Ventajas Y Aplicaciones De La Industrializacion De Vivienda

“ VENTAJAS Y APLICACIONES DE LA INDUSTRIALIZACION

DE VIVIENDA ”

26 de março de 2009São Paulo

ANTECEDENTES

PROYECCION DE DESARROLLO DE VIVIENDA

Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006

AÑO PROYECCION2001 304,453 2002 436,679 43.43%2003 496,982 13.80%2004 566,569 14.00%2005 655,315 15.66%2006 740,000 12.92%

143%

INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE

FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)

VIVIENDA MEXICO

0100200300400500600700800

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ANO

VIV

IEN

DA

S M

ILE

S

221 182 204 203

318375 358 400

501 532

675750 e

20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012

500,000

(2)

535,000 555,000 575,000 595,000 615,000

75,000 80,000 80,000 90,000 95,000 95,000

Banca y Sofoles. 115,000 120,000 115,000 110,000 105,000 100,000

140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000

TOTAL 830,000 875,000 895,000 915,000 935,000 950,000

Escenario Crediticio Nacional 2007 - 2012

Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB

No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivAh y Hábitat.

(1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos).

(2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyos.

PLANEACIÓN URBANA IMPROVISADA

VENTA INFORMAL DE TERRENOS EJIDALES

ESPECULACIONES CON TERRENOS PRIVADOS

ABASTECIMIENTO DE AGUA

DEFICIENTE COORDINACIÓN A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL

DENSIFICACIÓN INCONGRUENTE

ALTOS COSTOS REGULATORIOS

ALTO COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO (7% Financiamiento sobre P.V.)

PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN ARTESANALES

LENTA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

PROBLEMÁTICA PARA INCREMENTAR OFERTA DE VIVIENDA

Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006

RESERVA Y

REGULACIÓN

RECURSOS

INDUSTRIACONSTRUCCIÓN

Escaso y alto costo de capital de trabajo

Inventario de viviendas terminadas

Tiempo de terminación y entrega de vivienda

Inventario de materiales

Planeación estable

Capacidad estructuras técnico-administrativas

Recurso humano estable

PROBLEMÁTICA PARA LA CORRECTA SINCRONÍA ENTRE LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CASAS Y CLIENTES

PARADIGMAS INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo TRABAJO EN FABRICA la obra no puede ser

industrializada

(No es el lugar lo que marca la diferencia sino la tecnología que se utilice)

INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo PRODUCCIÓN EN SERIE la obra no puede ser

industrializada

(No es el producto sino los procesos en serie)

INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo PREFABRICADOS

Sinónimo nuevos SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

(No son procesos parciales sino el proceso integral)

Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:

-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,

-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.

-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad

-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.

-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.

-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)

-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.

-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.

Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la compania que reinvento la industria automotriz.

Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companias automotricez que han desarrollado tecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad .

El nuevo foco en eficiencia tiene limites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridad son mas y mas complejas, pero han encontrado la formula :Trabajar duro para mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero.

Asi empresas de aeronautica disenan las partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”

26% 38%

36%

TRABAJO NO

CONTRIBUTORIO

TRABAJO CONTRIBUTORIO

TRABAJO PRODUCTIVO

PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mes

Nú

mero

CREDITOS

CONSTRUCCION

PROMEDIO

Industrialización de Vivienda

TIEMPO

33

63

87

153

253

300

357

429

5 8

35

80

141

164

190210

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

6 hrs 8 hrs 12 hrs 24 hrs 3 dias 7 dias 14 dias 28 dias

KG

/CM

2

CCAV

CONVENCIONAL

PROCESO DE CIMBRADO Y DESCIMBRADO DE MOLDES

PLAZA ENSENADA

TIPO DE MOLDE M2 CONST. PERSONAL INICIO FIN TIEMPO

CIMBRAMEX 52 10 7:00 14:30 7:30

MECCANO 40 8 7:00 14:00 7:00

CIMBRAMEX 33 6 7:00 12:00 5:00

WALL TIES 33 5 7:00 11:00 4:00

LA MANUFACTURA EN LA

CONSTRUCCION

La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.

1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos

2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada

3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.

4.- Aplicar sistemas de calidad.

5.- Reducir el uso de Mano de Obra

CATEGORIA C

CATEGORIA B

CATEGORIA A

PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS

100%

100%

75%

75%

50%

50%

25%

25%

PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

CATEGORIA C

CATEGORIA B

CATEGORIA A


100%

100%

75%

75%

50%

50%

25%

25%


CATEGORIA A; Materiales de alto valor que corresponden a un 75-80% del valor total del inventario y que son entre un 15-20% del total de ítems.CATEGORIA B: Materiales de valor medio que equivalen a un 15-20% del valor total y a un 30-40% del total de todos los ítems.CATEGORIA C; Materiales de menor valor; 5-10% del total y que son la mayor cantidad de ítems, 40-50% del total.

CATEGORIA C

CATEGORIA B

CATEGORIA A


100%

100%

75%

75%

50%

50%

25%

25%


Los grados de control para los diferentes grupos son;Materiales Grupo A; Control más preciso posible Registros completos y exactos Revisiones periódicas por la administración superior Seguimiento estricto durante el proceso de fabricación, para reducir demoras. Materiales Grupo B; Control normal, con buenos registros y atención periódica.Materiales Grupo C; Control lo mas simple posible, grandes cantidades en los inventarios, con Grandes pedidos, y registros mínimos.

CATEGORIA C

CATEGORIA B

CATEGORIA A


100%

100%

75%

75%

50%

50%

25%

25%


Las prioridades según los grupos son;Materiales Grupo A; Alta prioridad, para reducir la anticipación de los pedidos y la cantidad de Inventarios Materiales Grupo B; Procesamiento normal, con alta prioridad solo cuando sean críticosMateriales Grupo C; Prioridad más baja

CATEGORIA C

CATEGORIA B

CATEGORIA A


100%

100%

75%

75%

50%

50%

25%

25%


El procesamiento de pedidos es;Materiales Grupo A; Cuidadoso, con una determinación precisa de las cantidades optimas y con Revisiones frecuentesMateriales Grupo B; Buen análisis de las cantidades optimas, revisiones periódicas o cuando Ocurra un cambio importante.Materiales Grupo C; No se calculan cantidades optimas y se ordena en grandes cantidades o el Total de una sola vez.

0%

10%

20%

30%

1 2

I MPACTO SOBRE COSTO TOTAL

SOBRE TOTAL

0%

10%

20%

30%

40%

50%

1 2

IMPACTO SOBRE MATERIALES

MATERIALES

IMPACTO DEL CEMENTO Y CONCRETO EN VIVIENDA

VIVIENDA DE BLOCK

VIVIENDA DE BLOCK

21%

VIVIENDA DE CONCRETO

30%


35% 46%

JUSTO A TIEMPO EN CONSTRUCCION

PROCESO SUMINISTRO

PROCESO COLOCACION

PROVEEDOR CLIENTE

90 MINUTOS

PROCESO DE PEDIDO

PROCESO JUSTO A TIEMPO

MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO ES UN METODO DE “EMPUJAR” LOS PROCESOS CUANDO EL PROCESO SUCESOR LO OCUPA .

ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS ES REDUCIR EL EL INVENTARIO EN PROCESO , Y POR CONSIGUIENTE EL USO DE CAPITAL DE TRABAJO.

ASI MISMO REDUCE LOS TIEMPOS DE CICLO DE PRODUCCION , YA QUE LOS MATERIALES PASAN MENOS TIEMPO ESPERANDO A SER PROCESADOS .

POR ULTIMO EL PROCESO JUSTO A TIEMPO REDUCE LAS VARIACIONES DE PRODUCCION , CON LA CONSIGUIENTE DISMINUCION DE DESVIACION DE CALIDAD POR SOBRECARGA EN EL PROCESO DE SUPERVISION

Conceptos LEAN• El fundamento central del Pensamiento LEAN tiene tres hechos

como componentes:

Hecho # 1:

– Cualquier actividad implica desperdicios

• Sobrantes de materiales• Materiales dañados (que deben ser repuestos)• Personal “mal aprovechado”• Esperas por materiales / personal / recursos / etc.

Conceptos LEAN

Hecho # 2:

– Las actividades siempre se planean considerando los desperdicios

• Se requieren 3 personas, considerar 4• Se necesitan 20 días, considerar 22• Se deben instalar 500 m2 de piso, pedir 540 m2

Conceptos LEAN

Hecho # 3:

– Mientras más se sobre-dimensionen los desperdicios, mayor es la probabilidad de lograr el resultado a tiempo, y sin exceder el presupuesto

• Se requieren 3 personas, considerar 4, mejor 5• Se necesitan 20 días, considerar 22, mejor 30• Se requieren 500 m2, solicitar 550 m2, mejor 600 m2

La regla emprírica es:

El sobre-dimensionamiento está limitado por lo máximo que nos pueden llegar a creer

Conceptos LEAN• La Filosofía LEAN es que se puede definir y controlar un

límite RACIONAL para los DESPERDICIOS, que garanticen el costo, el tiempo y la calidad de la actividad

Costo o Tiempo teórico necesario para

completar una actividad

Desperdicio “Racional”

Exceso

Desperdicio Total

LAS MERMAS DE 3-4% EN CONSTRUCCION SON EL MARGEN DE INDUSTRIAS DE ENSAMBLE ELECTRONICO

10 15 16 17 1811 1296 7 8

78

1234

1314

13 14

9101112

56

Horario

Ser

vici

os /

hor

a

Oportunidades conjuntas

3 moldes / hora

3 cimentaciones /hora

• Obra: 12 moldes por día • Rendimiento: 60 viviendas / semana

Ejemplo

ENERO Tiempo 49% (15 min.) 7.35 min31 a 60 17% (45 min.) 7.65 min61 a 90 12% (75 min.) 9minmas 90 22% (105 min.) 23.10 min

47.10 min

FEBRERO Tiempo 56% (15 min.) 8.40 min31 a 60 18% (45 min.) 8.10 min61 a 90 11% (75 min.) 8.25 minmas 90 15% (105 min.) 15.75 min

40.50 min

MARZO Tiempo 72% (15 min.) 10.80 min31 a 60 16% (45 min.) 7.20 min61 a 90 8% (75 min.) 6 minmas 90 4% (105 min.) 4.20 min

28.20 min

Servicios Enviados

Octubre

0

1

2

3

4

5

6

6:00

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

Noviembre

0

1

2

3

4

5

6

Diciembre

0

1

2

3

4

5

6

COMENTARIOS.-

REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN.

SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS

TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 MINUTOS

TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORNALES

COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES)

COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478

TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS

COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA

COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310

COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 428,788

ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION DE COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.



2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos y materiales para la producción estandarizada




Fotografías

Ventajas Costo de inversión inferior a una BP (equipo y tractor)

Costos de mantenimiento inferiores a los de una BP (25% a 30% vs. BP)

Menores dimensiones que facilitan el manejo dentro de obra

Menor peso del equipo.

Mayor rápidez en la instalación (solo dos anclajes)

Menor área de instalación.

Mayor rápidez en las reinstalaciones (no requieres guardar)

Multiposición en la recepción del concreto.

Mas facilidad de limpieza de equipo.

No hay desperdicios de bachas. (todo el concreto sube)

No es necesario el manejo de revenimientos altos (ahorro por revenimiento).

No hay restricción por el equipo en el tamaño del agregado (puede usarse grava de 40 mm)

VERSATILIDAD DEL SISTEMA

PIEZAS CAMBIABLES DE MANERA FLEXIBLE, ÁGIL Y

EXPEDITA

ALTERNATIVAS PRESENTADAS

SOPORTE TECNICO

RELACION DE OPTIMIZACION AREA DE CONTACTO / AREA DE MUROS

MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2

MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2

CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2

CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2

TOTAL = 307.66 M2

MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2

MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2

CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2

CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2

TOTAL = 335.86 M2

SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR

SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS

PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS

92%

RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS

CONTROL ADMINISTRATIVO

SOBRE LOS MATERIALES

Requerimientos del segmento de VIVIENDAV

alo

r A

gre

gad

o (

Ag

ente

de

cam

bio

)

Cambio de Prácticas en la industria

Diferenciador

Condición actual de la industria

• Análisis y Diseño• Procesos• Infraestructura• Sistemas básicos

• Alianza con constructor

• Desarrollo de infraestructura• Servicios de habilitación• Alianzas con fabricantes• Plataformas tecnológicas

avanzadas

• Garantía de inventario

• Entregas Programadas

• Administración de entregas y transparencia

• Entregas directo de Proveedor

• Reducción de proveedores

Almacenar y Distribuir

• Administración de Inventario en Sitio (Incluye infraestructura, metodología, sistemas y personal)

• Materiales sincronizados a demanda real.

• Indicadores de productividad

• Visibilidad de información entre Sistemas

• Subcontratación

• Habilitación de materiales

• Instalación

• Interfases de Sistemas (Transacciones entre sistemas)

• Entregas JIT pie de Viviendas

Mapa de una industria en diversas etapas de evolución

Implicaciones a MERCADO

ASERTIVIDAD DE PROYECCION

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

22 M

zo-2

7M

zo

29 M

zo-3

Abr

1 A

br-7

Abr

8 A

br-1

4A

br

15 A

br-2

1A

br

22 A

br-2

8 A

br

29 A

br-0

5M

ay

06 M

ay-1

2M

ay

13 M

ay-1

9M

ay

20 M

ay-2

6M

ay

27 M

ay-

02Ju

n

03 J

un-0

9Ju

n

SEMANAS

% D

E S

KU

´s

>100% de consumo 100%>80% de asertividad 80%>1% de asertividad Proyectados sin consumo

LAS MERMAS DE 3-4% EN CONSTRUCCION SON EL MARGEN DE INDUSTRIAS DE ENSAMBLE ELECTRONICO

Visión a futuro del suministro industrializado

• Entregas directas al sitio de trabajo

• Kits de materiales

• Almacenes móviles en obra

• Selección de acabados por el usuario final

• Integración de sistemas Fábrica – COLOCACION – DESARROLLADOR

• Proceso “paperless”

CONTROL ADMINISTRATIVO

SOBRE LOS PROCESOS

Secuencia del Subproceso de Muro y Losa

COORDINADOR

LABORATORIO

PROGRAMA

FECHA DE AUTORIZACION

2DA1RA

ETAPA III (ARMADO DE LOSA)

4.- COLOCACION DE ACCESORIOS

5.- COLOC. DE SISTEMA DE ALINEAMIENTO Y NIVEL.

6.- ESCUADRE EN PUERTAS Y VENTANAS

7.- COLOCACION DE TAPAS EN VANOS

8.- ANCHO DE MUROS

9.- ARMADO ADECUADO DEL TROQUEL

8.- PREPARATIVOS INST. ELECTRICA

9.- PREPARATIVOS INST. DE GAS Y POLIDUCTO

ETAPA II (ARMADO DE MUROS)1.- COLOCACION DE DESMOLDANTE

2.- COLOCACION Y FIJACION DE POLIESTILENO

3.- PLOMEO Y NIVELACION DE MUROS

2.- COLOCACION DE U DE TOPE

3.- COLOCACION DE MALLA EN MURO

4.- CENTRADO DE MALLA

5.- COLOCACION DE ARMADO EN MURO

6.- TRASLAPES Y ANCLAJES DE VARILLAS

7.- PREPARATIVOS INST. HIDRA./SANIT.

REVISION

RESIDENTE Y/O PROVEEDOR

REVISION Y AUTORIZACION DE COLADOS

CLAVE DEL MOLDE

VIVIENDA

PRIVADA, MANZANA O CONDOMINIO

1.- TRAZO EN CIMENTACION

ETAPA I (ACERO EN MUROS)DESCRIPCION DEL TRABAJO

2DA1RA2DA

VIVIENDA TIPO ______________________________________________

CHECK-LIST MURO-LOSA

1RA

PERIODO DEL _______________________________________________________________________________________________________________

1RA 2DA

PLANTA BAJ AUN IFAMIL IAR

DU PL EX

OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN

2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS

OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN

3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS

MAPEO DE PUERTASSE SOLICITAN

CIUANDO ESTAN

EN PROCESO DE

MUROS, 10 A 15

DIAS DIAS

ANTES DE LA

INSTALACION

APROX, LLEGAN

EL TOTAL DEL

PROGRAMA

INICIO DEL

PROCESO DE

INSTALACION

SE PIDEN LOS

MARCOS AL

HERRERO POR EL

TOTAL DEL

PROGRAMA Y

ESTOS SON

ENTREGADOS AL

ALMACEN

VIA VALE EL

CARPINTERO

SACA DE

ALMACEN

LOS MARCOS

SE

PRESENTAN

LOS MARCOS

PARA

CHECAR

MEDIDAS CON

LOS VANOS

SE INSTALAN

SI NO HAY

PROBLEMAS

DE AJUSTE O

SI EL AJUSTE

SE RESULEVE

CON CALZAS

SI EL AJUSTE

ES MAYOR, SE

TIENE QUE

CORREGIR EL

PERFILADO

SE TOMAN

LAS MEDIDAS

PARA LA

FABRICACION

DE LAS

PUERTAS

1 DIA 1 DIA 1 DIA

10 A 15 DIAS

PERIODO DE UNA SEMANA APROX.

EL PERIODO DE

FABRICACION

DURA APROX 1

SEMANA, QUE ES

EL TIEMPO QUE

TARDAN EN

APLICAR LOS

ACABADOS

DESPUES DE LA

INSTALACION DE

LOS MARCOS

INSTALACION

DE PUERTAS

(10 CASAS)

APLICACIÓN

DE PINTURA:

PUERTA

FONDEO, 1ER

MANO A

MARCO

APLICACIÓN

DE PINTURA:

1ER MANO A

PUERTA,

TERMINACION

DE MARCO

APLICACIÓN

DE PINTURA:

2DA MANO

FINAL DE

PUERTA

COLOCACION

DE

CERRADURA

7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA

DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS

VERIFICACION

DE CALIDAD Y

RECEPCION

?

PROCESO CONSTRUCTIVO

MAPEO DE VENTANASESTO ES

CONSIDERANDO QUE LAS CASAS

YA ESTAN PERFILADAS Y CUENTA CON ACABADOS

INICIO DEL PROCESO DE INSTALACION

TOMA DE MEDIDAS

VENTANA POR VENTANA / CASA

POR CASA YA PERFILADAS

FABRICACION DE VENTANAS

(10 CASAS)INSTALACION (10 CASAS)

SELLADO (10 CASAS)

VERIFICACION DE CALIDAD Y

RECEPCION

1 DIA 2 A 3 DIAS 1 DIA 1/ 2 DIA ?

DURACION TOTAL DEL PROCESO 5.5 DIAS

FRACCIONAMIENTO: QUI NTA DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\C.

MODELO: TIPO A OPER: 3- 02

REV. FECHA:

I NG. SEPTI EMBRE-01

PASOS CAN.

1 I NSPECCI ON NI VELES Y UBI CACI ON DE CLAROS EN EL DES-

PLANTE DE PRI MERA HI LADA, DEACUERDO AL PROYECTO 5 PZS

2 COLOCACI ON DE ESCANTI LLON NI VELANDO Y ESCUADRANDO

A NI VEL DE PI SO TERMI NADO, ANCLANDOLO PARA

EVI TAR MOVI MI ENTO DEL MI SMO

3 DURANTE EL DESPLANTE DE LA 5TA HI LADA SE DEBERA

COLOCAR AL CENTRO DEL ESCANTI LLON UN REFUERZO

HORI ZONTAL A BASE DE UN BARROTE DE 4X4 PARA EVI TAR

QUE SE FLEXI ONEN O DEFORMES LAS CARAS LATERALES

DEL ESCANTI LLON

4 AL TERMI NO DEL DESPLANTE DE LA 11VA HI LADA SE DEBERA

VERI FI CAR NI VELES CON RELACI ON DE CARRAMI ENTO Y CADENA

DE 11VA HI LADA

5 VERI FI CAR QUE SE ENCUENTRE COLOCADO ESCANTI LLON

ANTES Y DESPUES DEL COLADO DE CADENA DE 11VA HI LADA

CALVE: 1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- 7.-

2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-

3.- VERI FI CACI ON 3.- DESPLANTE DE MUROS 6.- 9.-

NOTA : OPERACI ON RELACI ONADA CON EL LI STADO DE VERI FI CACI ON DE CONSTRUCCI ON

I NSTRUCCI ON DE PROCEDI MI ENTO CONSTRUCTI VO

APROBO

DESCRIPCION

COORDI NADOR

OPERACION: COLOCACION DE ESCANTILLONES EN DESPLANTE DE MUROS

1

5

5TA HILADA HILADA

2

3

11VA HILADA HILADA

4

5

1. Primero se golpeara con un mazo de hule en la esquina # 1 desde la parte interior de la vivienda en puertas de salida y desde el pasillo en puertas interiores.

2. Posteriormente en la esquina # 2.

3. A continuación se golpeara en la esquina # 3.

4. Por último golpear en la esquina # 4.

5. Volver a repetir el procedimiento desde el paso uno hasta retirar el escantillón..

• Una vez colado el cerramiento.

1

2 3

4

Proceso para retirar el Escantillón Metálico

RESULTADOS PUERTAS

ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO

I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS

II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS

RESULTADOS VENTANASETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO

I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS

II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS

III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS

BUENO RAPIDO

BARATO

RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO

BUENORAPIDO

BARATO


BUENO RAPIDO

BARATO


1.- Falta de Especificaciones claras

2.- Mano de obra con alta rotación y en consecuencia bajos niveles de capacitación

3.- Falta de homogeneidad en algunos materiales.

4.- Carencia de procesos claros y estandarizados que nos permitan la replica

5.- Altos índices de tiempos improductivos por el ensamble de sub-procesos

PROBLEMÁTICA PARA OFRECER CALIDAD EN SISTEMAS DE CONSTRUCCION

Aplicación de los 8 Principios de Gestión de Calidad

Organización enfocada al

clienteGestión

enfocada a sistemas

Mejora

Contínua

Enfoque a procesos

Relaciones mútuamente benéficas con proveedores

Enfoque para la toma de decisiones basada en hechos

Liderazgo

Involucramiento del personal

ISO 9000:2000

Tiempo.

Efi

cie

ncia

.Principios básicos de ISO/9000

1.- No me des sorpresas agradables-regulares y desagradables en foma sistematica

3.- Sistemáticamente maneja la mejora continua

2.- Estandarizate

SISTEMA DE CALIDAD ISO/9000SISTEMA DE CALIDAD ISO/9000

REGLA PRINCIPAL.

DESCRIBE Y ESCRIBE TODO LO QUE HACES.

HAZLO COMO LO ESCRIBES.

DEJA EVIDENCIA DE QUE LO HICISTE

CALIFICA RESULTADOS

MEJORALO

CAPACITATE.

DOCUMENTACIÓN

IMPLEMENTACION

REGISTRO

ESTADÍSTICA APLICADA.

INCREMENTO EFICIENTALMEJORA CONTINUA.

SUPERACIÓN

PenC (Productividad en la construcción).

Área Técnica Ingeniería y Obras, S.A. de C.V.

FRACCIONAMIENTO: VI LLAS DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\C.

MODELO: TIPO A OPER: 3.08

REV. FECHA:

I NG. SEPTI EMBRE-01

PASOS CAN.

1 I NSPECCI ONAR ANTES DEL COLADO ESTADO FI SI CO

DEL BLOCK, REVI SAR ARMADO DE CADENA , TAPO-

NES EN BLOCK DALA ESQUI NAS Y RECORTE EN "U"

EN BLOCK MEDI OS.

2 I NSPECCI ON CELDAS SI N REFUERZO VETI CAL, SE

ENCUENTREN TAPONEADAS Y EXI STENTES

MANGUERAS ELECTRI CAS Y OTRA I NSTALACI ONES

3 I NSPECCI ON Y VERI FI CAR QUE EL CONCRETO (SELLO

DE 3/ 8") CUENTE CON LAS ESPECI FI CACI ONES SEGÚN

PROYECTO, DE LO CONTRARI O SE NOTI FI CARA AL

RESI DENTE O RESPONSI BLE DE OBRA.

4 SE PROCEDE AL COLADO DE CELDAS POR MEDI O DE BOMBA

MOVI L, DONDE EL OPERADOR DE LA BOMBA VERI FI CARA

LA PRESI ON DE SALI DA DEL CONCRETO (SELLO DE 3/ 8")

5 I NMEDI ATAMENTE SE VERI FI CARAN LAS CELDAS COLADAS,

POR MEDI O DE UNA VARI LLA RECTA DE 1/ 2'' O 3/ 8",

APROX. DE 1.50 DE LOG., I NTRODUCI ENDO LA VARI LLA DE

3 A 4 VECES EN LA CELDA COLADA

6 I NMEDI ATAMENTE DESPUES DEL ENVARI LLADO SE PROCEDE

AL ENRRASE POR MEDI O DE UN VARI LLA O TABLA ELI MI NANDO

EL EXCESO DE CONCRETO EN SUPERFI CI E DEL BLOCK, QUE

PERJ UDI QUE EL NI VEL Y COLOCACI ON DE LA SI GUI ENTE HI LADA

7 I NMEDI ATAMENTE SE PROCEDE A LA LI MPI EZA DE PI SOS

Y MUROS EVI TANTO QUE SE ADHI ERA EL CONCRETO EN

LOS MI SMOS

8 VERI FI CAR QUE SE EFECTUE LA LI MPI EZA AL TERMI NO DE

DE CADA OPERACI ON.

CALVE: 1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- 7.-

2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-

3.- VERI FI CACI ON 3.- DESPLANTE DE MUROS 6.- 9.-



APROBO

DESCRIPCION

COORDI NADOR

OPERACION: COLADO DE CONCRETO EN CELDAS Y CADENAS EN 5TA. Y

11VA. HILADA

NOTA: SE REQUIERE PARA EL COLADO DE CELDAS MINIMO 3 PERSONAS PARA SU CORRECTA EJ ECUCION

4

8

1

2

3

5

6

8

2

5TA HILADA

11VA HILADA

FRACCI ONAMI ENTO: Q UI NTA DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\ C.

MODELO: TI PO A OPER: 4- 12

REV. FECHA:

I NG. OCTUBRE-01

PASOS CAN.

1 INSP ECCIONAR QUE LA LOSA SE ENCUENTRE EN CONDICIONES

SATISFACTORIAS P ARA RECIBIR IM P ERM EABILIZACION Y QUE

EL P ROCESO DE CURADO CON LONA SE HALLA EFECTUADO

2 INSP ECCIONAR QUE LA LOSA SE ENCUENTRE SECA

O LIGERAM ENTE HUM EDA, LIBRE DE P OLVO, GRASA

O ESCOM BRO.

3 INSP ECCION QUE EL AP LICADOR CUENTE CON LA HERRA-

M IENTA NECESARIA Y QUE EL M ATERIAL NO SE ENCUENTRE

ALTERADO CON AGUA O CUALQUIER OTRO SOLVENTE P ARA

J USTIFICAR SU AP LICACION.

4 COLOCACION DE LA P RIM ERA CAP A DE EM ULP RIM ER

(EM ULSION ASFASTICA BASE AGUA), VERIFICANDO QUE

CUBRA P OR COM P LETO TODAS LAS P OROSIDADES DE LA

LOSA, AGRIETAM IENTOS, INSTALACIONES, P RETILES

Y CHAFLANES, TIEM P O DE SECADO : 3 DIAS

5 COLOCACION DE LA SEGUNDA CAP A A BASE DE EM ULFIBER

(RECUBRIM IENTO ELASTOM ERICO FIBRADO BASE ASFALTO)

AP LICARSE UNA CAP A UNIFORM E, P OSTERIORM ENTE

AP LICANDO UNA CAP A DE M ALLA DE REFUERZO, CUBRIENDO

TODA LA SUP ERFICIE. P ARA FINALM ENTE AP LICAR UNA CAP A

M AS DE EM ULFIBER SOBRE LA M ALLA DE REFUERZO, VERIF I-

CANDO QUE SE CUBRE LA M ALLA EN SU TOTALIDAD. TIEM P O

DE SECADO ENTRE CAP A Y CAP A : 12 HORAS.

6 COLOCACION DEL ACABADO FINAL A BASE DE UNA CAP A

DE P INTURA ELASTOCOBER 3A ROJ O, AP LICARSE SOBRE LA

SUP ERFICIE SECA Y LIBRE DE P OLVO, CUBIENDO TODA LA

SUP ERFICIE DE LA LOSA.TIEM P O DE SECADO: 12 HORAS

7 VERIFICAR UN TIEM P O DE SECADO DE 7 DIAS AL RECUBIENTO

EM ULFIBER ANTES DE AP LICAR EL CABADO FINAL.

CALVE:1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- LOSA DE AZOTEA 7.-

2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-

3.- VERI FI CACI ON 3.- 6.- 9.-



APROBO

DESCRI PCI ON

COORDI NADOR

OPERACI ON: I MPERMEABI LI ZACI ON EN FRI O

1

2

4

7

NOTA IM PORTANTE : NO SE PERM ITIRA LA APLICACION DE LA IM PERM EABILIZACION CON AM ENAZA DE LLUVIA, EL PRODUCTO APLICADO NO FUNCIONA SI EXISTE ESTANCAM IENTO DE AGUA EN LOSA.

RENDIM IENTO: 1 LITRO CUBRE DE 4 A 6 M 2 DE EM ULPRIM ER.

3

5

RENDIM IENTO: 1 LITRO POR M 2 POR CAPA CON M EM BRANA DE REFUERZO

6

RENDIM IENTO: 1 LITRO POR M 2 POR CAPA

Como Ser Exitoso ...

... hacerlo en la manera correcta

...hacer el producto correcto

Que es el producto correcto?

Aquel que es enfocado a las necesidades del cliente

... Debido a que todos seremos pagados con el dinero del cliente

Como?

Las precondiciones para “hacer las cosas correctas” son ..

... Enfocarse en la informacion correcta

... haciendo las desiciones correctas

Las precondiciones para “hacer las cosas correctas” son ..

... Enfocarse en la informacion correcta

... haciendo las desiciones correctas

PRODUCCION

DEL INSUMO

PRODUCCION

DEL INSUMO

INTEGRACION AL PROCESO

CUBRIR LA NECESIDAD?

DETERMINAR LA NECESIDAD

ANALIZAR EL PROCESO

METODOLOGIA EN FUNCION DE LA GENERACION DE UN PRODUCTO

METODOLOGIA EN FUNCION DE LA DETERMINACION DE UNA NECESIDAD

Desarrollo de un Nuevo Producto Antes de QFD?100%

% d

e C

arac

teri

sti c

as R

eque

rida

s

Tiempo

Descripcion Ventas

Ensayo Cliente

Mejora Costo / Servicio

Mejora Produccion / Procesos

Mejora Gradual

Desarrollo

•Se progresa en Distintas Fases ,Desarticulado•Rara vez cumplimos con el 100% de expectativas del Cliente

Como Deberiamos Desarrollar un Nuevo Producto?

100%%

de

Car

acte

rist

i cas

Req

ueri

das

Tiempo

Ensayo Cliente

Mejora Gradual

Desarrollo Equipo Multidisciplinario

•Menor Tiempo de Desarrollo•Cercano a Requerimientos del Cliente

QFD

Identificar los problemas causados por la colocación del concreto en climas calurosos

19/JULIO/2006

NASA Surface meteorology and Solar Energy: Global/Regional Data

TEMPERATURA MAXIMA NOMOGRAMA

The nomograph published in the ACI 305 Guide to Hot Weather was developed in the 1950's, over fifty years ago. It does not show the temperature range you are working with because those temperatures are not typically worked with in the 1950's. The soon to be published ACI 305.1 Specification for Hot Weather Concreting no longer uses the nomograph but utilizes the original formulas that are reflected in the nomograph. If you had the formulas you could run the calculations with the 45 degrees Celsius temperatures that you are experiencing. I will check on the availability of the specification.

Superficie para recibir Inpermeabilizacion

MXLCampo

Losa Hr colado Tamb (°C) HR (%) Vto (km/h) 4 7 7 Cantidad Ancho LargoSin Curar 10:00 39 25 3.6 Sur 147 165 134 28 0.3 a 0.5 0.5 a 1.2Mem Cur. 10:50 40 24 4.0 Sur N/A N/A 157 11 0.1 a 0.3 0.5 a 1.5Plástico 11:25 40 22 5.0 Sur N/A N/A 160 4 0.1 a 0.15 0.5 a 1.5

ENSCampo

Losa Hr colado Tamb (°C) HR (%) Vto (km/h) 3 7 7 Cantidad Ancho LargoSin Curar 16:17 24 61 16 Oeste 175 190 186 0 N/A N/AMem Cur1 17:21 24 61 16 Oeste 140 164 170 0 N/A N/AMem Cur2 18:04 24 61 16 Oeste 161 190 182 0 N/A N/APlástico 19:10 22 61 16 Oeste N/A N/A 162 0 N/A N/A

f´c (kg/cm2) / edad (días)Laboratorio Age 7 días

Fisuras

f´c (kg/cm2) / edad (días) FisurasLaboratorio Age 7 días

Notas:

Mexicali

1. No se uso nomograma

2. Se agrego agua al concreto para mejorar su trabajabilidad

3. Se esta usando pedaceria de block como silletas para calzar el acero

4. No se esta dejando una pelicula uniforme en el curado

Ensenada

1. Se utilizo rastrillo para extender el concreto

RELACIÓN OFICIAL-AYUDANTE

SISTEMA TRADICIONAL 1:1 (bloquero-ayudante)

SISTEMA MOLDES1:8 (moldero-ayudante)

ALTERNATIVAS PRESENTADAS

IMPACTO EN COSTO DIRECTO

27%

73%

IMPACTO EN COSTO DIRECTO

24%

76%

VIVIENDA DE BLOCK


RESTO

RESTO

MANO DE OBRA

90.16 JORNALES

MANO DE OBRA

76.9 JORNALES

2001200019991998199719961995199419931992199119901989 20021988

1,676,237

1,444,537

1,767,791

1,812,432

1,881,2532,024,269

1,753,885

1,997,979

2,115,8602,213,189

2,295,0772,354,749

2,505,4342,427,747

1,285,976

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

AÑOS

PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Fuente *Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana. Capem ℇ Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V.

COSTO HORA / PROMEDIOMéxico .45 / dolaresU.S.A 18 / dolares

5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA750,000

= 3750,00010 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA

the unprecedented destruction from Hurricane Katrina and the less substantial but still severe damage from Hurricane Rita, according to NAHB economist Michael Carliner, but the effort will require more skilled workers than for new construction and labor shortages could emerge

as the biggest problem in the months ahead.

63.2% fuerza laboralDe construcción

Nivel de escolaridad de los trabajadores de

la industria de la construcción, 1996

Técnico9.3%

Sin instrucción10.3%

Secundaria20.3%

Primaria54.8%

Licenciatura0.9%

Preparatoria4.4%

Fuente *Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V.

ELEMENTOS NEGATIVOS QUE

IMPACTAN LA MANO DE OBRA DE

CONSTRUCCION

1.- SUELDOS BAJOS

2.- TRABAJO CON INDICES DE RIESGO ALTO

3- CONDICIONES DE TRABAJO NO ADECUADAS

4.- FALTA DE OPORTUNIDADES PARA AVANZAR

5.- CULTURA DE CONTROL Y MANDO

6 TO LUGAR 5 TO

LUGAR

4 TO LUGAR

3 ER LUGAR

2 DO LUGAR

1 ER LUGAR

26% 38%

36%

TRABAJO NO

CONTRIBUTORIO

TRABAJO CONTRIBUTORIO

TRABAJO PRODUCTIVO

PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS

PRODUCTIVO

CONTRIBUTORIO

NO CONTRIBUTORIO

IMPACTOS Y EFECTOS

DE LA

INDUSTRIALIZACION

EN MEXICO

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71

TIEMPO (DIAS)

CO

ST

O (

%)

MOLDE TRADICIONAL

VARIABLE TIEMPO EJECUCION.

No. DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 CIMENTACION

2 MUROS Y AZOTEA

3 ALBAÑILERIA

4 ACABADOS

5 VIDRIO Y ALUMINIO

6 CARPINTERIA

7 PINTURA

8 INSTALACION HIDRAULICA

9 MUEBLES SANITARIOS

10 INSTALACION ELECTRICA

11 IMPERMEABILIZACION

12 JARDINERIA

13 ENTREGA DE VIVIENDA

P R O G R A M A D E V I V. C O N C R E T O

PRUEBA RESISTENCIA CONCRETO A 28 DIAS DIA 33 (14 DESPUES DE ENTREGA) astm-c-39

INCREMENTO EN INCREMENTO EN VENTASVENTAS

INCREMENTO INCREMENTO PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

INCREMENTO EN INCREMENTO EN PRODUCTO FISICOPRODUCTO FISICO

COSTOCOSTO

TIEMPOTIEMPO

CALIDADCALIDAD

MEJOR CALIDAD

MENOR COSTO

MAYOR VELOCIDAD

>VELOCIDAD < COSTO

HORAS EXTRAS, PAGOS ADICIONALES , RETRABAJOS,

*PRODUCTOS NOVEDOSOS:

>VELOCIDAD >CALIDAD

PROCESOS REPETIBLES PROCESOS > SUPERVICION

<USO MANO DE OBRA

ADECUAR NORMAS

>CALIDAD < COSTO

ESPECIFICACIONES CLARAS CONTROL DE CALIDAD UNICO MEJORAR Y ADECUAR ESPECIFICACIONES Y PRUEBAS

MEJOR DESEMPENO

VALOR

AGREGADO

COSTOS DE OPERACION

KNOW=HOWMEJORA

CONTINUA

PLANECION MEDIO Y LARGO

PLAZO

INVESTIGACIONNUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO

ALMACENES

MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL

INSTALACIONDISTRIBUCION

OUTSOURCING

INSOURCING

PRODUCCION INSUMOS

VOZ DEL CLIENTE

RESERVA

TERRITORIAL

CONSTRUCTOR

DESARROLLADOR

NUEVAS HIPOTECAS

MERCADO BURSATIL MEXICO Martes 5 de Junio 2007

Sector Construcción

EMISORA VALOR EN LIBROS PRECIO CIERRE MULTIPLO PC/VL

ARA 5.73 17.68 3.08

GEO 12.85 60.51 4.71

HOMEX 22.93 106.67 4.65

URBI 9.70 47.06 4.85

Sector Construcción

GMD 23.82 47.71 2.09

ICA 24.11 48.68 2.02

PYD 17.12 24.05 1.40

Sector Cemento

CEMEX 18.93 43.27 2.28

MOCTEZUMA 9.00 31.89 3.54

GCCH 27.70 78.80 2.84

ALGUNAS REFLEXIONES

FINALES

VARIABLES TROPICALIZACIÓN

COSTOS LOCALES

MANO DE OBRA

EQUIPO CONSTRUCCIÓN

NORMAS Y ESPECIFICACIONES

MATERIALES

CONDICIONES GEOGRÁFICAS

CONDICIONES CONSTRUCCIÓN

MATERIALESMANO DE OBRAEQUIPO

DISPOSICIÓNESPECIALIDAD

DISPONIBILIDADMERCADO

DISPONIBILIDADCOBERTURAHOMOGENEIDAD

CLIMALLUVIATOPOGRAFÍA

ACCESOSPROCEDIMIENTOS

“LA LOCURA ES

HACER LAS MISMAS

COSAS Y ESPERAR

RESULTADOS

DIFERENTES”

ALBERT EINSTEIN

“TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A ROMA

EL PROBLEMA A VECES ES SABER QUE CAMINO”

SERA ESTE EL

FUTURO????????

C:\ARCHIVOS\INDUSTRIALIZACION\SISTEMA MOLDES\PLOTTER CASA\cchouse_large.wmv

[email protected]

GRACIAS POR SU ATENCION

Ventajas Y Aplicaciones De La Industrializacion De Vivienda

Business

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