Valor junio 2013

18 I II Marzo 2012 Comercio y JusticiaValor + PUBLICACIÓN MENSUALDE COMERCIO Y JUSTICIAEDITORES COOP.DE TRABAJO LTDA.

AÑO II - NÚMERO 14CÓRDOBA, [email protected]

Junio 2013 $11.50.-

Cooperativas - Mutuales - Pymes - Asociaciones Civiles - Fundaciones - Clubes - Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

Tala Huasi busca sobrevivirLa Cooperativa enfrenta una dura ofensiva del jefe municipal.

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Casi un tercio de la población de la localidadde Devoto, en el este cordobés, participa enactividades del Grupo Cooperativo Mutual.Un modelo a seguir, en el que todos losactores trabajan juntos.

Es una de las alternativas en análisis en las federaciones FACE y Fecescor,junto al no envío de fondos provinciales recaudados por las cooperativaso el diferimiento en el pago de impuestos. Esperarán hasta último

momento para evitar un anuncio de corte masivoy la fecha clave es el 6 de julio, inicio del recesoinvernal en las escuelas provinciales.

¿Habrá escuelas sin luzen julio?

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EN PIE DE GUERRA

En Viamonte, a 360 km de lacapital cordobesa, médicos y trabajadores autogestionan unhospital. Una experiencia únicade salud pública y solidaridadsocial: recuperaron un estableci-miento abandonado por la Pro-vincia. Lo hacen sus empleadosunidos en cooperativa de traba-jo; la iniciativa es un éxito y laNación busca fortalecerla paraque sea ejemplo en el país.

Hospital públicoautogestionado

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EXPERIENCIA INÉDITA

La economía social y su dinámica, sus intereses y problemáticas, sus logros yretos. Guía de organizaciones. Noticias locales, de la región, el país y el mundo.El Semáforo del sector. Todo en esta nueva edición de Valor+

Noticias,servicios ymucho más

Págs. 8 y 9Una publicación de:

Con esta edición

Luis Pozzo, presidentede Face Córdoba

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VALOR SOCIAL EN RIESGO: ESTÁN JAQUEDAS POR UNA DEUDA MILLONARIA

Cooperativas analizan cortar la luz a mil escuelas de la provinciaHay negociaciones contrarreloj para evitar una medida que afecte a los institutos de enseñanza y a los alumnos. Las dos federaciones que agrupan a más de 200 cooperativas de servicios públicos coinciden en que la situación “no da para más”.

Cooperativas de servicios públicos entregan 58 por ciento de toda la electrificación rural consumida en el país. Uno de cada diez kilowatts consumidos en Argentina es distribuido por cooperativas.

n El pasado miércoles 13 las coopera-tivas eléctricas de Córdoba se reunie-ron y lo volverán a hacer esta semanapara resolver lo que se viene discutien-do en las bases: cortar el servicio eléc-trico a las escuelas provinciales por fal-ta de pago.

n La novedad no es la deuda, porqueel tema se viene discutiendo desdenoviembre pasado, sino la drásticamedida de corte que asumirían las coo-perativas porque la situación es insos-tenible, manifestaron desde la filialCórdoba de la Federación Argentina deCooperativas de Electricidad y OtrosServicios Públicos (Face).

n “El tiempo de espera ha sido másque prudencial”, manifestó Luis Poz-zo, presidente de Face Córdoba en diá-logo con la prensa. Visiblementemolesto, el dirigente contó que de laspromesas de pago acordadas con elGobierno provincial a comienzo deaño, sólo cumplieron con una entregade un millón de pesos. “La deuda -quelleva siete meses- se ha hecho muygrande y las cooperativas pagan la luzal contado y después hay que estar

esperando todo este tiempo parapoder cobrarla”, agregó.

n La situación de muchas cooperati-vas pequeñas es complicada porque elretraso en los pagos genera desequili-brio en las finanzas. Mientras que lacompra de energía a la Empresa Pro-vincial de Energía de Córdoba (Epec)que hacen las cooperativas debe abo-narse mes a mes.

n Entre tanto, la federación manteníadiálogo por este tema con el subsecre-tario de Energía, Miguel Majul, quienya no está en su cargo. “Tambiénhemos pedido una audiencia al minis-tro de Agua, Ambiente y Energía,Manuel Calvo, pero no ha habido res-puesta”, indicó el dirigente.

n “Lamentamos esta situación por-que los que pagan son los niños. Espe-ramos que las autoridades tomen con-ciencia que hay que pagar las cosascomo nosotros lo hacemos en Epec”.

Trámite engorroson Desde que asumió De la Sota su nue-va gestión hubo un cambio en el proce-dimiento de pago a las cooperativas

por los servicios prestados a las entida-des públicas. En el caso de las escuelas,son las directoras las que deben autori-zar la factura de la cooperativa queindica el consumo. Con su firma, se ele-va al Ministerio de Educación para quefinalmente Economía emita el pago.Este trámite “se vuelve engorroso”,indican desde las cooperativas, y“genera un desfasaje en los pagos”,pero de ningún modo explica el retrasode siete meses.

n “Creo que habría que volver alanterior sistema donde directamente lohacíamos a través del Banco de Córdo-ba o debitar de los impuestos que paga-mos”, señaló Luis Pozzo.

Antecedente de corten Desde hace un mes, un tramo de laruta 9 norte y el peaje quedó a oscu-ras porque la cooperativa que proveeel servicio cortó la electricidad poruna deuda de 170 mil pesos, de casidos años. Durante este período, lacabina de peaje funcionó con ungenerador eléctrico pero el accesoquedó a oscuras y esto generó preo-

cupación en los vecinos y la Comuna.n La Cooperativa Eléctrica de Esta-

ción General Paz se vio obligada atomar esta medida por la falta de pagodel servicio que brinda al Ministerio deTransporte y Servicios Públicos de Cór-doba.

n “Al ser una cooperativa chica – nollega a mil usuarios – ya no se puedesostener la situación”, indicaron fuen-tes de la entidad. “Se propusieron has-ta planes de pago al anterior Ministro(Dante Heredia) pero nunca tuvieronvoluntad”, señalaron a Colsecor Noti-cias.

n En los últimos días, la cooperativavolvió a conectar el servicio para elalumbrado público y el peaje, aunquetodavía la deuda no se canceló. “Apela-mos a la voluntad de la nueva gestión"de Carlos Paglia (el ministro de Trans-porte), manifestó la cooperativa.

n La deuda del Gobierno correspon-de al período 2010–2011, cuando eragobernador Juan Schiaretti, que la ges-tión De la Sota tampoco pago. Y deagosto de 2012 a la fecha tampoco sehan hecho efectivo los cedulones.

as dos federaciones queagrupan a cooperativas deservicios públicos presentes

en la provincia decidieron ponerseen pie de guerra por el cobro de unalarga deuda del gobierno provincial,que actualmente ascendería a lasuma de 15 millones de pesos.La situación “no da para más”,

confían dirigentes del sector queempiezan a ver con preocupaciónque los balances de muchas orga-nizaciones están acusando difi-cultades operativas, derivadasdel estrangulamiento financieroque provoca el no pago de servi-cios de energía eléctrica a cente-nares de escuelas de toda la pro-vincia (se habla de hasta mil esta-blecimientos), así como el atrasoen los pagos de servicios de hos-

pitales y centros de salud.La situación motivó varias reunio-

nes conjuntas en los últimos díasde dirigentes de la FederaciónArgentina de Cooperativas Eléctri-cas (FACE) y la Federación de Coo-perativas Eléctricas y de serviciospúblicos de Córdoba (Fecescor). Tras el fracaso de las gestiones

realizadas hasta el momento (pedi-dos de audiencia, reuniones con elex secretario de Energía provincial,Miguel Majul, infinidad de notas,cartas documento, entre otras), loscooperativistas analizan una bate-ría de medidas de fuerza que vandesde la retención de fondos pro-vinciales cobrados (son agentes deretención de impuestos diversos),no pago de impuestos hasta el cor-te parcial o total del servicio eléctri-

co a las escuelas, que se distribu-yen por cientos en las localidadesmás pequeñas de la provincia don-de las cooperativas son las únicasprestatarias del servicio. Así lo confiaron a Valor+ dirigen-

tes sectoriales que confían en “lle-gar antes del 6 de julio a una solu-ción, o a un principio de solución” ala problemática. En esa fecha se ini-cian las vacaciones de invierno delos establecimientos escolares cor-dobeses, y es la jornada clave parael inicio de un eventual corte parcialo total del suministro eléctrico. “No queremos llegar a esa situa-

ción - confirma el titular de la dele-gación cordobesa de FACE, LuisPozzo-, antes vamos a estar reu-niéndonos con el nuevo secretariode Energía provincial, Juan Carlos

de la Peña, así como con los funcio-narios que sean ante los cualespodamos exponer esta situaciónque ya es desesperante para algu-nas cooperativas”, aseguró. Sesabe que en algunos casos de coo-perativas “grandes”, la deudasupera los diez meses de atraso yllega hasta los 250 mil pesos. “Esuna cifra imposible de ignorar” parauna cooperativa, advierten. Los días pasan y la solución no

llega. El 6 de julio se acerca y has-ta último minuto los cooperativis-tas esperan acordar un plan depagos con el gobierno de JoséManuel de la Sota. Se especulaque entre hoy y el jueves De laPeña los recibirá. Pero no quierenpromesas, sino un plan de pagosconcreto, dicen n

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Reclaman volver al sistema anterior

2 | Valor+ | Junio de 2013 | Comercio y Justicia

Vamos a estar reuniéndo-nos con el nuevo secretariode Energía provincial, JuanCarlos de la Peña, así comocon los funcionarios antelos cuales podamos expo-ner esta situación que ya esdeseperante para algunascooperativas”

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Argentina coordina la Red de Cooperativa de Servicios Públicos de las Américas, un espacio impulsado en 2010 por la Alianza Cooperativa Internacional.

La Regional Cordobesa de la Federa-ción Argentina de Cooperativas deElectricidad y Otros Servicios Públicos

(FACE) realiza una jornada institucional parapresentar y lanzar el XVI Congreso Nacionalde Face “Más Cooperativismo, para unaArgentina con mayor inclusión social”.El encuentro se desarrollará el miércoles

26 de junio en las instalaciones del HotelCésar Carman del Automóvil Club Argenti-no (ACA), ubicado en Av. Sabattini 459 dela ciudad de Córdoba, a partir de las 9.El Congreso Nacional de Face se llevará

a cabo en la ciudad santiagueña de Ter-mas del Río Hondo el jueves 29 y viernes31. Ambas jornadas tendrán como eje lainclusión social, según lo comunicó el pre-sidente de la entidad, Marcelo Gallo.

El evento, que se desarrollará en el HotelAmerian, Carlos V, del polo turístico santia-gueño, convoca a todas las entidades aso-ciadas para debatir aspectos que hacen alas problemáticas de estas cooperativas ya poner el foco en la “inclusión social”.Esta organización define al congreso

como “el espacio primordial que estafederación concibe para la participación,el intercambio de opiniones y experien-cias; así como el lugar donde se estable-cen las bases para la gestión de FACE, rela-cionadas con el cooperativismo en generaly el de electricidad, en particular”.Los anteriores congresos de Face fueron

en Villa Carlos Paz en 2009 y en Posadas(Misiones) durante 2011.

Marco regulatorioAl ser consultado sobre el cambio anun-ciado por el gobierno nacional respecto ala regulación de la energía, Marcelo Gallomanifestó que fueron convocados “a lareunión inicial que se hizo en el Ministeriode Economía donde se planteó que seestaban pensado cambios profundos ynos pusimos a disposición”.Desde ese momento no han sido notifi-

cados de otros avances pero “estamosconvencidos que somos un sector que tie-ne que ser escuchado detenidamente”,dijo el presidente de Face.Al respecto indicó que “todavía no hay

cuestiones puntuales ni propuestas queindiquen cuál va a ser el modelo que se vaa llevar adelante”.

PonenciasEn tanto, se encuentra abierta la recepciónde ponencias para el Congreso Nacional.El temario fijado para el año 2013 constade cuatro capítulos: Energía; Proyectos,

economía y finanzas; Aspectos técnicos,contables, laborales, previsionales y lega-les; Inclusión, educación e informaciónque incluyen diversos subtemas.La extensión de las ponencias deberá

ser de entre 5 y 10 páginas tamaño A4, aespacio y medio, y se pueden añadir has-ta 2 páginas como anexos y bibliografía.Para la coordinación de las ponencias seconstituyó un comité técnico integrado porMarcelo Gallo (presidente de Face), OmarMarro (vicepresidente), Eric Ferroni (secre-tario), Juan Lawrie (tesorero), Jorge Espino-sa (síndico), Flavio Vega (coordinador ins-titucional), Eduardo Santos (consejero) yAnalía Giavón (coordinadora académicadel congreso).Por consultas relacionadas a ponencias,

reglamento y ejes temáticos del congreso,escribir a [email protected] n

FACE realiza una Jornada previaal encuentro nacional de agosto

CONGRESO NACIONAL DE FACE 2013

Cuándo, dónde, cómo

¿Qué?

Jornada lanzamiento del XVI CongresoNacional de FACE

¿Cuándo?

Miércoles 26 de junio. Acreditacionesdesde las 9. Lectura de conclusiones alas 13.30.

¿Dónde?

Hotel ACA, Av. Sabbatini 459, Córdoba.

¿Cómo?

9.30 hs. Bienvenida de autoridades deFACE.

9.45 hs. Video presentación XVI Congre-so Nacional de FACE

10 hs. Lic. Eduardo Fontenla: "Conver-gencia entre el Desarrollo Local y el Des-arrollo de las Cooperativas de Servicios"

11.30 hs. Coffee Break.

12 hs. Cr. Salvador Treber: Coyunturaeconómica nacional. Perspectivas. Rolde las Cooperativas de Servicios Públi-cos.

12.45 hs. Dr. Carlos Vicente: Informe dela Afsca en Córdoba. Licencias de Televi-sión para cooperativas. Perspectivas.

13.30 hs. Conclusiones.

Luis Pozzo y Aldo Truant, presidente y secretario de la Regional de FACE.

FACE se integra al mundo universitario. Una delegación ecuatoriana visitó la sede hace pocos días.

MISIÓNAsegurar la permanencia y vigenciade FACE, como una institución deelevado y reconocido prestigioNacional e Internacional sustentadaen el cumplimiento de una misiónPROGRAMADA por sus COOPERATI-VAS ASOCIADAS y EJECUTADA porsus REPRESENTANTES electosdemocráticamente.

LA ORGANIZACIÓNFACE asocia a 240 cooperativas quedistribuyen energía eléctrica y multi-ples servicios públicos y sociales en14 provincias de nuestro país.

ACTIVIDADLas cooperativas eléctricas brindanservicios de distribución de energíaeléctrica a 16% de la poblaciónargentina (2.250.703 usuarios -aproximadamente ocho millones depersonas).

FACE. Perfil

Comercio y Justicia | Junio de 2013 | Valor+ | 3

la jornada

Cooperar convocó para el próximo 18 de septiembre a la Jornada de Derecho Cooperativo, que será preparatoria del Congreso Continental de Derecho Cooperativo de octubre en Brasil.

el mundoEuropa: 150 empresasson ahora cooperativas

El año pasado más de 150empresas en Europa que esta-ban a punto de desaparecer,bien porque no se había realiza-do ningún plan de transmisión oporque no tenían herederos, sehan transferido con éxito a susempleados en forma de coope-rativa de trabajo u otras empre-sas autogestionadas, según uninforme de la ConfederaciónEuropea de Cooperativas de Tra-bajo (CECOP-CICOPA).Según el análisis de esta orga-

nización, Francia, Italia y Españason los países en los que se hahecho un mayor número de con-versiones a sociedades coope-rativas, mientras que en el ReinoUnido y Finlandia los casos sonmás aislados.Algunos factores que explican

por qué las transferencias deempresas a los trabajadores tie-nen más éxito en algunos paísesque en otros son un marco jurídi-co adecuado, que protege y pro-mueve las cooperativas de traba-jadores; un alto nivel de organi-zación y consolidación de lascooperativas y de sus federacio-nes representativas, y la aplica-ción de medidas políticas parafacilitar la transmisión y conver-sión de empresas.

Reconversiones en EspañaSegún datos de la ConfederaciónEspañola de Cooperativas de Tra-bajo Asociado (COCETA) en Espa-ña son 75 las empresas que setransformaron en cooperativas en2012, es decir, la mitad de todaslas europeas.“Un modelo que al mismo

tiempo genera riqueza local y per-mite a los trabajadores decidir elsentido de su vida y de la vida desu empresa”, explica PalomaArroyo, directora de COCETA. Amodo de ejemplo, Arroyo cita a lacooperativa Sherlimp, que sededica a la limpieza de alfombrasdesde hace 30 años.

Por una nueva relaciónMercado - Sociedad

Como describe Bernardo Kliks-berg en su evaluación sobre “lacrisis de 2008 y la financiariza-ción de la economía”, el capita-lismo a nivel global se ha mani-festado con un carácter cada vezmás degenerativo, donde el sis-tema financiero se desgaja pro-gresivamente de la economíareal al tiempo que se adueña delconjunto del sistema económi-co, determinando la preeminen-cia de una lógica especulativa enlas inversiones empresarias porsobre las necesidades de los teji-dos sociales, políticos o cultura-les de los territorios donde seasientan. El salvajismo de ese capitalis-

mo financiero y la colonizaciónque ha logrado en los discursospolíticos así como en los progra-mas de gobierno o de reforma delos Estados, ha llegado a debilitara las sociedades, a la economíapresente en esas sociedades y haasentado una masa insoportablede costos sociales sobre lasespaldas de los gobiernos que serefleja en múltiples indicadoreslamentables presentes en elmundo capitalista occidental. Hoy, la consecución de un

camino abiertamente diferenteque busque reconstruir sobrebases diferentes la relación entreMercado y Sociedad, es muchomás que una necesidad social.Es incluso un imperativo empre-sario, si las empresas privadasquieren asegurar condiciones desustentabilidad a largo plazo enun mundo con un medioambiente en franco desequilibrioy con sociedades que naveganentre la anomia y el caos. Hay que fundar una nueva

relación Mercado-Sociedad. Laobligatoriedad del balance socialen las empresas es parte de esecamino, pudiendo impactar enese cambio de lógica. Permitiráapurar el proceso de cambio ini-ciado y permitirá recrear lasbases de una nueva relación delas organizaciones de la socie-dad civil con las del mercado.

la clave

Por Javier De [email protected] l 6 de julio de 2013 se celebra el 91° Día Interna-

cional del Cooperativismo de la Alianza Coopera-tiva Internacional (ACI) y el 19° Día Internacional

del Cooperativismo de las Naciones Unidas, con ellema: “La empresa cooperativa se mantiene fuerte entiempos de crisis”El lema, sostiene el mensaje de este año de la ACI,

resulta aún más oportuno a la luz de la situación de otrasformas empresariales confrontadas actualmente con lasluchas económicas mundiales.Los modelos de empresas propiedad de sus inversores

sufren actualmente una crisis de insostenibilidad econó-mica, social y medioambiental mientras que el modelacooperativo ha demostrado su gran resiliencia en tiem-pos de crisis.La crisis financiera fue un ejemplo rotundo de los peli-

gros entrañados por la priorización de las ganancias acorto plazo en vez de la viabilidad a largo plazo. Las cri-sis globales actuales han sido causadas por un modeloempresarial que considera más importantes los retor-nos financieros que las necesidades humanas, unmodelo que apunta a privatizar las ganancias y sociali-zar las pérdidas. Son muchas las pruebas de la contri-bución a la estabilización financiera que puede aportaruna pluralidad de modelos de propiedad. Al dar lamayor prioridad a las necesidades humanas, las coope-rativas responden a las crisis actuales de sostenibilidady nos ofrecen una forma distinta del “valor compartido”.Además, el modelo de la cooperativa no es víctima delengaño que aflija al modelo capitalista desde hace másde veinte años por considerar los resultados financieroscomo el indicador central de la buena empresa. Unacooperativa es sencillamente una búsqueda colectivade la sostenibilidad que intenta “optimizar” los resulta-dos de varias partes interesadas en vez de maximizarlas ganancias de una de ellas.Por consiguiente, cuando la situación resulta más dura,

toda la mano de obra es vital para el bienestar de unacooperativa y no solamente unos cuantos gerentes. Otro elemento que ha hecho tambalear al público en el

mundo entero son las prácticas y finalmente, el cierre denumerosos grandes bancos. Estas instituciones supues-tamente venerables, seguras para las inversiones y losdepósitos, han resultado a menudo débiles y mal gestio-nadas. Las cooperativas financieras se han distinguido demanera bien diferente.Las cooperativas de ahorro y crédito, los bancos coo-

perativos han seguido creciendo, otorgando créditos enespecial a las pequeñas y medianas empresas, y se hanmantenido estables en las diferentes regiones, creandoincluso empleos indirectos. La propiedad en manos desus miembros que la controlan y se reparten los benefi-cios es el elemento clave de esta resiliencia y garantizaventajas que no tienen sus competidores. Si bien las coo-perativas financieras representan una parte destacada-mente grande del mercado bancario mundial, es impor-tante entender mejor su modelo.Un informe publicado recientemente por la Organiza-

ción Internacional del Trabajo (OIT) y escrito por el Profe-sor Johnston Birchall hace un examen detallado de lascooperativas financieras desde su creación en Alemanaen los años 1850 hasta el movimiento mundial que repre-sentan actualmente.Birchall explica en una entrevista a la OIT cómo antes

de la crisis, los economistas predecían que las cooperati-vas financieras debían de tener una eficacia menor quelos bancos propiedad de sus inversores por no recom-pensar a sus gerentes ofreciéndoles acciones. No obstan-te, la crisis ha demostrado que las cooperativas financie-ras corrían un riesgo menor que las sociedades bancariasanónimas porque justamente sus dirigentes no recibíanuna parte de sus beneficios.“La estabilidad y la aversión al riesgo están inscritos en

el ADN de las cooperativas financieras. Siendo empresas,generan y deben generar excedentes pero sus excedentesse convierten en reservas que les aseguran esta fuerzafinanciera y las ponen al amparo de los problemas quepueden generar las exigencias de capital propio impues-tas por los reguladores.Otra ventaja en período de crisis que no se puede pasar

por alto es su dimensión social. A la hora de un decliveeconómico global y de presiones importantes sobre losgobiernos para que se disminuyan las garantías sociales,las cooperativas tienen una vitalidad incomparable. Con-tribuyen al capital social, lo que las diferencia de lasempresas propiedad de sus accionistas. Las cooperativasdesempeñan asimismo un papel fundamental en la pres-tación de servicios sanitarios amenazados de ser privati-zados, o controlados por el Estado o abandonados si seles aplican los recortes presupuestarios.El Día Internacional del Cooperativismo, el 6 de julio de

2013, nos da la oportunidad de reflexionar en todo lo quehan hecho las cooperativas en períodos de menor omayor prosperidad, y de reiterar nuestro compromiso condarle mayor relieve y apoyo mundial a este modeloempresarial basado en valores por ser un modelo que hasido y sigue siendo acertado.

MENSAJE DE LA ALIANZA COOPERATIVA

E

Nueva celebración delDía del Cooperativismo

Al dar la mayor prioridad a lasnecesidades humanas, las cooperativas responden a las crisis actuales de sostenibilidad y nos ofrecenuna forma distinta del ‘valorcompartido’.

Este año tiene como lema: “La cooperativa, una empresa que sigue siendo fuerte en tiempos de crisis”. Valoran el papel del sector en el crédito popular


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“En 150 años de historia la única alternativa que logró sobrevivir, ser cada vez más fuerte y tener resultados concretos para la gente es el cooperativismo” (Bernardo Kliksberg, consultor de la ONU).

epresentantes de 108 radiosgestionadas por cooperativas ymutuales participaron el pasado

viernes 14 del Primer Encuentro Nacionaldel sector, realizado en dependencias deRadio Gráfica, emisora comunitaria delbarrio de Barracas en la ciudad de Bue-nos Aires.La reunión fue convocada por la Federa-

ción Nacional de radios cooperativas ymutuales (Fenarcom), Usina de Medios y elInstituto Nacional de Asociativismo y Eco-nomía Social (Inaes). La convocatoria giróen torno de la consigna de que hace falta laparticipación, organización y el trabajo delsector de la economía social para poten-ciar los beneficios que ofrece la Ley de Ser-vicios de Comunicación Audiovisual paraestos actores económicos y sociales y enbeneficio de la sociedad.Alicia Kirchner, ministra de Desarrollo

Social de la Nación, que participó delencuentro, remarcó que los medios decomunicación cooperativos y mutuales“tienen la palabra del pueblo”, y que tie-nen la función social de “pedir y dar lapalabra”.La ministra señaló que “cada cooperati-

va y cada mutual es parte de nuestra casa”y alentó a “tejer una red muy fuerte, unared integrada que siga abriendo caminos”.Patricio Griffin, presidente del Inaes,

manifestó su alegría por el encuentro: “Loimportante es que comenzamos a conocer-nos y a integrarnos en un proyecto coope-rativo” y destacó que “comunicación estodo, dado que en cada uno de los proce-sos vitales hay comunicación”.Durante la jornada también se evaluó el

rol del periodista en el contexto actual delos medios de comunicación. Y con refe-rencia a las empresas recuperadas, unpanel sobre experiencias de autogestiónde medios cooperativos y mutuales.

Otra forma de generar valorEn la oportunidad, Nahúm Mirad, coordina-dor de Usina de Medios y socio de la coo-perativa Comercio y Justicia, puntualizó:“Desde el cooperativismo y mutualismo nosólo somos la ‘ambulancia’ de los proce-sos de crisis sociales, fundamentalmentetenemos la capacidad de ‘capturar’ el aho-rro local y generar economía basada en lacolaboración, en la solidaridad. La ‘coope-ración entre cooperativas’, consagradaentre los principios solidarios, no es unafigura ética y/o decorativa -remarcó Mirad-;por el contrario, es el pilar de la generaciónde valor basada en la integración de capa-

cidades técnicas, humanas, conocimien-tos, equipos, capacidades de compra, deventa. Muchos poquitos articulados soncapaces de hacer un mucho. No es econo-mía de pobres para pobres, como se ven-dió bajo la lógica de las políticas banco-mundialistas”, sentenció.Consultado por Valor+, Mirad reseñó:

“Recordamos con Alicia Kirchner y otroscompañeros que 14 millones de argentinosy argentinas están asociados a mutuales ycooperativas de crédito, de vivienda, agro-pecuarias, de servicio, de trabajo. Se gene-ra bajo este esquema más de 10% del PBIargentino, ni un peso de lo facturado se vadel país y un altísimo porcentaje queda ensus regiones de origen. Hay locomotorasdel sector, como algunas agropecuarias,las de seguro, etcétera. Las de trabajo soncapaces de recuperar empresas y en totalgeneran más de un millón de puestos detrabajo en Argentina”.A su vez, “el modelo asociativo sirve al

sector pyme, que puede integrarse en coo-perativas de servicios para ganar escalacomercial y/o productiva, a los fines deenfrentar con chances de éxito mercadosconcentrados”, recordó.

Tecnología de gestión propiaEsta última particularidad es clave, señaló.“Hace unos 150 años, los colonos agrícolasde nuestro país mediante las cooperativasrompieron el frente de las grandes comer-cializadoras de semillas, lo que permitióconsolidar un modelo de agricultura conagricultores que perdura hasta hoy. Mástarde tocó el turno de enfrentar las trasna-cionales eléctricas. Pueblos enteros denuestro país se alzaron y cooperativizaronun servicio, que luego se transformó en elsurco del desarrollo local. Pasó los mismocon el crédito en otra etapa, etcétera. Hoyel modelo es una opción laboral para losjóvenes de todo el país”, dijo, para subra-yar que hoy “esta construcción se apoya enpolíticas de Estado”. “Hoy -agregó el dirigente cooperativo-

esta ‘tecnología’ de gestión, capaz de sereficiente mientras practica la democracia,que genera riquezas con un esquema dedistribución de excedentes equitativa y sinperseguir la acumulación de renta, está lla-mada a ser protagonista en la desconcen-tración del mapa de medios en nuestropaís”.No hay espacio para las individualida-

des si queremos construir una economíamás inclusiva, más democrática, aseguróMirad n

LA ECONOMÍA SOCIAL AVANZA EN LA CONSTRUCCIÓN DE SU MAPA MEDIÁTICO

Por otros medios, para un nuevo paísLas radios cooperativas y mutuales realizaron su primer encuentro nacional. Con la plena aplicación de la ley 26522, el sector “está llamado a ser protagonista en la desconcentración” de los medios, aseguró Usina de Medios

R

Mirad (Usina de Medios) y Griffin (Inaes) junto a la ministra Kirchner en el Encuentro de medios.


n Felicitamos a la Cooperativa Eléctrica de Justiniano Posse por la puesta en marcha de VATIOVA, emprendimiento de luminarias LED

nAgradecemos a los dirigentes cooperativistas que participaron de la jornada institucional de FACE Córdoba, la cual se realizó el pasadomiércoles 26 de junio en el Hotel del Automóvil Club (ACA)

n Por último, convocamos al XVI Congreso Nacional de FACE “Más cooperativismo, para una Argentina con mayor inclusión”, que se desarrollará los días 29 y 30 de agosto próximos en Termas de Río Hondo, Santiago del Estero.

Av. Olmos 112 – 1er. Piso - (0351) 428-0343 / [email protected]

[email protected]

Federación Argentina de Cooperativas de Electricidady Otros Servicios Públicos Limitada

s el único hospital público del país gestio-nado por una cooperativa de trabajadores yestá en Córdoba. El Hospital Santa Elisa,

ubicado en Viamonte, un pueblo de menos de2.000 habitantes ubicado a 360 km de la capitalprovincial y en pleno corazón de la pampa gringa,acaba de recibir un espaldarazo del Gobiernonacional para incorporar más servicios y cumplircon las expectativas que ha despertado en unavasta región no sólo como centro de salud integralsino de cuidado de ancianos.En el marco de las celebraciones por los 70 años

del Hospital, una delegación del Instituto Nacionalde Asociativismo y Economía Social (Inaes), enca-bezada por su presidente, Patricio Griffin, se hizopresente este fin de semana que pasó para hacerefectivo un subsidio de 1,2 millón de pesos, cuyodestino será precisamente ampliar las capacidadesy la infraestructura del nosocomio.Municipalizado en los años 90 por las políticas

neoliberales enquistadas en nuestros estadosnacionales y provinciales, un grupo de pionerosapoyados por el médico Juan José Giesenow, inten-dente del pueblo por aquel entonces, decidió pro-mover la formación de una cooperativa de trabaja-dores que tomara a su cargo la gestión de una ins-titución nodal para la comunidad pero abandonadapor el Estado en ese momento. La iniciativa prosperó y, a unos veinte años de

aquella patriada, el hospital está más vivo que nun-ca. Una realidad que contrasta con los centros desalud, hospitales y dispensarios que servían a todaesa zona del sudeste provincial y que -tras la muni-cipalización forzosa ordenada por el ex gobernadorRamón Mestre, debieron cerrar.No fue fácil. Hubo resistencias culturales. Para la

gente, el hospital era público, provincial, apoyado

por una sociedad de beneficiencia. Ése era el mode-lo y la opción cooperativa aparecía asociada a servi-cios de energía eléctrica, teléfonos, pero no a un gru-po de médicos, enfermeros y agentes de salud ges-tionando un establecimiento propiedad del Estado.Pero los resultados están a la vista. El Santa Elisa

floreció. No es menor la articulación que se logrócon la cooperativa de servicios local, asociada a laFederación Argentina de Cooperativas Eléctricas(FACE), con la cual comparten la ambulancia mien-tras la eléctrica bonifica luz y gas.El nuevo subsidio permitirá ampliar las instala-

ciones del centro de atención a adultos mayores.El geriátrico, moderno desde sus instalaciones y

su concepto, propone un conjunto de departa-mentos donde los ancianos comparten con una odos personas el mayor grado de autonomía que susalud les permita. Hay talleres de literatura, músi-ca, entre otros. En fin. Un fuerte esfuerzo por lacalidad de vida ampliada que deberían gozartodos nuestros mayores.Los ingresos generados por el geriátrico permi-

ten sostener la atención primaria que la cooperati-va brinda a toda la población. Es un modelo únicoen Argentina. Un hospital público gestionado poruna cooperativa de trabajo, que recuperó un cen-tro de salud de las políticas neoliberales que lohabían condenado al abandono n

El Congreso peruano debate desde el martes 18 la actualización de la Ley de Cooperativas, para “fortalecer el sistema cooperativo, fundamental para el crecimiento de la pequeña y microempresa”.

UNA EXPERIENCIA ÚNICA DE SALUD Y SOLIDARIDAD SOCIAL

Trabajadores autogestionan un hospital junto a médicosEn este caso, inédito para el país, una cooperativa de trabajo recuperó un establecimiento abandonado porla Provincia. Gestionan un centro de salud y además un geriátrico, que atiende a todo el sur cordobés. Esun éxito y la Nación busca fortalecerla para que sea ejemplo en el país

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el debate

Fecovita prepara el portazo en Coninagro

Por estos días se espera elanuncio oficial por parte dela Federación de Cooperati-vas Vitivinícolas Argentinas(Fecovita) de que abandonala confederación de coope-rativas agropecuarias Coni-nagro.La decisión se demoró por

la vigencia del paro agrope-cuario lanzado desde elsábado 15 y que finalizó elmiércoles 19, medida que nofue avalada por la federaciónvitivinícola en la asamblea. Fecovita, que tiene muy

buena relación con el Minis-terio de Agricultura y ha reci-bido ayuda por parte del Ins-tituto Nacional de Asociati-vismo y Economías Social(Inaes), que depende delMinisterio de DesarrolloSocial, cuestiona a Conina-gro que no busque el diálo-go con el Gobierno. El miércoles 12, la coopera-

tiva iba a evaluar su salidade Coninagro. Sin embargo,según contaron en la coope-rativa, la decisión se tomaríatras la finalización del paroconvocado por la Comisiónde Enlace. "Ahora nos llama-mos a silencio. Vamos adejar todo en stand by hastaque termine el paro", señala-ron en Fecovita a la prensa.En la última reunión de Coni-nagro, la cooperativa Asocia-ción de Cooperativas Argenti-nas (ACA), dio su aval a lamedida de fuerza mientrasFecovita anunció telefónica-mente su abstención.El rumor sobre el aleja-

miento de Fecovita circuladesde diciembre pasado.Incluso circula la versión deque otra confederación coo-perativa se formaría en el sec-tor, más afín al Gobierno.

Raúl Giodanino, director del Santa Elisa, en el acto de 70 años del hospital.

El Santa Elisa brinda atención primaria a Viamonte, atención ambulato-ria a la región circundante y, en el caso del geriátrico, atiende a mayoresprovenientes de todo el sur cordobés. “En conjunto con el PAMI, amplia-mos nuestros servicios a toda la región, ya que las ciudades más impor-tantes como Villa María o Río Cuarto están a 200 kilómetros de distan-cia, de modo que estamos obligados a dar una respuesta a toda la gen-te que no puede trasladarse”, asegura al respecto Raúl Giordanino,director del hospital y presidente de la cooperativa.Con 54 camas actualmente, el subsidio que Inaes entregó el sábado

pasado permitirá al nosocomio ampliar su capacidad en 80 por ciento,elevándola hasta 96 camas.La cooperativa también brinda un servicio de comedor popular a per-

sonas en situación de riesgo social. “Actualmente estamos distribuyen-do una treintena de viandas a niños, ancianos y personas en situaciónde desempleo o de riesgo”, revela Giordanino, tras explicar que enestos casos se realiza un seguimiento de su estado por medio de con-troles médicos periódicos.

Servicios necesarios para “todo el sur de Córdoba”


Hospital Santa Elisa, de Viamonte. Setenta años de salud pública, hoy de gestión social.

ala Huasi es una pequeñacomuna serrana cordobesasobre la vera del río San Anto-

nio, colindante con la localidad IchoCruz. En este lugar, desde hace seisdécadas, los vecinos se organizaronpara prestar el servicio de aguacorriente. Lo hicieron por medio deuna cooperativa, como en tantosmiles de pueblos y ciudades a lo lar-go y ancho del país.Sin embargo, desde hace un

tiempo esta cooperativa se ha vistoenvuelta en un conflicto relaciona-do con las inversiones inmobiliariasen la zona y la nula regulación terri-torial de la provincia, lo que permitela instalación de megaemprendi-mientos y la concreción de negociosmillonarios sin un adecuado segui-miento legal y técnico. En este contexto, desde que sur-

gió la posibilidad de un loteo de700 parcelas (en la actualidad, hayen el lugar unas 200 casas), la coo-perativa de Tala Huasi se ha vistosistemáticamente amenazada,tanto con recursos legales por par-te de la comuna como por la perse-cución de los integrantes de sucomisión directiva por parte dedesconocidos, previsiblementealentados por la connivencia delpoder político con los futurosnegocios inmobiliarios.El Instituto de Promoción de la

Economía Social (IPES) se ha solida-rizado con esta situación, y el pasa-do miércoles 29 de mayo envió unacomitiva para brindar apoyo a lacooperativa. Representado por Enrique Fer-

nández Quintana, Alejandro Russo,Sebastián Puechagut y Héctor Acos-ta, el IPES mantuvo una productivareunión con referentes del consejode la Cooperativa de Tala Huasi,encabezados por su presidente,Hugo Luján, y la tesorera, MargaritaManetti. En esa ocasión la cooperativa

expresó su preocupación ante elriesgo de perder su capacidad deprovisión del servicio de aguacorriente en la comuna de Tala Huasi. En este proceso, la cooperativa

ha sufrido una creciente presiónpor parte de la jefatura comunal(cuyo titular es Fernando Bermú-dez), ya sea mediante recursos

judiciales como de acciones direc-tas contra integrantes del consejode administración. “La situación escrítica y demanda el compromiso yla solidaridad de amplios sectoressociales”, reclamó el Ipes en uncomunicado.

Historia de una persecuciónTodo comenzó en 2008, cuando seinicia un megaemprendimientoinmobiliario en Tala Huasi, un loteode 700 parcelas en la región de Pie-dras Negras. Esa parte de la locali-dad se encuentra sobre el ejidonuevo (ampliado) de la comuna yno en la parte tradicional de la villa.Los responsables del loteo piden laconexión de agua a la cooperativa yse les informa que para asociarse yrecibir el servicio se requiere la pre-sentación de la escritura y de latitularidad del dominio catastral,como lo requiere el estatuto. Perolos representantes del FideicomisoPiedras Negras no retornan a laCooperativa con la documentaciónsolicitada.El jefe comunal (Fernando Ber-

múdez) inicia entonces un juicio dedesalojo de la sede, construida porla propia cooperativa en un terrenocomunal. La comisión directiva aesa fecha no contaba con el contra-to de alquiler (que había desapare-cido de la sede cooperativa), por loque se desconocía una supuestafecha de vencimiento de 10 añosque, aparentemente, dicho contra-to estipulaba. Ese juicio fue perdi-do por la cooperativa y desdeentonces esa sede se encuentradeshabitada, sin uso. Durante eltranscurso del juicio, y con el apor-te de los asociados, la cooperativaconstruye en un terreno propio unanueva sede.En el año 2009, el gobierno pro-

vincial entrega al jefe comunal latitularidad del servicio de agua,pese a que la cooperativa veníabrindando el servicio desde el año1953 y la comuna fue creada en losaños 80. El jefe comunal emite unaresolución haciéndose cargo delservicio de agua y de todos los bienesde la cooperativa, aduciendo queésta no podía hacer frente a la pro-visión de agua en el loteo PiedrasNegras. La cooperativa (que cuenta

con su sede administrativa, su salade bombeo y tanque de 600.000litros en terreno propio, y una red decañerías propias) presenta un recur-so ante la Cámara Contencioso-administrativa.A mediados del año 2012, nue-

vos representantes del Fideicomi-so Piedras Negras solicitan nueva-mente la conexión de agua, pre-sentando escritura y dominiocatastral. La cooperativa requiereentonces al fideicomiso una seriede obras de infraestructura nece-sarias (recordemos que se necesitacuadruplicar las dimensiones de lared) para brindar el servicio alloteo y la paralización de la venta yconstrucción de nuevas viviendashasta que se cuente con aproba-

ción de la Dirección Provincial deAgua y Saneamiento, Villa CarlosPaz (Dipas), de la comuna y de laSecretaría de Ambiente; todasellas autorizaciones que el loteono poseía. Estos requerimientosfueron oportunamente aceptadospor el fideicomiso.Simultáneamente, el jefe comu-

nal se reúne con la comisión direc-tiva de la cooperativa y ofrece uncontrato de concesión del serviciopor 20 años, a condición de que sefrenen las acciones legales contrala comuna y se brinde el serviciode agua al loteo Piedras Negras.Ese contrato de concesión debíaser presentado a la cooperativa enun período de 30 días para su aná-lisis. Entonces se retoman lasnegociaciones con la CooperativaIntegral de Villa Carlos Paz (Coopi)para realizar las obras (a cargo delloteo) y para la compra en bloquede agua potable.Así, el Fideicomiso Piedras

Negras negocia con la Cooperativade Tala Huasi (en las condicionesimpuestas por la cooperativa) unconvenio de realización de lasobras. La cooperativa se compro-mete a brindar agua a las sieteviviendas ya construidas en elloteo, dejando en claro que la fir-ma de dicho convenio dependía dela concesión ofrecida por la Comu-na. Pero, tras varios meses deespera, la comuna no ofrece el con-trato de concesión por lo que no sefirma el convenio con el Fideicomi-so Piedras Negras n

Decenas de personas transexuales, travestis y transgéneros encontraron empleo en cooperativas creadas para su inclusión laboral a partir de la experiencia pionera de www.coop_nadiaechazu.com.ar

el mundoCuarto Foro global demutuales de Odema enMedellín, Colombia

Marcado interés despertó el IVForo Internacional de Mutualis-mo, realizado por la Organiza-ción de Entidades Mutuales delas Américas, entidad querepresenta al mutualismo de 17países americanos, con la cola-boración de las mutualescolombianas Compartir, Bien-estar, Amigo Real, San Jeróni-mo, Sintrainduplascol, Coomu-ca, Prevenservicios, Asocreser,todas ellas de la ciudad deMedellín (Colombia), sede delencuentro desarrollado el pasa-do 27 de abril. Las deliberaciones se llevaron

a cabo en instalaciones delHotel San Fernando Plaza, con lapresencia de más de 200 parti-cipantes de entidades de la eco-nomía social y solidaria, acadé-micos expertos en mutualismo,microfinanzas, microcréditos,microseguros y seguridadsocial, sumándose a la partici-pación las autoridades de orga-nismos nacionales e internacio-nales y los directores de Odemaen su totalidad, en reflexionessobre el tema “mutualismo ins-trumento idóneo para la inclu-sión social en nuestra región”. La crónica sobre el encuentro

de Odema puede leerse en el sitiowww.foromutualismo2013.word-press.com. En la oportunidad, elpresidente de Odema, AlfredoSigliano, junto a Cristian Panelli yAndrés Román, coordinadoresadministrativo y operativo respec-tivamente, presentaron el videode acciones realizadas en 2012,al mismo tiempo que relataronlas distintas etapas del desarro-llo de la organización y losimportantes logros a escalainternacional como el estadoconsultivo en el Consejo Econó-mico y Social de ONU (Ecosoc) yla participación en sesiones ple-narias de la Organización Inter-nacional del Trabajo.

Grave conflicto: el intervencionismo de la comuna pone en peligro la existencia de la cooperativade servicios públicos, denunció el IPES Córdoba

Cooperativa de Tala Huasien riesgo de desaparecer

T

Enrique Fernández Quintana, titular del Ipes Córdoba, encabezó la comitiva.

La situación es crítica ydemanda el compromi-so y la solidaridad deamplios sectores socia-les”, reclamó el IPES enun comunicado, tras elenvío de una comitivade apoyo a la sede de lacooperativa.

‘‘


nvitada por la cooperativa textil ElProgreso, que preside la Red TextilCooperativa, la ConfederaciónNacional de Cooperativas de Tra-bajo (CNCT) visitó las instalaciones

del grupo cooperativo mutual Devoto,en el departamento de San Justo, pro-vincia de Córdoba. El presidente de laCNCT, Christian Miño, recorrió la inmen-sa obra cooperativa que integra activi-dades productivas, mutuales, sociales yculturales, y que provee de serviciospúblicos (eléctricos y telecomunicacio-nes) a los seis mil devotenses.Domingo Benso, gerente general del

grupo, conversó con la delegaciónsobre la historia del grupo y las leccio-nes que brindan sus más de 20 años degestión colectiva.¿Cómo definiría el grupo cooperativo

mutual para alguien que no entiendecómo se conforman estas experiencias?Domingo Benso: A partir del naci-

miento de una cooperativa de obras yservicios públicos, y del resurgimiento,que lo hace la misma cooperativa, laayuda a resurgir a una mutual que prác-ticamente estaba en estado vegetativo,empieza a crecer ese grupo cooperati-vo, a través de un elemento fundamen-tal que es el servicio de ayuda econó-mica. La mutual dentro de su serviciopresta servicio de ayuda económica,toma dinero de sus socios, lo presta yeso va generando recursos que se fue-ron volcando a actividades productivas.Entonces, nace la Cooperativa Agrope-

cuaria de Productores y Consumidores(Capyc), que pone distintos tipos defábricas, que van creciendo y se vanreinvirtiendo cada uno de los recursosque Capyc produce, y después algunosotros productos colaterales, como latelevisión por cable, un servicio que sepresta a la población, Internet, unaradio que nosotros tenemos; y tambiénuna cooperativa de trabajo que nacecasi como una necesidad. Nosotrossomos de un pueblo de seis mil habi-tantes, había una fábrica muy grandede Sancor y veíamos que venían empre-sas de otras poblaciones, de otras ciu-dades, por ejemplo, a lavar los vidrios oa cortar el pasto, entonces dijimos‘¿cómo puede ser que no ocupen manode obra de nuestro pueblo en períodosdifíciles?’. Así creamos en 1994 nuestracooperativa de trabajo, en principiopara prestarles servicios a otras empre-sas; después vino la prohibición de laprestación de servicios de cooperativasde trabajo y comenzamos a realizaremprendimientos propios, como larecuperación de polietileno, como estener una fábrica de ropa deportiva ypublicitaria y, la explotación de un hotelque en el pueblo estaba cerrado y lacooperativa lo tomó y lo está explotan-do. Así que de alguna manera vincula-mos servicios como es la Sociedad Cos-mopolita, la entidad mutual, y otros ser-vicios como la cooperativa de serviciospúblicos que prestan agua, telefonía,servicios de Internet, y toda la parteproductiva que hacemos: cucharitaspara helados, dulce de leche, envasesplásticos, tenemos una empresa detransporte dentro de esa misma coope-rativa, unos 15 camiones y la cooperati-va de trabajo que hace todo eso. Des-pués, como un elemento netamentesocial hemos creado una fundaciónpara atender la discapacidad, un pocoapoyada por el resto de las entidades.Ustedes entienden el cooperativis-

mo muy unido a la comunidad. Dehecho ¿cuánta gente del pueblo parti-cipa en todas estas actividades?Nosotros decimos que no sabemos si

Devoto es una cooperativa o es unacooperativa que está en Devoto. Esdecir, para nosotros la participacióndel asociado es fundamental y está tanmetido en cada uno de los hechos a talpunto que, por ejemplo, el jardín deinfantes del pueblo tiene una coopera-tiva donde hacen masitas, les ponencaramelo a las manzanas, lo venden y,con lo que recaudaron, con los exce-dentes, compraron los materiales parael primer grado. Los dos colegiossecundarios tienen cooperativas esco-lares, un centro juvenil, y entonces el

cooperativismo se aprende desde eljardín de infantes, el chico sabe quecuando prende la televisión, eso se lopresta la cooperativa, cuando abre lacanilla el agua proviene de la coopera-tiva, cuando va en Internet en la com-putadora es de la cooperativa, su papátrabaja casi seguramente en una

empresa cooperativa, ya sea Sancorque está en Devoto, o Capyc, entoncesestá tan instalado que la gente respirael ambiente cooperativo, y la mismagente busca y pide cuando hay una pro-blemática. Nosotros -por ejemplo- esta-mos construyendo el quinto barrio devivienda a través de un sistema de aho-

rros de los asociados, porque vamosaportando y le vamos construyendo hoyla vivienda a uno y mañana con el apor-te de él le vamos a construir a otro y así,con un sistema de ahorro previo, y de irconstruyendo, es decir la cooperativaestá instalada en la gente. El grupo ensí tiene 386 empleados”.

Y el pueblo ¿cuántos habitantes tiene?El pueblo tiene seis mil habitantes, o

sea que nosotros entendemos que estávinculado a nosotros directamente casiun tercio de la población, pero despuésestán todos los otros puestos indirectos,como los profesionales, porque porejemplo todos nuestros empleados vanal odontólogo, al médico. Nosotros aten-demos al Club de Devoto, que es unaasociación civil pero que tiene depen-dencia del grupo cooperativo, entonces,un día sábado es normal ver en el clubalrededor de 700 u 800 personas entreniños, jóvenes y no tan jóvenes hacien-do actividad en el predio que tiene 14hectáreas y eso para un pueblo tan chicocomo Devoto es grandísimo. La presta-ción de los servicios está entendida ycomprendida y la gente cuando tieneuna inquietud van a la cooperativa y pro-ponen proyectos, como un subsidio desepelio y la mejora de la sala velatoria, ola prestación del servicio de televisiónpor cable en alta definición, para lo cualhicimos un pequeño aporte cada uno delos asociados. Así la gente encuentra enla cooperativa la solución a sus necesi-dades, y por eso hay un fuertísimo senti-do de pertenencia, yo suelo decir que sivos al devotense lo raspas, debajo de lapiel vas a encontrar los colores de la ban-dera cooperativa; en un cartel que hayen el club dice: “Un orgullo ser devoten-se, una pasión estos colores”, refirién-dose a los colores del cooperativismo.Además de todo eso hay una visión

global de este grupo que hace que todofuncione para el mismo lado ¿cómo seconsigue esa visión?En primer lugar es una visión de un

grupo de gente, nosotros participamos ycada entidad tiene su consejo de admi-nistración donde se reúnen todos loslunes, fundamentalmente el de lamutual, el de la cooperativa de serviciospúblicos y el de Capyc, son alrededor de25 personas que trabajan gratis y vantodos los lunes a la reunión para resolvercuestiones que hacen a la vida social, suúnico orgullo es ver crecer a su pueblo.Yo soy el gerente general y trato de armo-nizar las decisiones. Por ejemplo, tal vezal servicio de ayuda económica haría fal-ta hacerle un edificio nuevo, pero en estemomento como estamos dedicados alcomercio exterior, estamos importandomáquinas de cocer, exportando miel,garbanzos, envases, estamos teniendouna inversión muy importante en comer-cio exterior, entonces estamos dilatandola construcción del edificio, es como quela administración de los recursos la vol-camos a lo que entendemos que es prio-ritario para el momento, hay una solaadministración de estas tres o cuatro

entidades que apuntan a un solo objeti-vo, se discute y se llega a una conclu-sión, en este momento necesitamosexportar para importar, entonces volca-mos recursos a eso, esperemos que estose materialice otra vez en dinero y des-pués construiremos el edificio, y des-pués haremos otra fábrica. Tenemos ennuestros planes hacer una fábrica de tel-gopor y de film streech que se utilizapara paletizar, y ahora estamos en labúsqueda de algún apoyo de la Secreta-ria de Industria, y si no nos da apoyo uti-lizaremos recursos propios, que lo pro-duce el mismo sistema con la gananciaque da cada uno de los emprendimien-tos que tenemos, demoraremos un pocomás de tiempo, pero sin apoyo lo hare-mos igual.¿Cómo funciona la ayuda financiera

que presta el grupo para sus propiosemprendimientos?La ayuda financiera está más pensada

para el asociado que para los propiosemprendimientos, de todas maneras,como nuestro pueblo es tan chico y elcrecimiento de la entidad mutual en elservicio de la ayuda económica fue muyalto, eso nos obligó a abrir filiales enciudades como San Francisco, que estáa 20 kilómetros y en otros pueblos cer-canos como Colonia San Bartolomé, LaFrancia y Arroyito, que son ciudades yeso nos permite que la captación deahorro y los préstamos sean de un nivelmucho más alto que lo que podríamostener sólo en el pueblo. Entonces, nos-otros volcamos a la actividad productivacomo cuando hace falta comprar unamáquina, la utilidad que da el serviciode la ayuda económica, nosotros nuncagastamos el dinero depositado del aso-ciado porque es de él. La utilidad que vaproduciendo el sistema productivo, másel servicio de ayuda económica lo junta-mos para un nuevo emprendimiento opara un nuevo servicio. Para nosotrosesta ayuda económica es un servicioque le prestamos al asociado, pero ade-más es un productor de excedente y aese excedente tratamos de volcarlo enactividades productivas, porque tieneun gran beneficio que es la creación deuna fuente de trabajo y además perduraen el tiempo. El sistema de ayuda eco-nómica tiene el inconveniente de laoscilación del sistema financiero, en2002 no había ninguna persona queentrara en el servicio de ayuda económi-ca, pero el sistema productivo tuvo uncrecimiento muy alto en los últimosaños, entonces lo que tratamos dematerializar es la unión de lo productivocon lo financiero, y el financiero aportael excedente que produce, para el creci-miento industrial”.

“La economía social genera un millón de puestos de trabajo; 600 mil de manera directa e indirecta con las cooperativas y mutuales tradicionales y 450 mil con emprendedores sociales. Estamos hablando de que, de los cinco millones de puestos de trabajo que se han creado en Argentina, un millón de ellos provienen del sector”, aseguró la ministra de Desarrollo Social Alicia Kirchner.

IIINTEGRACIÓN COOPERATIVA: EL GRUPO COOPERATIVO DEVOTO MOSTRÓ SU EXPERIENCIA A LOS COOPERATIVISTAS DE TRABAJO

LA RELACIÓN CON EL MUNICIPIO

“Al principio nos costó tener unarelación con el municipio, porquenos vio como una competencia yhoy llegaron a entender que la polí-tica no nos interesa, sí nos interesala política cooperativa, la políticasocial, pero no la partidaria”, aclaraDomingo Benso.

Hoy tenemos una buena relacióncon el municipio porque entendie-ron que no somos una competenciapolítica y fueron pasando distintosintendentes y gobernadores y lacooperativa siempre tuvo su políti-ca cooperativa.

Nos gustaría que incluyan comoprofesión, cuando te piden que ladefinas por ejemplo en los aero-puertos, así como uno puede ponerobrero, abogado, contador, que unopueda poner la de cooperativista.

Dentro de esto está el tema de la mutual. Ustedes la concibencomo un promotor importante del trabajo social y cultural…Fundamentalmente para eso. Nosotros no prestamos el serviciode salud que normalmente suelen hacer muchas mutuales, pero síprestamos muchísimos servicios como el deportivo y recreativo através del club. Tenemos un salón social hermoso que ahí el aso-ciado lo utiliza gratis. Prestamos servicios gastronómicos, tene-mos teatro, academia de idiomas, academia de canto. Entende-mos que la mutual es la prestación de aquellos beneficios socialesque llega a la gente y que la gente necesita. De esa manera surgeninquietudes de la gente, por ejemplo, prestamos el servicio deturismo, que lo hacemos al costo, pero muchas veces le organiza-mos el viaje de turismo que el asociado está requiriendo. Hacepoco tiempo una familia muy importante se reunía con todos susfamiliares en una ciudad muy cercana a 100 kilómetros, y nos-otros trasladábamos a todos los que tenían ese mismo apellido, atodos esos familiares hasta la ciudad cercana, y que no tenia quever con el turismo, tenía que ver con un encuentro social. Enton-ces entendemos a la mutual como la entidad que presta aquellosservicios que requiere el asociado. Ahora estamos haciendo uncurso especial de manejo de Internet para personas de edad avan-zada, aquellos que les cuesta un poco la informática. Por supues-to que es un servicio gratuito, prestamos el servicio de Internet, ya estas personas hasta les cuesta manejar el control remoto del sis-tema de televisión digital. Todo eso lo damos como cursos, pone-mos los docentes y vamos al centro de jubilados a dárselos, nonecesariamente en nuestra institución sino que vamos a la casa deellos, al lugar donde se reúnen. Ése es el sentido de la mutual, laprestación del servicio al asociado.¿Cómo organizan los eventos de la mutual cada año?Nosotros hemos encontrado una forma de recaudar recursos quees la cuota de la entidad mutual, que este año es de $590 anuales,junto con esa cuota al ser socios de la entidad mutual, nosotrosdurante todos los meses hacemos algunos sorteos, pero funda-mentalmente a fin de año. Ahí sorteamos 40 automóviles y $2millones entre todos los socios de la mutual, que son alrededor de22 mil, y al tener muchos asociados con una cuota social de $59por mes durante 10 meses participan de esos sorteos. Para efec-tuarlo nos reunimos los asociados en un predio donde juntamosalrededor de 30 y 35 mil personas y llevamos un artista reconoci-do en el país; este año va a ser Alejandro Lerner, el año pasadoestuvieron Los Pimpinella, el año anterior el Chaqueño Palavecci-no, Los Nocheros, Jorge Rojas, Soledad. Todos los años llevamosun número nacional importante como un agasajo al asociado queparticipó del evento y que está vinculado a la entidad a través desu cuota social.

Servicios mutuales

Devoto, un pueblo cooperativo

en marchaCasi un tercio de la población de la localidad de Devoto

participa en actividades del Grupo Cooperativo Mutual. Un modelo a seguirdonde todos los actores trabajan juntos.

Domingo Benso

8 | Valor+ | Junio de 2013 | Comercio y Justicia Comercio y Justicia | Junio de 2013 | Valor+ | 9

El sábado 8 de junio des-de las 9, en una de lasaulas del Instituto Supe-rior Ezpeleta de Morteros,con la asistencia de casi50 inscriptos, comenzó elcurso de capacitación enGestión de Empresas dela Economía Social, conel auspicio de Femucor yla Municipalidad de Mor-teros. Esta iniciativa va dela mano de tres entidadesde Morteros: SociedadItaliana de SocorrosMutuos, Mutual La Vozdel Piemonte y MutualSan Jorge y Milmar.

En nombre de los orga-nizadores habló RaúlFurrer y la directora delestablecimiento, ClaudiaEchezarreta. Le siguió eldesarrollo del primermódulo temático, que enhoras de la mañana estu-vo a cargo de HéctorAcosta. Luego del recesodel mediodía, continuóEduardo Daniele.

Desde la apertura hastalas 18 , con técnicas detaller y espacios para par-ticipar, los asistentessiguieron con interésestos aspectos que seránprofundizados a través detrabajos prácticos. Elsegundo módulo de untotal de ocho, se entrega-rá el próximo sábado 26de junio.

Los contenidos del pri-mer módulo fueron: Eco-nomía Social. Identifica-ción. Distinción con laEconomía de Mercado yla Economía Pública o delSector Público. Organiza-ciones, componentes omiembros del sector dela Economía Social.Datos, estadísticas,aspectos locales, regio-nales, nacionales e inter-nacionales. Situación enel Siglo XXI. Análisis dela situación de la econo-mía social. Responsabili-dad social; Principios yValores, entre otros.

Femucor inició uncurso de economíasocial en Morteros

brevesel debate

Por Lic. Martín Fogliacco y Lic. Susana GigenaPara EPADE, Equipos para el Desarrollo*

nte diversas dificultades parael desarrollo de las pequeñasunidades económicas, es pre-

ciso comprender el funcionamientointegral de la lógica productiva; másallá de las dimensiones que, típica-mente, les exigen más esfuerzo,como las relacionadas a las estrate-gias de comercialización, identifica-ción de marca, y distribución de laproducción. Estas reflexiones sobre el aspecto

productivo del ciclo permitirán identifi-car aquellas variables susceptibles deabordarse hacia la sostenibilidad eco-nómica de estas unidades.

Capacidad productivaExiste una predominante y falaz ten-dencia a identificar la principal proble-mática de las unidades productivas depequeña escala con los eslabones pos-

teriores a la producción; sin embargo,desde el campo de la economía social,el circuito económico se consideracomo integral. Así, parte del correctodiagnóstico consiste en observar elgrado de desarrollo de todas las condi-ciones y componentes indispensablesdel ciclo productivo de las unidadespequeñas. Esto puede implicar deci-siones estratégicas respecto a algunade las etapas productivas soslayandola importancia de otras, en el contextode todo el proceso.Las prácticas sociales determinan-

tes, en una microunidad productiva, seinscriben principalmente en el ámbitode su capacidad productiva; es decir,identificando las condiciones organiza-tivas orientadas al cumplimiento demetas productivas será posible anali-zar la relación de rendimiento entrenivel y calidad de desarrollo de las

La cuestión productiva en las pequeñas empresas

de economía social

Redes y procesos asociativos en la economía social

A

La Alianza Cooperativa Internacional impulsa desde hace siete años el proyecto 300 Globales, que busca visibilizar y fortalecer las entidades mutuales más grandes del mundo.

Esta perspectiva de abordaje de la cuestión de la sostenibilidad de las pequeñas unidades productivas, refiere alanálisis tanto de ingresos,como de costos y tiempos,como base para la defini-ción de las estrategiasproductivas y/o comercia-les. Es decir; comprendera la unidad económica en su complejidad


En el sitio web http://ica.coop/en/global-300 se puede acceder a los informes actualizados del Monitor Cooperativo Internacional, que mide el desempeño de las mayores organizaciones.

Instan a armar “redesmuy fuertes” demedios cooperativos

“La representatividad quetienen ustedes en cada unade sus organizaciones esmuy fuerte, así que mués-trenle al resto como losmedios cooperativos tie-nen la palabra, pero lapalabra del pueblo”, exaltóla ministra en la oportuni-dad. Fue al participar elviernes 14 del I EncuentroNacional de Radios Coope-rativas y Mutuales. Laacompañaron el presidentedel Instituto Nacional deAsociativismo y EconomíaSocial (Inaes), PatricioGriffin, y el coordinadordel programa sectorial Usi-na de Medios, NahúmMirad.

“Ustedes tienen quecomunicar la realidad denuestros pueblos, y lohacen. Yo no tengo queenseñarles de solidaridadporque eso es lo quehacen ustedes todos losdías. Trabajen fuerte por-que me gustaría estar lapróxima frente a una redintegrada”, sostuvo laministra.

Durante la apertura, cele-braron la integración delos medios de la economíasolidaria los secretarios dela Confederación Nacionalde Cooperativas de Trabajo(CNCT), José Sancha, y dela Confederación Coopera-tiva de la República Argen-tina (Cooperar), RicardoLópez.

Luego se realizaronvarios talleres en los queparticiparon los cooperati-vistas y mutualistas quellevan adelante mediosradiofónicos en distintospuntos del país.

La jornada se realizó enla Cooperativa de TrabajoRadio Gráfica, una emisoraque funciona dentro de laempresa recuperada Gráfi-ca Patricios, en el barrioporteño de Barracas.

‘‘Esta perspectiva de abordaje de la cuestión de la sostenibilidadde empresas tiene en cuenta muchos más elementos que la colocación de los productos en el mercado.

valorsocial

ventajas productivas y los volúmenesalcanzados.Al hablar de la trama de capacidades

productivas de las pequeñas unidadesde la economía social, se debate, entreotras condiciones, el factor tecnológicocomprometido, a pesar de que en estetipo de módulos de la economía socialla implicación personal del trabajadores superior que en otros esquemas, elnivel de tecnología aplicada alcanza lautilización de medios de produccióndel tipo manual. Ello se contraponecon la creciente incorporación deesquemas automatizados por parte deunidades económicas de mediana ogran escala, de rubro indistinto. Eslógico concluir que la capacidad pro-ductiva aumenta con la tecnologiza-ción del momento propiamente pro-ductivo, aplicando mayor velocidad enla reproducción de alguna tarea deesta etapa. Otro tipo de condiciones organizati-

vas configura un segundo factor quecondiciona la capacidad productiva: eltiempo destinado o consumido por laproducción. Este aspecto es de plenarelevancia para el tipo de unidad eco-nómica característica de la economíasocial, ya que hace referencia al ritmoproductivo de los emprendimientos, esdecir, a la ponderación de si se tratade la principal actividad económica delemprendedor y su núcleo o si repre-senta un ingreso adicional al grupofamiliar. De acuerdo con esto, la rela-ción entre el tiempo dedicado al pro-

yecto y la capacidad productiva esdirecta. En el mismo sentido lógico, losemprendedores que pueden dedicarmayor tiempo al emprendimiento tien-den a acortar los ciclos de aprendizajey reproducción y, por lo tanto, agilizaren menor tiempo la producción; así,aumentan su volumen y calidad, dismi-nuyendo la incidencia de los costosfijos y los niveles de desperdicio.Sobre el punto de equilibrioA partir de la definición del punto

de equilibrio, o sea la relación entrela cantidad de producción a vender yla totalidad de los costos; es elmomento en que la unidad económi-ca no pierde ni obtiene ganancias y elemprendedor puede encontrarse fren-te a dos posibles situaciones. En pri-mer lugar, si su capacidad productivaes menor que la necesaria paraalcanzar el punto de equilibrio, laprioridad se concentrará, por un lado,en trabajar sobre el incremento de

esa capacidad o mejoramiento decondiciones productivas, o por otrolado, trabajar sobre la disminuciónde los costos fijos exigidos por elciclo. Aquí emerge el denominadoproblema de la productividad. Ensegundo lugar, si la capacidad pro-ductiva del emprendimiento es mayora la necesaria para alcanzar el puntode equilibrio, la decisión estratégicaserá priorizar el aspecto comercial;aquí el problema se refiere a la colo-cación de sus productos o serviciosen el mercado.Esta perspectiva de abordaje de la

cuestión de la sostenibilidad de laspequeñas unidades productivas, refie-re al análisis tanto de ingresos, comode costos y tiempos, como base parala definición de las estrategias produc-tivas y/o comerciales. Es decir; com-prender a la unidad económica en sucomplejidad, sin pretender que lacuestión de la colocación de productosen el mercado pueda ser, como reglageneral, el único o principal problemade este tipo de organizaciones sinoque las prioridades organizacionalesse definirán en gran medida en funcióndel aspecto intrínseco que es la capa-cidad productiva n

*Equipos para el Desarrollo es un grupo inter-disciplinario de profesionales de las cienciassociales, dedicado a la investigación, asesora-miento, y capacitación en el ámbito de la eco-nomía social y solidaria. Mail: [email protected]

“Creo que Córdoba tieneun problema de financia-miento, de decisión política hacia dónde apuntar los recursos y por ahí, ni siquiera estáaprovechando la propiadinámica que la economíanacional va teniendo.”


fotos leo luna

l Instituto Nacional deTecnología Industrial(INTI) participa de un

proyecto para integrar la tecno-logía bioclimática a la cons-trucción de viviendas sociales.Esta convocatoria, liderada porla Secretaría de Ambiente yDesarrollo Sustentable y laSubsecretaría de DesarrolloUrbano, busca lograr unareducción del consumo deenergía aplicando técnicas deeficiencia energética y energíasrenovables. La idea es construir128 viviendas piloto en el país,donde a través del Fondo Mun-dial para el Medio Ambiente(GEF, por sus siglas en inglés)se obtendrá una donación de10 millones de dólares parafinanciar este proyecto.

La construcción de las vivien-das será realizada en Salta,Tucumán, Formosa, Mendoza,Buenos Aires, Chubut y Tierradel Fuego, por los respectivosInstitutos Provinciales deVivienda (IPV) y financiadas porla donación. El INTI tendrá a car-go la especificación del equipa-miento para el monitoreo in situde las viviendas y la capacita-ción de personal para su reali-zación a lo largo de un año. Concretamente, el Centro

INTI-Construcciones se encarga-rá de los aspectos de diseño ymonitoreo de las viviendasconstruidas, mientras que INTI-Energía realizará su aporte en laevaluación de eficiencia ener-gética y energías renovables,para las distintas regiones bio-

climáticas representadas porsiete provincias en el proyecto.El ingeniero Vicente Volanti-

no, subdirector de INTI-Cons-trucciones, explicó: “Es sabidoque el comportamiento térmicoy energético de las viviendas deinterés social es bastante bajo.La idea es el mejoramiento deestas viviendas para una futuraconstrucción, proponiendo quese va a lograr una reducción delconsumo de energía por aplicartécnicas de eficiencia energéti-ca y energías renovables”. El problema, según el exper-

to, no es sólo la calidad de losmateriales sino que desde elpunto de vista térmico “no secumplen con las expectativasmínimas de calidad de vida delos ocupantes”; por ejemplo, la

no utilización de aislación tér-mica en las paredes y en lostechos deriva en un consumoexcesivo de energía para acli-matar las viviendas.

Siete provincias, seis zonasbioambientales, 128 casasEste proyecto contempla cua-tro grupos de viviendas. En elprimero, se busca mejorar lascaracterísticas térmicas delenvolvente (muros y techos)con respecto a las viviendasque ya se están construyendo,midiendo los datos que resul-tan de la interacción entre lacasa y sus habitantes; mien-tras que en un segundo grupose realizan idénticas medicio-nes pero en viviendas desha-bitadas.

Odema (http://www.odema.org/), la Organización de Entidades Mutuales de las Américas, celebró el pasado 19 de mayo su IV Foro Internacional en Medellín, Colombia.

El sector cooperativoconstruye unas 5 milviviendas del ProCreArEl sector cooperativo prevéconstruir cinco mil viviendasLas federaciones coopera-

tivas de viviendas nuclea-das en la ConfederaciónCooperativa de la RepúblicaArgentina (Cooperar) traba-jan desde septiembre delaño pasado en la edifica-ción de unas cinco milviviendas financiadas por elprograma ProCreAr que sos-tiene la Anses.El sector, con una vasta

experiencia en la materia,lleva construidos más de 13mil hogares en el marco deplanes provinciales en todoel país.La Unión de Cooperativas

de Vivienda (Unicoop), quetiene la trayectoria de milesde viviendas levantadas,conformó una Red Federalde Viviendas y le propuso alEstado Nacional participaren el programa.El vocal de Unicoop, Car-

los Mansilla, aseguró quetras el lanzamiento del planProCreAr “hicimos un plan-teo y participamos del (Con-greso Argentino de las Coo-perativas) CAC 2012, la reu-nión de todas las cooperati-vas del país, donde el Pro-CreAr fue el tema central.Hicimos una ponencia en laque dijimos que, a través de42 cooperativas, podemosconstruir 3.619 viviendascon el ProCreAr.”Otra entidad que está par-

ticipando del programa es laFederación de Cooperativasde Viviendas Integradas deMendoza (Fecoovim), cuyopresidente Raúl López recor-dó: “Hace 7 años volvimos atrabajar fuertemente enMendoza, después de la cri-sis. Habíamos tenido unaexperiencia muy positiva enlos noventa, a diferencia delo que ocurrió en el país engeneral”. Hoy están constru-yendo 547 viviendas, a tra-vés de 14 proyectos en dife-rentes lugares de Mendoza.

el país

E

INTI: eficiencia energética

El INTI participa de un proyecto para la utilización de energías renovables y tecnologías bioclimáticas en viviendas sociales. Esta iniciativa contempla la construcción de 128 casas piloto y se llevará a cabo en siete provincias, representativas de las regiones bioclimáticas

n El proyecto “Eficiencia ener-gética y energías renovables enla vivienda social” construirá120 viviendas piloto en distin-tas zonas del país. El CentroINTI-Construcciones evaluará sudesempeño y las condicionesde habitabilidad.

n El proyecto fue elaborado porla Dirección de Cambio Climáti-co de la Secretaría de Ambientey Desarrollo Sustentable perte-neciente a la Jefatura de Gabi-nete de Ministros de la Nación.

n En torno de la iniciativa se for-

mó un espacio interinstitucio-nal integrado por cuatro áreasdel Estado nacional, desdedonde se interactuó con el Fon-do Mundial para el Medioam-biente (GEF, por sus siglas eninglés) y con las provincias don-de se expresará territorialmenteel proyecto.

n Participan entonces en el Pro-yecto GEF la oficina menciona-da de Jefatura de Gabinete, elINTI a través del Centro deConstrucciones; la Subsecreta-ria de Desarrollo Urbano y

Vivienda de la Nación (Ministe-rio de Planificación Federal) y laSecretaría de Energía de laNación.

n La intención es diseñar yconstruir 128 viviendas pilotoen tres categorías de demandaenergética decreciente, en ochozonas bioambientales repre-sentativas de todo el país.

n El aporte del INTI entoncesserá monitorear y evaluar elconsumo energético de estasviviendas para determinar losporcentajes de ahorro y la con-

CÓMO FUNCIONA EL

PROYECTODE CALIDAD

EN POLÍTICAS DE VIVIENDA

TECNOLOGÍA APLICADA A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS


Argentina es el país con mayor cantidad de entidades asociadas a Odema. Más de 50 entidades del mutualismo que brindan servicios a casi 600 mil familias están integradas a la confederación.

Un tercer grupo de casas tienepautas de diseño bioclimático,con lo que cambia la morfologíay tipología respecto a lo que yase construyó. “Se aprovechanlos recursos naturales. Porejemplo, se colocan ventanascon captación solar beneficiosapara climas fríos, o en caso con-trario, se usa protección solarpara climas cálidos. Otra formaes utilizar vegetación, o que loslocales principales estén orien-tados con preponderancia alnorte, y las áreas de servicio alsur”, comentó Volantino. Porúltimo, en el cuarto grupo decasas, se aplicarán energíasrenovables, donde la mayoríausa colectores solares para elcalentamiento de agua.

El objetivo de todo este traba-

jo es medir qué ahorro energéti-co permiten estas distintas tec-nologías. Se medirán la tempe-ratura y humedad relativa enlos principales ambientes delas casas, para evaluar en quécondiciones de confort vivenlas personas, y verificar si exis-te sobrecalentamiento o suben-friamiento. Además, se medi-rán los consumos de gas, elec-tricidad y agua. Otra parteimportante que se realizará esla evaluación de los potencia-les incrementos de los costos,que en algunos casos puedenllegar hasta el 20%, aunque laintención del Proyecto GEF esdisminuirlos al mínimo posible.

Manos a la obraLos Institutos Provinciales de

la Vivienda (IPV) serán losencargados de la construc-ción -aunque contarán conun fuerte apoyo por parte delINTI-, y también tendrán a sucargo la operatoria y los plie-gos de especificación para lacontratación de las empre-sas constructoras. En lo quehace al proyecto, el institutocapacitará no sólo a loshabitantes de las viviendaspara que puedan aprovecharal máximo las potencialida-des energéticas de las casassino también al personal delos IPV para que puedan lle-var a cabo el monitoreo ymedición requerida. Una vezque esos datos estén recogi-dos, el INTI se encargará dela evaluación final.

en viviendas sociales

secuente mitigación de gasesde efecto invernadero.

n La idea proyecto fue presen-tada al GEF, solicitando unadonación cercana a 10 millo-nes de dólares para su finan-ciación, la que fue aprobadaen junio de 2012.

n También se aprobó unadonación de alrededor de 230mil dólares para el desarrollodefinitivo del proyecto, que fuepresentado en febrero de esteaño para su aprobación finalpor parte del GEF, y el otorga-

miento de los fondos para suejecución.

n La construcción de lasviviendas será realizada enSalta, Tucumán, Formosa,Mendoza, Buenos Aires, Chu-but y Tierra del Fuego, por losrespectivos Institutos Provin-ciales de Vivienda (IPV) yfinanciadas por la donación.

n El INTI tendrá a cargo laespecificación del equipa-miento para el monitoreo insitu de las viviendas y lacapacitación de personalpara su realización a lo largode un año.

E l proyecto puesto en marcha por la novedosaasociatividad interinstitucional de cuatro áreasde diferentes carteras a nivel nacional permitirá

“registrar las condiciones de habitabilidad” de lastipologías de viviendas sociales que más se ejecutan enel país, ya sea con apoyo de los planes federales o bajofinanciamiento de las propias provincias.

Cada año se ejecutan en Argentina miles de nuevasviviendas para destino de casa habitación de familiasde escasos recursos. Sin embargo, son escasas e inclu-so inexistentes las iniciativas destinadas a evaluar lascondiciones de confort en las que vive la gente benefi-ciaria de las casas.

Como explica el ingeniero Vicente Volantino, subdi-rector de INTI-Construcciones: “Se va a medir tempe-ratura y humedad relativa en los principales locales decada vivienda, para evaluar si la gente vive en condi-ciones de confort, sin sobrecalentamiento ni frío. Ade-más, se evaluarán los consumos de energía, esto es,gas, electricidad y agua”. Los resultados de estos estu-dios permitirán eficientizar una serie de políticassociales en materia energética y de infraestructura.

El INTI también colaborará, a través del Centro deEnergía, en la elaboración de los paquetes de medidascrecientes de eficiencia energética y energías renova-bles, para las distintas regiones bioclimáticas repre-sentadas por las siete provincias implicadas en el pro-yecto.

INTI-Construcciones resalta la importancia de parti-cipar en esta iniciativa, ya que tendrá la oportunidadde “registrar las condiciones de habitabilidad de grancantidad de viviendas, lo que constituirá un salto cua-litativo en la dimensión de nuestro trabajo”.

SECTORES DE ESCASOS RECURSOS


Primera vez que se evalúa el confort delas viviendas sociales

“Queremos ver cómo las cooperativas llegan a la cima de los negocios globales como el modelo empresarial de más rápido crecimiento en 2020", Charles Gould, director general de la ACI.

GUÍA DE ORGANIZACIONES MUTUALISTAS DE LA PROVINCIA

Mutuales de CórdobaListado de asociaciones mutuales inscriptas ante el Inaes. Denominación y sede de radicación

Unión Celeste A. M.A. M. "San Cosme"Vida Plena A. M. de Servicios yPromoción HumanaA. M. El Cóndor Azul, de Empleados Públicos, Privados y Municipales de la Ciudad de CórdobaM. de Socios del Club Sportivo y Biblioteca AtenasA. M. Dr. Arturo OñativiaA. M. Para Personas Con Capacidades Diferentes y de Servicios Integrales Monte CristoA. M. Ciudad de OlivaA. M. de Empleados y Personal Superior de la Adminis-tración Publica de la Provincia de CórdobaA. M. Stella MarisA. M. "Doctor Esteban Laureano Maradona" Salud (Amma Salud)A. M. de Empleados de la Función Pública de la Provincia de Córdoba (A.Me.Fu.P.)A. M. de Las Actividades MinerasA. M. O´HigginsA. M. del Centro Comercial de HernandoA. M. Río IVA. M. Pasteleros CórdobaA. M. Empleados y Funcionarios del Grupo Córdoba SaludA. M. Sindical Atilra (Amsa)Complejo Mutualista "Suquía" de los habitantes de la Provincia de CórdobaA. M. del Centro Comercial e Industrias de TancachaMutual de Emprendedores del Norte Cordobés(Medencor)A. M. San José Obrero Para ServirA. M. de Catamarqueños En CórdobaA. M. de Ayuda y Servicios Solidarios "Amass"A. M. Altos del ChipiónA. M. "Traslasierra Despierta"A. M. General Paz JuniorsM. de Ayuda Centro Empresarial y de Servicios SanFrancisco MacesA. M. de Empleados de Estaciones de Servicio, Playay Afines de la Provincia de CórdobaA. M. del Centro de Comercio, Industria y Turismo de Alta Gracia y Sus SierrasA.M RiocuartenseA. M. de Martilleros y Corredores Públicos y AfinesM. A. Agentes de Propaganda Médica de Río CuartoA. M. de Empleados LácteosA. M. AlumbrarA. M. de Cooperación Entre Asociados y Adherentes A la Federación Cordobesa de FútbolA. M. El ManantialA. M. de Instaladores Empleados E IndependientesSocial MediterráneaA. M. Celesol de Servicios Integrales y EducativosM. Publicitarios CordobesesA. M. Gráfica "20 de Diciembre"M. de Asociados A la Cooperativa de Provisión deObras y Servicios Públicos, Vivienda y Crédito Limita-da de Marcos Juárez (Mutual Coyspu)Amececis (A. M. del Centro Comercial, Industrial y de Servicios de Río Tercero)A. M. Amigos del Club Atlético Talleres

A. M. del Sindicato Único de Recolectores de Residuos y Barrido de CórdobaA. M. Fortalecer Emprendimientos Bioquímicas Cór-doba (Febico)A. M. 4 de EneroA. M. Ganaderos de CanalsA. M. Vecinalismo de CórdobaA. M. Unión de Trabajadores de Entidades Deportivas y Civiles de la Seccional CórdobaM. de Asociados del Club Atlético AtenasA. M. de Mina Clavero (A. Mu. Mi. Cla.)A. M. de Conductores de Remis y AfinesM. de Exhibidores, Distribuidores y Afines Cinematográficos de CórdobaS. de Obreros Panaderos y Ayuda Mutua - Córdoba,18 de Febrero de 1895A. M. de Encargados de Edificios de CórdobaA. M. de Socios y Adherentes del Club 8 de DiciembreA. M. Dos ProvinciasA. M. Emprendimientos del SurA. M. de Profesionales del Hospital Italiano de CórdobaA. M. Sol NacienteA. M. la CabralenseM. Obras y Servicios del SudesteM. "Socialcor" de Empleados, Jubilados y Pensionados de CórdobaA. M. de Propietarios de Unidades de Transporte de la Provincia de CórdobaA. M. de Trabajadores Universitarios y Afines "María Fernanda Reartes"A. M. Unión MercantilA. M. Proteger de Ayuda Recíproca Río CuartoA. M. de Afiliados "Atilra Freyre"A. M. Intergremial ArgentinaA. M. Paulo FreireA. M. del Medico de CórdobaA. M. y Biblioteca Popular la Voz del PiemonteA. M. Centro de Emprendimiento Mutualista Para la Ayuda (Cempla)A. M. de Trabajadores Estatales de Córdoba (A.M.T.E.C.)A. M. de Jubilados y Pensionados de Córdoba "15 de Junio la Calera"A. M. Productores de Servicios Generales AmpsgA. M. Talleres de BallesterosA. M. "San Lucas" de los habitantes de la Ciudad de CórdobaM. Club Atlético Belgrano Río PrimeroA. M. Empleados Municipales de Río Tercero y ZonaA. M. "El Algarrobal"M. Inmediata Min- M. de Empleados de S. V. K. 1º deNoviembreA. M. General Cabrera 30 de JunioA. M. del Personal Municipal de Malagueño "15 de Julio"A. M. "Amparar"A. M. SoberaníaA. M. 6 de Noviembre de San Francisco y ZonaA. M. de Socios de la Cooperativa Eléctrica de Laguna Larga LimitadaA. M. de Empleados de la Cooperativa de Consumo,

Servicios Públicos y Sociales de Deán Funes Ltda. "25 de Mayo"A. M. de Capacitadores y Emprendedores CordobesesM. Empleados Servicio Penitenciario EstablecimientoNº 5 Activos Pasivos Villa María (M.Es.P.E.Nº.A.P.)A. M. Club Ateneo Juvenil AcciónA. M. Centro Medico de San FranciscoA. M. 26 de Julio de Choferes de TaxisA. M. "San Marino"A. M. Imperio del SurA. M. de Prensa "Marcos Marchini" (Mupren)A. M. de Servicios Sociales "Alternativa Argentina"A. M. El ArañadoA. M. de la Federación de Trabajadores Por la Vida Alternativa IndependienteEnte de Complementación Previsional Para El Personal de la Universidad Nacional de Río Cuarto A. M.A. M. del Transportista de CórdobaA. M. "Evita" de Los Empleados de Aguas CordobesasA. M. de General RocaA. M. de Transportistas y AfinesA. M. de Suboficiales y Pensionadas Federales del InteriorA. M. Integración Solidaria Villa Mariah "Amisvima"A. M. SolydarA. M. de Asociados Al Centro de Camioneros de Monte BueyM. Salud Total Siglo 21A. M. "Sportivo San Jorge y Centro Juvenil Milmar"A. M. del Este CordobésA. M. Cordobesa de Prestaciones y Servicios En la República ArgentinaA. M. de Profesionales y Técnicos AmpytA. M. de Trabajadores Unidos del TaxiA. M. Voluntad Objetiva de ServiciosA. M. de Ayuda Entre Asociados y Adherentes del Centro Comercial E Industrial de ArroyitoA. Mutualista de Jubilados, Empleados Públicos y Fuerzas Armadas "Manuel Belgrano"A. M. "Alea"A. M. Policial 16 de Noviembre de la Provincia de CórdobaM. del PuebloM. de la Fundación San JorgeA. M. de Operadoras de Trolebuses de la Provincia de CórdobaA. M. de Profesionales y Empresarios Solidarios(Ampes)A. M. 22 de SeptiembreA. M. de Empleados y Funcionarios del Ministerio de Justicia (A.M.E. y F.J.)A. M. Cooperación Para Servicios y Asistencia (Copsa)A. M. de Protección Recíproca para los UniversitariosA. M. de Empleados Municipales de Santa María de PunillaA. M. SuquíaA. M. de Empleados Legislativos y Ejecutivos de la Provincia de Córdoba

Corral de BustosCórdobaCórdoba

Cosquín

Río CuartoVilla María (SM)Villa Santa Rosa

OlivaCórdoba

CórdobaVilla María (SM)

Córdoba

CórdobaCorral de BustosHernandoRío CuartoCórdobaCórdoba

Pozo Del MolleCórdoba

Tancacha

Jesús María

CórdobaCórdobaVilla María (C)Altos de ChipiónV. C. BrocheroCórdobaSan Francisco

Córdoba

Alta Gracia

Río CuartoCórdobaAlpa Corral

Villa María (SM)Río CuartoCórdoba

CórdobaCórdoba

CórdobaCórdobaCórdobaMarcos Juárez

Río Tercero

Córdoba

Córdoba

Córdoba

Monte CristoCanalsCórdobaCórdoba

UcachaMina ClaveroCórdobaCórdoba

Córdoba

CórdobaVilla ConcepciónDel TíoSan FranciscoRío CuartoCórdoba

San FranciscoArroyo CabralBell VilleCórdoba

Córdoba

Córdoba

Corral de BustosRío CuartoFreyreVilla del RosarioCórdobaCórdobaMorterosRío Cuarto

Córdoba

La Calera

Villa María (C)BallesterosCórdoba

Villa Santa RosaRío Tercero

CórdobaLa Falda

General CabreraMalagueño

CórdobaCórdobaSan FranciscoLaguna Larga

Deán Funes

Córdoba

Villa Nueva

Villa Santa RosaSan FranciscoCórdobaCórdobaCruz Del EjeCórdobaCórdobaEl ArañadoCórdoba

Río Cuarto

Villa del Rosario Córdoba

General RocaVilla AllendeCórdoba

Villa María (C)CórdobaMonte Buey

CórdobaMorterosSan FranciscoVilla María (C)

Villa María (SM)CórdobaCórdobaArroyito

Córdoba

Cruz AltaCórdoba

Villa Santa RosaBrinkmannCórdoba

Bell Ville

Cruz Del EjeCórdoba

Córdoba

Córdoba

Santa María dePunillaCórdobaCórdoba

el mundo

La ACI y el desafío dela Década CooperativaEl Movimiento Cooperativo cons-tituye el mayor movimientosocioeconómico del planeta, conmás de mil millones de asocia-dos en más de una centena depaíses; con esa sola cifra pode-mos imaginar sus impactos envariadas regiones y, si la multipli-camos por tres, considerandoque por cada asociado hay otraspersonas impactadas por lasactividades cooperativas obser-varemos cómo esa cifra alcanzamagnitudes poco pensadas porun ciudadano no cooperativista. Por esa y otras razones la ONU

conmemoró el año 2012 como elAño Internacional del Cooperati-vismo, año que inspiró otrosproyectos. A lo largo de ese año la ACI

diseñó una ambiciosa estrategiacon la finalidad de convertir lascooperativas en referente mun-dial de empresa de propiedadcomún y de gestión democráticacapaz de hacer de quienesemprenden colectivamente ycon sentido de equipo participa-tivo emprendedores colectivosen la resolución de sus propiosproblemas para finales de 2023.Es el llamado Desafío de laDécada Cooperativa: mostrarque son el modelo de mayor cre-cimiento en los próximos años.


"Los actores del escenario económico mundial están buscando respuestas a los acuciantes problemas económicos y sociales actuales y el modelo cooperativo ofrece muchas de las soluciones”. (ACI)

Pymes asociadaspodrían explotar Vaca Muerta

tecnologíasocial

La provincia de Neuquén pro-puso que la puesta en marchade la explotación de hidrocar-buros shale en el yacimiento deVaca Muerta, se realice a travésde un esquema asociativo inte-grado por pequeñas y media-nas empresas especializadasen brindar servicios a la activi-dad hidrocarburífera. El Centro PyME-Adeneu y la

subsecretaría del Copade (cen-tro para el desarrollo regional)organizaron el pasado viernes14 la jornada de trabajo “Clus-ter Shale Neuquén: Fortalecien-do el entramado pyme para elagregado de valor”, donde sedebatió la propuesta con espe-cialistas en el tema.El objetivo de la actividad fue

iniciar el camino para la cons-trucción de un esquema asocia-tivo que permita a las empresasincrementar su competitividad,aprovechando las oportunida-des de negocios en el contextode los nuevos desafíos de laproducción de hidrocarburosno convencionales.La jornada de trabajo forma

parte de las acciones contem-pladas en el Programa de Des-arrollo de la Cadena de ValorHidrocarburífera. La propuestase enmarca en el Cluster Shale2013, que reunió a referentesdel eslabón de la industria delpetróleo y del gas.

GUÍA DE COOPERATIVAS: HOY, COOPERATIVAS DE TRABAJO

Cooperativas de CórdobaEstas organizaciones suman más de mil en la provincia. Las cooperativas de trabajo de Córdoba y Río Cuarto

DENOMINACIÓN

"Coop. de Trabajo El Surco Ltda.""El Fenix Coop. de Trabajo Ltda.""Koinonia" Coop. de Trabajo de Industrialización y Comercialización Ltda."Multiserv" Coop. de Trabajo Ltda.Agrosur Coop. de Trabajo Ltda.Asistencia E Información Para Turistas Coop. de Trabajo Ltda. - Asintur"C.O.S.P.R.O.S. Coop. de Trabajo de Servicios Profesionales de Seguridad Ltda.Collegium Coop. de Trabajo Ltda.Coo-En-Tec Coop. Ltda. de Trabajo de Enseñanza 3 de Junio Para El Personal de La Escuela Técnica IngCoop. de Trabajo "10 de Junio" Ltda.Coop. de Trabajo "22 de Diciembre" Ltda.Coop. de Trabajo "Aparecer Ltda."Coop. de Trabajo "Aser" Ltda.Coop. de Trabajo "Carreros Crecer" Ltda.Coop. de Trabajo "de La Buena Fe" Ltda.Coop. de Trabajo "Grinfa" Ltda.Coop. de Trabajo "La Unión" Ltda.Coop. de Trabajo "Pe-Ma" Ltda.Coop. de Trabajo "Todo Por Mi Barrio" Ltda.Coop. de Trabajo "Trabajo y Dignidad" Ltda.Coop. de Trabajo "Vecinos de La Doce" Ltda.Coop. de Trabajo (J.C.) Ltda.Coop. de Trabajo 15 de Marzo Ltda.Coop. de Trabajo 17 de Noviembre Ltda.Coop. de Trabajo 22 de Setiembre Ltda.Coop. de Trabajo 29 de Mayo Ltda.Coop. de Trabajo Abriendo Caminos Ltda.Coop. de Trabajo Agora Ltda.Coop. de Trabajo Al.Si.Glo.21 Ltda.Coop. de Trabajo Amanecer Ltda.Coop. de Trabajo Andar Ltda.Coop. de Trabajo Anticrisis LimitadaCoop. de Trabajo Arenales Ltda.Coop. de Trabajo Argentina Nueva Ltda.Coop. de Trabajo Auge Ltda.Coop. de Trabajo Brigada Chinchilla Ltda.Coop. de Trabajo Ciudad Nueva Ltda.Coop. de Trabajo Cooca Ltda.Coop. de Trabajo Copsa Ltda.Coop. de Trabajo Costa Canal Ltda.Coop. de Trabajo Cura Brochero Ltda.Coop. de Trabajo de Árbitros de Fútbol de Córdoba Capital C.A.F.U.C.C. Ltda.Coop. de Trabajo de Compañía de EnferMmos "Secoen" Ltda.Coop. de Trabajo de Enseñanza Ingeniero General Enrique Mosconi Ltda.Coop. de Trabajo de Los Obreros de La Pinturería Industrial "Coopint" Ltda.Coop. de Trabajo de Mantenimiento "La Unidad" Ltda.Coop. de Trabajo de Servicios Múltiples Encuentro Ltda.Coop. de Trabajo de Vendedores Ambulantes Ltda.Coop. de Trabajo de Vigilancia

y Seguridad Progreso de Córdoba Ltda.Coop. de Trabajo Del Centro Comunitario Emanuel Ltda.Coop. de Trabajo Desafío Ltda.Coop. de Trabajo Dignidad Coya Ltda.Coop. de Trabajo El Taller Ltda.Coop. de Trabajo Eléctrica Ltda.Coop. de Trabajo Elías Ltda.Coop. de Trabajo Excelencia Ltda.Coop. de Trabajo Exive-Co Ltda.Coop. de Trabajo Fátima Ltda.Coop. de Trabajo Felipe Varela Ltda.Coop. de Trabajo Gen Ltda.Coop. de Trabajo Guayacan LimitadaCoop. de Trabajo Hara Pora Ltda.Coop. de Trabajo Hidroglas Ltda.Coop. de Trabajo Ilusiones Del Alma Ltda.Coop. de Trabajo Independencia Ltda.Coop. de Trabajo La Administración Ltda.Coop. de Trabajo La Amistad Uno Ltda.Coop. de Trabajo La Fuerza Ltda.Coop. de Trabajo La Grafica Ltda.Coop. de Trabajo La Sureña Ltda.Coop. de Trabajo La Unión Ltda.Coop. de Trabajo Las Amazonas Ltda.Coop. de Trabajo Libertad Ltda.Coop. de Trabajo Los Amigos Ltda.Coop. de Trabajo Los Amigos Míos Ltda.Coop. de Trabajo Los Gedeones LimitadaCoop. de Trabajo Los Horneros Ltda.Coop. de Trabajo Los Jilgueros Ltda.Coop. de Trabajo Los Pumas Ltda.Coop. de Trabajo Ltda., E.S. La Esperanza de La SolidaridadCoop. de Trabajo Mabedami Ltda.Coop. de Trabajo Manuel Belgrano Ltda.Coop. de Trabajo Médicos Unidos Ltda.Coop. de Trabajo Mekkanica Traducciones Ltda.Coop. de Trabajo Mentores Ltda.Coop. de Trabajo Milagro Para Los Niños Ltda.Coop. de Trabajo Mixta de Enseñanza de Arguello Ltda.Coop. de Trabajo Mujeres Protagonistas Ltda.Coop. de Trabajo Norte Servicio Integral de Seguridad Ltda.Coop. de Trabajo Nueva Epoca Ltda.Coop. de Trabajo Nuevos Rumbos Ltda.Coop. de Trabajo Omega Seguridad Ltda.Coop. de Trabajo Paz y Trabajo Ltda.Coop. de Trabajo Piqueteros Del Mtr Ltda.Coop. de Trabajo Por La Unión Ltda.Coop. de Trabajo Renta 2004 Ltda.Coop. de Trabajo S.I.P.O.S. La Misión Ltda.Coop. de Trabajo San Martín Ltda.Coop. de Trabajo Septiembre Ltda. CotrasepCoop. de Trabajo Solidaria Ltda.Coop. de Trabajo Sueños Compartidos Ltda.Coop. de Trabajo Textil Industrial Futura Ltda.Coop. de Trabajo Textil Norte Ltda.Coop. de Trabajo Tierra Nuestra Ltda.Coop. de Trabajo Trabajando Juntos Ltda.Coop. de Trabajo Transporte 10 de Junio Ltda.Coop. de Trabajo Triunfo Ltda.

Coop. de Trabajo Vecinos Solidarios Ltda.Coop. de Trabajo Villa Martínez Ltda.Coop. de Trabajo Villa Páez Ltda.Coop. de Trabajo Vivienda Consumo ServiciosSociales Colinas Del Cerro Ltda.Coop. de Trabajo Viviendas Del Futuro Ltda.Coop. de Trabajo Wall-Marx Ltda.Coop. de Trabajo Web Computer Ltda.Coop. de Trabajo y Capacitadores Sinergia Territorial Córdoba Ltda.Coop. de Trabajo Zen Ltda.Coop. de Vivienda, Crédito, Trabajo, ServiciosSociales y Consumo Villa San José Ltda.Instituto Para El Financiamiento de Coop. de Trabajo Coop. Ltda. (Ificotra)Superar Coop. de Trabajo Ltda.

DENOMINACIÓNCoop. de Trabajo de Atención Medica Integral Del

Sur de La Provincia de Córdoba (Amicor) Ltda.

Coop. de Trabajo, Mantenimiento

y Construcción Ranqueles Ltda.

Coop. de Trabajo Mantenimiento

de La Ciudad Ltda.


Riocuartense Ltda.

Coop. de Trabajo Informática Riocuartense Ltda.

Coop. de Trabajo Informática de

La Ciudad Imperial Ltda.

Coop. de Trabajo Bases Ltda.

Coop. de Trabajo "Producción E Intercambio

Cultural" Ltda. (Copic)

Coop. de Trabajo Esperanza Nueva Ltda.

Coop. de Trabajo El Empuje Ltda.

Coop. de Trabajo Construyendo Mi Lugar Ltda.

Coop. de Trabajo El Sol Del Imperio Ltda.

Coop. de Trabajo Armando Nuestras Raíces Ltda.


y Construcción Del Sur Cordobés Ltda.


y Construcción Del Imperio Del Sur Ltda.


Del Imperio Ltda.

Coop. de Trabajo, Mantenimiento

y Construcción de Río Cuarto Ltda.

Coop. de Trabajo Fundidores Metalúrgicos Ltda.

Coop. de Trabajo Para Personas

Discapacitadas Todos Juntos Ltda.

Coop. de Trabajo Limpi-Arte Ltda.

Coop. de Trabajo "Al Toque" Ltda.

Coop. de Trabajo Compañeros de Oncativo Ltda.

Coop. de Trabajo Unión y Fuerza Ltda.

Coop. de Trabajo Por Una Ciudad Mas Limpia Ltda.

Coop. de Trabajo Perfaber Ltda.

Coop. de Trabajo de Emprendimientos

Múltiples Alameda Ltda.

Coop. de Trabajo FM Libre Ltda.

SEDE CIUDAD

CórdobaCórdobaCórdoba

CórdobaCórdobaCórdoba

Córdoba

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CórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdoba

Córdoba

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CórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdobaCórdoba

CórdobaCórdoba

Córdoba

SEDE CIUDADRío Cuarto

Río Cuarto

Río Cuarto

Río Cuarto

Río CuartoRío Cuarto


Río CuartoRío CuartoRío CuartoRío CuartoRío CuartoRío Cuarto

Río Cuarto

Río Cuarto

Río Cuarto


Río CuartoRío CuartoRío CuartoRío CuartoRío Cuarto


Río Cuarto


el semáforo

Cortes de luz a escuelasEs la decisión a la que no quieren llegar las200 cooperativas que enfrentan deudas depago por parte del Gobierno provincial. Serumorea una medida por la cual obligarán aproveer energía gratuita a las escuelas. Anteesta posibilidad, fuentes de la FederaciónArgentina de Cooperativas Eléctricas (FACE)aseguran que, “en ese caso, alguien pagaráel costo, y siempre es el usuario residencial”.

Portazo en ConinagroSe espera de un momento a otro el anun-cio oficial por parte de Fecovita, la Fede-ración de Cooperativas Vitivinícolasargentinas, que abandona la Confedera-ción de cooperativas agropecuarias delpaís. Fecovita viene trabajando junto conInaes y otros sectores por un mejor diá-logo con el Gobierno nacional, y discrepacon las últimas medidas de Coninagro.

A 40 años, ¿nueva ley?Junto con las tres décadas de la Demo-cracia argentina, la Ley de Cooperativas20.337 cumple 40 años de vigencia,por lo cual el sector viene trabajando laidea de actualizar el marco legal coope-rativo, medida que traería beneficiosdiversos y mayor visibilidad pública alsector. Se esperan prontos proyectosde Ley en el Congreso.

lena crisis. No hay dinero.No hay nada. Hay ham-bre. Hambre real, no unhambre a medias tintas.

Nada que comer. Hambre y enfer-medades. ¿Trabajo? Sí, ¿cómo no? Ados manos, eso sí. Quince horas detrabajo para tener hambre. Hambre,en mayúsculas.Es el centro de Inglaterra. Rochda-

le. El año 1844. El mundo gira enblanco y negro.Un grupo de hombres, estos con

dos manos -sólo dos, no más-pero con mucho estudio y muchointerés por mejorar las cosas, separten la cabeza para pensar alter-nativas. Y están hartos. Hartos deque las huelgas no les sirvan paranada. Hartos de pedir, rogar, supli-car que la jornada laboral tenga 13horas como máximo. Podridos dever como se pudren sus vecinospor un mísero pedazo de pan. Ycomo de la violencia se vuelvesiempre derrotado.Piensan, vuelven a pensar, se

pelean, escriben: “Hay que tener lomínimo; mantequilla, avena, hari-na, y azúcar”. Y velas, que la luz esmuy cara. Hay que pensar. Pensar ymucho. Fuera del sistema. ¿Dóndehay que ir a buscar la avena? ¿Hayque traerla 50 kilómetros en carreti-lla? Pues se hace. Hay que pensar.¿Quién es ese tal Robert Owen?Todos juntos. Algo para todos. Algode todos. Una tienda de consumo.Lo básico tiene que estar al alcan-ce. Compartimos y, si ganamosdinero, se reparte. Lo que sea, peroterminemos de una vez con estamuerte en vida.Hay que pensar en lo que nace en

pequeño pero sueña en grande. Asíse formó la cooperativa que hoy esel Co-operative Group, con 15.000

millones de euros en ventas en2011. Y ese fue también el comienzode lo que en la actualidad se llamaAlianza Cooperativa Internacional,con 1.000 millones de miembros.Su insignia es un arcoíris. Por eso,en Alternativas Económicas decidi-mos contar la historia de los Pione-ros de Rochdale.Si 28 personas de un pequeño

pueblo perdido de la década dehambruna de Inglaterra, que tení-an el mundo en contra, pudieronhacer lo que hicieron, quiero pen-sar que en este momento, conmuchos más medios, los intentosde crear proyectos independientestienen mayores posibilidades n

ALTERNATIVAS ECONÓMICAS: EL DESAFÍO DE ROCHSDALE A NUESTROS DÍAS

Si pudieron los pioneros...

Las claves del éxito de los pioneros

AÑO II - NÚMERO 14 - Junio 2013VALOR + INTELIGENCIA ASOCIATIVA

Pioneros de Rochdale en 1965.Foto: Archivo del RochdalePioneers Museum

Por Mariana Vilnitzky *

“VALOR+ INTELIGENCIA ASOCIATIVA” ES UNA PUBLICACIÓNDE COMERCIO Y JUSTICIA EDITORES COOPERATIVA DE TRABA-JO LTDA. SU EDICIÓN ES MENSUAL Y SE DISTRIBUYE ENTRELOS SUSCRIPTORES DEL DIARIO “COMERCIO Y JUSTICIA”.MEDIANTE ACUERDOS CON OTRAS PUBLICACIONES Y ORGA-

NIZACIONES, LLEGA A UN AMPLIO PÚBLICO CONSTITUIDOPOR ASOCIADOS A ENTIDADES SOLIDARIAS Y PROFESIONA-LES VINCULADOS A ELLAS. REDACCIÓN: [email protected], TEL. (0351) 4880088. EDITOR: JAVIER DE PASCUALE.

P

(*) Socia y redactora de la revista Alternativas Económicas. Periodista especia-lizada en temas de economía social, con varios años de dedicación al mundode las cooperativas. Artículo publicado el 18/06/13 en el periódico ciudadanoEl Diario, de España, que es propiedad común de sus empleados en un 50%.

La necesidad hace al tiempo de inventiva, aunque luego la lucha eslarga. Muy larga.¿Cuáles fueron las claves del éxito de los pioneros? Sin duda, -ade-

más de mucho estudio, inteligencia y perseverancia- una fue la soli-daridad. Pensaron que todos debían tener unos derechos básicos yque la ayuda mutua era fundamental para el progreso. Por eso, en su“ Law the first”, su ley principal –que se convertiría luego en los prin-cipios del cooperativismo mundial- dejaban claro que lo importanteera el control democrático de la empresa; y la preocupación por lacomunidad donde está inserta. Un hombre, un voto; una mujer, unvoto, a diferencia de las empresas capitalistas en las que el voto esproporcional al capital. Esto tiene mucho sentido porque, al involucrara todo el pueblo, todos se preocuparon para que la empresa funcio-nara y, por lo tanto, pudo ir creciendo el consumo, por mínimo que fue-ra (los productos eran muy baratos y muy básicos). Por supuesto, tam-bién era importante el papel de los trabajadores, que se encontrabanmucho mejor y eran responsables de su lugar de empleo.Otro de los aciertos de los pioneros, también en su “ Law the first”,

fue la idea de crear un subsistema que tuviera, cuanto menos, relaciónposible con instituciones del sistema. Algo así como “si nos pagan doscentavos, y con ello nos dicen cómo tenemos que vivir, nos montamosel chiringuito propio donde nos pagamos más y decidimos nosotrosnuestra forma de vida”. Los miembros de la cooperativa debían man-

tener independencia de las instituciones. Hoy lo diríamos con otraspalabras: “Nada de depender del Estado, ni de los bancos”. Así,pudieron crear un salario mínimo en 1907, mucho antes que en el res-to de Inglaterra, y permitir que las mujeres de Rochdale votaran,mucho antes que en el resto del mundo.El tercero de los aciertos fue empezar con lo que había, sin endeu-

darse: si hay que ir a buscar la avena en carretilla, cuando podríamosir en coche tanto más cómodos, se va en carretilla. Ya podremos com-prar el coche cuando vendamos y tengamos beneficios. Y si no pode-mos pagar la luz, pues a dos velas.Y a dos velas… pero con un proyecto en marcha. Y no era un proyecto

sólo para ellos. Era un gran proyecto, un mega proyecto que les serviríaa todos. Un proyecto de sociedad. Si podían crear un nuevo empleo, locrearían para quienes menos tenían. Y crearían escuelas para los hijosde los miembros de la cooperativa; y viviendas, y hasta un hospital paraalcohólicos. Por eso el cooperativismo mundial en la actualidad se divi-de en cooperativismo de vivienda, de consumo, de trabajo, agrario y deenseñanza. Un camino que todavía, por lo visto, tiene mucho por reco-rrer. Está allí. Y está en nosotros sumarnos a esa carretera.

Valor junio 2013

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