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I UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA TRABAJO FINAL DE GRADO TEMA: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BLUSAS BORDADAS DE LA MUJER INDIGENA, EN LA CIUDAD DE COTACACHI, CANTÓN COTACACHI, PROVINCIA DE IMBABURA”. PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA. C.P.A AUTORA BLANCA SOLEDAD MALDONADO TALACO IBARRA, ABRIL, 2014
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I
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TRABAJO FINAL DE GRADO
TEMA: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE BLUSAS BORDADAS DE LA MUJER
INDIGENA, EN LA CIUDAD DE COTACACHI, CANTÓN COTACACHI,
PROVINCIA DE IMBABURA”.
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN
CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA. C.P.A
AUTORA
BLANCA SOLEDAD MALDONADO TALACO
IBARRA, ABRIL, 2014
II
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto busca la creación de una microempresa de
producción y comercialización de blusas bordadas para la mujer indígena
de la ciudad de Cotacachi, ya que es una prenda muy importante para su
vestimenta. La propuesta tiene la finalidad de promover y mejorar las
actividades económicas de la provincia y del país a través del comercio
textil, como una actividad más generadora de ingresos. El diagnóstico se
inició con el estudio de mercado mediante una investigación de campo, la
misma que permitió determinar los productores y consumidores de
vestimenta indígena, con el fin de determinar la oferta y la demanda de
este tipo de prenda y, a su vez, la factibilidad de implantar una
microempresa de producción y comercialización de blusas bordadas,
según los resultados obtenidos se evidencia la existencia de un consumo
masivo de este tipo de blusa. Además de acuerdo a la población
investigada se establece que en el cantón Cotacachi no existe una
empresa productora y comercializadora de las blusas bordadas, por lo
que se verifica la necesidad de satisfacer esta falencia comercial y brindar
un servicio oportuna a la clientela que debe salir a los cantones aledaños
para adquirir dicha prenda. El estudio técnico efectuado garantiza que la
nueva microempresa de producción y comercialización de blusas
bordadas para la mujer indígena, permitirá una significativa inversión de
capital, dinamizando de esta forma la actividad industrial y comercial del
sector, y de igual manera será una fuente de trabajo para 6 personas del
sector artesanal, administrativo y ventas, contribuyendo de esta manera a
disminuir el desempleo y subempleo local, generando un aporte positivo
para la ciudadanía. La administración de la microempresa funcionará de
manera eficiente y eficaz con el propósito primordial de alcanzar a
convertirla en una gran empresa, que responda a las exigencias y
necesidades de sus integrantes y beneficiarios de la misma.
III
SUMMARY
With this project, what is sought is the creation of a microenterprise of
production and marketing of embroidered blouses Indian woman in the
town of Cotacachi. A very important item for she’s, this has been done for
the respective research in order to promote and enhance the economic
activities of the province and the country through the textile trade and
income generating activities. As a starting point a market study was
performed using a field research, in which producers and consumers of
this type of clothing will be investigated in order to determine supply and
demand and the feasibility of implementing a microenterprise engaged in
the production and marketing of embroidered blouses. After the technical
process of field survey, an important result was obtained, related to the
existence of a massive consumption of embroidered blouses. Was taken
as the area to investigate the indigenous communities of Cotacachi.
According to information obtained, states that in the Canton Cotacachi
there is a producer and marketer of the company and embroidered
blouses there are only 4 points exact sales. Having identified this
weakness has been the feasibility of creating a small business that allows
direct marketing to the existing market. The technical study carried out
shows that the new micro allows a significant injection of capital, thus
streamlining the industrial and commercial sector. Likewise, micro -created
will directly employ 8 people, thus contributing to reduce unemployment
and underemployment home, which is a positive contribution to the
population. The aforementioned micro work with proper and efficient
administration, whose primary purpose is to make it a great company that
meets the demands and needs of all members and beneficiaries thereof.
IV
V
VI
VII
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA
AUTORIZACIÓN DE USO Y PUBLICACIÓN A FAVOR DE LA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
1. IDENTIFICACIÓN DE LA OBRA
La Universidad Técnica del Norte dentro del proyecto Repositorio Digital
Institucional, determino la necesidad de disponer de textos completos en
formato digital con la finalidad de apoyar los procesos de investigación,
docencia y extensión de la Universidad.
Por medio del Presente documento dejo sentada mi voluntad de participar
en este proyecto, para lo cual pongo a disposición la siguiente
información.
DATOS DE CONTACTO
CÉDULA DE IDENTIDAD: 10033208-0
APELLIDOS Y NOMBRES: Maldonado Talaco Blanca Soledad
DIRECCIÓN: Cotacachi, Barrio el Ejido
EMAIL: [email protected]
TELÉFONO FIJO 062915675 TELÉFONO MÓVIL 0986167793
DATOS DE LA OBRA
TÍTULO: “Estudio de Factibilidad para la Creación de una Microempresa de Producción y Comercialización de Blusas Bordadas de la Mujer Indígena, en la Ciudad de Cotacachi, Cantón Cotacachi, Provincia de Imbabura”.
AUTORA: Maldonado Talaco Blanca Soledad
FECHA: 2013-08-07
VIII
IX
DEDICATORIA
El presente trabajo lo dedico a Dios, por darme para lograr mis objetivos,
con su infinita bondad y amor he podido esforzarme, luz necesaria en mi
camino para superar los obstáculos encontrados; a mis padres José Luis
y Rosa Elena que me dieron la vida, ellos han estado junto a mi
apoyándome en todo momento.
Al ser que más amo en este mundo Santiago, por ser la fuente de mi
inspiración y motivación para superarme cada día más.
A mis hermanos, amigos incondicionales que me han ayudado a
sobrellevar las adversidades con su apoyo.
Blanca Soledad Maldonado Talaco
X
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de investigación es el cúmulo de muchos libros
consultados, de experiencias adquiridas en el proceso investigativo, de
sabios conocimientos brindados por mis profesores y profesoras, es
también importante resaltar el apoyo de la Universidad “Técnica del
Norte”, por las facilidades otorgadas, permitiéndome adquirir
conocimientos y ser parte de ella, de igual manera mi reconocimiento al
Ing. Fernando Valenzuela, asesor del Proyecto.
Al presentarles mis agradecimientos, me comprometo a devengar en bien
de la sociedad los conocimientos adquiridos.
Blanca Soledad Maldonado Talaco
XI
PRESENTACIÓN
La presente investigación denominada: Estudio de Factibilidad para
Creación de una Microempresa de Producción y Comercialización de
blusas bordadas de la Mujer Indígena, en el Cantón Cotacachi, Provincia
de Imbabura, ha sido desarrollada con la modalidad de Proyecto.
La comprensión de lo investigado se facilita por la utilización de un
lenguaje claro y sencillo, con que se ha estructurado los siete capítulos
del informe final, en cada uno de los cuales se presenta el material
recogido, analizado y elaborado, siguiendo una secuencia lógica y
ordenada, que hacen de éste proyecto una propuesta alternativa e
innovadora para el desarrollo del mercado textil.
En el primer capítulo se desarrolló el Diagnóstico Situacional, que tuvo la
finalidad de caracterizar el área de influencia del proyecto de
microempresa a implantarse, en aspectos tales como: antecedentes
históricos, aspectos geográficos, caracterización demográfica de la
parroquia, situación socio-económica, producción y comercialización, con
lo se determinó el problema del proyecto.
En el segundo capítulo se hace referencia a las bases teóricas y
científicas, fundamentada en una investigación bibliográfica-documental, a
través de conceptos y teorías referentes a la temática del trabajo: la
empresa, mercadotecnia, fundamentos administrativos, contables y
evaluadores financieros.
El capítulo tres corresponde al Estudio de Mercado, para lo cual se
estableció la muestra poblacional donde se realizó la investigación de
campo, mediante la aplicación de encuestas con la finalidad de
determinar la oferta (productores) y demanda (clientes), conocer sus
requerimientos y expectativas; estableciéndose el producto a ofertar, sus
características, mercado meta, proyección de oferta y demanda, en
XII
función de la competencia, comercialización y precios del producto
propuesto en el presente proyecto.
El cuarto capítulo es el Estudio Técnico, comprende la macro y micro
localización del proyecto, la ubicación de la microempresa, diseño y
distribución de las instalaciones, diagrama y flujo gramas de proceso,
pronóstico de ventas y el requerimiento de mano de obra, la valoración de
inversiones fijas y su financiamiento.
La Evaluación Financiera y Económica, se encuentra detallada en el
capítulo quinto, registrándose las especificaciones necesarias para el
funcionamiento de la microempresa como: activos fijos, talento humano,
inversiones, presupuestos de ingresos, costos y gastos y el respectivo
análisis financiero para determinar si el proyecto es o no viable,
estipulando la ventaja económica que brindará el proyecto.
El capítulo sexto consta del diseño de la Estructura Organizacional y
Funcional que tendrá la microempresa “Blanky Sol” en la que constan
aspectos de planificación estratégica como la misión, visión, principios y
valores, objetivos, estrategias, políticas, organigrama estructural, manual
de funciones y una matriz del perfil de competencias.
Los impactos que generará el proyecto en el ámbito socio-económico,
empresarial, educativo-cultural, y ambiental, se redactan en el capítulo
séptimo.
Finalmente se encuentran las conclusiones y recomendaciones producto
de la información recogida en la aplicación y análisis de las encuestas,
debiendo tener muy en cuenta las recomendaciones, que serán
importantes seguirlas para solucionar posibles inconvenientes en la
aplicación del proyecto de factibilidad elaborado.
XIII
INDICE GENERAL PÁG.
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. II
SUMMARY..................................................................................................... III
AUTORÍA ......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
CERTIFICACIÓN ............................................. ¡Error! Marcador no definido.
CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR DE TRABAJO DE GRADO A
FAVOR DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE ................................. V
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE ....................................................... VII
AUTORIZACIÓN DE USO Y PUBLICACIÓN A FAVOR DE LA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE ....................................................... VII
DEDICATORIA ............................................................................................ VIII
AGRADECIMIENTO ....................................................................................... X
PRESENTACIÓN ........................................................................................... XI
INDICE GENERAL….. ................................................................................. XIII
ÍNDICE DE CUADROS….. ........................................................................ XXII
INDICE DE GRÁFICOS….. ......................................................................... XXV
INTRODUCIÓN ......................................................................................... XXVI
CAPÍTULO I.................................................................................................. 30
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ................................................................... 30
Macroambiente ............................................................................................. 30
Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico. .................... 30
Microambiente .............................................................................................. 32
Antecedentes ................................................................................................ 32
Objetivos ....................................................................................................... 36
XIV
Objetivo general ............................................................................................ 36
Objetivos Específicos .................................................................................... 36
Variables Diagnósticas ................................................................................. 36
Indicadores ................................................................................................... 36
Matriz de relación diagnóstica....................................................................... 37
Identificación de la población ........................................................................ 37
Población del Cantón y Parroquias según sexo y área ................................. 39
Instrumentos de investigación....................................................................... 39
Información primaria ..................................................................................... 40
Información secundaria ................................................................................. 40
Construcción de la matriz AOOR. ................................................................. 40
Aliados……. .................................................................................................. 40
Oponentes….. ............................................................................................... 40
Oportunidades .............................................................................................. 41
Riesgos…… .................................................................................................. 42
Identificación de la oportunidad de inversión. ............................................... 42
Identificación del Problema Diagnóstico. ...................................................... 42
CAPITULO II ................................................................................................. 44
MARCO TEÓRICO ....................................................................................... 44
La Empresa................................................................................................... 44
Definición…................................................................................................... 44
Clasificación .................................................................................................. 45
La Microempresa .......................................................................................... 45
Definición…................................................................................................... 45
XV
Características .............................................................................................. 47
Clasificación .................................................................................................. 47
Ventajas…… ................................................................................................. 48
Desventajas .................................................................................................. 49
Misión, Visión de la Microempresa ............................................................... 50
La microempresa en el Ecuador ................................................................... 50
Marco Legal para establecimiento de una microempresa ............................. 50
Estructura Administrativa .............................................................................. 51
Administración .............................................................................................. 51
Organigrama ................................................................................................. 52
Flujograma……. ............................................................................................ 53
Actividades principales de la Zona ................................................................ 53
Conceptos contables .................................................................................... 53
Contabilidad Financiera ................................................................................ 53
Contabilidad de Costos ................................................................................. 53
Proceso Contable ......................................................................................... 54
Plan de Cuentas ........................................................................................... 55
Tratamiento Contable ................................................................................... 55
Activo…………. ............................................................................................. 55
Pasivo………… ............................................................................................. 55
Patrimonio……. ............................................................................................. 55
Costo………. ................................................................................................. 56
Producción .................................................................................................... 57
Recurso o Factores Productivos ................................................................... 57
Elementos del Costo de Producción ............................................................. 58
XVI
Contabilidad general ..................................................................................... 60
La Ecuación Contable ................................................................................... 60
Evaluadores financieros. ............................................................................... 61
Análisis a los Estados Financieros ................................................................ 61
Objetivos de los Estados Financieros ........................................................... 61
Estados Financieros Principales ................................................................... 62
Valor Actual Neto (VAN) ............................................................................... 64
Tasa Interna de Retorno ............................................................................... 64
Punto de Equilibrio ........................................................................................ 65
Rentabilidad financiera ................................................................................. 66
Rentabilidad Económica ............................................................................... 66
Fuentes de financiamiento ............................................................................ 66
Aporte Propio ................................................................................................ 66
Aporte financiado .......................................................................................... 66
Comercialización ........................................................................................... 67
Canales de Comercialización........................................................................ 67
Clasificación .................................................................................................. 67
Blusas Bordadas de la Mujer Indígena del Cantón Cotacachi ...................... 68
Importancia….. .............................................................................................. 69
Objetivos……. ............................................................................................... 69
Descripción de la Blusa Bordada .................................................................. 69
Cambios notorios .......................................................................................... 69
Máquinas de Coser ....................................................................................... 70
Máquinas Industriales ................................................................................... 70
Máquinas de coser semi - industriales .......................................................... 70
XVII
Máquina bordadora industrial........................................................................ 70
Especificaciones de una máquina de bordar ................................................ 71
Características .............................................................................................. 71
CAPÍTULO III ................................................................................................ 72
ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................ 72
Finalidad del estudio de mercado ................................................................. 72
Objetivos de la investigación......................................................................... 73
Matriz de relación de estudio de mercado .................................................... 74
Universo poblacional ..................................................................................... 75
Población total .............................................................................................. 75
Identificación de la población ........................................................................ 76
Cálculo de la muestra ................................................................................... 76
Metodología de la Investigación de Campo. ................................................. 78
Levantamiento de la Investigación ................................................................ 78
Tabulación y Procesamiento de la Información ............................................ 79
Descripción del Producto .............................................................................. 89
Materias Primas e Insumos. ......................................................................... 90
Características del Producto ......................................................................... 90
Análisis de la demanda ................................................................................. 90
Datos para determinar la demanda ............................................................... 90
Tasa de crecimiento poblacional ................................................................... 92
Proyección de la Demanda ........................................................................... 93
Análisis de la oferta ....................................................................................... 94
Proyección de la Oferta. ............................................................................... 94
XVIII
Balance entre Oferta y Demanda .................................................................. 95
Tamaño del proyecto .................................................................................... 95
Análisis de precios ........................................................................................ 95
Análisis de la Competencia ........................................................................... 96
Comercialización ........................................................................................... 96
Estrategia de Diferenciación ......................................................................... 96
Estrategia de Plaza ....................................................................................... 97
Estrategia de Promoción ............................................................................... 97
Estrategia de Precio ...................................................................................... 97
CAPÍTULO IV ............................................................................................... 99
ESTUDIO TÉCNICO ..................................................................................... 99
Localización del Proyecto ............................................................................. 99
Macro localización ...................................................................................... 100
Tamaño del proyecto. ................................................................................. 102
El Mercado ................................................................................................. 103
Disponibilidad de Recursos Financieros ..................................................... 103
Disponibilidad de Insumos, Materiales y Materia Prima .............................. 103
Determinación de la Capacidad de Producción .......................................... 103
Ingeniería del Proyecto ............................................................................... 104
Distribución Física. ...................................................................................... 104
Procesos Productivos ................................................................................. 108
Requerimientos de mano de obra ............................................................... 111
Requerimientos de Activos Fijos ................................................................. 112
Requerimiento de otros Gastos Administrativos ......................................... 114
XIX
Requerimiento de capital de trabajo ........................................................... 114
Financiamiento ............................................................................................ 115
CAPÌTULO V .............................................................................................. 116
ESTUDIO FINANCIERO ............................................................................. 116
Determinación de la Inversión..................................................................... 116
Presupuestos de Ingresos y Egreso ........................................................... 117
Presupuestos de Egresos ........................................................................... 118
Gastos Administrativos ............................................................................... 119
Sueldos y Salarios ...................................................................................... 119
Gastos de Ventas ....................................................................................... 122
Publicidad……… ......................................................................................... 123
Gastos financieros ...................................................................................... 123
Depreciaciones de Activos Fijos ................................................................. 125
Estado de Situación Financiera .................................................................. 125
Proyección de Estado de Resultados Integrado ......................................... 126
Flujos de Caja ............................................................................................. 127
Evaluación Financiera ................................................................................. 128
Determinación del Costo de Capital ........................................................... 128
Valor Actual Neto (VAN) ............................................................................ 129
Tasa Interna de Retorno (TIR) .................................................................... 130
Período de Recuperación de la Inversión (PRI) .......................................... 132
CAPÍTULO VI ............................................................................................. 135
PROPUESTA ESTRATÉGICA ................................................................... 135
XX
Nombre o Razón Social de la Microempresa .............................................. 135
Logotipo de la Microempresa ...................................................................... 135
Titularidad de Propiedad de la Empresa. .................................................... 135
Tipo de empresa (sector actividad) ............................................................. 136
Horario de funcionamiento .......................................................................... 136
Base Filosófica ............................................................................................ 136
Misión……… ............................................................................................... 136
Visión………….. .......................................................................................... 137
Principios y Valores. ................................................................................... 137
Objetivos de la Microempresa ..................................................................... 138
Políticas de La Empresa ............................................................................. 139
La Organización. ......................................................................................... 139
Organización Estructural. ............................................................................ 140
Manual de Funciones .................................................................................. 141
Lineamientos generales para el manual de funciones. ............................... 141
Requisitos legales para su funcionamiento ................................................. 151
El registro único de contribuyentes (RUC) .................................................. 151
Permiso de funcionamiento (Patente Municipal) ......................................... 151
Permiso de los bomberos ........................................................................... 151
CAPÍTULO VII ........................................................................................... 153
IMPACTOS ................................................................................................. 153
Antecedentes .............................................................................................. 153
Operatividad de análisis de impactos ......................................................... 153
Impacto Socio Económico. ......................................................................... 155
XXI
Impacto Cultural. ......................................................................................... 157
Impacto Comercial. ..................................................................................... 159
Impacto Empresarial ................................................................................... 161
Impacto Educativo ...................................................................................... 163
Impacto Ambiental ...................................................................................... 165
Impacto general de proyecto ...................................................................... 167
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 168
CONCLUSIONES: ...................................................................................... 168
RECOMENDACIONES: .............................................................................. 170
BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA ............................................................... 171
ANEXO A: ENCUESTA POSIBLES COSUMIDORES ................................ 174
ANEXO B: ENTREVISTA DIRIGIDA A PRODUCTORES O DUEÑOS DE
LOS PUNTOS DE VENTA. ......................................................................... 176
ANEXO C: PATENTE MUNICIPAL ............................................................. 178
ANEXO D: PERMISO DE LOS BOMBEROS ............................................. 179
ANEXO E: FACTURA PAGO DE PERMISO DE LOS BOMBEROS ........... 180
ANEXO F: BLUSAS TERMINADAS ............................................................ 181
XXII
ÍNDICE DE CUADROS PAG.
Cuadro N°. 1 Matriz P.E.S.T.E ...................................................................... 31
Cuadro N°. 2 Relación diagnostica ............................................................... 37
Cuadro N°. 3 Población del Cantón Cotacachi ............................................. 36
Cuadro N°. 4 Matriz de Relación de Estudio de Mercado ............................. 74
Cuadro N°. 5 Población Universo ................................................................. 75
Cuadro N°. 6 Lugar de Compra .................................................................... 79
Cuadro N°. 7 Tipo de Blusas ........................................................................ 80
Cuadro N°. 8 Tipo de Tela ............................................................................ 81
Cuadro N°. 9 Cuidad de Adquisición ............................................................. 82
Cuadro N°. 10 Demanda del Producto .......................................................... 79
Cuadro N°. 11 Disposición a pagar por el Producto ..................................... 80
Cuadro N°. 12 Forma de Confección ............................................................ 85
Cuadro N°. 13 Disposición a Adquirir ............................................................ 86
Cuadro N°. 14 Aceptacion de precio de la prenda ........................................ 87
Cuadro N°. 15 Creación de la Microempresa ............................................... 88
Cuadro N°. 16 Población Indígena Sexo Femenino del Cantón Cotacachi .. 91
Cuadro N°. 17 Crecimiento Poblacional ........................................................ 92
Cuadro N°. 18 Comportamiento de la Demanda Actual ................................ 92
Cuadro N°. 19 Proyección de la Demanda en Cantidad de Producto ........... 89
Cuadro N°. 20 Oferta Actual ......................................................................... 94
Cuadro N°. 21 Proyección de la Oferta ......................................................... 94
Cuadro N°. 22 Demanda Insatisfecha ........................................................... 95
Cuadro N°. 23 Proyección de Precios Consumidor Final .............................. 95
Cuadro N°. 24 Proyección de Precios al por Mayor ...................................... 96
XXIII
Cuadro N°. 25 Posibles sectores a ubicar la microempresa ....................... 101
Cuadro N°. 26 Factores de Ubicación ......................................................... 102
Cuadro N°. 27 Tamaño del Proyecto ............................................................ 99
Cuadro N°. 28 Área-Ambientes Físicos ...................................................... 104
Cuadro N°. 29 Simbología para Flujogramas ............................................. 107
Cuadro N°. 30 Requerimiento Mano de Obra Directa e Indirecta ............... 112
Cuadro N°. 31 Arriendo Local ..................................................................... 112
Cuadro N°. 32 Requerimiento de Equipos de Producción .......................... 113
Cuadro N°. 33 Requerimiento de Equipos y Muebles de Administración ... 113
Cuadro N°. 34 Requerimiento de Equipos de Computación ....................... 114
Cuadro N°. 35 Otros Gastos Administrativos .............................................. 114
Cuadro N°. 36 Capital de Trabajo ............................................................... 115
Cuadro N°. 37 Estructura del Financiamiento ............................................. 115
Cuadro N°. 38 Inversiones .......................................................................... 116
Cuadro N°. 39 Proyección de Ventas de Blusas ......................................... 117
Cuadro N°. 40 Costos de producción de Blusas ......................................... 118
Cuadro N°. 41 Proyección de Egresos ....................................................... 119
Cuadro N°. 42 Gasto Sueldo Personal ....................................................... 119
Cuadro N°. 43 Gastos Arredramientos ....................................................... 120
Cuadro N°. 44 Gastos de Limpieza ............................................................. 120
Cuadro N°. 45 Gastos Suministros y Materiales ......................................... 121
Cuadro N°. 46 Gastos Servicios Básicos .................................................... 121
Cuadro N°. 47 Otros Gastos Administrativos .............................................. 122
Cuadro N°. 48 Resumen De Gastos Administrativos .................................. 122
Cuadro N°. 49 Gastos Sueldos Y Salarios .................................................. 123
XXIV
Cuadro N°. 50 Gasto Publicidad ................................................................. 123
Cuadro N°. 51 Gastos Mantenimiento ........................................................ 123
Cuadro N°. 52 Tabla de Amortización ......................................................... 124
Cuadro N°. 53 Depreciación Propiedad Planta y Equipo ............................ 125
Cuadro N°. 54 Estado de Situación Financiera ........................................... 126
Cuadro N°. 55 Estado de Resultados Integral ............................................ 127
Cuadro N°. 56 Flujo de Caja Proyectado .................................................... 128
Cuadro N°. 57 Calculo de Coste Capital ..................................................... 128
Cuadro N°. 58 Cálculo del VAN .................................................................. 130
Cuadro N°. 59 Cálculo Del TIR ................................................................... 131
Cuadro N°. 60 Recuperación de la Inversión .............................................. 132
Cuadro N°. 61 Costo Beneficio ................................................................... 133
Cuadro N°. 62 Punto de Equilibrio .............................................................. 134
Cuadro N°. 63 Niveles de Impactos ............................................................ 154
Cuadro N°. 64 Matriz de Impacto Socio-Económico ................................... 155
Cuadro N°. 65 Matriz de Impacto Cultural .................................................. 157
Cuadro N°. 66 Matriz de Impacto Comercial ............................................... 159
Cuadro N°. 67 Matriz de Impacto Empresarial ............................................ 161
Cuadro N°. 68 Matriz de Impacto Educativo ............................................... 163
Cuadro N°. 69 Matriz de Impacto Ambiental ............................................... 165
Cuadro N°. 70 Impacto General .................................................................. 167
XXV
INDICE DE GRÁFICOS PAG.
Grafico N°. 1 Lugar de Compra.................................................................... 79
Grafico N°. 2 Tipo de Blusas ........................................................................ 80
Grafico N°. 3 Tipo de Tela ........................................................................... 81
Grafico N°. 4 Cuidad de Adquisición ............................................................ 82
Grafico N°. 5 Demanda del Producto ........................................................... 79
Grafico N°. 6 Disposición a pagar por el Producto ....................................... 80
Grafico N°. 7 Forma de Confección ............................................................. 85
Grafico N°. 8 Disposición A Adquirir ............................................................ 86
Grafico N°. 9 Aceptacion de precio de la prenda ......................................... 87
Grafico N°. 10 Creación de la Microempresa ............................................... 88
Grafico N°. 11 Blusa Bordada ...................................................................... 89
Grafico N°. 12 Mapa de la Provincia de Imbabura ....................................... 96
Grafico N°. 13 Localización de Proyecto ...................................................... 97
Grafico N°. 14 Diseño y descripción de la Planta ...................................... 105
Grafico N°. 15 Flujograma Para el Proceso de Producción. ...................... 108
Grafico N°. 16 Flujograma del Proceso de Atención al Cliente .................. 111
Grafico N°. 17 Logotipo de la Microempresa ............................................. 135
Grafico N°. 18 Organigrama Estructural Microempresa “Blanky Sol”......... 140
XXVI
INTRODUCIÓN
El desarrollo económico y social se inicia con el crecimiento empresarial, y
el sector comercial como eje primordial para el mejoramiento en la calidad
de vida, debe atender a un proceso orientado a fines que satisfagan las
exigencias mercantiles, por ello el proceso microempresarial se basa en
proyectos de emprendimiento como el presentado en esta investigación;
en su realización se ha seguido un procedimiento metodológico, detallado
en el Plan de Investigación aprobado por la Facultad de Ciencias
Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica del Norte.
Problema o necesidad a satisfacer.- El Ecuador se encuentra en un
medio geográfico natural y privilegiado, caracterizado por actividades
artesanales y de gran legado cultural que garantiza una diversa
producción de calidad.
En la actualidad existe una gran demanda de blusas bordadas para la
mujer indígena, lo que ha provocado que las prendas sean vendidas a
través de intermediarios que son los que explotan al microempresario y
consecuentemente limita su desarrollo.
La no existencia de una microempresa que facilite la venta directa de
dicho producto, se genera por las siguientes causas:
Los microempresarios tienen un bajo nivel de capacitación y
organización lo que perjudica su crecimiento económico.
La deficiente utilización de los recursos por los bajos conocimientos
contables es otra causa determinante, ya que se limitan a calcular
ingresos y gastos empíricamente, sin ninguna aplicación técnicamente,
Bajos índices de inversión segura y rentable, manteniendo su
dependencia productiva y comercial de intermediarios.
Situación económica de microempresarios estancada.
XXVII
Justificación: La creación de una microempresa artesanal propuesta en
el presente trabajo investigativo, está enfocada en dar solución a una
necesidad específica que tiene gran parte de la población del cantón
Cotacachi; las blusas bordadas tienen una amplia aceptación, a razón de
que la mayor parte de los habitantes son de etnia indígena, quienes a la
par con el desarrollo cultural son cada vez más exigentes, lo que permite
incursionar con un producto novedoso que logre satisfacer y superar las
expectativas del mercado.
Cotacachi es un cantón caracterizado por habitantes emprendedores en
la industria del cuero, de hotelería y turismo, actividades desarrolladas por
sus lugares turísticos de primer orden como la laguna Cuicocha, la
reserva ecológica Cotacachi Cayapas, cuenta con un reconocimiento de
su gastronomía ancestral en la que se destacan principalmente las carnes
coloradas, lo que permite contar con una gran afluencia de público para la
comercialización de todo tipo de productos, situación que se debe
aprovechar para la promoción de las nuevas prendas de vestir que pondrá
a disposición la microempresa en creación.
Con estos antecedentes nace la necesidad de que en Cotacachi se inicie
un proceso dirigido a satisfacer la demanda de producir y comercializar
blusas bordadas para la mujer indígena que abarque el mercado;
aplicando y aprovechando las experiencias obtenidas en los años de
estudio se basó para la constitución de la Microempresa, la misma que
organizada técnicamente con estrategia competitiva logrará un adecuado
posicionamiento en el mercado.
En la confección de las blusas bordadas para la mujer indígena se
utilizará insumos y materiales disponibles en el sector, garantizando la
calidad de la prenda dándole un terminado único al producto final.
La nueva microempresa generará puestos de trabajo para la misma
población del cantón, ya que se requerirá mano de obra para el ciclo de
producción y comercialización mejorando así su nivel de vida, y a su vez
XXVIII
el país contara con una nueva fuente de ingresos que colabora en el
crecimiento de la economía nacional.
OBJETIVOS
Objetivo General
Realizar un Estudio de Factibilidad para Creación de una Microempresa
De Producción y Comercialización de Blusas Bordadas de la Mujer
Indígena, En La Ciudad de Cotacachi, Cantón Cotacachi, Provincia de
Imbabura.
Objetivos Específicos
Realizar el diagnóstico técnico situacional del Cantón Cotacachi para
determinar la oportunidad de inversión.
Elaborar el marco teórico y científico para sustentar el estudio de
factibilidad micro empresarial utilizando información bibliográfica,
linkcográfica y documentos actualizados.
Estudiar el mercado microempresarial para identificar clientes
potenciales y medios de comercialización.
Establecer técnicamente la localización óptima del proyecto, recursos
disponibles y capacidad de producción.
Cuantificar la inversión económica para posteriormente analizar los
niveles de rentabilidad en la implementación del proyecto.
Definir la propuesta estratégica de creación y funcionamiento de la
Microempresa de Producción y Comercialización de Blusas Bordadas
de la Mujer Indígena del Cantón Cotacachi, Provincia de Imbabura.
Analizar los posibles impactos que genera la implantación del proyecto
para mitigar o fortalecer su influencia.
XXIX
Metodología.- Para la presente investigación se aplicó un estudio
descriptivo, mismo que permitió determinar el estado actual de la
microempresa, determinando los aspectos más relevantes del problema
identificado.
Por la naturaleza de la información, es una investigación de tipo
cualitativo, encaminada a encontrar el sentido y significado de la conducta
humana ya que se trata de un grupo pequeño.
El alcance temporal de la investigación determina que la información es
de tipo sincrónico ya que el estudio y el análisis del problema se realiza en
un periodo de 10 meses.
El carácter de la investigación es propositivo por que el proyecto tiende a
proveer de soluciones al problema identificado.
Por los instrumentos utilizados para obtener datos en el desarrollo de los
capítulos I y III la investigación es de campo.
Para el de desarrollo del diagnóstico situacional y marco teórico se utilizó
medios bibliográficos: libros, artículos y otros.
30
CAPÍTULO I
1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
El diagnóstico situacional del estudio de factibilidad basado en la
estructuración de un proceso de investigación que permitió conocer la
situación del ambiente comercial interno y externo del cantón Cotacachi, para
lo cual se aplicó instrumentos y técnicas como: encuestas, entrevistas y
observación directa, de donde se recolectaron datos, mismos que luego de
tabular y analizar, se determinó las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas; contexto en el cual se estableció estrategias de manera oportuna
encaminadas a alcanzar el éxito del proyecto.
1.1. Macroambiente
1.1.1. Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico.
El macroambiente es una herramienta de gran utilidad para evaluar el
mercado en el que se encuentra un negocio, comprender el crecimiento o
declive de un mercado, sirve para medir los negocios.
PESTE está compuesta por las iniciales de factores Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos y Ecológicos utilizados para evaluar el mercado en el
que se encuentra un negocio, considerando las siguientes perspectivas de
análisis:
Producto o empresa según su mercado.
Marca en relación con su mercado.
Unidad de negocios local.
Opción estratégica para entrar a un nuevo mercado.
Adquisición potencial.
Sociedad potencial.
Oportunidad de inversión.
31
Cuadro N°. 1 Matriz P.E.S.T.E
Fuente: Investigación propia Elaborador por: La autora
Político Económico Social Tecnológico Ecológico
Legislación actual en el mercado local.
Situación económica local. Tendencias de estilo de vida.
Desarrollos tecnológicos de la competencia.
Leyes medio ambientales.
Legislación futura. Tendencias en la economía local.
Demografía. Financiamiento para la investigación.
Catastro medio ambiental del cantón.
Procesos y entidades regulatorias.
Economía y tendencias en otros países.
Opinión y actitud del consumidor.
Tecnologías asociadas y dependientes.
Políticas gubernamentales.
Asuntos generales de impuestos.
Cambios de leyes que afecten factores sociales.
Tecnologías soluciones sustitutas.
Período gubernamental y cambios.
Impuestos específicos de los productos y servicios.
Publicidad y relaciones públicas.
Capacidad y madurez de la manufactura.
Políticas de comercio exterior.
Estacionalidad y asuntos climáticos.
Imagen de la marca, la tecnología y la empresa.
Información y comunicación.
Financiamiento e iniciativas.
Ciclos de mercado. Patrones de compra del consumidor.
Factores específicos de la industria.
Moda y modelos a seguir.
Rutas del mercado y tendencias de distribución.
Grandes eventos e influencias.
32
1.2. Microambiente
1.2.1. Antecedentes
De la investigación realizada en varios documentos se pudo recopilar
la siguiente información:
Cotacachi
La diversidad geográfica y cultural ha convertido a Cotacachi en uno de
los principales cantones de atracción turísticas del Ecuador Continental,
además es mundialmente conocido por la producción y comercialización
de los artículos de cuero.
Altitud: 2.418 m.s.n.m.
Clima: Templado
Temperatura promedio: 14°C
Población: 37.254 habitantes
Ubicación Geográfica: El Cantón Cotacachi está ubicado al norte de
Quito, capital del Ecuador, en la Provincia de Imbabura, es el cantón más
extenso de los seis que conforman la Provincia con una superficie de
1809 km2 aproximadamente. Limita al norte con el Cantón Urcuquí; al sur
con el Cantón Otavalo y la Provincia de Pichincha; al este con el Cantón
Antonio Ante y al oeste con la Provincia de Esmeraldas. En el territorio
Subtropical de Cotacachi al suroeste del Cantón, en la convergencia de
las Provincias de Esmeraldas e Imbabura, existe una zona no delimitada
denominado Recinto “Las Golondrinas”.
La geografía del Cantón es muy variada encontrándose alturas que van
desde los 4.939 hasta los 1.600 m.s.n.m. en la zona de Nangulví y, 200
m.s.n.m. en la parte más occidental correspondiente al recinto El
Progreso. Las características topográficas y climáticas del Cantón
permiten diferenciar claramente dos zonas: la Andina y la Subtropical.
33
La zona Andina está ubicada en las faldas orientales del volcán
Cotacachi, conformado por las parroquias urbanas San Francisco y El
Sagrario y las parroquias rurales Imantag y Quiroga. Su clima varía entre
los 15 y 2 grados centígrados
La zona Subtropical conocida como Intag se extiende desde la Cordillera
Occidental de los Andes hasta el límite con la Provincia de Esmeraldas y
Pichincha, está conformada por las parroquias de: Apuela, García
Moreno, Peñaherrera, Cuellaje, Vacas Galindo y Plaza Gutiérrez; su clima
oscila entre 25 y 30 grados centígrados.
Para la ubicación de la empresa productora y comercializadora de
prendas de vestir se ha pensado en el sitio estratégico, económico y
adaptable.
Estratégico: Su ubicación sería en el centro de la ciudad, la cual permite
un fácil desplazamiento, de proveedores y clientes, dando la facilidad en
los tiempos de entrega, tanto para el norte y el sur.
Económico: Sería un sitio que no pase de un cuarto en su estratificación,
para mayor comodidad, tanto en su costo de arriendo como en sus
servicios básicos de: agua, teléfono, gas y energía.
Adaptable: Para cumplir con esta característica el lugar debe ser:
Espacioso en su desplazamiento para las diversas áreas de operación
y materia prima.
Cómodo: Sus paredes serán azulejadas o blancas, ofreciendo una
verdadera organización.
La calidad del producto, tiene mucho que ver con el sito de trabajo
pues de su terminado depende de su manipulación y organización.
34
Actividades económicas:
En los últimos años se está desarrollando la Producción Agroindustrial de
flores, producto no tradicional destinado a la exportación.
Servicio Básicos:
Los servicios básicos disponibles, cobertura: agua potable, eliminación de
aguas servidas por red pública de alcantarillado, servicio higiénico,
servicio eléctrico, telefónico y recolección de basura.
Datos generales:
La ciudad y el cantón llevan el nombre del majestuoso volcán Cotacachi,
en la época colonial Fray Pedro de la Peña, proyecta la creación de un
nuevo cantón, este acometido se materializa en 1.824 año en el que
territorio de Cotacachi es elevado a la categoría de cantón por Simón
Bolívar, y finalmente el 6 de julio de 1.861 se logra la cantonización,
iniciando así, su vida política administrativa con el nombre de Santa Ana
de Cotacachi.
Es el cantón más extenso de la provincia de Imbabura, sintéticamente
este paraje resume el valor de pueblo indígena que lo habita; considerado
la Capital Musical del Ecuador por la afición que expresa su pueblo por la
música; denominada etimológicamente como CASTILLO DE LUZ, por la
fusión de elementos naturales, culturales y sobre todo artesanales.
La ciudad de Cotacachi al tener gran afluencia de turistas nacionales y
extranjeros, es conocida internacionalmente, en especial por sus
artesanías elaboradas a base de cuero la cual ha dado lugar al
aparecimiento de grandes, medianas y pequeñas empresas.
A pesar de la buena acogida que ha venido experimentando durante
varios años en la actualidad su popularidad ha declinado debido a la
35
falta de creatividad de los artesanos para ofrecer productos novedosos
diferentes a los tradicionales.
Cotacachi es el cantón más extenso de la provincia de Imbabura, ubicado
a las faldas del volcán que lleva su mismo nombre. La ciudad fue fundada
en la época colonial por Fray Pedro de la Peña, en 1824 fue elevado a la
categoría de Cantón por Simón Bolívar. Es la capital musical del norte del
Ecuador y cuenta con un Instituto que prepara docentes en Educación
Musical, entre las habilidades destacadas de la gente de este cantón
cuentan la artesanía (especialmente de la producción en cuero),
gastronomía y el comercio. El nombre Cotacachi tiene muchos
significados. En "Cara" significa "el lago con las mujeres hace frente a"
qué se refiere a la forma general de los islotes en la Laguna Cuicocha; en
Quichua significa la sal de polvo. Los ecosistemas del área y la flora
nativa y fauna hacen este cantón una de las zonas ecológicamente más
ricas en América del Sur. Su alcalde es el Lic. Luis Alberto Anrango.
La industria textil, tiene un gran campo de acción por el posicionamiento
que ha logrado en el mercado local, provincial e inclusive internacional; lo
que ha dado lugar a la diversificación de la industria, respecto a la
innovación de diseños y calidades; permitiendo mejorar los procesos de
producción de blusas bordadas de la mujer indígena en su calidad, de
igual forma da paso al aprovechamiento adecuado de recursos; en la
actualidad se cuenta con maquinaria de punta paras elaborar productos
de primer orden con excelente materia prima importada, orientada a la
total satisfacción del cliente. Aspectos que no se han consolidado a
través de proyectos de micro emprendimientos con enfoque social, lo cual
motiva a crear microempresas para la producción y comercialización y
tener la oportunidad de sentar bases para el desarrollo productivo del
cantón.
36
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
Realizar el diagnóstico técnico situacional del Cantón Cotacachi para
determinar la oportunidad de inversión y generar empleos que contribuyan
al desarrollo socioeconómico del cantón y la región.
1.3.2. Objetivos Específicos
Identificar claramente el mercado al que va ir dirigido las empresas
distribuidoras y comercializadoras de este producto por medio del
análisis de competencia para saber qué tan fuertes son en el
mercado.
Obtener las bases necesarias por medio de estudio de mercado
para generar estrategias de compra – venta permitiendo a la
microempresa buscar competitividad, productividad y buenas
utilidades.
Buscar las mejores ofertas para consolidar una empresa productora y
comercializadora ofreciendo un producto óptimo y rentable.
1.4. Variables Diagnósticas
Con el propósito de proponer un mayor entendimiento y análisis se ha
llegado a identificar las principales variables con sus respectivos
indicadores que a continuación se detalla:
Producción y comercialización textil.
Datos Históricos de Cotacachi.
Aspectos geográficos.
Caracterización demográfica.
Situación socio-económica.
1.5. Indicadores
Producción textil.
37
Costumbres y tradiciones.
Datos poblacionales.
Datos históricos.
Información geográfica.
Actividades económicas.
1.6. Matriz de relación diagnóstica
Cuadro N°. 2 Relación diagnóstica
OBJETIVOS VARIABLES INDICADORES INSTRUMENTOS
Establecer los antecedentes históricos de Cotacachi.
Antecedentes Históricos de Cotacachi.
Datos históricos. Investigación.
Determinar la ubicación geográfica del área de investigación.
Aspectos geográficos.
Información geográfica.
Bibliográfica -Documental.
Analizar datos socio - demográficos de Cotacachi.
Caracterización demográfica de la Parroquia.
Datos poblacionales.
Fuentes secundarias Internet.
Analizar la producción textil actual.
Producción y comercialización.
Niveles de Producción y Comercialización.
Entrevistas, observación directa.
Fuente: Investigación propia
Elaborador por: La autora
1.7. Identificación de la población
Desde sus orígenes Cotacachi fue un pueblo cuyos habitantes se
distinguieron por sus artesanías, hoy la industria del cuero, antes otro tipo
de artesanía. En estos últimos tiempos, son más de lienzos ordinarios y
otras de telas llamadas macanas, unas lisas y adamascadas. Cotacachi
tiene un recuerdo de Don Manuel Checa, contaba que al comprar la Tola
en 1870 los propietarios le manifestaron que esa casa había sido, antes
de ser de su propiedad, un obraje administrado por franciscanos donde se
38
confeccionaba ponchos de castilla. Hasta hoy, todavía hay restos de
canales de ladrillo cuadrado que seguramente fueron desagües de aguas
mezcladas con tintes, Cotacachi es también el centro de otras artesanías
de menor demanda, pero de igual calidad que el cuero; platería,
alpargatería, tejidos y alfarería. Dentro de las artesanías poco conocidas,
tenemos la confección del “poncho granizo” que aún se usa, así como el
chal o “macana”, prenda elegante de las mujeres mestizas, conocido
como las “bolsiconas”, una falda muy larga que lastimosamente ya dejó
de usarse. Los chales o “macanas” se tejían en Quiroga y eran teñidas de
azul añil natural, o “tinta flor”, como se lo conocía.
Actualmente la identificación de la población cotacacheña, conforma la
etnia indígena por ser en mayor número de habitantes en nuestro cantón,
seguidamente se detalla su vestimenta y confección: Las fajas anchas o
“mama chumbi” se tejen en la actualidad en las diferentes comunidades
indias de Cotacachi como la de Topo Grande, con dibujos reales o
idealizados; para la confección de las alpargatas, en Quiroga se
confeccionan las capelladas y taloneras con hilo y los alpargateros,
quienes confeccionan la plantilla hecha de cabuya son los que arman las
alpargatas; en menor escala existen las artesanías en metal, lata, plata,
tejidos a mano, bordados caseros y la alfarería. En conclusión es
necesario dar impulso a estas artesanías de muy buena tradición en
épocas pasadas.
39
1.7.1. Población del Cantón y Parroquias según sexo y área
Cuadro N°. 3 Población del Cantón Cotacachi
CANTÓN-PARROQUIA TOTAL URBANO RURAL COTACACHI 37.215 7.489 29.726 Mujeres 18.442 3.905 14.537
Hombres 18.773 3.584 15.189 APUELA 1.909 1.909 Mujeres 900 900 Hombres 1.009 1.009 PEÑAHERRERA 1.999 1.999 Mujeres 937 937
Hombres 1.062 1.062 VACAS GALINDO 846 846 Mujeres 375 375 Hombres 471 471 GARCÍA MORENO 4.682 4.682 Mujeres 2.117 2.117 Hombres 2.565 2.565 IMANTAG 4.660 4.660
Mujeres 2.317 2.317 Hombres 2.343 2.343 PLAZA GUTIÉRREZ 653 653 Mujeres 299 299 Hombres 354 354 QUIROGA 5.561 5.561 Mujeres 2.841 2.841 Hombres 2.720 2.720 6 DE JULIO DE CUELLAJE 1.903 1.903 Mujeres 898 898 Hombres 1.005 1.005
FUENTE: Asamblea de unidad Cantonal de Cotacachi - 2010
ELABORADO POR: La Autora
1.8. Instrumentos de investigación
Los datos presentados fueron recolectados previamente de
investigaciones en documentación proporcionada por el Municipio de
Cotacachi, Junta parroquial de Cotacachi, encuestas, entrevistas, sitios
web y observación directa.
40
1.8.1. Información primaria
Encuetas
Entrevistas
Observación
1.8.2. Información secundaria
Captar información de revistas, libros, periódicos, bibliotecas y artículos
en pág. web.
1.9. Construcción de la matriz AOOR.
1.9.1. Aliados
La microempresa de producción de blusas bordadas logro posesionarse
en el mercado local, con la ejecución de un plan de acción que permite
alcanzar una ventaja competitiva razonable y significativa a largo plazo; a
través de los factores de la eficacia, eficiencia, calidad, innovación y
atención personalizada para satisfacer al cliente.
Como principales aliados señalamos los siguientes:
El apoyo de la población dispuesta a adquirir nuestro producto.
Entidades financieras que través de créditos ayudan para la creación
de microempresas.
Personas que se dedican a la actividad de bordado y confección de
este tipo de productos.
Las ferias organizadas por los GAD de Cotacachi.
Organizaciones que apoyan en el desarrollo d las microempresas.
1.9.2. Oponentes
Los aspectos negativos o desventajas que se presenta en el momento
que se va a instalar la empresa, puede darse de algunas razones como:
41
La competencia de las empresas con productos similares que se
ofrecen en los cantones vecinos.
La experiencia de las empresas de este tipo de producto.
La tecnología que posee las empresas.
Con la inversión que cuenta las empresas.
Cultura y tradiciones que no pueden ser cambiadas.
1.9.3. Oportunidades
De acuerdo a las observaciones directas, se obtiene un análisis claro de
la inexistencia de microempresas del producto sujeto a propuesta, lo que
permite tener una oportunidad en el mercado con nuestro
emprendimiento.
Como nuevos profesionales con los conocimientos formados
profesionalmente y académicamente, se ve la necesidad de implementar
este tipo de empresa en la ciudad de Cotacachi, como resultado de un
análisis de mercadeo, planes de acción, estrategias de negocio,
optimización de los recursos, de lo cual se obtiene un informe favorable
en rendimiento, estabilidad y la liquidez, factores necesarios para crecer
como empresa.
Como principales oportunidades mencionamos los siguientes:
Compra de los productos directamente al fabricante, así los clientes
pagan el precio justo lo cual permite tener mayor rentabilidad.
Los diseños y modelos propios de la microempresa una de las
oportunidades para conseguir una posesión en el mercado.
La escases de este tipo de prenda de vestir en el Cantón.
Entidades financieras que otorgan créditos con facilidades.
42
1.9.4. Riesgos
En su creación, toda empresa tiene un riesgo de existencia y subsistencia
durante un tiempo determinado y, ésta actividad de producción y
comercialización de blusas bordadas corre los siguientes riesgos:
Mayor capacidad de producción de los competidores.
Mejor tecnología que poseen los competidores.
Aumento de precios de la materia prima.
Competidores posesionados en el mercado
Costos elevados en los procesos de realización de este tipo de
prenda de vestir.
La inestabilidad social, económica y política del país hace que
aumenten los precios de los productos. En este caso algunos
insumos complementarios para el producto terminado.
1.10. Identificación de la oportunidad de inversión.
Luego de realizado el análisis de la situación y diagnóstico externo, se
encuentra aspectos positivos para la implementación de una
microempresa de producción y comercialización de blusas bordadas para
la mujer indígena en el cantón Cotacachi, provincia de Imbabura, lo que
garantiza las condiciones necesarias para poner en marcha el proyecto.
1.11. Identificación del Problema Diagnóstico.
La investigación de campo y de acuerdo a las encuestas realizadas se
puede deducir que uno de los problemas más grandes es la inexistencia
de una microempresa que se dedique a la producción y comercialización
de blusas bordadas, esto revela que existe la demanda potencial de este
producto, por lo que es una buena oportunidad para aprovechar y crear la
microempresa.
43
Por lo expuesto, se determina la necesidad de crear “La microempresa de
producción y comercialización de blusas bordadas para la mujer indígena
en el cantón Cotacachi”, con la finalidad de erradicar los problemas socio
– económicos de la región y además de proponer estrategias de
mejoramiento microempresarial.
44
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
Para el estudio de la factibilidad de creación de una microempresa se
requiere fundamentar algunos aspectos directamente relacionados con la
temática del presente proyecto, por ello se detallan conceptos, respetando
citas bibliográficas a través de transcripciones textuales de varios autores
que sirven de guía para desarrollar el presente estudio, esto facilita la
compresión al lector y con la referencia conceptual de todos los elementos
que describen los contenidos se brinda la confiabilidad; seleccionando
información pertinente para su sustento en revistas, bibliografías
lincografías y más documentos actualizados, resumiendo la información
que se necesita para obtener un resultado final de factibilidad para la
creación de la microempresa de blusas bordadas de la mujer indígena, el
mismo que será un pilar fundamental para el desarrollo de la misma.
2.1. La Empresa
2.1.2. Definición
(BRAVO, 2011, pág. 3) Menciona: “La empresa es una entidad
compuesta por capital y trabajo que se dedica a actividades de
producción, comercialización y prestación de bienes y servicios
a la colectividad”.
(ZAPATA Sanchez, pág. 5) Dice: “Es todo ente económico cuyo
esfuerzo se orienta a ofrecer a los clientes bienes y-o servicios
que, al ser vendidos, producirán una renta que beneficia al
empresario, al estado y a la sociedad en general”.
Luego de un previo análisis se puede decir que la empresa es un
conjunto de bienes tangibles y económicos, que se orienta a ofrecer
bienes y servicios con el fin de obtener una utilidad.
45
2.1.3. Clasificación
La clasificación de las empresas se realiza bajo los siguientes criterios:
2.1.3.1. Según su naturaleza:
Industriales: transforman materias primas en nuevos productos.
Comerciales: compra y venta de productos, intermediarias entre
productores y compradores.
Servicios: generación de ventas de productos intangibles.
Agropecuarias: explotan productos agrícolas y pecuarios.
Mineras: explotan los recursos del subsuelo.
2.1.3.2. Según el sector o la procedencia del capital:
Públicas: el capital pertenece al sector público.
Privadas: el capital pertenece al sector privado.
Mixtas: el capital es público y privado.
2.1.3.3. Según la integración del capital o número de socios
Unipersonales: el capital es el aporte de una sola persona.
Sociedades: aporte de capital por personas jurídicas o naturales.
Sociedades de personas. Sociedades de capital.
2.2. La Microempresa
2.2.1. Definición
Según (LEXUS, 2013, pág. 19) “Es aquella con un fuerza laboral
no mayor de 20 trabajadores vende servicios o productos
46
directamente al público. Entre ellas están los restaurantes, las
bodegas, los talleres, las panaderías y otros”.
Según (CANTOS, 2008) “Entiéndase por microempresa la
unidad económica operada por personas naturales, jurídicas o
de hecho, formales o informales”.
Luego de analizar los conceptos de Microempresa expresado por los dos
autores se puede concluir que; es la organización de una o más personas
que tienen objetivos económicos, en su mayoría son suministrados
directamente por su propietario quien debe ser: emprendedor,
perseverante, organizado, independiente, dinámico e innovador.
2.2.2. La importancia de la microempresa
Según (MONTEROS, Edgar, 2005) “La importancia del sector micro
empresarial del país, lo constituye su contribución desarrollo como
medio para adelantar procesos eficientes de distribución del ingreso y
generación de empleo. Según información de Confecámaras, en el
año 2006 existen 599.412 microempresas de acuerdo con la
clasificación de ley, los cuales representan alrededor del 92% del
universo empresarial del país.
El 95% de las microempresas están constituidas por personas
naturales, de las cuales, el 3% son sociedades comerciales y el 2%
sociedades de hecho y cooperativas. De igual manera los estudios
realizados indican que el 85% de los microempresarios son jefes de
hogar, en muchos casos mujeres, y la familia depende de su ingreso
exclusivamente. Distintos estudios revelan que la mayoría de las
microempresas están constituidas por empresas familiares de los
estratos 1, 2 y 3, sobre las cuales reposa la estructura productiva del
país.
47
2.2.3. Características
La microempresa es cuantitativa por la calidad del personal o facturación
y cualitativa indica que una empresa es mediana si cumple con dos o más
de las siguientes características:
Administración independiente (generalmente los gerentes también son
propietarios).
Capital suministrado por propietarios.
Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial.
Fundamentalmente área local de operaciones que actúa.
En las ventas, se relaciona directamente el cliente con la empresa.
El consumidor se convierte en cliente permanente si obtiene calidad y
confiabilidad del bien o servicio.
2.2.4. Clasificación
La Cámara Nacional de Microempresas las clasifica por su razón de ser
en:
2.2.4.1. De servicios
Está dirigida a prestar servicios al cliente, generalmente es brindado por el
propietario del negocio, este tipo de microempresas venden servicios en
lugar de productos como por ejemplo hospitales sean públicos o privados;
con o sin fines de lucro, atención a menores, entre otros.
2.2.4.2. De producción
Este sector se encarga de procesar los productos que van a ser ofrecidos
a sus clientes, en el cantón Cotacachi y en nuestra provincia existen
numerosos ejemplos de este tipo de microempresa, ya que son las
48
microempresas que transforman materia prima en productos
semielaborados o productos terminados.
2.2.4.3. Comercio
Su principal finalidad es el intercambio de un bien ya elaborado por una
cantidad de dinero, hasta llegar al consumidor final, son aquellas que
venden productos elaborados por otras empresas, ejemplo de ello son las
comercializadoras de vehículos y los supermercados.
2.2.4.4. De subsistencia
Aquellas unidades productivas con ventas mensuales hasta el equivalente
de 11.9 salarios mínimos vitales 142.9 salarios al año.
2.2.4.5. De acumulación simple
Aquellas unidades productivas con ventas mensuales hasta el equivalente
de 23.8 salarios mínimos o 285.7 salarios al año.
2.2.4.6. De acumulación ampliada
Son aquellas que logran tener los excedentes generados en el proceso
productivo, al grado de que este nivel abarca a las pequeñas empresas
propiamente, que en su mayoría disponen de personal calificado y cuyos
dueños generalmente poseen educación superior.
2.2.5. Ventajas
Las decisiones se toman de una forma rápida y oportuna.
Todas éstas decisiones tienen un sentido agudo de mercado y pueden
obtener de forma rápida información para adaptarse a los
requerimientos del mismo mercado y del cliente.
Su principal ventaja es su autonomía, la producción o servicio a
pequeña escala y su flexibilidad en la operación.
49
La reinversión de utilidades es la principal fuente de financiamiento con
la que cuenta la pequeña empresa.
Relaciones directas entre (dueño-trabajadores cliente).
Crea empleos de inmediato a bajo costo.
2.2.6. Desventajas
La falta de crecimiento hacia otros mercados, debido a la dificultad de
acceder a créditos disponibles y al escaso conocimiento sobre la toma
de decisiones, lo cual conlleva a problemas de carácter financiero.
Existen problemas de gestión por que no existe una planificación del
trabajo, que se refleja en la inexistencia de un plan de trabajo, falta de
horarios, problemas en el manejo y distribución del dinero, no cuentan
con sistemas de registros contables y falta de manejo de las leyes
laborales.
Otra desventaja constituye la comercialización, por la dificultad de
comprar materia prima para la producción, no hay la facilidad para
acceder a los mercados más rentables, dificultades para obtener
permisos de venta y desconfianza en la calidad de sus productos por
parte del público.
Dificultad en las condiciones de trabajo, escasa o nula cobertura de
seguridad social e inestabilidad del empleo, especialmente en períodos
de crisis de la microempresa.
Inconveniente a nivel tecnológico, Técnicas de producción simples y
artesanales, y falta de capital para mejorar la tecnología productiva
apropiada.
No tener un control adecuado sobre sus gastos.
50
2.2.7. Misión, Visión de la Microempresa
2.2.7.1. Misión
(MONTEROS, Edgar, 2005) Dice: La Microempresa tiene como
misión producir, comercializar o intermediar bienes y/o
servicios y promover el desarrollo integral para la satisfacción
de necesidades de la colectividad, con calidad y eficiencia y,
con accesibilidad a todos los sectores sociales, en la
pretensión de convertirse en el eje de desarrollo económico del
país y el mejoramiento continuo en actividades empresariales
como elemento integrador de la comunidad en general de la
organización.
2.2.7.2. Visión
(MONTEROS, Edgar, 2005) Dice: La visión de la microempresa
consiste en lograr el proceso de integración permanente entre
la empresa y la sociedad, obteniéndose el perfeccionamiento
empresarial y técnico, además tendrá la permanente búsqueda
de elementos adicionales al producto para satisfacer al cliente
con calidad, eficiencia, pero logrando rentabilidad,
posicionamiento en los mercados activos de la sociedad con
miras a integrar el proceso de cambio y el fortalecimiento de la
identidad nacional.
2.1. La microempresa en el Ecuador
2.1.1. Marco Legal para establecimiento de una microempresa
Para la constitución de una microempresa en nuestro medio
necesariamente deben cumplir con algunos requisitos para su
funcionamiento, entre ellos se enuncia a los siguientes:
51
Registro en la Cámara de la Producción del Cantón.
Registro y pago de la Patente municipal (Municipio de Cotacachi).
Permiso sanitario.
Sacar el Registro Único del Contribuyente (RUC).
Nombre de la Microempresa o Razón Social.
2.2. Estructura Administrativa
(KOONTZ & WEIHRICH, 2004, pág. 96) “Es la forma en que están
ordenadas las unidades que compone una unidad
administrativa y la relación que guardan entre si sus unidades
internas”.
La estructura administrativa hace uso de diferentes herramientas como
organigramas y manuales de funciones para determinar una mejor
estructura de las unidades que conforman la organización.
El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman las
decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para que
funcione eficientemente la organización.
2.2.1. Administración
La administración de una microempresa debe ir encaminada hacia los
departamentos considerados básicos para el buen desempeño de la
misma, estos son:
2.2.1.1. Departamento Financiero
Encargado de velar por los recursos económicos, mismo que se encarga
de recopilar, analizar, verificar y procesar la información emitida de las
operaciones y poder obtener los Estados Financieros que permitirán
tomar decisiones oportunas en beneficio de la microempresa.
52
2.2.1.2. Departamento de Producción
Es el encargado de la elaboración de los productos destinados al
consumidor final, para lo cual requiere recurso humano, materia prima,
maquinaria y equipo, herramienta, mantenimiento, tecnología entre otros.
Por lo tanto este departamento es considerado el eje principal para la
microempresa.
2.2.1.3. Departamento de Ventas y Comercialización.
Es el encargado de determinar los más adecuados canales de
comercialización para distribuir el producto, es decir, buscar los medios
publicitarios idóneos que permitan dar a conocer al cliente la existencia de
la microempresa, y relacionarlo con el consumidor final.
2.2.2. Organigrama
(CHIAVENATO, 2004, pág. 107) Dice: “El organigrama indica
dentro de la empresa, donde se realiza una determinada función
y por quien”
Un organigrama es una representación gráfica de una organización, que
representa a los diversos niveles administrativos o departamentos que
conforman sus elementos, los mismos que pueden ser:
Verticales
Horizontales
Circulares, y
Escalares
Cabe señalar que no se requiere de un organigrama muy especializado
debido a que las microempresas generalmente no poseen más de
10 empleados.
53
2.2.3. Flujograma
Es una representación gráfica de la secuencia de pasos y actividades de
un proceso que permitirán de una manera ágil visualizar y entender el
desarrollo operativo en la microempresa. Además de la secuencia de
actividades, el flujograma muestra lo que se realiza en cada etapa, los
materiales o servicios que entran y salen del proceso, las decisiones que
deben ser tomadas y las personas involucradas.
2.3. Actividades principales de la Zona
En los últimos años las actividades más importantes que se están
desarrollando son: la producción agropecuaria, manufacturera y artesanal,
turística - hotelera y comercial. Actualmente se está desarrollando la
producción agroindustrial de flores, frutas y espárragos, estos productos
no tradicionales son destinados a la exportación.
2.4. Conceptos contables
2.4.1. Contabilidad Financiera
(CALLEJA BERNAL Javier, 2011, pág. 12) “Es una técnica que se
utiliza para el registro de las operaciones que afectan
económicamente a una entidad y que produce sistemática y
estructuradamente información financiera. Las operaciones
incluyen las transacciones, transformaciones internas y otros
eventos”.
2.4.2. Contabilidad de Costos
Según (LEXUS, 2013, pág. 307) La contabilidad de costos en una
ampliación o extensión de la contabilidad financiera de modo
que el contador pueda adicional y simultáneamente determinar
el costo d fabricación d un producto
54
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 9) Se relaciona o se asocia
generalmente con las empresas industriales; en realidad así es;
porque se aplica muy bien a estas empresas; es decir con
aquellas que se dedican a la producción de uno o varios
artículos, para lo cual se necesita contar con ciertos materiales,
trabajos y otros elementos, la combinación de estos factores de
producción conocidos como: Materia prima, Mano de obra y
Costos de fabricación, hacen posible la transformación en
producto terminado.
Según (CHILIQUINGA, 2008, pág. 5) menciona: “Es un sistema
contable especial, cuyo objetivo principal es proporcionar los
elementos necesarios para el cálculo, control y análisis de los
costos de producción de un bien o servicio”.
2.4.3. Proceso Contable
El manejo de registros constituye una fase o procedimiento de la
contabilidad. El mantenimiento de los registros conforma un proceso
importante, ya que las actividades contables dependen de la exactitud e
integridad de los registros de la contabilidad.
Los procedimientos contables son:
Nomenclatura de cuentas
Cuentas de activo
Cuentas de pasivo
Cuentas de patrimonio
Cuentas de ingresos y gastos
Libros diario, mayor
Balances
Estados Financieros
55
2.4.4. Plan de Cuentas
Un plan de cuentas es la clasificación de las mismas de manera ordenada
y lógica, corresponde el código y la descripción.
El código es la identificación alfabética, numérica o alfanumérica de las
cuentas a usarse en la contabilidad, se lo emplea para facilitar la
localización de una cuenta; la descripción es el detalle específico o
nombre de la cuenta a la cual hace referencia el código.
2.5. Tratamiento Contable
2.5.1. Activo
(BRAVO, 2011, pág. 4)Dice, “Son todos los valores, bienes y
derechos de propiedad de una empresa. Un activo es un
recurso controlado por la entidad como resultado de procesos
pasados, del que la entidad espera obtener en el futuro,
beneficios económico”.
2.5.2. Pasivo
Según (BRAVO, 2011, pág. 5) “Son todas las obligaciones o
deudas de la empresa con terceras personas o los derechos de
terceras personas sobre la propiedad o activo de la empresa”
Según (MANTILLA B Samuel, 2013, pág. 470) “Es la obligación
presente de la entidad, que surge de eventos pasados, cuya
liquidación se espera que resulte en la salida de recursos de la
entidad que conllevan beneficios económicos”.
2.5.3. Patrimonio
(BRAVO, 2011, pág. 5) “Es el derecho del propietario o
propietarios sobre el activo de la empresa”.
56
(MANTILLA B Samuel, 2013, pág. 470) “Es el interés residual en
los activos de una entidad, luego de deducir todos sus pasivos.
Incluye inversiones realizadas por los propietarios de la entidad
más las adiciones a esas inversiones ganadas mediante as
operaciones rentables y retenidas para uso de las operaciones
de la entidad”.
2.5.4. Costo
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 11) Dice: “Es una inversión, que se hace
directamente en el departamento de producción, en consecuencia es
un valor recuperable”.
(CHILIQUINGA, 2008, pág. 15) Menciona: “Es el conjunto de valores
incurridos en un periodo perfectamente identificados con el producto
que se fabrica. El costo es recuperable”.
2.5.4.1. Costos Fijos
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 11) Dice: “Es una inversión, que
se hace en el departamento de producción, en consecuencia es
un valor recuperable”.
(CHILIQUINGA, 2008) Manifiesta: “Son aquellos costos que
permanecen constantes o invariables frente a cualquier
volumen de producción.”
Los costos fijos son aquellos que no varían, se mantienen constantes sea
cual fuere el rendimiento de la empresa.
2.5.4.2. Costos Variables.
(POLIMENI, 2007, pág. 63) Dice: “Son aquellos que el costo total
cambia en proporción directa a los cambios en el volumen o
producción.”
57
Los costos variables tienen un comportamiento directamente proporcional
al volumen de producción, a mayor cantidad, mayor costo, a menor
cantidad menor costo.
2.5.4.3. Costo Total
Representa la suma del costo fijo y el costo variable, siendo su ecuación:
Costo total= Costo fijo + Costo variable.
2.6. Producción
(GRECO, 2000) Indica: manifiesta: “Actividad aplicada a la
creación de bienes y a la prestación de servicios para ser
ofrecidos a los consumidores a fin de satisfacer sus
necesidades”.
Se puede concluir que Producción es una actividad que se realiza para la
creación de bienes y servicios mediante la utilización de recursos
materiales, humanos y tecnológicos para satisfacer las necesidades
humanas.
2.6.1. Recurso o Factores Productivos
Son los diferentes recursos que contribuyen en la creación de un
producto, algunos bienes libres que contribuyen también a la
producción, como el aire o la fuerza de gravedad, no son considerados
factores de la misma puesto que no entran en transacciones
económicas y su precio es nulo.
2.6.1.1. Factor Trabajo
Se entiende la actividad humana, tanto física como intelectual, en realidad
toda actividad productiva realizada por un ser humano requiere siempre
de algún esfuerzo físico y de conocimientos previos. El trabajo,
58
en Economía se refiere al esfuerzo realizado para asegurar un beneficio
económico.
El trabajo social: Es toda aquella persona que encuentra trabajo de
acuerdo a sus aptitudes y habilidades en una rama empresarial.
El trabajo natural: Es aquella actividad que se determina según sus
aspectos biológicos y fuerza que tenga cada quien para ejercer una
actividad.
2.6.1.2. Factor Capital
Capital: Todos los elementos que intervienen en la producción llámese a
estos como la organización, las maquinarias, entre otros.
Los recursos que se emplean para producir bienes y servicios constituyen
el capital, se pueden distinguir 3 clases:
Capital físico: Es el formado por los elementos materiales tangibles
como edificios, materias primas, entre otros.
Capital humano: Es la educación y formación profesional de los
empresarios y trabajadores de una empresa.
Capital financiero: Es el dinero que se necesita para formar una
empresa y mantener su actividad.
2.6.2. Elementos del Costo de Producción
Los elementos del costo son las partes con las que se elabora un
producto o servicio, éstos son:
2.6.2.1. Materia Prima
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 11) Dice: “Es considerada como
elemento básico del costo; es decir el incorporado en el producto,
siendo este en muchos casos el más importante para la
transformación en el artículo terminado. Su principal característica es
59
la de fácil identificación en: cantidad, peso, volumen y por ende su
valoración”.
Se puede concluir como materia prima todos aquellos elementos físicos
que es imprescindible que se utilice durante el proceso de elaboración de
un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condición de
que el consumo del insumo debe guardar relación proporcional con la
cantidad de unidades.
2.6.2.2. Mano de Obra
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 13) Menciona: “Es la fuerza de
trabajo humano incorporado en el producto, es decir el que
elaboran los trabajadores en el proceso de producción; sea su
trabajo manual o tecnificado en las maquinas que están
transformando en productos terminados, además el valor por
pago de salarios se puede fácilmente determinar en dicho
producto”.
En definitiva la mano de obra es el trabajo realizado por los operarios que
contribuyen al proceso productivo.
2.6.2.3. Costos Indirectos de fabricación
(SARMIENTO, 2004, pág. 14) Menciona: “Es considerado a todos los
costos y gastos necesarios, que intervienen en la producción, pero que
no fueron clasificados en los elementos anteriores, es decir que no son
ni materia prima directa ni mano de obra directa”.
Se puede definir al conjunto de los gastos de producción o fabricación que
intervienen en la transformación de los productos, y que no se identifican
o cuantifican plenamente con la elaboración de productos, procesos
productivos o centro de costo determinados.
60
2.7. Contabilidad general
Todas las personas del mundo a diario practican la contabilidad, al
momento de realizar un presupuesto para el hogar o realizar una
conciliación bancaria, están utilizando conceptos e información contable.
La contabilidad se la puede conceptualizar como el sistema de
información que se sustenta en principios y procedimientos generalmente
aceptados que permite identificar, registrar, resumir, analizar y controlar
las transacciones realizadas en operación de las actividades de una
empresa. El principal objetivo de la contabilidad es la de informar e
interpretar la situación económica financiera y los resultados
operacionales obtenidos durante el ejercicio contable de la empresa, con
el fin de tomar decisiones acertadas.
2.7.1. La Ecuación Contable
(SARMIENTO, 2004, pág. 40) Menciona: “Todos los registros
contables se basan en una ecuación matemática, también
denominada ecuación patrimonial que representa la posición
financiera del negocio o ente económico”.
2.7.2. Cuenta Contable
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 40) Dice: “Es el nombre
genérico que agrupa valores de la misma naturaleza”. Se define
como una agrupación sistemática de los cargos y abonos
relacionados a una persona o situación de la misma
naturaleza, que se registran bajo un encabezamiento o título
que los identifica”.
2.7.2.1. Clasificación de las Cuentas
“Es conveniente agrupar y clasificar las cuentas, de acuerdo a
niveles específicos, indicados a continuación (pág. 33).
61
Se ordena dentro de 5 grupos; de la siguiente manera:
Estado de situación financiera
o Activo
o Pasivo
o Patrimonio
Estado de resultados
o Ingresos
o Gastos
2.8. Evaluadores financieros.
2.8.1. Análisis a los Estados Financieros
El análisis de estos Estados financieros se lleva a cabo tomando en
cuenta el tipo de empresa y considerando su entorno, su mercado
y demás elementos cualitativos.
Los indicadores financieros obtenidos en el análisis nos sirven para
preparar estados financieros proyectados, en base a la realidad.
2.8.2. Objetivos de los Estados Financieros
(CALLEJA BERNAL Javier, 2011, pág. 382). Los estados financiero básicos
deben cumplir los objetivos de informar:
La situación financiera de la empresa a cierta fecha
Los resultados de sus operaciones por el periodo contable
terminado en dicha fecha.
Los cambios en su situación financiera por el periodo contable
terminado en dicha fecha
62
2.8.3. Estados Financieros Principales
2.8.3.1. Estado de Situación Financiera
(SARMIENTO, 2004) Dice: “Permite conocer la situación actual de los
activos, pasivos, patrimonio que posee la entidad, además de
ordenarlas sistemáticamente determinando la posición financiera de
la empresa en un momento dado”.
2.8.3.2. Estado de Resultados
(ESTUPIÑAN G Rodrigo, 2008, pág. 55) Menciona: “Incluye todas
las partidas de ingresos, costos y gastos reconocidas en el
periodo, consideradas como operativas del ejercicio, que
determinan la ganancia o pérdida neta del mismo”.
2.8.3.3. Estado de Cambios en el Patrimonio
(ESTUPIÑAN G Rodrigo, 2008, pág. 65) “Los cambios en el
patrimonio neto de la empresa entre dos balances consecutivo
reflejan el incremento o disminución de sus activos versus sus
pasivos, es decir su riqueza a favor de los propietarios
generada en un periodo contándose dentro de ellas los
superávit o déficit por revaluación o por diferencias de
cambios”.
2.8.3.4. Notas Explicativas
(ESTUPIÑAN G Rodrigo, 2008, pág. 95) Representan información
referente a la base de preparación, políticas contables
aplicadas, sobre desglose de partidas del balance, cambios en
el patrimonio, cuentas de resultado y los flujos del efectivo, así
como la información relevante adicional que se requiera en los
estados financieros
63
Una explicación es información relevante una para las necesidades de los
usuarios, respecto a las diferentes partidas de los Estados.
2.8.3.5. Estado de Flujos del Efectivo
(ESTUPIÑAN G Rodrigo, 2008, pág. 81) “Todo ente económico deberá
presentar un estado de flujos de efectivo que informe acerca de los
flujos de efectivo habidos durante el periodo, clasificados por
actividades de operación, actividades de inversión y actividades de
financiamiento.
(SARMIENTO Ruben, 2010) Dice; “Proporciona información contable
sobre las habilidades para generar dinero y aplicar estas de manera
eficaz. Presenta en forma condensada y comprensible, la
información sobre la determinación y aplicación del efectivo por
parte de la entidad, por lo tanto mostrará otra síntesis de los
cambios ocurridos situación financiera.”
El estado de flujos del efectivo es un cálculo del volumen de ingresos y de
gastos que ocurrirán en una empresa durante un determinado período.
Ello posibilita saber si sobra o falta dinero en determinado momento. Si
esta sobrando, podemos pensar en invertirlo, pero si falta se debe buscar
dónde conseguirlo (bancos, cooperativas de crédito, préstamos de amigos
o familiares).
El flujo de caja muestra las entradas y salidas efectivas de dinero para el
proyecto, es la base para el cálculo del VAN y TIR.
El Flujo de Caja parte de la utilidad operativa del Balance de Pérdidas y
Ganancias, suma las depreciaciones y las amortizaciones. Toma en
cuenta las reposiciones de activos fijos.
64
2.9. Valor Actual Neto (VAN)
(BACA Gabriel, 2010, pág. 213) Dice: “Es el valor monetario que
resulta de restar la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial”.
Criterio decisorio en función al VAN
Cuando el VAN = 0 el proyecto es indiferente.
Cuando el VAN es menos a 0 el proyecto se rechaza porque indica
que el proyecto genera pérdida.
Cuando el VAN es mayor a 0 el proyecto se acepta porque eso
implica que el proyecto generará utilidades.
Para calcular el valor actual neto se utiliza la siguiente fórmula:
Fórmula:
VAN = ∑ FNC - I
Dónde:
VAN = Valor Actual Neto
FNC = Flujos Netos Actualizados
I = Inversión Inicial
2.10. Tasa Interna de Retorno
(BACA Gabriel, 2010, pág. 184) Expresa: es la tasa de descuento
por la cual el VAN es igual a cero, es la tasa que iguala la suma
de los flujos descontados a inversión inicial.
Se puede concluir que la tasa interna de retorno es un interés máximo
que podría pagar un proyecto por los recursos utilizados si se requiere
que el proyecto recupere su inversión.
65
También conocida como tasa Interna de Rendimiento, costo de
oportunidad o costo de capital es la medida más adecuada para medir la
rentabilidad de un proyecto. La TIR de un proyecto es la tasa de interés
que devenga los dineros que permanecen invertidos en el proyecto.
Es la rentabilidad que devuelve la inversión durante su vida útil, tomando
en cuenta los Flujos de Caja proyectados o el momento en que el VAN es
igual a cero.
Criterio de decisión de la TIR
Cuando la TIR =1 El proyecto es indiferente, es decir el proyecto
indica igualdad.
Cuando la TIR <1 El proyecto se rechaza, ya que genera rendimiento
pero menor a la tasa de corte y es pérdida.
Cuando la TIR >1 El proyecto se aprueba ya que el proyecto genera
un porcentaje mayor a la tasa de corte, es decir utilidad.
Fórmula:
VAN Ti
TIR = Ti + (Ts – Ti)
VAN Ti – VAN Ts
Dónde:
TIR = Tasa Interna de Retorno
Ti = Tasa Inferior
Ts= Tasa Superior.
2.11. Punto de Equilibrio
(SARMIENTO Ruben, 2010, pág. 69) Expresa: “Es la intersección
o cruce entre los ingresos totales cuando son iguales a los
66
costos totales (fijos y variables); es decir, no existe perdida ni
ganancia, los ingresos sirven para cubrir los cotos siendo
necesario clasificar los costos fijos y variables para graficar en
eje de coordenadas”.
2.11. Rentabilidad financiera
La rentabilidad también se la conoce como la relación entre los
ingresos y los costos, generado por el uso de los activos de la
microempresa tanto circulantes como fijos en las actividades productivas.
2.12. Rentabilidad Económica
Rentabilidad hace referencia a que el proyecto de inversión de una
empresa pueda generar suficientes beneficios para recuperar lo
invertido y la tasa deseada por el inversionista.
2.13. Fuentes de financiamiento
El financiamiento es un mecanismo, el cual tiene por finalidad
obtener recursos con el menor costo posible. Tiene como principal
ventaja la obtención de recursos y el pago en años o meses
posteriores a un costo de capital fijo llamado interés.
2.13.1. Aporte Propio
En contabilidad, se denominan fondos propios al pasivo que no se
debe a financiación externa sino a las aportaciones de los socios y a los
propios beneficios o pérdidas generadas. Sería la suma de capital social,
reservas y resultados del ejercicio.
2.13.2. Aporte financiado
Se considera financiado al aporte externo o de terceros a través de
un crédito otorgado por una institución financiera, con la finalidad de
realizar la inversión inicial para el funcionamiento de la microempresa.
67
2.14. Comercialización
(ORTEGA Alfonso, 2010, pág. 107) Dice: “La comercialización se refiere
al conjunto de actividades desarrolladas con el objetivo de facilitar la
venta de una determinada mercancía, producto o servicio, es decir la
comercialización se ocupa de aquello que los clientes desean”.
2.14.1. Canales de Comercialización.
Es el circuito a través del cual los productores ponen a disposición de
los consumidores o usuarios finales los productos para que los adquieran.
La separación geográfica entre compradores y vendedores y la
imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la
distribución de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su
lugar de utilización o consumo. La importancia de éste es cuando cada
producto ya está en su punto de equilibrio y está listo para ser
comercializado.
El punto de partida del canal de distribución es el productor, el punto final
o de destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones
que están entre productor y usuario final son los intermediarios. En este
sentido, un canal de distribución está constituido por una serie de
empresas y/o personas que facilitan la circulación del producto elaborado
hasta llegar a las manos del comprador o usuario y que se denominan
genéricamente intermediarios.
2.14.2. Clasificación
2.14.2.1. Canales Directos
Canal directo (Circuitos cortos de comercialización), es cuando el
productor o fabricante vende el producto o servicio directamente al
consumidor sin intermediarios. Es el caso de la mayoría de los servicios;
también es frecuente en las ventas industriales porque la demanda está
68
bastante concentrada (hay pocos compradores), pero no es tan corriente
en productos de consumo.
2.14.2.2. Canales Indirectos
Un canal de distribución suele ser indirecto, porque existen intermediarios
entre el proveedor y el usuario o consumidor final. El tamaño de los
canales de distribución se mide por el número de intermediarios que
forman el camino que recorre el producto. Dentro de los canales indirectos
se puede distinguir entre canal corto y canal largo.
En un canal largo intervienen muchos intermediarios (mayoristas,
distribuidores, almacenistas, revendedores, minoristas y agentes
comerciales, otros.). Se considera que los canales de distribución cortos
conducen a precios de venta al consumidor reducidos y, a la inversa, que
canales de distribución largos son sinónimo de precios elevados. Esto no
siempre es verdad; puede darse el caso de que productos comprados
directamente al productor (ejemplo, vino o cava a una bodega, en origen)
tengan un precio de venta mayor que en un establecimiento comercial.
2.15. Blusas Bordadas de la Mujer Indígena del Cantón Cotacachi
Los atuendos que utilizan las mujeres cotacacheñas son hermosos y
llamativos, han hecho que sean muy conocidas por su belleza. Las blusas
fueron introducidas en los años 50 como influencia española sin embargo
la hemos tomado como parte de nuestra identidad.
Las indígenas cotacacheñas lucen con mucho orgullo sus vestimentas de
colores vistosos, bordados y diseños naturales que simbolizan el arte,
pensamiento y trabajo de los indígenas. A través de ello exaltan la riqueza
cultural que aún se conservan en nuestros pueblos.
Por diferentes procesos históricos la vestimenta de todas las naciones se
han ido adoptando a las nuevas realidades y necesidades tal en el caso
de esta prenda de vestir.
69
2.15.1. Importancia
La vestimenta de la mujer indígena tiene un valor fundamental que va
directamente basado en su valor cultural en diseño y colorido que este
representa, dándole un realce de elegancia propia a una mujer indígena.
2.15.2. Objetivos
Proveer de una excelente opción en blusas bordadas al mercado
femenino indígena local.
Tener y proveer al mercado de Cotacachi con nuestras propias
marcas de blusas bordadas.
2.15.3. Descripción de la Blusa Bordada
(LEMA MARISOL, 2013) Dice: Es una prenda de color blanco
con encajes que decoran mangas y escote en el pecho hombros
y brazos llevan bordados con hilos de orlón o seda multicolores
que representan las flores y plantas de nuestra madre
naturaleza estos bordados pueden ser realizados en forma
manual u mediante la utilización de maquinaria especializada
para bordados.
2.15.4. Cambios notorios
La juventud, busca nuevos modelos en blusas, es por ello que en la
actualidad existen diferentes modelos que son de mayor comodidad.
Actualmente se puede encontrar más de 50 modelos diferentes que van
desde conservadores hasta otros más atrevidos.
El cambio en la vestimenta es bueno mientras se conserve la esencia de
la misma, el bordado de las blusas es la característica principal que no se
debe perder.
70
2.16. Máquinas de Coser
(wikipedia, 2014) Las máquinas de coser son herramientas
electromecánicas utilizadas para unir las diferentes piezas de una
prenda. Esta tarea es realizada a través de puntadas hechas con hilos
pueden hacer una gran variedad de puntadas.
2.16.1. Máquinas Industriales
(Portal Educativo) Estas máquinas son diseñadas para realizar costuras
de alta gama y son utilizadas para tratar telas más pesadas o duras.
2.16.2. Máquinas de coser semi - industriales
Estas máquinas cumplen la doble tarea, por un lado pueden bordar y
por otro coser. Pueden ser tratados diversos tipos de materiales, ya sea
estos pesados o livianos.
Estas máquinas son utilizadas en talleres de confección, en sastrerías e
incluso en pequeñas industrias. Existe una enorme diversidad de este
tipo de máquinas de coser.
2.16.3. Máquina bordadora industrial
Cuando hablamos de las máquinas bordadoras industriales estamos
haciendo referencia a un tipo de artefacto, que ha alcanzado en los
últimos tiempos un alto grado de perfeccionamiento, en la moda sencilla la
tarea de bordar determinadas formas en superficies de tela. Hasta no
hace mucho tiempo, el simple hecho de bordar un prenda de vestir por
más que sea con formas sencillas, era algo sumamente complejo y difícil
de alcanzar dado que no se contaba con ningún tipo de máquinas
bordadoras industriales, sino que toda la tarea era realizada de manera
manual. Esto generaba que el trabajador o la trabajadora deba tener un
71
alto grado de preparación técnica para realizar el bordado de manera
aceptable, cuestión que no era nada fácil de lograr sobre todo si se quiere
bordar en serie, es decir, bordar un gran número de prendas o productos
siguiendo la misma línea y estilo.
2.16.4. Especificaciones de una máquina de bordar
Modelo: SWF/E T901C COMPACTA CON MUEBLE
Panel de operación: pantalla LCD de 6.4 puerto USB
Memoria: 100 diseños 0 hasta 2’000.000 de puntadas
Velocidad: 1200 puntadas por minuto
Área de Bordado: 46 x 30 cm
Ancho de puntada: 0.1 – 12.7 mm
Voltaje: 110 v
Consumo: 500w
2.16.5. Características
Trabajo con tambor regular
Trabajo con tambor de borde
Anti abrasión (ojal cerámico)
72
CAPÍTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado, establece el comportamiento de los posibles
consumidores, es decir que se refiere a la cantidad permitida de
producción llamada oferta y, a la cantidad de personas que demandarán
el bien del proyecto, determinando también la cantidad del producto que
va a ser demandado; para lo cual se define estrategias efectivas de
precio, características del producto e inclusive abordando los problemas
de comercialización y materia prima, delineamientos que aseguran un
buen posicionamiento del producto en el mercado.
3.1. Finalidad del estudio de mercado
El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y
facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma
serán analizados y procesados mediante herramientas estadísticas para
obtener como resultado la aceptación o no del producto elaborado y, sus
complicaciones de inserción dentro del mercado.
EL mencionado estudio pretende demostrar la viabilidad de invertir en la
producción y comercialización de prendas bordadas, cuantificando el
riesgo que este puede tener, para lo cual e debe entender que mercado
es el conjunto de operaciones de compra y venta de un bien o producto
limitado, en el tiempo y en el espacio.
Dentro del proceso de análisis se intenta recabar la información necesaria
para demostrar si es rentable la exportación de las prendas de vestir
bordadas a mano, las mismas que se canalizaran por medio de la
exportación indirecta que son los intermediarios independientes.
73
3.2. Objetivos de la investigación.
Analizar y proyectar la oferta de las blusas bordadas dentro de la
zona investigada.
Considerar la demanda y determinar la demanda insatisfecha.
Caracterizar el producto que va a generar la microempresa a
implantarse.
Efectuar un análisis de precios y su proyección a futuro.
Comparar los procesos y canales de comercialización.
74
3.2.1 Matriz de relación de estudio de mercado
Cuadro N°. 4 Matriz de Relación de Estudio de Mercado
OBJETIVOS VARIABLE INDICADOR FUENTE TÉCNICA INFORMANTE
Analizar y proyectar la oferta de las blusas bordadas dentro de la zona investigada
Oferta
Tiempo en la actividad
Tipo de producto
Volumen de ventas
Rentabilidad
Tipo de mercado
Presentación del producto
Primaria
Entrevista Observación directa
Población indígena del Cantón Cotacachi
Analizar la demanda y determinar la demanda insatisfecha.
Demanda
Tipo de producto
Cantidad de compra
Frecuencia de compra
Lugar de compra
Descuentos
Primaria
Encuesta
Población indígena del Cantón Cotacachi
Caracterizar el producto que va a generar la microempresa a implantarse.
Características
Forma de confección
Modelos
Materiales
Mano de obra
Primaria Encuestas
Población indígena del Cantón Cotacachi
Efectuar un análisis de precios y su proyección a futuro.
Precios
Precio de compra
Precio de venta
Determinación del precio
Primaria Secundaria
Encuesta Entrevista Observación directa
Población indígena del Cantón Cotacachi y productores
Analizar los procesos y canales de comercialización
Estrategias
Estrategias de comercialización
Canales de distribución
Primaria Secundaria
Encuesta Entrevista Observación directa
Población indígena del Cantón Cotacachi
Año: 2013
Elaborado por: La autora
75
3.3. Universo poblacional
3.3.1. Población total
La población universo para el presente proyecto son las mujeres
indígenas de las 43 comunidades del cantón Cotacachi comprendidas en
edad de 18 años a 50 años, es decir, de las cuatro parroquias existentes:
El Sagrario (14 comunidades), Imantag (8 comunidades), Quiroga (12
comunidades) y San Francisco (9 comunidades), la misma que está
distribuido de la siguiente manera:
Cuadro N°. 5 Población Universo
Nº Comunidades Indígenas N° de Mujeres
EL SAGRARIO
1 El Cercado 363
2 Topo Grande 267
3 Tunibamba 253
4 San Pedro 246
5 Asamblea 195
6 Azaya 167
7 El Batán 152
8 Pilchibuela 147
9 Piava San Pedro 135
10 Santa Bárbara 123
11 Alambuela 116
12 Iltaqui 107
13 Piava Chupa 98
14 Yambaburo 86
QUIROGA
15 Cumbas Conde 377
16 Cuicocha Centro 347
17 San Martín 342
18 San José del Punge 313
19 Guitarra Ucu 279
20 Cuicocha Pana 253
21 Domingo Sabio 228
22 San Antonio del Punge 223
23 Arrayanes 196
24 San Nicolás 153
25 San Bartolo 147
26 Ugshapungo 115
76
SAN FRANCISCO
27 La Calera 353
28 Morochos 331
29 Anrabí 224
30 Morales Chupa 177
31 Chilcapamba 159
32 Quitugo 157
33 Turuco 155
34 San Ignacio 143
35 San Miguel 123
IMANTAG
36 Ambi Grande 198
37 Quitumba 147
38 Morlán 143
39 Colimbuela 133
40 Perafán 110
41 Peribuela 101
42 Piñán 94
43 Pucalpa 87
TOTAL 8.263
Fuente: Censo UNOCAC 2010
Elaborado por: La Autora
El producto que se va a elaborar en la microempresa está enfocado
principalmente para el consumo de las mujeres indígenas del cantón
Cotacachi de edad de 18 a 50 años; es necesario señalar que gran parte
de la población debido a su etnia utilizan este tipo de producto.
3.3.2. Identificación de la población
La población motivo de la investigación son las mujeres indígenas del
Cantón Cotacachi, tanto en la zona urbana como rural.
3.3.3. Cálculo de la muestra
La muestra a investigar es extraída de la población total, es decir se
obtiene de 8.263 habitantes mujeres, según la Unión de Organizaciones
Campesinas del Cantón Cotacachi censo del año 2010.
77
Fórmula de cálculo:
Para extraer la muestra representativa aplicamos la siguiente fórmula:
Simbología:
n= tamaño de la muestra
z= Nivel de confianza = 95%
d2= Varianza de la población
E= Limite aceptable de error (1%-9%)
N= Población a investigar
222
22
)1()( dZNe
NdZn
367
6154,21
7852,7935
9604,06550,20
7852,935.7
)25,0)(8416,3()262.8)(0025,0(
25,0*8416,3*263.8
25.0)96.1()1263.8()05.0(
25,0)96,1)(8263(
)1()(
*
22
2
222
22
n
n
n
n
n
dZNe
dZNn
Datos:
n= tamaño de la muestra
N= 8.263
d2= (0.50) ^2
N-1= 8.263-1
e2= (0.05) ^2
Z2= (1.96) ^2
78
3.3.4. Metodología de la Investigación de Campo.
3.3.4.1. Información primaria
Para la presente investigación, se realizó la encuesta como instrumento
diagnóstico, diseñada de acuerdo a las variables, direccionadas
específicamente a la posible clientela de la población en estudio.
Observación directa
Se realizó visitas personalmente en los lugares objeto de análisis que
son los productores de blusas bordadas del mercado artesanal de
Otavalo, lo que ayudará a analizar el mercado que forma parte de la
competencia del producto.
Encuestas
La encuesta permitió compilar información de la población sujeta a
estudio, instrumentos que se aplicó a los posibles clientes quienes están
interesados en el producto.
3.3.4.2. Información secundaria
La información obtenida que sirvió de sustento teórico sobre la
creación de una microempresa dedicada a la producción y
comercialización de blusas bordadas para la mujer indígena del cantón
Cotacachi, se ha obtenido en: folletos, libros, tesis y proyectos
desarrollados, internet y bibliografía referente al tema de
investigación, entre otros.
3.3.5. Levantamiento de la Investigación
79
Es la representación de información obtenida en forma visual, en la cual
interviene una descripción, relato o proceso de manera gráfica que puede
o no interactuar con textos.
3.3.6. Tabulación y Procesamiento de la Información
P1: ¿En qué lugar compra usted sus blusas bordadas?
Cuadro N°. 6 Lugar de Compra
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Almacenes 109 30%
Ferias 80 22%
Directamente productor 178 48%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 1 Lugar de Compra
Análisis.-
Muy claramente aquí podemos observar que un mayor porcentaje de la
población compra directamente al productor lo cual es muy importante,
por lo tanto, una vez terminado el producto se acudirá directamente al
consumidor final para la venta del producto, seguido por un (30%) que lo
realiza en los almacenes, y con un valor mínimo de (22%) que lo compra
en ferias.
80
P2: ¿Qué tipo de blusas prefiere comprar?
Cuadro N°. 7 Tipo de Blusas
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Modelos normales 198 54%
Cuello en V 97 26%
Cuello en concha 46 13%
Otros 26 7%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 2 Tipo de Blusas
Análisis.-
De acuerdo al gráfico y tabulación tenemos un (54%) de modelos
normales que prefiere la gente, posteriormente con (26%) de cuello en V,
seguido con el (13%) de cuello en concha y al final con el (7%) de otros
modelos, se denota que hay un gran porcentaje de cuello normal que es
el que mayor demanda tiene sin descuidar los demás diseños.
81
P3: ¿En qué tipo de tela prefiere su blusa bordada?
Cuadro N°. 8 Tipo de Tela
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Semi Dacrón 156 43%
Dacrón 122 33%
Seda 89 24%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 3 Tipo de Tela
Análisis.-
De acuerdo a la encuesta realizada se pudo determinar que la tela más
utilizada es: Dacrón en un (43%) seguido por un 33% en tela Semidacrón.
Los encuestados manifestaron que entre estos dos tipos de tela no se
nota la diferencia en calidad sino en precio pues la tela dacrón es más
costosa y mencionaron que de acuerdo al tipo de tela, el precio de la
blusa es más cómodo y por ende es más accesible, por lo cual he
decidido disponer la tela semidacrón para la demanda.
82
P4: ¿Dónde Adquiere sus Blusas Bordadas?
Cuadro N°. 9 Cuidad de Adquisición
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Otavalo 263 72%
Cotacachi 68 18%
Otros 36 10%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 4 Cuidad de Adquisición
Análisis.-
Hay un porcentaje elevado de un (72%) que compra sus blusas en
Otavalo, descendiendo con el (18%) en Cotacachi y (10 %) en otros
lugares, supieron mencionar que la falta de una microempresa de este
tipo de prenda hace que tenga que viajar hasta el Cantón Otavalo. Por lo
tanto mí microempresa está bien encaminada a estar establecida en este
cantón facilitando su compra de igual manera brindando ahorro de tiempo
del viaje a Otavalo.
83
P5: ¿Compraría usted nuestro producto elaborado en nuestro
cantón?
Cuadro N°. 10 Demanda del Producto
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 334 91%
No 33 9%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 5 Demanda del Producto
Análisis.-
Ante el grafico anterior se concluye que un (91%) muestran gran interés
por adquirir el producto, También supieron manifestar que no existe una
microempresa exclusiva para la elaboración de este producto lo que hace
que este producto sea interesante y por ende tenga aceptación ante los
posibles consumidores, mientras que el (9%) mostraron su respuesta
negativa.
84
P6: ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por una blusa bordada?
Cuadro N°. 11 Disposición a pagar por el Producto
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
30– 39 $ 257 70%
40 – 49$ 77 21%
50 – 60 $ 33 9%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 6 Disposición a pagar por el Producto
Análisis.-
La variedad de precios es fundamental para la comercialización de mi
producto, como podemos visualizar el (70%) estaría dispuesto y en
condiciones a pagar un precio comprendido en un rango de 30 a 49 USD,
estaríamos hablando de un promedio de 34.50 USD, Supieron manifestar
que el precio debe ser más cómodo para que sea accesible para toda
persona. Mientras que el (21%) estaría dispuesto a pagar de 40 a 49
USD, y en un porcentaje menor pagaría de 50 a 60 USD.
85
P7: ¿Prefiere las blusas bordadas a máquina i a mano?
.
Cuadro N°. 12 Forma de Confección
VARIABLE FRECUENCIA
PORCENTAJE
Máquina 307 84%
Mano 59 16%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 7 Forma de Confección
Análisis.-
Es muy clara la preferencia de un (84%) la confección a máquina, contra
un (16%) a mano, es muy notable la preferencia del tipo de elaboración, y
muy positiva para mi empresa por cuanto se facilita su fabricación por
rapidez y ahorro de tiempo, así también sin descuidar la producción de un
porcentaje a mano.
86
P8: ¿Cuántas unidades estaría dispuesto a comprar anualmente?
Cuadro N°. 13 Disposición a Adquirir
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Menos de 3 51 14%
De 3 a 6 292 80%
Más de 6 24 6%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 8 Disposición A Adquirir
Análisis.-
Actualmente la economía juega mucho para la adquisición de varios
productos, pero la vestimenta es casi una obligación, aquí tenemos un
porcentaje muy significativo para la adquisición del producto, el (14%)
menciona que adquiere menos de 3 prendas, el (80%) deciden adquirir de
3 a 6 unidades siendo este el porcentaje más alto y el (6%) opinaron que
les gustaría adquirir más de 6 unidades para la venta en su negocio
puesto que no existe ningún almacén que comercialice este tipo de
prendas de vestir.
87
P9: ¿Los precios de las blusas que usted adquiere son?
Cuadro N°. 14 Aceptacion de precio de la prenda
VARIABLES FRECUENCIA PORCENTAJE
Bajos 236 64%
Medios 95 26%
Altos 36 10%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 9 Aceptacion de precio de la prenda
Análisis.-
Los precio es una parte fundamental para el establecimiento de un
microempresa, un 64% considera que debe ser bajo, no muy alejado de
un 26% mediano y el 10% alto, razón a tomar en cuenta para tener
poseer un stock de media-alta en sus precios.
88
P10: ¿Cree usted que la creación de una Microempresa de
Producción y Comercialización de blusas bordadas es conveniente?
Cuadro N°. 15 Creación de la Microempresa
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 325 86%
No 42 14%
Total 367 100%
Fuente: Encuestas año 2013
Elaborado por: La Autora
Gráfico N°. 10 Creación de la Microempresa
Análisis.
Se observa que el (89%) están de acuerdo y es conveniente la creación
de una Microempresa dedicada a la Producción y Comercialización de
blusas bordadas en la ciudad de Cotacachi por la razón de que no existe
una microempresa de este tipo y que la misma ayudará a generar fuentes
de empleo y por ende mejorar la calidad de vida de la población, y tan
solo el (11%) creen que no es necesaria la creación de esta
microempresa.
89
3.4. Descripción del Producto
Blusa bordada en tela semi dacrón con hilos de orlón en varios colores,
con diseños únicos de flores y frutos propios de nuestra madre naturaleza
como son:
Maíz de oro
Flor de habas
Flor de chochos
Flor de Zapallos
Flor achogcha
Flor de ají
Flor de uvillas
Flor de granadillas
Flore de mora
Flor de aguacate
Flor de arvejas
Y mas
Grafico N°. 11 Blusa Bordada
90
Todos estos con una preciosa apariencia y diversidad de diseños para
todos los gustos además de una excelente calidad.
3.4.1. Materias Primas e Insumos.
Las principales materias primas e insumos requeridos por el proyecto, son
de fácil disponibilidad en el cantón Otavalo, por costo, facilidades para su
pago, calidad y disponibilidad de la materia prima.
3.4.2. Características del Producto
La blusa bordada será un producto hecho a máquina con tecnología
apropiada, contratando mano de obra del cantón Cotacachi, con
materiales e insumos de calidad para clientes que sepan del buen vestir,
el cual brinda elegancia, por esta razón se podrá dirigir a todas las
mujeres entre 18y 50 años, para que tanto las jóvenes y las señoras
tengan distinción y elegancia.
3.5. Análisis de la demanda
Una vez realizado el estudio de mercado se puede apreciar la aceptación
del producto por parte de los consumidores locales, podemos determinar
que las blusas bordadas si tienen presencia en el mercado teniendo una
aceptación del 91% por parte de la población de la ciudad de Cotacachi a
los cuales está dirigido este producto con el fin de satisfacer los
requerimientos.
3.5.1. Datos para determinar la demanda
En la pregunta N° 5 se determina que el 91% de la población está
dispuesto a comprar las camisas, la pregunta N° 6 establece que el costo
promedio a pagar por el producto es de 34,50 USD de acuerdo al 70% de
las encuestadas, la pregunta N° 8 el 80% de las encuetas define que el
número de blusas que están dispuestas a comprar anualmente son de 3 a
6.
91
3.5.1.1. Formula Tasa de Crecimiento
TC: Tasa de Crecimiento
UV: Último Valor
VA: Valor Anterior
3.5.2. Población del sector indígena sexo femenino
Cuadro N°. 16 Población Indígena Sexo Femenino del Cantón Cotacachi
Año Población
2008 7.759
2009 8.007
2010 8.263
2011 8.435
2012 8.610
Fuente: INEN tasa de Crecimiento
Elaborado por: La Autora
VA
VAUVTC
100*
92
3.5.3. Tasa de crecimiento poblacional
Cuadro N°. 17 Crecimiento Poblacional
Año Población Tasa de
crecimiento
2008 7.759 3.1
2009 8.007 3.1
2010 8.263
2011 8.435 2.08
2012 8610 2.08
Sumatoria 10,36
Tasa de crecimiento 2,59
Fuente: INEN tasa de Crecimiento
Elaborado por: La Autora
Cuadro N°. 18 Comportamiento de la Demanda Actual
P. mujer indígena
% de aceptación
Total población
a
Demandar
N. de unid. a adquirir
% de adquisi
ción
Pobo. a
demandar
Unid. demandad
as año 2012
8263 91% 7.519 3 a 6 80% 6.015 24.062
Demanda actual 24.062
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: La Autora
Según la encuesta realizada a la población de la ciudad de Cotacachi se
puede concluir que existe una demanda de 24.062 unidades anuales para
el año 2013, detallada en el cuadro anterior.
93
3.5.4. Proyección de la Demanda
Para proyectar la demanda futura de la blusa bordada se realizó un
sondeo del mercado lo cual permite tener una idea clara sobre la
aceptación y preferencia del producto.
Para la proyección de la demanda se tomó en cuenta la tasa de
crecimiento de la población económicamente activa urbano y rural de
la ciudad de Cotacachi. Para el cálculo de la proyección se utiliza la
siguiente fórmula:
Simbología:
Pt= Demanda Proyectada
Po= Demanda Actual
1 = Valor constante
i = Tasa de crecimiento
n = Año proyectado
Cuadro N°. 19 Proyección de la Demanda en Cantidad de Producto
Año Población
2013 24.062
2014 24.685
2015 25.325
2016 25.980
2017 26.653
2018 27.344
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: La Autora
Demanda proyectada año 2014.
Pt= Po (1+i)n
Pt = 24.062 unidades (1+0,0259)1
P = 24.685
Pt = Po (1+i)n
94
3.6. Análisis de la oferta
Para proceder al análisis de oferta, es necesario tomar como referencia
de oferta los puestos de venta de mercado para lo cual se realizó un
previo estudio de o = 24.685 unidades para el año 2014, el mercado que
son exactamente 4 puestos de venta esto se lo realizó mediante la
aplicación de entrevistas a mismas dueñas en el cual, expresan que se
vende un promedio de 5 blusas semanales esto nos ayuda a determinar
la oferta actual y futura, así como también determinar con exactitud el
posible mercado potencial.
Cuadro N°. 20 Oferta Actual
Producto N° puntos de
venta Promedio Semanal
Promedio Mensual
Total Anual
Blusas 4 20 80 960 Fuente: Entrevistas
Elaborado por: La Autora
3.6.1. Proyección de la Oferta.
La proyección de mercado está dirigida a satisfacer las necesidades de
los consumidores finales, como el mercado cotacacheño a través de
ventas directas, en donde un comerciante o distribuidor adquiere
directamente la mercancía para vender para esto se tomara el crecimiento
poblacional del Cantón Cotacachi que es de 2,59%.
Cuadro N°. 21 Proyección de la Oferta
Año Cantidad
2013 960
2014 985
2015 1.011
2016 1.037
2017 1.064
2018 1.092 Fuente: Entrevistas
Elaborado por: La Autora
95
3.7. Balance entre Oferta y Demanda
Cuadro N°. 22 Demanda Insatisfecha
Año Demanda
Total Oferta Total
Demanda Insatisfecha
2013 24.062 960 23.102
2014 24.685 985 23.700
2015 25.325 1.011 24.314
2016 25.980 1.037 24.943
2017 26.653 1.064 25.589
2018 27.344 1.092 26.252 Fuente: Proyecciones de Oferta y Demanda
Elaborado por: La Autora
3.8. Tamaño del proyecto
Para establecer el tamaño del proyecto se tomó en cuenta la demanda
insatisfecha, considerando el número de blusas que se puede
confeccionar en un día y con ello el número de personas con que se
requiere contar, de acuerdo al análisis se puede cubrir con el 10% de la
demanda insatisfecha para el año 2018 que es de 1.920 anuales.
3.9. Análisis de precios
Evidentemente existen topes al precio máximo para la comercialización de
las blusas bordadas determinados por la oferta y demanda. Para ser una
venta indirecta se hará uso de los precios que se comercializa en nuestro
medio.
Cuadro N°. 23 Proyección de Precios Consumidor Final
Año Tasa de Inflación al 2012 (4.16)
2013 34,50
2014 36.00
2015 37,50
2016 39.09
2017 40,68
2018 42,63
Fuente: Entrevistas
Elaborado por: La Autora
96
Cuadro N°. 24 Proyección de Precios al por Mayor
Año Tasa de Inflación al 2012 (4.16)
2013 26,84
2014 28,00
2015 29.16
2016 30,38
2017 31.64
2018 32,96
Fuente: Entrevistas
Elaborado por: La Autora
3.10. Análisis de la Competencia
Mediante el diagnóstico situacional se ha llegado a determinar que los
talleres de confección situados en el cantón Otavalo son los mayores
competidores del producto, ya que su producción es significativa en
relación a la producción de nuestro cantón.
Generalmente la competencia entre microempresas del mismo producto
se la hace a través de estrategias de comercialización tales como, el
precio o diferenciación del producto. Con la finalidad de ajustar
estrategias de marketing a las exigencias del cliente se procedió a realizar
un análisis operativo externo, para obtener una visión de los cambios
competitivos que ocurren en el ambiente micro empresarial de blusas
bordadas en el cantón Otavalo y reconocer las amenazas que
representan para su posición en los nichos de mercado.
3.11. Comercialización
Para sortear las dificultades que implican la creación y posicionamiento de
una nueva microempresa, se debe aunar esfuerzos para la producción,
plaza y promoción como estrategias de comercialización hacia los
clientes.
3.12. Estrategia de Diferenciación
La estrategia de diferenciación está basada en la calidad del producto, a
través del cumplimiento de normas de calidad con diseños únicos,
97
tomando en cuenta lo tradicional del cantón, sus las flores y frutos de
nuestro medio ambiente y así impregnando para los diferentes diseños de
bordados, garantizando la calidad del producto final.
3.13. Estrategia de Plaza
El producto podrá abastecer a los mercados locales provinciales
posibilitando la negociación con los compradores a través de páginas
web, mostrando el catálogo de productos.
3.14. Estrategia de Promoción
Como estrategia de promoción se utilizará medios de comunicación para
difundir la imagen y marca de la microempresa, además se hará
publicidad en páginas web asociadas a la compra y venta de productos,
se ejecutara promociones para incrementar ventas como por ejemplo:
obsequiar un blusa para niña por la compra de dos blusas de adultas,
promoción que se puede aplicar en ocasiones especiales como el día del
niño, contribuyendo a la creación de una imagen corporativa.
3.15. Estrategia de Precio
El precio es un factor importante para lograr rentabilidad en éste negocio,
por lo que este producto estará a la venta a un precio justo, puesto que
los clientes buscan la mejor relación precio – valor.
Conclusiones
Este estudio de mercado permitió hacer un análisis preliminar de los
potenciales nichos de mercado de destino, y en base a estos
direccionar la producción en el sentido correcto.
Existe una tradición cultural de generación en generación para la
confección de textiles bordados.
98
Las telas mayormente utilizadas en la confección de estas prendas
son las de dacrón y Semi dacrón, que son bordados con figuras de
diferentes colores y diseños.
Los competidores directos de la microempresa de bordados es
Otavalo.
99
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO
Presentación
En esta parte del estudio se analizó la factibilidad técnica del proyecto,
tomando en cuenta ciertos elementos que lograrán que su
implementación tenga éxito, uno de ellos es la ubicación, que será en un
lugar estratégico, donde se obtendrá mayor acceso a la materia prima y
fácil comercialización, otro de los resultados de este estudio será definir el
proceso de producción adecuado que aproveche los recursos disponibles
en la elaboración del bien.
También se determinan los requerimientos de los equipos de fábrica para
la operación y el monto de la inversión correspondiente, la verificación de
las características técnicas de las máquinas, permitiendo precisar su
disposición en planta, que a su vez permite dimensionar las necesidades
de espacio físico para su normal operación.
El análisis de estos antecedentes hará posible cuantificar las necesidades
de mano de obra por nivel de especialización y asignarle un nivel de
remuneración para el cálculo de los costos de operación.
4.1. Localización del Proyecto
El estudio de localización plantea dos niveles de avance en el proceso de
decidir el lugar apropiado para la instalación de la nueva unidad
productiva propuesta: la macro y micro localización.
100
4.1.1. Macro localización
Consiste en determinar la zona, región, provincia o área geográfica en la
que se deberá localizar la unidad de producción tratando de reducir al
mínimo los costos de transporte.
La microempresa de este tipo de blusas bordadas estará ubicada en la
provincia de Imbabura, cantón Cotacachi, parroquia El Sagrario, sector
que se caracteriza por su gran legado cultural, en el que se puede
encontrar algunos atractivos turísticos y deleitarse con las deliciosas
carnes coloradas que son propios del sector.
Gráfico N°. 12 Mapa de la Provincia de Imbabura
Es una de las provincias de mayor componente indígena en su población,
con una superficie de 4.559 km²; población al 2010 de 40.036
habitantes.
4.1.1.1. Micro Localización
La empresa estará ubicada en el cantón Cotacachi, parroquia El Sagrario,
la misma, que cuenta con todos los servicios básicos como agua, luz y
teléfono.
101
Es de fácil acceso, lo cual permitirá al cliente acceder a la empresa sin
inconvenientes, además facilita la llegada y salida de materias primas
como del producto hacia otros mercados.
4.1.1.2. Matriz localizacional
Por la situación geográfica de la empresa textil, los beneficios de la
localización se tornan positivos y se posibilita el abastecimiento de
materia prima siendo el sitio escogido, clave para el desarrollo de esta
industria.
4.1.1.3. Plano Micro localización.
Gráfico N°. 13 Localización de Proyecto
4.1.1.4. Factores para la Ubicación del negocio
Cuadro N°. 25 Posibles sectores a ubicar la microempresa
Calle salinas entre 9 de octubre y González Suarez A
Calle Bolívar y 10 de Agosto (Parque ornamental) B
Calle Juan Montalvo y Diez de Agosto C
Calle 10 de Agosto y Pedro Moncayo D
Fuente: Investigación propia.
Elaboración: La Autora
102
Cuadro N°. 26 Factores de Ubicación
FACTORES A B C D
Disponibilidad de arriendo 75 95 80 70
Factores Comerciales 70 90 80 90
Facilidad de Acceso 90 100 90 90
Seguridad 80 90 85 90
Mercado Meta 70 90 75 75
TOTAL 385 465 410 415 Fuente: Investigación propia.
Elaboración: La Autora
La ubicación estratégica seleccionada para la microempresa de
producción y comercialización de blusas bordadas para la mujer indígena,
es adecuada gracias a que es un lugar muy fácil de acceso, ya que está
en el centro del cantón, debiendo considerar que Cotacachi es un sitio
muy comercial para la comercialización del producto.
4.1.1.5. Vías de comunicación
El cantón Cotacachi está ubicado al Norte de la ciudad de Otavalo
conectada por vías asfaltadas desde la capital de la provincia y desde las
principales ciudades como son Quito, Tulcán y el sur de Colombia.
4.2. Tamaño del proyecto.
Para establecer el tamaño del proyecto se tomó en cuenta la demanda
insatisfecha calculada en el capítulo III, siendo de 1920 unidades que
corresponde al 20,7% de la demanda insatisfecha para el año 2014. Este
análisis se lo realizó tomando en cuenta que la microempresa contarerá
con: 2 trabajadoras y que en conjunto realizaran 8 blusas diarias,
Cuadro N°. 27 Tamaño del Proyecto
Producto N° de
productos Promedio Semanal
Promedio Mensual
Total Anual
Blusas 8 40 160 1.920 Fuente: Investigación propia.
Elaboración: La Autora
103
4.3. El Mercado
La confección de las prendas de vestir bordadas a mano se producirá
básicamente en el cantón Cotacachi, ya que su comercialización se hará
a través del establecimiento de contactos con comerciantes de artesanías
a nivel nacional, para lo cual el personal de ventas y comercialización, a
través de diversos mecanismos, buscará acceder a la información sobre
mercados. La población consumidora del producto corresponde a las
comunidades indígenas del cantón Cotacachi.
4.3.1. Disponibilidad de Recursos Financieros
Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se
agrupan en tres tipos: activos fijos, gastos diferidos y capital de trabajo. La
adquisición de equipos, maquinas, muebles y enseres, suministros de
oficina, y otros componentes de la microempresa se piensa financiar con
capital propio.
4.3.2. Disponibilidad de Insumos, Materiales y Materia Prima
Las materias primas e insumos se pueden obtener con facilidad en las
ciudades de Otavalo, Ibarra y Atuntaqui, por la distancia es aconsejable
adquirir éstas en la ciudad de Otavalo, fundamentalmente para bajar los
costos de este rubro.
4.3.3. Determinación de la Capacidad de Producción
La determinación de la capacidad de producción que se requieren para
confeccionar estas prendas de vestir, está en función a los diagramas y
planes definidos en el ámbito del presente proyecto, con la finalidad de
que la producción cubra en términos económicos y financieros las
inversiones iniciales del proyecto y costos de operación del mismo.
104
4.4. Ingeniería del Proyecto
Para realizar la implementación de la microempresa de producción y
comercialización de blusas bordadas de la mujer indígena del Cantón
Cotacachi, se tomará varias decisiones que serán determinantes para que
todas sus actividades se lleven de la manera más eficiente, en donde se
ubicará los sitios adecuados para cada actividad que tiene la
microempresa. De igual manera para ccubrir con la ingeniería del
proyecto se tomará en cuenta los siguientes aspectos:
4.4.1. Distribución Física.
La distribución física que tendrá la microempresa estaría divida de la
siguiente manera:
Cuadro N°. 28 Área - Ambientes Físicos
Áreas o Ambientes M2
OPERATIVA- PRODUCCIÓN
Recepción de materia prima 12
Producción 24
Subtotal 36
ADMINISTRACION-VENTAS
Gerencia 12
Contabilidad 12
Comercialización 16
Subtotal 40
Total 76 m2
Fuente: Plano distribucional.
Elaborado por: Autora.
A continuación se presenta el gráfico de la forma en que estarán
diseñadas las instalaciones de la microempresa:
105
“MICROEMPRESA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE
BLUSAS BORDADAS PARA LA MUJER INDIGENA”
Grafico N°. 14
Diseño y descripción de la Planta
ADMINISTRACION
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
BODEGA
Fuente: Investigación propia.
Elaboración: La Autora
4.4.1.1. Características del área de producción
Los ambientes físicos estarán sujetos a las condiciones técnicas del
proceso productivo y, a las normas municipales del cantón Cotacachi en
cuanto a su reglamentación de patente de funcionamiento y ambiental.
106
Todas las áreas destinadas a la confección de prendas tendrán los
requerimientos que se exige para este tipo de actividad económica en lo
referente a pisos, ingresos de luz directa y ventilación.
4.4.1.2. Condiciones técnicas del punto de venta
El establecimiento de venta deberá cumplir con las siguientes
recomendaciones técnicas:
Adecuada separación entre los mostradores y las paredes para
un fácil acceso de los clientes y permitan una mejor exhibición
de los artículos.
El piso del local será de hormigón simple y revestido de cerámica de
preferencia blanca.
Sus paredes serán pintadas de colores acogedores, lo que permitirá
tener belleza estética.
4.5. Flujogramas de Procesos
Para representar los flujogramas de procesos se utilizará la simbología
que se detalla a continuación:
107
Cuadro N°. 29
Simbología para Flujogramas
SIMBOLOGÍA DESCRIPCION
Inicio o finalización
Alternativa de decisión
Documento o archivo
Procedimiento
Conector dentro de Página
Verificación
Conexión de procesos
Bodega
108
4.5.1. Procesos Productivos
Grafico N°. 15 Flujograma Para el Proceso de Producción.
SI
Fuente: investigación propia Elaborado por: La autora
Recepción de materia prima
Trazar
Unir piezas
Cortar
Tender la tela
INICIO
Diseño para
bordar
Bordar
Consistencia
adecuada
SI
Lavar
Secar
Planchar
Etiquetar
Empacar
FIN
SI
Bodega
Comercializaci
ón
109
4.5.1.1. Proceso para la confección y el bordado
Tender le tela.- Este proceso consiste en igualar la tela y extenderla
en las mesas de trabajo y se procederá a trazar las distintas partes que
forman parte de la prenda.
Trazar.- El trazado de la tela se realizará de acuerdo a los patrones de
confección diseñados para los diferentes tipos y modelos de blusas.
Para el trazado, se seguirá la normatividad técnica que establece el
proceso de producción.
Cortar.- Una vez efectuado el trazado o aplicado los diferentes moldes
se procederá a cortar los diferentes elementos que forman parte de la
prenda. Para el cortado se utilizara tijeras convencionales más no
cortadoras eléctricas.
Bordar.- En esta parte se procederá hacer uso de la tecnología, ya que
para los bordados vamos hacer uso de las maquinas bordadoras
computarizadas para el bordado también se utilizara agujas e hilo
orlón en distintos colores.
Unir Piezas.- En este proceso de producción se une las diferentes
piezas que constituyen la prenda.
Lavar.- El proceso de lavar es importante porque se elimina las
impurezas de fabricación que traen consigo las distintas telas e hilos y
otros insumos que forman parte de estos artículos.
Secar.- El secado de las prendas se realizará de preferencia bajo
sombra; para que no altere los colores iniciales de las telas e hilos
utilizados en la confección.
110
Planchar.- El planchado se realiza a una temperatura media y así dar
firmeza, moldura y estética a las mismas.
Empacar.- Las prendas confeccionadas son empacadas mediante
formas y maneras que exige el mercado local, para que sean vendidas
directamente al consumidor o transportadas a diferentes sitios del
mercado.
Etiquetado.- Se colocará la etiqueta de la empresa en los artículos ya
empacados. La etiqueta forma parte de la estrategia de marketing
corporativa que tendrá la empresa.
4.5.1.2. Proceso de atención al cliente
El cliente es la fuente de vida de la microempresa por lo tanto debe recibir
una atención esmerada, respetuosa y eficiente, para así captar su
atención y la adquisición del producto. Los pasos que conllevan la
atención del cliente son:
El cliente solicita información sobre el producto.
A continuación se indica precios.
El cliente decide si adquiere o no el producto.
El usuario realiza el pedido.
Se firma convenio de requerimiento del producto.
Para finalizar se procede a cobrar el pedido.
111
Grafico N°. 16 Flujograma del Proceso de Atención al Cliente
Fuente: Diagrama de Flujo.
Elaborado por: La autora.
4.6. Requerimientos de mano de obra
Los requerimientos de la mano de obra directa e indirecta están basados
y calificados en un estándar de calidad de materia prima, equipos y
estructura, permitiendo cubrir la capacidad de la programación de
INICIO
Se da información del
producto
Se informa precios
Decide la
adquisición
Se elabora
factura
Se recauda el
cobro y se
entrega al cliente
Se archiva
documentos
FIN
112
producción y ventas y garantizaremos nuestro trabajo para la satisfacción
de los clientes, a continuación se detalla el personal requerido por la
organización.
Cuadro N°. 30 Requerimiento Mano de Obra Directa e Indirecta
ÁREA TALENTO HUMANO
NÚMERO REMUNERACIÓN
USD
ADMINISTRATIVA (mano de obra indirecta)
Gerente Secretaria
1 1
400,00 318,00
Contador por Honorarios
1 200,00
OPERATIVA (Mano de obra directa)
Operarios 2 318,00
Vendedor 1 318,00
TOTAL 6 Fuente: SERVIMAQ Facturas proforma junio 2013
Elaborado por: La Autora.
4.7. Requerimientos de Activos Fijos
4.7.1.1. Infraestructura
Para el desarrollo del proyecto se adquirirá un local de arriendo en el
que funcionará la pequeña empresa que servirá para la producción de
blusas bordadas. La infraestructura tomará en cuenta áreas que son de
importancia para su correcto funcionamiento, se adecuará
dependencias tales como: administración, producción y ventas.
Cuadro N°. 31 Arriendo Local
Arrendamiento
Descripción Cantidad Valor mensual Año 2014
Local Comercial 1 200.00 2.400,00 Fuente: Diagrama de Flujo.
Elaborado por: La autora
113
4.7.1.2. Requerimientos de equipos.
Los equipos que se requieren para la empresa de blusas bordadas son
las siguientes:
Cuadro N°. 32 Requerimiento de Equipos de Producción
cant Detalle Costo
unitario
Costo
total
1 Bordadora industrial 12 agujas 8.900,00 8.900,00
1 Máquina recta 400,00 400,00
1 Máquina overlock 600,00 600,00
TOTAL 9.900,00
3 tambores 50,00 150,00
12 Juegos de moldes 1,00 12,00
2 tijeras 10,00 20,00
2 planchas 30,00 60,00
TOTAL 242,00
FUENTE: SERVIMAQ Facturas proforma junio 2013
ELABORADO POR: Autora
Maquinaria
Herramientas Menores
Cuadro N°. 33 Requerimiento de Equipos y Muebles de Administración
cant Detalle Costo
unitario
Costo
total
1 Modular en L 400,00 400,00
1 Escritorio gerencia 650,00 650,00
1 Sillón gerencia 75,00 75,00
1 Sillón giratorio negro 65,00 65,00
1 archivador metálico 120,00 120,00
4 Sillas clientes 40,00 160,00
3 mesas para confección 30,00 90,00
6 sillas para confección 30,00 180,00
TOTAL 1.740,00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Muebles y enseres
114
Cuadro N°. 34 Requerimiento de Equipos de Computación
cant Detalle Costo
unitario
Costo
total
1Impresora multifuncional (Escaner
, impresora,copiadora 98,00 98,00
1 Computadora Portatil 680,00 680,00
1 Computadoras Completas 500 GHZ 450,00 450,00
TOTAL 1.228,00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Equipo de computación
4.8. Requerimiento de otros Gastos Administrativos
Constan todos los gastos iniciales para la creación de la pequeña
empresa como: patentes, trámites para la obtención de permisos de
funcionamiento y otros documentos legales.
Cuadro N°. 35 Otros Gastos Administrativos
Detalle Costo
unitario
Costo
total
Patente Municipal 150,00 150,00
Permiso del medio ambiente 50,00 50,00
Bomberos 20,00 20,00
Permiso de funcionamiento 100,00 100,00
TOTAL 320,00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Otros Gastos Administrativos
4.9. Requerimiento de capital de trabajo
La inversión variable está presupuestada para 3 meses para cubrir el
desfase de los ingresos de la propia empresa.
115
Cuadro N°. 36 Capital de Trabajo
Descripción Anual Trimestral mensual
Cto de producción 51.494,87 12.873,72 4.291,24
Gastos Adminstrativos19.204,00 4.801,00 1.600,33
Gastos de ventas 6.194,64 1.548,66 516,22
Gastos financieros 1.585,57 396,39 132,13
TOTAL 78.479,09 19.619,77 6.539,92
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Capital de trabajo
4.10. Financiamiento
El presente proyecto será financiado por el 52.72% capital propio y el
47.28% capital financiado el cual se lo obtendrá a través de los
microcréditos que otorga el Banco del PICHINCHA. Esta capitalización
permitirá que el proyecto se ejecute exitosamente y se beneficien tanto los
beneficiarios de la microempresa como la población en general.
Cuadro N°. 37 Estructura del Financiamiento
Capital Propio 11.149,92 52,72
Capital Financiado 10.000,00 47,28
TOTAL 21.149,92 100,00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
DESCRIPCION VALOR %
Estructura del financiamiento
116
CAPÌTULO V
5. ESTUDIO FINANCIERO
En este capítulo se realizará un análisis minucioso de las inversiones
requeridas, los ingresos a obtenerse, los gastos y flujos de efectivo,
proyectados para cinco años de funcionamiento de la microempresa.
Además se formularán los estados financieros de proformas, con el fin de
orientar la gestión contable financiera y, finalmente, se procederá al
cálculo de los evaluadores financieros del Proyecto, con la finalidad de
determinar su factibilidad.
5.1. Determinación de la Inversión
La inversión inicial está dada por la adquisición de bienes tangibles e
intangibles necesarios para la ejecución de un proyecto, permitiendo
identificar el capital necesario para iniciar la operatividad del mismo. La
inversión requerida para este proyecto de confección y comercialización
de camisas bordadas en el Cantón Cotacachi estará distribuida de la
siguiente manera:
Cuadro N°. 38 Inversiones
Descripción total
Inversión fija
Maquinaria y Herramientas 10.142,00 Muebles y enseres 1.740,00 Equipo de computación 1.228,00 Total Inversión Fija 13.110,00
Inversión Variable
Capital de trabajoTOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 8.039,92 TOTAL INVERSIONES 21.149,92 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Inversiones
117
La inversión total del Proyecto será de $ 21.149.92 dólares.
5.2. Presupuestos de Ingresos y Egreso
5.2.1. Presupuesto de Ingresos
Para la ejecución del proyecto se estima que se va a cubrir el 10% de la
demanda insatisfecha con la confección de blusas bordadas con sistema
computarizado. El precio de venta se lo estipuló de acuerdo al precio que
rige en el mercado para este tipo de vestimenta tanto para mayorista
como para consumidor final.
Para la proyección de los años subsiguientes se aplicó la tasa de inflación
del año 2012 que fue del 4.16% en lo que se refiere a precios y en cuanto
al volumen con un incremento del 15% anual.
A continuación se presenta los ingresos presupuestados para cinco años,
tomando en cuenta que el 60% se venderá a mayoristas y el 40% al
consumidor final.
Cuadro N°. 39 Proyección de Ventas de Blusas
Año Blusas precio vta TOTAL Blusas
precio
vta TOTAL
2014 1621 28,00 45.388,00 1.082,12 36,00 38.956,32
2015 1864 29,16 54.367,56 1.244,44 37,50 46.663,44
2016 2144 30,38 65.123,64 1.431,10 39,06 55.895,33
2017 2465 31,64 78.007,70 1.645,77 40,68 66.953,67
2018 2835 32,96 93.440,75 1.892,63 42,37 80.199,78
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
mayoristas 60%
BLUSAS DE MUJER BORDADAS
Proyección confección de blusas incremento 15% anual
Proyección precio de venta Inflación 4.16% año
consumidor final 40%
118
5.2.2 Presupuestos de Egresos
5.2.2.1. Costos de Producción
Los costos están formados por tres elementos: materia prima, mano
de obra y costos indirectos de fabricación, además se puede anotar que
los costos en los cuales se incurre en la fabricación de un producto
son recuperables en el momento de su venta, siempre que su venta
sea mayor al punto de equilibrio, caso contrario existe pérdida; estos
rubros se proyectan para los años subsiguientes con un incremento del
4.16% según la inflación del año 2012.
A continuación se detalla los siguientes cuadros:
Cuadro N°. 40 Costos de producción de Blusas
Tela semi dacrón metro 1 7,40 7,40 7,71 8,03 8,36 8,71
hilo de seda conos 1,5 0,80 1,20 1,25 1,30 1,36 1,41
Hilo orlón ovillos 3 0,40 1,20 1,25 1,30 1,36 1,41
Hilo de máquina gramos 0,10 0,10 0,11 0,11 0,12 0,12
Encajes semi dacrón metro 0,5 10,00 5,00 5,21 5,42 5,65 5,89
Cintas madeja 0,33 1,50 0,50 0,52 0,54 0,56 0,58
Elástico cono 0,033 22,00 0,73 0,76 0,79 0,82 0,85
16,13 16,80 17,49 18,22 18,98
MANO DE OBRA
DIRECTAoperarios tiempo Precio
Cto
por
Cto
por
Cto por
unidad
Cto
por
Cto
por
Costo Mano de obra 2 1 2,55 2,55 2,81 3,09 3,39 3,73
2,55 2,81 3,09 3,39 3,73
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIÓNUnidad Cantidad Costo
Cto
por
unidad
2013
Cto
por
unidad
2014
Cto por
unidad
2015
Cto
por
unida
d
2016
Cto
por
unida
d
2017
Etiquetas 1 200 15,00 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09
Fundas 1 200 10,00 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06
Lavado y secado 1 1 0,25 0,25 0,26 0,27 0,28 0,29
0,38 0,39 0,41 0,42 0,44
19,05 19,99 20,99 22,04 23,16 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
TOTAL:
TOTAL MATERIA PRIMA
TOTAL COSTO MANO DE OBRA
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Descripción medida Cantidad Precio
cto por
unidad
2015
cto por
unidad
2016
cto
por
unida
cto
por
unida
COSTO DE PRODUCCIÓN BLUSAS BORDADAS
cto por
unidad
2014
MATERIA PRIMA DIRECTA
119
Cuadro N°. 41 Proyección de Egresos
Año blusas Costo
2014 2.703 19,05
2015 3.109 19,99
2016 3.575 20,99
2017 4.111 22,04
2018 4.728 23,16 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Proyección de Egresos
BLUSAS DE MUJER BORDADAS
75.026,03
90.609,97
109.473,35
demanda insatisfecha se va a cubrir el 10%
COSTO DE PRODUCCIÓN
TOTAL
Proyección costo Inflación 4.16%
62.145,54
51.494,87
5.2.3 Gastos Administrativos
Dentro de los gastos administrativos se encuentran los sueldos del
personal, arriendo, publicidad suministros de oficina, servicios básicos,
suministros de limpieza etc.
5.2.3.1 Sueldos y Salarios
Los sueldos del personal son calculados de acuerdo a lo que establece el
código de Trabajo y con todos los beneficios de ley vigentes en nuestro
país.
Cuadro N°. 42 Gasto Sueldo Personal
NominaSueldo
BásicoIESS 13 ero 14 cto
Fondos de
Reserva
vacacion
esMensual
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Gerente 400,00 48,60 33,33 26,50 33,33 16,67 558,43 6.701,20 7.371,32 8.108,45 8.919,30 9.811,23
Secretaria 318,00 38,64 26,50 26,50 26,50 13,25 449,39 5.392,64 5.931,91 6.525,10 7.177,61 7.895,37 Honorarios prof. Contador200,00 200,00 2.400,00 2.640,00 2.904,00 3.194,40 3.513,84
total 918,00 87,24 59,83 53,00 59,83 38,25 1.207,82 14.493,84 15.943,23 17.537,55 19.291,31 21.220,44
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Gastos Sueldos Personal
120
5.2.3.2 Arrendamiento
Cuadro N°. 43 Gastos Arredramientos
Descripción Cant Valor
mensual
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
local comercial 1 200,00 2.400,00 2.499,84 2.603,83 2.712,15 2.824,98
total 1 200,00 2.400,00 2.499,84 2.603,83 2.712,15 2.824,98
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Arrendamiento
5.2.3.3 Gastos de Limpieza
Cuadro N°. 44 Gastos de Limpieza
Descripción Cant valor
unitario
Valor
total
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Tachos de basura 1,00 5,00 5,00 60,00 62,50 65,10 67,80 70,62
Desinfectante 1,00 4,50 4,50 54,00 56,25 58,59 61,02 63,56
Trapeadores 1,00 2,50 2,50 30,00 31,25 32,55 33,90 35,31
Papel higiénico 12,00 0,25 3,00 36,00 37,50 39,06 40,68 42,37
Escobas 1,00 2,50 2,50 30,00 31,25 32,55 33,90 35,31
Recogedores 1,00 2,00 2,00 24,00 25,00 26,04 27,12 28,25
TOTAL 19,50 234,00 243,73 253,87 264,43 275,44
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Gastos de limpieza
121
5.2.3.4 Suministros y Materiales
Cuadro N°. 45 Gastos Suministros y Materiales
Descripción Cant valor
unitario
Valor
total
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Grapadora 1 9,50 9,50 9,50 9,90 10,31 10,74 11,18
sacagrapas 1 0,53 0,53 0,53 0,55 0,58 0,60 0,62
Perforadora 1 8,25 8,25 8,25 8,59 8,95 9,32 9,71
Cinta adhesiva 2 0,50 1,00 12,00 12,50 13,02 13,56 14,12 Sellos 2 10,00 20,00 20,00 20,83 21,70 22,60 23,54
cartuchos 2 35,00 70,00 140,00 145,82 151,89 158,21 164,79
Carpetas archivadoras 5 1,50 7,50 30,00 31,25 32,55 33,90 35,31
folders 12 0,15 1,80 3,60 3,75 3,91 4,07 4,24
Esferos 5 0,25 1,25 15,00 15,62 16,27 16,95 17,66
Resaltadores 2 0,70 1,40 16,80 17,50 18,23 18,99 19,77
Papel Bond 1 5,00 5,00 15,00 15,62 16,27 16,95 17,66
Clips 2 0,40 0,80 3,20 3,33 3,47 3,62 3,77
Borradores 2 0,18 0,36 4,32 4,50 4,69 4,88 5,08
Documentos preimpresos autoirzados1 10,00 10,00 20,00 20,83 21,70 22,60 23,54
recibera 1 1,00 1,00 2,00 2,08 2,17 2,26 2,35
TOTAL 138,39 300,20 312,69 325,70 339,25 353,36
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Suministros y materiales
5.2.3.5 Servicios Básicos
Cuadro N°. 46 Gastos Servicios Básicos
Descripción Medida Unidad MensualAño
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Energía eléctrica Kw/h 6500 59,58 714,96 744,70 775,68 807,95 841,56
Agua potable M3 50 11,25 135,00 140,62 146,47 152,56 158,91
Telefono 32,00 384,00 399,97 416,61 433,94 452,00
Internet Plan
mensual
18,50 222,00 231,24 240,85 250,87 261,31
TOTAL 121,33 1.455,96 1.516,53 1.579,62 1.645,33 1.713,77
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Servicios Básicos
122
5.2.3.6 Otros Gastos Administrativos
Cuadro N°. 47 Otros Gastos Administrativos
Detalle Costo
unitario Costo total
Patente Municipal 150.00 150.00
Permiso del medio ambiente 50.00 50.00
Bomberos 20.00 20.00
Permiso de funcionamiento 100.00 100.00
TOTAL 320.00
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Otros Gastos Administrativos
5.2.3.7. Resumen de Gastos Administrativos
Cuadro N°. 48 Resumen De Gastos Administrativos
DescripciónAño
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Gasto sueldos y Salarios14.493,84 15.943,23 17.537,55 19.291,31 21.220,44
Arriendo local 2.400,00 2.499,84 2.603,83 2.712,15 2.824,98
Gasto limpieza 234,00 243,73 253,87 264,43 275,44
Suministros y materiales300,20 312,69 325,70 339,25 353,36
Servicios bàsicos 1.455,96 1.516,53 1.579,62 1.645,33 1.713,77
otros Gtos Admin. 320,00
TOTAL 19.204,00 20.516,02 22.300,57 24.252,47 26.387,98
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Resumen de Gastos Administrativos
5.2.4 Gastos de Ventas
Constituyen todas las erogaciones que están directamente relacionadas
con la operación de ventas. Como ejemplo se citan sueldos y salarios de
vendedores, publicidad, mantenimientos, etc.
123
5.2.4.1 Sueldos y salarios
Cuadro N°. 49 Gastos Sueldos Y Salarios
DescripciónSueldo
BásicoIESS 13 ero 14 cto
Fondos
Reserva
vacacion
esTotal
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
vendedor 318,00 38,64 26,50 20,00 26,50 13,25 442,89 5.314,64 5.846,11 6.430,72 7.073,79 7.781,17
TOTAL 318,00 38,64 26,50 20,00 26,50 13,25 442,89 5.314,64 5.846,11 6.430,72 7.073,79 7.781,17
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Gasto Personal de Ventas
5.2.4.2 Publicidad
Cuadro N°. 50 Gasto Publicidad
Descripción cuñas mensualAño
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Radio 160 220 880,00 916,61 954,74 994,46 1.035,83
TOTAL 220 880,00 916,61 954,74 994,46 1.035,83
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Publicidad
5.2.4.3 Mantenimiento
Cuadro N°. 51 Gastos Mantenimiento
Descripción costo mensualAño
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Maquinaria 120,00 120,00 1.440,00 1.499,90 1.562,30 1.627,29 1.694,99
Equipos de cómputo 25,00 25,00 100,00 104,16 108,49 113,01 117,71
TOTAL 145,00 145,00 1.540,00 1.604,06 1.670,79 1.740,30 1.812,69
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Mantenimiento
5.4 Gastos financieros
Comprenden los gastos en que se incurren en las instituciones Financieras
por realizar actividades de financiamiento como los préstamos que generan
intereses. Para este proyecto se accederá a un microcrédito en el Banco del
Pichincha, los datos aplicables para este crédito serán: Monto de 10.000 a
una tasa de 16.90% con un plazo de 5 años. Esto permitirá que la
124
microempresa se ejecute exitosamente y se beneficien tanto las personas
que forman parte de la microempresa como la población en general.
Cuadro N°. 52 Tabla de Amortización
Cuota Principal Interés Total Saldo
1 107.16 140.83 247.99 9,892.84
2 108.66 139.32 247.99 9,784.18
3 110.19 137.79 247.99 9,673.99
4 111.75 136.24 247.99 9,562.24
5 113.32 134.67 247.99 9,448.92
6 114.92 133.07 247.99 9,334.00
7 116.53 131.45 247.99 9,217.47
8 118.18 129.81 247.99 9,099.29
9 119.84 128.15 247.99 8,979.45
10 121.53 126.46 247.99 8,857.93
11 123.24 124.75 247.99 8,734.69
12 124.97 123.01 247.99 8,609.71
13 126.73 121.25 247.99 8,482.98
14 128.52 119.47 247.99 8,354.46
15 130.33 117.66 247.99 8,224.13
16 132.17 115.82 247.99 8,091.96
17 134.03 113.96 247.99 7,957.94
18 135.91 112.07 247.99 7,822.02
19 137.83 110.16 247.99 7,684.19
20 139.77 108.22 247.99 7,544.42
21 141.74 106.25 247.99 7,402.69
22 143.73 104.25 247.99 7,258.95
23 145.76 102.23 247.99 7,113.19
24 147.81 100.18 247.99 6,965.38
25 149.89 98.10 247.99 6,815.49
26 152.00 95.98 247.99 6,663.49
27 154.14 93.84 247.99 6,509.34
28 156.32 91.67 247.99 6,353.03
29 158.52 89.47 247.99 6,194.51
30 160.75 87.24 247.99 6,033.76
31 163.01 84.98 247.99 5,870.75
32 165.31 82.68 247.99 5,705.44
33 167.64 80.35 247.99 5,537.80
34 170.00 77.99 247.99 5,367.81
35 172.39 75.60 247.99 5,195.41
36 174.82 73.17 247.99 5,020.59
37 177.28 70.71 247.99 4,843.31
38 179.78 68.21 247.99 4,663.53
39 182.31 65.68 247.99 4,481.22
40 184.88 63.11 247.99 4,296.35
41 187.48 60.51 247.99 4,108.86
42 190.12 57.87 247.99 3,918.74
43 192.80 55.19 247.99 3,725.94
44 195.51 52.47 247.99 3,530.43
45 198.27 49.72 247.99 3,332.16
46 201.06 46.93 247.99 3,131.10
47 203.89 44.10 247.99 2,927.21
48 206.76 41.22 247.99 2,720.44
49 209.68 38.31 247.99 2,510.77
50 212.63 35.36 247.99 2,298.14
51 215.62 32.37 247.99 2,082.52
52 218.66 29.33 247.99 1,863.86
53 221.74 26.25 247.99 1,642.12
54 224.86 23.13 247.99 1,417.26
55 228.03 19.96 247.99 1,189.23
56 231.24 16.75 247.99 957.99
57 234.50 13.49 247.99 723.49
58 237.80 10.19 247.99 485.69
59 241.15 6.84 247.99 244.54
60 244.54 3.44 247.99 0.00-
10,000.00 4,879.30 14,879.30 0.00-
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Amortización Préstamo
125
5.5 Depreciaciones de Activos Fijos
La depreciación es la disminución del valor de propiedad de un activo fijo,
producido por el paso del tiempo, desgaste por uso, el desuso,
insuficiencia técnica, obsolescencia u otros factores de carácter operativo,
tecnológico, tributario, etc; se calculará de acuerdo a lo que establece la
Ley de Régimen Tributario Interno y en el artículo 25 numeral 6.
Cuadro N°. 53 Depreciación Propiedad Planta y Equipo
Valor
Residual
Maquinaria 9.900,00 495,00 9.405,00 10 940,50 940,50 940,50 940,50 940,50
Muebles y enseres 1.740,00 87,00 1.653,00 10 165,30 165,30 165,30 165,30 165,30
Equipo de computación 1.228,00 61,40 1.166,60 3,33 350,33 350,33 350,33
TOTAL 12.868,00 643,40 12.224,60 1.456,13 1.456,13 1.456,13 1.105,80 1.105,80
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Depreciaciones Propiedad Planta y EquipoAño
2015
Año
2018
Año
2016
Año
2017
Depreciac
iónAñosDescripción Costo Total
5.7 Estado de Situación Financiera
La situación financiera es el estado financiero en donde se muestra la
situación económica de la empresa en un momento determinado,
según el balance general proyectado se utiliza para mostrar la
estructura económica estimada del proyecto en los futuros años y está
conformado por las cuentas de Activos así como las de Pasivos y
Patrimonio.
126
Cuadro N°. 54 Estado de Situación Financiera
ACTIVOS PASIVOS
Activos Corrientes 8.039,92 Pasivos Corrientes -
Caja-Bancos 8.039,92
Pasivos no Corrienes 10.000,00
Préstamo por pagar 10.000,00
Activos No Corrientes TOTAL PASIVO 10.000,00
Propiedad Planta y Equipo 13.110,00
Maquinaria y Herramientas10.142,00
Muebles y enseres 1.740,00
Equipo de computación 1.228,00 Patrimonio 11.149,92
Capital Social 11.149,92
TOTAL ACTIVO 21.149,92 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 21.149,92
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (año cero)
5.8 Proyección de Estado de Resultados Integrado
El Estado de Resultados Integrado es una herramienta contable que tiene
como finalidad calcular la utilidad neta y los flujos netos de efectivo del
proyecto, el cual se obtiene restando a los ingresos de todos los egresos.
127
Cuadro N°. 55 Estado de Resultados Integral
unidades a producir 2703 3109 3575 4111 4728
Ingresos Proyectados
Venta de blusas al por mayor 45.388,00 54.367,56 65.123,64 78.007,70 93.440,75
Venta de blusas a consumidor final38.956,32 46.663,44 55.895,33 66.953,67 80.199,78
TOTAL INGRESOS 84.344,32 101.031,00 121.018,97 144.961,37 173.640,52
(-) COSTO DE PRODUCCIÓN
Materia Prima Directa 43.588,24 52.211,74 62.541,31 74.914,48 89.735,57
Mano de obra de Directa 6.892,96 8.719,59 11.030,28 13.953,30 17.650,93
Costos indirectos de Fabricación 1.013,67 1.214,21 1.454,43 1.742,18 2.086,85
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN51.494,87 62.145,54 75.026,03 90.609,97 109.473,35
BENEFICIO BRUTO PROYECTADO32.849,45 38.885,46 45.992,95 54.351,40 64.167,17
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos y Salarios 14.493,84 15.943,23 17.537,55 19.291,31 21.220,44
Arriendo local 2.400,00 2.499,84 2.603,83 2.712,15 2.824,98
Gasto limpieza 234,00 243,73 253,87 264,43 275,44
Suministros y materiales 300,20 312,69 325,70 339,25 353,36
Servicios bàsicos 1.455,96 1.516,53 1.579,62 1.645,33 1.713,77
Depreciaciónes actvios fijos 1.456,13 1.456,13 1.456,13 1.105,80 1.105,80
Otros gastos administrativos 320,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS20.660,13 21.972,15 23.756,70 25.358,27 27.493,78
(-) GASTOS DE VENTAS
Sueldos y Salarios 5.314,64 5.846,11 6.430,72 7.073,79 7.781,17
Publicidad 880,00 916,61 954,74 994,46 1.035,83
Mantenimiento 1.540,00 1.604,06 1.670,79 1.740,30 1.812,69
TOTAL GASTOS DE VENTAS 7.734,64 8.366,78 9.056,25 9.808,55 10.629,69
(-) GASTOS FINANCIEROS
Intereses préstamos bancarios 1.585,57 1.331,53 1.031,07 675,71 255,42
TOTAL GASTOS FINANCIEROS 1.585,57 1.331,53 1.031,07 675,71 255,42
BENEFICIO ANTES DE PARTICIPACIÓN2.869,10 7.214,99 12.148,92 18.508,88 25.788,29
(-) 15% participación trabajadores 430,37 1.082,25 1.822,34 2.776,33 3.868,24
BENEFICIO ANTES IMPTO. A LA RENTA2.438,74 6.132,75 10.326,59 15.732,54 21.920,04
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Estado de Resultados Integral
DescripciónAño
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
5.9 Flujos de Caja
El Estado de Flujos de Efectivo muestra el efecto de los cambios
de efectivo y equivalentes de efectivo en un período determinado,
generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y
financiamiento.
El Estado de Flujos de Efectivo debe mostrar separadamente lo siguiente:
128
Cuadro N°. 56 Flujo de Caja Proyectado
Descripción Año 0Año
2014
Año
2015
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Beneficio Operacional 4.454,67 8.546,53 13.180,00 19.184,59 26.043,70
INGRESOS OPERACIONALES
Recursos Propios 11.149,92
Recursos Financiados 10.000,00
(+) Depreciaciones 1.456,13 1.456,13 1.456,13 1.105,80 1.105,80
(+) Recuperación de capital de trabajo 8.039,92
TOTAL INGRESOS 5.910,80 10.002,66 14.636,13 20.290,39 35.189,43
EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago préstamo 2.975,86 2.975,86 2.975,86 2.975,86 2.975,86
(-) 15% Participación a trabajadores 430,37 1.082,25 1.822,34 2.776,33 3.868,24
(-) Impuesto a la renta - - - - -
(-) Inversión de activos fijos 1.228,00
TOTAL EGRESOS 3.406,23 4.058,11 4.798,20 6.980,19 6.844,10
FLUJO NETO 2.504,58 5.944,55 9.837,93 13.310,19 28.345,32
TOTAL INVERSION 21.149,92
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Flujo de Caja Proyectado
5.10 Evaluación Financiera
5.10.1. Determinación del Costo de Capital
Es la diferencia expresada en términos porcentuales entre el precio
que se paga por un título y su valor nominal, siendo este último
superior al primero y sujeto a ser rescatado en una fecha determinada.
(http//www.ecofinanas,com/diccionario/T/TASA_DE_DESCUENTO.htt
m)
Cuadro N°. 57 Cálculo de Coste Capital
Inversión propia 11.149,92 52,72 0,09 4,74
Inversión financiada 10.000,00 47,28 0,17 7,99
TOTAL 21.149,92 12,74
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Valor
promedo
Cálculo del coste de capital
Descripción Valor % Ponderación
129
TRM = (1+CK)(1+IF)-1
TRM= (1+0,1274)(1+0.0416)-1 =0,1742
BASE INFLACIÓN17,42
Para determinar el costo de capital, se estableció la aplicación del
financiamiento propio y prestado, estableciéndose una tasa del 9%
sobre el capital propio y el 16.90% sobre lo prestado; luego se realiza
un ajuste al costo de capital por efectos de riesgo país, en base a la tasa
promedio de inflación del 4.16 %,
CK = COSTO DE OPORTUNIDAD
IF = TASA DE INFLACION
5.10.1 Valor Actual Neto (VAN)
El valor actual neto consiste en traer todos los flujos de caja netos al
valor presente, este dato nos puede dar como resultado un valor
positivo o negativo. Si el valor es igual o menor a cero el proyecto no es
rentable, se vuelve rentable si este es mayor que cero. Entre más alto
es el valor más rentable será el negocio.
n
i
FCNInversiónVAN
1
130
Cuadro N°. 58 Cálculo del VAN
Flujos tasa total
Inversión (21.149,92)
Año 2014 2.504,58 (1+0.1742)^1 2.133,02
Año 2015 5.944,55 (1+0.1742)^2 4.311,59
Año 2016 9.837,93 (1+0.1742)^3 6.076,90
Año 2017 13.310,19 (1+0.1742)^4 7.002,01
Año 2018 28.345,32 (1+0.1742)^5 12.699,28
Van 11.072,87
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
VAN=
Cálculo del VAN
$ 11.072,87
Luego de los cálculos realizados se ha obtenido el VAN por un monto de
USD 11.072.87, siendo este positivo, lo que significa que supera a 0, y
representa una ganancia dentro del período de los cinco años. En primera
instancia podría concluirse que en base a este indicador financiero el
proyecto sería viable
5.10.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa que iguala el valor presente
neto a cero. Además la TIR es la rentabilidad que se produce de la
reinversión de los flujos netos de efectivo dentro de la operación propia
del negocio y se expresa en porcentaje.
Para que el proyecto sea rentable la TIR tiene que ser superior al costo de
capital.
131
Cuadro N°. 59 Cálculo Del TIR
AñosFlujo
neto
Van tasa
31%
Van tasa
33%
0 (21.149,92) (21.149,92) (21.149,92)
2014 2.504,58 1.911,89 1.883,14
2015 5.944,55 3.463,99 3.360,59
2016 9.837,93 4.376,12 4.181,66
2017 13.310,19 4.519,59 4.253,81
2018 28.345,32 7.347,25 6.811,19
38.792,65 468,92 (659,53)
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Flujos Actualizados
Cálculo del TIR
Van positivo= 468,92
Van negativo = (659,53)
1.128,46
1.128,46 2
468,92
937,84 0,83
1.128,46 31
31,83
TIR = 31,83
Debido a que la Tasa Interna de Retorno (TIR) de $ 31.83% es superior a
su respectiva Tasa de Descuento de 17.42%, Se puede afirmar que el
presente proyecto es viable durante sus cinco años de vida útil lo que
motiva a invertir.
132
5.10.3 Período de Recuperación de la Inversión (PRI)
Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere
para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo
o inversión inicial.
Cuadro N°. 60 Recuperación de la Inversión
AñosFlujos
Netos
Flujo
AcumuladoInversión
0 21.149,92
2014 2.504,58 2.504,58
2015 5.944,55 8.449,12
2016 9.837,93 18.287,05
2017 13.310,19 31.597,25
2018 28.345,32 59.942,57Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Recuperación de la Inversión
18.287,05 = ∑ 3 años21.149,92 = Inversion
21.149,92 - 18287.05 2.862,87 años
13310.19 / 12 1.109,18 mes
2529.49 / 1109.18 2,58 meses
0.58* 30 17 dias
El tiempo de recuperación es al tercer año, dos meses y dieciséis días
aproximadamente.
133
5.10.4. Relación Beneficio - Costo
Es otro de los criterios de evaluación de un proyecto que consiste en
determinar una razón mediante la cual se determina si conviene o no
invertir en un proyecto.
Cuadro N°. 61 Costo Beneficio
Años Ingresos EgresosIngresos
Actualizad
Egresos
Actualizad
2014 86.499,84 81.475,22 73.667,31 69.388,11
2015 103.612,97 93.816,01 75.150,72 68.044,96
2016 124.111,76 108.870,05 76.664,00 67.249,18
2017 148.666,03 126.452,49 78.207,76 66.522,03
2018 178.078,12 147.852,24 79.782,60 66.240,79
TOTAL 640.968,71 558.466,00 383.472,39 337.445,07 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Costo Beneficio
383.472,39 337.445,07
COSTO
BENEFICIO=
COSTO
BENEFICIO= 1,14
COSTO
BENEFICIO= ∑ Ingresos Actualizados
∑ Egresos Actualizados
Como el valor del B/C es mayor de 1: “B/C > 1 implica que los ingresos
son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable, por lo
que se concluye que no se trabajará a pérdida, es decir que, por cada
dólar invertido se va a tener un superávit de 0.14 centavos.
5.10.5 Punto de Equilibrio
La técnica del Punto de Equilibrio (PE), es aquel nivel de producción que
en un cierto período satisface la condición de identidad entre los ingresos
134
totales y costos totales, o sea, que permite que la utilidad contable
durante un período en consideración sea nula.
El punto de equilibrio puede calcularse usando sencillos procedimientos
matemáticos, en este caso se utilizará la fórmula más utilizada:
Ingresos
ablesCostosVari
sCostosFijoilibrioPuntodeEqu
1
Cuadro N°. 62 Punto de Equilibrio
Descripción 2014 2015 2016 2017 2018
Ingresos 84.344,32 101.031,00 121.018,97 144.961,37 173.640,52 TOTAL INGRESOS 84.344,32 101.031,00 121.018,97 144.961,37 173.640,52
COSTOS FIJOS
Gastos operacionales 28.394,78 30.338,93 32.812,95 35.166,81 38.123,47 Gtos Financieros 1.585,57 1.331,53 1.031,07 675,71 255,42 Depreciaciones y amortizaciones1.456,13 1.456,13 1.456,13 1.105,80 1.105,80 TOTAL COSTOS FIJOS 31.436,48 33.126,59 35.300,15 36.948,32 39.484,69 COSTOS VARIABLES
Costos de producción 51.494,87 62.145,54 75.026,03 90.609,97 109.473,35
TOTAL COSTOS VARIABLES51.494,87 62.145,54 75.026,03 90.609,97 109.473,35 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: la autora
Punto de equilibrio
FORMULA :
31.436,48
1- (51,494,87,62/ 84,344,32)
.= 31.436,48 1 - (0,61053)
.= 80.716,37
.= 1-(costos variable / venta)
Punto de equilibrio
PE
=
Costos fijos totales
El punto de equilibrio se dará cuando los egresos igualen a los ingresos
en $80.716,37 dólares americanos.
135
CAPÍTULO VI
6. PROPUESTA ESTRATÉGICA
6.1. Nombre o Razón Social de la Microempresa
La razón social con la cual la microempresa, va iniciar todas sus
actividades productivas se denominará, “Blanky Sol”, su domicilio
estará ubicado en el sector comercial del Cantón Cotacachi.
6.1.1. Logotipo de la Microempresa
Grafico N°. 17 Logotipo de la Microempresa
Fuente: investigación propia Elaborado por: La Autora
Blanky Sol: El nombre asignado proviene de Blanca Soledad nombre de
la propietaria de la microempresa.
Flores: Muestra los diseños de flores que irán en las blusas.
6.2. Titularidad de Propiedad de la Empresa.
El valor de la patente para este tipo de microempresa comercial es
equivalente a 150 USD más el valor de bomberos que es USD 20,00usd.
136
Al ser la patente de funcionamiento un título de crédito significa que su
valor no es constante siempre habrá verificaciones de cambios en la
estructura de la microempresa lo que variará su valor.
6.3. Tipo de empresa (sector actividad)
“Blanky Sol” es una microempresa cuya actividad es Manufacturera o de
Transformación, es decir, “Blanky Sol” se dedicará a la compra de
materias primas, para luego mediante la utilización de mano de obra y
tecnología, sean transformadas en un producto terminado para su
posterior venta.
Es Unipersonal porque pertenece a un solo individuo Blanca Soledad
Maldonado Talaco, quién es la dueña del proyecto y además debe
responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la microempresa.
6.4. Horario de funcionamiento
Para brindar una mejor atención a nuestros clientes “Blanky Sol”
atenderá en horario ininterrumpido de las 10 am a 6 pm.
6.5. Base Filosófica
Hace referencia a principios, valores, aspiraciones y prioridades
fundamentales que se emplean en la microempresa, sirven para orientar
la administración de la compañía y comprometer a aquellos que deberán
tomar decisiones estratégicas en la organización.
6.5.1. Misión.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con productos de
excelente calidad, exclusivos diseños y modelos, elaborados a base de
telas e hilos finos, que sirva como una prenda de vestir única para la
mujer indígena.
137
6.5.2. Visión.
Dentro de 5 cinco años “Blanky Sol” logrará ser una microempresa líder
en el mercado que se ajusta a las variaciones en los gustos y preferencias
de nuestros clientes, brindando productos de alta calidad y precios
competitivos.
6.5.3. Principios y Valores.
6.5.3.1. Principios
Son componentes éticos que permitirán la toma de decisiones dentro de
la organización fundamentada en los siguientes principios:
Trabajo en equipo.
Será necesario e importante estructurar el trabajo en equipo como una
herramienta básica para que los procesos tengan mínimos de errores y
permita una mayor eficiencia de los recursos invertidos sobre los
resultados obtenidos.
Compromiso.
Estar conscientes de la obligación contraída al aceptar el cargo, no solo
con la empresa sino con la sociedad a la cual prestamos nuestros
servicios.
Calidad.
Cada uno de los miembros de la microempresa debe realizar su trabajo
eficientemente para satisfacer las necesidades de los clientes.
Competitividad.
La microempresa debe tener la capacidad para poder generar un
producto a un costo atractivo y competitivo en el mercado.
138
6.5.3.2. Valores
Las actitudes morales que permiten trabajar con responsabilidad ética
y social para el cumplimiento de las labores institucionales son los
siguientes:
Honestidad y transparencia
La microempresa Fomentara la integridad del talento humano, mismo que
actúa con ética, honestidad y transparencia en cada uno de sus actos
para con la sociedad, clientes, organismos legales y estatales.
Puntualidad
Dar el ejemplo al personal con el inicio de las actividades planificadas a la
hora y fecha determinadas para incentivarlos y darle la importancia que
amerita este valor.
Responsabilidad
El personal cumplirá con puntualidad las actividades encomendadas
para cada funcionario y los objetivos planteados por la microempresa.
6.5.4. Objetivos de la Microempresa
6.5.4.1. Objetivo General
Captar buena participación en el mercado interno a través de ventas
directas que permita generar alta rentabilidad y mantener un excelente
recurso humano altamente competitivo.
6.5.4.2. Objetivos Específicos
Lograr la clientela tanto externa como interna sienta su importancia
dentro de la microempresa.
139
Alcanzar las ventas mensuales propuestas para generar rentabilidad.
Obtener un gran posicionamiento en el mercado mediante campañas
publicitarias.
Generar y mantener estrategias innovadoras que nos permitan
alcanzar nuestras metas y objetivos propuestos.
6.5.5. Políticas de La Empresa
Las políticas son una guía para el desenvolvimiento diario de las
actividades.
Tomar decisiones democráticamente.
Establecer horarios de trabajo y sanciones por Incumplirlos.
Delegar responsables para cada actividad.
Organizar el trabajo, mediante la realización de un Cronograma.
Determinar un día en la semana para reuniones de Evaluación.
Asegurar condiciones laborales dignas y saludables
Comercializar productos de calidad.
Mantener relaciones de trabajo y firmar contratos con los
trabajadores
6.6. La Organización.
La estructura orgánica de la Empresa “Blanky Sol” está determinada por
las funciones y operaciones específicas para operar en forma organizada,
aprovechando en forma eficiente los recursos de la organización.
El organigrama determina los procesos y funciones de:
Gerente General
Secretaria
Contadora
Costureras
140
Los procesos y sub-procesos de cada unidad funcional del organigrama,
considera las diferentes actividades de acuerdo al nivel jerárquico con sus
respectivas actividades de cada uno de éstos.
Este tipo de organización está enfocado para facilitar la comunicación en
dos vías en toda la empresa y proporcionar una estructura adecuada para
tomar decisiones y jerarquizar los diferentes procesos de producción y
administración de la empresa.
Este organigrama tiene como finalidad convertir la misión y visión en
realidad y alcanzar las metas propuestas consideradas en el análisis de
mercado y en la ingeniería del proyecto.
6.6.1. Organización Estructural.
Grafico N°. 18 Organigrama Estructural Microempresa “Blanky Sol”
Fuente: Investigación propia:
Elaboración por: La Autora
GERENCIA
CONTABILIDAD PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
VENDEDOR OPERARIOS
CONTADOR
SECRETARIA
141
6.7. Manual de Funciones
6.7.1. Lineamientos generales para el manual de funciones.
Para el desarrollo operacional de “Blanky Sol”en su etapa inicial
requerirá de un mínimo personal administrativo y operativo para su normal
funcionamiento.
La descripción de puestos congrega las funciones por semejanza,
creando puestos por actividades establecidas en el organigrama de la
microempresa.
La delineación del perfil debe contener preparación académica,
características físicas, habilidades técnicas y mentales.
A continuación se detalla la descripción de puestos y funciones que tienen
bajo su responsabilidad cada uno de los miembros de esta organización.
142
6.7.1.1. Área Administrativa
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: GERENTE GENERAL
Finalidad del Cargo:
Establecer un liderazgo de manera que controle y evalúe las actividades
de trabajo de manera que mantenga la imagen empresarial.
Funciones:
Ejercer la representación legal judicial y extrajudicial de“Blanky Sol”
Desarrollar y ejecutar planes y programas para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Dirigir y coordinar las actividades de la microempresa.
Programar y administrar los recursos económicos.
Evaluar y analizar los resultados operacionales, administrativos y
financieros de la microempresa.
Requerimientos:
Educación
Superior Ingeniería en Contabilidad Superior y Auditoria CPA,
Administración de Empresas o afines.
Conocimientos
De Contabilidad, Administración, ventas, marketing, software contable.
Experiencia de 2 años en cargos similares.
Habilidades
143
Administración, control y orden.
Manejo eficiente de talento humano.
Relaciones interpersonales.
Actitud negociadora.
Características
Honestidad
Ética profesional
Innovador
Creativo
144
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO:CONTADORA
Finalidad del Cargo:
Mantener la información actualizada sobre el estado financiero y
presupuestario de la microempresa facilitando así la gestión comercial.
Funciones:
Realizar actividades del manejo contable de la microempresa como:
Elaborar variaciones presupuestarias.
Archivos de contabilidad.
Procesar información para elaborar los reportes fiscales.
Entregar mensualmente estados financieros para la toma oportuna
de decisiones.
Requerimientos:
Educación
Ingeniería en Contabilidad y Auditoría CPA
Conocimientos
Software contable, Ley Tributaria, Ley Laboral, computación.
Experiencia de 2 años en cargos similares.
Habilidades
Amplios conocimientos técnicos de acuerdo al puesto.
145
Manejo transparente de sus funciones.
Facilidad para representar a la empresa en los asuntos
concernientes al cargo.
Características
Cooperación y creatividad.
Iniciativa
Buena presencia.
Honestidad y ética profesional.
146
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: SECRETARIA
Finalidad del Cargo:
Elaborar las formas y documentos correspondientes al giro de la
empresa
Apoyo a la gerencia y atención al cliente.
Funciones:
Coordinar la agenda, reuniones, citas y atender llamadas telefónicas.
Recibir y despachar comunicaciones, circulares, memorandos.
Manejar y archivar la documentación.
Comunicación directa y clara del servicio con clientes.
Responsable de equipos y suministros de oficina.
Requerimientos:
Educación
Superior Licenciada en Secretariado Ejecutivo.
Conocimientos
Manejo de archivos, computación, internet.
Experiencia de 2 años en cargos similares.
Habilidades
Amplios conocimientos técnicos de acuerdo al puesto.
147
Facilidad para establecer contactos.
Características
Cooperación y creatividad.
Iniciativa.
Buena presencia.
Honestidad y ética profesional.
148
6.1.1.1. Área Operativa
NIDENTIFICACIÓN DEL CARGO: OPERARIOS
Finalidad del Cargo:
Diseñar modelos, bordar y confeccionar prendas únicas de calidad para la
máxima satisfacción de los consumidores.
Funciones:
Realizar el trazado de cada uno de los modelos de prendas.
Desarrollar el corte de diseños.
Coordinar el suministro de materias primas.
Realizar el armado de las piezas de las diferentes prendas.
Operar los equipos necesarios para la confección y bordado.
Las demás que sean asignadas por el jefe inmediato.
Requerimientos:
Educación
Maestras de taller en Corte Confección y Bordado
Conocimientos
Experiencia de 2 años en cargos similares.
Habilidades
Amplios conocimientos en trazos.
Facilidad de trazar de acuerdo a patrones.
149
Amplios conocimientos en la confección de prendas de vestir.
Facilidad para el manejo de máquinas de coser.
Facilidad para bordar diferentes diseños.
Habilidad para combinar diferentes colores y matices.
Características
Cooperación y creatividad.
Iniciativa.
Honestidad.
150
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: VENDEDOR
Finalidad del Cargo:
Atención al cliente.
Funciones:
Velar por la presentación del local de venta.
Ofertar el producto al cliente.
Comunicación con el departamento de producción.
Buscar contactos para la comercialización del producto.
Las demás que sean asignadas por el jefe inmediato
Requerimientos:
Conocimientos
Experiencia en ventas.
Habilidades
Tener la capacidad de convencimiento en la oferta de mercadería.
Buenas relaciones humanas
Características
Creatividad.
Iniciativa.
151
6.8. Requisitos legales para su funcionamiento
6.8.1. El registro único de contribuyentes (RUC)
Una persona natural debe reunir los siguientes requisitos para su
inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC):
Copia del estatuto de creación de inscripción correspondiente a la
Ley de creación o Acuerdo Ministerial según corresponda.
Fotocopia de la Cédula de Identidad del Representante legal.
Original y copia del Certificado de Votación.
Fotocopia que certifique la dirección del establecimiento donde se
desarrolla la actividad económica, recibo de luz, agua o teléfono.
6.8.2. Permiso de funcionamiento (Patente Municipal)
Al ser la patente de funcionamiento un título de crédito significa que su
valor no es constante siempre habrá verificaciones de cambios en la
estructura de la microempresa lo que variará su valor.
Requisitos:
Balance de Iniciación
Copia del RUC
6.8.3. Permiso de los bomberos
Los requisitos para adquirir el permiso de los bomberos son los
siguientes:
Copia de RUC
Copia de cedula y papeleta de votación.
Póliza de Seguros
Copia del Impuesto Predial del dueño del Inmueble
152
Luego, el personal de los Bomberos realizara una verificación de las
instalaciones y ver si las condiciones del local cumplen con todo lo
requerido estos son:
Instalaciones eléctricas sean entubadas o encanaletadas.
Ventilación del área adecuada.
Disponer de extintores manuales.
Lámparas de iluminación de energía automáticas.
Detectores de humo y calor.
Placas señaléticas.
Inexista material de fácil combustión.
153
CAPÍTULO VII
7. IMPACTOS
7.1. Antecedentes
Ecuador ha sido tradicional e históricamente conocido por una importante
actividad textil, que ha dado a la población por varias generaciones más
efectos positivos que negativos. No obstante, hay que reconocer que la
actividad fabril si tiene efectos adversos, situación que necesariamente
deberá ser tomada en cuenta en el presente proyecto en la fase de
implementación, para lo cual se ha elaborado una matriz conformada por
un eje vertical y otro horizontal. En el primer eje se registrará un grupo de
contextos que nos facilitará el análisis de los respectivos impactos, en el
segundo eje se registrará el nivel de impacto asignado a cada una de las
áreas, establecido de acuerdo al criterio del autor.
7.2. Operatividad de análisis de impactos
Para la mejor interpretación y apreciación de los impactos que el
proyecto tenga sobre el medio en el que se va ejecutar, se hará uso de
una matriz de impactos para cada uno de los aspectos y sus elementos
de análisis.
La evaluación de impactos se realizó en función de las actividades
realizadas y de los resultados previstos en el proyecto de creación de una
microempresa para la producción y comercialización de blusas Bordadas
para las mujeres indígenas del Cantón Cotacachi.
Determinados los impactos a evaluar se ejecutan los cálculos respectivos
para identificar el nivel de impacto, con las escalas de puntuación para
luego analizar los diferentes impactos, mediante la aplicación de una
matriz, haciendo referencia a lo socio-económico, cultural, comercial,
154
empresarial, educativo y ambiental, estableciendo al final una matriz
general a fin de determinar, si el proyecto es aceptable.
En la matriz se señala una valoración de niveles de impactos de -3 a 3,
que se califica de acuerdo a los siguientes criterios:
Cuadro N°. 63 Niveles de Impactos
NIVEL IMPACTO
3 Impacto positivo alto
2 Impacto positivo medio
1 Impacto positivo bajo
0 No hay impacto
-1 Impacto negativo bajo
-2 Impacto negativo medio
-3 Impacto negativo alto
Elaborado por: La Autora
Para el cálculo de la valoración de los impactos se aplicará la siguiente
fórmula:
Σ Nivel de Impacto
NIVEL DE IMPACTO =
Nº. De Indicadores
155
7.3. Impacto Socio Económico.
Cuadro N°. 64 Matriz de Impacto Socio-Económico
NIVEL DE IMPACTO
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Generación de empleo X 3
Incentivo al consumo X 3
Mejoramiento calidad de vida
X 3
Rentabilidad X 2
TOTAL 2 9 ∑ 11
Impacto Socio Económico = 11 / 4 = 2,75 = 3
IMPACTO POSITIVO ALTO
Este proyecto según la matriz generara un impacto Socio-económico de
2,75 que corresponde a un impacto positivo alto, lo que fundamenta la
creación del proyecto ya que tiene una incidencia económica de vital
importancia para la sociedad, con la generación de fuentes de trabajo, los
ingresos que perciben las personas ayudarán a tener una estabilidad
económica mejor que les suministrará a todos los integrantes de la familia
especialmente para los pobladores del Cantón Cotacachi, donde se
ubicará la microempresa.
Generación de empleo.- Mi proyecto generara empleo directo
permanente y sostenible en el tiempo, especialmente en el área textil,
transformación de materia prima y mercadeo tanto interno como externo.
156
Incentivo al consumo.- En los tiempos actuales dejó de ser necesario
posponer para más adelante los deseos o necesidades, pues mediante un
préstamo, un crédito o un simple aplazamiento o fraccionamiento de los
pagos fue posible concretar la demanda. A cuenta del endeudamiento la
gente pudo disfrutar de ciertas mejoras en su nivel de vida. Por supuesto,
todo ha sido parte del proceso de desarrollo que ha experimentado la
economía y la sociedad en su conjunto.
Mejoramiento de la calidad de vida.- La calidad de vida influye mucho
en nuestra vida ya que si tenemos buenos hábitos tendremos una muy
buena salud y además de que nuestra vida será mejor.
Para conseguir este estilo de vida es necesario tener en cuenta la salud
de modo integral, ya que así se gozará de una existencia más plena y
además brindarán una mejor calidad a nuestro existir.
Rentabilidad.- La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del
proceso productivo". Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero
(utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el
producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar
las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún
correctivo, el producto debe ser descontinuado.
157
7.4. Impacto Cultural.
Cuadro N°. 65 Matriz de Impacto Cultural
NIVEL DE IMPACTOS
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Generación de conocimientos X 3
Buen vestir X 3
Manejo Administrativo de los recursos
X 2
TOTAL 2 6 ∑ 8
Elaborado por: La Autora
Impacto Educativo Cultural = 8 / 3 = 2,67 ≈ 3
IMPACTO POSITIVO ALTO
La confección en cuanto a sus diseños, calidad y colores ayudan a
satisfacer los gustos del buen vestir de las personas, siendo un bien
catalogado como básico o fundamental; de igual manera el buen vestir
contribuye a mejorar las condiciones de vida.
Con la creación de la microempresa la propietaria y sus operarias que son
gente de la misma zona podrán forjar nuevas expectativas de producción
y de trabajo, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos y obtener
experiencia laboral.
El personal recibirá continuas capacitaciones tanto en el aspecto técnico
operativo como el manejo adecuado de los implementos, máquinas,
herramientas y la tela como principal materia prima a utilizar.
Generación de conocimientos.- Se explican las fases de los procesos
de invención, investigación científica y del ciclo de vida de un proyecto,
para ello se presentan algunas de las metodologías y técnicas existentes
158
para conseguir unos procesos de creación, investigación, planificación y
ejecución más eficaces y eficientes.
Buen vestir.- El buen gusto se puede definir como la sencillez y
adecuación equilibrada de las prendas de vestir apropiadas para
determinadas ocasiones. Por el contrario, el mal gusto en el vestir se
identifica como las combinaciones de colores poco adecuados, los
conjuntos en los que se mezcla estilos deportivos y de vestir de forma
poco armoniosa, las prendas muy ajustadas (como si se tratara de una
talla menos de la que usas habitualmente) y el excesivo uso de
accesorios y maquillaje.
Manejo administrativo de los recursos.- Se elaboraran instrumentos
para el mejoramiento de las actividades administrativas, con Acciones de
Control implementadas en el Área Contable para ello pide a la
Administración que revise, revoque o reforme una resolución
administrativa, o excepcionalmente un trámite, dentro de unos
determinados lapsos y siguiendo unas formalidades establecidas y
pertinentes al caso.
159
7.5. Impacto Comercial.
Cuadro N°. 66 Matriz de Impacto Comercial
NIVEL DE IMPACTOS
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Estrategias de mercado 2 3
Enfrentar la competencia X 3
Satisfacción de necesidades X 2
Experiencia y capacitación X
TOTAL 6 3 ∑ 9
Elaborado por: La Autora
Impacto Comercial = 9 / 4 = 2,25 ≈ 2
IMPACTO POSITIVO MEDIO
Estrategias de mercado.- Se implementara una o más estrategias de
mercado con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o unidad
de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado meta, teniendo en
cuenta, las diversas estrategias y metas de mercado que han sido
planteadas.
Enfrentar la competencia.- Hoy en día el principal problema de toda
empresa es la competencia; aquellas empresas que iniciaron con poca
competencia, ahora se ven amenazas, por lo que se ve la necesidad de
considerar algunas de las formas para contrarrestar:
Analizar competidores.
Reducir precios.
160
Diferenciarse de la competencia.
Innovar.
Servicio al cliente adecuado.
Aprovechar nuestras ventajas competitivas.
Satisfacción de las necesidades.- Por satisfacción del cliente se
entiende el conocimiento que la empresa tiene de los clientes, sus
sistemas de servicio, su capacidad de respuesta y su aptitud para
satisfacer los requerimientos y las expectativas del cliente. Se examinan
los niveles actuales y las tendencias futuras al respecto, es la percepción
que el cliente tiene sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.
Experiencia y capacitación.- El avance de las nuevas tecnologías en el
sector textil, el dinamismo en el flujo de la información, el interés por la
adquisición de conocimientos, el acceso al intercambio entre diferentes
culturas, la indagación sobre experiencias educativas significantes, la
posibilidad de la retroalimentación dentro de una comunidad virtual me
pone en una postura abierta hacia una educación comprometida.
161
7.6. Impacto Empresarial
Cuadro N°. 67 Matriz de Impacto Empresarial
NIVEL DE IMPACTOS
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Ubicación de la empresa X 3
Mejoras vías de comunicación X 3
Gestión administrativa X 3
Productividad y calidad X 2
TOTAL 2 9 ∑ 9
Elaboración por: La Autora
Impacto Empresarial = 11 / 4 = 2,75 ≈ 3
IMPACTO POSITIVO MEDIO.
Ubicación de Empresa.- La ubicación de la microempresa es muy
importante pretende cubrir la demanda insatisfecha local del producto,
ya que la microempresa estará ubicada en un sitio estratégico o debe
decidirse casualmente o solo con base en preferencias personales.
Hacerlo así es jugar con fuego, las corporaciones importantes están
conscientes de ello. En ocasiones les toma varios años evaluar los pros
y contras de una ubicación cuando quieren reubicar o expandir sus
instalaciones.
Mejoras de las vías de comunicación.- Las vías de comunicación son
de vital importancia para el desarrollo económico del país, su labor
posibilita trasladar todo tipo de mercancías, pertenencias, materias
primas y productos elaborados, así como el traslado de personas.
162
Afortunadamente en nuestro cantón estrenamos una excelente vía de
entrada y salida hacia los diferentes destinos.
Gestión Administrativa.- Para satisfacer al máximo las necesidades
de los consumidores será necesario contar con personal capacitado y
experimentado, con el fin de administrar todos los recursos de la
microempresa, la acción administrativa está dirigida a definir, alcanzar
y evaluar sus propósitos con el adecuado uso de los recursos
disponibles.
Productividad y calidad.- El trabajo se garantizará con un sistema
basado en cualidades, atributos y propiedades de una persona, objeto
u organismo que satisfagan las necesidades del cliente a través del
cumplimiento de los requisitos establecidos.
163
7.7. Impacto Educativo
Cuadro N°. 68 Matriz de Impacto Educativo
NIVEL DE IMPACTOS
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Generación de conocimientos X 2
Transferencia de tecnología X 3
Mejoramiento de los niveles de conocimiento
X 2
Aplicación de conocimientos X 2
TOTAL 6 3 ∑ 9
Elaboración por: La Autora
Impacto Educativo = 9 / 4 = 2,25 ≈ 2
IMPACTO POSITIVO MEDIO.
Generación de conocimientos.- Otro propósito de la micro-empresa
será generar un conocimiento que le permita dar explicaciones a todo lo
que existe a su alrededor para reducir su incertidumbre y dar significado a
su vida, y brindar una educación para generar oportunidades de negocios.
Transferencia de tecnología.- Para una Empresa la tecnología
constituye uno de los pilares fundamentales sobre los que se apoya su
rentabilidad y su crecimiento. Uno de los principios básicos de las bases
generales del Perfeccionamiento Empresarial se expresa claramente, que
el mismo deberá conducir a que la innovación tecnológica y la actividad
de gestión tecnológica, a él asociadas, deben convertirse en elementos
esenciales para la dirección de las empresas, por lo que la innovación
tecnológica debe estar presente, como elemento básico, en el diseño de
la estrategia y en las acciones que de ellas se deriven.
164
Mejoramiento de los niveles de conocimiento.- A menudo nuevas
estrategias son lanzadas a los empleados sin ayudarlos después a fijar
nuevas prioridades personales y de trabajo. Para cerrar la brecha en esta
alineación los líderes frecuentemente utilizan un antiguo remedio: enviar a
sus empleados a eventos de capacitación y de esta manera mejorar los
niveles de conocimientos.
Aplicación de conocimientos.- Con el propósito de mover una
organización para la capacitación moderna, que busque el Modelo de
Mejoramiento del Desempeño Humano para crear resultados de negocio
más consistentes, sustentables y de fácil transmisión, el mismo que
mediante la aplicación de conocimientos se transformen su aprendizaje de
un evento aislado a un sistema moderno, así crearán mejoras perdurables
en el desempeño.
165
7.8. Impacto Ambiental
Cuadro N°. 69 Matriz de Impacto Ambiental
NIVEL DE IMPACTO
INDICADORES
-3
-2
-1
0
1
2
3
TOTAL
Alteración del suelo X 0
Ruido impacto sobre los trabajadores
X
-1
Impacto sobre el agua X 0
Contaminación del aire X 0
Materiales de desecho X -1
TOTAL -2 0 ∑ -2
Elaboración por: La Autora
Impacto Ambiental = -2 / 5 = -0,4 ≈ 0
NO HAY IMPACTO
La operación de la microempresa de confecciones, provocará importantes
alteraciones sobre el vestir de las personas, mejorando sus condiciones
de vida. Las máquinas que la microempresa va a utilizar, por ser
eléctricas, emiten sonidos moderados que son tolerables por los seres
humanos. Para los vecinos de la planta no tiene ningún efecto dañino ya
que no genera desperdicios químicos.
La planta hace uso de energía eléctrica, por lo tanto si daña la atmósfera,
por lo que el proyecto enviará materiales de desecho a través del servicio
de recolección municipal de basura, evitando dañar el ambiente.
Alteración del suelo.- Supone la desaparición de la cubierta vegetal que
cubre la tierra, desaparece como consecuencia de la quema y la tala
indiscriminada de árboles realizados para obtener suelo agrícola. En este
166
caso será nulo por la ubicación, en pleno centro urbano del Cantón
Cotacachi.
Ruido impacto sobre los trabajadores.- Establecerá la obligatoriedad
de contemplar en la evaluación de riesgos laborales del puesto de trabajo
la exposición a ruido, así como los criterios fundamentales para la
adopción de medidas preventivas encaminadas a evitar o reducir dicha
exposición.
Impacto sobre el agua.- La relación con el agua en la ejecución de la
empresa, será de servicios básicos por las personas que laborarán de una
forma de percibir y no desperdiciar el agua como don de la naturaleza,
como un recurso natural casi no renovable.
Contaminación del aire.- La contaminación del aire puede causar
trastornos tales como ardor en los ojos y en la nariz, irritación y picazón
de la garganta y problemas respiratorios. En determinado nivel de
seguridad mediante la utilización de materiales de protección, y sobre
contaminación al exterior es casi nula por lo que es material a utilizarse no
emana materiales tóxicos inhalables.
Materiales de desecho.- Reutilizar materiales de desecho es una forma
fantástica de economizar en el presupuesto destinado al arte y las
manualidades. También es una buena forma de proteger el medio
ambiente al reutilizar objetos que de otra manera acabarían en el cubo de
la basura. Con un poco de creatividad y de habilidad para ver los objetos
no como lo que son, sino como lo que podrían ser, hacer manualidades
con materiales reciclados puede ser una rentable y gratificante
experiencia con el potencial de conseguir sorprendentes resultados.
167
7.9. Impacto general de proyecto
Cuadro N°. 70 Impacto General
NIVEL DE IMPACTO
AMBITO
-3
-2
-1
0
1
2
3
Socio Econmico X
Cultural X
Comercial X
Empresarial X
Educativo X
Ambiental X
TOTAL 0 6 9
∑ 15
Elaboración por: La Autora
Nivel General = 15 / 6 =2,5 ≈ 3
IMPACTO POSITIVO ALTO
El análisis de impactos que tendrá el proyecto es valorado con 3 puntos
como promedio en la matriz general, el estudio de factibilidad para la
creación de una microempresa dedicada a la producción y
comercialización de blusas bordadas para la mujer indígena, tendrá un
Impacto Positivo Alto; por lo que, se plantea la expectativa de
implantar la propuesta, misma que beneficiará directamente a la sociedad
productora y consumidora, a las artesanas de la localidad y la población
indígena – mestiza, por cuanto las operaciones de la empresa
dinamizarán la actividad productiva local y provincial. Un impacto positivo
importante es la generación de nuevas fuentes de empleo y de ingresos
para las involucradas en el proyecto.
168
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
El diagnóstico situacional entregó importante información la cual
permitió identificar condiciones óptimas para la implementación de
la microempresa de producción de blusas bordadas de la mujer
indígena, destacando importantes aliados los cuales permitirán la
creación y desarrollo de la microempresa, generando de esta
manera recursos económicos y mejorando el estilo de vida.
Las bases teórico-científicas desarrolladas proporcionaron la
información suficiente sobre el estado de la investigación del tema
propuesto, lo que permitió sustentar científicamente cada una de las
fases del proyecto realizado.
El estudio de mercado permitió hacer un análisis preliminar de los
potenciales nichos de mercado de destino, y en base a estos
direccionar la producción en el sentido correcto, lo que posibilita
emprender un proceso de producción y comercialización de blusas
bordadas a máquina, a través de la implementación de la
microempresa
Del estudio técnico realizado se desprende que existen las
condiciones físicas, recursos económicos, recursos tecnológicos y
talento humano como para lograr una eficiente actividad de
producción.
En base a la evaluación financiera del proyecto, se concluye que es
factible financiarlo, debido a que presenta un VAN positivo de$
11.072,87, la TIR se ubica en el 31,81% mayor que el TRM, el índice
de costo/beneficio se ubica en 1,14, esto garantiza que el proyecto
está en capacidad de generar rentabilidad, con un tiempo de
recuperación de la inversión aproximadamente de 3 años, dos
meses y 17 días; todo esto refleja condiciones reales de factibilidad
del proyecto.
169
Según los fines y objetivos de la empresa a instalarse, se
desprenden todos los aspectos administrativos estratégicos,
augurando el éxito organizacional y funcional de la empresa.
170
RECOMENDACIONES:
Conforme a los resultados del estudio es necesario crear y fortalecer
una microempresa legalmente constituida a fin de que enfrente los
mercados actuales, que demandan de comercialización de
productos innovadores y ante todo con calidad en la producción.
El marco legal nacional y supranacional tiene muchas bondades para
las microempresas, cumpliendo así los objetivos de desarrollar y
fomentar esta actividad, por lo cual es prudente que haya un control
gubernamental serio y responsable para establecer claramente
quienes pueden ser considerados como pequeños o grandes
empresarios con la finalidad de que exista una competencia con
igualdad de condiciones
Las microempresas deben incursionar en el desarrollo de productos
menos específicos y de mayor valor comercial pero que aborden el
mismo mercado de forma que se amplíen las ventas y se mejoren los
márgenes de rentabilidad del proyecto.
Para el éxito del presente proyecto se estima conveniente que las
instituciones financieras presten facilidades de financiamiento, con
el fin de garantizar los niveles de producción propuestos.
La actividad productiva propuesta garantiza un importante flujo de
ingresos y utilidades, por lo cual se recomienda reinvertir las
utilidades generadas en la adquisición e innovación de materiales y
equipos útiles para el desarrollo y ampliación futura del proyecto.
171
BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA
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ZAPATA Sanchez, P. (s.f.). Contabilidad General. Bogota- Colombia: Mc
Graw Hill.
173
ANEXOS
174
ANEXO A: ENCUESTA POSIBLES COSUMIDORES
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORIA
ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CLIENTES POTENCIALES DE BLUSAS
BORDADAS
A. Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque una sola “X” en el paréntesis según corresponda
su respuesta.
B. Cuestionario:
1. ¿En qué lugar compra usted sus blusas bordadas?
Almacenes
Ferias
Directamente al productor
2. ¿Qué tipo de blusas prefiere comprar?
Modelos normales
Cuello en v
Cuello en concha
Otros
3. ¿En qué tipo de tela prefiere su blusa bordada?
Dacron
Semi dacron
Seda
4. ¿Dónde Adquiere sus Blusas Bordadas?
Otavalo
Cotacachi
Otros
175
5. ¿Compraría usted nuestro producto elaborado en nuestro
cantón?
Si
No
6. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por una blusa bordada?
32 a 40 dólares
40 a 50 dólares
50 a 60 dólares
7. ¿Prefiere las blusas bordadas a?
Mano
Maquina
8. ¿Cuántas unidades estaría dispuesto a comprar anualmente
Menos de tres
De 4 a 6
Más de 6
9. ¿Los precios de las blusas que usted adquiere son?
Bajos
Medios
Altos
10. ¿Cree usted que la creación de una Microempresa de
Producción y Comercialización de blusas bordadas es
conveniente?
Si
No
ENCUESTADOR(A): __________________________
176
FECHA: ___________________________
ANEXO B: ENTREVISTA DIRIGIDA A PRODUCTORES O DUEÑOS DE
LOS PUNTOS DE VENTA.
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORIA
ENTREVISTA DIRIGIDA A PRODUCTORES O DUEÑOS DE LOS
PUNTOS DE VENTA DE BLUSAS BORDADAS, DE LA MUJER
INDIGENA EN CANTÓN COTACACHI
A. Preguntas:
1. ¿Hace qué tiempo lleva dedicada a esta actividad?
Respuesta: más o menos unos cinco a seis años
2. ¿Para elaborar sus las blusas que tipo de material utiliza?
En la mayoría de blusas se utiliza tela semi dacron, encaje semi
dacron e hilos de seda.
3. ¿Cuantas blusas fabrica diariamente?
Respuesta: Como utilizamos maquina manuales y apenas una
maquinas computarizada casera solo se puede hacer 2 o de vez
en cuando hasta 3 blusas diarias.
4. ¿Cómo define los precios a las blusas? Y porque son más
caras que las de Otavalo.
Respuesta: Los precios se los define de acuerdo al diseño del
bordado y del tiempo en que se demora en realizarlas. Y los
precios son más altos por que los diseños son únicos. Ya que el
Otavalo se repite en todos lados los mismos.
5. ¿Qué meses del año es cuando más demanda hay de sus
productos?
177
Respuesta: Los meses de mayor demanda son entre marzo, abril,
junio, noviembre y diciembre. Porque son los meses en que hay
feriado y a toda la gente indígena le gusta estrenar en las fiestas.
6. ¿De lunes a viernes cuantos visitantes en promedio visitan su
local?
Respuesta.- el promedio de visitantes de lunes a viernes es de al
menos unas 20 personas.
7. ¿Los fines de semana es decir sábado y domingo cuantas
ventas registra?
Respuesta: los fines de semana se registran una venta de 4 a 5
ventas en los dos días.
8. ¿En cuál de los feriados se registra un mayor número de
ventas?
Respuesta: cuando más se registra es en el feriado de san juan y
san pedro.
9. ¿Considera usted que la comercialización de las blusas
bordadas es rentable?
Respuesta: Aquí solo se lo lleva en una forma casera las cuentas
así que no sabría decirle con exactitud pero si se gana en cada
prenda.
ENTREVISTADOR(A): __________________________
FECHA: ___________________________
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
178
ANEXO C: PATENTE MUNICIPAL
179
ANEXO D: PERMISO DE LOS BOMBEROS
180
ANEXO E: FACTURA PAGO DE PERMISO DE LOS BOMBEROS
181
ANEXO F: BLUSAS TERMINADAS
182
183
184
ANEXO G: DISEÑOS DE BORDADOS PARA BLUSAS
185
186
187
