V E N T A J A

COMPETITIVA

MASTERING ENGAGEMENT TEAM

Hace muchos años cuando el box se transmitía por televisión abierta, antes de iniciar las peleas, ponían una imagen de los dos boxeadores frente a frente.

Luego en el espacio de cada uno de ellos, señalaban lo que tenía que hacer y cómo debía hacerlo, para GANARLE a su oponente.

Que tiene cada competidor y como debe usarlo o manejarlo, sigue siendo el concepto central de la ventaja competitiva, en las industrias y las empresas.

La pregunta inicial y obligada es: ¿En que áreas de acción de nuestra empresa tenemos alguna o algunas ventajas competitivas?

Y luego siguen otras en secuencia:

¿Cómo la o las mantenemos?

¿Cómo la o las llevamos al siguiente nivel y las convertimos en referimientos o benchmarkings?

¿Cómo replicamos nuestro proceso de construcción de competencias, con otras que obviamente sean relevantes en nuestra industria o campo de acción empresarial?

¿Cómo la o las aprovechamos al máximo?

Ahora las artes marciales mixtas, han ganado terreno al box y los peleadores ya no solo

pelean de píe y con las manos.

Igual para las empresas, la lucha se ha tornado cada día más compleja y hay que saber y usar más y mejor nuestras armas, rasgos diferenciales y ventajas competitivas…

Para ganar las peleas en el cuadrilátero, el octágono o EN LA ARENA EMPRESARIAL

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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