Universidad Ecotec MDF David Robalino.
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Universidad Ecotec
MDF David Robalino.
FEEDBACK
METAS
EVALUAR
REPORTAR
PLANIFICAR
OBJETIVOS
MÉTODOS DE COSTEO
EJERCICIO
Conocer los métodos de costeo más utilizados.
Entender las metodologías de costeo.
Desarrollar los criterios para escoger un método.
SEGÚN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS:
Sistemas de costos absorbentes
Sistemas de costos directos (variables)SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS:
Sistemas de costos históricos o resultantes
Sistemas de costos predeterminados: ◦ Costos estimados◦ Costos estándar.
SEGÚN LA FORMA DE CONCENTRACIÓN DE LOS COSTOS:
Costos por órdenes de producción
Costos por procesos de producción
Costeo ABC
Centro de Costos: Conjunto de actividades asignados a un administrador
Centros de Beneficios◦ Centros que procuren ingresos en una organización
DIVISION OESTE
Toda la Cia Este Oeste
No asignado Comestibles Proctos Carnes
Ventas 4000 1500 2500 1300 300 900
Costos de ventas -3000 -1100 -1900 -1000 -230 -670
Costo Variable -260 -100 -160 -100 -10 -50
Contribución Marginal 740 300 440 200 60 180
Costos Fijos Controlables -260 -100 -160 -20 -40 -10 -90
Contric. Cont. X Adm. 480 200 280 -20 160 50 90
Costos fijos Cont. Por otros -200 -90 -110 -20 -40 -10 -40
Contribucion por segmentos 280 110 170 -40 120 40 50
COSTO CONTROLABLE◦ Todos los costos que influyen las decisiones y
acciones de un administrador.
◦ Cantidad de materiales, mano de obra, GIF
COSTOS NO CONTROLABLES◦ Cualquier costo que el administrador no pueda
influir durante un lapso de tiempo determinado
Clasificar entre CV, CFC, CFNC, CNA
Impuestos sobre la propiedad Supervisión de fuerza de ventas Depreciación de la tienda Costo de Ventas Publicidad local de la tienda Publicidad de nivel corporativo Relaciones públicas de nivel corporativo Mano de obra temporal de las ventas
Denver Colorado
TOTAL Denver ColoradoNo
Asignado Centro LittletonNo
Asignado Centro Plaza Aeropuerto
Ingresos 8000 3200 4800 2400 800 2400 1200 1200
Costos Fijos Controlados -5000 -2000 -3000 -1500 -500 -1500 -750 -750
Utilidad bruta 3000 1200 1800 900 300 900 450 450
Costo Operativo Variable -640 -280 -360 -240 -40 -240 -60 -60
Contribucion Marginal por tienda 2360 920 1440 660 260 660 390 390
Costos Fijos Controlados Adm -650 -205 -445 -125 -80 -125 -160 -160
Contribucion Controlable Adm 1710 715 995 535 180 535 230 230
Costos Fijos Controlados por otros
Gastos Controlados Gte Division -310 -130 -180 -130 -180
Gastos apoyo Administrativo -490 -140 -350 -35 -70 -35 -70 -70 -105 -105
Gastos no asignados -110 - - - - - - - - -
-910 445 465 -165 465 145 -250 465 125 125
Utilidad 800
COSTO
CONV.
1. Materia prima directa
2. Mano de obra directa
3. Costos indirectos Prod.
COSTO
PRIMO
COSTO
DE
PRODUCCION
Costos de Producción
INV.MAT.PRIMA
INV.PROD.PROCESO
INV.PROD.TERMINADO
VENTAS
COSTO DEVENTAS
GTOS.VTA.Y ADM.
GTOS.VTA.Y ADM.
COSTO DEVENTAS
VENTAS
INV. DEMERCANCÍA
COMPAÑÍA COMERCIAL
COMPAÑÍA INDUSTRIAL
COSTOS DEPRODUCTO
Expira cuando se vende
COSTOS DEPRODUCTO
COSTOS DELPERIODO
COSTOS DELPERIODO
MOD
CIP
CMP
Compra
Costos del producto y costos del período
Expira cuando se vende
Bases de acumulación los
costos de producción
COSTEO POR ÓRDENES
COSTEO POR PROCESO
COSTEO ABC
Objetividad de los costos de producción
COSTO HISTÓRICO
COSTEO NORMAL
COSTEO ESTÁNDARD
Contenido de los costos de
producción
COSTEO ABSORBENTE
COSTEO DIRECTO
Sistemas de costeo
COSTEOABSORBENTE
COSTEOVARIABLE
Materiaprima
Mano de obradirecta
G.I.F.Variable
G.I.F.Fijos
Gastos deVentas
Gastos de administración
CO
STO
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PERIO
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Sistemas de costeo
COSTEO ABSORBENTE
Considera todos los costos: fijos y/o variables. Los ingresos deben cubrir ambos costos. Se utiliza para fines externos.
COSTEO DIRECTO
Incluye solo los costos variables. Los costos fijos de producción se presentan después del
margen de contribución. Se utiliza para fines internos.
Margen de ContribuciónEs el resultado de restar a las ventas los costos variables del periodo.
FUENTE: AVPM
COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE
Ventas Ventas
(-) Costo de Ventas (-) Costo de Ventas
(=) Margen de Contribución Bruto (=) Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operación Variables (-) Gastos de Operación (Fijos y Variables)
(=) Margen de Contribución Total (=) Utilidad de Operación
(-) Costos de Producción Fijos
(-) Gastos de Operación Fijos
Utilidad de Operación
Enfoque Marginal Enfoque Funcional
PRINCIPALES DIFERENCIAS
Costeo directo considera costos fijos de producción como costos delperiodo, costeo absorbente lo distribuye entre unidades producidas.
En valuación de inventarios, costeo directo solo considera costosvariables; costeo absorbente incluye costos fijos y variables.
El costeo absorbente se enfoca en perspectiva funcional; el costeodirecto presenta un enfoque marginal.
Con costeo absorbente los resultados puede manipularse conaumento o disminución de inventarios; la utilidad crece cuando seincrementan los inventarios finales, se reduce cuando los inventariosfinales disminuyen.
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
CASO DE EJEMPLO
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
Marzo Abril Mayo
Ventas (unidades) 1,000 1,400 1,200
Costo de producción variable por unidad 80$ 80$ 80$
Costo de producción fijo total 120,000$ 120,000$ 120,000$
Gastos de ventas variable por unidad 20$ 20$ 20$
Gastos de administración y ventas fijos totales 30,000$ 30,000$ 30,000$
Producción (unidades) 1,200 1,200 1,200
Inventario Inicial (unidades) - 200 -
Inventario Final (unidades) 200 - -
Precio de Venta (unidades) 300$ 300$ 300$
CASO DE EJEMPLO
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
1. Determinar Costo Unitario
Costeo Absorbente
Marzo Abril Mayo
Costos variables de producción 80$ 80$ 80$
Costos fijos de producción 100$ 100$ 100$
Costos total de producción por unidad 180$ 180$ 180$
Costeo Directo
Es la suma de todos los costos variables (MP, MOD, GIF variable). En
este ejemplo ya está calculado $80 por unidad y para cada mes.
CASO DE EJEMPLO
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
2. Estado de Resultados (Marzo/2018)
Costeo Absorbente Costeo Directo
Marzo Marzo
Ventas 300,000$ Ventas 300,000$
Costo de Ventas: 180,000$ Costo de Ventas: 80,000$
Inventario Inicial -$ Inventario Inicial -$
(+) Producción 216,000$ (+) Producción 96,000$
(-) Inventario Final 36,000$ (-) Inventario Final 16,000$
Utilidad Bruta 120,000$ Margen de Contribución Bruto 220,000$
(-) Gastos de Operación Variables 20,000$ (-) Gastos de Operación Variables 20,000$
(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ Margen de Contribución Total 200,000$
Utilidad de Operación 70,000$ (-) Costos de Producción Fijos 120,000$
(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$
Utilidad de Operación 50,000$
CASO DE EJEMPLO
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
3. Estado de Resultados (Marzo-Abril-Mayo)
Costeo Absorbente Costeo Directo
Marzo Abril Mayo Marzo Abril Mayo
Ventas 300,000$ 420,000$ 360,000$ Ventas 300,000$ 420,000$ 360,000$
Costo de Ventas: 180,000$ 252,000$ 216,000$ Costo de Ventas: 80,000$ 112,000$ 96,000$
Inventario Inicial -$ 36,000$ -$ Inventario Inicial -$ 16,000$ -$
(+) Producción 216,000$ 216,000$ 216,000$ (+) Producción 96,000$ 96,000$ 96,000$
(-) Inventario Final 36,000$ -$ -$ (-) Inventario Final 16,000$ -$ -$
Utilidad Bruta 120,000$ 168,000$ 144,000$ Margen de Contribución Bruto 220,000$ 308,000$ 264,000$
(-) Gastos de Operación Variables 20,000$ 28,000$ 24,000$ (-) Gastos de Operación Variables 20,000$ 28,000$ 24,000$
(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ 30,000$ 30,000$ Margen de Contribución Total 200,000$ 280,000$ 240,000$
Utilidad de Operación 70,000$ 110,000$ 90,000$ (-) Costos de Producción Fijos 120,000$ 120,000$ 120,000$
(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ 30,000$ 30,000$
Utilidad de Operación 50,000$ 130,000$ 90,000$
PRINCIPALES VENTAJAS COSTEO DIRECTO
Análisis marginal permite determinar cuales líneas debenapoyarse o eliminarse.
Elimina fluctuaciones de costos por volúmenes de producción
Elimina problemas para elegir bases para prorratear costosfijos.
PRINCIPALES DESVENTAJAS COSTEO DIRECTO
Separación entre costos fijos y variables es un actividad muycompleja.
Puede ser perjudicial para determinar precios a corto plazo.
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
OBJETIVOS
MÉTODOS DE COSTEO
EJERCICIO
Supongamos que Fábricas Neptuno, S.A.produjo 8,000 unidades, de las cuales vendió6,000 y le quedaron en el inventario 2,000,incurriendo en un costo total de producción de$ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijoy $480,000 variable.
Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 degastos de venta (incluyen una comisión avendedores de 10% sobre las ventas) y $260,000 de gastos de administración (todosson fijos).
La administración de la empresa desea saber cuál es el costo de su inventario y cuál es el costo de lo vendido aplicando el Costeo Absorbente.
El criterio de costeo absorbente se puede ver gráficamente en el cuadro siguiente:
El Estado de Resultados, bajo el enfoque de costeo absorbente es:
Los gastos de venta y los gastos deadministración, como ya se sabe, se llevandirectamente a los resultados del periodo y nose asocian con los inventarios.
La administración de la empresa desea sabercuál es el costo de su inventario y cuál es elcosto de lo vendido aplicando el CosteoDirecto.
El criterio de costeo directo se puede vergráficamente en el cuadro siguiente:
El Estado de Resultados, bajo el enfoque de costeo directo es:
Pitos y Flautas, S.A. fabricó durante el periodoactual 620,000 unidades, de las cuales lequedan en existencia 40,000. El costo total deproducción fue $ 30’800,000 de los cuales $6’000,000 son fijos.
Los gastos de venta fueron $ 10’000,000, delos cuales $ 2’000,000 fueron fijos.Adicionalmente incurrió en $ 14’000,000 de
gastos de administración.
1. El costo de producción unitario promedio bajo costeo absorbente es:
a) $ 40
b) $ 87.09
c) $ 49.67
d) $ 53.10
2. El costo de producción unitario promedio bajo costeo directo es:
a) $ 40
b) $ 52.90
c) $ 49.67
d) $ 42.75
3. El costo del inventario bajo costeoabsorbente es:
a) $ 1’600,000
b) $ 1’986,800
c) $ 28’808,600
d) $ 23’200,000
4. El costo del inventario bajo costeo directo es:
a) $ 28’808,600
b) $ 23’200,000
c) $ 1’986,000
d) $ 1’600,000
5. El costo de ventas bajo costeo absorbente es:
a) $ 1’986,000
b) $ 1’600,000
c) $ 28’808,600
d) $ 23’200,000
6. El costo de ventas bajo costeo directo es:
a) $ 1’986,000
b) $ 1’600,000
c) $ 28’808,600
d) $ 23’200,000
7. El monto de costos y gastos llevados aresultados en el ejercicio bajo costeoabsorbente es:
a) $ 52’808,600
b) $ 28’808,600
c) $ 24’000,000
d) $ 10’000,000
8. El monto de costos y gastos llevados aresultados en el ejercicio bajo costeo directo es:
a) $ 47’200,000
b) $ 53’200,000
c) $ 30’800,000
d) $ 30’000,000
EJERCICIO PRÁCTICO
PITOS Y FLAUTAS, S.A. FABRICÓ DURANTE EL PERIODO
ACTUAL 620,000 UNIDADES, DE LAS CUALES LE QUEDAN
EN EXISTENCIA 40,000. EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
FUE $ 30’800,000, DE LOS CUALES $ 6’000,000 SON
FIJOS.LOS GASTOS DE VENTA FUERON $ 10’000,000, DE LOS
CUALES $ 2’000,000 FUERON FIJOS.
ADICIONALMENTE INCURRIÓ EN $ 14’000,000 DE GASTOS
DE ADMINISTRACIÓN. EL PRECIO DE VENTA ES DE $ 100CADA ARTÍCULO.
Se pide:
Formular el Estado de Resultados bajo elmétodo de costeo absorbente.
EJERCICIO PRÁCTICO
PITOS Y FLAUTAS, S.A. FABRICÓ DURANTE EL PERIODO
ACTUAL 620,000 UNIDADES, DE LAS CUALES LE QUEDAN
EN EXISTENCIA 40,000. EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
FUE $ 30’800,000, DE LOS CUALES $ 6’000,000 SON
FIJOS.LOS GASTOS DE VENTA FUERON $ 10’000,000, DE LOS
CUALES $ 2’000,000 FUERON FIJOS.
ADICIONALMENTE INCURRIÓ EN $ 14’000,000 DE GASTOS
DE ADMINISTRACIÓN (TODOS SON FIJOS). EL PRECIO DE
VENTA ES DE $ 100 CADA ARTÍCULO.
Se pide:
Formular el Estado de Resultados bajo elmétodo de costeo directo.
FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL
2017
Ventas (unidades) 150,000
Costo de producción variable por unidad 11$
Costo de producción fijo total 320,000$
Gastos de ventas variable por unidad 3$
Gastos de administración y ventas fijos totales 252,000$
Producción (unidades) 160,000
Inventario Inicial (unidades) 10,000
Inventario Final (unidades)
Precio de Venta (unidades) 20$
EJERCICIO PRÁCTICO
Prepare el Estado de Resultados mediante:a. Costeo Absorbenteb. Costeo Directo
El presupuesto más orientado al futuro es el plan estratégico, que establece las metas y objetivos generales de la organización
En cualquier caso, el plan estratégico conduce a la planeación de largo plazo, que produce los estados financieros pronosticados para periodos de cinco a 10 años.
Los estados financieros son estimaciones de lo que la administración querría ver en los estados financieros futuros de la compañía.
Las decisiones tomadas durante la planeación de largo plazo incluyen ◦ la adición o la eliminación de líneas de productos,
el diseño y la ubicación de nuevas plantas, adquisiciones de edificios y equipo, y otros compromisos de largo plazo.
Las compañías coordinan sus planes de largo plazocon los presupuestos de capital
Es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largo plazo; resume
las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización (ventas, producción, Distribución y finanzas).
También califica los objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la producción, el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que la administración especifique.
La administración espera que los cobros por las ventas futuras sigan la experiencia anterior:
los clientes pagan el 60% de las ventas en efectivo y el 40% a crédito. CHC cobra todos los créditos el mes siguiente a las ventas.
Puesto que las entregas de los proveedores y las demandas de los clientes son inciertas, al final de cada mes CHC quiere tener un inventario de artículos valuados en $20,000 más el 80% del costo esperado de los bienes vendidos para el siguiente mes. El costo de la mercancía vendida representa, en promedio, el 70% de las ventas.
Los términos de compra disponibles para CHC son netos, a 30 días. CHC paga las compras de cada mes como sigue: 50% durante ese mes y 50% durante el mes siguiente.
CHC paga salarios y comisiones quincenalmente, medio mes después de que se han ganado.
Se dividen en dos porciones: salarios fijos mensuales por $2,500 y comisiones iguales al 15% de las ventas, que supondremos uniformes a lo largo del mes.
Además de pagar instalaciones nuevas por $3,000 en efectivo en abril, CHC tiene otros gastos mensuales, que son los siguientes:
La compañía quiere tener un mínimo de $10,000 como saldo en efectivo al
final de cada mes. Para simplificar, supondremos que CHC puede solicitar o
reembolsar préstamos en múltiplos de $1,000. La administración planea
solicitar en préstamo no más efectivo del necesario y reembolsarlo tan
pronto como le sea posible. Suponga que el préstamo ocurre al principio y el
reembolso al final de los meses en cuestión. La empresa paga intereses en
efectivo al reembolsarla deuda. La tasa de interés es del 12% anual.
Country Store es un minorista que ofrece una gran diversidad de artículos de ferretería y del hogar.
La propietaria de Country Store está ansiosa por prepararun presupuesto para el siguiente trimestre, que por lo general representa un trabajo pesado. Ella está muypreocupada por su posición de efectivo porque estima que tendrá que solicitar préstamos para financiar sus comprasen anticipación a sus ventas. Ha reunido todos los datosnecesarios para preparar el presupuesto. Además, comprará equipo en abril por $19,750 en efectivo y pagarádividendos por $4,000 en junio.
Los reembolsos (si son apropiados) ocurren al final de un mes, cuando hay efectivo disponible. La compañía tambiénpaga intereses en efectivo al final del mes a una tasa anualdel 12% sobre la cantidad del documento por pagar encirculación durante ese mes.