UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE...

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS

CARRERA INGENIERÍA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERA DE EMPRESAS

‘‘PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA

EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CAMISETAS CON

DISEÑOS PERSONALIZADOS MEDIANTE CATÁLOGO PARA JÓVEN ES DE

LA CIUDAD DE QUITO’’

AUTORA: ANDREA CAROLINA ZÚÑIGA CEVALLOS

DIRECTORA DE TESIS: ING. PILAR ESPINOSA

2012 - 2013

AUTORÍA

Del contenido de la presente investigación, se responsabiliza el autor.

Andrea Carolina Zúñiga Cevallos

AUTORA

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación se lo dedico en primer lugar a Dios, ya que ha sido mi

pilar fundamental durante toda mi vida, a mis Padres y hermanas que me demuestran su

apoyo y confianza en la carrera de mi vida; a mis sobrinos que me han dado una razón

mas para salir a delante y ser su ejemplo a seguir; y por último pero con gran importancia

a mi novio Javier Aguas ya que ha sido mi apoyo incondicional en este gran paso y juntos

vamos a lograr cumplir nuestros planes de vida.

AGRADECIMIENTO

A mi Dios por darme la sabiduría y permitirme cumplir una meta más en mi vida, por ser

mi fuerza de cada día. A mis padres, a mis hermanas, por su comprensión, cariño y apoyo

incondicional. A mi novio que me ha brindado su amor, su paciencia y fortaleza, gracias

por estar a mi lado cuando más te necesito. A mis grandes amigos por su constante apoyo,

y por momentos llenos de alegría. A toda mi familia, que ocupa un lugar muy especial en

mi corazón, ya que han hecho de mí una persona positiva y de gran crecimiento.

Agradezco también a cada uno de mis profesores que compartieron sus conocimientos

para mi formación humana y profesional, y finalmente agradezco infinitamente a mi

directora Ing. Pilar Espinosa por su paciencia y su permanente ayuda durante el

desarrollo de la presente Tesis.

INDICE

INDICE ....................................................................................................................................

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1

CAPÍTULO I ........................................................................................................................ 3

EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN ................... ................................................. 3

1.1 Planteamiento del Problema ......................................................................................................................... 3

1.2 Formulación del Problema .......................................................................................................................... 4

1.3 Objetivos ..................................................................................................................................................... 5

1.4 Justificación e Importancia .......................................................................................................................... 6

1.5 Delimitación ................................................................................................................................................ 6

1.6 Metodología de la Investigación ................................................................................................................. 7

1.7 Población y muestreo .................................................................................................................................. 8

1.8 Observación .................................................................................................................................................. 9

CAPÍTULO II ..................................................................................................................... 11

MARCO REFERENCIAL ................................................................................................ 11

2.1 Marco Teórico ......................................................................................................................................... 11

2.2 Marco Conceptual ................................................................................................................................... 18

2.3 Marco Legal .............................................................................................................................................. 20

2.4 Antecedentes Históricos ............................................................................................................................ 20

CAPÍTULO III ................................................................................................................... 26

ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 26

3.1 Mercado ...................................................................................................................................................... 26

3.2 Objetivos del estudio de mercado .............................................................................................................. 26

3.3 Producto ................................................................................................................................................... 27

3.4 Características de la producción del bien .................................................................................................. 27

3.5 Demanda .................................................................................................................................................... 27

3.6 Metodología para la Cuantificación de la Demanda .................................................................................. 27

3.7 Recolección de la Información .................................................................................................................. 28

3.8 Procesamiento de la información ............................................................................................................. 34

Tabla 3.1 Resultados de la Primera Pregunta ................................................................................................... 34

Tabla 3.2 Inferencia .......................................................................................................................................... 35

Tabla 3.3 Resultados de la Segunda Pregunta ................................................................................................. 36

Figura 3.1 Número de Respuesta de la Segunda Pregunta .............................................................................. 36

Tabla 3.4 Resultados de la Tercera Pregunta ................................................................................................... 37

Tabla 3.5 Inferencia ......................................................................................................................................... 37

Tabla 3.6 Resultados de la Cuarta Pregunta .................................................................................................... 38

Figura 3.2 Número de Respuesta de la Cuarta Pregunta .................................................................................. 38

Tabla 3.7 Resultados de la Quinta Pregunta .................................................................................................... 39

Figura 3.3 Número de Respuesta de la Quinta Pregunta ................................................................................. 39

Tabla 3.8 Resultados de la Sexta Pregunta ...................................................................................................... 40

Figura 3.4 Número de Respuesta de la Sexta Pregunta ................................................................................... 40

Tabla 3.9 Resultados de la Séptima Pregunta .................................................................................................. 41

Figura 3.5 Número de Respuesta de la Séptima Pregunta ............................................................................... 41

Tabla 3.10 Resultados de la Octava Pregunta ................................................................................................. 42

Figura 3.6 Número de Respuesta de la Octava Pregunta ................................................................................. 42

Tabla 3.11 Resultados de la Novena Pregunta ................................................................................................ 43

Figura 3.7 Número de Respuesta de la Novena Pregunta ................................................................................ 43

Tabla 3.12 Resultados de la Decima Pregunta ................................................................................................ 44

Figura 3.8 Número de Respuesta de la Decima Pregunta ................................................................................ 44

Tabla 3.13 Cuantificación de la Demanda ........................................................................................................ 45

3.10 Demanda Potencial .................................................................................................................................. 45

Tabla 3.14 Demanda Potencial ......................................................................................................................... 46

3.11 Oferta ....................................................................................................................................................... 46

Tabla 3.15 Empresas Productoras de Camisetas .............................................................................................. 46

3.12 Demanda Insatisfecha .............................................................................................................................. 47

Tabla 3.16 Demanda Insatisfecha ..................................................................................................................... 47

3.13 Oferta del Proyecto ................................................................................................................................... 47

Tabla 3.17 Oferta del Proyecto ......................................................................................................................... 47

3.14 Proyección de la Oferta del Proyecto ...................................................................................................... 48

Tabla 3.18 Proyección de la Oferta del Proyecto ............................................................................................. 48

Tabla 3.19 Proyección Anual de Venta de Camisetas por Tipo de Tela ......................................................... 49

3.15 Comercialización del Producto ................................................................................................................ 49

3.16 Marketing Mix ......................................................................................................................................... 50

Figura 3.9 Logotipo ......................................................................................................................................... 53

CAPÍTULO IV .................................................................................................................... 57

ESTUDIO TÉCNICO ........................................................................................................ 57

4.1 Objetivos del Estudio Técnico ................................................................................................................... 57

4.2 Tamaño del Proyecto ................................................................................................................................. 57

4.3 Localización del Proyecto ......................................................................................................................... 60

4.4 Ingeniería del Proyecto .............................................................................................................................. 61

Tabla 4.1 Distribución Área Administrativa .................................................................................................... 63

Tabla 4.2 Distribución Área de Producción ..................................................................................................... 63

Figura 4.1 Organigrama Estructural ................................................................................................................ 65

Figura 4.2 Organigrama Funcional .................................................................................................................. 66

Figura 4.3 Organigrama Posicional o Personal ............................................................................................... 67

Figura 4.4 Flujograma de Procesos ................................................................................................................. 68

CAPÍTULO V ..................................................................................................................... 82

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO ......................................................................... 82

5.1 Objetivos del Estudio de Inversiones y Financiamiento ............................................................................ 82

5.2 Establecimiento de las Inversiones ............................................................................................................ 82

Tabla 5.1 Inversión Total ................................................................................................................................. 82

Tabla 5.2 Activos Fijos Tangibles .................................................................................................................... 83

Tabla 5.3 Edificios ........................................................................................................................................... 84

Tabla 5.4 Maquinaria y Equipo ........................................................................................................................ 85

Tabla 5.5 Muebles y Enseres ............................................................................................................................ 85

Tabla 5.6 Equipos de Oficina ........................................................................................................................... 86

Tabla 5.7 Equipo de Cómputo .......................................................................................................................... 86

Tabla 5.8 Instalaciones ..................................................................................................................................... 87

Tabla 5.9 Activos Intangibles ........................................................................................................................... 88

Tabla 5.10 Capital de Trabajo .......................................................................................................................... 88

Tabla 5.11 Sueldos ........................................................................................................................................... 89

Tabla 5.12 Mano de Obra ................................................................................................................................. 89

Tabla 5.13 Servicios Básicos ............................................................................................................................ 90

Tabla 5.14 Suministros de Oficina ................................................................................................................... 90

Tabla 5.15 Insumos de Producción ................................................................................................................... 91

TABLA 5.16 INSUMOS ..................................................................................................... 92

Tabla 5.17 Mantenimiento y Reparación.......................................................................................................... 93

Tabla 5.18 Gastos de Venta ............................................................................................................................. 94

5.3 Financiamiento del Proyecto ..................................................................................................................... 94

Tabla 5.19 Financiamiento del Proyecto .......................................................................................................... 94

Tabla 5.20 Amortización de la Deuda ............................................................................................................. 96

Tabla 5.21 Pagos Anuales de Interés ............................................................................................................... 96

Tabla 5.22 Pagos Anuales de Amortización .................................................................................................... 96

5.4 Estructura del Financiamiento ................................................................................................................... 97

Tabla 5.23 Estructura del Financiamiento ........................................................................................................ 97

Tabla 5.24 Número de Socios .......................................................................................................................... 97

CAPITULO VI .................................................................................................................... 98

COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO .................................................................... 98

6.1 Objetivos del Estudio de Costos e Ingresos ............................................................................................... 98

6.2 Costos del Proyecto ................................................................................................................................... 98

6.3 Establecimiento de los Costos ................................................................................................................... 99

Tabla 6.1 Costos Fijos ................................................................................................................................... 100

Tabla 6.2 Costos Variables ............................................................................................................................ 100

6.4 Seguro ...................................................................................................................................................... 101

Tabla 6.3 Consolidado del Seguro de Activos ............................................................................................... 101

6.5 Depreciaciones ........................................................................................................................................ 102

Tabla 6.4 Consolidado de Depreciaciones de Activos .................................................................................. 102

Tabla 6.5 Consolidado del Valor Residual de las Depreciaciones de Activos .............................................. 102

6.6 Amortizaciones ........................................................................................................................................ 103

6.7 Costos Totales del Proyecto .................................................................................................................... 103

Tabla 6.6 Costos Proyectados ........................................................................................................................ 104

Tabla 6.7 Ingresos Proyectados ..................................................................................................................... 105

CAPÍTULO VII ................................................................................................................ 106

EVALUACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................ 106

7.1 Objetivos de la Evaluación del Proyecto ................................................................................................. 106

7.2 Estado de Situación Inicial (Balance General) ........................................................................................ 106

Tabla 7.1 Balance de Situación Inicial .......................................................................................................... 108

7.3 Estado de Resultados ............................................................................................................................... 109

Tabla 7.2 Estado de Resultados ..................................................................................................................... 110

7.4 Flujo de Caja ........................................................................................................................................... 111

Tabla 7.3 Flujo de Caja ................................................................................................................................. 112

7.5 Indicadores de Evaluación ....................................................................................................................... 113

Tabla 7.4 Datos para el Costo de Oportunidad .............................................................................................. 113

Tabla 7.5 VAN .............................................................................................................................................. 115

Tabla 7.6 TIR ................................................................................................................................................ 117

Tabla 7.7 PRI ................................................................................................................................................. 118

7.6 Punto de Equilibrio .................................................................................................................................. 119

Tabla 7.8 Punto de Equilibrio ........................................................................................................................ 121

Figura 7.1 Punto de Equilibrio ...................................................................................................................... 122

7.7 Indicadores Financieros ........................................................................................................................... 123

Tabla 7.9 Margen de Utilidad Bruta ............................................................................................................. 123

Tabla 7.10 Margen de Utilidad Operativa .................................................................................................... 124

Tabla 7.11 Margen de Utilidad Neta ............................................................................................................. 125

Tabla 7.12 Rendimiento Sobre los Activos (ROA) ...................................................................................... 126

Tabla 7.13 Retorno Sobre el Patrimonio (ROE) ............................................................................................ 126

Tabla 7.14 Índice de Cobertura de Interés por años ..................................................................................... 128

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 129

8.1 Conclusiones ........................................................................................................................................... 129

8.2 Recomendaciones .................................................................................................................................... 131

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 133

ANEXOS ........................................................................................................................... 135

ANEXO 1 SITIO WEB .................................................................................................... 136

ANEXO 2 CATÁLOGO .................................................................................................. 138

ANEXO 3 COTIZACIONES MATERIA PRIMA ................ ........................................ 140

COTIZACIONES INSUMOS ......................................................................................... 141

ANEXO 4 FINANCIAMIENTO ..................................................................................... 142

ANEXO 5 EQUIPOS Y MATERIALES ........................................................................ 143

ANEXO 6 EQUIPO DE CÓMPUTO ............................................................................. 145

ANEXO 7 PLANO DE LAS INSTALACIONES .......................................................... 146

ANEXO 8 MUEBLES Y ENSERES ............................................................................... 147

ANEXO 9 COTIZACIÓN FLYERS Y TARJETAS DE PRESENTACIÓ N .............. 148

ANEXO 10 MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ..... ......................... 149

ANEXO 11 SUELDOS Y MANO DE OBRA ................................................................ 157

ANEXO 12 SEGURO DE ACTIVOS ............................................................................. 159

ANEXO 13DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS ................................................................ 162

ANEXO 14 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA ............. .................................... 165

1

INTRODUCCIÓN

El presente estudio se plantea con base en la necesidad que tiene los jóvenes de verse y

vestirse bien, y busca medir la factibilidad de crear una empresa productora y

comercializadora de camisetas con diseños personalizados en el sector Norte de la ciudad

de Quito.

En principio se presenta un análisis acerca del sector textil, la moda, las tinturas y

estampados textiles, lo cual servirá de base para desarrollar técnicas de diseño, producción

y comercialización, tras analizar la producción se desarrolla un análisis del ambiente actual

en el que se desenvolvería la empresa, con lo cual se elaborara los estudios que permitan

determinar el tipo de producto a ofrecer que atienda las expectativas de los jóvenes.

Entre los estudios considerados se encuentra el estudio de mercado que presenta la

demanda aparente del producto, el mismo que se realizó a través de la interacción personal

con los jóvenes por medio de la técnica de recolección y clasificación de los datos

denominada encuesta, de esta manera se cuantificó a los potenciales clientes y se conoció

sus preferencias.

En el estudio técnico se analiza los factores fundamentales que intervienen en el tamaño del

proyecto, como son: la demanda esperada, insumos y materiales, recurso humano,

disponibilidad de los equipos, acceso a la tecnología, servicios de reparación y

mantenimiento, financiamiento, la localización de la empresa, delineación de procesos;

también se estableció que tipo de compañía se va a crear, así como la estructura orgánica

que requiere la misma.

Se realizó un estudio del plan de inversiones inicial referente a los activos tangibles como

intangibles, del capital de trabajo que se necesitará y la forma de financiarlos; así también

el análisis de los costos e ingresos que incurrirán en la empresa.

2

Por último se elabora una evaluación del proyecto donde se exponen: Estado de Resultados,

el Flujo de Caja y los Índices e Indicadores Financieros más relevantes para lograr evaluar

la viabilidad y rentabilidad de la empresa.

3

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Planteamiento del Problema

Con la continua innovación de la moda a nivel mundial, en los jóvenes del Ecuador se

puede percibir que el verse y sentirse bien es la prioridad, ya que adoptan la forma de vestir

de otros países, y estos a su vez buscan dónde y cómo adquirir vestimenta que cumpla con

sus deseos y gustos, dando lugar a la creación de varias boutiques de moda; diferenciándose

así por la calidad, originalidad y el servicio que brindan, por la suavidad de las telas, y por

el grupo al que brindan sus bienes; dando lugar a empresas comercializadoras o boutiques

de ropa, grandes, medianas, y pequeñas, las mismas que ofrecen cada vez sus bienes al

mayor número de jóvenes que buscan ser originales y mantenerse en el último grito de la

moda, con los mejores diseñadores que les brinden beneficios que satisfagan sus

necesidades de acuerdo a su poder adquisitivo y gustos.

En el Ecuador los jóvenes independientemente de la clase o grupo social, están dispuestos a

vestir bien de acuerdo a sus gustos, y optan por buscar y elegir lugares donde haya prendas

de calidad y a buen precio, o a su vez los que están en posibilidades importan ropa.

Por lo tanto las empresas y boutiques como es común en la venta de ropa requieren de

grandes locales comerciales en donde exhibir su ropa para compradores potenciales.

Esto da lugar a la creación de comercializadoras de camisetas que oferten productos

innovadores, pero muchas de ellas no cuentan con la tecnología, técnicas y sistemas que se

utilizan actualmente; es por esto que se percibe la necesidad de crear una empresa que

brinde el servicio de producción y comercialización de camisetas con diseños

personalizados e innovadores.

4

La empresa productora y comercializadora de camisetas ofrecerá a los jóvenes tanto

diseños propios como los que ellos prefieran dependiendo de sus gustos, este servicio

consiste en la venta de camisetas por medio de catálogo y página web, éste es diseñado con

el fin de presentar los modelos y colores de las camisetas al igual que el material del cual

están hechas, contará con excelentes diseñadores gráficos que realicen diseños

personalizados bajo las sugerencias de los clientes por medio de la página, el servicio

adicional que se ofrecerá es producir la camiseta como lo indica el cliente, con un

estampado de excelente calidad, que permita al producto ser entregado al cliente en el

tiempo y lugar acordado.

Dentro del presente análisis se observa que la falta de originalidad al momento de producir

diseños nuevos o combinaciones modernas para incorporarlas a las camisetas ocasiona una

baja en la demanda, ya que dentro del mercado se exponen similares diseños u otros que

son exclusivos pero que tienen un costo elevado, de esta manera surge la idea de

confeccionar nuevos diseños realizados por la empresa y las ideas propias de los jóvenes

para satisfacer sus gustos y necesidades.

1.2 Formulación del Problema

Con la finalidad de satisfacer esta necesidad es necesario formularse las siguientes

preguntas:

� ¿Es factible establecer una empresa productora y comercializadora de camisetas en

el sector de Carcelén?

� ¿Existe un mercado que atender en este Sector?

� ¿Existirá medios de financiamiento adecuados para la constitución de la empresa?

� ¿Cuál es el nivel de inversión para la constitución de la empresa?

� ¿La tasa interna de retorno del negocio será atractiva para el inversionista?

� ¿Cuál será el crecimiento de la empresa en 10 años?

5

1.2.1 Diagnóstico del Problema

En la actualidad los jóvenes buscan ser originales y lucir prendas que los hagan verse y

sentirse bien, tener un estilo único sin formar parte de lo común; por este motivo elaborar

camisetas con diseños personalizados permitirá a los jóvenes dar a conocer su personalidad

y preferencias tanto en colores como en los diseños de los estampados.

Al momento las empresas que elaboran camisetas utilizan diseños anticuados y moldes, los

mismos que han quedado ya como preestablecidos para ser estampados.

1.2.2 Pronóstico del Problema

Para solucionar el problema presentado se va a constituir una empresa que elabore y

comercialice camisetas con diseños exclusivos o personalizados mediante catálogo, y con el

desarrollo de una página web en la cual los jóvenes conozcan los productos que se ofertan.

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

� Elaborar y demostrar que el proyecto de factibilidad para la constitución de una

empresa productora y comercializadora de camisetas con diseños personalizados

mediante catálogo físico y electrónico para jóvenes de la ciudad de Quito es

factible.

1.3.2. Objetivos Específicos

� Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda insatisfecha.

� Diseñar un catálogo de venta de camisetas con estampados.

� Proponer estrategias de marketing para la promoción del producto

� Desarrollar el estudio técnico adecuado para la actividad de la empresa.

� Evaluar económica y financieramente la rentabilidad del negocio.

6

1.4 Justificación e Importancia

¿Por qué?

En la actualidad hay mucha vestimenta con los mismos diseños (estampados) y modelos, y

los jóvenes buscan algo original y exclusivo que las demás personas no lo posean y se

logren identificar con esto, y así salir de lo común.

¿Para qué?

La causa por la cual se va a realizar este proyecto es para atender a los gustos y preferencias

de los jóvenes que buscan demostrar su personalidad a través de su forma de vestir,

cubriendo esta (su) necesidad con la elaboración de camisetas con diseños nuevos,

(creativos) y originales y otros elaborados por ellos. Ya que muchas empresas no prestan

atención a los requerimientos que tienen sus clientes y diseñan sus productos con modelos

pasados de moda, anticuados y conocidos.

¿Cuál es el aporte?

Ayudar a los jóvenes a desarrollar su creatividad ya que serán ellos los que creen el diseño

a su gusto y así llevar un estilo propio; o con creaciones nuevas de las ideas discutidas y

elaboradas dentro de la empresa las mismas que estarán reflejadas en el catálogo.

Mediante este se va a generar fuentes de trabajo y lograr que los jóvenes se sientan a gusto

con las prendas que ellos utilizarán.

1.5 Delimitación

El proyecto de factibilidad para la constitución de una empresa productora y

comercializadora de camisetas con diseños personalizados mediante catálogo para jóvenes

se desarrollará dentro de la ciudad de Quito, la cual tendrá su matriz en el Sector Norte en

7

el barrio Carcelén, siendo su mercado objetivo los jóvenes entre los 15 a 24 años de edad,

dicho proyecto se llevará a cabo en los próximos 10 años.

1.6 Metodología de la Investigación

En la investigación se utilizarán métodos y técnicas con la finalidad de demostrar los

objetivos planteados y de probar la hipótesis propuesta.

1.6.1 Métodos

En la investigación se va a utilizar los siguientes métodos.

1.6.1.1 Método Deductivo Parte de lo general para llegar a situaciones particulares, mediante la abstracción de normas

y criterios teóricos. La deducción es un método adecuado para la formulación y

enriquecimiento teórico, es un vinculo entre el conocimiento teórico y empírico.

Para el proyecto este método fue aplicado para desarrollar el Planteamiento del Problema.

1.6.1.2 Método Inductivo

De hechos particulares se llega a conclusiones generales. Este método está relacionado con

la experimentación, es decir las experiencias vividas de un fenómeno pueden integrarse a la

teoría, la cual los acepta o los rechaza; dentro del proyecto este método se lo utilizó para el

Marco teórico e Hipótesis

La inducción es una forma de raciocinio, que va de un grado mayor de conocimiento a otro menor, de una generalización total a una más concreta y limitada.1

1 AULESTIA, Hernán; ‘‘Guía Metodológica elaboración plan de tesis’’, Pág. 72, 73

8

1.6.1.3 Método Histórico Lógico

Constituye la Dialéctica, en donde lo histórico es lo primario, es el contenido; y, lo lógico

es la forma o lo derivado.

En el proyecto este método fue utilizado para realizar el estudio de los Antecedentes de la

Industria textil y como ha ido evolucionando, analizar el comportamiento de la demanda y

la oferta, entre otros también el cambio de procesos en cuanto a la producción de productos.

1.6.2 Técnicas de Investigación

1.6.2.1 Directa o de Campo

• Encuestas

Se realizaran encuestas a los jóvenes usuarios de camisetas para conocer sus preferencias

en cuanto al diseño de los estampados, color y modelo de las camisetas. Las mismas que

serán tabuladas y analizadas permitiendo obtener conclusiones y recomendaciones sobre la

demanda y preferencias del producto.

1.7 Población y muestreo

1.7.1 Población

El proyecto va dirigido a un mercado de jóvenes que están comprendidos entre las edades

de 15 a 24 años, los mismos que fueron considerados mediante las estadísticas emitidas por

el INEC, según su condición de vida y diversidad económica. 2

2 http://www.inec.gob.ec/estadisticas/

9

1.7.2 Muestra

Se llevará a cabo una investigación a un segmento del mercado, con el fin de obtener la

información requerida acerca de las necesidades de los jóvenes al momento de vestir,

permitiendo así la toma de decisiones para adaptarlas al universo al cual se pretende

alcanzar.

Muestreo

• Fórmulas:

Cuando se desconoce el tamaño de la población investigada:

n = Z2. p. q / e2

Cuando se conoce el tamaño del universo o población sujetos de investigación:

Z2.p.q.N

n=

(N – 1). e2 + Z2. p.q

1.8 Observación

Esta técnica se la utilizará para la obtención de información acerca de las preferencias de

los jóvenes al momento de elegir y vestir sus camisetas, en cuanto al color, modelo y

estampado.

10

1.8.1 Indirecta o Bibliográfica

Sirve para la fundamentación teórica. Es necesario acudir a información primaria u original

que se encuentran en libros, revistas, anuarios, almanaques, diarios, boletines, volantes,

memorándums, cartas, mensajes, contratos, acuerdos, memorias, leyes, reglamentos,

regulaciones, resoluciones, folletos, enciclopedias, diccionarios, catálogos, prospectos,

tratados, manuales, tesis, conferencias, disertaciones, discursos, publicaciones estadísticas.3

Internet.- Se lo utilizará para investigar sobre los avances técnicos sobre

estampados.

Revistas.- Nos permitirá conocer cuáles son las técnicas más utilizadas para los

estampados, y saber las tendencias de vestir de los jóvenes.

Catálogos.- Para obtener información sobre las falencias de las empresas la vender

sus productos mediante este método, y mejorarlo.

3 AULESTIA, Hernán; ‘‘Guía Metodológica elaboración plan de tesis’’, Pág. 79

11

CAPÍTULO II

Marco Referencial

2.1 Marco Teórico

2.1.1 Proyecto

Un Proyecto es un conjunto de actividades reunidas en un plan, a las que se las asigna

recursos para producir un bien o un servicio útiles al ser humano o a la sociedad, con el fin

de obtener rentabilidad.

2.1.1.1 Elementos para identificar el proyecto:

• Mercado y tamaño

• Disponibilidad de insumos

• Tecnología

• Monto de inversión

• Marco institucional y de política4

2.1.1.2 Etapas de un proyecto:

• Idea

• Pre-inversión

- Perfil - Perfectibilidad y factibilidad - Inversión

• Operación:

4 BARRENO, Luis; “Manual de formulación y evaluación de proyectos”, Primera edición, Quito, 2004, Pág. 2, 5

12

2.1.1.3 Proceso de preparación y evaluación de proyectos:

Estudio de mercado

Es la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de precios y el

estudio de la comercialización.5

Estudio técnico

El estudio técnico puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son:

� Determinación del tamaño de la planta

� Localización óptima del proyecto

� Ingeniería del proyecto

� Análisis administrativo.

Estudio Económico

Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporciona

las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación

económica.

� Evaluación Económica

Estudio de factibilidad

Se lo elabora para recopilar la información necesaria para el proyecto, el cual se realiza al

inicio del proyecto de desarrollo, durante el análisis. Lo más común es realizarlo una vez

que se tiene un conocimiento medio del problema, de los requisitos. Medir el tamaño del

5 BACA, Urbina Gabriel, “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw Hill, 2010, Pág. 7

13

problema, saber con qué recursos se disponen: personal, tiempo, dinero, etc., y en base a

ello tomar la mejor decisión.

� Objetivo de un Estudio de Factibilidad

� Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

� Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas.

� Factibilidad Operativa

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (Procesos),

depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante

esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el

objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

� Factibilidad Técnica

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades,

experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el

proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe

considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.

� Factibilidad Económica

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a

cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben

considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos

recursos.

14

2.1.2 Compañía De Responsabilidad Limitada

La compañía de responsabilidad limitada es la que se contrae entre tres o más personas, que

solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones

individuales y hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se

añadirán, en todo caso, las palabras "Compañía Limitada" o su correspondiente abreviatura.

Si se utilizare una denominación objetiva será una que no pueda confundirse con la de una

compañía preexistente. Los términos comunes y los que sirven para determinar una clase de

empresa, como "comercial", "industrial", "agrícola", "constructora", etc., no serán de uso

exclusive e irán acompañadas de una expresión peculiar.

2.1.2.1 Requisitos

El nombre: En esta especie de compañías puede consistir en una razón social, una

denominación objetiva o de fantasía. Deberá ser aprobado por la Secretaría General de la

Oficina Matriz de la Superintendencia de Compañías, o por la Secretaría General de la

Intendencia de Compañías de Quito.

Solicitud de aprobación: La presentación al Superintendente de Compañías o a su

delegado de tres copias certificadas de la escritura de constitución de la compañía, a las que

se adjuntará la solicitud, suscrita por abogado, requiriendo la aprobación del contrato

constitutivo.

Socios

Capacidad: Se requiere capacidad civil para contratar, no podrán hacerlo entre padres e

hijos no emancipados ni entre cónyuges.

Números mínimo y máximo de socios: La compañía se constituirá con dos socios, como

mínimo, según el primer inciso del Artículo 92 de la Ley de Compañías.

15

Capital mínimo: La compañía de responsabilidad limitada se constituye con un capital

mínimo de cuatrocientos dólares de los Estados Unidos de América. El capital deberá

suscribirse íntegramente y pagarse al menos en el 50% del valor nominal de cada

participación. Las aportaciones pueden consistir en numerario 2 (dinero) o en especies

(bienes) muebles o inmuebles e intangibles, o incluso, en dinero y especies a la vez. En

cualquier caso las especies deben corresponder a la actividad o actividades que integren el

objeto de la compañía. Si la aportación fuere en especie, en la escritura respectiva se hará

constar el bien en que consista, su valor, la transferencia de dominio a favor de la compañía

y las participaciones que correspondan a los socios a cambio de las especies aportadas.

2.1.3 Producción y Comercialización de las camisetas

En cuanto a la producción se realizara el pedido de una docena de camisetas llanas

elaboradas con algodón perchado, poliéster, poli-algodón de diferentes modelos y colores.

Utilizando las técnicas como: serigrafía, sublimación, entre otros; los cuales permitirán

imprimir el diseño personalizado en cada camiseta según el modelo y gusto del cliente,

posteriormente se realizará el lavado y planchado de la prenda de vestir, obteniendo de esta

manera el producto terminado.

La comercialización de las camisetas se realizará mediante catálogo, venta de campo, y

venta directa exhibiendo el producto.

Estos diseños serán elaborados por diseñadores gráficos en programas informáticos

haciendo artes nuevos y originales.

2.1.3.1 Técnicas de producción

Serigrafía:

Es un sistema de impresión especializado, pero técnicamente asequible, que facilita la creación de cualquier tipo de motivo, desde los más simples hasta los muy complejos como

16

pueden ser las reproducciones fotográficas. Permite reproducir el motivo con todo detalle gran número de veces, por lo que es la técnica más adecuada para realizar impresiones emplazadas seriadas, tales como camisetas, o motivos tirados.

Sublimación:

Es el proceso de transferir una impresión (grafica o texto o combinación de ambos) hecha

sobre un papel especial llamado Transferencia, en un objeto o artículo de polyester o con un

recubrimiento de polyester o polímero especial. El proceso de transferencia se realiza al

aplicar calor de aproximadamente 400 GF sobre la transferencia que se ha colocado sobre

la superficie del articulo a sublimar. El calor normalmente se aplica con una prensa o

plancha térmica. Estos objetos tiene que estar recubiertos de una barniz de poliéster o si

son tejidos han de contener un mínimo de un 75% de poliéster (no es posible sublimar

sobre algodón).

La impresión se realiza utilizando unas tintas especiales en impresoras especiales inkjet

(Epson) o láser (HP). El calor cambia la impresión que se ha hecho en el papel a un gas, el

cual penetra la superficie del polymer o polyester.

La operación acá es de penetración. El calor de la prensa causa el proceso de sublimación,

convierte a gas, la tinta que se ha impreso sobre la transferencia y abre los poros del

polymer de tal manera que el gas realmente penetra a través de la capa de la superficie.

Segundos después cuando la superficie se comienza a enfriar, el gas revierte a un sólido y

los poros del polymer se cierran, atrapando el sólido que se ha formado. Ésta es la razón

por la cual podrá pasar su mano por la superficie sublimada y no tocará nada.

Los dos métodos más comunes que se usan en el actualmente en el mercado para imprimir

las transferencias son:

� Usando una impresora inkjet

� Usando una impresora láser de un solo color o multi-color.

17

Cualquiera de los dos requiere cartuchos de sublimación especiales usados para imprimir

las transferencias.

El papel transfer

Es el soporte donde se imprimirá el diseño o imagen que después se transferirá al objeto a

marcar. Este papel no absorbe la tinta, solo se utiliza como transporte de ella. Existen

papeles en hojas de pequeño formato y bobinas de papel para grandes formatos. No se

puede utilizar papeles convencionales ni fotográficos.6

2.1.4 Diseño

El concepto de diseño suele utilizarse en el contexto de las artes, la ingeniería, la

arquitectura y diversas disciplinas creativas. Así, el diseño es el proceso previo de

configuración mental en la búsqueda de una solución. En otras palabras el diseño implica

plasmar el pensamiento a través de esbozos, dibujos, bocetos y esquemas trazados en

cualquier soporte. El acto de diseñar puede ser considerado como creatividad (el acto de la

creación), innovación (cuando el objeto no existe) o una modificación de algo ya existente

(a través de la abstracción, la síntesis, la ordenación o la transformación).

� Fases del proceso del diseño

El proceso de diseñar, suele implicar las siguientes fases:

1. Observar y analizar el medio en el cual se desenvuelve el ser humano, descubriendo alguna necesidad. 2. Planear y proyectar proponiendo un modo de solucionar esta necesidad, por medio de planos y maquetas, tratando de descubrir la posibilidad y viabilidad de la(s) solución(es).

6 http://www.distrigraf.com/producto_Que%20es%20la%20sublimaci%C3%B3n,%20tecnica%20y%20aplicaciones._485.html

18

3. Construir y ejecutar llevando a la vida real la idea inicial, por medio de materiales y procesos productivos.

4. Evaluar ya que es necesario saber cuando el diseño está finalizado.

2.1.5 Venta por Catálogo

¿Cómo Funciona? Consiste en que el/la vendedor/a retire o compre el catálogo de

productos de una empresa y lo muestre para ofrecer los productos. Luego levantará los

pedidos, y los remitirá a la empresa vendedora. Algunas empresas enviarán los productos

directamente al comprador y, otras, al domicilio dado por el/la vendedor/a, para su posterior

distribución.

Este sistema es casi una venta directa pero, en lugar de acarrear todos los productos

ofrecidos, el/la vendedor/a muestra el catálogo, que puede ser impreso, estar en un sitio de

Internet, o ambas opciones. Muchas personas eligen esta forma de trabajo, porque permite

disponer personalmente de los tiempos y de los recursos. Mostrar y vender productos fuera

del sistema de ventas tradicional permite altos ingresos extra, y está disponible para todo

tipo de personas.

Con respecto a las condiciones personales para la venta, hasta quienes nunca han realizado

esta actividad y no tienen capacidad de ventas aún, pueden beneficiarse del sistema de

ventas por catálogo. Sin embargo, es una buena idea escoger trabajar una empresa que

brinde cursos de marketing, técnicas de ventas, etc., como apoyo a sus vendedores, y que

goce de un servicio de atención al cliente y al vendedor las 24 horas del día. Si esto último

no es posible, el vendedor debería contar con apoyo, por lo menos, durante las 12 horas del

día.

2.2 Marco Conceptual

� Enajenar Vender o pasar a otra persona el derecho sobre un bien. Desposeer a una

persona de algo inmaterial.

19

� Ávido, -da Que siente un deseo fuerte e intenso de tener, hacer o conseguir una

cosa

� Algodón perchado Permite múltiples estampados en pecho, cuello y mangas.

Estampados en alta relieve, alta densidad o texturizados junto a los a bordados de

perfecta definición, resaltan de manera inmejorable marcas y mensajes.

� Serigrafía Técnica empleada en el método de reproducción de documentos e

imágenes sobre cualquier material, y consiste en transferir una tinta a través de una

malla tensada en un marco, el paso de la tinta se bloquea en las áreas donde no

habrá imagen mediante una emulsión o barniz, quedando libre la zona donde pasara

la tinta.

� Estampación Los dibujos sobre telas pueden hacerse pintados a mano o por el

procedimiento llamado de estampación. La estampación de dibujos y colores en los

tejidos se consigue aplicando sobre ellas colorantes o pigmentos y con las llamadas

máquinas de estampación. Las telas estampadas suelen tener bordes definidos en la

parte del dibujo, al lado derecho, y el color casi nunca penetra por completo hasta

teñir el revés de la tela.

� Venta de campo Vendedores externos que se desplazan para visitar a los clientes.

� Esbozos Bosquejo sin perfilar y no acabado. Se usa especialmente hablando de las

artes plásticas, y, de cualquier obra del ingenio.

� Bocetos Proyecto o apunte general previo a la ejecución de una obra artística.

� Abstracción Idea o cosa abstracta, poco definida o alejada de la realidad. Atención

fija en lo que se hace o en lo que se piensa hasta llegar a aislarse de lo demás.

� Maqueta Modelo en tamaño reducido de algo. Modelo con papel en blanco para

apreciar de antemano el volumen, formato, etc.

� Viabilidad Posibilidad de llevar a cabo algo.

� Catálogo Lista ordenada o clasificada de personas u objetos. Elenco de

publicaciones y objetos clasificados y normalmente a la venta.

� Apogeo Punto culminante o más intenso de un proceso.

20

2.3 Marco Legal

2.1.3.1 Leyes y Normas

� Constitución

� Código de Trabajo

� Ley de Compañías

� Ley de Régimen Municipal

� Ley de Medio Ambiente

� Ley de Régimen Tributario Interno y su Reglamento

� Ley del Consumidor

� Código de la producción

2.1.3.2 Instituciones

� Municipio de Quito

� Ministerio de Relaciones Laborales

� SRI

� Cuerpo de Bomberos

2.4 Antecedentes Históricos

2.4.1 Industria Textil

Es el nombre que se da al sector de la economía dedicado a la producción de ropa, tela,

hilo, fibra y productos relacionados. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector

diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte

de la industria textil.

21

Los textiles son productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades. La

industria textil genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso

importante en la economía mundial. Es uno de los sectores industriales que más

controversias genera, especialmente en la definición de tratados comerciales

internacionales. Debido principalmente a su efecto sobre las tasas de empleo.

2.4.2 Subsectores textiles

Producción de fibras. Las fibras son las materias primas básicas de toda

producción textil, dependiendo de su origen, las fibras son generadas por la

agricultura, la ganadería, la química o la petroquímica.

Hilandería. Es el proceso de convertir las fibras en hilos.

Tejeduría. Es el proceso de convertir hilos en telas.

Tintorería y acabados. Son los procesos de teñir y mejorar las características de

hilos y telas mediante procesos físicos y químicos.

Confección. Es la fabricación de ropa y otros productos textiles a partir de telas,

hilos y accesorios.

Alta costura. El sector dedicado a la remuneración de artículos de lujo. Aunque

produce cantidades menores de artículos, estos son de gran valor y crean las modas

que determinan la dirección del mercado.

2.4.3 Hilado

En épocas prehistóricas se utilizaban pelo de animales, plantas y semillas para obtener

fibras. La seda empezó a utilizarse en China alrededor del año 2600 a.C., y a mediados del

siglo XVIII de la era actual se crearon las primeras fibras sintéticas.

Aunque las fibras sintéticas elaboradas a partir de celulosa o productos químicos derivados

del petróleo, solas mezcladas entre sí o con fibras naturales se emplean cada vez más, no

han conseguido eclipsar por completo a los tejidos de fibras naturales, como la lana, el

algodón, el lino o la seda.

22

2.4.4 Tintura y estampado

En un principio se utilizaban tintes naturales para dar color a hilos y tejidos, pero el

descubrimiento de los colorantes derivados del alquitrán de hulla en el siglo XIX y de las

fibras sintéticas en el XX estimuló el continuo perfeccionamiento de la tintorería.

La primera técnica de estampado fue la impresión con bloques coloreados (la serigrafía

para tejidos se desarrolló a mediados del siglo XVII), pero pronto fue sustituida por el

estampado mecánico. Los cilindros de cobre grabados se utilizaron por primera vez en

Inglaterra en 1785, y a esto siguió un perfeccionamiento rápido que culminó en el

estampado mecánico con cilindros de seis colores y registro perfecto. Las actuales

estampadoras mecánicas producen más de 180 m por minuto de tejido estampado en 16

colores o más.

2.4.5 Historia de la moda

Antes de hablar de historia de la moda, tenemos que conocer el significado de la palabra

moda. Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra moda significa: Uso,

modo o costumbre que está en boga durante algún tiempo, o en determinado país, con

especialidad en los trajes, telas y adornos, principalmente los recién introducidos. Pues

bien, aunque no hubiese en la antigüedad diccionarios como los que conocemos ahora, la

preocupación por la imagen y la moda ya existía.

2.4.5.1 Pilares de la moda

La moda se basa en 5 elementos básicos que han perdurado a través de los siglos: el color,

la forma, la caída, la textura y el equilibrio de las prendas. ¿Cómo embellecer la silueta?,

haciendo buen uso de la combinación de estos cinco elementos teniendo en cuenta los

rasgos físicos de las personas.

23

2.4.5.2 Inicio de la moda

La moda en su versión más primitiva, nace en la prehistoria cuando hombres y mujeres

usaban pieles para cubrirse el cuerpo a modo de taparrabos. Ante el avance de la era

glaciar, el hombre crea la aguja con astillas pulidas de hueso para coser ropa de abrigo.

2.4.6 Historia textil en el Ecuador y Actualidad

Los inicios de la industria textil ecuatoriana se remontan a la época de la colonia, cuando la

lana de oveja era utilizada en los obrajes donde se fabricaban los tejidos.

Posteriormente, las primeras industrias que aparecieron se dedicaron al procesamiento de la

lana, hasta que a inicios del siglo XX se introduce el algodón, siendo la década de 1950

cuando se consolida la utilización de esta fibra. Hoy por hoy, la industria textil ecuatoriana

fabrica productos provenientes de todo tipo de fibras, siendo las más utilizadas el ya

mencionado algodón, el poliéster, el nylon, los acrílicos, la lana y la seda.

A lo largo del tiempo, las diversas empresas dedicadas a la actividad textil ubicaron sus

instalaciones en diferentes ciudades del país. Sin embargo, se pude afirmar que las

provincias con mayor número de industrias dedicadas a esta actividad son: Pichincha,

Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas.

La diversificación en el sector ha permitido que se fabrique un sinnúmero de productos

textiles en el Ecuador, siendo los hilados y los tejidos los principales en volumen de

producción. No obstante, cada vez es mayor la producción de confecciones textiles, tanto

las de prendas de vestir como de manufacturas para el hogar.

El sector textil genera varias plazas de empleo directo en el país, llegando a ser el segundo

sector manufacturero que más mano de obra emplea, después del sector de alimentos,

bebidas y tabacos. Según estimaciones hechas por la Asociación de Industriales Textiles del

24

Ecuador – AITE, alrededor de 50.000 personas laboran directamente en empresas textiles, y

más de 200.000 lo hacen indirectamente. 7

2.4.7 Compra/Colección de materias primas (tela y accesorios):

Hay que comprar la tela adecuada, en muchos casos se tiene que hacer pedido y abrir la

carta de crédito a la fábrica de tejido, que hace tela adecuada tejiendo hilos, hay que tener

mucho cuidado para que la construcción y color de tela sean según los requisitos del

cliente.

Para esto, la fábrica de tejido prepara diferentes muestras, o sea, trocitos de tela de mismo

color. Entonces, responsables de la fabrica o a veces el mismo cliente elijan la tela perfecta

para la producción. A veces se hace un tés de encogimiento, la tendencia de encoger, de la

tela. Hay que tomar encueta el porcentaje de encogimiento cuando se corta la tela.

2.4.8 Diseño del producto

Esta etapa del proceso del diseño de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor

diseño para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede

construir un prototipo o prototipos para someterlos a pruebas adicionales y análisis. En el

diseño preliminar se toma en cuenta un gran número de compensaciones entre costo,

calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseño de producto que resulte

competitivo en el mercado y que se pueda producir operaciones.

2.4.8.1 Concepto de Producto

Se puede definir al producto desde un aspecto Sico-social donde a la persona le mejora su

imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad.

7 http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12

25

También se puede decir que el producto representa a la empresa donde se muestra la

imagen y la calidad, siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los

consumidores.

2.4.8.2 Elementos que caracterizan la personalización del producto

• El diseño: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores.

• Surtido: tiene que ver con la comercialización para cada segmento de mercado se

debe elaborar un producto específico. Principalmente se enfoca en la capacidad

adquisitiva que tenga el consumidor

• La calidad: aspecto que implica modificar el diseño del producto.

2.4.9 Diseño textil

El diseño textil es la disciplina involucrada en la elaboración de productos para la industria

textil, la creación o diseños que "se estampan" y adornan este tejido y fibras para ser parte

de los insumos.

2.4.11 Comercialización

La comercialización es la introducción del nuevo producto al mercado, la empresa debe

decidir cuál es el momento oportuno si es pionero o un fiel seguidor. En segundo debe

focalizar el ámbito donde va a lanzar el producto local, regional, distrital, nacional o

internacional. Se debe tomar en cuenta que la primera entrada disfruta de una ventaja de

primer movimiento que es la de ganar liderazgo, caso contrario también podemos obtener

una imagen defectuosa de la empresa y el producto.

26

CAPÍTULO III

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Mercado

Es importante estudiar el mercado al cual se pretende llegar, para de esta manera demostrar

la factibilidad del proyecto; en primer lugar se debe conocer que es un mercado.

Mercado es el área en el que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda, para realizar

las transacciones de bienes y servicios determinados. 8

Mercado es un lugar donde se reúnen los compradores y los vendedores para intercambiar

bienes y servicios. 9

3.2 Objetivos del estudio de mercado

• Establecer la demanda aparente del producto a ofrecer.

• Conocer cuáles deberían ser las características del producto para satisfacer

adecuadamente las necesidades que tienen los jóvenes al vestir.

• Estimar el precio que se podría cobrar por el producto a ofrecer.

• Determinar si el producto tendría la suficiente aceptación por parte del mercado al

cual está dirigido.

• Cuantificar a qué cantidad de jóvenes se puede ofrecer el producto, y la cantidad de

jóvenes que estarían dispuestos a adquirir el producto.

• Determinar si el proyecto es rentable, el mismo que justifique los costos y gastos

que se incurran en el mismo para el ingreso del producto al mercado.

8 BARRENO, Luis, “Compendio de proyectos” 9 NASSIR, Sapag Chain, “Preparación y Evaluación de proyectos”

27

3.3 Producto

El producto que se ofrecerá son camisetas con diseños personalizados mediante catálogo

físico y electrónico para jóvenes de la ciudad de Quito, para de esta manera poder satisfacer

la necesidad (demanda insatisfecha) de los jóvenes al momento de vestir.

3.4 Características de la producción del bien

Las camisetas serán elaboradas con el siguiente material: 100% algodón para realizar el

estampado serigráfico el mismo que contaría con un pulpo manual y un horno textil de

termo fijado; poliéster y poli algodón que puede ser 70% poliéster 30% algodón ó 60%

poliéster 40% algodón para el sistema de sublimación para el cual se requerirá de una

impresora de sublimación con tinta especial, el papel transfer, y la plancha transfer.

Para lo cual se pretende crear una empresa que realice el estampado de los diseños

personalizados elaborados por la empresa o creados por los jóvenes entre 15 a 24 años.

3.5 Demanda

El mercado al que se va a dirigir la empresa son los jóvenes entre 15 a 24 años, permitiendo

a la misma trabajar con una demanda elástica la misma que indica: cuando una reducción

porcentual de P (precio) da lugar a un aumento porcentual de Q (cantidad) tan grande que

eleva, de hecho, el ingreso total (P x Q).

3.6 Metodología para la Cuantificación de la Demanda

Una vez realizadas las encuestas se procederá al análisis de los resultados por medio de la

tabulación, ayudando a determinar la demanda futura del producto.

28

3.6.1 Tabulación y procesamiento de datos

Para procesar los datos obtenidos mediante la aplicación de las encuestas a los jóvenes

entre 15 a 24 años de Quito, será necesario aplicar la tabulación de estos; con lo cual se

obtendrán datos agrupados y ordenados que servirán como base para realizar el estudio de

mercado.

3.6.2 Análisis de resultados obtenidos

Los datos obtenidos serán procesados a través de medios estadísticos para así analizarlos e

interpretarlos y de esta manera se conviertan en una información que aporte a la

investigación de mercados.

Para facilitar la interpretación de los resultados se utilizará como gráfico al histograma de

frecuencia, con la finalidad que demuestre el porcentaje de las frecuencias obtenidas en

cada una de las preguntas de la encuesta aplicada.

3.7 Recolección de la Información

En el estudio se utilizó la encuesta, que es una técnica que permite obtener información de

preferencias, comportamientos homogéneos o heterogéneos. La encuesta se realizó

personalmente durante 3 semanas en el Norte de Quito, en los diferentes centros

educativos secundarios y superiores, ya que el proyecto se ubicará en este sector, y ese es el

segmento de mercado que se pretende cubrir.

Se elaboró un cuestionario que es un instrumento de la encuesta, el cual contiene preguntas

precisas y claras de acuerdo al asunto que se necesitó investigar y los objetivos que se

persiguió con la encuesta.

De esta manera el encuestado respondió de acuerdo a su criterio, y nos proporcionó

información útil para el estudio.

29

3.7.1 Tamaño de la muestra

Para determinar el tamaño de la muestra se utilizara la fórmula del universo finito, basado

en la población de la ciudad de Quito que tiene 301,787 jóvenes entre 15 a 24 años

tomando como universo a los jóvenes económicamente activos que son el 22.08% que de

acuerdo al Censo del INEC – 2010, son los que tienen edad de trabajar, que se encuentran

ejerciendo o buscando algún puesto de trabajo en la actualidad, teniendo un total de 66.635

jóvenes. 10

Fórmula: Z2.p.q.N

n=

(N – 1). e2 + Z2. p.q

Nomenclatura:

n= Tamaño de la muestra

Z= Nivel de confianza

q= Variabilidad negativa (No probabilidad)

p= Variabilidad positiva (Probabilidad)

e= Error permitido

N= Universo

Como no existe un pre muestreo en cuanto a la variable negativa así como tampoco para la

positiva se asumen la máxima dispersión para las dos que en este caso es 0.50

respectivamente.

10 http://redatam.inec.gob.ec/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl

30

3.7.2 Cálculo del tamaño de la muestra

Datos:

n= ?

Z= 95% (1,96)

q= 0,50

p= 0,50

e= 0,05

N= 66.635 Jóvenes

(1,96)2.(0,5).(0,5). 66.635

n=

(66.635– 1).(0,05)2 + (1,96)2.(0,5).(0,5)

n= 382

Por medio de la aplicación de los datos en la formula se establece que la muestra será de:

382, es decir el número de jóvenes a los que se les realizará la encuesta.

31

3.7.3 Elaboración del Cuestionario

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

Determinar la factibilidad de una empresa productora y comercializadora de camisetas con

diseños personalizados mediante catálogo, para jóvenes en la ciudad de Quito.

Marcar con una X en la/s repuesta/s que considere correcta

1. ¿Te gustaría adquirir camisetas con diseños personalizados mediante catálogo?

Si No

2. ¿Cómo te gusta realizar tus compras?

a) Almacén ___

b) Por catálogos ___

c) Vía web ___

3. ¿Te gustaría personalizar tu diseño a través de la web?

Si No

En caso de ser no ¿por qué?_______________________________________

4. ¿Con qué frecuencia acudes a comprar tus camisetas?

a) Una vez al mes ___

b) Cada tres meses ___

c) Cada seis meses ___

32

d) Otros ……………. ___

5. ¿En este período de tiempo cuántas camisetas adquieres?

a) 1 - 3 ___

b) 4 - 7 ___

c) 8 - 11 ___

d) 12 - más ___

6. ¿Al adquirir tus camisetas en que te fijas primero?

a) Precio ___

b) Logo (estampado) ___

c) Diseño ___

d) Calidad ___

7. ¿Qué tipo de tela prefieres?

a) 100% algodón ___

b) Poli algodón ___

c) Poliéster ___

d) Otros ………………… ___

8. ¿En qué precios adquieres tus camisetas?

a) Menos – 16.00 USD ___

b) 16.01 – 20.00 USD ___

c) 20.01 – 24.00 USD ___

d) 24.01 ó más USD ___

33

9. ¿Dónde adquieres tus camisetas?

a) Maqueño Republik ___

b) Cholo Machine ___

c) Centros comerciales ___

d) Otros …………………. ___

10. ¿Estas satisfecho/a con las camisetas que adquieres en el mercado?

Si No

Edad: ___

Sexo:

F ___

M ___

E-mail: __________________________________

GRACIAS POR SU COLABORACION

¡QUE TENGA UN BUEN DIA!

34

3.8 Procesamiento de la información

Primera pregunta: (Filtro)

1. ¿Te gustaría adquirir camisetas con diseños personalizados mediante catálogo?

Tabla 3.1 Resultados de la Primera Pregunta

Descripción # de Respuestas Porcentaje Si 382 100,00% No 0 0,00%

Total 382 100,00% Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga

Análisis:

En esta pregunta se podrá determinar las personas que darán una repuesta negativa, las

mismas que serán descartadas y esto producirá que se reduzca la muestra.

También se podrá demostrar que el proyecto que se desea implementar va a tener

aceptación por parte del mercado al que se pretende llegar.

Al realizar la tabulación de la información dentro de la aplicación de la encuesta se obtuvo

que el 100% de los encuestados estén dispuestos a adquirir las camisetas con diseños

personalizados mediante catálogo.

En vista de que ninguna encuesta arrojo un resultado negativo se puede deducir que el

producto a implementar tiene alta aceptación por el mercado.

35

Una vez realizadas las interpretaciones y análisis de los resultados obtenidos de las

encuestas en cada una de las preguntas, se procedió a realizar la inferencia de los

resultados, para de esta manera proyectar la información obtenida.

Para la inferencia de los resultados se tomó como referencia la pregunta filtro planteada en

la encuesta, la cual sirve para descartar a las personas que respondieron NO en la pregunta

filtro, reduciendo de esta manera el tamaño total de la muestra.

Inferencia:

Tabla 3.2 Inferencia

Universo X Porcentaje Resultado

66.635 * 100,00 66.635

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga

Análisis:

Con esta pregunta se pretende determinar las personas que SI estarían dispuestas a adquirir

este producto, para lo cual se multiplica el universo por el porcentaje de aceptación que en

este caso representa el 100%, y como resultado se obtiene el número de jóvenes que gustan

de vestir originalmente.

Basándose en este cálculo se obtiene que 66.635 sea el número de jóvenes que se tomará

como referencia para cálculos futuros.

Segunda pregunta

2. ¿Cómo te gusta realizar tus compras?

36

Tabla 3.3 Resultados de la Segunda Pregunta Descripción Frecuencia Porcentaje

Almacén 202 48,33% Catálogo 128 30,62% Vía web 88 21,05%

Total 418 100,00%


Figura 3.1 Número de Respuesta de la Segunda Pregunta

Análisis:

Esta pregunta permite conocer el medio preferencial de los jóvenes al realizar sus compras,

y así determinar las estrategias a implementar, para que los jóvenes se interesen en realizar

sus compras por catálogo físico y pedidos a través de un catálogo electrónico.

Tercera pregunta

3. ¿Te gustaría personalizar tu diseño a través de la web?

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Tabla 3.4 Resultados de la Tercera Pregunta

Descripción Frecuencia Porcentaje Si 380 99,48% No 2 0,52%

Total 382 100,00%


Análisis:

En esta pregunta se puede observar que 380 jóvenes representados por el 99,48% estarían

dispuestos a personalizar sus camisetas e interactuar con el catálogo a través de la web.

Siempre y cuando este sistema sea atractivo y confiable.

Ofrecer un servicio mediante la web permitirá ofrecer un producto único y exclusivo.

Inferencia:

Tabla 3.5 Inferencia

Tamaño de Mercado X Porcentaje Resultado

66.635 * 99% 66.286

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga Análisis:

De la misma manera que la primera pregunta filtro, se infiere en el resultado del universo y

se determina el porcentaje que demuestra aceptación por acceder a la web para personalizar

su diseño, con lo cual se obtiene que 66.286 seria el número de jóvenes que responden de

manera afirmativa, con lo cual se reduce el tamaño de mercado una vez realizado el

cálculo respectivo.

38

Cuarta pregunta

4. ¿Con qué frecuencia acudes a comprar tus camisetas?

Tabla 3.6 Resultados de la Cuarta Pregunta

Descripción # de Respuestas Porcentaje

Una vez al mes 203 53,14%

Cada tres meses 132 34,55%

Cada seis meses 22 5,76%

Cada mes y medio 9 2,36%

Cada dos meses 8 2,09%

Cada cuatro meses 8 2,09%

Total 382 100,00%


Figura 3.2 Número de Respuesta de la Cuarta Pregunta

39

Análisis:

Con esta pregunta se analizará la periodicidad con la que los jóvenes compran sus

camisetas y a su vez conocer el porcentaje promedio de asistencia de la demanda.

La frecuencia de asistencia es un factor muy importante para el proyecto ya que de este

depende el éxito del mismo, los resultados que se observaron son favorables ya que existe

en un porcentaje alto de jóvenes que acuden a comprar sus camisetas.

Quinta pregunta

5. ¿En este período de tiempo cuántas camisetas adquieres?

Tabla 3.7 Resultados de la Quinta Pregunta

Camisetas Frecuencia Porcentaje 1-3 258 67,54% 4-7 118 30,89%

8-11 6 1,57% 12-más 0 0,00% Total 382 100,00%


Figura 3.3 Número de Respuesta de la Quinta Pregunta

40

Análisis:

En esta pregunta se pretende analizar la cantidad de camisetas que los jóvenes adquieren de

acuerdo al tiempo elegido, y a su vez conocer el porcentaje promedio de compra.

La frecuencia de compra de igual manera que el anterior es un factor primordial para el

proyecto ya que de este depende el éxito del mismo.

Sexta pregunta

6. ¿Al adquirir tus camisetas en que te fijas primero?

Tabla 3.8 Resultados de la Sexta Pregunta

Camisetas Frecuencia Porcentaje Precio 104 17,84%

Logo (estampado) 192 32,93%

Diseño 171 29,33%

Calidad 116 19,90% Total 583 100,00%


Figura 3.4 Número de Respuesta de la Sexta Pregunta

41

Análisis:

Esta pregunta permite conocer las características que los jóvenes consideran importantes al

momento de adquirir una camiseta lo cual generó los siguientes resultados:

Con estos porcentajes se observa que los jóvenes se interesan más en el logo (estampado) y

diseño de la camiseta, además que sea de buena calidad y a un precio conveniente.

No obstante no existe una marcada diferencia entre las opciones, lo que demuestra que un

joven se siente satisfecho con el conjunto de opciones bien constituidas, es decir, la

combinación de estos factores constituirá la excelencia en el producto.

Séptima pregunta

7. ¿Qué tipo de tela prefieres?

Tabla 3.9 Resultados de la Séptima Pregunta

Tela Frecuencia Porcentaje 100% algodón 337 72,32% Poli algodón 69 14,81%

Poliéster 60 12,88% Total 466 100,00%


Figura 3.5 Número de Respuesta de la Séptima Pregunta

42

Análisis:

Al analizar las respuestas se puede determinar que los tres tipos de tela resultan con mayor

demanda, permitiendo así determinar sus costos, aspecto muy importante para conocer la

factibilidad del proyecto.

Octava pregunta

8. ¿En qué precios adquieres tus camisetas?

Tabla 3.10 Resultados de la Octava Pregunta

Precio Frecuencia Porcentaje Menos-16.00 USD 126 32,90%

16.01-20.00 157 40,99% 20.01-24.00 82 21,41% 24.01-Más 18 4,70%

Total 383 100,00%


Figura 3.6 Número de Respuesta de la Octava Pregunta

43

Análisis:

Esta pregunta permite estimar en qué precio los jóvenes adquieren las camisetas, y deducir

que los precios no son muy altos y se encuentran en un rango entre menos de 16 dólares

hasta los 20 dólares.

Valores que la demanda estaría dispuesta a pagar por el producto que se oferta, ya que son

precios razonables al momento de adquirir una camiseta.

Novena pregunta 9. ¿Dónde adquieres tus camisetas?

Tabla 3.11 Resultados de la Novena Pregunta

Descripción Frecuencia Porcentaje Maqueño republik 35 7,66%

Cholo machine 35 7,66% Centro comerciales 142 31,07% Venta a Domicilio 245 53,61%

Total 456 100,00%


Figura 3.7 Número de Respuesta de la Novena Pregunta

44

Análisis:

De estos resultados se puede establecer que la mayoría de jóvenes compran a través de la

venta a domicilio, lo que nos favorece ya que el proyecto se realizará mediante la venta por

catálogo, ofertando en éste estampados personalizados y creativos a los jóvenes.

Décima pregunta

10. ¿Estas satisfecho/a con las camisetas que adquieres en el mercado?

Tabla 3.12 Resultados de la Decima Pregunta

Descripción # de Respuestas Porcentaje Si 225 58,90% No 157 41,10%

Total 382 100,00%

Figura 3.8 Número de Respuesta de la Decima Pregunta

Análisis:

Con esta pregunta se observa el porcentaje de jóvenes que están satisfechos al momento de

adquirir sus camisetas; y el porcentaje de jóvenes que no están satisfechos con su

adquisición, tomando en cuenta estos últimos, para el cálculo de la demanda insatisfecha.

45

3.9 Cuantificación de la Demanda

Demanda.- "En forma general a la demanda se la podrá definir como la cantidad de bienes

y servicios que el mercado está dispuesto a adquirir para satisfacer una necesidad en un

lugar geográfico especifico, en un espacio de tiempo definido, y a un precio

determinado”.11

Para la cuantificación de la demanda hay que tomar el dato de la población de la ciudad de

Quito, de 301,787 jóvenes, este constituirá el dato para la cuantificación.

3.9.1 Tamaño del Mercado

Para empezar con la cuantificación de la demanda se debe determinar el tamaño de

mercado, y este es el número de jóvenes entre 15 y 24 años que viven en Quito, los mismos

que están dispuestos a adquirir camisetas personalizadas mediante catálogo.

Tabla 3.13 Cuantificación de la Demanda

Tamaño de Mercado X Porcentaje de

Aceptación Demanda

301.787 * 100,00 301.787


3.10 Demanda Potencial

Para cuantificar la demanda potencial tomamos como referencia el porcentaje de

frecuencia de compra que tienen los jóvenes entre 15 y 24 años de la ciudad de Quito, que

son 301,787 jóvenes; y la cantidad de camisetas que adquieren durante su frecuencia de

compra.

11 BARRENO, Luis, Compendio de proyectos”

46

Tabla 3.14 Demanda Potencial

DEMANDA POTENCIAL ANUAL

Frecuencia Respuestas Jóvenes Promedio de camisetas a

comprar

Total Frecuencia

Anual

Demanda Potencial

Anual

Una vez al mes 53,14% 160.370 489.505 1.924.435 5.874.062 Cada tres meses 34,55% 104.267 318.261 417.070 1.273.045 Cada seis meses 5,76% 17.383 53.059 34.766 106.118

Cada mes y medio 2,37% 4.831 9.661 38.645 77.290 Cada dos meses 2,09% 4.260 8.520 25.560 51.119

Cada cuatro meses 2,09% 1.948 9.742 5.845 29.225 Total 293.059 888.748 2.446.321 7.410.859


3.11 Oferta

En el Ecuador la información de empresas en la ciudad de Quito que se dedican a la

producción de camisetas y en particular de las serigrafías, es muy escasa. Sin embargo, en

base a los datos proporcionados por el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO),

se ha identificado las siguientes empresas que producen camisetas. 12

Tabla 3.15 Empresas Productoras de Camisetas

12 Tesis “Proyecto de factibilidad para la exportación de camisetas de algodón con diseño de serigrafía al mercado de Holanda” UTE, 2010, Pág. 35.

47

3.12 Demanda Insatisfecha

Para el cálculo de la demanda insatisfecha se tomara en consideración la pregunta 10 de la encuesta realizada para el estudio de mercado. La misma que se relaciona con el sentido de satisfacción o no satisfacción que reflejan los jóvenes al adquirir sus camisetas. Dando como resultado una satisfacción del 59%, y un porcentaje menor del 41% del No Satisfacción el cual será tomado dentro del proyecto para determinar la demanda insatisfecha.

Tabla 3.16 Demanda Insatisfecha

Demanda de camisetas No Satisfacción Demanda

Insatisfecha

7.410.859 41% 3.038.452


3.13 Oferta del Proyecto

Oferta.- “oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes o

productores está dispuesto a poner a disposición del mercado, a un precio determinado y en

espacio de tiempo definido” 13

Para la realización del proyecto se cubrirá el 0.5562% del total de la demanda insatisfecha,

dando como resultado una Oferta del Proyecto de 16.900 camisetas anuales, esta oferta

permitirá determinar a la organización aprovechar al máximo su capacidad instalada.

Tabla 3.17 Oferta del Proyecto

Demanda Insatisfecha

Porcentaje a Cubrir Oferta Anual del Proyecto

3.038.452 0,5562% 16.900


14 SILVESTRE José, Fundamentos de Economía, México, Mc Graw Hill, Segunda Edición.

48

Tomando en consideración que se trabajará 260 días al año, se tendrá una producción diaria

de 65 camisetas, permitiendo así satisfacer la demanda.

3.14 Proyección de la Oferta del Proyecto

Para la proyección a partir del año 2 hasta el año 10 se utilizará una tasa de crecimiento de

la población del 3%, que según la fuente de Ecuador en cifras representa el crecimiento

anual de la población de jóvenes de la ciudad de Quito.

Se lo hará de la siguiente manera:

M = C * (1 + 0,03)n

Año 2 = 65*(1+ 0,03)1 = 67

Tabla 3.18 Proyección de la Oferta del Proyecto

Años Camisetas a

vender diaria

Oferta de Camisetas

Anual

1 65 16.900 2 67 17.407

3 69 17.929

4 71 18.467

5 73 19.021

6 75 19.592

7 78 20.179

8 80 20.785

9 82 21.408

10 85 22.051


49

Tabla 3.19 Proyección Anual de Venta de Camisetas por Tipo de Tela

Camisetas Anuales 100% Algodón Poli algodón Poliéster

72,32% 14,81% 12,88%

16.900 12.222 2.502 2.176

17.407 12.588 2.577 2.241

17.929 12.966 2.655 2.308

18.467 13.355 2.734 2.378

19.021 13.756 2.816 2.449

19.592 14.168 2.901 2.523

20.179 14.593 2.988 2.598

20.785 15.031 3.078 2.676

21.408 15.482 3.170 2.756

22.051 15.947 3.265 2.839


3.15 Comercialización del Producto

“La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o

servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar”.14

3.15.1 Canales de Distribución

Productores - consumidores: Este canal es la vía más corta, simple y rápida. Se utiliza

cuando el consumidor acude directamente a la fábrica a comprar los productos; también las

ventas por correo. Aunque por esta vía el producto cuesta menos al consumidor, no todos

los fabricantes practican esta modalidad ni todos los consumidores están dispuestos a ir

directamente a hacer la compra.15

14 BACA, URBINA Gabriel; “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw Hill, 2010, Pág.46. 15 Ibíd., p.59

50

En este proyecto se ha determinado que se trabajará con este canal de distribución, es decir

desde el ofertante del producto a los consumidores que en este caso son los jóvenes entre 15

y 24 años de la ciudad de Quito.

3.15.2 Posicionamiento Esperado

Este proyecto busca generar una actitud favorable en los jóvenes entre 15 y 24 años a

través de un excelente producto, obteniendo mayor aceptación frente a los diferentes

lugares que vendan camisetas, esperando ser líderes en la producción y comercialización de

camisetas personalizadas, innovadoras, creativas y originales.

Para lo cual se requiere:

• Posicionarse en la mente del consumidor

• Establecer lealtad en nuestros clientes

• Establecer una imagen que nos diferencie de la competencia

• Satisfacer las necesidades de nuestros clientes

• Dar a conocer un excelente producto por medio de publicidad

• Establecer promociones de venta que incentive la demanda de nuestro producto

3.16 Marketing Mix

“La mezcla de mercadotecnia es el conjunto de variables controlables de la mercadotecnia

que la firma combina para provocar la respuesta que quiere en el mercado meta. La mezcla

de mercadotecnia se compone de todo aquello que una compañía puede hacer para influir

sobre la demanda de su producto. Las numerosas posibilidades pueden reunirse en cuatro

grupos de variables que se conocen como las cuatro “P”. Producto, precio, plaza y

promoción”.16

16 KOTLER, Philip, “Fundamentos de marketing”, Sexta Edición, Prentice Hall, 2003, Pág. 42

51

3.16.1 Estrategias

Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la

obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los

objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la

sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que

ellos controlan.17

Tú creas, y qué! tiene por objetivo principal atraer a los jóvenes de 15 a 24 años en la

ciudad de Quito, a través de un buen producto y la originalidad del mismo.

Tú creas, y qué! utilizará diferentes estrategias de producto, precio, promoción y plaza

para atraer a los futuros clientes.

3.16.2 Producto

3.16.2.1 Características

Tú creas, y que! ofrecerá camisetas variadas tomando en cuenta el estudio realizado de

acuerdo a las preferencias del consumidor las cuales constarán de diferentes diseños

elaborados ya sea por la empresa o enviados por los jóvenes.

Además se ofrecerá un catálogo físico dentro del cual se mostrarán los diferentes modelos

de camisetas y el tipo de tela; al mismo tiempo que elegirán el diseño de su preferencia y la

ubicación del mismo; de no llamarles la atención algún diseño encontrarán la página web,

en la cual deberán registrarse como usuarios, ingresarán al sistema crearán un “avatar” y así

podrán interactuar para personalizar sus camisetas o a su vez enviar sus propios diseños

para realizar el respectivo estampado.

17 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencia/articulos/34/estrategia.html

52

El tiempo de entrega de cada pedido se llevará a cabo de las 24 horas una vez registrado en

el sistema.

El producto que se ofertará se basará en cuatro atributos: calidad, originalidad, creatividad

y confidencialidad.

Misión

Establecer una personalización de calidad del producto como prioridad frente a las

competencias del mercado, para responder eficazmente a la demanda de los consumidores,

ofreciendo variedad de productos que posibiliten la satisfacción de los jóvenes.

Visión

Ser reconocida como una empresa representativa de la ciudad de Quito, manejando la

tecnología acorde a las necesidades que nos presente el mercado, para ofrecer un buen y

eficaz producto, que nos permita equilibrarnos dentro del mercado y de esta manera

solidificarnos y satisfacer necesidades específicas de los clientes.

3.16.2.2 Marca

Una marca es un nombre y/o una señal cuya finalidad es identificar el producto de un vendedor o grupo de vendedores, para diferenciarlo de los productos rivales.

Nombre

Un nombre de marca está compuesto por palabras, letras, y/o números que pueden ser

vocalizados.

TU CREAS, Y QUE! CIA. LTDA.

53

Logotipo

Un emblema o logotipo es la parte de la marca que aparece en forma de símbolo, diseño,

color, o letreros.

Figura 3.9 Logotipo

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga Slogan

Tú decides lo que vistes

3.16.2.3 Estrategia de producto

Establecer una imagen que se diferencia de los productos que existen en el mercado, por

tanto se contará con materia prima de la mejor calidad, la misma que podrá estar apta para

competir en el mercado con marcas ya posicionadas; el ya mencionado producto contará

con diseños innovadores que conjunto a la creatividad de los clientes se podrá hacer de ello

un producto altamente atractivo para el mercado de la capital.

Estrategias

• Diseñar una página web que sea segura e interactiva, que dé a los jóvenes las

suficientes herramientas para que puedan escoger su diseño en el catálogo

electrónico o a su vez diseñar su “avatar” y personalizar su camiseta. Primer

Anexo

54

• Elaborar un catálogo en forma de camiseta que sea dinámico, colorido y de fácil

utilización; en el cual estará distribuido el color de la camiseta, el modelo del

cuello, la talla de la camiseta y la ubicación del estampado. Segundo Anexo

3.16.3 Promoción

La promoción es el elemento de la mezcla de marketing de una organización, que sirve

para informar, persuadir y recordarle al mercado la existencia de un producto y/o su venta,

con la intención de influir en los sentimientos, creencias o comportamiento del receptor o

destinatario.18

3.16.3.1 Estrategias de Promoción

3.16.3.1.1. Promoción de Ventas

� Establecer promociones de venta las mismas que incentiven la compra del producto.

Tácticas de Promoción

• Dar a conocer a los jóvenes sobre las camisetas con diseños personalizados, por

medio de la comunicación en radio, e internet, y eventos públicos (ferias textiles).

• Crear alianzas estratégicas con los diferentes locales comerciales instalados en los

centros comerciales de la ciudad de quito, para de esta manera dar a conocer el

producto.

3.16.3.1.2. Publicidad

� Dar a conocer el excelente producto por medio de la publicidad.

La empresa puede ser su propio vendedor si realiza un producto de calidad en todos sus

procesos.

Una empresa bien administrada se convierte en un medio de publicidad.

18 STANTON, William; ETZEL, Michael; WALKER, Bruce; “FUNDAMENTOS DE MARKETING”, Pág. 482

55

Tácticas de Publicidad

• Repartir “flyers” los cuales indiquen la empresa con los productos que ofrece y su

página web.

3.16.4 Distribución

Un canal de distribución está formado por personas y compañías que intervienen en la

transferencia de la propiedad de un producto a medida que este pasa del fabricante al

consumidor final o al usuario industrial. Siempre incluye el fabricante y al usuario final del

producto en su forma actual, y también a intermediarios; por ejemplo, mayoristas y

detallistas.19

Este servicio requiere un contacto personal entre el productor y el consumidor, por lo que

se establecerá un canal de distribución directo, sin intermediarios, el lugar donde se

comercializarán las camisetas será en la empresa.

3.16.4.1 Estrategia de Distribución

Tácticas

• El producto llegará al consumidor por parte de la empresa sin costo adicional en

pedidos dentro de la ciudad, en lo que es provincias el pedido se hará llegar por

correo nacional con un costo adicional por el envío.

3.16.5 Precio

Cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio, a la suma de los valores que los

consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio.20

19 STANTON, William; ETZEL, Michael; WALKER, Bruce; “FUNDAMENTOS DE MARKETING”, Pág. 378 20 KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary; “Fundamentos de Marketing”, Pág. 199.

56

3.16.5.1 Estrategia de Precio

� Fijar un precio bajo para atraer la mayor cantidad de compradores posibles.

Tácticas

• Se realizará un estampado adicional sin costo, cuando su pedido sea mayor a tres

camisetas.

3.16.6 Fijación de Precio de Venta

La fijación de precios de los productos es la parte más complicada dentro del proyecto, ya

que condicionara la demanda de los productos, así como determinara la rentabilidad del

proyecto.

Dentro de la práctica resulta complicado dar una definición de precio que satisfaga a todos

los puntos de vista de los especialistas, ya que cada uno de ellos define en función de sus

respectivas actividades, sin embargo, desde el punto de vista de la actividad productiva se

podía definir como la cierta cantidad de dinero que los productores estarían dispuestos a

aceptar por su producto, por parte de los consumidores siempre y cuando exista una

transparencia en el conocimiento del mercado.

El precio se determina de acuerdo a dos factores importantes: el primero al rango de precios

utilizados por la competencia, y segundo que los precios implementados cubran los costos.

Adicionalmente otro parámetro que nos permite sondear el rango de precios es el gasto

promedio que realiza cada persona, el mismo dato que se lo obtuvo a través del estudio de

mercado. El gasto promedio personal que efectúan los jóvenes, según la encuesta es de:

menos de $16,00 y de $16,01 a $20,00 dólares, por lo que se determina que el precio de las

camisetas será a $11,00, precio que nos da una holgura para obtener un margen de

rentabilidad aceptable.

57

CAPÍTULO IV

ESTUDIO TÉCNICO

En éste capítulo se va a definir el alcance que se tiene a cada uno de los factores

fundamentales para el desarrollo del proyecto.

El estudio técnico permite determinar la posibilidad técnica de fabricar un producto o

prestar un servicio determinado, además se fija el tamaño óptimo desde el punto de vista

físico y financiero, la localización correcta, identificar el proceso productivo más adecuado,

determinar el requerimiento de maquinarias y equipos, las instalaciones físicas y la

organización requeridos para el funcionamiento operativo del proyecto.

Pretende responder a varias interrogantes: ¿dónde?, ¿cuánto?, ¿cuándo?, ¿cómo?, producir

los bienes y servicios requeridos para la población”.21

4.1 Objetivos del Estudio Técnico

• Determinar la posibilidad técnica para la realización de diseños y estampación en

camisetas.

• Analizar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones y la organización

optima requerida para la instalación de la empresa.

4.2 Tamaño del Proyecto

“El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de

producción por año”.22

21 BARRENO, Luis, “Manual de formulación y evaluación de proyectos”, pág. 62 22 BACA, Urbina Gabriel; “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw Hill, 2010, Pág. 84

58

Al referirse también al tamaño del proyecto es necesario enunciar ciertas diferencias, pues

teóricamente se habla de capacidad instalada pero es muy importante también rescatar que

existe una capacidad real dentro de cada empresa.

La importancia de definir el tamaño, se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el

nivel de las inversiones y costos que se calculen y por tanto, sobre la estimación de la

rentabilidad que podría generar su implementación. La decisión que se tome respecto al

tamaño, determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de

los ingresos por venta, para ello es necesario plantearse los factores que los determinan.

La capacidad instalada para la empresa Tu Creas, y que!, es de 90 camisetas diarias; y se

aprovecharía el 72% de esta; lo que da una producción de 65 camisetas diarias, es decir

16900 camisetas para el primer año, y al décimo año se aprovechará la capacidad instalada

al 94%.

4.2.1 Factores del Tamaño del Proyecto

4.2.1.1 Demanda

A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda potencial y en

qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto.

El análisis de la demanda es uno de los factores primordiales para determinar el tamaño del

proyecto, si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, el proyecto sería muy riesgoso.

Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo

se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la misma.

59

4.2.1.2 Insumos y Materia Prima

En cuanto a la materia prima existen: las camisetas que se utilizarán para la estampación de

los diseños se las adquirirá al por mayor en Creaciones Yoly, ya que son de buena calidad y

del tipo de tela que se necesita; en cuanto a los insumos se utilizará la pintura textil y la

tinta de sublimación las mismas que se adquirirán en Estampadorasb ya se son especialistas

en la industria textil. Las cotizaciones se encuentran detalladas en el Tercer Anexo.

4.2.1.3 Financiamiento

Para la ejecución del proyecto se cuenta con recursos propios, y ajenos mediante

apalancamiento bancario, se adquirirá un préstamo en el banco de Guayaquil, con interés

anual del 11,83%, y a un plazo de 5 años. El Análisis se encuentra desarrollado en el

Cuarto Anexo.

4.2.1.4 Recursos Humanos

Es necesario determinar el recurso humano para la operación de la empresa, la cual

constará del siguiente personal:

• Administrador,

• Jefe de producción,

• Diseñador,

• Cortador,

• Preparador,

• Estampador,

• Jefe de ventas,

• Vendedores,

• Bodeguero,

• Jefe financiero,

• Contador-tesorero.

60

4.2.1.5 Equipos y Materiales

El equipo a adquirirse se lo hará a la empresa Estampadorasb, ya que son especializados en

la industria textil. Los detalles se encuentran en el Quinto Anexo.

4.2.1.6 Acceso a la Tecnología

La tecnología avanza a pasos agigantados, por lo cual se puede deducir que no es un factor

limitante para el desarrollo del proyecto y existen empresas que disponen de equipos y

modelos que están diseñados para una mejor producción, con sus respectivos accesorios e

implementos.

Para la empresa se adquirirá un computador en la empresa Jolba. El detalle se encuentra en

el Sexto Anexo.

4.2.1.7 Servicios de Reparación y Mantenimiento de los Equipos

Este factor es de suma importancia ya que hay que analizar que este servicio esté disponible

y sea asequible al momento de que la empresa lo necesite, pero este factor no representa

una limitación para el desarrollo del proyecto ya que las empresas que ofrecen los equipos

cuentan con personal al que se puede recurrir en caso de necesitarlos.

4.3 Localización del Proyecto

El proyecto se llevará a cabo en el terreno que será aportado por uno de los socios,

el cual está ubicado en el Barrio Carcelén en las avenidas Calle E Y E9, y cuenta

con las dimensiones necesarias para colocar todos los equipos e insumos necesarios

para la producción de estampados, además el lugar cuenta con muchas vías de

acceso y cerca a una vía principal de la ciudad de Quito, cuenta con todos los

servicios básicos. En este sector se asientan muchas empresas de los diferentes

sectores productivos por ende es un lugar que cuenta con una alta seguridad.

61

4.3.1 Macro localización del Proyecto

La localización del proyecto se realizara en el siguiente lugar:

Ecuador, Pichincha, Quito, Sector Norte.

4.4 Ingeniería del Proyecto

“El objetivo general del estudio de Ingeniería del Proyecto es resolver todo lo concerniente

a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso,

adquisición de equipo y maquinaria, se determina la distribución óptima de la planta, hasta

definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta productiva”.23

En base a esto se puede determinar que la ingeniería del proyecto se enfoca a realizar

estudios y diseños tanto de la construcción y la infraestructura del proyecto que ayudara

para poder ofrecer el producto como es acometidas de luz, agua potable, alcantarillado,

23 BACA, Urbina Gabriel; “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw Hill, 2010, Pág. 101

62

teléfono, etc., y por otro lado el análisis de cómo se ofertará el producto es decir el proceso

a seguir para realizarlo a través de la tecnología más optima.

4.4.1 Distribución del espacio

La expresión de distribución de espacio se refiere a la disposición física de los puestos de

trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención

y servicios al personal y a los clientes.

Objetivos:

• Incrementar la eficiencia y eficacia en la forma de trabajo de una organización.

• Desarrollar los criterios necesarios para plantear e implementar una distribución del

espacio que facilite la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo

racional del trabajo, así como el uso de sus elementos materiales para reducir el

tiempo y costos necesarios para llevarlos a cabo.

• Ayudar a crear condiciones laborales que permitan al personal de una organización

realizar su trabajo en un ambiente favorable.

• Contribuir a que una organización genere productos y servicios de calidad.

• Promover una interacción ordenada entre las funciones y procesos y las

instalaciones para llevarlas a cabo.

• Contribuir a que la gestión de una organización sea más competitiva.24

Para el funcionamiento de la empresa productora y comercializadora de camisetas con

diseños personalizados se necesitará un área de terreno de 400 los cuales están

distribuidos de la siguiente manera: Séptimo Anexo

24 FINCOWSKY, Benjamin Enrique Franklin, “Organización de empresas”, Tercera Edición, México, McGraw-Hill, 2009, Pág. 196

63

Tabla 4.1 Distribución Área Administrativa

Cantidad Detalle Espacio m²

1 Oficina Administración 13,5

1 Baño 5

18,5

Área Administrativa

Total


Tabla 4.2 Distribución Área de Producción

Cantidad Detalle Espacio m²

1 Pulpo estampador 6X6 606 PM 3

1 Horno termo fijador textil 2,5

1 Sublimadora neumática doble bandeja 2,5

1 Horno presecador electrónico 1

1 Mesa de textiles 101MG 3

1 Plancha 310PT industrial 1,5

3 Bodega 60

1 Baño 5

1 Mesa rectangular 6

1 Ingreso 20

1 Estacionamiento 50

1 Cafeteria-salon 4

158,5Total

Área de Producción


4.4.2 Estudio Administrativo

El estudio administrativo busca estructurar la organización de la empresa con las funciones

de cada puesto.

64

4.4.2.1 Administración

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y

control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos económicos,

humanos, materiales y técnicos a través de herramientas, y técnicas sistematizadas.

4.4.2.1.1 Organigrama

El organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una institución o de

una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la

integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales de comunicación, líneas de autoridad,

supervisión, y asesoría.

Objeto:

Es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma grafica y objetiva la

composición de una organización.

Utilidad:

� Proporciona una imagen formal de la organización

� Facilita el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de

jerarquía y coordinación

� Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional

� Constituye una fuente autorizada de consulta25

4.4.2.1.2 Organigrama Estructural

Este organigrama es la representación grafica de una empresa con sus unidades

administrativas, sus niveles jerárquicos, líneas de relación de dependencia y relaciones de


65

autoridad, sirve para dar a conocer interna y externamente como es la organización de su

estructura.

Figura 4.1 Organigrama Estructural


4.4.2.1.3 Organigrama Funcional

Con este organigrama se puede representar como su nombre lo indica contiene las

funciones que ejecutan cada una de las unidades administrativas de la empresa a este

organigrama también se lo conoce como orgánico funcional.

66

Figura 4.2 Organigrama Funcional


67

4.4.2.1.4 Organigrama Posicional o Personal

Este organigrama contiene el número de puestos, la denominación del puesto, por medio de

este organigrama se puede elaborar la nomina del personal o “rol de pagos”.

Figura 4.3 Organigrama Posicional o Personal


4.4.3 Flujograma de procesos

Diagramar es representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos, relaciones o

fenómenos de todo tipo por medio de símbolos que clarifican la interrelación entre

diferentes factores y/o unidades administrativas, así como la relación causa-efecto

prevalece entre ellos.

De esta forma se podrá llevar un control de los procesos y desempeños y así brindar un

producto de calidad.26


68

Figura 4.4 Flujograma de Procesos

Proceso de Pedido y Producción


69

Proceso de Despacho y Entrega


70

4.4.4. Aspectos Legales

4.4.4.1 Superintendencia de Compañías

La Superintendencia de Compañías es una entidad autónoma, proactiva y sólida que cuente

con mecanismos eficaces y modernos de control, supervisión y de apoyo al sector

empresarial y de mercado de valores.

Tiene la misión de controlar y fortalecer la actividad societaria y propiciar su desarrollo. La

misión de control se la realiza a través de un servicio ágil, eficiente y proactivo, apoyando

al desarrollo del sector productivo de la economía y del mercado de valores.27

4.4.4.1.1 Compañía de Responsabilidad Limitada

4.4.4.1.1.1 Personas que pueden Asociarse

Para intervenir en la constitución de una compañía de responsabilidad limitada se requiere

de capacidad civil para contratar. El menor emancipado, autorizado para comerciar, no

necesitará autorización especial para participar en la formación de esta especie de

compañías, no podrán hacerlo entre padres e hijos no emancipados ni entre cónyuges; la

persona jurídica asociada hará constar la denominación o razón social en la nómina de los

socios.

4.4.4.1.1.2 Capital

El capital de la compañía estará formado por las aportaciones de los socios y no será

inferior al monto fijado por el Superintendente de Compañías. Estará dividido en

participaciones expresadas en la forma que señale el Superintendente de Compañías.

La compañía entregará a cada socio un certificado de aportación en el que constará,

necesariamente, su carácter de no negociable y el número de las participaciones que por su

aporte le correspondan.

27 http://www.supercias.gov.ec/Paginas_htm/vision_mision/Vision.html

71

4.4.4.1.1.3 Derechos, Obligaciones y Responsabilidades de los Socios

a) Intervenir, a través de asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la

compañía.

b) Percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de la participación social

pagada, siempre que en el contrato social no se hubiere dispuesto otra cosa en

cuanto a la distribución de las ganancias.

c) A que se limite su responsabilidad al monto de sus participaciones sociales.

d) A no devolver los importes que en concepto de ganancias hubieren percibido de

buena fe.

e) A no ser obligados al aumento de su participación social.

f) A ser preferido para la adquisición de las participaciones correspondientes a otros

socios.

g) A solicitar a la junta general la revocación de la designación de administradores o

gerentes.

h) A recurrir a la Corte Superior del distrito impugnando los acuerdos sociales.

i) A pedir convocatoria a junta general en los casos determinados por la presente Ley.

j) A ejercer en contra de gerentes o administradores la acción de reintegro del

patrimonio social.

k) Responder ante la compañía y terceros, si fueren excluidos, por las pérdidas que

sufrieren por la falta de capital suscrito y no pagado o por la suma de aportes

reclamados con posterioridad, sobre la participación social.

4.4.4.1.1.4 Administración

La junta general, formada por los socios legalmente convocados y reunidos, es el órgano

supremo de la compañía.

Las juntas generales son ordinarias y extraordinarias y se reunirán en el domicilio principal

de la compañía, previa convocatoria del administrador o del gerente.

72

Los administradores o gerentes se sujetarán en su gestión a las facultades que les otorgue el

contrato social y, en caso de no señalárseles, a las resoluciones de los socios tomadas en

junta general.

Los administradores o gerentes estarán obligados a presentar el balance anual y la cuenta de

pérdidas y ganancias, así como la propuesta de distribución de beneficios, en el plazo de

sesenta días a contarse de la terminación del respectivo ejercicio económico, deberán

también cuidar de que se lleve debidamente la contabilidad y correspondencia de la

compañía y cumplir y hacer cumplir la Ley, el contrato social y las resoluciones de la junta

general.

Sin perjuicio de la responsabilidad penal a que hubiere lugar, los administradores o gerentes

responderán especialmente ante la compañía por los daños y perjuicios causados por dolo,

abuso de facultades, negligencia grave o incumplimiento de la ley o del contrato social.

Igualmente responderán frente a los acreedores de la compañía y a los socios de ésta,

cuando hubieren lesionado directamente los intereses de cualquiera de ellos.

Es obligación de los administradores o gerentes inscribir en el mes de enero de cada año, en

el Registro Mercantil del cantón, una lista completa de los socios de la compañía, con

indicación del nombre, apellido, domicilio y monto del capital aportado. El administrador

no podrá separarse de sus funciones mientras no sea legalmente reemplazado.

4.4.4.1.1.5 Forma de Contrato

La escritura pública de la formación de una compañía de responsabilidad limitada será

aprobada por el Superintendente de Compañías, el que ordenará la publicación, por una

sola vez, de un extracto de la escritura, conferido por la Superintendencia, en uno de los

periódicos de mayor circulación en el domicilio de la compañía y dispondrá la inscripción

de ella en el Registro Mercantil.

73

La indicación del valor pagado del capital suscrito, la forma en que se hubiere organizado

la representación legal, con la designación del nombre del representante, caso de haber sido

designado en la escritura constitutiva y el domicilio de la compañía.

La escritura de constitución será otorgada por todos los socios, por si o por medio de

apoderado. En la escritura se expresará:

1) Los nombres, apellidos y estado civil de los socios, si fueren personas naturales, o la

denominación objetiva o razón social, si fueren personas jurídicas y, en ambos

casos, la nacionalidad y el domicilio;

2) La denominación objetiva o la razón social de la compañía.

3) El objeto social, debidamente concretado.

4) La duración de la compañía.

5) El domicilio de la compañía.

6) El importe del capital social con la expresión del número de las participaciones en

que estuviere dividido y el valor nominal de las mismas.

7) La indicación de las participaciones que cada socio suscriba y pague en numerario o

en especie, el valor atribuido a éstas y la parte del capital no pagado, la forma y el

plazo para integrarlo;

8) La forma en que se organizará la administración y fiscalización de la compañía, si

se hubiere acordado el establecimiento de un órgano de fiscalización, y la

indicación de los funcionarios que tengan la representación legal.

9) La forma de deliberar y tomar resoluciones en la junta general y el modo de

convocarla y constituirla.

10) Los demás pactos lícitos y condiciones especiales que los socios juzguen

conveniente establecer, siempre que no se opongan a lo dispuesto en esta Ley.

La aprobación de la escritura de constitución de la compañía será pedida al Superintendente

de Compañías por los administradores o gerentes o por la persona en ella designada. Si

éstos no lo hicieren dentro de los treinta días de suscrito el contrato, lo hará cualquiera de

los socios a costa del responsable de la omisión.

74

4.4.4.1.2 Pasos para constituir una Compañía de Responsabilidad Limitada

1. Aprobación del nombre o razón social de la empresa en la Superintendencia de

Compañías.

2. Apertura de la cuenta de integración de capital, en cualquier banco de la ciudad con

$400,00.

3. Elevar a escritura pública la constitución de la empresa, en cualquier notaria.

4. Representación de tres escrituras de constitución con oficio firmado por un abogado en

la Superintendencia de Compañías o en las ventanillas únicas. Mínimo 2 socios y

máximo 15 socios.

5. La Superintendencia de Compañías en el transcurso de 72 horas como máximo

responderá.

6. Se debe publicar en el periódico de amplia circulación en el domicilio de la empresa

por un solo día. (Se recomienda comprar tres ejemplares de extracto: 1 para registro

mercantil, otro para le superintendencia de compañías y otro de la empresa.

7. Debe sentar razón de la resolución de constitución en la escritura, en la misma notaria

donde obtuvo las escrituras.

8. Debe obtener la patente municipal (escritura de constitución de la compañía y

resolución de la superintendencia de compañías en original y copia, copias de la cedula

de ciudadanía y papeleta de votación actualizada del representante legal, dirección

donde funciona la misma.

9. Debe inscribir las escrituras en el registro mercantil, para ello debe presentar:

• 3 Escrituras con la respectiva resolución de la superintendencia de compañías ya

sentadas razón por la notaria.

• Publicación original de extracto.

• Copias de cédula de ciudadanía y el certificado de votación del compareciente.

• Certificado de inscripción en el registro de la dirección financiera tributaria del

municipio de Quito.

10. Debe inscribir los nombramientos del representante legal y administrador de la

empresa, para ello debe presentar: acta de junta general en donde se nombran al

75

representante legal y administrador y nombramientos originales de cada uno (por lo

menos 3 ejemplares).

11. Debe presentar en la Superintendencia de Compañías:

• Escritura con la respectiva resolución de la superintendencia de compañías inscrita

en el registro mercantil.

• Periódico en el cual se publico el extracto (1 ejemplar).

• Original o copias certificados de los nombramientos inscritos en el registro mercantil

de representación legal y administrador.

• Copias simples de cedula de ciudadanía o pasaporte del representante legal y

administrador.

• Formulario del RUC lleno y firmado por el representante legal.

• Copia simple de pago de agua, luz o teléfono.

12. La Superintendencia después de verificar que todo este correcto le entrega al usuario:

• Formulario de RUC

• Cumplimiento de obligaciones y existencia legal.

• Datos generales.

• Nomina de accionistas

13. Obtención del RUC en el servicio de rentas internas.

14. Debe presentar en la superintendencia de compañías copia simple del RUC previa a la

entrega del oficio al Banco para retirar los fondos de la cuenta de integración de capital.

4.4.4.2 Servicio de Rentas Internas

El Servicio de Rentas Internas (SRI) es una entidad técnica y autónoma que tiene la

responsabilidad de recaudar los tributos internos establecidos por Ley mediante la

aplicación de la normativa vigente. Su finalidad es la de consolidar la cultura tributaria en

el país a efectos de incrementar sostenidamente el cumplimiento voluntario de las

obligaciones tributarias por parte de los contribuyentes.28

28 http://www.sri.gob.ec/web/guest/67;jsessionid=A65435BEA04FB5DDD180237FA96AD1F4.html

76

4.4.4.2.1 Requisitos para la obtención del RUC Personas Jurídicas

1. Formularios RUC 01-A que corresponden a la inscripción y actualización del Registro

Único de Contribuyentes; y RUC 01-B que corresponden a la inscripción y

actualización de los establecimientos de las sociedades, ambos formularios serán

suscritos por el Representante Legal. (debidamente llenados por el contribuyente).

2. Presentar original o copia certificada del documento de constitución o domiciliación,

debidamente legalizado por el organismo de control respectivo e inscrito en el Registro

Mercantil y entregar una copia simple del mismo.

3. Presentar el original o copia certificada del nombramiento vigente del Representante

Legal inscrito en el Registro Mercantil y entregar una copia simple.

4. Original de la cedula de identidad o ciudadanía o pasaporte con Visa vigente (excepto

12-x) del Representante Legal y de ser el caso, el original del certificado de votación

del último proceso.

5. Original y copia de las cuatro hojas de los datos generales del registro de sociedades

por la Superintendencia de Compañías.

6. Original y copia de uno de los siguientes documentos que acrediten la dirección donde

realice la actividad económica: Planilla del servicio eléctrico, telefónico, de agua

potable o televisión por cable, estados de cuenta bancaria o de tarjeta de crédito de

hasta 3 meses anteriores a la fecha de registro, comprobante del pago del impuesto

predial correspondiente al año en que se realiza el registro o del inmediato anterior,

contrato de arrendamiento inscrito ante la respectiva oficina de inquilinato o notariado,

según corresponda. Cualquiera de estos a nombre de la Sociedad o el Representante

Legal o uno de los accionistas.

7. Nombre y apellidos completos y número de RUC del contador.29

29 http://www.sri.gob.ec/web/guest/67;jsessionid=A65435BEA04FB5DDD180237FA96AD1F4.html

77

4.4.4.3 Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual

El Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual –IEPI- es una persona jurídica de

derecho público, es el encargado de regular el control de la aplicación de las leyes de la

propiedad intelectual.

Es una institución comprometida con la promoción de la creación intelectual y su

protección apoyados en un sistema gerencial de calidad, talento humano competitivo y

servicios técnicos que satisfagan las necesidades de los usuarios de acuerdo a la ley

nacional, tratados y convenios internacionales vigentes.30

4.4.4.4 Municipio de Quito

El Concejo Metropolitano cumple la tarea legislativa para la aprobación de ordenanzas,

resoluciones y acuerdos en el Distrito Metropolitano de Quito. El Concejo está conformado

por 15 concejales cada uno encargado de diferentes comisiones.31

4.4.4.5 Cámara de Comercio de Quito

Promover el comercio, con visión nacional, defendiendo una economía libre, solidaria y

competitiva, representando los intereses de todos sus socios, brindando servicios de calidad

y desarrollando propuestas y acciones que contribuyan al progreso de Quito y del país.

Ser la organización gremial más eficiente, solidaria, representativa e influyente del sector

productivo del Ecuador.32

30 http://www.iepi.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=70:que-es-el-iepi&catid=40:general&Itemid=100 31 http://www.quito.gov.ec/el-municipio/concejo-metropolitano.html 32 http://www.lacamaradequito.com/index.php?option=com_content&task=view&id=2&Itemid=18

78

4.4.4.6 Inscripción en el Registro Mercantil

En el Registro Mercantil se inscriben constituciones, aumento de capital, reformas de

estatutos, fusiones, escisiones, reactivaciones, cambios de domicilio de cualquier cantón al

cantón Quito, disoluciones y liquidaciones voluntarias, permiso para operar en el Ecuador o

domiciliación.

Requisitos:

� Tres escrituras o protocolizaciones (mínimo) primera, segunda y tercera copias.

� Tres resoluciones (mínimo) aprobando las escrituras o protocolizaciones, sean estas

de la Superintendencia de Bancos o Compañías.

� Publicación del extracto (periódico).

� Razones notariales que indiquen que los Notarios han tomado nota de las

resoluciones al margen de las matrices de las escrituras respectivas.

� Copias de cédula de ciudadanía y el certificado de votación del compareciente

(vigente).

� Certificado de inscripción en el Registro de la Dirección Financiera Tributaria del

Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (para constituciones).

� Certificado del Cumplimiento Tributario otorgado por la Dirección Financiera

Tributaria del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito (para actos

societarios).

� Fotocopia de la escritura y resolución que se aprueba.

4.4.4.7 Búsqueda Fonética

Consiste en ingresar la denominación de un establecimiento y a través de un listado de

marcas se determina su semejanza o diferencia con respecto a otros nombres ya existentes.

79

Búsqueda fonética para Nombre Comercial

Requisitos:

• Formulario de Solicitud de Búsqueda Fonética que tiene un valor aproximado de 16

USD (8USD por Nombre Comercial). Este formulario debe contar con una firma y

número de matrícula de respaldo de un Abogado.

• Comprobante de pago por concepto de Búsqueda Fonética. (Este valor se lo cancela

en cualquier agencia del Banco de Guayaquil).

Registro de Marca

Requisitos:

• Llenar el formato único de signos distintivos (ahí se inscribe la marca que se

pretende registrar cuyo valor es de 72 USD. Este requisito es opcional).

• Cancelar el pago en cualquier agencia del Banco de Guayaquil.

4.4.4.8 Informe de Regulación Metropolitana

Sirve para obtener datos básicos de un predio como por ejemplo, la disponibilidad de

servicios básicos, uso de suelos permitidos y prohibidos, proporciona parámetros para

lotizar o urbanizar, etc.

Requisitos:

� Formulario de solicitud para obtener el IRM. (Este formulario se lo compra en la

ventanilla de tesorería de la Administración Zonal a la que corresponda el

establecimiento y tiene un valor de 2 USD).

� Original y copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación del propietario o

representante legal.

� Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial.

80

4.4.4.9 Patente Municipal

Es un documento que habilita para el ejercicio de una actividad económica de carácter

comercial, industrial o financiero, regulado por el Municipio de Quito; debe ser obtenida

anualmente.

Requisitos:

• Formulario de declaración del impuesto de patentes. (Este formulario se lo compra

en la tesorería de la Administración Zonal a la que corresponda el establecimiento y

tiene un valor de 0.20USD).

• Original y copia de la cédula y papeleta de votación del propietario o representante

legal.

• Escritura de constitución legalizada en caso de ser persona jurídica.

• Original y copia del RUC.

• Original y copia de la Resolución de la Superintendencia de Compañías en caso de

ser persona jurídica.

• Clave catastral. (Se la obtiene en la ventanilla de información de la Administración

Zonal a de suelo favorable.

4.4.4.10 Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos

Sirve para contar con parámetros de prevención y seguridad, a fin de evitar riesgos, tales

como incendios o siniestros.

Requisitos:

• Formulario de solicitud de inspección. (Se lo compra en la tesorería de las oficinas

del CBQ y tiene un valor de 1 USD).

• Copia de la cédula, RUC y Patente Municipal.

• Informe favorable de inspección.

81

4.4.4.11 Informe de Compatibilidad de Uso de Suelo

Sirve para determinar la compatibilidad de funcionamiento de un establecimiento con el

uso de suelo asignado a un sector determinado.

Requisitos:

� Formulario de solicitud de compatibilidad de uso de suelo y formulario de solicitud

del título de crédito de Tasas de Servicios Administrativos. Estos documentos se los

adquiere por un costo de 0,15 USD, en la ventanilla de información de la

Administración Zonal a la que corresponda su establecimiento.

� Comprobante de pago por Tasas de Servicios Administrativos. El valor de esta tasa

es de 1,70 USD.

� Original y copia de la Patente Municipal del año en curso o RUC.

� Informe de Regulación Metropolitana.

� Original y copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación del propietario o

representante legal del establecimiento.

4.4.4.12 Certificado por Guías de Buenas Prácticas Ambientales

Lo emite la Secretaria de Ambiente del DMQ, basada en lo dispuesto en el Art.2 del Título

I Principios Generales de la Ley de Régimen para el Distrito Metropolitano de Quito,

numeral 1) que dice: Regulará el uso y la adecuada ocupación del suelo y ejecutara control

sobre el mismo con competencia exclusiva y privativa las construcciones o edificaciones,

su estado, utilización y condiciones: y el numeral 3) que dice: Prevendrá y controlará

cualquier tipo de contaminación del ambiente.

82

CAPÍTULO V

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

5.1 Objetivos del Estudio de Inversiones y Financiamiento

• Determinar la inversión necesaria para financiar el proyecto.

• Establecer la forma de financiamiento y los pagos correspondientes.

• Determinar los costos y gastos para llevar a cabo el proyecto.

5.2 Establecimiento de las Inversiones Para determinar las inversiones es necesario establecer cuáles serán los activos fijos

tangibles, activos intangibles y el capital de trabajo a utilizarse. Para evitar cualquier

variación debido a la inflación de los precios, reestructuración de leyes respecto a salarios,

decretos como el incremento a los servicios básicos, se ha tomado un imprevisto de 2%. A

continuación se detalla la inversión necesaria:

Tabla 5.1 Inversión Total

Descripción Valor

Activos Fijos Tangibles 118.837,85

Activos Fijos Intangibles 3.366,00

Capital de Trabajo 12.052,67

Total 134.256,52


83

5.2.1 Inversión en Activos Fijos

5.2.1.1 Activos Fijos Tangibles

Los activos tangibles tienen naturaleza permanente y se usa para la producción o venta de

mercancías o servicios se denominan propiedad, planta, y equipos. Estos activos no se

tienen para la venta a los clientes.33

A continuación se presenta el detalle de los Activos Fijos Tangibles que se necesitarán

para que la empresa inicie sus actividades:

Tabla 5.2 Activos Fijos Tangibles

Descripción Costo en DolaresTerreno 75.000,00Edificios 24.437,33Maquinaria y equipo 16.710,66Muebles y enseres 830,28Equipo de oficina 566,10Equipo de computo 854,87Instalaciones 438,60TOTAL 118.837,85


5.2.1.1.1 Terreno

Para la realización del proyecto se determina que se necesita un terreno de 400 , ubicado

en Carcelén Industrial, donde tendrá lugar la Empresa, el terreno tiene un costo de 187.50

USD por metro cuadrado por lo que el costo total del terreno será de 75.000 USD.

Es importante determinar que el terreno es la aportación de uno de los socios de la

compañía.

33 SIGEL, Joel g, SHIM Jae k, “Contabilidad Financiera”; Primera Edición, McGRAW-HILL, México, 1986, Pág. 185

84

5.2.1.1.2 Edificios

De acuerdo con la distribución de la empresa el edificio proyectado se realizará con bloque

de hormigón armado ya que la estructura metálica es muy costosa, es muy importante

también enunciar que los precios están establecidos según los costos de construcción por

metro cuadro en la Cámara de Construcción del Distrito Metropolitano de Quito.

Tabla 5.3 Edificios

Descripción Unidad de medida Cantidad Valor unitario

USD Valor total

USD

Oficina Administrativa m² 13,5 184,71 2.493,59

Baño m² 10 184,71 1.847,10

Área para el estampado m² 4 184,71 738,84

Área para el termo fijado m² 2,5 184,71 461,78

Área de sublimación m² 2,5 184,71 461,78

Área de diseño m² 10,5 184,71 1.939,46

Bodega m² 60 184,71 11.082,60

Ingreso m² 20 184,71 3.694,20

Estacionamiento m² 50 10,00 500,00

Cafetería-restaurant m² 4 184,71 738,84

Subtotal 23.958,17

Imprevistos 2% 479,16

Total 24.437,33


5.2.1.1.3 Maquinaria y Equipo

Para la producción de las camisetas con diseños personalizados es necesaria la adquisición

de maquinarias y equipos de alta calidad y de última tecnología que permitan realizar un

producto excelente que satisfaga las expectativas del cliente.

85

Tabla 5.4 Maquinaria y Equipo


USD Valor total

USD

Computador completo para diseños Unidad 1 2.325,00 2.325,00 Pulpo estampador 6X6 606 PM Unidad 1 3.580,00 3.580,00 Horno termo fijador textil Unidad 1 2.700,00 2.700,00 Sublimadora neumática doble bandeja Unidad 1 5.760,00 5.760,00 Horno pre secador electrónico Unidad 1 320,00 320,00 Mesa de textiles 101MG Unidad 1 560,00 560,00 Plancha 310PT industrial Unidad 1 980,00 980,00 Mesa rectangular Unidad 1 158,00 158,00

Subtotal 16.383,00


Total 16.710,66


5.2.1.1.4 Muebles y Enseres

Los muebles que serán necesarios para el equipamiento de las instalaciones se determinan

en el siguiente cuadro. Octavo Anexo

Tabla 5.5 Muebles y Enseres

Descripción Unidad de medida

Cantidad Valor unitario USD

Valor total USD

Escritorio administración Unidad 1 150,00 150,00

Mesa para reunión Unidad 1 158,00 158,00

Silla secretaria con brazos Unidad 1 68,00 68,00

Sillas fija sencilla Unidad 6 21,00 126,00

Armario Archivador Unidad 3 104,00 312,00

Subtotal 814,00


Total 830,28


86

5.2.1.1.5 Equipo de Oficina

Para la empresa se requerirán los siguientes equipos de oficina.

Tabla 5.6 Equipos de Oficina


USD Valor total

USD Sumadora Unidad 1 495,00 495,00

Telefax Unidad 1 60,00 60,00

Subtotal 555,00


Total 566,10

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga 5.2.1.1.6 Equipo de Cómputo

Para la empresa se requerirá de una computadora completa.

Tabla 5.7 Equipo de Cómputo

Descripción Unidad de

medida Cantidad Valor unitario

USD Valor

total USD

Computadora administración Unidad 1 838,11 838,11

Subtotal 838,11


Total 854,87

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga 5.2.1.1.7 Instalaciones

El terreno ya cuenta con servicios básicos, adicionalmente se realizará la instalación de

otros servicios.

87

Tabla 5.8 Instalaciones


USD Valor total

USD

Líneas telefónicas Unidad 1 130,00 130,00

Medidor de agua Unidad 1 50,00 50,00

Cableado eléctrico Unidad 1 60,00 60,00

Alcantarillado Unidad 1 45,00 45,00

Medidor eléctrico 110V Unidad 1 35,00 35,00

Medidor eléctrico 220V Unidad 1 35,00 35,00

Alcantarillado Unidad 1 75,00 75,00

Subtotal 430,00

Imprevistos 2% 8,60

Total 438,60


Para conocer el valor de los activos fijos tangibles se ha obtenido proformas que han

permitido escoger los productos que serán de mayor utilidad para el giro del negocio.34

5.2.2 Inversiones sobre activos diferidos

5.2.2.1 Activos Intangibles

Los activos intangibles carecen de forma física y surgen de un derecho concedido por el

gobierno u otra compañía. Los activos intangibles pueden adquirirse o desarrollarse

internamente en la empresa. Las patentes, derechos de autor, y marcas registradas

constituyen ejemplos de derechos concedidos por el gobierno: mientras que una franquicia

es un ejemplo de un privilegio concedido por otra compañía. Otros activos intangibles

incluyen los costos de organización, mejoras en propiedad arrendada, y crédito mercantil.

En el siguiente cuadro se observa las inversiones en activos fijos intangibles necesarios

para llevar a cabo el proyecto.

34 SIGEL, Joel g, SHIM Jae k, “Contabilidad Financiera”; Primera Edición, McGRAW-HILL, México, 1986, Pág. 192

88

Tabla 5.9 Activos Intangibles

Descripción Valor total USD Asesor legal 2.500,00 Creación sitio web 800,00

Subtotal 3.300,00 Imprevistos 2% 66,00 Total 3.366,00


5.2.3 Capital de Trabajo

Está constituido por un conjunto de recursos necesarios en forma de activos corrientes que

debe tener el inversionista para la operación normal del proyecto, hasta que los ingresos

generados por el propio proyecto cubran los gastos de operación, durante un ciclo

productivo.

• Gastos de Administración

• Gastos de Producción

• Gastos de Venta

Tabla 5.10 Capital de Trabajo

Detalle Valor Mensual Sueldos 4.058,82

Servicios Básicos 222,39

Mantenimiento y Reparaciones 948,61

Suministros de Oficina 122,40

Mano de Obra Directa 2.041,87

Materia Prima 4.209,45

Insumos Producción 32,64

Gastos de Venta 416,50

Total 12.052,67


89

Tabla 5.11 Sueldos

AÑO CARGO SUELDO ANUAL

IESS 12,15%

DÉCIMO TERCERO

DÉCIMO CUARTO

VACACIONES FONDO

DE RESERVA

SUELDO AÑO 1

SUELDO AÑO 2

1 Administrador 5.400,00 656,10 450,00 292,00 225,00 450,00 7.023,10 7.473,10

2 Jefe producción 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

3 Jefe de ventas 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

4 Vendedor 4.440,00 539,46 370,00 292,00 185,00 370,00 5.826,46 6.196,46

5 Vendedor 4.440,00 539,46 370,00 292,00 185,00 370,00 5.826,46 6.196,46

6 Bodeguero 4.200,00 510,30 350,00 292,00 175,00 350,00 5.527,30 5.877,30

7 Jefe financiero 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

8 Contador 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

TOTAL 37.200,00 3.100,00 2.336,00 1.550,00 3.100,00 48.705,80 51.805,80 Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga

Los sueldos y salarios de cada cargo se tomo como referencia de los sueldos básicos sectoriales establecidos para el presente año

por el Ministerio de Relaciones Laborales del Ecuador.

Tabla 5.12 Mano de Obra

AÑO CARGO SUELDO ANUAL

IESS 12,15%

DÉCIMO TERCERO

DÉCIMO CUARTO

VACACIONES FONDO

DE RESERVA

SUELDO AÑO 1

SUELDO AÑO 2

2 Diseñador 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

3 Cortador 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

4 Preparador 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

5 Estampador 4.680,00 568,62 390,00 292,00 195,00 390,00 6.125,62 6.515,62

TOTAL 18.720,00 1.560,00 1.168,00 780,00 1.560,00 24.502,48 26.062,48 Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga

90

Gastos Generales de Administración

En el presente cuadro se detallan los valores que se gastarán por los diferentes servicios

básicos y necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Tabla 5.13 Servicios Básicos

Detalle Unidad

de medida Cantidad Valor Unitario Valor

mensual Valor anual

Servicio de agua potable m³ 111 0,55 60,62 727,43

Servicio de alcantarillado m³ 111 0,21 23,40 280,80

Servicio eléctrico 110V kWh 346 0,11 37,11 445,30

Servicio de Internet 3 MG MG 3 24,90 24,90 298,80

Servicio teléfono comercial minutos 1200 0,05 72,00 864,00

Subtotal 218,03 2616,33

Imprevistos 2% 4,36 52,33

Total 222,39 2668,66


Suministros de Oficina

Estos suministros servirán para realizar las actividades que requiera la producción y

comercialización de las camisetas, como son hojas de papel bond, esferográficos, lápices,

carpetas, engrampadoras, perforadora, adhesivos, etc.

Tabla 5.14 Suministros de Oficina

Detalle Cantidad Valor Unitario Valor

mensual Valor anual

Suministros y materiales 1 120,00 120,00 1440,00

Subtotal 120,00 1.440,00


Total 122,40 1.468,80


91

Gastos de Producción

Mano de Obra Directa

La mano de obra directa es la que tiene relación directa con la producción y elaboración de

los estampados en las camisetas, que se van a ofrecer dentro del proyecto.

Insumos de Producción Se detallan los valores que se gastarán por los diferentes servicios básicos y necesarios para

la producción del producto.

Tabla 5.15 Insumos de Producción

Detalle Unidad

de medida

Cantidad Valor Unitario

Valor mensual

Valor anual

Servicio eléctrico 220V kWh 200 0,16 32,00 384,00

Subtotal 32,00 384,00


Total 32,64 391,68


Insumos

Son requerimientos básicos que se necesitan para el desempeño del proyecto.

Las proformas de materiales para la obtención de los valores se encuentran detalladas en el

Tercer Anexo

92

Tabla 5.16 Insumos


93

Mantenimiento y Reparación

Los activos de la empresa requieren mantenimiento y reparaciones se los presenta en el

siguiente cuadro:

Tabla 5.17 Mantenimiento y Reparación

Detalle Cantidad % Valor

Mensual Valor anual

Edificios 24.437,33 1% 122,19 1.466,24 Maquinaria y Equipo 16.710,66 4% 668,43 8.021,12 Equipo de oficina 566,10 1% 5,66 67,93 Equipo de computo 854,87 2% 17,10 205,17 Muebles y enseres 830,28 1% 8,30 99,63 Técnico mantenimiento equipo 1 108,33 1.300,00

Subtotal 930,01 11.160,09


Total 948,61 11.383,29

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga Gastos de Ventas

Por medio de la promoción se busca persuadir al mercado meta, es decir al cliente potencial

con un mensaje comercial para que tome la decisión de adquirir el producto o servicio de la

organización que la ofrece.

Este rubro es muy importante, ya que en los primeros meses del negocio se intenta captar la

atención de los clientes potenciales.

Los gastos en que deben incurrir son: 500 flyers, y 500 tarjetas de presentación. Noveno Anexo

94

Tabla 5.18 Gastos de Venta

Detalle Cantidad Valor Valor

Mensual Valor anual Publicidad 1000 200,00 200,00 2.400,00

Catálogos 1000 133,33 133,33 1.600,00

Mantenimiento sitio web 1 75,00 75,00 900,00

Subtotal 408,33 4.900,00


Total 416,50 4.998,00

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga 5.3 Financiamiento del Proyecto

Se considera que para el financiamiento del proyecto se realizará el 68,60% con recursos

propios y el 31,40% con recursos de terceros por medio de una línea de crédito bancario

por medio del Banco Guayaquil.

Monto: 42.155,18

Plazo: 5 años

Interés: 11,83%

La línea de crédito a utilizar es el crédito comercial a continuación se detalla las

características de este tipo de crédito.

Tabla 5.19 Financiamiento del Proyecto

Descripción Porcentaje Capital

Capital Ajeno 31,40% 42.155,18

Total Inversión 31,40% 42.155,18


95

Gastos Financieros

Estos se refieren a los valores que se pagan por el préstamo que tiene la empresa con la

institución financiera.

Datos:

Monto: 134.256,52

Recursos Ajenos: 42.155,18

Recursos Propios: 92.101,34

Pagos: Semestrales

Tasa Anual: 11,83% / 2 semestres = 0,05915

Plazo: 5 años *2 semestres = 10

a=

a =

a = 0,135321335

Cuota = Cantidad del Préstamo * a

Cuota = 42.155,18* 0,13532134

Cuota = 5.704,50

Interés = Cantidad del Préstamo * Interés Semestral

Interés = 42.155,18*0,05915

Interés = 2.493,48

Amortización = Cuota – Interés

Amortización = 5.704,50 – 2.493,48

Amortización = 3.211,02

1)1(

)1(

−+

+N

N

i

ii

96

Tabla 5.20 Amortización de la Deuda

Periodo Valor inicial Interés Cuota Valor

Amortización Saldo

insoluto

0 - - - - 42.155,18 1 42.155,18 2.493,48 5.704,50 3.211,02 38.944,17 2 38.944,17 2.303,55 5.704,50 3.400,95 35.543,22 3 35.543,22 2.102,38 5.704,50 3.602,11 31.941,10 4 31.941,10 1.889,32 5.704,50 3.815,18 28.125,92 5 28.125,92 1.663,65 5.704,50 4.040,85 24.085,08 6 24.085,08 1.424,63 5.704,50 4.279,86 19.805,21 7 19.805,21 1.171,48 5.704,50 4.533,02 15.272,20 8 15.272,20 903,35 5.704,50 4.801,15 10.471,05 9 10.471,05 619,36 5.704,50 5.085,13 5.385,92

10 5.385,92 318,58 5.704,50 5.385,92 0,00


Tabla 5.21 Pagos Anuales de Interés Año Valor Anual

1 4.797,03 2 3.991,70 3 3.088,28 4 2.074,83 5 937,94


Tabla 5.22 Pagos Anuales de Amortización Año Valor Anual

1 6.611,96 2 7.417,29 3 8.320,71 4 9.334,16 5 10.471,05


97

5.4 Estructura del Financiamiento

Para el financiamiento del proyecto se recurre a dos fuentes, la primera fuente de

financiamiento es el recurso de terceros que se lo realizará por medio de un crédito

comercial en el Banco Guayaquil el mismo que cubrirá el 31,40% de la inversión, la parte

restante el 68,60 % se lo realizará con recursos propios, siendo estos aportados por los

socios.

Tabla 5.23 Estructura del Financiamiento

Detalle Valor Total Recurso Propio Recurso Ajeno

% Valor % Valor

Activo Fijo 118.837,85 70% 83.186,49 30% 35.651,35

Activo Intangible 3.366,00 50% 1.683,24 50% 1.682,76

Capital de trabajo 12.052,67 60% 7.231,60 40% 4.821,07

Total 134.256,52 68,60% 92.101,34 31,40% 42.155,18


Socios

En el siguiente cuadro se detalla las aportaciones de los socios las cuales serán realizadas

por numerario y representan el recurso propio del negocio.

Para conocer la situación de las socias y como efectúan el aporte del capital se realizó una

minuta de constitución de la empresa, la que se encuentra adjuntada en el Décimo Anexo.

Tabla 5.24 Número de Socios

Socios Porcentaje Monto Andrea Zúñiga 55,86% 75.000,00 Linda Moreno 4,47% 6.000,00 Jorge Tamayo 4,39% 5.900,00 Edison Bastidas 3,87% 5.201,34 Total 68,60% 92.101,34


98

CAPITULO VI

COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO

6.1 Objetivos del Estudio de Costos e Ingresos

• Determinar los costos que incurrirán al momento de llevar a cabo el presente

proyecto.

• Calcular los ingresos que se obtendrán a partir de la implementación del proyecto.

• Establecer de forma detallada los costos e ingresos para obtener un mayor

conocimiento de su procedimiento.

6.2 Costos del Proyecto

“ Costo es un desembolso en efectivo o en especie efectuado en el pasado, en el presente, en

el futuro o en forma virtual”.35

6.2.1 Costos Fijos

Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica con la actividad de producción.

Es decir, los Costos Fijos varían con el tiempo más que con la actividad; por lo tanto, se

presentarán durante un período de tiempo aún cuando no haya alguna actividad de

producción.

6.2.2 Costos Variables

Son aquellos que se modifican de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel

de actividad), trátese tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad

35 BACA, Urbina Gabriel; “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw Hill, 2010

99

decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo

hace esta clase de costos.

6.3 Establecimiento de los Costos

Una vez entendida la diferencia entre los costos, se procede a la elaboración de la tabla que

demuestre de mejor manera los valores de los mismos.

Las tablas de los costos se elaboraron bajo los siguientes supuestos:

• En las depreciaciones se tomó el total del valor depreciado de cada activo tangible.

• En las amortizaciones se colocó el valor de la amortización a cinco años.

• En el seguro se tomó el valor total asegurado de los activos por año.

• En cuanto a los Servicios Básicos, Suministros de oficina, Mantenimiento y

Reparación, Sueldos, Gastos de Venta, Mano de Obra Directa, Materia Prima, e

Insumos de Producción, se van calculando cada año con un incremento del 3%, el

cual corresponde, el 3% al crecimiento de la población en el país.

100

Tabla 6.1 Costos Fijos

Costos fijos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Depreciaciones 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 Amortizaciones 673,20 673,20 673,20 673,20 673,20 Seguro 151,29 134,67 118,05 118,36 101,74 85,13 85,44 68,82 52,20 52,51 Servicios Básicos 2.668,66 2.748,72 2.831,18 2.916,12 3.003,60 3.093,71 3.186,52 3.282,11 3.380,58 3.482,00 Suministros Oficina 1.468,80 1.512,86 1.558,25 1.605,00 1.653,15 1.702,74 1.753,82 1.806,44 1.860,63 1.916,45 Mantenimiento y reparación 11.383,29 11.724,79 12.076,54 12.438,83 12.812,00 13.196,36 13.592,25 14.000,02 14.420,02 14.852,62 Sueldos 48.705,80 51.805,80 53.359,97 54.960,77 56.609,60 58.307,88 60.057,12 61.858,83 63.714,60 65.626,04 Gastos de Venta 4.998,00 5.147,94 5.302,38 5.461,45 5.625,29 5.794,05 5.967,87 6.146,91 6.331,32 6.521,26 Gastos Financieros 4.797,03 3.991,70 3.088,28 2.074,83 937,94

TOTAL 78.160,74 81.054,36 82.322,53 83.563,24 84.731,20 85.494,55 87.957,70 90.477,81 93.074,02 95.765,54


Tabla 6.2 Costos Variables

Costos Variables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mano de Obra Directa 24.502,48 26.062,48 26.844,35 27.649,69 28.479,18 29.333,55 30.213,56 31.119,96 32.053,56 33.015,17 Materia Prima 50.513,38 52.028,78 53.589,64 55.197,33 56.853,25 58.558,85 60.315,62 62.125,08 63.988,84 65.908,50 Insumos de Producción 391,68 403,43 415,53 428,00 440,84 454,06 467,69 481,72 496,17 511,05

TOTAL 75.407,54 78.494,69 80.849,53 83.275,02 85.773,27 88.346,47 90.996,86 93.726,77 96.538,57 99.434,73


101

6.4 Seguro

El seguro es un contrato o póliza de dos partes (asegurador – asegurado), en donde el

asegurado transfiere sus riesgos y el asegurador le brinda el amparo, protección y cobertura

por el pago de una prima para la recuperación de los daños a través de una indemnización.

Las tablas por cada activo se presentan al final del documento en el onceavo anexo. La

siguiente aplicación de los porcentajes de seguros es en base a los que establece la empresa

Seguros Unidos S.A., para lo cual tiene los siguientes requisitos:

Ubicación del riesgo

Antigüedad del bien

Seguridades

Valores, estructura, contenido

Informe de satisfacción del perito

6.4.1 Consolidado del Seguro de Activos

Los valores del seguro de cada bien van disminuyendo por año, según el supuesto de la

aseguradora; ya que el valor del seguro se calcula cada año por el valor inicial depreciado

en el año.

Tabla 6.3 Consolidado del Seguro de Activos

Activos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Edificio 48,87 46,43 43,99 41,54 39,10 36,66 34,21 31,77 29,32 26,88 Maquinaria y Equipo 33,42 30,08 26,74 23,39 20,05 16,71 13,37 10,03 6,68 3,34 Muebles y Enseres 45,67 41,10 36,53 31,97 27,40 22,83 18,27 13,70 9,13 4,57 Equipo de Oficina 6,23 5,60 4,98 4,36 3,74 3,11 2,49 1,87 1,25 0,62

Equipo de Computo 17,10 11,46 5,81 17,10 11,46 5,81 17,10 11,46 5,81 17,10

Total 151,29 134,67 118,05 118,36 101,74 85,13 85,44 68,82 52,20 52,51


102

6.5 Depreciaciones

Un activo fijo presenta una vida limitada debido a su deterioro físico y obsolescencia. Al

final, el activo solamente tendrá un valor de salvamento (valor de desecho). La expiración

anual del costo inicial de un activo fijo se denomina depreciación. Las tablas de las

depreciaciones por cada activo se las anexara al final del documento en el doceavo anexo.

6.5.1 Consolidado de Depreciaciones de Activos

Tabla 6.4 Consolidado de Depreciaciones de Activos Activos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Edificios 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 1.221,87 Maquinaria y Equipo 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07 1.671,07

Muebles y Enseres 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03 83,03

Equipo de Oficina 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 56,61 Equipo de Computo 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11 282,11

Total 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68


6.5.2 Consolidado del Valor Residual de las Depreciaciones de Activos

Tabla 6.5 Consolidado del Valor Residual de las Depreciaciones de Activos


Activos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Edificios 23.215,47 21.993,60 20.771,73 19.549,87 18.328,00 17.106,13 15.884,27 14.662,40 13.440,53 12.218,67 Maquinaria y Equipo 15.039,59 13.368,53 11.697,46 10.026,40 8.355,33 6.684,26 5.013,20 3.342,13 1.671,07 0,00 Muebles y Enseres 747,25 664,22 581,20 498,17 415,14 332,11 249,08 166,06 83,03 0,00 Equipo de Oficina 509,49 452,88 396,27 339,66 283,05 226,44 169,83 113,22 56,61 0,00 Equipo de Computo 572,76 290,66 8,55 572,76 290,66 8,55 572,76 290,66 8,55 572,76

Total 40.084,57 36.769,89 33.455,21 30.986,86 27.672,18 24.357,50 21.889,14 18.574,46 15.259,79 12.791,43

103

6.6 Amortizaciones

Para la puesta en marcha del proyecto fue necesario incurrir en activos intangibles, los

mismos que contablemente son sujetos de ser amortizados.

Monto: 3.366,00

Pagos: Anuales

Plazo: 5 años

Valor Amortización: 673,20

6.7 Costos Totales del Proyecto

Los costos totales del proyecto se los han proyectado hacia diez años en función al 3% de la

tasa de crecimiento de la demanda y se los ha calculado en base a los coeficientes técnicos

según el volumen de producción de las camisetas personalizadas a ofrecerse.

104

Tabla 6.6 Costos Proyectados

Costos Proyectados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mano de Obra Directa 24.502,48 26.062,48 26.844,35 27.649,69 28.479,18 29.333,55 30.213,56 31.119,96 32.053,56 33.015,17 Materia Prima 50.513,38 52.028,78 53.589,64 55.197,33 56.853,25 58.558,85 60.315,62 62.125,08 63.988,84 65.908,50 Insumos de Producción 391,68 403,43 415,53 428,00 440,84 454,06 467,69 481,72 496,17 511,05 Depreciaciones 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 Amortizaciones 673,20 673,20 673,20 673,20 673,20 Seguro 151,29 134,67 118,05 118,36 101,74 85,13 85,44 68,82 52,20 52,51 Servicios Básicos 2.668,66 2.748,72 2.831,18 2.916,12 3.003,60 3.093,71 3.186,52 3.282,11 3.380,58 3.482,00 Suministros Oficina 1.468,80 1.512,86 1.558,25 1.605,00 1.653,15 1.702,74 1.753,82 1.806,44 1.860,63 1.916,45 Mantenimiento y reparación 11.383,29 11.724,79 12.076,54 12.438,83 12.812,00 13.196,36 13.592,25 14.000,02 14.420,02 14.852,62 Sueldos 48.705,80 51.805,80 53.359,97 54.960,77 56.609,60 58.307,88 60.057,12 61.858,83 63.714,60 65.626,04 Gastos de Venta 4.998,00 5.147,94 5.302,38 5.461,45 5.625,29 5.794,05 5.967,87 6.146,91 6.331,32 6.521,26

Gastos Financieros 4.797,03 3.991,70 3.088,28 2.074,83 937,94

TOTAL 153.568,28 159.549,05 163.172,06 166.838,25 170.504,46 173.841,01 178.954,56 184.204,57 189.612,59 195.200,27


105

Los ingresos del proyecto se verán reflejados en las ventas que éste genere, tomando en

cuenta el mercado potencial que se determinó en la investigación de mercados y de la

capacidad que reflejó el estudio técnico, los que se han proyectado hacia los diez años.

Tabla 6.7 Ingresos Proyectados

Unidades a Vender Precio de Venta

Detalle 100% Algodón

Poli algodón Poliéster

100% Algodón

Poli algodón Poliéster

Total Ingresos

Años 72,32% 14,81% 12,88% 72,32% 14,81% 12,88% 1 12.222 2.502 2.176 11,00 11,00 11,00 185.900,00 2 12.588 2.577 2.241 11,00 11,00 11,00 191.477,00 3 12.966 2.655 2.308 11,00 11,00 11,00 197.221,31 4 13.355 2.734 2.378 11,00 11,00 11,00 203.137,95 5 13.756 2.816 2.449 11,00 11,00 11,00 209.232,09 6 14.168 2.901 2.523 11,00 11,00 11,00 215.509,05 7 14.593 2.988 2.598 11,00 11,00 11,00 221.974,32 8 15.031 3.078 2.676 11,00 11,00 11,00 228.633,55 9 15.482 3.170 2.756 11,00 11,00 11,00 235.492,56 10 15.947 3.265 2.839 11,00 11,00 11,00 242.557,33


106

CAPÍTULO VII

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y

costos que se asocian con un proyecto, permite una mejor toma de decisiones y que la

asignación de los recursos sea mejor a partir de la inversión.

7.1 Objetivos de la Evaluación del Proyecto

� Elaborar los estados financieros que permitan determinar la situación financiera que

presenta el proyecto.

� Promover la mayor eficiencia en la asignación de los recursos.

� Tomar decisiones correctas para obtener la mayor rentabilidad posible en el

proyecto.

7.2 Estado de Situación Inicial (Balance General)

Es un esquema organizado de valores en el que se da a conocer la situación financiera de la

empresa u organización al inicio de sus actividades.

Está constituido por activo, pasivo y patrimonio, representados en la siguiente ecuación:

Activo = Pasivo + Patrimonio

Activo: Conjunto de bienes y derechos reales y personales, se agrupan según su liquidez.

Activo circulante: Activos a corto plazo que se espera se convierta en efectivo en un

periodo de un año o menos.

107

Activos fijos: Terreno, maquinaria y equipos, muebles y enseres, gastos pre operativos u

otros activos.

Pasivo: Grupo de obligaciones jurídicas por las cuales el deudor es obligado con el

acreedor a pagar con bienes, dinero o servicios.

Se clasifican en pasivos corrientes, deudas que se espera sean pagados en un período de un

año o menos; y pasivos a largo plazo que se pagan en un plazo mayor a un año.

Patrimonio: Es el aporte de los dueños de la empresa.

108

Tabla 7.1 Balance de Situación Inicial

EMPRESA TU CREAS Y QUE CIA LTDA

BALANCE SITUACION INICIAL

AL 1 DE ENERO DEL ….

Activos

Pasivos

Activos Corrientes

12.052,67

Pasivos Corrientes

-

Caja

12.052,67

Préstamo Corto Plazo -

Activo Fijo

118.837,85

Pasivo a Largo Plazo

42.155,18

Terreno

75.000,00

Préstamo Largo Plazo 42.155,18

Edificios

24.437,33

Maquinaria y Equipo 16.710,66

Total Pasivo

42.155,18

Muebles y enseres

830,28

Equipo de oficina

566,10

Equipo de computo 854,87

Instalaciones

438,60

Patrimonio

92.101,34

Capital Propio 92.101,34

Otros Activos

3.366,00

Activos Intangibles 3.366,00

Total Patrimonio

92.101,34

Total Activos

134.256,52

Total Pasivo +

Patrimonio

134.256,52


109

7.3 Estado de Resultados

Aporta con la información de las cosas que generaron el resultado al final de un periodo

determinado, sea este un resultado que refleje beneficio es decir utilidad o la perdida.

El Estado de Resultados está compuesto en primer lugar por el total de los ingresos

provenientes de las actividades principales del ente y el costo incurrido para lograrlos.

En evaluación de proyectos, al tratarse de una actividad ex ante, este debe realizarse en

función de valores proyectados, es decir sobre los posibles resultados que tendrá la unidad

productiva, lo cual ciertamente favorece la elaboración y presentación de dicho estado, se

recomienda que la proyección, sea de 10 años.36

36 BARRENO, Luis, “Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos”, Pág. 107

110

Tabla 7.2 Estado de Resultados

Detalle/Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ventas 185.900,00 191.477,00 197.221,31 203.137,95 209.232,09 215.509,05 221.974,32 228.633,55 235.492,56 242.557,33

Costo de

Produccion 95.067,46 98.603,61 101.421,43 104.341,20 107.331,63 109.739,08 112.929,56 116.198,83 119.566,67 123.052,98

Utilidad Bruta 90.832,54 92.873,39 95.799,88 98.796,75 101.900,45 105.769,97 109.044,76 112.434,72 115.925,89 119.504,36

Gastos Sueldos 48.705,80 51.805,80 53.359,97 54.960,77 56.609,60 58.307,88 60.057,12 61.858,83 63.714,60 65.626,04

Gastos Ventas 4.998,00 5.147,94 5.302,38 5.461,45 5.625,29 5.794,05 5.967,87 6.146,91 6.331,32 6.521,26

Utilidad

Operacional 37.128,74 35.919,65 37.137,53 38.374,52 39.665,57 41.668,04 43.019,76 44.428,98 45.879,97 47.357,07

Gastos

Financieros 4.797,03 3.991,70 3.088,28 2.074,83 937,94

Utilidad antes de

reparto 32.331,72 31.927,95 34.049,25 36.299,70 38.727,63 41.668,04 43.019,76 44.428,98 45.879,97 47.357,07

15% PUT 4.849,76 4.789,19 5.107,39 5.444,95 5.809,14 6.250,21 6.452,96 6.664,35 6.882,00 7.103,56

Utilidad Antes

de Impuestos 27.481,96 27.138,76 28.941,86 30.854,74 32.918,48 35.417,83 36.566,80 37.764,63 38.997,97 40.253,51

% Impuesto a la

renta 6.320,85 5.970,53 6.367,21 6.788,04 7.242,07 7.791,92 8.044,70 8.308,22 8.579,55 8.855,77

UTILIDAD NETA 21.161,11 21.168,23 22.574,65 24.066,70 25.676,42 27.625,91 28.522,10 29.456,41 30.418,42 31.397,73


111

7.4 Flujo de Caja

Este elemento tanto en finanzas como en economía se lo entiende como las entradas y

salidas de dinero de caja o en efectivo, en un periodo determinado.

El estudio de los flujos de caja o flujos de fondos dentro de una organización permite

analizar la viabilidad del proyecto de inversión, los flujos de fondos constituyen la base de

cálculo del valor actual neto y de la tasa interna de retorno.

112

Tabla 7.3 Flujo de Caja

Detalle\ Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Utilidad Neta 21.161,11 21.168,23 22.574,65 24.066,70 25.676,42 27.625,91 28.522,10 29.456,41 30.418,42 31.397,73

Depreciaciones 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68 3.314,68

Amortizaciones 673,20 673,20 673,20 673,20 673,20

Capital de

trabajo 12.052,67

Valore Residual 87.791,43

Inversión Inicial

o Rep. 134.256,52

854,87 854,87 854,87

Préstamo 42.155,18

Amortización del

Capital. 6.611,96 7.417,29 8.320,71 9.334,16 10.471,05

Total -92.101,34 18.537,02 17.738,82 18.241,82 17.865,54 19.193,24 30.940,59 30.981,91 32.771,09 33.733,10 133.701,65


Interpretación:

Los ingresos líquidos percibidos en el primer año son de 18.537,02 los mismos que incrementaran en el año 10 a 133.701,65 lo

cual indica que el proyecto genera los suficientes recursos para recuperar la inversión y adicionalmente una rentabilidad para

los socios.

113

7.5 Indicadores de Evaluación

7.5.1 Costo de Oportunidad

Sin lugar a duda el resultado de la evaluación financiera de un proyecto depende en gran

medida del valor de la tasa de descuento, ya que esta es fundamental en la actualización de

los flujos de caja, por cuanto un valor muy bajo de la misma conllevará a una sub

valoración del costo del capital y un valor demasiado elevado significará una sobre

valoración de lo que al inversionista realmente le cuesta sus recursos.37

El costo de oportunidad es la utilidad máxima que se hubiera obtenido de la inversión en

cualquiera de los usos alternativos de sus recursos.

Cálculo: Tabla 7.4 Datos para el Costo de Oportunidad

Detalle Porcentaje

Tasa Activa 11.83%

Tasa Pasiva 4,53%

Capital Ajeno 39,43%

Capital Propio 60,57% 38 Tasa de Riesgo 9,87%

Tasa de Impuestos 34,55%

Fuente: Investigación propia Elaboración: Andrea Zúñiga 7.5.1.1 Costo de Oportunidad

Co= (Tasa Activa)* (1-Tasa de Impuestos)*(Peso % de Préstamo) + (Tasa Pasiva)*(Peso %

de Recursos Propios) + (Tasa de Riesgo)

Co= (0,1183)*(1-0,3455)*(0,3943)+ (0,0453)*(0,6057)+ (0,0987)

Co= 15,41%

37 BARRENO, Luis, “Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos”, Pág. 113 38 http://www.bce.fin.ec/index.php

114

Una vez calculado las tasas de descuento se procede a aplicarlos respectivamente en el

flujo de caja, para de esta manera obtener los flujos netos de caja actualizados.

7.5.2 Valor Actual Neto (VAN)

“El valor actual neto significa traer a valores de hoy los flujos futuros y se calcula sacando

la diferencia entre todos los ingresos y los egresos o en su defecto el flujo neto de caja

expresado en moneda actual a través de una tasa de descuento específica”.39

• Si el VAN es positivo, la rentabilidad proyecto será mayor al costo de oportunidad

exigido por lo tanto puede ser aceptado.

• Si el VAN = 0 el flujo actualizado se iguala al desembolso es decir se recupera la

inversión.

• Si el VAN es menor a cero no se recupera el capital invertido, es decir hay pérdida

real a la tasa de interés esperada

Fórmula: VAN = – Io + ∑ Nomenclatura:

Io = Inversión Inicial.

I = Tasa de interés (costo de capital).

FNC = Flujo neto de caja.

N = Numero de periodos considerados.

39 BARRENO, Luis, “Manual de formulación y evaluación de proyectos”, pág. 122

F . N . C .

( 1 + i )n

115

Cálculos:

VAN = -92.101,34+136.746,91

VAN = 44.645,57

Es uno de los métodos más conocidos para la evaluación de proyectos a largo plazo, este

nos permite determinar si la inversión cumple con el objetivo básico financiero que es

maximizar la inversión.

7.5.2.1 VAN

Tabla 7.5 VAN

Año Detalle

F.N.C F.N.C. ACT.

0 -92.101,34 -92.101,34

1 18.537,02 16.062,06

2 17.738,82 13.318,25

3 18.241,82 11.867,30

4 17.865,54 10.070,73

5 19.193,24 9.374,63

6 30.940,59 13.094,71

7 30.981,91 11.361,52

8 32.771,09 10.413,11

9 33.733,10 9.287,68

10 133.701,65 31.896,92

Sumatoria 44.645,57


Interpretación: El valor que nos da como resultado el VAN es un positivo de $44.645,57 dólares por lo

que se puede concluir que se va a tener una recuperación de la inversión realizada más un

valor adicional, se puede afirmar que el presente proyecto es viable.

116

7.5.3 Tasa Interna de Retorno (TIR)

“Técnica compleja del presupuesto de capital; tasa de descuento que iguala el VPN de

oportunidad de inversión a 0 dólares (debido a que el valor presente de las entradas de

efectivo es igual a la inversión inicial); es la tasa de rendimiento anual compuesta que la

empresa ganará si invierte en el proyecto y recibe las entradas de efectivo esperadas”.40

Por medio del análisis de la TIR se representa el porcentaje de rentabilidad que obtendrá el

inversionista como recompensa a la decisión de intervenir en una alternativa de inversión.

Para realizar el cálculo de esta tasa se utiliza el proceso de interpolación entre una tasa

mayor y una menor, con el fin de aplicar la fórmula.

Fórmula: Nomenclatura:

Tm = tasa menor.

TM = tasa mayor.

VAN tm = VAN calculado con tm.

VANTM = VAN calculado con TM.

Cálculos: TIR del Inversionista: 20 + (30 – 20)

TIR= 0,2472

TIR= 24,72%

40 GITMAN, Lawrence;”Principios de Administración Financiera”; Editorial Prentice Hall, México, 2003, Pág. 359

TIR = tm + (TM – tm) VAN tm

VANtm – VANTM

17.311,65 17.311,65 – (- 19.373,66)

117

7.5.3.1 TIR

TIR Mayor = 30%

TIR Menor = 20%

Tabla 7.6 TIR

Año

Detalle Tasa mayor Tasa Menor

F.N.C 30% 20%

0 -92.101,34 - 92.101,34 -92.101,34

1 18.537,02 14259,25 15447,52

2 17.738,82 10496,34 12318,62

3 18.241,82 8303,06 10556,61

4 17.865,54 6255,22 8615,71

5 19.193,24 5169,30 7713,33

6 30.940,59 6410,15 10361,94

7 30.981,91 4937,47 8646,48

8 32.771,09 4017,39 7621,51

9 33.733,10 3181,02 6537,70

10 133.701,65 9698,47 21593,56

VAN - 19.373,66 17.311,65


TIR = 24,72%

Interpretación:

Mediante el cálculo de la TIR se determina que por cada dólar invertido se recupera el

24,72% de la inversión.

7.5.4 Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

Se refiere al periodo estimado en que se espera recuperar por completo toda la inversión

inicial, es decir es el tiempo que tarda el proyecto en recuperar la inversión total,

empleando los flujos de caja actualizados.

118

7.5.4.1 PRI

Tabla 7.7 PRI

Año

Detalle

F.N.C F.N.C.A F.N.C.A.AN

0 -92.101,34 - 92.101,34 - 92.101,34

1 18.537,02 16.062,06 - 76.039,28

2 17.738,82 13.318,25 - 62.721,03

3 18.241,82 11.867,30 - 50.853,74

4 17.865,54 10.070,73 - 40.783,01

5 19.193,24 9.374,63 - 31.408,37

6 30.940,59 13.094,71 - 18.313,66

7 30.981,91 11.361,52 - 6.952,14

8 32.771,09 10.413,11 3.460,97

9 33.733,10 9.287,68 12.748,65

10 133.701,65 31.896,92 44.645,57


Como se aprecia, en el primer año de operación del proyecto se recupera parte de la

inversión, faltando una cantidad de $6.952,14 dólares, que se recupera en el octavo año, se

ha calculado ese tiempo con una regla de tres.

10.413,11 12 meses

6.952,14 X X= 8 meses

El cuadro anterior permite apreciar que la inversión se recupera a los 8 años y 8 meses de

comenzar a operar.

Interpretación:

En la tabla del cálculo del PRI se obtuvo como resultado que la inversión inicial que es de

$ 92.101,34 se empieza a recuperar a partir del año ocho en adelante; y al aplicar la regla de

tres para el cálculo de meses del Periodo de Recuperación de la Inversión su resultado es de

ocho años y ocho meses .

119

7.6 Punto de Equilibrio

“Es una herramienta o técnica de Planeación Financiera, que tiene por objeto predeterminar

el número de unidades que necesita producir y vender una empresa para absorber sus costos

variables y sus costos fijos totales”.41

Es decir el punto de equilibrio es aquel nivel de producción en el cual la empresa ni pierde

ni gana, es decir el punto en el cual los costos fijos mas los costos variables (costo total) es

igual al ingreso total.

Por medio de este análisis se determina que a partir del punto de equilibrio para arriba se

presentan las utilidades, en cambio que hacia abajo existen perdidas.

Cálculo del Punto de Equilibrio en dólares del 1° año42 Cálculo:

PEq$ = 131.502,93

41 PERDOMO MORENO, Abraham; “Planeación Financiera para épocas normales y de inflación”, Editorial PEMA, México 2001, Pág. 33 42

BARRENO, Luis; “Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos”, Pág. 155.

Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio = 1 – Costos Variables Totales Ventas

C f P Eq$ = 1 – C v Vt

78.160,74

PEq$ = 1–75.407,54 185.900,00

120

Cálculo del Punto de Equilibrio en cantidades del 1° año

P EqQ = 10.111

CF P EqQ = Pv - CVunit

78.160,74 P EqQ =

11,00-3,27

121

Tabla 7.8 Punto de Equilibrio

Detalle\ Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Unidades 16.900 17.407 17.929 18.467 19.021 19.592 20.179 20.785 21.408 22.051

Costo Fijo 78.160,74 81.054,36 82.322,53 83.563,24 84.731,20 85.494,55 87.957,70 90.477,81 93.074,02 95.765,54

Costo Variable 75.407,54 78.494,69 80.849,53 83.275,02 85.773,27 88.346,47 90.996,86 93.726,77 96.538,57 99.434,73

Costo Total 153.568,28 159.549,05 163.172,06 166.838,25 170.504,46 173.841,01 178.954,56 184.204,57 189.612,59 195.200,27

Ventas 185.900,00 191.477,00 197.221,31 203.137,95 209.232,09 215.509,05 221.974,32 228.633,55 235.492,56 242.557,33

Punto de

Equilibrio 131.502,93 137.367,04 139.516,27 141.618,97 143.598,37 144.892,06 149.066,49 153.337,45 157.737,39 162.298,85


Interpretación:

Para que la empresa no tenga pérdidas en el primer año las ventas deben ser de $ 131.502,93 es decir, que en este punto el

margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales, punto en el cuál no se obtiene ni pérdida ni

ganancia.

Para que la empresa no tenga pérdidas en el año 10 las ventas deben ser de $ 162.298,85 es decir que en este punto el margen de

contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales, punto en el cuál no se obtiene ni pérdida ni ganancia.

122

Figura 7.1 Punto de Equilibrio


123

7.7 Indicadores Financieros

Los índices financieros son herramientas de análisis que permiten observar el

comportamiento y desarrollo interno de la empresa.

7.7.1 Índices De Rentabilidad

Estas medidas permiten a los analistas evaluar las utilidades de la empresa con respecto a

un nivel determinado de ventas, cierto nivel de activos o la inversión de los propietarios.

7.7.1.1 Margen de Utilidad Bruta

Mide el porcentaje de cada dólar de ventas que queda después de que la empresa pago sus

costos de producción. Cuanto más alto el Margen de Utilidad Bruta, es mejor.

MUB =

MUB =

MUB = 0,49

Tabla 7.9 Margen de Utilidad Bruta

Años 1

M.U.B 0,49


Interpretación:

El MUB es de 0,49 centavos de cada dólar de ventas que queda después que la empresa

pago sus costos.

La empresa obtendrá 49% por cada dólar vendido en el primer año.

Utilidad Bruta

Ventas

90.832,54

185.900,00

124

7.7.1.2 Margen de Utilidad Operativa

Mide el porcentaje de cada dólar que queda después de que se deducen todos los costos y

gastos, excluyendo los intereses, impuestos y repartos. Cuanto más alto el Margen de

Utilidad Bruta, es mejor.

MUO = MUO = MUO = 0,20

Tabla 7.10 Margen de Utilidad Operativa

Años 1

M.U.O 0,20


Interpretación:

El MUO es de 0,20 centavos de cada dólar de ventas que queda después que la empresa

pago sus costos y gastos.


7.7.1.3 Margen de Utilidad Neta

Mide el porcentaje de cada dólar de venta que queda después que se pagaron todos los

costos y gastos incluyendo intereses, impuestos, y repartos. Cuanto más alto el Margen de

Utilidad Neta, es mejor.

Utilidad Operativa

Ventas

37.128,74

185.900,00

125

MUN = MUN = MUN = 0,11

Tabla 7.11 Margen de Utilidad Neta

Años 1

M.U.N. Inv. 0,11


Interpretación:

El MUN es de 0,11 centavos de cada dólar de venta que queda después de que la empresa

paga todos los costos, gastos, intereses e impuestos.


7.7.1.4 Rendimiento Sobre los Activos Totales (ROA)

“Mide la eficacia general de la administración para generar utilidades con activos

disponibles. Cuanto más alto es el Rendimiento Sobre los Activos Totales de la empresa,

mejor”.43

ROA = ROA = ROA = 0,16


Utilidad Neta

Ventas

Utilidad Neta

Activo Total

21.161,11

185.900,00

21.161,11

134.256,52

126

Tabla 7.12 Rendimiento Sobre los Activos (ROA)

Años 1

ROA. Inv. 0,16


Interpretación:

El proyecto genera un rendimiento sobre la inversión en el primer año del 16% por cada

dólar de inversión en activos.

7.7.1.5 Retorno Sobre el Patrimonio (ROE)

“Mide el retorno ganado sobre la inversión de las accionistas comunes en la empresa.

Generalmente cuanto más alto es este rendimiento, más ganan los propietarios”.44

ROE del Inversionista ROE = ROE = ROE = 0,23

Tabla 7.13 Retorno Sobre el Patrimonio (ROE)

Años 1

ROE. Inv. 0,23


Interpretación: El proyecto genera un rendimiento sobre el capital invertido por los propietarios en el

primer año del 23%, por cada dólar de inversión.


Utilidad Neta

Patrimonio

21.161,11

92.101,34

127

7.7.1.6 Índice de Endeudamiento

Es el porcentaje que tiene la empresa de endeudamiento en relación con el capital que se ha

invertido.

Cuanto mayor sea el índice, mayor es el monto de los recursos ajenos que se usa para pagar

utilidades.

IE = IE = IE = 0,3140

IE = 31,40%

Interpretación: Esta cifra indica que la empresa ha financiado el 31,40% de sus activos con deuda.

Finalmente de acuerdo a lo estudiado el porcentaje óptimo externo es el 70% por lo que el

porcentaje de endeudamiento cumple con lo sugerido.

7.7.1.7 Índice de Cobertura de Interés

Representa la capacidad que tiene la empresa para cubrir con el pago de intereses respecto

con la utilidad operacional.

ICI = ICI = ICI = 7.74

Pasivo Total

Activo Total

Utilidad Operacional

Gastos de Intereses

37.128,74

4.797,03

42.155,18

134.256,52

128

Tabla 7.14 Índice de Cobertura de Interés por años

Años 1 2 3 4 5

ICI Pro 7,74 9,00 12,03 18,50 42,29


Interpretación: La empresa tiene la capacidad de 7,74 veces para cubrir el pago de la deuda que mantiene

con el Banco Guayaquil y va incrementando cada año hasta llegar al año 5 con una

capacidad de 42,29 veces.

129

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1 Conclusiones

• Las Industrias textiles así como la moda han tenido un crecimiento significativo

debido a: El crecimiento demográfico y poblacional, y por consiguiente los jóvenes

económicamente activos, las Industrias Textiles se han enfocado a satisfacer las

necesidades de este segmento. Lo que genera la apertura de nuevas empresas en la

ciudad de quito para dar abasto a las necesidades de los clientes jóvenes.

• Por medio de la investigación se comprobó gran aceptación por parte de los jóvenes

ante la probabilidad de constituir una empresa productora y comercializadora de

camisetas con diseños personalizados, ya que en la actualidad buscan lucir y vestir

originalmente.

• La empresa se ubicará en Barrio Carcelén en las avenidas: Calle E y E 9, en donde

se encuentra el terreno que será aportado por un socio de la empresa.

• La empresa estará compuesta por los siguientes departamentos: Administración,

producción, ventas, y finanzas. Este organigrama estructural esta especialmente

diseñado en función del tipo de producto que la empresa ofrecerá.

• La empresa se constituirá como compañía limitada porque para empezar las

actividades se constituirá con cuatro socios y este perfil de compañía se apega a la

empresa que está iniciando sus actividades.

• La inversión necesaria para que la empresa inicie sus actividades será financiada en

el 68,60% que es de $92.101,34 por los socios y el 31,40% que es de $42.155,18

por medio de una entidad financiera. La entidad financiera escogida es el Banco de

130

Guayaquil que otorga Crédito Productivo a sus clientes incentivándolos a crecer

económicamente. El crédito solicitado será pagado a 5 años plazo.

• El Estado de Resultados demuestra que desde el primer año de operaciones de la

empresa esta obtiene utilidades por consiguiente, y en cada año subsecuente existe

un incremento de las utilidades.

• El Flujo de Caja generado se presenta desde el primer año con signo positivo lo que

quiere decir que la empresa cuenta con fondos desde el primer año, de igual forma

se observa que existe un crecimiento paulatino en los años siguientes.

• El Valor Actual Neto de la empresa para el cual se ha tomado como referencia 10

años de operaciones de la empresa es mayor que cero por tanto la creación de la

empresa es viable.

• La Tasa Interna de Retorno es superior a la tasa de descuento por tanto la creación

de la empresa es viable, mediante el cálculo del TIR podemos determinar que por

cada dólar invertido el inversionista recupera el 24,72%.

• La inversión inicial es de $92.101,34, recuperándose en el 8vo año y ocho meses;

los indicadores muestran que la empresa es viable y rentable.

131

8.2 Recomendaciones

• Se debe analizar y estudiar las necesidades de las Industrias de Textiles y Estampados

ya que las mismas están en crecimiento; por esta razón se puede incursionar en

negocios innovadores en el mercado y que son requeridos por los jóvenes que gustan de

estar a la moda.

• La creación de una empresa que satisfaga las necesidades en temas creativos e

innovadores sería una buena oportunidad para incursionar en el mercado, ya que se

evidencia que existe esta necesidad por parte de los jóvenes y las empresas existentes

no se enfocan en este segmento.

• Para incursionar en el mercado con un producto innovador se requiere crear planes

estratégicos como la publicidad, promociones, y estrategias de precios, para lograr

posicionamiento, recordación de marca y que esta se asocie como líder y pionera en el

producto.

• Es indispensable saber qué es lo que quieren los jóvenes, cuales son las falencias en el

sistema de estampado; dependiendo de esto crear un producto personalizado que cubra

las expectativas y necesidades de los jóvenes.

• Para la estructura organizacional se debe tomar en cuenta que la empresa es nueva y

que recién inicia sus actividades. Por lo tanto es recomendable crear los departamentos

necesarios y reclutar al personal indispensable con el que se demuestre que la empresa

puede elaborar el producto de forma eficiente, no incurrir en gastos de personal

innecesarios.

• Los manuales de funciones para cada puesto son un requisito esencial para lograr la

excelencia en los procesos, para que no se generen cuellos de botella y no incurrir en

132

desperdicios de recursos. El encargado de realizar estos manuales debe tener bien

delimitados los procesos que se llevarán a cabo en la empresa para así tener claras las

actividades, obligaciones y responsabilidades de cada cargo.

• Al momento de determinar la inversión inicial es fundamental tomar en cuenta todos

los activos que se necesitan para que la empresa elabore producto de manera

satisfactoria y bajo los parámetros ofrecidos.

• Para el financiamiento de la inversión inicial de la empresa siempre es óptimo tomar

en cuenta el criterio de que un porcentaje debe ser con financiamiento de terceros. No

es recomendable que los socios financien el cien por ciento el proyecto.

• Los resultados de los indicadores de la evaluación financiera, señalan que es factible

conformar la empresa productora y comercializadora de camisetas con diseños

personalizados mediante catálogo para jóvenes de la ciudad de Quito.

133

BIBLIOGRAFÍA

� AULESTIA, Hernán; ‘‘Guía Metodológica elaboración plan de tesis’’, Primera

Edición, UTE, Quito – Ecuador, 1995.

� BACA, URBINA Gabriel; “Evaluación de proyectos”, Sexta Edición, Mc Graw

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� BARRENO, Luis; “Manual de formulación y evaluación de proyectos”, Primera

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diseño de serigrafía al mercado de Holanda” UTE, 2010, Pág. 35.

� SILVESTRE José, Fundamentos de Economía, México, Mc Graw Hill, Segunda

Edición.

� FINCOWSKY, Benjamín Enrique Franklin, “Organización de empresas”, Tercera

Edición, México, McGraw-Hill, 2009.

� GITMAN, Lawrence;”Principios de Administración Financiera”; Editorial Prentice

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� KOTLER, Philip, “Fundamentos de marketing”, Sexta Edición, Prentice Hall, 2003.

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� PERDOMO MORENO, Abraham; “Planeación Financiera para épocas normales y

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� SIGEL, Joel g, SHIM Jae k, “Contabilidad Financiera”; Primera Edición,

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134

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� http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemi

d=12

� http://www.inec.gob.ec/estadisticas/

� http://redatam.inec.gob.ec/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl

� http://www.promonegocios.net/demanda/definicion-demanda.html

� http://www.sri.gob.ec/web/guest/67;jsessionid=A65435BEA04FB5DDD180237FA

96AD1F4.html

� http://www.bce.fin.ec/

� http://www.iepi.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=70:que-

es-el-iepi&catid=40:general&Itemid=100

� http://www.quito.gov.ec/el-municipio/concejo-metropolitano.html

� http://www.lacamaradequito.com/index.php?option=com_content&task=view&id=2

&Itemid=18

� http://www.supercias.gov.ec

� http://www.gestiopolis.com/canales/gerencia/articulos/34/estrategia.html

135

ANEXOS

136

ANEXO 1 Sitio Web

138

ANEXO 2

Catálogo

140

ANEXO 3

Cotizaciones Materia Prima

141

Cotizaciones Insumos

142

ANEXO 4

Financiamiento

Características de Créditos Bancarios

Entidades

Financieras Banco

Pacífico Banco

Bolivariano Banco de

Guayaquil Banco

Pichincha Produbanco

Crédito Productivo Empresarial

Productivo Empresarial




Tasa de Interés 11,83 8.17 11,83 11,2 9.76

Plazo de Pago 3 años 3 años 5 años 3 años 1 año Periodo de Gracia NO NO NO NO NO

Las garantías requeridas para la adquisición del crédito en estas entidades financieras se

detallan a continuación:

Hipotecas.

Vivienda.

� No debe tener más de 20 años de construcción.

� Su valor comercial debe cubrir más del 125% del crédito a obtener.

Vehículos.

� No debe tener más de 5 años de vida útil.

� Su valor comercial debe cubrir más de 140% del crédito a obtener.

Al analizar la información obtenida de las diferentes instituciones financieras se optó por el

crédito del banco de Guayaquil por la siguiente razón:

� Cuenta con 5 años de plazo para el pago del crédito que es el más amplio respecto

a las diferentes entidades, lo cual genera que las cuotas sean más bajas esto ayuda a

que el proyecto pueda solventarlas satisfactoriamente.

143

ANEXO 5

Equipos y Materiales

145

ANEXO 6

Equipo de Cómputo

146

ANEXO 7

Plano de las Instalaciones

147

ANEXO 8

Muebles y Enseres

148

ANEXO 9

Cotización Flyers y Tarjetas de Presentación

149

ANEXO 10

Minuta de Constitución de la Empresa

Minuta de Constitución. Señor Notario: En el Registro de Escrituras Públicas a su cargo, dígnese insertar una que contiene la Constitución de la Compañía de Responsabilidad Limitada “TU CREAS Y QUE! CIA. LTDA.” De acuerdo a las siguientes estipulaciones: PRIMERA.- Comparecientes: Concurren al otorgamiento de esta escritura los señores: 1) Andrea Carolina Zúñiga Cevallos, soltera, con cédula No. 1104738198; 2) Mafalda Elisa Cevallos Torres, casada, con cédula No. 1101857371; 3) Luis Jorge Tamayo Olmedo, casado, con cédula No. 1900113240; y, 4) Edison Santiago Bastidas Granizo, casado, con cédula No. 1710327808; domiciliados en la ciudad de Quito, legalmente capaces para contratar, obligarse y ejercer el comercio, sin impedimento para establecer esta compañía; quienes comparecen por sus propios derechos. SEGUNDA.- Los comparecientes convienen en constituir la Compañía de Responsabilidad Limitada “TU CREAS Y QUE! CIA. LTDA.”, que se regirá por las Leyes del Ecuador y el siguiente Estatuto. TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDA D LIMITADA . “TU CREAS Y QUE! CIA. LTDA.”

CAPITULO PRIMERO NOMBRE, DOMICILIO, OBJETO SOCIAL Y PLAZO DE DURACIÓ N.- ARTICULO UNO.- La compañía llevará el nombre de “TU CREAS Y QUE! CIA. LTDA.” ARTICULO DOS.- La presente Compañía de Responsabilidad Limitada es de nacionalidad ecuatoriana y tendrá su domicilio en la ciudad de Quito, sector Carcelén Industrial en las avenidas: Calle E y E 9.

150

ARTICULO TRES.- El objeto de la Compañía de Responsabilidad Limitada será la producción y comercialización de camisetas con diseños personalizados mediante catálogo para jóvenes de la Ciudad de Quito. La Compañía podrá realizar toda clase de actos, contratos y operaciones permitidas por las leyes ecuatorianas, que sean acordes con su objeto y necesarios y convenientes para su cumplimiento. La Compañía no podrá dedicarse a ninguna de las actividades compatibles con su objeto social, o prohibidas por la ley. ARTICULO CUATRO.- El plazo de duración de la compañía es de Cincuenta Años contados a partir de la fecha de inscripción del contrato constitutivo en el Registro Mercantil del Cantón Quito; pero podrá disolverse en cualquier tiempo o prorrogar su plazo, si así lo resolviese la Junta General de Socios en la forma prevista en la Ley y en este Estatuto.

CAPITULO SEGUNDO DEL CAPITAL SOCIAL, DE LAS PARTICIPACIONES Y DE LA RESERVA LEGAL.- ARTICULO CINCO.- El capital social de la compañía es de CUATROCIENTOS DOLARES de los Estados Unidos de América ($ 400.00) dividido en cuatrocientas participaciones iguales, acumulativas e indivisibles de un dólar cada una, las que estarán representadas por el certificado de aportación correspondiente, de conformidad con la Ley y estos Estatutos; certificado que estará firmado por el Gerente General y por el Presidente de la Compañía. ARTICULO SEIS.- La Compañía puede aumentar el capital social por resolución de la Junta General de Socios, con el consentimiento de las dos terceras partes del capital social presente en la sesión; y, en tal caso, los socios tendrán derecho preferente para suscribir el aumento en proporción a sus aportaciones sociales, salvo resolución en contrario de la Junta General de Socios. ARTICULO SIETE.- El aumento de capital se lo hará estableciendo nuevas participaciones y su pago se lo hará de la siguiente manera: en numerario, en especie, por compensación de créditos, por capitalización de reservas y/o utilidades, por capitalización de la reserva por revalorización del patrimonio realizado conforme a la Ley y a la reglamentación pertinente, o por los demás medios previstos en la Ley. ARTÍCULO OCHO.- La reducción del capital se regirá por lo previsto en la Ley de Compañías; y, en ningún caso se tomará resoluciones encaminadas a reducir el capital social si ello implicare la devolución a los socios de parte de las aportaciones hechas y pagadas, con las excepciones de Ley.

151

ARTÍCULO NUEVE.- La compañía entregará a cada socio el certificado de aportación que le corresponda. Dicho certificado de aportación se extenderá en libretines acompañados de talonarios y en los mismos se hará constar la denominación del la compañía, el capital suscrito y el capital pagado, número y valor del certificado, nombre del socio propietario, domicilio de la compañía, fecha de la escritura de constitución, Notaría en que se otorgó, fecha y número de la inscripción en el Registro Mercantil, fecha y lugar de expedición, la constancia de no ser negociable, la firma y rúbrica del Presidente y del Gerente General de la compañía. Los certificados serán registrados e inscritos en el libro de socios y participaciones; y, para constancia de su recepción se suscribirán los talonarios. ARTÍCULO DIEZ.- Al perderse o destruirse un certificado de aportación, el interesado solicitará por escrito al Gerente General, o su costa, la emisión de un duplicado, en cuyo caso el nuevo certificado con el mismo texto, valor y número del original, llevará la leyenda duplicado, y la novedad será registrada en el libro correspondiente de la compañía. ARTÍCULO ONCE.- Las participaciones en esta compañía podrán transferirse por acto entre vivos, requiriéndose para ello el consentimiento unánime del capital social, que la cesión se celebre por escritura pública y se observe las pertinentes disposiciones de la Ley. Los socios tienen derecho preferente para adquirir estas participaciones a prorrata de las suyas, salvo resolución en contrario de la junta general de socios.- En caso de cesión de participaciones se anulará el certificado original y se extenderá uno nuevo. ARTICULO DOCE.- Las participaciones de los socios en esta compañía son transmisibles por herencia, conforme a Ley. ARTICULO TRECE.- La compañía formará forzosamente un fondo de reserva legal por lo menos igual al veinte por ciento del capital social, segregando anualmente el cinco por ciento de las utilidades líquidas y realizadas.

CAPITULO TERCERO DE LOS SOCIOS, DE SUS DEBERES, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDAD.- ARTICULO CATORCE.- Son obligaciones de los socios: a) Las que señala la Ley de Compañías; b) Cumplir los deberes que les impone el presente contrato social; y, d) las demás que se establecieren legalmente. ARTÍCULO QUINCE.- Los socios de la compañía tienen los siguientes derechos y atribuciones: a) Intervenir con voz y voto en las sesiones de Junta General de Socios, personalmente o mediante poder a un socio o extraño, ya se trate de poder notarial o de carta poder. Se requiere de carta poder para cada sesión, y el poder a un extraño será necesariamente notarial. Por cada participación el socio o su mandatario tendrá derecho a un voto; b) a elegir y ser elegido para los organismos de administración y fiscalización; c) a percibir la utilidades y beneficios a prorrata de las participaciones pagadas; lo mismo

152

respecto del acervo social, de producirse la liquidación; d) los demás derechos previstos en la Ley y este Estatuto. ARTICULO DIECISÉIS.- La responsabilidad de los socios de la compañía por las obligaciones sociales se limita únicamente al monto de sus aportaciones individuales a la compañía, salvo las excepciones de Ley.

CAPÍTULO CUARTO DEL GOBIERNO Y DE LA ADMINISTRACIÓN.- ARTÍCULO DIECISIETE.- El gobierno y la administración de la compañía se ejerce por medio de los siguientes órganos: la Junta General de Socios, el Presidente y el Gerente General. Sección uno.- De la Junta General de Socios. ARTÍCULO DIECIOCHO La Junta General de Socios es el órgano supremo de la compañía y está integrada por los socios legalmente convocados y reunidos en el número suficiente para formar quórum. ARTÍCULO DIECINUEVE.- Las sesiones de junta general de socios son ordinarias y extraordinarias y se reunirán en el domicilio principal de la compañía para su validez. Podrá la compañía celebrar sesiones de la junta general de socios en la modalidad de junta universal; esto es que, la junta puede constituirse en cualquier tiempo y en cualquier lugar, dentro del territorio nacional para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el capital social, y los asistentes, quienes deberán suscribir el acta bajo sanción de nulidad, acepten por unanimidad la celebración de la junta, entendiéndose así legalmente convocada y válidamente constituida. ARTICULO VEINTE.- Las juntas ordinarias se reunirán por lo menos una vez al año dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la compañía; y, las extraordinarias en cualquier tiempo en que fueren convocadas. En las sesiones de junta general tanto ordinarias como extraordinarias se tratarán únicamente los asuntos puntualizados en la convocatoria, en caso contrario las resoluciones serán nulas. ARTÍCULO VEINTIUNO.- Las juntas generales ordinarias y extraordinarias serán convocadas por el Presidente de la compañía, por escrito y personalmente a cada uno de los socios y con ocho días por lo menos de anticipación al señalado por cada sesión de junta. La convocatoria indicará el lugar, local, fecha, hora y el orden del día u objeto de la sesión, de conformidad con la Ley. ARTÍCULO VEINTIDÓS.- El quórum para las sesiones de junta general de socios, en la primera convocatoria será más de la mitad del capital social, por lo menos; en segunda convocatoria se podrá sesionar con el número de socios presentes, lo que se indicará en la convocatoria. La sesión no podrá continuar válidamente sin el quórum establecido.

153

ARTÍCULO VEINTITRÉS.- Las resoluciones se tomarán por mayoría absoluta de votos del capital social concurrente a la sesión, con las excepciones que señale este mismo Estatuto y la Ley de Compañías. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría. ARTÍCULO VEINTICUATRO.- Las resoluciones de la junta general de socios tomadas con arreglo a la Ley y a lo que dispone este Estatuto, obligarán a todos los socios, hayan o no concurrido a la sesión, hayan o no contribuido con su voto, estuviesen o no de acuerdo con dichas resoluciones. ARTÍCULO VEINTICINCO.- Las sesiones de junta general de socios serán presididas por el Presidente de la Compañía y a su falta por la persona designada en cada caso de entre los socios. Actuará de Secretario el Gerente General o el socio que, en su falta, la junta elija en cada caso. ARTÍCULO VEINTISEIS.- Las actas de las sesiones de junta general de socios se llevarán a máquina, en hojas debidamente foliadas, numeradas, escritas en el anverso y reverso, anulados los espacios en blanco las que llevarán la firma del Presidente y Secretario. De cada sesión de junta se formará un expediente que contendrá la copia del acta, los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido hecha legalmente, así como todos los documentos que hubiesen sido conocidos por la junta.- En todo caso, en lo que se refiere a las actas y expedientes se estará a lo dispuesto en el Reglamento sobre Juntas Generales de Socios y Accionistas. ARTÍCULO VEINTISIETE: Son atribuciones privativas de la junta general de socios: a) Resolver sobre el aumento o disminución de capital, fusión o transformación de la compañía, sobre la disolución anticipada, la prórroga del plazo de duración; y, en general, resolver cualquier reforma al contrato constitutivo y al Estatuto; b) Nombrar al Presidente y al Gerente General, señalándoles sus remuneraciones, y removerlos por causas justificadas; c) Conocer y resolver sobre las cuentas, balances, inventarios e informes que presenten los administradores; d) Resolver sobre la forma de reparto de utilidades; e) Resolver sobre la formación de fondos de reserva especiales, facultativos o extraordinarios; f) Acordar la exclusión del socio de acuerdo con las causas establecidas en la Ley g) Resolver cualquier asunto que no sea de competencia privativa del Presidente o del Gerente General y dictar las medidas conducentes a la buena marcha de la compañía; h) Interpretar con el carácter de obligatorio los casos de duda que se presenten sobré las disposiciones del Estatuto y sobre las convenciones que rigen la vida social; i) Acordar la venta o gravamen de los bienes inmuebles de la compañía; j) Aprobar los reglamentos de la compañía; k) Aprobar el presupuesto de la compañía;

154

l) Resolver la creación o supresión de sucursales, agencias, representaciones y oficinas de la compañía; ll) Fijar la clase y monto de las cauciones que tengan que rendir los empleados que manejen bienes y valores de la compañía; m) Las demás que señale la Ley de compañías y este Estatuto. ARTICULO VEINTIOCHO.- Las resoluciones de la junta general de socios son obligatorias desde el momento que son tomadas válidamente. Sección Dos.- Del Presidente. ARTICULO VEINTINUEVE.- El Presidente será nombrado por la junta general de socios para un período de dos años, pudiendo ser indefinidamente reelegido. Puede ser socio o no. ARTICULO TREINTA.- Son deberes y atribuciones del Presidente de la compañía: a) Vigilar la marcha general de la compañía y el desempeño de las funciones de los servidores de la misma e informar de estos particulares a la junta general de socios; b) Convocar y presidir las sesiones de junta general de socios y suscribir las actas; c) Velar por el cumplimiento de los objetivos de la compañía y por la aplicación de las políticas de la entidad; d) Reemplazar al Gerente General, por falta o ausencia temporal o definitiva, con todas las atribuciones conservando las propias, mientras dure la ausencia o hasta que la junta general de socios designe al sucesor y se haya inscrito su nombramiento, y aunque no se le hubiere encargado por escrito; e) Firmar el nombramiento del Gerente General y conferir certificaciones sobre el mismo; f) Actuar conjuntamente con el Gerente General en la toma de decisiones trascendentales de la empresa, como inversiones, adquisiciones y negocios que superen la cuantía que señale la junta general de socios; g) Designar a los empleados de la compañía conjuntamente con el Gerente General; h) Las demás que le señale la Ley de compañías, el Estatuto y Reglamento de la compañía; y, la junta general de socios. Sección Tres.- Del Gerente General ARTICULO TREINTA Y UNO.- El Gerente General será nombrado por la junta general de socios y durará dos años en su cargo pudiendo ser reelegido en forma indefinida. Puede ser socio o no. ARTICULO TREINTA Y DOS.- Son deberes y atribuciones del Gerente General de la compañía: a) Representar legalmente a la compañía, en forma judicial y extrajudicial; b) Conducir la gestión de los negocios sociales y la marcha administrativa de la compañía; c) Dirigir la gestión económico-financiera de la compañía; d) Gestionar, planificar, coordinar, poner en marcha y cumplir las actividades de la compañía; e) Realizar pagos por concepto de gastos administrativos de la compañía;

155

f) Realizar inversiones, adquisiciones y negocios, sin necesidad de firma conjunta con el Presidente, hasta la cuantía de 200 dólares; g) Suscribir el nombramiento del Presidente y conferir copias y certificaciones sobre el mismo; h) Inscribir su nombramiento con la razón de su aceptación en el Registro Mercantil; i) Llevar los libros de actas y expedientes de cada sesión de junta; j) Manejar las cuentas bancarias de la compañía según sus atribuciones; k) Presentar a la junta general de socios un informe, el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias, así como la fórmula de distribución de beneficios según la Ley, dentro de los sesenta días siguientes al cierre del ejercicio económico; l) Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la junta general de socios; ll) Designar a los empleados de la compañía conjuntamente con el Presidente; m) Subrogar al Presidente en su falta o ausencia o cuando tuviere impedimento temporal o definitivo; n) Ejercer y cumplir las demás atribuciones, deberes y responsabilidades que establece la Ley; el presente Estatuto y Reglamentos de la Compañía, y las que señale la junta general de socios.

CAPITULO QUINTO DE LA FISCALIZACIÓN Y CONTROL.- ARTICULO TREINTA Y TRES.- La Junta General de Socios podrá contratar, en cualquier tiempo, la asesoría contable o auditoría de cualquier persona natural o jurídica especializada, observando las disposiciones legales sobre esta materia. En lo que se refiere a auditoría externa se estará a lo que dispone la Ley.

CAPÍTULO SEXTO DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.- ARTICULO TREINTA Y CUATRO.- La disolución y liquidación de la compañía se regla por las disposiciones pertinentes de la Ley de Compañías, especialmente por lo establecido en la sección doce de esta Ley, así como por el Reglamento sobre disolución y liquidación de compañías y por lo previsto en el presente Estatuto. ARTICULO TREINTA Y CINCO.- No se disolverá la compañía por muerte, interdicción o quiebra de uno o más de sus socios. CLÁUSULA CUARTA.-DECLARACIONES: UNO: El capital con que se constituye la compañía ha sido suscrito íntegramente y pagado por numerario en la siguiente forma: Todos los socios suscriben cien participaciones de un

156

dólar con un total de cuatrocientos dólares, conforme consta del cuadro de integración que a continuación se inserta.- EL capital ha sido suscrito y pagado en su totalidad.

Integración del Capital Social. Nombres Capital Social Participaciones Porcentaje

Andrea Zúñiga 100 100 25% Elisa Cevallos 100 100 25% Jorge Tamayo 100 100 25% Edison Bastidas 100 100 25%

Total 400 400 100% DOS: Los socios fundadores de la Compañía nombran por unanimidad a la señorita: Andrea Carolina Zúñiga Cevallos, como Gerente General de la Compañía “TU CREAS Y QUE! CIA. LTDA.” ; y, autorizan al Gerente General para que realice los trámites y gestiones necesarias para la aprobación de la escritura constitutiva de la compañía, su inscripción en el Registro Mercantil y todos los trámites pertinentes a fin de que la compañía pueda operar . Hasta aquí la minuta: Ud. Señor Notario se servirá agregar las demás cláusulas de estilo que aseguren la plena validez de la constitución de la compañía antes nombrada.

Atentamente:

f) El representante f) El abogado

157

ANEXO 11

Sueldos y Mano de Obra

CARGO SUELDO UNIFICADO

TOTAL GANADO

DESCUENTOS TOTAL DESCUENTOS

LIQUIDO A

RECIBIR

FONDO DE

RESERVA IESS

Administrador 450,00 450,00 42,08 42,08 407,93 3,12

Jefe producción 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Jefe de ventas 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Vendedor A 370,00 370,00 34,60 34,60 335,41 2,57

Vendedor B 370,00 370,00 34,60 34,60 335,41 2,57

Bodeguero 350,00 350,00 32,73 32,73 317,28 2,43

Jefe financiero 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Contador 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

3.100,00 3.100,00 289,85 289,85 2.810,15 21,52

Mano de Obra

CARGO SUELDO UNIFICADO

TOTAL GANADO

DESCUENTOS TOTAL DESCUENTOS

LIQUIDO RECIBIDO

FONDO DE

RESERVA IESS

Diseñador 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Cortador 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Preparador 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

Estampador 390,00 390,00 36,47 36,47 353,54 2,71

1.560,00 1.560,00 145,86 1.414,14 1.414,14 10,83

158

Beneficios

CARGO TOTAL

GANADO DÉCIMO

TERCERO DÉCIMO CUARTO VACACIONES TOTAL

Administrador 407,93 450,00 292,00 18,75 760,75 Jefe producción 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Jefe de ventas 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Vendedor A 335,41 370,00 292,00 15,42 677,42 Vendedor B 335,41 370,00 292,00 15,42 677,42 Bodeguero 317,28 350,00 292,00 14,58 656,58 Jefe financiero 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Contador 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 TOTAL 3.100,00 2.336,00 129,17 5.565,17

CARGO TOTAL

GANADO DÉCIMO

TERCERO DÉCIMO CUARTO

VACACIONES TOTAL

Diseñador 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Cortador 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Preparador 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 Estampador 353,54 390,00 292,00 16,25 698,25 1.414,14 1.560,00 1.168,00 65,00 2.793,00

159

ANEXO 12

Seguro de Activos

1.1 Edificios

Tabla 1.1 Seguro para Edificios

Valor del Seguro

0,2%


Periodo Valor Inicial

Vida Útil (20 años)

Porcentaje 2 por mil

Seguro

1 24.437,33 20 0,002 48,87 2 23.215,47 19 0,002 46,43 3 21.993,60 18 0,002 43,99 4 20.771,73 17 0,002 41,54 5 19.549,87 16 0,002 39,10 6 18.328,00 15 0,002 36,66 7 17.106,13 14 0,002 34,21 8 15.884,27 13 0,002 31,77 9 14.662,40 12 0,002 29,32

10 13.440,53 11 0,002 26,88 11 12.218,67 10 0,002 24,44 12 10.996,80 9 0,002 21,99 13 9.774,93 8 0,002 19,55 14 8.553,07 7 0,002 17,11 15 7.331,20 6 0,002 14,66 16 6.109,33 5 0,002 12,22 17 4.887,47 4 0,002 9,77 18 3.665,60 3 0,002 7,33 19 2.443,73 2 0,002 4,89

20 1.221,87 1 0,002 2,44

160

1.2 Maquinaria y Equipo

Tabla 1.2 Seguro para Maquinaria y Equipo

Valor del Seguro

0,2%



Porcentaje 2 por mil

Seguro

1 16.710,66 10 0,002 33,42 2 15.039,59 9 0,002 30,08 3 13.368,53 8 0,002 26,74 4 11.697,46 7 0,002 23,39 5 10.026,40 6 0,002 20,05 6 8.355,33 5 0,002 16,71 7 6.684,26 4 0,002 13,37 8 5.013,20 3 0,002 10,03 9 3.342,13 2 0,002 6,68

10 1.671,07 1 0,002 3,34


1.3 Muebles y Enseres

Tabla 1.3 Seguro para Muebles y Enseres

Valor del Seguro

5,5%




Porcentaje 5,5 por ciento Seguro

1 830,28 10 0,055 45,67 2 747,25 9 0,055 41,10 3 664,22 8 0,055 36,53 4 581,20 7 0,055 31,97 5 498,17 6 0,055 27,40 6 415,14 5 0,055 22,83 7 332,11 4 0,055 18,27 8 249,08 3 0,055 13,70 9 166,06 2 0,055 9,13

10 83,03 1 0,055 4,57

161

1.4 Equipo de Oficina

Tabla 1.4 Seguro para Equipo de Oficina

Valor del Seguro

1.1%



Porcentaje 1,1 por ciento Seguro

1 566,10 10 0,011 6,23 2 509,49 9 0,011 5,60 3 452,88 8 0,011 4,98 4 396,27 7 0,011 4,36 5 339,66 6 0,011 3,74 6 283,05 5 0,011 3,11 7 226,44 4 0,011 2,49 8 169,83 3 0,011 1,87 9 113,22 2 0,011 1,25

10 56,61 1 0,011 0,62


1.5 Equipo de Cómputo

Tabla 1.5 Seguro para Equipo de Computo

Valor del Seguro

2,0%



Porcentaje 2 por ciento

Seguro

1 854,87 3 0,020 17,10 2 572,76 2 0,020 11,46

3 290,66 1 0,020 5,81


162

ANEXO 13

Depreciación de Activos

2.1 Edificios

Tabla 2.1 Depreciación para Edificios

Vida Útil Porcentaje de Depreciación

20 Años 5%



Porcentaje %

Valor depreciado

Valor Residual

1 24.437,33 20 5% 1.221,87 23.215,47 2 23.215,47 19 5% 1.221,87 21.993,60 3 21.993,60 18 5% 1.221,87 20.771,73 4 20.771,73 17 5% 1.221,87 19.549,87 5 19.549,87 16 5% 1.221,87 18.328,00 6 18.328,00 15 5% 1.221,87 17.106,13 7 17.106,13 14 5% 1.221,87 15.884,27 8 15.884,27 13 5% 1.221,87 14.662,40 9 14.662,40 12 5% 1.221,87 13.440,53

10 13.440,53 11 5% 1.221,87 12.218,67 11 12.218,67 10 5% 1.221,87 10.996,80 12 10.996,80 9 5% 1.221,87 9.774,93 13 9.774,93 8 5% 1.221,87 8.553,07 14 8.553,07 7 5% 1.221,87 7.331,20 15 7.331,20 6 5% 1.221,87 6.109,33 16 6.109,33 5 5% 1.221,87 4.887,47 17 4.887,47 4 5% 1.221,87 3.665,60 18 3.665,60 3 5% 1.221,87 2.443,73 19 2.443,73 2 5% 1.221,87 1.221,87

20 1.221,87 1 5% 1.221,87 0,00


163

2.2 Maquinaria y Equipo

Tabla 2.2 Depreciación para Maquinaria y Equipo


10 Años 10%

Periodo Valor Inicial Vida Útil (10

años) Porcentaje %

Valor depreciado

Valor Residual

1 16.710,66 10 10% 1.671,07 15.039,59 2 15.039,59 9 10% 1.671,07 13.368,53 3 13.368,53 8 10% 1.671,07 11.697,46 4 11.697,46 7 10% 1.671,07 10.026,40 5 10.026,40 6 10% 1.671,07 8.355,33 6 8.355,33 5 10% 1.671,07 6.684,26 7 6.684,26 4 10% 1.671,07 5.013,20 8 5.013,20 3 10% 1.671,07 3.342,13 9 3.342,13 2 10% 1.671,07 1.671,07

10 1.671,07 1 10% 1.671,07 0,00


2.3 Muebles y Enseres

Tabla 2.3 Depreciación para Muebles y Enseres


10 Años 10%

Periodo Valor Inicial Vida Útil (10 años)

Porcentaje % Valor depreciado

Valor Residual

1 830,28 10 10% 83,03 747,25 2 747,25 9 10% 83,03 664,22 3 664,22 8 10% 83,03 581,20 4 581,20 7 10% 83,03 498,17 5 498,17 6 10% 83,03 415,14 6 415,14 5 10% 83,03 332,11 7 332,11 4 10% 83,03 249,08 8 249,08 3 10% 83,03 166,06 9 166,06 2 10% 83,03 83,03

10 83,03 1 10% 83,03 0,00


164

2.4 Equipo de Oficina

Tabla 2.4 Depreciación para Equipo de Oficina


10 Años 10%


años) Porcentaje %

Valor depreciado

Valor Residual

1 566,10 10 10% 56,61 509,49

2 509,49 9 10% 56,61 452,88

3 452,88 8 10% 56,61 396,27

4 396,27 7 10% 56,61 339,66

5 339,66 6 10% 56,61 283,05

6 283,05 5 10% 56,61 226,44

7 226,44 4 10% 56,61 169,83

8 169,83 3 10% 56,61 113,22

9 113,22 2 10% 56,61 56,61

10 56,61 1 10% 56,61 0,00


2.5 Equipo de Cómputo

Tabla 2.5 Depreciación para Equipo de Computo


3 Años 33%


años) Porcentaje % Valor

depreciado Valor Residual

1 854,87 3 33% 282,11 572,76

2 572,76 2 33% 282,11 290,66

3 290,66 1 33% 282,11 8,55


165

ANEXO 14

Cuantificación de la Demanda

Frecuencia de Compra

Frecuencia Porcentaje Aceptación

P.A * Tamaño de Mercado

Una vez al mes 53,14% 160.370

Cada tres meses 34,55% 104.267

Cada seis meses 5,76% 17.383

Cada mes y medio 2,37% 7.152

Cada dos meses 2,09% 6.307

Cada cuatro meses 2,09% 6.307 Total Jóvenes 301.787

Una vez al mes

Cantidad de camisetas Jóvenes

Porcentaje adquisición de

camisetas

Tamaño de Mercado Personas

Promedio de camisetas a

comprar Total Demanda Potencial

Anual 1-3 176 67,54% 160.370 108.312 216.625

4-7 26 30,89% 160.370 49.538 247.691

8-11 1 1,57% 160.370 2.519 25.189

12-más 0 0,00% 160.370 - -

Total 203 160.370 489.505 5.874.062

166

Cada tres meses



camisetas




Anual 1-3 49 67,54% 104.267 70.421 140.843

4-7 80 30,89% 104.267 32.208 161.041

8-11 3 1,57% 104.267 1.638 16.377

12-más 0 0,00% 104.267 - -

Total 132 104.267 318.261 1.273.045

Cada seis meses



camisetas




Anual 1-3 19 67,54% 17.383 11.740 23.481

4-7 2 30,89% 17.383 5.370 26.848

8-11 1 1,57% 17.383 273 2.730

12-más 0 0,00% 17.383 - -

Total 22 17.383 53.059 106.118

Cada mes y medio



camisetas




Anual 1-3 9 67,54% 7.152 4.831 9.661

4-7 0 30,89% 7.152 -

8-11 0 1,57% 7.152 -

12-más 0 0,00% 7.152 - -

Total 9 4.831 9.661 77.290

167

Cada dos meses



camisetas




Anual 1-3 8 67,54% 6.307 4.260 8.520

4-7 0 30,89% 6.307 -

8-11 0 1,57% 6.307 -

12-más 0 0,00% 6.307 - -

Total 8 4.260 8.520 51.119

Cada cuatro meses



camisetas




Anual 1-3 0 67,54% 6.307 -

4-7 8 30,89% 6.307 1.948 9.742

8-11 0 1,57% 6.307 -

12-más 0 0,00% 6.307 - -

Total 8 1.948 9.742 29.225

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