro Comercial de Cielos Abiertos más importante del sur de Bogotá.Por: El Fiscalizador

Analista de El Peletero

EXQUISITO POLLO ASADO. PLATOS A LA CARTA

Calle 15 SurNo. 24 H – 55

Barrio RestrepoSector La Valvanera

Calle 15 SurNo. 24 H – 55

Barrio RestrepoSector La Valvanera

408 63 26313 391 70 09

408 63 26313 391 70 09

DomiciliosDomicilios

AsaderoAsadero

SaborikoSaboriko

La descongestión vehicular es más que necesaria en el Barrio Restrepo.

dicen los propietarios y administradores de negocios, quienes esperan ventas que les permitan recuperar algo de lo que no han recogido durante el 2016.

Los comerciantes, que jamás habían atravesado por un momento tan difícil, se preparan para tenerles a los compra-dores artículos de excelente calidad, a precios que favorecen a todas las clases sociales. Los consumidores que prefie-ren el comercio del barrio Restrepo, me-recen premios, por su fidelidad. El solo hecho de venir, dejando a un lado los súper centros comerciales, demuestra el potencial que existe en el sector, que es identificado por el calzado, pero en él lo encuentran todo. Por eso muchos lo prefieren… les encanta.

¿NO A LA… SEMANOTA?El alcalde Eduardo Augusto Silgado

Burbano, quien lleva 4 meses al frente de la Localidad más productiva de Bo-gotá: la Zona 15, les dijo a quienes bus-caron apoyo para la Semanota Comer-cial del Barrio Restrepo, que no habían recursos para tal fin. Esa manifestación alejó a quienes deseaban poner a sonar el comercio del Barrio Restrepo a través de la radio, televisión y prensa.

“Esperábamos un sí para la Sema-nota Comercial. Que de los recursos del 2015 para ejecutar en el 2016, se asig-naran 200-250 millones de pesos; pero no, el alcalde Silgado no ha entendido la importancia que tienen el comercio y la industria de la Localidad de Antonio Nariño. Como están las cosas, habrá que esperar el 2017 para que el mandatario, en quien habían fincadas demasiadas esperanzas, se reivindique y responda a la confianza que le dieron los Ediles, para que fuera la máxima autoridad del sector”, dicen quienes están decepcio-nados con la actitud del ex edil, porque su administración está estacionada, cuando tendría que estar con el acele-rador a fondo.

NI EL UNO, NI EL OTROSi el gobierno local no funciona, la

Junta Administradora tampoco. El no al Plan de Desarrollo por parte de algunos ediles, tiene paralizado el funcionamien-to de la administración. “El Plan de Desa-rrollo es fundamental para diseñar pro-gramas, sin él es imposible avanzar. Los ediles, que deberían ir de la mano con Sil-gado Burbano, están divididos. Unos a la espera de que el alcalde comience a fun-cionar, y otros decepcionados porque no

toma decisiones, causándole más atrasos al desarrollo de la Localidad de Antonio Nariño, que es la que menos recursos ha ejecutado este año, exponiéndose a que los cerca de 20 mil millones de pesos, sean utilizados por Enrique Peñalosa en las obras que tiene en marcha, lo cual se-ría una vergüenza y una lamentable pér-dida para el sector que necesita inversión a todo instante.

Algunas damas del comercio y de la industria propusieron una recolección de firmas para que se revoque el man-dato del alcalde Eduardo Augusto Silga-do Burbano. El tema está sobre la mesa. “Nuestra localidad, que es productiva por excelencia, no podrá seguir en esta incertidumbre, de que tenemos alcal-de, pero no muestra intenciones de ad-ministrar”, se le escuchó a una de ellas, quien está dispuesta a pagar para que se realice una firmatón entre industria-les, comerciantes y habitantes.

O sea que la disculpa de que Eduar-do Augusto Silgado Burbano llegó tarde a la Alcaldía de la Localidad de Antonio Nariño, no es válida, la gente exige administración y gestión, antes de que sea tarde.

FOTO

/ RU

KA


El Plan de Desarrollo Local de Antonio Nariño para la vigencia 2017-2020 fue presentado a la JAL el 5 de sep-tiembre del año en curso por el alcalde Local Eduardo Au-gusto Silgado, para su correspondiente discusión, el cual fue negado por la mayoría de los ediles en la Comisión Segunda.

Los argumentos para la negativa fueron:

1- Se nos reduce el presupuesto del Plan de Desarrollo en 30 %, que corresponde a aproximadamente veintiséis mil millones de pesos, de una proyección de 72 mil millo-nes retrocede a 52 mil millones, afectando gravemente los proyectos de inversión de nuestra Localidad.

2- No hubo claridad sobre cómo se incorporaron los aportes entregados por la comunidad en los encuentros ciudadanos, situación que fue expresada por el consejo de planeación en la JAL.

3- Siendo la localidad una de las más productivas del Distrito, el sector productivo no fue incluido en el Plan de Desarrollo, dejando por fuera los siguientes sectores: pla-

COMUNICADO A LA OPINIÓN PÚBLICA

LA VERDAD DEL PLAN DE DESARROLLO DE ANTONIO NARIÑOzas de mercado, artesanos, productores de calzado, sec-tores textiles, formalización de vendedores, comerciantes y demás relacionados con el sector.

4- Los sectores poblacionales no se ven reflejados e incluidos en el Plan como: Comunidad afro, jóvenes, po-blación LGBTI, indígenas, mujeres, además el tema de participación ciudadana presentaba retroceso en lo que se había avanzado.

5- La parte social no se ve reflejada, a excepción de la continuidad de subsidio C por ser un derecho adquirido de nuestros adultos mayores, ni siquiera en la visión y mi-sión del Plan existía la palabra social.

Posteriormente, el alcalde Eduardo Augusto Silgado presentó un nuevo Plan de Desarrollo, el cual fue radi-cado el 10 de octubre de 2016. Este Plan, aunque esta-ba mejor estructurado e incluía algunas iniciativas de las poblaciones, no se ajustaba a la normatividad jurídica, como son la Ley 152 de 1994, el Acuerdo 13 de 2000 y el concepto del Consejo de Estado de la Sala de Consulta y

Servicio Civil del 15 de agosto de 2013; sin embargo, la JAL solicitó concepto a la Secretaría Distrital de Gobierno, órgano rector de las Alcaldías locales. Dicha Secretaría in-formó que no veía viable la iniciativa.

Por estas razones, que son de la esencia jurídica, la Co-misión Segunda de la corporación vuelve a negar el Plan de Desarrollo, el cual se archiva y conduce a que el Alcal-de lo expida por decreto.

Nuestro mensaje a los habitantes de la Localidad An-tonio Nariño es que seguimos con el compromiso que siempre nos ha asistido de estar de lado de las comunida-des defendiendo sus proyectos, sus iniciativas, sus ideas, sueños y que seremos leales a esos principios que nos encomendaron nuestros electores en las elecciones del pasado 25 de octubre con las más altas votaciones que se obtuvieron en este proceso electoral.

COMISION SEGUNDA PERMANENTE JAL ANTONIO NARIÑO, Ediles que no avalamos el Plan de Desarrollo por los argumentos señalados anteriormente.

VIVIANA MORENO VÍCTOR SILVA EDNA ARTEAGAEdilesa Edil Edilesa


Dependiendo de la edad, de la estatura, de la talla y de los gustos, se toman el tiempo que sea para elegir. Ellas, contrario a ellos, son

más exigentes; la comodidad, el diseño, el confort, la altura del tacón y los colores jue-gan bastante antes de dar el sí me gusta. Los zapatos negros, tacón 5.5, 6.5 y 7.5 y los nú-meros 36, 37 y 38 son los que más se venden, por eso los comercializadores le entregan al fabricante una numeración en la que predo-minan esas características mencionadas.

“Papi, vamos a comprar zapatos, y el es-poso, le responde: sí, mami, pero no nos vamos a demorar”, como queriéndole decir que elija lo más pronto posible el producto; no hay algo más incómodo que esperar y resultar comprando el calzado que primero vio, ante la sonrisa del marido, que por llevar-le la corriente a su linda compañera le sigue los pasos y para distraerse también observa zapatos, sin lanzar ningún concepto sobre si es bonito, para evitar un regaño de padre y señor mío por elegir lo que no es para él.

DIVIÉRTASE COMPRANDOIr en familia a adquirir calzado, es diver-

tido. Si ella es alta, los hijos le dicen al pa-dre que quedó como un enano frente a su mamá, pero si ella es de baja estatura, mué-ranse de la risa, no soporta los zapatos con tacón alto y tiene que lucir unos de tacón mediano que la hacen ver más pequeña que su compañero, sin que nadie diga nada, de lo contrario habrá lágrimas y disgustos.

Por eso es mejor que cada quien selec-cione el calzado que más le guste, especial-mente en Navidad y en año nuevo, fiestas en las que se descubrirá si los zapatos son buenos o malos, por tanto bailoteo. Algunos aconsejan no estrenar calzado en reuniones, para evitar dolores por no haber detectado defectos, no de fábrica, sino por tener los famosos juanetes, el empeine prolongado y las uñas extensas, y que por la emoción de calzarse pasaron por alto, sufriendo las con-secuencias posteriores.

ANTES Y DESPUÉSLos colombianos, dicho por vendedo-

res de almacenes, no tragan entero. La in-vasión de zapatos chinos los obligó a ad-quirir cultura de compra. “Antes, ellos y ellas compraban lo que se les ofrecía. Hoy eso ha cambiado. Preguntan si el calzado es en cuero, en sintético, en plástico o en tela. Si es zapato colombiano, chino o extranjero. Mitigan el precio, piden la máxima rebaja y como la orden es venderle o venderle, es prohibido dejarlo salir del almacén, sin el producto”, dicen quienes durante año se han dedicado a la venta de calzado.

Identifíquelo por la marquilla y exija la garantía

EL CALZADO COLOMBIANO, UN GUANTE PARA SUS PIESComprar zapatos no es una decisión fácil. Las mujeres se miden

el calzado hasta que encuentran lo que estaban buscando.Por: El Zapatero Soy Yo

Analista del Periódico El Peletero

Peleteria

27 AÑOS AL SERVICIO DE LA INDUSTRIADEL CALZADO Y AFINESCarrera 24D N° 17 -16 SurTel:755 8620 Fax: 2094666

Bogotá [email protected]

La gente que pagó la novatada con la es-casa duración del zapato chino, hoy rechaza ese producto, el cual consideran desechable y perjudicial para la salud de sus pies, que son ejes del cuerpo, a los que les deben colocar zapatos bien hechos, en materiales idóneos, si es cuero mucho mejor, para evitar traumas por el sudor y los químicos que se utilizan en las materias primas. “Ese no es ningún cuen-to, a muchas personas se les han infectado los pies, a tal punto que no soportan ningún tipo de zapato”, manifiestan quienes les piden a los consumidores que, en lo posible y sin afanes, investiguen qué clase de zapatos les están vendiendo.

HECHO CON SABIDURÍA

El calzado colom-biano, no solo del barrio Restrepo de Bogotá, sino de Bucaramanga, Cúcuta, Cali, Medellín, Ibagué, el Eje Cafetero y Pasto, entre otros, es he-cho con responsabilidad y sabiduría. De ahí la re-comendación de utilizar zapatos fabricados en Colombia, que son pren-da de garantía. “Es mejor pagar un poco más que exponerse a castigar los pies por no saber distin-guir entre lo que es un zapato chino y un calza-do nacional… los chinos ganan por precio y los colombianos por calidad”, manifiestan quienes le han dedicado su vida a la zapatería.

Este fin de año, los comercializadores de calzado chino aprovecharan la poca produc-ción de zapatos colombianos para salir de los voluminosos inventarios. Sin embargo, mu-chos adelantaron la compra de calzado, para evitar engaños. “En nosotros está la reactiva-ción de la industria del calzado de Colombia. Si cada una de los 48 millones de personas nos propones calzar zapatos nacionales, le daría-mos la mano a esta industria, que está de capa

caída pero con disposición para mantenerse en el mercado”, dijo un comprador capitalino, que por tradición adquiere zapatos en el Barrio Restrepo, la meca de los zapatos.

El presagio, como ha pasado en los últimos años, es que faltará calzado colombiano para satisfacer a los millones de consumidores. Esta será otra lección para los comercializadores, que estaban acostumbrados a pedir y paga-ban la mercancía que vendían en diciembre, en enero, febrero o marzo… el fiado está pa-sando de moda. “Los zapateros estamos cor-tando por lo sano: si hay plata, hay zapato, el negocio no está para dar créditos”, confiesan

quienes optaron por cerrar sus fábricas, por anticipado, sacrificando las producciones de-cembrinas, antes que someterse a cancelar intereses y a poner en riesgo su patrimonio.

“Prefiero que me digan que estoy quebra-do. Aquello de enculebrarse para que los co-mercializadores se diviertan con nuestra plata, es historia, sin dinero no se despacha un solo par de zapatos. Teníamos que llegar a esta ins-tancia para que los compradores mayoristas tomaran conciencia de que el negocio es con responsabilidades compartidas”, apuntillan quienes gozan produciendo calzado con ta-lento y manos colombianas.

La cadena productiva del cuero, calzado, marroqui-nería y afines, al igual que el sector textil-confeccio-nes, no romperán paradig-

mas mientras no armen un verdadero bloque asociativo, en el que la forma-lidad sea la columna vertebral, para decirle al Gobierno: estos somos noso-tros, aquí estamos, cuál es el respaldo para continuar creciendo, generando empleo… mano de obra.

Mientras eso no suceda, nada pa-sará. El Estado seguirá mirando la ile-galidad con desprecio, como está pa-sando; eso es bastante delicado para la micro, la mini y la fami empresa, con-centradas en los estratos 1 al 3 del país. Las grandes empresas se hacen en los barrios humildes, pero las grandes de-cisiones se toman en el alto gobierno, que poco se preocupa por conocer cuál es el valor que tiene la pequeña empresa, por no estar identificada.

El Estado, contrario a lo que se dice, sí tiene recursos para engrande-cer a los zapateros y confeccionistas; otra cosa es que quienes lideran los procesos asociativos no hayan, pri-mero, concienciado a los micro, fami y pequeños empresarios de que para pertenecer al grupo de apoyados, es indispensable estar registrados ante la Cámara de Comercio y demás organis-mos que los hagan visibles. Segundo: Que los proyectos que presenten sean viables, tanto en lo financiero como en su aplicación. Tercero: Que los em-presarios, zapateros y confeccionistas, sean los dolientes directos, las entida-des no quieren saber nada de inter-mediarios, especialmente cuando se habla de plata.

Los industriales del calzado han sido renuentes a la asociatividad, eso tiene en cuidados intensivos a los za-pateros, quienes prefieren marchar-se de la actividad, antes que some-terse a las reglas de lo que es hacer empresa, sin importar el tamaño. La mayoría considera que legalizarse es entrar de inmediato a pagar impues-tos, y no es así. Es Hora de que cam-biemos de actitud.

ORGANIZARSE ES LAÚNICA ALTERNATIVA


BIENVENIDO ROMMEL

RODRÍGUEZLa Sede Restrepo de la Cámara de Comer-

cio de Bogotá está estrenando director. Se trata de Juan Rommel Rodríguez, quien asumió el cargo el 24 de octubre en reemplazo de Danny Jiménez, quien, después de realizar una impor-tante gestión con los industriales del calzado y vestuario, entre otros, pasó a liderar la Sede de la Cámara de Comercio de Cazucá. Rodríguez quiere dejar huella y para lograr el objetivo rea-lizará un trabajo articulado con los empresarios y comerciantes, para que fortalezcan los pro-yectos que están en marcha y los que se pue-dan desarrollar conjuntamente.

La Alcaldía Local de Antonio Nari-ño entregóa la comunidad el primer parque especializado para niños en el barrio Ciudad Jardín, ubicado en la Calle 17 Sur con Carrera 11. Es el pri-mero de todo un sistema de parques especializados para niños en la Locali-dad. Una apuesta de la Administración Local que transformará la visión de los pequeños, ofreciéndoles espacios se-guros y acogedores.

“Podemos hacer más que construir por construir. Podemos entregar a la ciudadanía espacios que respondan a sus necesidades. En este caso, no sólo ejecutamos la obra en menos de tres meses sino que también innovamos para converger con las nuevas tecnolo-gías. Pensamos en los niños al planear el proyecto y quisimos crear un lugar diferente en donde pudieran soñar sus propias historias. Este espacio permitirá que su creatividad se expanda mientras proporciona seguridad y un espacio có-modo para los padres", afirmó Eduardo Silgado Burbano, Alcalde local de Anto-nio Nariño.

Algunas características del parque son:

Jardines y espacios verdes para que los niños jueguen rodeados de la natu-raleza. Un barco de más de 30 metros cuadrados. Sillas con cargadores solares para celulares.

Diversidad de texturas y colores para incrementar la experiencia sensorial.

Seguridad: Los niños estarán sepa-rados de las vías con alto flujo vehicu-lar por un cerramiento en malla esla-bonada con una altura aproximada de 90 centímetros.

Juegos para niños de 3 a 13 años. Circuito de juegos infantiles. Cancha de banquitas. Iluminación ecológica recar-gada con energía solar.

TRANSPORTES DE MERCANCIA A NIVEL NACIONALMasivos / Semimasivos / Paqueteo / Correspondencia

Recogidas

Vimos � Oímos � Contamos PARQUE ESPECIALIZADO PARA LOS NIÑOS EN CIUDAD JARDÍN SUR

CURTIDORES DE CUNDINAMARCA, EN BRASILUna delegación de 12 curtidores de los mu-

nicipios de Villapinzón y Chocontá estuvo en la ciudad de Novo Hamburgo, Brasil, visitando la zona industrial de producción de pieles, con el propósito de avanzar en el conocimiento de las soluciones para el tratamiento de vertidos y de mejores prácticas para aumentar la produc-tividad de las curtiembres de Cundinamarca. La misión, liderada por la Gobernación de Cundina-marca y organizada por ACICAM, estuvo acom-pañada por expertos brasileros quienes desa-rrollaron la conferencia “Legislación Ambiental y Sistema de Tratamientos de Afluentes”.

ZAPATOS Y ROPA PARA EX GUERRILLEROS

La última nos la contó una fuente de alta fidelidad: Y es que tan pronto se ratifique el Acuerdo de Paz se conocerá que a quienes depongan las armas y a los campesinos los dotarán con calza-do y ropa, para que cumplan labores en las empresas que se abrirán y en las que les darán empleo a los ex insurgen-tes. Las dotaciones serán de acuerdo al oficio que vayan a desempeñar. A los campesinos los quieren ver como reyes cumpliendo funciones agrícolas y en la ganadería, al igual que dándole el valor que merecen los alimentos que produ-cen. O sea que habrá bastante trabajito para los zapateros y confeccionistas.

NUEVA DIRECTORA DE ANSECALZLe damos a la bienvenida a Sandra Las-

so, quien asumió la Dirección Ejecutiva de Ansecalz&Afines, con la misión de fortalecer el ente más importante que defiende los intere-ses de la industria del calzado de Bogotá y de Colombia, desde el Barrio Restrepo. La señora Lasso, quien es Contadora Pública, está bus-cando aliados del sector, siguiendo las direc-trices del presidente de la entidad José Miguel Piedrahita y la junta directiva, con el fin de de-mostrarle a los gobiernos, tanto Distrital como nacional, la importancia que tiene la Cadena Productiva del Calzado, Cuero, Marroquinería y Afines en el contexto productivo. A propósito de Ansecalz&Afines, está estrenando sede, la aten-ción al público es ahora en la Calle 18 Sur No. 24C–11. Teléfono: 361 8481 (Peletería Orión).

¿CUÁLES SON LAS FERIAS DE CALZADO DEL 2017?

Los organizadores de Ferias de Calzado y Vestuario están con-

vencidos de que los empresarios están pendientes de los eventos

que se realizarán el año entrante, y no es así. Muchos preguntan cuál es la primera feria internacional del calzado e insumos y la que

abrirá el calendario colombiano en el 2017. Eso quiere decir que no les creen a las redes sociales,

en las que se promocionan certá-menes. Empresarios de Colombia, por ejemplo, quieren participar en

la Feria de Brasil, pero no tienen líneas de contactos, para conocer

las fechas y demás.

CHARLA SOBRE COMPETITIVIDADMuy interesante resultó la charla

que dio el presidente de Fedecueros Antonio Londoño en la sede del Cen-tro de Innovación del Barrio Restrepo, sobre el Conpes de Productividad y Competitividad, que tiene demasiados alcances para el Gremio del Calzado y Afines. Londoño explicó paso a paso las oportunidades que tienen los zapa-teros si se organizan y se formalizan, lo cual es indispensable en el momento de presentarle proyectos al Estado.

BANCO PROCREDIT GANÓ PREMIOLos directivos y empleados del Banco

ProCredit están orgullosos porque la Cá-mara de Comercio de Bogotá les otorgó el Premio Valor Compartido, en reconoci-miento a las empresas que implementan prácticas, productos y servicios que des-de su concepción tienen el doble propó-sito de dar utilidades para la organización y mejorar las condiciones sociales, am-bientales o económicas de una población específica relacionada con la empresa.

DIAGNÓSTICO SOBRE EL DEPORTELa recreación, el aprovechamiento del tiempo

libre y el buen uso de los parques de la Localidad de Antonio Nariño son una necesidad. Esta es la conclusión que quedó después del Conversatorio Deportivo que promovió el edil Carlos Alberto Ar-teaga Muñoz en la JAL. El deporte ayuda al desarro-llo integral de cada individuo y a la creación de una cultura física para el mejoramiento de la calidad de vida, según los expertos. En la Zona 15, donde está concentrada la industria del calzado y las con-fecciones, entre otras, se practica mucho microfút-bol, banquitas, baloncesto, patinaje y voleibol, por parte de los operarios de las fábricas de zapatos y por los jóvenes, quienes aprovechan al máximo el tiempo para mostrar sus habilidades. A ellos y a la comunidad en general, se les debe garantizar esce-narios en excelentes condiciones, comentó Arteaga Muñoz, quien considera que con base en este diag-nóstico se tienen que adelantar acciones para la modernización y utilización idónea de los parques.

DESCANSE EN PAZ DOÑA TERESALa partida por siempre de la señora Te-

resa Díaz (83 años) el 5 de noviembre, tiene acongojada a la familia Rivera Díaz, empresa-rios del calzado del barrio Restrepo de Bogo-tá. La esposa de don Gilberto y madre de Ja-neth, Arley, Harold y Richard, quien fue alma y nervio de Calzado Rivera, hoy está en el cie-lo junto a Omar, diciéndole al Señor: gracias por haberme permitido servirle a quienes me rodearon, con amor, respeto y sabiduría. También lamentamos el adiós de don Rafael Villate (86 años), zapatero de la vieja guardia, quien le dio identidad a la industria del cal-zado del Barrio Restrepo y fue el fundador de Corpical. Acompañamos en este momento de dolor a quienes despidieron con lágrimas y resignación a sus seres queridos.


Emocionado, y no es para menos, el industrial y líder José Neftalí Álva-rez, Gerente Ge-

neral de Boots Petrolera, narra cómo el alcalde del municipio de Floridablanca, Santander, Héctor Guillermo Mantilla ha adquirido el compromiso de impulsar a los fabricantes de calzado, quienes son para el mandatario estandartes de la productividad y de la econo-mía del municipio.

“El doctor Héctor Mantilla, de 22 años de edad, quiere ver a los zapateros de Floridablan-ca como verdaderos empresa-rios, compitiendo en todos los mercados. Nos apoya con el 50% del costo del stand para participar en las Ferias de Cal-zado de Bucaramanga y en la Feria del Calzado de Bogotá”, comentó Neftalí Álvarez, quien, además de ser fabricante, es el presidente comercial de la organización Incalz, una de las más importantes, entre las 6-8 que existen del gremio en este municipio santandereano.

AL MAL TIEMPO…“Los últimos dos meses han

sido durísimos para nosotros. Las ventas en el comercio no han sido las mejores, los consu-midores no están comprando, eso se está viendo reflejado en el pago de los comercia-lizadores. Confiamos en que todo mejore en la recta final del 2016”, agregó el señor Álva-rez, quien produce entre 1.100 a 2.200 pares de botas, con 27 operarios, en su empresa, que es relativamente nueva, lleva 3 años, y con calzado diferen-ciado ha logrado penetrar en el comercio, utilizando una es-trategia… no ha hace lo mis-mo que sus colegas. “Nuestro producto va más allá”, se le es-cuchó a este ex solador, quien está poniendo en práctica la

El mandatario les brinda apoyo a los microempresarios para que participen en las ferias

HÉCTOR MANTILLA, ÍDOLO DELOS FABRICANTES DE CALZADO DE FLORIDABLANCA, SANTANDER

Los casi 3 mil zapateros de este municipio están produciendo más unidades de las que hacen en la ciudad de Bucaramanga.

Por: El BúcaroAnalista de El Peletero

experiencia de 18 años como obrero en esta industria, que es básicamente familiar.

Álvarez, al igual que los de-más zapateros de Floridablan-ca, quiere ensanchar sus em-presas, que funcionan en casas de 2 o 3 pisos, que han sido adaptadas como empresas. “Necesitamos más apoyo, tanto del gobierno local, como del re-gional y nacional, para que ten-gamos bodegas en las que po-damos laborar mucho mejor, con más comodidad”, señaló el microempresario, quien cuenta que en Floridablanca existen unas 2.500 a 3.000 fabricas, entre micro, fami y, medianas, algunas con un gran potencial. Hoy, en Floridablanca se está haciendo más zapato que en la ciudad de Bucaramanga, lo cual habla por sí solo de la decisión por fabricar calzado de primera calidad, entre los productores formales e ilegales, generando una mano de obra que sobre-

pasa los 40 mil empleos.

MEJORAMIENTO CONTINUO

“El propósito es mejorar a diario. Y lo vamos a lograr por el entusiasmo de nuestro alcalde –Héctor Mantilla-, a quien 5 empresarios acompa-ñamos en León (Guanajuato, México), en una misión en la que observamos tecnología y formas de producción para ser implantadas en las fábri-cas de Floridablanca”, ma-nifestó José Neftalí Álvarez, quien a la par de los pedidos de diciembre, está preparan-do las tendencias que lanza-rá en la Feria del Calzado de Bogotá- 8 al 10 de febrero del 2017, en Corferias-, en la que Santander hará presencia con unos 120 expositores, 60-70 de ellos de Floridablanca.

Antes de la Feria del Calza-do e Insumos de Bogotá, Aso-inducals, ente que preside Wil-

son Gamboa, realizará la Feria del Calzado de Bucaramanga en la última semana de enero del 2017, en el recinto de Cen-fer. Allí estarán varios exposi-tores de Floridablanca, entre ellos Boots Petrolera. “La tarea es vender volúmenes para ga-rantizar las producciones del primer trimestre… arrancar bien el 2017”, confesó el señor Álvarez, a quien le sobra opti-mismo, confía en que la indus-

tria del calzado retomará su camino, no solo en Santander, sino nacionalmente.

PENSANDO EN GRANDELa industria del calzado de

Floridablanca, por su perfil, es una de las llamadas a sacar pro-vecho del Programa de Trans-formación Productiva –PTP- del Ministerio de Industria, Comer-cio y Turismo, por el impacto socio-económico que tiene en la productividad. “El esfuerzo que realizamos, además de ser innovadores, se centra en la

capacitación sobre cómo ser más competitivos. Es necesario aprender de los que saben más que uno, especialmente en la implementación de infraes-tructura, tecnología, dinamiza-ción y comercialización, para alcanzar los objetivos, que no son más que encontrar comer-cializadores que paguen al con-tado y que sean responsables cuando se hacen alianzas con créditos de por medio”, se le

escuchó a José Neftalí Álvarez, quien, como buen santande-reano emprendedor, sueña con ubicar a Boots Petrolera entre las mejores, utilizando siem-pre cuero, material que ayuda a proyectar muchísimo más la industria de calzado.

Los cinco empresarios del calzado y el alcalde de Floridablanca le sacaron el máximo provecho a la misión comercial que realizaron a León (Guanajuato, México).


Luego de la sesión ordinaria del Comité de Integración Territorial -CIT-, se definió el plan de trabajo del próximo año, que permitirá la articula-

ción de Bogotá con los demás municipios que conforman este organismo, para ge-nerar acciones en común. Además, cinco municipios se unieron a este Comité para hacer parte de la construcción de la visión de región.

De manera unánime, los alcaldes y representantes de los territorios que ha-cen parte del Comité (Bogotá, Chía, Cota, Fusagasugá, La Calera, Mosquera, Sibaté, Soacha, Sopó y Gobernación de Cundina-marca) definieron, entre otras medidas, acordar un modelo de ordenamiento te-rritorial, concertar los temas estratégicos

La integración no se detiene…

BOGOTÁ Y LOS MUNICIPIOS ALEDAÑOS TRABAJAN PARA FORTALECER LA REGIÓNLa estrategia busca mejorar la movilidad, el ambiente, el turismo y la seguridad.

• SE VENDE CASA EN EL SECTOR COMERCIAL DE LA VALVANERA, BARRIO RESTREPO. AREA: 8.5 ME-TROS DE FRENTE POR 25 METROS DE FONDO. 2 PISOS, 2 LOCALES. CITA PREVIA. CELULARES: 316 4670 832. 316 35111 76.

• SE VENDE FINCA EN CHINAUTA. ÁREA: 7 MIL ME-TROS, CON CASA PARA ALBERGAR A 25 PERSONAS Y PARA REUNIONES SOCIALES CON 80 INVITADOS. PISCINA SEMIOLÍMPICA, CANCHAS DE FÚTBOL, MICROFÚTBOL Y TENIS. ÁRBOLES FRUTALES.

• SE VENDE CASA-LOTE EN GUALANDAY, TOLIMA. ÁREA: 1.200 METROS. CON CASA PREFABRICADA, TODOS LOS SERVICIOS Y ÁRBOLES FRUTALES.

• SE VENDE CASA EN GUALANDAY, TOLIMA. ÁREA: 15 METROS DE FRENTE POR 23 METROS DE FONDO, EX-CELENTE ESTADO.

• SE VENDE LOTE EN LA VÍA A LA MESA, CUNDINA-

MARCA. ÁREA: 2.500 METROS.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO RESTREPO, CERCA A SURTIMAX, VÍA PRINCIPAL. ÁREA: 7.5 METROS DE FRENTE POR 22 METROS DE FONDO, 2 PISOS, CON DOS APARTAMENTOS Y DOS LOCALES.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO RESTREPO EN LUGAR ES-TRÁTEGICO PARA INDUSTRIA DE CALZADO Y AFINES. ÁREA: 8 METROS DE FRENTE POR 26 METROS DE FONDO, 2 PISOS. GARAJE CON CAPACIDAD PARA 10 VEHÍCULOS.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO RESTREPO. ESQUINE-RA, CON LOCALES Y APARTAMENTO. RENTABLE.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO RESTREPO. ÁREA: 8 ME-TROS DE FRENTE POR 25 METROS DE FONDO, 2 PISOS.

• SE VENDE LOTE EN EL BARRIO RESTREPO, FRENTE AL PARQUE LA VALVANERA. PROPICIO PARA CONS-TRUIR APARTAMENTOS Y LOCALES COMERCIALES.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO MARCO FIDEL SUÁREZ.

ÁREA: 7.50 METROS DE FRENTE POR 25 METROS DE FONDO, 2 PISOS, TRES APARTAMENTOS Y 1 LOCAL.

• SE VENDE CASA EN EL BARRIO SAN JOSÉ. ÁREA: 8 METROS DE FRENTE POR 25 METROS DE FONDO, TRES PISOS.

• SE VENDE APARTAMENTO EN CEDRITOS-NORTE. ÁREA: 106 METROS. TRES HABITACIONES, TRES BA-ÑOS, DOS GARAJES.

• SE ARRIENDA BODEGA AMPLIA EN EL BARRIO RES-TREPO. ÁREA: 350 METROS, AMPLIO LOCAL, SECTOR DE LAS PELETERÍAS, SITIO ESTRATÉGICO.

• SE ARRIENDA BODEGA EN EL BARRIO RESTREPO. ÁREA: 450 METROS.

• SE ARRIENDA CASA BODEGA EN EL BARRIO RESTRE-PO. ÁREA: 450 METROS, AMPLIO LOCAL, TRES PISOS, EN LUGAR ESTRATÉGICO PARA VENTA DE INSUMOS PARA CALZADO Y AFINES.

CLASIFICADOS - CLASIFICADOS - CLASIFICADOS - CLASIFICADOS - CLASIFICADOS - CLASIFICADOSNO A LA CONTAMINACIÓN VISUAL. NO A LA CONTAMINACIÓN AUDITIVA… NI INTERNA, NI EXTERNA.

SOMOS EXPERTOS EN NEGOCIOS DE INMUEBLES, FINCAS Y VEHÍCULOS. LE COMPRAMOS - LE VENDEMOS - LE ARRENDAMOS SU CASA, BODEGA, LOCAL, APARTAMENTO O FINCA.

LE TENEMOS LO QUE USTED NECESITA PARA VIVIENDA E INDUSTRIA. ANTES DE COMPRAR, VERIFIQUE SI EN EL SECTOR SE PUEDEN CONSTRUIR BODEGAS PARA EMPRESAS Y MICROEMPRESAS.

COMUNÍQUESE CON NOSOTROS, SOMOS PROFESIONALES EN FINCA RAÍZ. CELULAR: 315 601 29 01.

El alcalde de la Localidad de Tunjuelito Yeison Chipatecua, conjuntamente con el Gobierno Nacional, está buscándoles empleo a las más de 3 mil personas que que-darán desocupadas por el

cierre de más 300 curtiembres del barrio San Benito.

En la Primera Feria de Empleo, que contó con el apoyo del Ministerio de Tra-bajo, de la Secretaría Distrital de Desarro-llo Económico, del SENA y de la Alcaldía Mayor de Bogotá, fueron recibidas más de 500 hojas de vida, pero el perfil de los interesados no se adapta en su mayoría a los puestos de trabajo que requieren las entidades, por el nivel de estudio, he-cho que complica la situación.

Además, no les garantizan un em-

pleo fijo, sino por horas. “A mí me ofrecieron un puesto durante 2 horas a la semana, con un pago de $20.000. Yo necesito un trabajo, como el que me dan en las curtiem-

bres de San Benito, donde tengo todas las prestaciones y un salario por arriba del mínimo. A esas Ferias de Empleo no volveré, uno va es a perder el tiempo, a gastarse lo que no tiene en transporte y demás”, se le escuchó a doña María, quien estaba ilusionada con que le da-rían un trabajo mejor y más bien decidió regresar a pintar cueros.

El 90 por ciento de las personas que laboran en las curtiembres de San Beni-to no son técnicos, tecnólogos o profe-sionales, lo cual dificulta su vinculación a entidades o empresas. En su mayoría son bachilleres, con perfil para realizar oficios en el sector curtidor, en el que

se han especializado en los diferentes procesos. “Una labor diferente a la que sabemos hacer, es complicada para quie-nes llevamos más de 5 años curtiendo cueros”, confiesan.

Para solucionar el problema, el mandatario Yesion Chipa-tecua propone que se levante la medida cautelar, con lo cual se evitaría el cierre de la mayoría de las curtiembres. “El doc-tor Yeison –Chipatecua-, al igual que los industriales y opera-rios estamos preocupados por el cierre de las curtiembres. Él, como mandatario local, sabe cuánto significa la industria del cuero”, expresan quienes asisten a todas las reuniones.

“El caso de los curtidores de San Benito es diferente al de Villapinzón y Chocontá, donde la gente se ha vin-culado al sector de las flores, papa, cebolla y la agricultu-ra, en general. Aquí sería que quienes queden cesantes, busquen trabajo en las areneras y ladrilleras, mientras las curtiembres de San Benito retoman su actividad”, mani-fiestan quienes de una u otra forma dan ideas para solu-cionar el problema.

En la Localidad de Tunjuelito de Bogotá

LE BUSCAN EMPLEO A LOS OPERARIOS DE LAS CURTIEMBRESLa mayoría de personas no está capacitada para desempeñar cargos en los que se requiere un alto nivel de estudio.

Por: Roque SanjuaneroAnalista del Periódico El Peletero

regionales, acordar los proyectos de im-pacto en la región e identificar los temas de asistencia técnica.

“Este escenario es de mucha impor-tancia para Bogotá porque podemos ha-blar y concertar con todos los municipios

de borde sobre temas en común como movilidad, medio ambiente, turismo y se-guridad. Es necesario construir una visión de región para lograr un ordenamiento territorial sostenible y en eso estamos”, sostuvo Paola Gómez, Subsecretaria de

Planeación Socioeconómica de la Secreta-ría de Planeación.

Durante esta jornada, los municipios de Funza, Madrid, Bojacá, Choachí y Ses-quilé se unieron al CIT. “De esta manera se fortalece el Comité y asimismo las de-cisiones que se tomen generan un mayor impacto, beneficiando así a la comunidad en general”, señaló la funcionaria.

Se extendió la invitación a hacer par-te del CIT a los municipios de Cajicá, Co-gua, Guatavita, Zipaquirá, Facatativá y Tocancipá, para así llegar a un total de 21 entes territoriales.

Frente a la incorporación de los nuevos municipios al Comité, el alcalde de Sesquilé Nelson Robayo manifestó que esta es una buena oportunidad porque se está pensan-do en la región para articular los planes de ordenamiento territorial y brindar apoyo mutuo para un mejor desarrollo territorial.

En este mismo sentido, Álvaro Gu-tiérrez, alcalde de Choachí, señaló que integrarse al CIT le permite al municipio tener una mayor visibilidad y articular-se con Bogotá para apalancar proyectos que a futuro sean de beneficio para to-dos los habitantes.

El alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa lideró la sesión del Comité de Integración Territorial.

Yeison Chipatecua, alcalde de la Localidad de Tunjuelito, le busca soluciones al tema de

las curtiembres de San Benito.


Apoye laindustria

colombiana

El Centro de Inno-vación Aplicada –CDIAP- de la Se-cretaría Distrital de Desarrollo Econó-

mico, administrado actualmente por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Co-lombia, a través de un convenio suscrito entre la institución de educación superior y la Alcaldía de Bogotá, ofrece servicios espe-cializados integrales para fortale-cer el desarrollo de la producti-vidad y la competitividad de los productores de calzado y marro-quinería de la ciudad de Bogotá.

El CDIAP comenzó sus ope-raciones hace más de 3 años como iniciativa de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Originalmen-te conocido con el nombre de Zasca, el Centro trabaja de la mano de las empresas y las aso-ciaciones del gremio, identifi-cando y fortaleciendo procesos de innovación e investigación.

ALGUNOS DATOS DE INTERÉS SOBRE LAS ACTIVIDADES DESA-RROLLADAS POR EL CENTRO:

Actualmente el Centro cuen-ta con más de 400 afiliados, de los cuales, aproximadamente 70% son micro empresas y 30% pequeñas empresas; para esta

Industriales del calzado y confeccionistas aprovechen el CDIAP

CENTRO DE INNOVACIÓN, A LOS PIES DE LOS INDUSTRIALES DEL CALZADO

versión del convenio se están interviniendo 60 empresas del sector, y a través de los planes de formación 350 personas.

El Centro ofrece una impor-tante gama de servicios para apoyar a sus afiliados y contri-buir al mejoramiento de su tra-bajo, la calidad de sus produc-tos y el nivel y sostenibilidad de sus ingresos.

El Centro desarrolla actual-mente 18 colecciones de calzado y, a través de procesos de inno-vación, ofrece a los productores de calzado y marroquinería im-portantes herramientas tecnoló-gicas en áreas como la medición de superficies de cuero median-te aplicaciones portátiles y el uso de termografía infrarroja para controlar y asegurar la calidad en los procesos de adhesión.

El plan de capacitaciones y eventos ha beneficiado a más de 200 personas y continúa en noviembre y diciembre con una interesante programación:

Los interesados en asistir a estos eventos pueden obtener información más detallada e inscribirse llamando al teléfono 5556599 o dirigiendo su solicitud al correo [email protected].


“Que sea lo que Dios quiera. De las curtiembres vivimos miles de personas y si las autoridades ambientales determinan cerrar la mayo-

ría de curtiembres, el gobierno distrital y nacional tendrán que garantizarnos trabajo, con salarios dignos. Por ahora, y mientras permitan procesar cueros, aquí estaremos, San Benito es nuestro segundo hogar”, dicen empresarios y operarios del tradicional sector, ubicado en la Localidad de Tunjuelito, quienes durante los últimos meses no han podi-do conciliar su sueño ante la inminente clausura de la mayoría de industrias pro-cesadoras de cuero, por orden de la ma-gistrada Nelly Yolanda Villamizar, aten-diendo el fallo que profirió el Consejo de Estado el 14 de agosto de 2014, en el que exige la descontaminación del río Bogotá en tres años, que podría dejar desempleadas a muchísimas personas.

San Benito fue convertido en el sec-tor más importante de las curtiembres del país por los visionarios Detado Silva, Froilán Ladino y Tulio Montenegro, en-tre otros, provenientes del municipio de Villapinzón, quienes observaron que el terreno, en su mayoría finca, era propi-cio para procesar cueros crudos, a pura mano, sin pensar, que después de más de medio siglo sería el epicentro de una polémica jurídica y social por el grado de contaminación que generan los quí-micos con los que se transforman las pieles.

ESTRICTOS CONTROLES“El Barrio San Benito, que ha sufrido

inundaciones y presiones, es el Centro Industrial del Cuero de Colombia. Aquí más de 1.500 curtiembres hicieron pre-sencia en la época de las vacas gordas. La curtición fue un negociazo. Ya no lo es, no solo por contaminación, sino por-que los cueros seleccionados los expor-tan crudos a China, a Italia y otros países de Europa. Sin embargo, para quienes cumplen con las normas, continúa sien-do bueno, aunque sin las mismas ga-nancias del pasado. Hoy, por la orden de cierre de las curtiembres que no tengan al día la documentación, el kilo de cue-ro crudo bajó de $2.300 a $1.350. Pocos quieren comprar cuero para procesar, por temor a quedarse con él o a que quede bajo el control de las autoridades, que luego de colocar cintillas, como ha sucedido con 14 curtiembres que han sido cerradas, no permitirán que ade-lanten ninguna producción”, señalan los industriales, a quienes les dieron hasta el 18 de noviembre para entregar la do-cumentación en regla; a partir del 21 de noviembre volverán los operativos, en los que los curtidores, además de imple-mentar tecnologías, deberán certificar a quiénes les compraron el cuero crudo, con nombre, procedencia y domicilio.

Para evitar el juego entre el “gato y el ratón”, todos los vehículos que ingresen a San Benito cargados de cueros, serán identificados con placas y tonelajes. Así se podrá conocer para qué curtiembres van y cuál es el número de pieles que ingresan, pues ha sido imposible cono-cer qué cantidad de cueros crudos se procesan en San Benito. “Pareciera que fuera un secreto. En San Benito el que tiene plata compra los cueros que quie-ra y al precio que sea, mientras que los curtidores pequeños tratan de sobrevi-vir, pero también son importantes por el empleo que le dan a la gente, especial-mente de los barrios aledaños, a quie-

Las personas vinculadas al sector no saben cuál será su camino

CURTIDORES DE CUERO DE SAN BENITO TIENENLA OPORTUNIDAD DE VOLVERSE EMPRESARIOS

El agua contaminada no va directamente al río Tunjuelito. La Empresa de Acueducto de Bogotá cobra para darle un tratamiento especial.

Por: Don CueritoAnalista del Periódico El Peletero

nes les rinde lo que reciben porque no pagan transporte; ahorran hasta por la alimentación, muchos llevan su almuer-zo, más ahora; lo cual se está sintiendo entre los restaurantes, tenderos y ven-dedores callejeros, a quienes las ventas se les redujeron 50-70 por ciento”.

FE Y CONVENCIMIENTOEl procesamiento de cuero crudo en

los últimos 30 días se duplicó. Los indus-triales están transformando las pieles que tenían, por si les cierran sus plan-tas, evitar la pérdida de cuero crudo, algunos han optado por salarlos, lo cual les garantiza tener la materia prima re-presada durante un tiempo prudencial. “Nosotros estamos de acuerdo con las medidas que están adoptando las au-toridades ambientales. Esperamos que haya soluciones rápidas, por el bien de todos. Necesitábamos disciplina en la industria del cuero y nos la están impo-niendo, no fuimos capaces de auto-re-gularnos y ahí están las consecuencias”, dijo un curtidor de la vieja data.

A DÓNDE VAN LAS AGUASSi se le pregunta a un desprevenido

cuál es la industria que más contamina el río Bogotá, con seguridad responde que los curtidores de cueros del Barrio San Benito. Esa es la imagen que han irradiado quienes estudian el tema ambiental. No es verdad que las aguas industriales de las curtiembres de San Benito desemboquen directamente en el río Tunjuelito.

El Periódico El Peletero hizo un reco-rrido por donde va el tubo que recoge las aguas industriales, la planta de bom-beo y el río Tunjuelito, llevándonos una sorpresa: el agua no cae directamente al río, es transportada por un tubo parale-lo que cruza por encima del río Tunjue-lito, administrado por el Acueducto de Bogotá, entidad que se encarga de darle el tratamiento requerido y de direccio-narla al río Bogotá, según expertos de la zona. “El Acueducto nos cobra como si las aguas industriales fueran a parar al río Tunjuelito, cuando no es así. Es más: el alcantarillado en vez de estar inclina-do hacia el río Tunjuelito, fue hecho para que las aguas conecten con el tubo que va por el centro del Barrio San Benito. La rotación de autoridades no ha permi-tido que el tema se vea de otra forma. Nos tienen como casi los únicos conta-minadores, cuando desde la cabecera del río Tunjuelito viene la contamina-ción producida por areneras, ladrilleras, minería y otras industrias”, manifestaron quienes tienen que cancelar altos servi-cios públicos por recolección de basuras –no les prestan el servicio desde hace 3 años- y residuos peligrosos de las cur-tiembres; estos últimos son recogidos por dos empresas autorizadas que, se-gún los volúmenes, cobran por kilo en-tre $750 y $450.

SÍ A LA PLANTA…Son pocos los curtidores que dicen

no a la construcción de la Planta de Tra-tamiento de Aguas Industriales en San Benito. El terreno de 13 mil metros está, solo falta que se diga: manos a la obra. “Esto no quiere decir que le vayamos a lanzar toda el agua sucia a la planta, por el contrario, deberíamos ser cuidadosos con la implementación de procesos en nuestras fábricas. Eso dependerá de la conciencia de cada uno”, dijo un curti-dor, quien teme que luego de la cons-trucción de la Planta de Tratamiento de Aguas Industriales a algún ciudadano le dé por presentar una tutela, argumen-tando cosas que lo afectan a él, a su fa-milia y a sus vecinos, dejando una millo-naria inversión en el aire, en un espacio importante, que colinda con un lote de 10 mil metros de propiedad del Distrito –invadido-, que es utilizado como par-queadero.

“Antes de hacer la planta de Trata-miento de Aguas Industriales en San Benito, se requiere analizar los pros y los contras. Canoas podría ser otra al-ternativa. Allí quedaría bien situada”, expresan algunos industriales del cuero, quienes están dispuestos a fortalecer sus industrias, sacando de sus ahorros o valiéndose de créditos blandos.


Estamos en eso. Trabajamos un documento para presentárse-lo si nos recibe y nos acepta, para explicárselo, para demostrar que el sector quiere trabajar sobre el tema ambiental, que no es que no quie-re, sino que los recursos financieros para poder hacer el tratamiento son elevados.

¿LA REUNIÓN ES PARA ESTE O PARA EL PRÓXIMO AÑO?

Estamos esperando que sea para pronto.

LA GRAN REALIDADQue aquí hay un problema,

sí. Hay un problema de conta-minación. Que la gente quiere arreglarlo, sí. Que se ha descui-dado, también es verdad, pero también es cierto –aquí hay un estudio, que es mi caballo de batalla- hecho en el año 93 por la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Indus-trial, es el estudio más completo que se ha hecho para San Benito.

San Benito era deprimente en infraestructura. Se metía el agua, se devolvía, esto vivía inundado permanentemente, no era de lluvia, porque el alcantarillado desembocaba al río Tunjuelito directamente. Al estar por de-bajo de la ronda del río, cuando descargaban las aguas no entra-ban al río, sino que se devolvían, por eso mantenía inundado, ese proyecto se hizo por esa y por otras razones. La pavimentación del barrio, el cambio de las redes de alcantarillado, se los debemos a ese proyecto. La red de alcanta-rillado aquí se cambió en el año

Si no hay cuero pro-cesado, no habrá carnaza, y los 800-1.000 empleos que generan 4

empresas de juguetes caninos quedarían cesantes, la afecta-ción será directa, según el eco-nomista, empresario y nuevo presidente de PIESB Guillermo Pedraza, quien lucha por evitar el cierre masivo de las 300-350 curtiembres en el Barrio San Be-nito de Bogotá.

La carnaza además, es indis-pensable en la industria del cal-zado y afines, en la fabricación de gelatina y cápsulas para medi-camentos, sectores que también generan muchísima ocupación.

Pedraza, con más de 30 años en el sector, tiene como prueba reina para demostrarle a la ma-gistrada Nelly Yolanda Villamizar, un estudio realizado por la Orga-nización de las Naciones Unidas Para el Desarrollo –ONUDI-, en el que está plasmado lo que se debe hacer por la industria del cuero en San Benito; con este documento, elaborado en 1993, buscarán que les den 6 meses a las industrias para implementar el pre-tratamiento y 2 años para que tengan la planta de trata-miento de aguas, con lo cual se le pondría fin a una polémica: la contaminación de aguas por parte de los curtidores de cue-ros, a quienes las autoridades ambientales tienen en la mira: si a partir del 21 de noviembre no tienen los permisos y documen-tos al día, más de 300 curtidores saldrían del mercado. Sólo 19 podrían ejercer el procesamiento de pieles; sobre las 80 que solici-taron permisos a la Secretaría de Medio Ambiente aún no se sabe si les permitirán trabajar.

El industrial, quien posee la suficiente madurez en aspectos de asociatividad, tiene como caballo de batalla los análisis y esfuerzos que se han hecho para la modernización de las curtiembres concentradas en San Benito, donde mensual-mente son transformadas entre 130-140 mil pieles para la fabri-cación de calzado, marroquine-ría y vestuario en cuero, entre otros, artículos con los cuales Colombia es más competitiva.

Guillermo Pedraza le explicó al Periódico El Peletero qué están haciendo para sacar adelante las curtiembres de San Benito.

¿TIENEN PREPARADO ALGÚN DOCUMENTO PARA PRESEN-TARLE A LA MAGISTRADA?

El nuevo presidente de PIESB se está llenando de argumentos para que las autoridades reflexionen

LO IDEAL NO ES CERRAR EMPRESAS, ES CONTRIBUIR CONLA SOLUCIÓN AL PROBLEMA, DICE GUILLERMO PEDRAZA

El estudio de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial –ONUDI- es la hoja de ruta para que a los curtidores del Barrio San Benito no les cierren cerca de 300 curtiembres. El documento le será entregado a la magistrada Nelly Yolanda Villamizar, a quien le solicitarán

6 meses para que las industrias se pongan al día en pre-tratamiento y 2 años para la construcción de la planta de tratamiento de aguas.Por: Yesid Bueno

Analista del Periódico El Peletero

LOS PASOS A DAR…Estamos elaborando un documento, que es la hoja de ruta, de

lo que se va a hacer, tanto a nivel individual en cada curtiembre, como lo que se va a hacer para la Planta de Tratamiento Colectiva, dijo Guillermo Pedraza.

Nos vamos a acoger al Estudio de las Naciones Unidas. ¿Por qué esto no se llevó a efecto? El Gobierno se comprometió a que la entidad financiera de la época, que era el IFI, colocara los recur-sos para la Planta de Tratamiento Colectivo, pero no se hizo, el IFI desapareció un par de años después, quedamos desamparados en la parte financiera, nadie se preocupó, ni el sector privado, ni el sector público se preocuparon por liderar el proceso y quedó muerto. Eso nos llevó a la situación de hoy en día.

¿Qué estamos haciendo? Retomar ese estudio, actualizarlo a valor presente, para saber cuánto nos cuesta y poderles decir a los 200 asociados de PIESB, hay que poner equis plata -50 mi-llones o menos si todos se asocian- para el proceso de la planta de tratamiento.

Los plazos y buscar la forma, el plazo tanto para hacer los acon-dicionamientos necesarios en cada industria, que consideramos no llevarán más de 6 meses, deben tener todas las industrias de curtiembres su pre-tratamiento y no antes de 2 años la planta co-lectiva; es un trabajo dispendioso, no solamente por la parte téc-nica, sino por la parte financiera. Hay que contar con recursos para

poderse comprometer con los que tienen las tecnologías, poderse comprometer con plata, para que ellos arranquen una obra; si no hay el dinero, no hay nada.

Vamos a buscar el apoyo de todos los sectores industriales que intervienen en el tema del cuero, que son varios: La ANDI, ACOPI, ACICAM y organizaciones internacionales del medio ambiente. Vamos a que nos apoyen en lo que sea necesario, tanto en recur-sos financieros, como en el manejo de las normas ambientales, que nos permitan trabajar para poder hacer los controles debidos en cada empresa, de probar el mejoramiento de aguas residua-les día a día, porque ¿si no hay trabajo cómo pueden medirnos la contaminación? No se puede medir. Necesariamente las empresas tienen que estar abiertas para poder empezar a medir el grado de contaminación que cada una tiene, poder estandarizar eso.

La gente debe entender que aquí hay un potencial y un problema social grande, qué nos va a dejar el cierre de la activi-dad, en empleos –más de 3 mil puestos directos-, de esto come mucha gente, si no es una excusa, hay que entenderlo, hay una mano de obra que va a quedar cesante. No es que estemos am-parándonos en eso para decir que no hacemos nada con respec-to a la contaminación. Tenemos que hacer, pero también tiene que ser consciente el Estado de que va a quedar un montón de gente desamparada. Lo ideal no es cerrar empresas, es contribuir con la solución al problema, concluyó el industrial y dirigente del sector cueros de San Benito.

El economista Guillermo Pedraza tiene el propósito de salvar a los curtidores de San Benito.

2000. Eso forma parte del proyecto de ONUDI, la planta de bombeo, y en ese mismo proyecto estaba de-terminada la Planta de Tratamiento Colectiva.

Entonces, lejos de que se diga que no se ha hecho nada, ahí estamos. La pavimentación se hizo con recursos del IDU y nuestros, fue un 50-50. La planta de bombeo fue obra de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado, el jarillón también fue parte de ese proceso. ¿Qué quedó pendiente de eso? La planta de tratamiento colectivo, que supuestamente el Estado la iba a financiar. No iba a regalar la plata, que es muy distinto. La iban a financiar, para que el sector industrial lo pagara en el tiempo.

ASES BAJO LA MANGAHoy en día lo que queremos es reactivar el estudio

de 1993. Buscar los recursos, estamos cotizando en Italia, con una reconocida empresa de tratamiento de aguas de curtiembres, lo que pueda valer la plan-ta. Nos estamos moviendo en todos los sentidos, porque si no le llegamos con algo a la Magistra-da -Nelly Yolanda Villamizar-, ¿vamos a pedir una cita para qué? ¿Doctora no nos cierre, es que nosotros de ahí comemos? El documento de las Naciones Unidas, con más de 300 páginas, lo tendrá la Magistrada, ahí está todo. Noso-tros nos acogeremos a él. Vamos a desarro-llar lo que se pactó en este estudio. Hay que mostrar resultados. Si no hay resul-tados, no hay nada que hacer.


Decían los abuelos: el vie-jo tenaz fundaba la em-presa, el hijo ingeniero la reestructuraba y el nieto artista la acababa.

Por estos días en nuestro sector nos hemos enterado de la aprobación por la autoridades de la solicitud de ingreso y aceptación al Régimen de Insolvencia Empresarial de la República de Colom-bia, consagrado en la Ley 1.116 del 27 de diciembre de 2006, corregida y ac-tualizada por las Leyes 1.173 de 2007, 1.380 de 2010 y 1.429 del mismo año, de la más grande cadena de tiendas al detal de calzado en nuestro país V.D. El Mundo A Sus Pies S.A.S, más conocida como Calzado Sprint Step, empresa que por más de medio siglo conformó un emporio levantado a pulso y tesón por el abuelo tenaz que la fundó.

Esta noticia nos desanima profun-damente a quienes llevamos años en este negocio. Simplemente es absurda, es éticamente inaceptable y, por decir lo menos, la mayor vagabundería en nuestro sector. Inaceptable porque el patrimonio de esta empresa familiar “supera los miles de millones de pesos y está protegida en otra empresa fami-liar"; de hecho, en los últimos meses venían entregando los locales que no eran de su propiedad para dejar los que controlaban en temas como canon de arrendamientos, que al parecer son exa-gerados en los tiempos actuales. Si el abuelo tenaz que fundó la empresa sin-tiera un mínimo de vergüenza obligaría a su segunda generación a vender tres o cuatro locales de los cientos que posee y pagaría sobrado lo que les debe a los fabricantes y a los bancos y le sobrarían muchos miles de millones.

BLINDAN LAS EMPRESASLas empresas familiares no son de fá-

cil manejo. CORINCA organizó su Primer Congreso Internacional en CORFERIAS en 2002, con la presencia de expertos italianos, brasileros y el Phd colombia-no Gonzalo Gómez, ducho en empresas familiares, quien nos ilustró de manera asertiva sobre las legislaciones vigen-tes en países del primer mundo en esta materia, los protocolos, la forma como participan la segunda y tercera genera-ción, los consejos directivos; en general, sobre toda la reglamentación que per-mite blindar las empresas exitosas de segundas y terceras generaciones avi-vatas, flojas, perezosas y gastonas que poco o nada conocen del negocio y que,

Del 8 al 10 de febrero de 2017 se llevará a cabo en Bogotá la versión 35 del International Footwear and Leather Show (IFLS)

y la 17 de la Exhibición Internacional del Cuero e Insumos, Maquinaria y Tecno-logía (EICI), temporada Otoño/Invierno 2017-2018.

La feria IFLS+EICI es reconocida como la más importante plataforma de negocios de Colombia y la región Andina para el sector calzado, cuero y sus manufacturas, en la que fabri-cantes, compradores, diseñadores, proveedores de insumos, tecnologías, servicios y componentes se dan cita con la moda y la innovación.

Además de la exhibición de produc-to terminado, el IFLS tendrá como pro-tagonistas a los desfiles International Leather y Plataforma de Negocios y Co-municaciones, en los que los más desta-cados diseñadores y marcas que forman parte de la cadena productiva del cuero presentarán en exclusiva sus coleccio-nes para la temporada.

De igual manera los productores de insumos, maquinaria y tecnología para el sector estarán presentes en el evento con la decimoséptima Exhibición Inter-nacional del Cuero e Insumos, Maqui-naria y Tecnología (EICI), en donde los empresarios de la industria del cuero y afines encontrarán insumos, maquinaria, tecnología y servicios para las últimas tendencias de moda en proveeduría.

En esta oportunidad el IFLS + EICI tendrá 24.000 metros cuadrados de ex-hibición especializada y contará con la participación de más de 600 exposito-res nacionales e internacionales, estos últimos provenientes de Brasil, Ecuador, España, México y Portugal.

Otros de los espacios a destacar den-tro del IFLS+EICI son la Agenda Acadé-mica, con conferencias especializadas en temas de actualidad y relevancia para el sector de la moda y la industria del calzado y el cuero, y el Foro de Ten-dencias, que versará sobre los últimos desarrollos de texturas, colores, temas de estampación, componentes y diseño para calzado y marroquinería.

Los invitamos a que aprovechen los aportes del IFLS+EICI en Corferias, Bogotá.

La segunda generación ve el negocio de otra manera

JUGADA ‘MAESTRA’ DE CALZADO SPRINT STEPLa Superintendencia de Sociedades le aceptó a V.D. El Mundo A Sus Pies S.A.S entrar

en proceso de reorganización EmpresarialPor: Víctor Manuel Bogoya MaldonadoFabricante de calzado y líder del sector

IFLS+EICI: 8 AL 10DE FEBRERO 2017

ASEMSO S.A.S.

� Respaldamos contratos de arrendamiento� Certi�cados de altura� Certi�cados laborales y comerciales� Trabajos en computador� Certi�caciones contador público� Asesorías jurídicas� Asesoría en salud� Asesorías en pensiones

Nuestros Servicios

Calle 15 Sur No. 18-49. O�cina 315. Centro Comercial Restrepo-BogotáTeléfono: 467 44 28, celulares: 320 371 09 05 – 313 264 55 36

[email protected]@gmail.com

Luis Carlos Pedraza (Plumillas)Gerente

deslumbradas por el éxito del viejo fun-dador, se dedican a derrochar y a acabar con la empresa, desconocen el ahorro, la prudencia, la economía, la racionali-dad, la eficiencia, sufren del síndrome de la princesita.

MEDIDAS DE SEGURIDADNuestro sector desde hace varios

años es mirado con recelo por el siste-ma financiero. Cuando suceden cosas como esta, se les da la razón, hoy los proveedores están inquietos y extre-man sus medidas de seguridad, el ra-ciocinio es elemental: ¿Si esto sucedió con la mayor comercializadora de cal-zado, qué se puede esperar de los más pequeños y qué se puede esperar de los fabricantes?

Sin embargo, una vez más, esta si-tuación estaba cantada, desde hacía varios años esta empresa venía maltra-tando a los fabricantes, pagaba cuando quería, devolvía lo que quería, hacía lo que quería con sus proveedores sin la más mínima vergüenza y decencia co-mercial y humana. Entonces, ¿por qué se le seguía vendiendo a esta ‘empresa’?

A menudo nos quejamos de los co-mercializadores, pero la verdad es que los únicos responsables de este mal-trato somos nosotros, por permitirlo, a un comerciante se le puede dar 90, 120 y hasta 365 días de plazo, pero el financiero lo debe pagar él con cargo a su cupo, no como está sucediendo con el caso que comento, a última hora los bancos han venido cobrando a los fabricantes las facturas que les fueron negociadas, pues la famosa ‘empresa’ no las paga. Esto es el colmo, sólo suce-de en nuestro país.

SELECCIONAR COMPRADORESDesde hace varias décadas se vie-

ne hablando de este asunto, el pago a los fabricantes. Hace 30 años fue justa-mente este abuelo tenaz quien frustró los acuerdos con el sistema financiero y algunos comerciantes decentes que buscábamos unas relaciones comercia-les equitativas y justas para los diferen-tes eslabones de la cadena. Por eso, hoy más que nunca, se hace necesario que cada uno de nosotros contribuyamos con la selección de compradores, por fortuna hay muchos que pagan muy bien, los que pagan mal deben ser veta-dos, incluso ni siquiera se les debe ven-der con el dinero en la mano.

En las reuniones de los proveedores sería interesante que se plantaran en va-

rios de los decretos que la ley establece para apartar a los actuales administra-dores que han llevado a esta empresa a tal situación, lo evidente es que no saben manejar el negocio, que lo ha-cen de manera pecaminosa y deben ser apartados de la administración; al eva-luar los gastos operativos se pueden en-contrar nóminas abultadas con pagos absurdos a familiares y arrendamientos elevados por los locales de los cuales son propietarios en otra ‘empresa’, esta vagabundería debe ser extirpada.

PEDALEANDO PROTECCIÓNP.D. El nuevo decreto que establece

aranceles a los calzados traídos de Pana-má ha generado diferentes lecturas. La verdad es que desde hace treinta años, los gremios han pedaleado diferentes decretos que buscan proteger la indus-tria de prácticas desleales de comercio; sin embargo, esta situación siempre ha estado presente, de hecho el contraban-do existe en nuestro país desde la época de la invasión española, Hoy en día, y desde hace varios años, aún con leyes y decretos, siguen ingresando al país mi-llones de pares por debajo de un dólar, mientras no se acabe con esa situación producto de la corrupción en las adua-nas y autoridades de comercio exterior cualquier ley o decreto será un canto a la bandera, a las predicciones apoca-lípticas de algunos, solo hay que decir que la única salida es trabajar, trabajar y hacerlo de manera profesional. Una vez más, compañeros, hay que cerrar el chu-zo y abrir una empresa.

VER PÁGINAS 6 Y 7 VER PÁGINAS 16 Las …elpeleterovirtual.com/pdf/peletero142.pdf · Mis ZAPAtos...

Documents

Transcript of VER PÁGINAS 6 Y 7 VER PÁGINAS 16 Las …elpeleterovirtual.com/pdf/peletero142.pdf · Mis ZAPAtos...