Vasp 2

Objetivos del Milenio ODM

Plan de Desarrollo de Chimborazo Minga 2 por la Vida

Desarrollo Sostenible Territorial

CCOMPETENCIASOMPETENCIAS E EXCLUSIVASXCLUSIVAS•Planificación del Desarrollo•Vialidad•Riego•Producción y Ambiente

BASES DE LA AGENDA

Plan Nacional del Buen Vivir

Responsabilidad Responsabilidad Social Social (participación, equidad, inclusión)

Derechos Derechos sociales y de la sociales y de la

naturalezanaturaleza

Seguridad Seguridad alimentariaalimentaria

Soberanía Soberanía económicaeconómica

SUMAK KAWSAY

PRINCIPIOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD

“Chimborazo, territorio líder nacional en actividades agroindustriales, pecuarias y de servicios, con clara identidad cultural e histórica y asociadas a un estilo de desarrollo sostenible y solidario”

PROYECTO PROVINCIAL

PROCESO DE CONSTRUCCION EN MARCHA

Concluida

Concluida

EN PROCESO

SECTORES PRODUCTIVOS

Agrícola

Turismo

Industria

Educación Superior

Comercio

Impacto social

cebolla blanca, productos

patrimoniales, (amaranto, mashua,

oca, lenteja, trigo, …etc)

Posibilidades de mercado

banano, mora

frutilla , frutilla ,

mandarina mandarina

Productividad fréjol seco, maíz

suave seco,

palmito

café, cebada, café, cebada, cebolla colorada, cebolla colorada, haba seca, haba haba seca, haba tierna, tomate tierna, tomate

riñón, zanahoria riñón, zanahoria

brócoli, chocho, brócoli, chocho, manzana, orito, manzana, orito,

quinua quinua

colza, vicia, macadamia, stevia, pimienta picante, guarango, cochinilla, granadilla, babaco,

chamburo, arazá, uvilla, flores, caña guadua

AGRICULTURA

•Valor agregado •Acceso / diversificación

mercados nac. y ext.•Fortalecimiento de capacidad de

impacto social •Enfoque: rentabilidad

•Elevar productividad• Recuperación patrimonial

•Mercado objetivo: nacional / local

•Enfoque: Seguridad alimentaria / soberanía económica

cacao, hierbas cacao, hierbas medicinales, medicinales,

papa, plátanopapa, plátano

PRODUCTOS ESTRATÉGICOS: PRODUCTIVIDAD – IMPACTO PRODUCTIVIDAD – IMPACTO SOCIALSOCIAL

PRODUCTIVIDAD - IMPACTO SOCIAL- POSIBLIDADES DE MERCADO PRODUCTIVIDAD - IMPACTO SOCIAL- POSIBLIDADES DE MERCADO

IMPACTO SOCIAL- POSIBLIDADES DE MERCADO; POSBILIDAD DE MERCADO IMPACTO SOCIAL- POSIBLIDADES DE MERCADO; POSBILIDAD DE MERCADO PRODUCTIVA PRODUCTIVA

PRODUCTIVIDAD - POSIBLIDADES DE MERCADOIMPACTO SOCIAL - PRODUCTIVIDAD - POSIBLIDADES DE MERCADOIMPACTO SOCIAL - PRODUCTOS PECUARIOSPRODUCTOS PECUARIOS

PRODUCTOS ESTRATÉGICOS A NIVEL PROVINCIALPRODUCTOS ESTRATÉGICOS A NIVEL PROVINCIAL

MAPAS AGRICOLAS

COMERCIO

Ampliar la vinculación con Guayas, Los Ríos y El Oro, vía acuerdos comerciales y mejora de condiciones de movilización

Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca, para mercados de

demanda de alimentos y procesados

Identificación y caracterización de nichos y oportunidades de mercado

para productos estratégicosFLUJOS COMERCIALES

QUITO, CUENCA

Estrategias

COMERCIO

EstrategiasESPACIOS DE

MERCADO

RIOBAMBA

COLTA, GUAMOTE,

ALAUSÍ

Fortalecimiento de espacios de comercialización local

Mejora de redes de intermediación

Incentivos positivos

Competencia

Desconcentración de los espacios de Comercio

Cambio del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba

Construcción

Láctea

Agroindustria

Armaje de clúster

Iniciativas industriales- artesanales

EDUCACIÓN SUPERIOR AGENTE DE

DESARROLLO

ACTIVIDAD PRODUCTIVA

CARRERAS DE ACUERDO A PROD.

ESTRATÉGICOS

DETERMINAR CARRERAS BANDERA

INDUSTRIA

CENTROS DE DESARROLLO

TECNOLÓGICO

Aventura

Comunitario

Histórico-Cultural

Recreación

NaturalezaT. NacionalT. Extranjero

CHIMBORAZO

LOS ALTARES

CUBILLINES

SANGAY

TUNGURAHUA

PALLATANGA

OZOGOCHE

CUMANDA ALAUSI

CHUNCHI ACHUPALLAS

ATILLO

COLTA

SAN MARTIN

GUANO1. Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua,

Bolívar y Morona

2. Fortalecer productos

consolidados

4. Crear paquetes integrados y

promocionarlos selectivamente

3. Fortalecer y desarrollar productos

intermedios

TURISMO

VVINCULADASINCULADAS A A MMEJORAEJORA DE DE CCONDICIONESONDICIONES GGENERALESENERALES DEL DEL EENTORNONTORNO

PPOLÍTICAS OLÍTICAS PPÚBLICAS ÚBLICAS SSECTORIALESECTORIALES

A nivel agrícola :A nivel agrícola :- Agricultura sustentable

- Proyectos integrales de productos agrícolas estratégicos, innovadores.z

A nivel de sector A nivel de sector turístico:turístico:

Posicionarle a la Provincia como un destino de turismo sostenible.

A nivel de actividades A nivel de actividades industriales:industriales:

- Impulsar un cluster de industria de la construcción

- Ampliación e implantación

de agroindustria básica,

A nivel de actividades A nivel de actividades comercialescomerciales:

Identificación de productos elaborados, nichos de mercado y estrategias de comercialización

para productos estratégicos.

A nivel de actividades de educación superior

- Desarrollo de conocimiento vinculado a mejora de productividad, protección y restauración de ecosistemas, emprendimiento, desarrollo de agroindustria básica e identificación y acceso a nichos de mercado, especialmente a partir de los productos estratégicos de la provincia.

- Desarrollo de nuevos productos académicos a partir de las actividades anteriores

ESTUDIOS PRIORITARIOS

EESTUDIOS STUDIOS DDEFINIDOSEFINIDOS

ACUERDOS POLÍTICOS INTERINSTITUCIONALES

ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE GESTIÓN

CHIMBORAZO PRODUCE

AGENDA DE AGENDA DE TRASFORMACIÓN TRASFORMACIÓN

PRODUCTIVA NACIONAL PRODUCTIVA NACIONAL

AGENDA DE AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE COMPETITIVIDAD DE

CHIMBORAZO CHIMBORAZO

CRECERCRECER

GADPCHGADPCHMCPECMCPEC

CONTRIBUCIÓN DEL PMCPMC

PRODUCTORES PRODUCTORES SECTOR PÚBLICOSECTOR PÚBLICO

•Una evaluación rigurosa de su posición competitiva.

•Participación en una reflexión estratégica.

•Mejorar el entorno productivo.

•Más eficiencia en las operaciones y relaciones con proveedores y clientes.

•Un mejor entendimiento de las necesidades de los productores.

•Plataforma de comunicación directa con los productores del sector.

•Difusión y aplicación de los programas de fomento.

•Oportunidad para adaptar políticas específicas de apoyo para el sector.

CADENAS PRODUCTIVAS PARA LOS PLANES DE MEJORA COMPETITIVA CADENAS PRODUCTIVAS PARA LOS PLANES DE MEJORA COMPETITIVA ‘’‘’AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO’’AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO’’

CULTURALCOMUNITARIO

CUERO TAGUA TOTORA BRONCE

PRINCIPIOS ACTIVOSCOSMETODOLOGÍA

LIDERAZGO INSTITUCIONAL LIDERAZGO INSTITUCIONAL COMPARTIDO/ GRUPO DE COMPARTIDO/ GRUPO DE

APOYO TÉCNICOAPOYO TÉCNICO

DIÁLOGO CON ACTORES DIÁLOGO CON ACTORES PÚBLICOS (PÚBLICOS (MULTINIVEL) MULTINIVEL) Y Y

PRIVADOS CLAVEPRIVADOS CLAVE

CONCERTACIÓN. DEFINICIÓN CONCERTACIÓN. DEFINICIÓN DE ACUERDOS Y DE ACUERDOS Y

COMPROMISOS CON ACTORES COMPROMISOS CON ACTORES TERRITORIALESTERRITORIALES

FASE 2: DESARROLLO

SOCIALIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LA DIVULGACIÓN DE LA

SEGUNDA FASESEGUNDA FASE

ESTUDIOS PRIORITARIOS

RETOS ACTUALES FASE III

• Operativización (derivación a políticas públicas, programas y proyectos)

• Articulación con PD y OT.

• Enlace con sistemas de participación provincial.

PLAN DE DIFUSION: AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZOAGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO

EJECUCIÓN DE ACCIONES DE ARRANQUE

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