VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNICA PERT

Desde el punto de vista de la gerencia, PERT especifica la forma en que se ha de hacer la planeación

Proporciona un enfoque para mantener la planeacion actualizada al irse cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.

permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar una acción correctiva anticipada en áreas con problemas.

la ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un proyecto con el gasto minimo de tiempo y costo.

Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso de iniciación de su trabajo.

Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades

Ayuda a eliminar los obstáculos más importantes en relación con la planeación de las operaciones diarias.

Se logra mejor control, identificación de áreas de problemas, mejores comunicaciones, mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones, mejor información de avances y economías de tiempo.

S Generación anticipada de ingresos.e logran varios ahorros en la firma.

Generación anticipada de ingresos.

Introducción de un nuevo producto o proceso anticipándose a la competencia.

Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un proyecto en forma metódica, para reducir la posibilidad de pasar por alto ciertas actividades y eventos.

VENTAJAS DESVENTAJAS<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]--

>Desde el punto de vista de la <!--[if !supportLists]--> <!--[endif]--

>La garantía de estimaciones

gerencia, PERT especifica la forma en que se ha de hacer la planeacion.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Proporciona un enfoque para mantener la planeacion actualizada al irse cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar una acción correctiva anticipada en áreas con problemas.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->la ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un proyecto con el gasto minimo de tiempo y costo.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso de iniciación de su trabajo.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Ayuda a eliminar los obstáculos más importantes en relación con la planeación de las operaciones diarias.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Se logra mejor control, identificación de áreas de problemas, mejores comunicaciones, mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones, mejor información de

realistas de tiempo y costo. Se cuenta con poca experiencia, se considera un grave problema el logar la aceptación conjunta de operación y de la gerencia, debido a la resistencia de la gente al cambio.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente se resiste al cambio y al tiempo que se requiere para aprender la técnica PERT.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Desarrollar una red clara y lógica es otra área de cierta dificultad, parece no haber manera de asegurarse de que la red refleje con exactitud la concepción optima de los encargados de planear el trabajo.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->La técnica PERT no es mejor que las personas que aportan la información.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Determinación del nivel correcto de detalle de la red. Muchas compañías tienden a variar el detalle de las redes, dependiendo del nivel administrativo al que se dirija y de la utilización que vaya a dárseles.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->En algunos proyectos la técnica PERT no es útil, por ejemplo en : los proyectos demasiado oscuros o variables para permitir cualquier planeación metódica, y proyectos simples aunque

avances y economías de tiempo.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Se logran varios ahorros en la firma.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Generación anticipada de ingresos.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Introducción de un nuevo producto o proceso anticipándose a la competencia.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un proyecto en forma metódica, para reducir la posibilidad de pasar por alto ciertas actividades y eventos.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Proporciona un número de verificaciones y salvaguardas para evitar que se incurra en errores al desarrollar un plan.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Requiere de aritmética simple

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Es flexible, permite grados variables de refinamiento y el empleo de procedimientos de costeo, dependiendo de las necesidades del proyecto.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Permite la formulación y evaluación de planes alternativos antes de su implantación.

extensos, que abarcan solo una sucesión poco complicada de actividades de principio a fin.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Pueden presentarse problemas en el manejo de recursos para realizar varios programas a la vez.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Dificultad de integrar proyectos manejados por PRET con proyectos no manejados con PERT.

1.3.1 VENTAJAS DEL CPM;

•Los administradores y directores de proyectos de construcción noutilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de su usolo que produce un retraso.

•El contratista está más informado acerca de la CPM y es más fácilmanipular y utilizar el calendario para las reclamaciones.

•Los administradores de obra requieren conocimientos específicos para entender y analizar los resultados del CPM.

•Requiere mucho trabajo para implementarlo.

•Hay mucha dependencia de especialistas.

•No se corresponde con las necesidades del personal de campo

.•Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.

•Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y usoindebido.

•Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra delcontratista en lugar de trabajar con el contratista para resolver losretrasos y los impactos.

LAS DESVENTAJAS CPM

Los administradores y directores de proyectos de construcción noutilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de su usolo que produce un retraso.

•El contratista está más informado acerca de la CPM y es más fácilmanipular y utilizar el calendario para las reclamaciones.

•Los administradores de obra requieren conocimientos específicos para entender y analizar los resultados del CPM

.•Requiere mucho trabajo para implementarlo.

•Hay mucha dependencia de especialistas.

•No se corresponde con las necesidades del personal de campo

.•Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.•Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y usoindebido

.•Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra delcontratista en lugar de trabajar con el contratista para resolver losretrasos y los impactos.1.3.2 DESVENTAJAS DEL CPM;18