Union Millonarios

8/16/2019 Union Millonarios

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CHRISTY WALTON

• Historia desde sus inicios hasta llegar al éxito

Nada de lo que hace en su vida haría suponer que es la mujer más rica del mundo. Christy

Walton es la nuera de Sam Watson, fundador de Wal-Mart, una cadena de supermercados

estadounidense que enera !illones al a"o. # eso la convierte en la $nica mujer que aparece

en la lista de los %& más ricos del mundo que la revista 'or!es ela!ora cada a"o (se pu!lic)

este mar*o+. unque no lo pare*ca.

Christy uth Walton ( de fe!rero de %/0/+ es la viuda de 1ohn 2. Walton, uno de los hijos

Sam Walton fundador de Wal-Mart la mayor cadena de supermercados del mundo. 3espu4s

de la muerte de 1ohn en 5&&6, se convirti) en la heredera de una parte de su fortuna.ctualmente reside en 1ac7son, Wyomin y tiene un s)lo hijo.

3e acuerdo con la revista 'or!es se le considera entre las personas de su 4nero más

acaudaladas, u!icándola en el se8to luar entre las personas más ricas de los 9stados

:nidos de m4rica y la n$mero / del mundo.

• 3 Frases Célebres de superación

• 9l dinero en su vida no sirve para frivolidades.

• 9l dinero no da la felicidad.• ;9scucha a todos en tu empresa e incentiva la comunicaci)n. <os

empleados en la línea del frente, los que normalmente ha!lan con el

consumidor, son los $nicos que sa!en lo que está pasando ahí fuera=• >ara delear responsa!ilidades en su orani*aci)n, y hacer que las !uenas

ideas se desarrollen junto con las responsa!ilidades, usted de!e escuchar lo

que sus cola!oradores y asociados están tratando de decir=

•

Las 3 claves de su éxito%. Su marido 1ohn, hijo del fundador, muri) en 5&&6, y ella hered) su

fortuna. >ero en luar de enloquecer, decidi) seuir los pasos solidarios de

su marido. 1ohn Walton se dio cuenta del potencial de su familia, cre)

varias fundaciones, invirti) millones de d)lares en educaci)n para los más



necesitados y concienci) a su familia para que parte de sus !eneficios

revertieran en la sociedad.5. 3edica sus esfuer*os a más de una docena de asociaciones y causas.?. 9lla al anar un premio tras ha!erse convertido en productora

cinematoráfica. @No volver4 a hacerlo@, era una de las frases que másveces pronunci) cuando le preunta!an.

• Fortuna Actual

Con una fortuna estimada en ?A.B&& millones de d)lares (unos 5A.B&& millones de euros+,

Christy responde al perfil de rica poco amia los flashes. iuda, de 1ohn 2. Walton, uno de

los hijos del fundador de la mayor cadena de supermercados del mundo, Walmart, en 5&&6

se hi*o con el control de ran parte de los !ienes de su esposo, que falleci) en un tráico

accidente a4reo en junio de ese mismo a"o cuando pilota!a un ultraliero fa!ricado por 4lmismo.

ntes de morir 1ohn 2. Walton, un e8 !oina verde en la uerra de ietnam, ha!ía reali*ado

una importante inversi)n en 'irst Solar, empresa dedicada a la producci)n de m)dulos

fotovoltaicos, que hi*o crecer su fortuna muy por encima del de otros miem!ros de la

familia.

pesar de que la acci)n de la compa"ía se hundi) en 5&%%, la su!ida de los valores un 0B

por ciento el a"o pasado hi*o revivir el patrimonio neto de Christy, lo que le ha permitido

arre!atar a la poderosa <ilianeDettencourt, la principal accionista de <EFreal, el título de la

mujer más rica del planeta, que la francesa ostent) en 5&%5.

sus 6/ a"os la estadounidense lleva una vida tranquila en la ciudad de 1ac7son

(Wyomin+, dedicada fundamentalmente a la filantropía. >oco más se sa!e de esta mujer,

madre de un hijo de 5B a"os llamado <u7as, cuya ocupaci)n principal se centra en atender

2heWalton'amily'oundation, la orani*aci)n creada por su marido para impulsar e invertir

en reformas educativas y en la conservaci)n del medio am!iente.

Considerada como una de las mayores !enefactoras del mundo, en aosto de 5&%?, Christy

reali*a!a una de sus poco ha!ituales apariciones p$!licas al asistir a la ala de los premios

Gmaen 'oundation. 9lla fue una de las alardonadas como productora del larometraje

;Dless Me, ;:ltima@.



• Empresas de su propiedad

<a viuda de 1ohn Walton posee el 0H de las acciones de Wal-Mart y el ?&H de 'irst Solar,

empresa de enería solar que fund) su marido cuando reres) de la uerra de ietnam.

Marcado por la uerra, a la que se present) voluntario, 1ohn intent) independi*arse de su

familia y pro!) fortuna en California, donde una de las empresas que fund), 'irst Solar,

siue funcionando y dando !eneficios. 'ue al volver a la compa"ía familiar cuando lor)

que Wal-Mart, conocida por paar poco a sus tra!ajadores, diera un vuelco a sus !eneficios

y destinara parte de ellos a la filantropía. # esa filosofía solidaria la hered) Christy junto

con la inmensa fortuna de su marido.

CHARLES DE GANAHL KOCH

HISTORIA DESDE SUS INICIOS HASTA LLEGAR AL ÉXITO

Charles Ioch es un manate de los neocios eminente, que hi*o su fortuna mediante la

transformaci)n de la petrolera de un 48ito moderado de su padre en unos productos de

petr)leo diversificada empresa comercial con presencia en casi A& países. Conocido como

una persona con ha!ilidades de administraci)n e8traordinaria, Charles estiono y ampli) el

neocio heredado a casi 5.A&& veces el tama"o heredado. 9l C9F Ioch Gndustries es el

hom!re más rico % en el mundo y un filántropo eneroso. Nacido en Iansas, hijo del

fallecido 'red Ioch se radu) en el prestiioso @Gnstituto de 2ecnoloía de Massachusetts@

y comen*) a ayudar a su padre en su empresa petrolera llamado @oc7 Gsland Fil #

efinin Company@.

3espu4s de hacerse caro del reinado de neocios en %/AB, Charles transform) la empresa

de refinaci)n de petr)leo de su padre a una empresa de productos derivados del petr)leo

diversificado @Ioch Gndustries Gnc@, con inresos anuales estimados de :S J 0& mil

millones.

<a e8pansi)n de la compa"ía incluye la apertura de las instalaciones en los 9stados :nidos,

M48ico, Drasil y China, la adquisici)n de ?B.&&& millas de tu!erías de petr)leo y as y la

diversificaci)n en las *onas de equipamiento y tecnoloías de control de la contaminaci)n,

los !osques y los productos de consumo, los minerales y fertili*antes. <as anancias de

@Ioch Gndustries Gnc@ siempre un aluvi)n de rique*a para Charles convirti4ndolo en uno de



los multimillonarios más poderosos de los 99.::. 9l manate de los neocios eminente

tiene un patrimonio neto de 0& millones de d)lares y es uno de los hom!res más ricos del

planeta. Casa felpa del multimillonario en >alm 3esert, California es su activo caro

adicional aparte de su empresa de ran 48ito. Charles tam!i4n ha ocupado diferentes

puestos en otras empresas como Gntrust 'inancial Corp, Keoria >asfic Corp e Gnvista.

Charles reci!i) muchos premios de prestiio de diferentes universidades y orani*aciones

durante su vida y tam!i4n fue calificada como una de las personas más influyentes de 5&%%.

9l C9F de Ioch Gndustries tam!i4n ha hecho que el apoyo financiero a una serie de

orani*aciones !en4ficas como @Gnstitute for Lumane Studies@, @:ni)n mericana de

<i!ertades Civiles @,@ Dill of ihts Gnstitute @,@ Cato Gnstitute @y@ Centro Mercatus @.

l tiene BA a"os de edad está casado y tiene dos hijos.

l y su hermano 3avid compraron la parte de sus otros dos hermanos. 9s se$n 'or!es la

seunda empresa privada más rande del país despu4s de Carill.

Se$n la revista 'or!es (5&%?+ es la se8ta persona más rica del mundo con una rique*a de

J0& mil millones de d)lares. 'red Chase Ioch. Su a!uelo, Larry Ioch fue un inmirante

holand4s que se asent) en uanah, una peque"a ciudad en el oeste de 2e8as, donde

pu!licaría el peri)dico local uanah 2ri!une Chief. Su padre cre) un nuevo m4todo para

refinar y o!tener asolina, lleando a construir %6 refinerías para Stalin, y fundando

despu4s la oc7 Gsland Fil O efinin.

FRASES CELEBRES DE ÉXITO

- ;Si aluien es malvado, más intelientes son ellos, el mayor da"o ellos lo van a

hacer=- ;tra!ajo para salvar el país y preservar un sistema de oportunidades=

- ;<os a!oados reci!en un tercio, el o!ierno reci!e un tercio, y usted consiue suneocio destruido=

FORTUNA ACTUAL

Año 2014 Char!" Ko#h$ %or&'(a )*+!r"*%*#a)a, 42-000 .*o(!"/



ERESAS DE SU ROIEDAD

Ko#h I()'"&r*!"- I(#. es un conlomerado de empresas estadounidenses con sede en

Wichita, 9stados :nidos, cuyos propietarios son Charles K. Ioch, el presidente, y 3avid L.

Ioch, ejecutivo vicepresidenteP posee numerosas filiales dedicadas a la fa!ricaci)n,comercio e inversiones. Ioch es tam!i4n propietario de empresas comoQ Gnvista, Keoria-

>acific, 'lint Lill esources, Ioch >ipeline, Ioch 'ertili*er, Ioch Minerals o Matador

Cattle Company.

LAS TRES CLAES DEL EXITO

• Su enfoque erencial y de lidera*o está !asado en el 48ito a laro pla*o y en la

creaci)n de valor.• 9ste estilo de erencia tam!i4n se !asa en la interidad, humildad, respeto y el

espíritu empresarial. 3ice que su compa"ía será p$!lica so!re su cadáver.• Kran parte de Ioch Gndustries 48ito puede atri!uirse a la industria del petr)leo y

Charles Ioch en el inter4s y el compromiso con los avances científicos y el proreso social, lo que condujo a la ela!oraci)n y aplicaci)n de la esti)n !asada enel mercado filos)fico empresarial.



LAWRENCE 3OSEH ELLISON

BIOGRAFA

<aRrence 1oseph 9llison, conocido como <arry 9llison (naci) el %B de aosto de %/00, en

la ciudad de Nueva #or7+, es el fundador de Fracle donde fue 3irector 9jecutivo de %/BB

hasta 5&%0.% Considerado como e8c4ntrico por sus ustos e8travaantes, es uno de los

multimillonarios más conocidos y ocupa el puesto n$mero 6 entre las mayores fortunas

personales del mundo se$n la revista 'or!es, despu4s de Warren Duffett, con 0 mil

millones de d)lares.5 Su yate de lujo @isin Sun@ es el tercero más rande del mundo, por

detrás de 3u!ai y l Salamah.

HISTORIA DE SU FORTUNA HA5TA LLEGAR AL ÉXITO/

<aRrence 1 9llison, conocido como <arry 9llison, tiene 6A a"os y es el fundador y fiura

principal de la empresa informática ;Fracle=. 9s uno de los multimillonarios más

conocidos y ocupa el puesto n$mero 0 entre las mayores fortunas personales del mundo

se$n la revista 'or!es, con 5.&&& millones de d)lares estadounidenses en el 5&%/.

Su !uena fortuna se de!e su talento y a su capacidad estráteica, pero en ran parte tam!i4n

a la más pura casualidad, ya se sa!e, estar en el momento adecuado y en el sitio oportunoQ

cuando esta!a tra!ajando para mpe8, ya en Silicon alley, se le asin) el proyecto de

dise"ar una enorme !ase de datos para la CG. 9l nom!re del proyecto, que aca!) siendo

un desastre, era Fracle.

9n cam!io, las e8itosas andan*as de la empresa que naci) en %/BB de este proyecto fallido

ya son historia. 'undada junto a Do! Miner, el cere!ro detrás del desarrollo de la !ase de

datos (curiosa la equivalencia con >aul llen, cere!ro de Microsoft+, actualmente casi todos

los principales sitios Re! del mundo funcionan con el softRare de !ases de datos de Fracle

Corporation (FC<+.

9llison es considerado como e8c4ntrico por sus ustos e8travaantesQ Su yate de lujo

;isin Sun= es el tercero más rande del mundo, un jet Kulfstream erospace K-6

valorado en unos ? millones de d)lares. Sayonara, uno de los veleros más veloces del

mundo, que le consiui) el título de campe)n del mundo, un MiK-5/ ruso que le cost)

alrededor de 5& millones de d)lares (tuvo que insistir durante a"os hasta que le permitieron



comprarlo+ y una finca en construcci)n en Woodside con una r4plica de un palacio japon4s

del silo G en la que lleva invertidos más de 0& millones de d)lares son alunos de sus

$ltimos ustos financiados por su !asta rique*a.

FRASES CÉLEBRES DE SUERACI6N• ;9l o!jetivo principal de una empresa es anar dinero. <a 'unci)n primordial del

Ko!ierno es tomar una ran parte de ese dinero y darla a los demás ;.• ;Cuando se innova, tiene que estar preparado para la ente que le dice que usted

está loco.=• ;9l aspecto más importante de mi personalidad en cuanto a la determinaci)n de mi

48ito ha sido mi autoridad para cuestionar la sa!iduría convencional, dudar de los

e8pertos y cuestionarme=

CLAES DE SU ÉXITO

• 9l aspecto más importante de mi personalidad en cuanto a la determinaci)n de mi

48ito ha sido mi autoridad para cuestionar la sa!iduría convencional, dudar de los

e8pertos y cuestionarme. Mientras que eso pudo ser doloroso en sus relaciones con

sus padres y profesores, es de enorme utilidad en la vida ;.• ;Nuestro o!jetivo no es otro que convertirnos en la plataforma para neocios

electr)nicos.• Si el dinero está a punto de aotarse, usted tiene que cortar su flujo de caja. <os

C9Fs tienen que tomar esas decisiones y vivir con ellas por más dolorosas que

sean. Lay que actuar y actuar ahora, y actuar de forma que más le convena a la

empresa en su conjunto, incluso si esto sinifica que alunas personas de la empresa

que son tus mejores amios tienen que tra!ajar en otro luar. ;• ;9l softRare tiene que ver con la escala. Cuanto más rande seas, más renta!le eres.

Si vendemos dos veces más softRare, no nos cost) el do!le que la construcci)n de

ese softRare. sí que mientras más clientes tenas, más la escala te favorece.

Cuanto más rande seas, más renta!le eres. ;

<as estrateias empresariales de 9llison se !asan más en acciones deslum!rantes que en

!uenas ideas. 9l presidente de Fracle tiene !uen oído para las frases memora!les (y para las

que se prestan a ser citadas+. penas se le conocía fuera de la industria informática hasta

que particip) en una conferencia con Dill Kates en %//B en la que calific) el ordenador



personal de Taparato a!surdoU. <os >C, afirm), de!ían ser reempla*ados por Tordenadores

en redU más !aratos y sencillos. Sus declaraciones fueron rese"adas por la prensa en el

mundo entero.

l iual que casi todas sus ideas, el ordenador en red fracas) estrepitosamente. 9llison seequivoc) en su apuesta por los ordenadores de proceso en paralelo (aunque invirti) en este

proyecto+P se equivoc) con el Tvídeo de pao por visi)nU (tal como Fracle descu!ri)

cuando inici) un proyecto piloto con Dritish 2elecom+P y tam!i4n se equivoc) en el

pron)stico de otros productos informáticos, aunque es posi!le que al revisar sus

predicciones dentro de %& a"os lleuemos a la conclusi)n de que ha!ía acertado en todo

salvo en la fecha. 9n cualquier caso, 9llison dio en el clavo cuando destac) el poder y la

importancia de Gnternet.

# por más alocado que pare*ca, lo cierto es que 9llison empe*) más o menos desde cero y

se ha convertido en uno de los hom!res más ricos del mundo, si no el más rico. demás, a

diferencia del hortera de Kates, disfruta haciendo fortuna.

FORTUNA ACTUAL0 mil millones de d)lares, Su yate de lujo @isin Sun@ es el tercero más rande del

mundo, por detrás de 3u!ai y l Salamah.

9llison es considerado como e8c4ntrico por sus ustos e8travaantesQ Su yate de lujo

;isin Sun= es el tercero más rande del mundo un palacio flotante de %0& metros de

eslora, 5 camarotes con jacu**i, imnasio, un cine en su interior, y en la cu!ierta, una

cancha de !aloncesto que puede convertirse en un heliopuerto. <e cost) 5&& millones de

d)lares. , un jet Kulfstream erospace K-6 valorado en unos ? millones de d)lares.

Sayonara, uno de los veleros más veloces del mundo, que le consiui) el título de campe)n

del mundo, un MiK-5/ ruso que le cost) alrededor de 5& millones de d)lares (tuvo que

insistir durante a"os hasta que le permitieron comprarlo+ y una finca en construcci)n enWoodside con una r4plica de un palacio japon4s del silo G en la que lleva invertidos

más de 0& millones de d)lares son alunos de sus $ltimos ustos financiados por su !asta

rique*a.



Su colecci)n de coches incluye un 'ormula % de Mc<aren, un udi y un cura NS,

entre otros. >or supuesto tiene avi)n privado. Su casa en Woodside (California+ es de

arquitectura japonesa, y se sit$a so!re un iantesco lao. Ftra de sus propiedades, en

Mali!$ (California+, posee un funicular para ir de la piscina a la casa.

ERESAS DE SU ROIEDAD9s conocido, so!re todo, por su yate isin SunQ un palacio flotante de %0& metros de

eslora, 5 camarotes con jacu**i, imnasio, un cine en su interior, y en la cu!ierta, una

cancha de !aloncesto que puede convertirse en un heliopuerto. <e cost) 5&& millones de

d)lares.

Su colecci)n de coches incluye un 'ormula % de Mc<aren, un udi y un cura NS,

entre otros. >or supuesto tiene avi)n privado. Su casa en Woodside (California+ es dearquitectura japonesa, y se sit$a so!re un iantesco lao. Ftra de sus propiedades, en

Mali!$ (California+, posee un funicular para ir de la piscina a la casa. Fracle.

AANCIO ORTEGA

HISTORIA

Lijo de ntonio Frtea odríue* y de 1osefina Kaona Lernánde*,? su padre tra!aja!a deferroviario en Dusdono de r!as, provincia de <e)n. mancio naci) en <e)n, en %/?A,

pero se traslado a 2olosa (Kuip$*coa+ con tres meses, porque su padre fue desinado jefede la estaci)n.

<a familia se traslad) a <a Coru"a, donde el joven mancio comen*) a tra!ajar comorepartidor en la camisería Kala, uno de los neocios comerciales más c4le!res de la capitalallea. l poco tiempo, le contrataron en la mercería <a Maja, tam!i4n neocio pr)sperode la ciudad reentado por los Castro uintás, en el que ya tra!aja!an dos de sus hermanos,ntonio y 1osefa, y donde conoci) a osalía Mera Koyenechea, su primera esposa. llíadquiri) sus primeros conocimientos so!re el sector te8til y no tard) en aventurarse con unneocio propio al que !auti*) en %/A? con el nom!re de Confecciones Koa (iniciales de su

nom!re y apellidos colocadas en orden inverso+ y donde comen*) a fa!ricar !atasuateadas.

Su concepci)n empresarial se asent) en la má8ima de Vofrecer moda a !ajo precioV e ide)una f)rmula para a!aratar costes que pasa!a por la formaci)n de un neocio interado en elque se fa!rica!a, se distri!uía y se vendía directamente el 4nero. sí naci) en %/B6 la primera tienda ara en la calle 2orreiro de <a Coru"a. Su familia, un n$cleo compacto quetodavía permanece en el Consejo de la compa"ía, y un reducido rupo de empleados se



convirtieron en el primer equipo cola!orador de Frtea y ara se transform) en pocos a"osen un fen)meno empresarial, con escasos precedentes en 9spa"a.

9n %/6 se cre) Gndite8, compa"ía matri* que controla desde entonces las actividades deara y de las demás empresas del rupo. Gndite8 ha seuido una línea de interaci)n

vertical de neocio, por la que ha a!sor!ido parte las actividades del proceso productivoque antes eran reali*adas por sus clientes o por sus proveedores.

9n cuanto a la diversificaci)n de productos, en un principio se reali*) so!re el ramo te8til,con la creaci)n de las firmas >ullODear, Dersh7a y Fysho y la adquisici)n del rupoMassimo 3utti (%//6+ y de Stradivarius (%///+. >ero además de en el neocio te8til, Frteaha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros sectores industriales como elinmo!iliario, el financiero, los concesionarios de autom)viles o la esti)n de fondos deinversi)n.

<a capacidad personal de mancio Frtea para diriir la empresa unida a la proramaci)n1ust in 2ime (que le permite colocar los productos te8tiles demandados en los puntos deventa en s)lo dos semanas+ y a la política de precios consiuieron e8pandir el neocio eintroducirlo con 48ito en el mercado de cuarenta países, repartidos por todo el mundo. <aestrateia de internacionali*aci)n del rupo ha sido intensa y se afian*) a partir de 5&&&con una inversi)n de 5B& millones de euros diriida al crecimiento en el mercado e8terior.

3esde la primera apertura de un punto de venta fuera de 9spa"a en Fporto (>ortual+ en%/, Gndite8 se ha e8pandido por toda 9uropa e G!eroam4rica principalmente, aunquetam!i4n ha lorado implantarse en mercados de otros países como ra!ia Saudí, IuRait,2urquía, 1ap)n o 9stados :nidos. <os resultados consolidados del rupo de empresascontroladas por Gndite8 representaron una cifra neta de neocio de 5.A%6 millones de eurosen el a"o 5&&&, datos que se sustentan so!re una estructura de más de %.?&& puntos de ventaque produjeron un !eneficio neto consolidado de 5A5 millones de euros.

mancio Frtea nunca concedía entrevistas y en los archivos de los peri)dicos s)lo seconserva!a una $nica fotorafía del enimático empresario alleo, la que apareci) en%/// en las páinas de la primera memoria oficial de Gndite8. quel a"o se mostr) a lasociedad el rostro del hom!re que ha!ía levantado en treinta a"os un imperio empresarialen el que tra!aja!an más de 50.&&& empleados.

>ara el cam!io de estrateia se encontraron dos causas principalesQ por un lado, la creaci)nde la 'undaci)n mancio FrteaP y por otro, la intenci)n del rupo de salir a Dolsa en ela"o 5&&%. Con vistas a la colocaci)n del 5AH del capital en el mercado de valores, el rupofortaleci) su presencia internacional y, por primera ve* en su historia, la cifra de ventasfuera de 9spa"a super) la facturaci)n del mercado nacional.



9ntre sus aficiones conocidas destacan la hípica, los autom)viles y la pintura. Marcos, el$nico hijo var)n de Frtea, naci) con una rave discapacidad y el empresario promovi) lafundaci)n de >aideia, una instituci)n de apoyo a menores con deficiencias, que dirie su e8mujer, de la que se separ) en %/A. 3espu4s se cas) con 'lora >4re* Marcote, empleada enuna de sus fá!ricas.

FRASES CÉLEBRES DE SUERACI6N

;Si he anado tanto dinero ha sido porque mi o!jetivo no ha sido nunca anar dinero=

;oy a seuir tra!ajando hasta el final=

;<o importante es marcarse metas en la vida y poner toda tu alma en cumplirlas=

LAS TRES CLAES DE SU ÉXITO

Sus claves de 48ito son las siuientesQ

% 3edicaci)n plena.

% Lay que potenciar la unidad entre el dise"o y el área comercial.

5 3an una autonomía muy importante a las personas.

FORTUNA ACTUAL

9l empresario y fundador de Gndite8, mancio Frtea, lidera el ran7in de europeos másricos ela!orado por el !anco sui*a 1ulius Daer, con una fortuna de 0.&&& millones de

euros, mientras que su hija, Sandra Frtea, posee una fortuna total de 6.5&& millones deeuros y es la s4ptima mujer más rica del continente.

9l 48ito de mancio Frtea no reside en la tecnoloía como en el caso de los dosmillonarios que ocupan el primer y seundo puestoQ @l contrario de lo que ocurre con elresto de millonarios que protaoni*an el 2op 6 que enca!e*a el ran7in, la rique*a en9spa"a no está vinculada al sector de las Comunicaciones o la 2ecnoloía, los empresarios patrios son due"os de empresas de distri!uci)n y alimentaci)n, dedicados al sector te8til odel turismo y adinerados del sector inmo!iliario@.

9ste empresario espa"ol ha lorado crear una marca de ropa fuerte como es ara, lo cual leanimo a crear el rupo te8til Gndite8, que cuenta con muchas de las marcas que vemos hoydía, >ull nd Dear, Massimo 3utti, Stradivarius y Fysho, además de la ya mencionadaara.




9n 5&%5, Gndite8 tuvo una facturaci)n de %6./0A millones de euros. <a empresa cuenta conA.%&0 tiendas repartidas por todo el mundo, divididas en firmasQ

• araQ %./?A tiendas, %&.60% millones de euros.

•

>ullODearQ 56 tiendas, %.&A millones de euros.

• Massimo 3uttiQ A?0 tiendas, %.%?0 millones de euros.

• Dersh7aQ /%& tiendas, %.06 millones de euros.

• StradivariusQ %A tiendas, /A% millones de euros.

• FyshoQ 6?? tiendas, ?%0 millones de euros.

• ara LomeQ ?A? tiendas, ?6& millones de euros.

• :terqXeQ B tiendas, B0 millones de euros.

CARLOS SLI HEL7

HISTORIA DESDE SUS INICIOS HASTA LLEGAR AL ÉXITO

Carlos Slim Lel$ estudi) en la 'acultad de Gneniería de la :niversidad Nacional

ut)noma de M48ico (:NM+, la carrera de Gneniería Civil, donde tam!i4n impartía la

cátedra de Yle!ra y >roramaci)n <ineal, 4sta la da!a mientras cursa!a la carrera, esdecir, que era alumno y profesor a la ve*.

9n %/A6, cuando tan s)lo conta!a con 56 a"os de edad, empe*) a fincar la !ase de Krupo

Carso. Gnmo!iliaria Carso la constituy) en enero de %/AA, tres meses antes de casarse con

Soumaya 3omit Kemayel, de ahí que el nom!re Carso viene de las tres primeras letras de

Carlos y las dos primeras de Soumaya.

3esde la d4cada de los & se destac) como empresario en diversos ru!ros industriales,inmo!iliarios y comerciales. 9n %/5 fue una etapa crítica en la historia del país, con la

crisis de deuda, la nacionali*aci)n de la !anca y las finan*as del país prácticamente

parali*adas, Carlos Slim y su Krupo Carso se propusieron invertir en forma intensa y

activa. 9n este período se reali*an diversas inversiones y adquisiciones, entre ellas



Ciatam, Lulera el Centenario, Dime8, eynolds luminioP poco despu4s se concret) la

compra de Seuros de M48ico, conformando así el Krupo 'inanciero Gn!ursa, interado por

la Casa de Dolsa Gnversora Dursátil, Seuros de M48ico y 'ian*as <a Kuardiana. >ara %/6

Krupo Carso adquiri) el control de rtes Kráficas :nidas, 'á!ricas de >apel <oreto y >e"a

>o!re, así como la mayoría de San!orns y su filial 3ennys. 9n %/A se adquiri) la

compa"ía Minera 'GSCF y 9mpresas Naco!re, así como sus diferentes filiales, se compra

tam!i4n el control de la empresa llantera 9u*7adi, líder en el mercado en ese entonces y

a"os despu4s se adquiere la mayoría de Keneral 2ire. 9n %//% adquiere la cadena de

Loteles Calinda (hoy, FS2 Krupo Lotelero+.

9n %//&, adquiere 29<M9, en sociedad con SDC y 'rance 2elecom, e inicia una nueva

etapa en su desarrollo empresarial, en un sector estrat4ico a nivel mundial. lo laro de

55 a"os, 29<M9 ha desarrollado una plataforma tecnol)ica de clase mundial que ha

permitido una optimi*aci)n de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. 9n

dicho periodo 29<M9 ha invertido en la infraestructura de telecomunicaciones en el país

más de ?0 mil millones de d)lares.

m4rica M)vil es un muy !uen ejemplo de creaci)n de valor para los inversionistas.

partir de %//A fue pionero e innovador mundial del sistema de prepao celular. 9n %//&,

adiom)vil 3ipsa (hoy 29<C9<+ tenía ?6 mil clientesP a septiem!re de 5&%5, tiene ?%/millones de accesos en el continente americano, de los cuales 566./ millones corresponden

a suscriptores celulares, ?&.? millones a líneas fijas, %A.B millones a !anda ancha y %6.

millones a televisi)n de paa.

Carlos Slim ha dejado la mayoría de los consejos de sus empresas y actualmente se

desempe"a comoQ >residente del Consejo de dministraci)n de Gmpulsora del 3esarrollo y

el 9mpleo en m4rica <atina, S.. de C.. (G39<+, >residente de 'undaci)n 2elme8,

.C., >residente de 'undaci)n Carlos Slim, >residente del Comit4 9jecutivo del Consejo

Consultivo de estauraci)n del Centro List)rico, así como >residente de la 'undaci)n del

Centro List)rico, .C.

9l Gn. Slim contin$a en la actividad empresarial aunque su esfuer*o y tra!ajo principal se

encuentran enfocados en la educaci)n, la salud y el empleo en M48ico y en el resto de



m4rica <atina, a trav4s de las 'undaciones que preside y de las empresas relacionadas en

el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varonesQ Carlos, Marco ntonio y

>atric7 Slim 3omit, han tomado las riendas de sus neocios.

9l Gn. Slim ha desarrollado actividades docentes en instituciones p$!licas y privadas, asícomo en oranismos internacionales, como la Comisi)n 9con)mica para m4rica <atina

(Cepal+.

'ue miem!ro de los Consejos de dministraci)n de ltria (antes >hilip Morris Companies+,

así como Consejero de SDC Communications, Gnc., puesto del que se retir) en 5&&0 para

dedicar más tiempo al proyecto Gmpulsora para el 3esarrollo y el 9mpleo en m4rica

<atina, G39<P con 4nfasis en tra!ajos de infraestructura, salud y educaci)n, entre los más

relevantes.

La sido tam!i4n icepresidente de la Dolsa Me8icana de alores y >residente de la

sociaci)n Me8icana de Casas de Dolsa. 'ue el >rimer >residente del Comit4

<atinoamericano del Consejo de dministraci)n de la Dolsa de alores de Nueva #or7.

Carlos Slim Lel$ y su esposa Soumaya 3omit de Slim (q.e.p.d+ tuvieron seis hijosQ Carlos,

Marco ntonio, >atric7, Soumaya, anessa y 1ohanna.

9l ineniero Slim es amante y apasionado de la historia, el arte y de la naturale*aP además

es un ran aficionado al !eis!ol, deporte so!re el cual ha escrito diversos artículos.

9l %A de diciem!re de 5&&, el ineniero Carlos Slim Lel$ es nom!rado miem!ro de la

1unta 3irectiva de la Corporaci)n N3 (esearch and 3evelopment+, orani*aci)n de

investiaci)n sin fines de lucro en 9stados :nidos, que ofrece asesoría y soluciones en todo

el mundo, so!re asuntos de política y comercio, entre otros temas.

l hacer p$!lico el nom!ramiento del ineniero Slim, el >residente y 3irector 9jecutivo de

N3 Corporation, 1ames . 2homson se"al)Q @9stamos honrados de incluir a tan

distinuido líder empresarial y filántropo en la 1unta de N3@ y are) @Carlos Slim

Lel$ sin duda ayudará a mejorar los A& a"os e8itosos de esta corporaci)n como proveedor



de análisis, o!jetivos y soluciones efectivas relacionadas con los desafíos que enfrentan los

sectores privados y p$!licos de todo el mundo@.

9l %& de mayo de 5&%& la :ni)n Gnternacional de 2elecomunicaciones (:G2+ y la

Frani*aci)n de las Naciones :nidas para la 9ducaci)n, la Ciencia y la Cultura (:N9SCF+anunciaron la creaci)n de la Comisi)n de Danda ncha para el 3esarrollo 3iital, como

Copresidente de la misma fue nom!rado el ineniero Carlos Slim Lel$.

Con proramas sociales de alto impacto, enfocados a la po!laci)n más vulnera!le, a 5&%%,

'undaci)n Carlos Slim ha !eneficiado directamente a más de 5/.B millones de personas.

9n el 5&%5 su empresa Krupo Carso se hi*o due"o del equipo de f$t!ol espa"ol eal

Fviedo y del ?& H de los equipos me8icanos de f$t!ol Clu! <e)n y Clu! de '$t!ol>achuca.

8 FRASES CÉLEBRES DE SUERACI6N

9l secreto de la motivaci)n personal se puede resumir en las cuatro ;ces=

curiosidad, confian*a, coraje y constancia. @9l optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.@

@2odos los tiempos son !uenos para quienes sa!en tra!ajar y tienen con qu4hacerlo.@

@<a educaci)n y el empleo son los remedios para la po!re*a@.

LAS 8 CLAES DE SU ÉXITO

Z 9structuras simples, orani*aciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano

y formaci)n interna de las funciones ejecutivas. 'le8i!ilidad y rapide* en las decisiones.

Fperar con las ventajas de la empresa peque"a que son las que hacen randes a las randes

empresas.

Z Mantener la austeridad en tiempos de vacas ordas fortalece, capitali*a y acelera el

desarrollo de la empresa, asimismo evita los amaros ajustes drásticos en las 4pocas de

crisis.



Z Siempre activos en la moderni*aci)n, crecimiento, capacitaci)n, calidad, simplificaci)n y

mejora incansa!le de los procesos productivos. Gncrementar la productividad,

competitividad, reducir astos y costos uiados siempre por las más altas referencias

mundiales.

FORTUNA ACTUAL

Su fortuna es de B/,A&& mil millones de :S3


Sus empresas a!arcan diversas áreas, desde las comerciales hasta las industriales Q

Z Krupo Carso (>residente+ este conlomerado incluye a las empresas Condume8(Conductores de corriente+, Naco!re (3istri!uci)n de productos de luminio, >vc y co!re+,>orcelanite (>isos de Cerámica, Loteles Calinda, 'risco ('erroviaria y minería+, Ciatam(2a!acalera+ y San!orns (Comercio+

Z CGCS

Z Ciatam Ciarrera social de ltria (>residente+

Z 2elme8 (>residente+Z 2elnor (>residente+

Z Comertel ros (>residente+Z ed :no (>residente+Z :ninet (>residente+Z San!orns (>residente+Z m4rica M)vil (>residente+Z Sears 2ienda departamental (>residente+Z Sa7s 'ifth venue Concesi)n en M48ico de la prestiiosa tienda departamental(>residente+Z 2elcel (>residente+Z 3orianVs (>residente+Z Gn!ursa (>residente+Z Compusa (ccionista+Z olaris (ccionista+Z Mi8up (ccionista+Z Claro Codetel (>residente+Z G29SC (ccionista+Z 'erretería 'uller (ccionista+



Z uaju (ccionista+Z <ey (ccionista+Z #aquis de F!reon (ccionista+

SHELDON ADELSON

Nacio en (Doston, A de aosto de %/??+ en el seno de un matrimonio de emirantes judíosas7ena*íes ucranianos.es un manate estadounidense. 9s presidente y 3irector 9jecutivo de <as eas Sands Corporation, la compa"ía matri* de enetian Macao <imited,que opera el enetian esort - Lotel Casino y elCentro de Convenciones Sands 98po,am!os en <as eas.

B*o9ra%*a

H*:o )! !.*9ra(&!" :');o" )! a E'ro<a )! E"&!, delson es considerado un hom!rehecho a sí mismo y con visi)n empresarial desde ni"o. Creci) en una casa de tan solo unaha!itaci)n, a!andon) los estudios, con %5 a"os vendía peri)dicos y con %A mont) unneocio con máquinas de ominolas, se$n la revista @2he tlantic@. Con los a"os tam!i4nvendería material de aseo para hoteles junto a su hermano y estuvo en el neocio de lashipotecas

3e B/ a"os, es uno de los estadounidenses que más dinero ha hecho en menos tiempo,cuenta con una fortuna de J 5A.6&& millones de d)lares ,y es temido por su @aresiva formade hacer neocios@, se$n e8pertos del sector. E )!#*.o#'ar&o hom!re más rico del

mundo, se$n 'or!es, es tam!i4n un activo judío que ha donado millones de d)lares aorani*aciones pro-israelíes y que ha contri!uido con enormes cifras de dinero a lacampa"a de los repu!licanos en la actual carrera presidencial estadounidense.

9mpresario de casinos, tiendas de lujo, museos y restaurantes se define como aluien queno puede centrarse @en una cosa mucho tiempo@ y que no puede permanecer @en el luar detra!ajo@, se$n un comunicado de Fdisea.

3esde <as eas a Macao o Sinapur, delson se ha convertido en el emperador de unreino sin fronteras !asado en el artificio, el jueo, la suerte y el lujo. su modo de ver, su

f)rmula no tiene randes secretos.

3iriido por >hilippe Diot, @Sheldon delson, el emperador de los casinos@ recoeframentos de su filosofía de vida y modo de hacer dinero como el consejo de no fiarse denadie, @[qui*ás\, un poco de tu madre@, ha comentado en aluna ocasi)n.

FRASES CELEBRES DE Sh!)o( A)!"o(

http://es.wikipedia.org/wiki/Boston

http://es.wikipedia.org/wiki/Askenaz%C3%ADes


http://es.wikipedia.org/wiki/Ucrania


http://es.wikipedia.org/wiki/Director_Ejecutivo


http://es.wikipedia.org/wiki/Las_Vegas_Sands


http://es.wikipedia.org/wiki/The_Venetian_(Las_Vegas)

http://es.wikipedia.org/wiki/Sands_Expo

http://es.wikipedia.org/wiki/Las_Vegas

http://akifrases.com/autor/sheldon-adelson







http://es.wikipedia.org/wiki/The_Venetian_(Las_Vegas)

http://es.wikipedia.org/wiki/Sands_Expo

http://es.wikipedia.org/wiki/Las_Vegas

http://akifrases.com/autor/sheldon-adelson

http://es.wikipedia.org/wiki/Boston



<os competidores son muy !uenos, pero siempre hay aluien que aca!a siendo mejor. 9llostienen hoteles de tres estrellas, nosotros de cinco o seis=

; No te fíes de nadie, qui*ás un poco de tu madre=

; No puedo centrarme en s)lo una cosa mucho tiempo=

CLAES DE ÉXITO

@Si crees en alo de!es tener el valor de llevarlo hasta el final.

Cuando se empie*a un neocio, la mayoría de la ente ela!ora un presupuesto y diceQ Vestoes todo lo que teno para empe*arV@

ERESAS DE SU =ROIEDAD

Lo" r!>!" )! a o<'!(#*a metros de lonitud, esta Gnfinity >ool ofrece las mejores vistas de Sinapur tanto de díacomo de noche (su horario de apertura es de AQ&& a 5?Q&& hora Marina Day Sands es uncinco estrellas de 5.6A& ha!itaciones. Casi nada. demás de un casino iantesco, al!erauno de los mejores centros comerciales de sia, una catáloo de restaurantes de chefsreconocidos mundialmente, un museo espectacular, dos teatros... >ero lo más fastuoso delhotel es el S7ypar7 renas, un parque al aire li!re de %5.0&& metros cuadrados quecomunica en las alturas las tres torres del hotel. 9n el S7ypar7 hay un mirador, unadiscoteca, un restaurante y la que es pro!a!lemente la mejor piscina del mundo. Situada a

5&& metros de altura y con %6& s+.Con el enetian Macao, delson tendría su primera propiedad del Cotai Strip, es decir, <aeas de sia. Se llama Cotai porque se encuentra entre las islas chinas de Coloanede y2aipa, en Macao. #a e8isten más de ?& casinos y hoteles temáticos, aunque ninunocompite en proporciones con el enetian. Sands Corporation está a punto de a!rir otroshoteles en este rinc)n del sureste chino en cola!oraci)n con Lilton e Gntercontinental. #atiene en el Cotai Strip un 'our Seasons.

WARREN BUFFETT

1 HISTORIA DESDE SUS INICIOS HASTA LLEGAR AL ÉXITO

Duffett, de & a"os, naci) en Fmaha, Ne!ras7a. Si lo definimos en pocas pala!ras decimos

que es uno de los más randes empresarios y filántropos de 9:. ]Su ran o!ra^ B!r?"h*r!

Ha&ha@a>- uno de los holdins más importantes del planeta.

http://akifrases.com/frase/153341










>ero para entender el presente hay que mirar al pasado, específicamente los a"os en que era

s)lo un muchacho y repartía peri)dicos para anar alo de dinero y se interesa!a por los

medios de comunicaci)n.

Con su naturale*a emprendedora pro!) en varios neocios a tiempo parcial pero su destinocam!i) tras raduarse de la U(*+!r"*)a) )! N!ra"?a- donde estudi) economía en

Colum!ia Kraduate Dusiness School y a!sor!i) las ense"an*as de Denjamin Kraham,

conocido como el <a)r! )! a *(+!r"*( !( +aor o +a'! *(+!"&*(9/

Duffettt inres) a tra!ajar a la firma de Denjamin Kraham donde aprendi) mucho so!re

inversi)n en acciones y comen*) a a!rir su mente a nuevas ideas.

<ueo, Kraham se retir) y Duffett comen*) una sociedad limitada en su natal Fmaha,usando capital de su familia y amios.

2ras a"os de e8itoso funcionamiento, Warren liquid) esa sociedad y entre) a los

inversores el capital correspondiente. Su dinero lo utili*) en comprar una parte de la

compa"ía te8til que cam!iaría su vida, Der7shire LathaRay, dando a sus inversores

oriinales la oportunidad de invertir.

9l comien*o no fue !rillanteP sin em!aro, alunos inversionistas pusieron ahí su dinero yDuffett tuvo otra !uena ideaQ comprar dos compa"ías de seuros de Ne!ras7a.

<o anterior marca!a el comien*o de la relaci)n entre 4l y las aseuradoras. l mismo

tiempo, se"ala!a el inicio del 48ito constante para Der7shire LathaRay, firma que cam!ia!a

su direcci)n y decía adi)s al sector te8til para convertirse en uno de los más importantes

holdins a nivel mundial.

ctualmente, Der7shire LathaRay mantiene en su lista a las empresas con mayor valor demercado, entre ellas merican 98press, Coca-Cola y Killette. Sus mayores porcentajes de

participaci)n se encuentran en Th! Wa"h*(9&o( o"&- oo)>" > Wh*&! o'(&a*("

I("'ra(#!/ _%`

2 FRASES CÉLEBRES DE SUERACI6N



a @S)lo tienes que hacer pocas cosas !ien hechas en tu vida, siempre y cuando no

haas demasiadas cosas mal@.

! @Cuando se com!ina la inorancia y el apalancamiento, se o!tienen resultados muy

interesantes@.

c @Simplemente trata de ser temeroso cuando otros son codiciosos y seas codicioso

cuando otros son temerosos@._5`

8 CLAES DE SU ÉXITO

a 1amás inviertas en un neocio que no entiendas, de!es comprender el neocio en el

que vas a invertir, de lo contrario será una inversi)n de rieso.

! l4jate de las tarjetas de cr4dito e invierte en ti mismo, y recuerda que @el dinero no

crea al hom!re, es el hom!re quien crea el dinero@.

c No astes tu dinero en cosas innecesarias, mejor invi4rtelo. _?`

4 FORTUNA ACTUAL

Su historia se remonta a %/6&, cuando decidi) invertir '"/00 '! &ra("%or. !('"140/000 en cinco a"os. 9sas eran cifras randes para un joven estudiante.

Lijo de un corredor de !olsa, el inter4s por los mercados y lo que aprendi) de su maestro

Denjamin Kraham le dieron la com!inaci)n para tener el conocimiento y la capacidad de

detectar las mejores oportunidades para invertir.

pesar de su fortuna calculada en más de uJs00.6&& millones, con un salario anual de

%&&.&&& d)lares. ctualmente Warren Duffett cumple ? a"os con una fortuna estimada de6.?&& millones de d)lares _0`.


http://es.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Graham

http://es.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Graham



Warren Duffett, con % a"os, es el tercer hom!re más rico del mundo racias a controlar

una veintena de empresas a trav4s de Der7shire LathaRay. 9n total, una cartera de más de

BA.&&& millones de d)lares pero ]cuáles son sus compa"ías^

1 Coca ColaQ el octoenario controla un ,H del iante de los refrescos, 0&&millones de acciones, que tienen un valor de más de %6.B&& millones de d)lares.

5 GDMQ la empresa revolucion) el mundo de los ordenadores y Duffet controla AA,A

millones de acciones (6,?H+, que a precios de mercado son casi %?.?&& millones de

d)lares.

? isaQ el inversor s)lo controla un &,5AH de la compa"ía de tarjetas de cr4dito, lo

que se traduce en 5AA millones de d)lares.

0 merican 98pressQ en su afán de controlar el mundo del dinero de plástico tam!i4n

ostenta el %?,?%H de merican 98press, una participaci)n que está valorada en

.A&& millones de d)lares.

6 MasterCardQ como no hay dos sin tres, Duffett tam!i4n ha tomado posiciones en

MasterCard donde controla un &,?5H con un valor de %B5 millones de d)lares.

A >rocter O Kam!leQ pocos conoceran la marca, pero !ajo su parauas se encuentran

nom!res tan conocidos como Killette, 2ampa8 o >antene. S)lo tiene un 5,%H de

las acciones, pero ese peque"o porcentaje tiene un valor de casi 0.&&& millones de

d)lares.

B MoodysQ Duffet controla casi el %?H de la aencia de calificaci)n, que en los

$ltimos tiempos han saltado a la actualidad por sus decisiones so!re las notas de los

países.

1ohnson O 1ohnsonQ el milmillonario s)lo tiene un &,?H del iante que produce

productos !ajo marcas como 1ohnsons Da!y, Neutroena o Denecol, pero su valor

alcan*a los B&? millones de d)lares.



/ Iraft 'oodsQ Casi 5.6&& millones de d)lares tiene invertidos Duffet, un ?,?%H, en

una marca que arupa las famosas alletas Freo o el queso >hiladelphia.

%& <i!erty MediaQ pocos conocían el conlomerado mediático, pero su entrada en >risa

-empresa que controla 9l >aís- hi*o que saltara a la actualidad. Duffet controla un0,AH, 6,6 millones de acciones que valen 6B6 millones de d)lares.

%% 2he Washinton >ostQ por si no fuera suficiente con <i!erty Media, el accionista ostenta

un 5?H del peri)dico de Washinton que tiene un valor de A% millones de d)lares

%5 Wells 'aroQ en 9uropa no es un !anco muy conocido, pero es la cuarta entidad de 99

:: por sus activos y la tercera por su valor en Dolsa. 9l afamado inversor tiene un

B,BH del !anco, que se traduce en %0.5&& millones de d)lares.

%? :S Dan7Q controlar el cuarto mayor !anco estadounidense no es suficiente para Duffet y

tiene un ?,6H de :S Dancorp que si hoy decidiera venderla le reportarían casi 5.5&&

millones de d)lares.

%0 iacomQ qui*á por el nom!re no haya muchos que la cono*can, pero alunas de sus

marcas son M2, >aramount >ictures o Nic7elodeon. 9l oráculo de Fmaha, así se le

conoce al anciano inversor, tiene un %,?5H de iacom -unos ?6& millones de d)lares.

%6 Wal MartQ la compa"ía es al mayor empresa del mundo por tra!ajadores y facturaci)n.

Duffett @s)lo@ tiene un %,?H, que a precio de mercado supone ?.?A& millones de

d)lares. _6`

LILIANE BETTENCOURT

HISTORIA Liliane es la única hija de Eugne !chueller " a los # a$os de edad su%rió la pérdida de sumadre lo &ue hi'o &ue tuviese una estrecha relación con su padre" luego ella declarar(ade su relación con él )me inculcó el gusto por la vida * el sentido del es%uer'o+ Aun&uesolo sea por eso le bendigo)+

A los ,# a$os de edad Liliane trabajaba como eti&uetadora en la planta de Aulna* de L-.réal " ocupación &ue interrumpió al contraer tuberculosis + Luego de en%ermar" se

http://es.wikipedia.org/wiki/Eug%C3%A8ne_Schueller

http://es.wikipedia.org/wiki/Aulnay

http://es.wikipedia.org/wiki/L'Or%C3%A9al

http://es.wikipedia.org/wiki/Tuberculosis

http://es.wikipedia.org/wiki/Eug%C3%A8ne_Schueller

http://es.wikipedia.org/wiki/Aulnay

http://es.wikipedia.org/wiki/L'Or%C3%A9al

http://es.wikipedia.org/wiki/Tuberculosis



trasladó a !ui'a para su recuperación /como se hac(a en la década de ,031/ * all( conoció a &uién ser(a su marido" André 2ettencourt +

En ,0#1 * con 4 a$os de edad se casó con André 2ettencourt" * en ,0#5 %allec(a su padre+ 6ara regentear el negocio de L7.réal contrató a Fra8ois 9alle" &uién era amigo

de la in%ancia de André" para estar a su lado como director * presidente general de la %irma" cargo &ue nunca &uiso ocupar Liliane+

FRASES CELEBRES,+/ :Ama * sirve;+

+/ :<e dejo una educación rigurosa" me inculco el gusto por la vida * el sentido del es%uer'o;+

3+/ :Comprendo &ue una hija este celosa &ue su madre+ =o también" *o estaba celosa demi padre * de las mujeres &ue hab(an a su alrededor;+

FORTUNA ACTUAL 6atrimonio

En ,005 ad&uirió la isla 97Arros" en !e*chelles " en el .céano >ndico " pero no %ue hastael esc?ndalo de 1,1 &ue su propiedad salió a la lu'+ El gobierno de las islas admitió &ue Liliane compró el archipiélago por ,4 millones de dólares+ En agosto de 1, vendió la

isla a la compa$(a sui'a Chelonia Ldt+" vinculada a la Fundación !ave our !eas" por @1millones de dólares * ,1"# millones en impuestos &uiénes la convertir?n en una reservanatural+

ERESA egocios

Entre otros pro*ectos de Fran8ois 9alle" Liliane respaldó la compra de la compa$(aBarnier &ue en la época %ue una idea arriesgada" pero &ue resultó ser mu* rentable+

Liliane conservó todas las acciones de L7.réal hasta ,05 " donde acordó la venta de un@+3D a cambio de D de las acciones de estlé " acciones &ue %ueron a parar a suholding Besparal+

9alle ocupó el cargo durante 31 a$os en la compa$(a * sus sucesores también %uerondesignados por la propia Liliane+ En ,044 se llevó a cabo la compra de <a*belline "teniendo esta también una rentabilidad %ormidable" por ello la in%erioridad &ue ten(a L

http://es.wikipedia.org/wiki/Suiza

http://es.wikipedia.org/wiki/1930

http://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9_Bettencourt





http://es.wikipedia.org/wiki/Seychelles

http://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_%C3%8Dndico



http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Garnier&action=edit&redlink=1


http://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9

http://es.wikipedia.org/wiki/Holding


http://es.wikipedia.org/wiki/Maybelline

http://es.wikipedia.org/wiki/Suiza


http://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9_Bettencourt




http://es.wikipedia.org/wiki/Seychelles

http://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_%C3%8Dndico



http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Garnier&action=edit&redlink=1


http://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9

http://es.wikipedia.org/wiki/Holding


http://es.wikipedia.org/wiki/Maybelline



7.réal %rente a estlé cambió considerablemente" la alimenticia era trece veces superior en cuanto a sus acciones en ,041 " pero en la década de ,001 la cosmética val(a el doble&ue ésta última+

Fundación 2ettencourt !chueller

Creó en ,045 " con su esposo e hija" la Fundación 2ettencourt !chueller dedicada al mecena'go+ La %undación tiene como objetivo apo*ar pro*ectos en el ?mbito de laeducación cient(%ica * de investigación" pro*ectos humanitarios * sociales * pro*ectosculturales+

L7a%%aire 2ettencourt / oerth

9urante el verano de 1,1 los %ranceses ten(an diariamente revelaciones sobre el llamado )a%%aire 2ettencourt / oerth)+ La historia comen'ó en el a$o 115 " pocotiempo después del %allecimiento de su marido" André 2ettencourt" &uién hab(a sido

ministro+ !u hija se encontraba disgustada con la relación de Liliane con el %otógra%oFran8ois/<arie 2anier * las demostraciones de a%ecto de su madre hacia él con lossuntuosos regalos &ue le hi'o como por ejemplo los ,+111 millones de euros en 114 G" por ello" pidió la incapacidad de su madre * demandó a 2arnier

BILL GATES

• HISTORIA DE SUS INICIOS HASTA LLEGAR AL ÉXITO

William Lenry Kates GGG naci) el 5 de octu!re de %/66. 9s hijo de William Lenry Kates GG,un destacado a!oado, y de Mary Kates, una profesora de la :niversidad de Washinton ydirectora del 'irst Gnterstate Dan7. Con ellos y su hermana, dos a"os mayor, vivi) en laciudad de Seattle, en el estado de Washinton. Lasta se8to rado fue alumno reular de uncoleio p$!lico.

Curs) estudios en la escuela privada de 4lite de <a7eside, en Seattle. 9sta escuela tenía yauna computadora en el a"o %/A, así que Kates tuvo la posi!ilidad de contactar pronto conla máquina y aficionarse a la informática. 2am!i4n en <a7eside conoci) a >aul llen, con

quien más tarde fundaría Microsoft.Cre) la empresa de softRare Microsoft el 0 de a!ril de %/B6, siendo a$n estudiante en la:niversidad de Larvard. 9n %/BA a!andon) la universidad y se traslad) a l!uquerque,sede de MG2S, para pactar con esa empresa la cesi)n de un lenuaje para computadoras, elDasic, el 6&H. l a"o siuiente, se enter) del 48ito de la empresa pple y de quenecesita!an un int4rprete de Dasic.















Dill Kates en el G2-'orum de Copenhaue, a"o 5&&0.

9n %/&, se reuni) con representantes de GDM en Seattle. Consiui) venderles el sistemaoperativo MS-3FS, aunque 4l a$n no lo tenía y lueo lo compr) a muy !ajo precio a un joven proramador. GDM necesita!a ese sistema operativo para competir con pple, ra*)n

por la cual la neociaci)n era fle8i!le. Microsoft quiso los derechos de licencia,mantenimiento, e incluso la facultad de vender el 3FS a otras compa"ías. GDM acept),considerando que lo que produciría dividendos sería el hardRare y no el softRare. :nosdías despu4s, Microsoft compr) los derechos de autor del 3FS a 2im >aterson, quetra!aja!a para la Seattle Computer >roducts, por 6& &&& d)lares, que vendi) a GDM comoMS-3FS (Microsoft 3FS+. <o que llama poderosamente la atenci)n fue que GDM nocomprara el MS-3FS sino que decidiera paar a Microsoft un canon por cada copia que sevendiera junto con un GDM->C. <o que pocas veces se ha dicho es que por esos tiempos lamadre de Kates, Mary Ma8Rell, era directiva de la empresa :nited Way conjuntamente conel C9F de GDM, 1ohn Fpel.

Consciente de la importancia del entorno ráfico que ha!ía mostrado pple (oriinalmentela interfa* ráfica y el @rat)n@ fueron desarrollados por ero8 >C+ en su ordenador <isa,se propuso conseuir tam!i4n el entorno ráfico y el @rat)n@ para operarlo. Mientras, Steve1o!s, fundador de pple, inicia!a el desarrollo del Macintosh, Dill Kates visit) pple.Ffrecía mejorar sus hojas de cálculo y otros proramas. mena*a!a con vender su materialinformático a GDM, con lo que o!tuvo una alian*a pple-Microsoft. Microsoft o!tuvolealmente la tecnoloía del entorno ráfico y del rat)n, y sac) al mercado MicrosoftWindoRs, como directo competidor de Macintosh.

l comen*ar el seundo milenio, el sistema operativo Microsoft WindoRs (en todas susversiones+ se utili*a en la mayor parte de ordenadores personales del planeta.

3esde 5&&B Dill Kates ocupa!a el seundo luar en la lista anual de las mayores fortunas personales reali*ada por la revista 'or!es, detrás del empresario me8icano Carlos Slim, pero de!ido a fluctuaciones en el patrimonio de estos dos manates, sus fortunas quedaronen B5.B y B5.% mil millones de d)lares respectivamente, se$n el Dloom!er DillionairesGnde8 de mayo de 5&%?. 9n %//0, adquiri) un manuscrito de <eonardo da inci por ?&millones de d)lares.

Sede de la fundaci)n en Seattle.

9l %A de junio de 5&&A hace p$!lica su intenci)n de a!andonar sus la!ores diarias al frentede Microsoft hacia 5&& para dedicarse por entero a la fundaci)n.%5 %? <a transici)n deresponsa!ilidades será proresiva para evitar afecciones neativas en el desarrollo diario dela empresa, continuando como >residente Lonorario de la misma. 9l día 5B de junio de5&& a!andona sus la!ores al frente de Microsoft cediendo el control de la empresa a Steve



DallmerP inicialmente Dill Kates tendrá dedicado su tiempo al B&H con la 'undaci)n Dill yMelinda Kates y el otro ?&H a la empresa.%0

*)a <!r"o(a

Dill y su esposa Melinda Kates el ? de junio de 5&&/.

9n %/6 Kates fue nom!rado uno de los @6& solteros más codiciados@ por KoodLouse7eepin. 9stá casado con Melinda 'rench desde el % de enero de %//0 y tienen treshijosQ 1ennifer Iatharine (n. %//A+, >hoe!e dele (n. 5&&5+ y ory 1ohn (n. %///+. <afamilia reside en su casa en la ladera de una colina con vistas al lao Washinton, enMedina. 9n una entrevista de la revista ollin Stone, Kates ha se"alado, en cuanto a su feque @<os sistemas morales de la relii)n, creo, son super importantes. Lemos criado anuestros hijos de una manera reliiosa@. 9n la misma entrevista, Kates dijoQ @Creo que tienesentido creer en 3ios, pero e8actamente qu4 decisi)n en tu vida haces de manera diferente acausa de ello, no lo s4@.

• FRASES CELEBRES DE SUERACI6N

l mundo no le importa tu autoestima. 9l mundo espera que lores alo,independientemente de que te sientas !ien o no contio mismo.

Si metes la pata no es culpa de tus padres ni de tus profesores, así que no lloriquees por tus errores y aprende de ellos.

9stá !ien cele!rar el 48ito, pero es más importante tener en cuenta las lecciones del

fracaso.

• CLAES DE SU ÉXITO

Lo" o#ho <r*(#*<*o" '! !+aro( a B* Ga&!" a a#a(Jar ! *&o

1/ Traa:a *(#a("a!.!(&!/

@ivíamos y respirá!amos softRare, solo nos deteníamos para comer y dormir un poco@,aseura Kates. <a determinaci)n para alcan*ar los o!jetivos que se fije es !ásica para

triunfar en los neocios.

2/ S'!ña

@3esde el principio no pensá!amos en otra cosa que no fuera tener 48ito@. Lay que creer deverdad que el o!jetivo que se plantea, por muy complejo que sea, se puede alcan*ar. <ailusi)n y el optimismo es muy importante para mantener la am!ici)n y lorar el 48ito.

http://www.frasesmotivacion.net/frase/4132#week_quote














8/ I()!<!()!(#*a/

'íese de sus instintos. Ser emprendedor consiste en tomar sus propias decisiones,independientemente de las críticas de los demás, que de!en escucharse pero no de!en ser definitivas. @2omamos !uenas decisiones de neocios, como enfocar nuestros esfuer*os

hacia el chip de Gntel &&, aunque en los primeros días no parecían tan !uenas decisiones@,confiesa Kates.

4/ E(%o#a)o a o" #*!(&!"

@lunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podía ofrecer realmente. >ara lorarlo nos quedá!amos despiertos hasta más tarde y tra!ajá!amos másfuerte@. 9l cliente es el eje central del neocio. 3e!es pensar en lo que necesita y tratar dedárselo, y así se multiplicarán tus posi!ilidades de alcan*ar el 48ito.

/ S!(#*!J

@3e todas las randes iniciativas de Microsoft, la sencille* es la n$mero uno@. Lay que !uscar la soluci)n más simple, si es posi!le.

M/ Traa:o !( !'*<o

@Seuimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía endonde no tenía sentido. 2odos podían entrar a mi oficina si tenían una preunta o una preocupaci)n, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestroscompetidores esta!an haciendo@. Nadie va a alcan*ar el 48ito en solitario. 9simprescindi!le tra!ajar en equipo y sa!er delear en los demás para poder a!arcar todos los

aspectos necesarios de un neocio./ C'*)ar ! 9a"&o

@Lacemos todo lo posi!le para mantener una estructura delada y eficiente, utili*andonuestros recursos de manera inteliente y evitando el desperdicio, astos innecesarios comoasientos de primera clase y hoteles caros@. 9specialmente en los tiempos que corren, esmuy importante mantener controlado el asto de la empresa, y cuidar cada c4ntimo que seasta.

/ Ca<a#*)a) )! a)a<&a#*(/

@<as compa"ías fracasan por muchas ra*ones. lunas veces son administradas en formadeficiente, alunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. Noo!stante creo que el mayor asesino de una compa"ía, especialmente en las industrias derápido cam!io como la nuestra, es el recha*o a adaptarse al cam!io@. 9l mercado cam!iaconstantemente, las tecnoloías avan*an rápidamente, por lo que de!emos tener cintura para adaptarnos a todas las situaciones y evitar que la empresa pierda su poder.

http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4586967/02/13/Los-cinco-principios-empresariales-aplicados-por-Amancio-Ortega.html





• FORTUNA ACTUAL DE BILL GATES

Dill Kates, el cofundador de Microsoft, recuper) el título de hom!re más rico del mundo,un privileio que durante cuatro a"os le arre!at) el manate me8icano Carlos Slim, quien

junto al espa"ol mancio Frtea completa el podio de una lista mundial demultimillonarios que no deja de crecer.

9l ran7in pu!licado este lunes por la revista Forbes cifra la fortuna de Kates en uJsBA.&&&millones, unos uJs/.&&& millones más que hace un a"o, que le permiten volver al primer puesto de una lista que ocup) en %6 de los $ltimos 5& a"os.

<as anancias del estadounidense se de!en principalmente al repunte de las acciones deMicrosoft, la empresa que fund) en %/B6 y cuya presidencia a!andon) en fe!rero pararetomar un papel más activo en el dise"o de nuevos productos.

<a vuelta de Kates al n$mero % se produce tam!i4n por el mal a"o que vivi) Slim, el $nicode los die* hom!res más ricos del mundo cuya fortuna se redujo en los $ltimos doce meses.9l empresario me8icano perdi) %.&&& millones de d)lares y su rique*a es ahora de J B5.&&&millones, se$n los cálculos de Forbes.

Slim se vio afectado principalmente por la devaluaci)n de las acciones de la minera 'riscoy de m4rica M)vil, que está !ajo presi)n tras la apro!aci)n en M48ico de una nueva leyantimonopolio en el mercado de las telecomunicaciones y los medios de comunicaci)n.

9n una situaci)n muy diferente está el espa"ol mancio Frtea, el fundador del rupote8til Gndite8, que volvi) a ver c)mo su fortuna aumenta!a de forma importante y se asienta

como el tercer hom!re más rico del lo!o.9l empresario espa"ol a"adi) uJsB.&&& millones a su rique*a, con lo que suma un aumentode uJs5A.6&& millones durante los $ltimos dos a"os, hasta los A0.&&& millones.

• ERESAS DE SU ROIEDAD

E );a !( ! '! ! &;o B* "a+ a A<<!

yer se cumplieron doce a"os de a %a.o"a a<ar*#*( )! B* Ga&!" !( a <a(&aa9*9a(&! )! a a#Wor) E<o )!&r" )! S&!+! 3o" <ara a('(#*ar a #o.<ra )! 10.*o(!" )! )ar!" !( a##*o(!" para contri!uir a salvar a pple. <a imaen iante delentonces enemio ac4rrimo de pple empeque"eciendo a 1o!s y anunciando que i!a a proporcionar un chaleco salvavidas para pple, co!ra en estos tiempos de crisis uninteresante sinificado, con pple viento en popa y Microsoft !ajando inresos.



9n la MacWorld 98po de Doston, el A de aosto de %//B- "! +*+*!ro( !.o#*o(!"#o(&ra)*#&or*a", se pudieron escuchar a!ucheos, aplausos, ritos de apoyo, silenciostensosb Co(#'rr*!ro( )o" a#o(&!#*.*!(&o" *.<or&a(&!" para la historia de pple. >or un lado r!&or(aa ! h*:o <r)*9o/ S&!+! 3o"- que ha!ía sido apartado en %/6 de ladirectiva de la compa"ía, volvía para dar esperan*as con un plan de recuperaci)n

am!icioso.

9n pleno shoR en el que los aficionados #!!raa( "' r!a<ar*#*( #o.o <o"*!"a+a)or, 1o!s comen*) a ha!lar de Microsoft, ante la sorpresa y el recha*o de alunos. #entonces dijo @ Necesitamos deshacernos de algunos conceptos. Necesitamos deshacernos

del concepto de que para que Apple gane Microsoft tiene que perder @. Era ! <r!')*o a"!9'()o a#o(&!#*.*!(&o h*"&r*#o )! );a/

9n efecto, 4l es uno de los fundadores de la famosa empresa Microsoft, son varios, pero yano la administra, se retir) en 5&& para dedicarse a su fundaci)n junto con su esposa;'undaci)n Dill y Melinda Kates@, todas las empresas tienen accionistas que los hacendue"os de una parte de la empresa, es decir, no e8iste una sola persona que sea due"a $nicade una empresa, por lo tanto no se puede decir que sea su empresa solo de 4l, actualmentela administra Steve Dallmer.

<a seunda empresa que tiene se llama @Der7shire LathaRay@ que es una de las más poderosas del mundo, ya que es due"a o co-propietarias de infinidad de marcas, las másfamosas sonQ

merican 98press

Coca Cola

Keneral 9lectric Ni7e Iraft entre muchas otras más.

3e hecho, racias a ser uno de los @due"os@ por decirlo así de Der7shire LathaRay, es queha anado ran parte de su fortuna. Microsoft es solo una peque"a parte, la ran fortunaque o!tiene es a trav4s de Der7shire LathaRay.

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