UTE_la estrategia en los emprendimientos sociales_la cultura organizacional en los emprendimientos...
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CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
NIVEL: SÉPTIMO
ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA
TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE
ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Quito, julio del 2013
Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como „triple resultado‟, social, ambiental y económica.
De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en diferentes áreas, un tipo de innovación que favorece la inclusión de grupos de población en riesgo de exclusión.
IMPORTANCIA
La importancia de tener una estrategia es en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. “ No llegarás muy lejos si vas diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. “
Proposición de valor: misión y valores.
Capacidad operacionalDimensión estratégicaVentajas competitivas.
Legitimidad y apoyoAjuste en el entorno
Definición en el alcance del foco estratégico
Refuerzo mutuo
EL TRIANGULO ESTRATÉGICO SE
APOYA EN DOS PARTES
LEGITIMIDAD Y APOYO
Poner énfasis en la capacidad de la
estrategia.
Para conseguir apoyos para el valor que se desea
crear.
CAPACIDAD OPERACIONAL
Poner énfasis haber siexisten suficientesconocimientos ycapacidades para obtenerlos resultados deseados.
Debe haber coherencia entre la
misión de la organización y la
estrategia.
Entre el foco estratégico y las
capacidades organizacionales.
A fin de aumentar las posibilidades
del éxito en el emprendimiento
social.
•La misión envía señales a toda la organización sobre cuán
determinante es lo social para el modelo de negocio.
• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
La planificación estratégica refleja la presencia de una visión
de largo plazo, porque una organización se rija por una
planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de
asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente.
• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.Es importante definir
bien el alcance del emprendimiento social para alcanzar el éxito esperado.
“Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo que inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”.
Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. El porqué de sus actos.
Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.
Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas y lo aceptado como válido y verdad
Orientación individual y en grupo.
Orientación a los resultadosInnovación y riesgos
(minuciosidad)
Atención a los detallesEnergía positiva y estabilidad
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
DIMENCIONES DE LA
CULTURA
SUBCULTURAS: mini culturas
VALORES CENTRALES:
valores importantes que se aceptan en
toda la organización
CULTURAS FUERTES: los
valores centrales son aceptados por la
mayoría y los compromete con la
organización
CULTURA DEBIL: indiferencia del
personal, gerencia baja productividad, escaso compromiso y alta rotación del
personal
CULTURA DOMINANTE: Es la
base de la organización a la que pertenecen la
mayoría.
FORMAS DE TRANSMISIÓN
DE LA CULTURA
HISTORIA
LENGUAJE
RITUALES
SIMBOLOS
LIDERAZGO: Iniciativa, perspicacia y ser emprendedor
ASPIRACIONES: misión, metas , prioridades y estrategias.
SISTEMA DE VALORES: filosofía, ideología, creencias y políticas
FACTORES: Autonomía
individual, estructura, apoyo
, identidad, premios , conflicto, riesgo, estab
ilidad.
CULTURA ORGANIZACIONAL
MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO
SATISFACCIÓN DEL USUARIO
ELEVA EL RENDIMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD
Están estrechamente unidas, para que se obtenga una buena calidad, frecuencia ,formalidad y dirección en la empresa.
ORGANIZACIÓN Y COMUNICACIÓN