Unidad VI.- EVALUACION Y ACTUALIZACION DE LA GERENCIA
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MEDICION Y APROVECHAMIENTO DEL CAMBIO EN LA VISION ADMINISTRATIVA VISION POSITIVA DEL CAMBIO: INVESTIGACION Y DESARROLLO, SEMILLA PARA LA INNOVACION, FLEXIBILIDAD PERSONAL E INSTITUCIONAL
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MEDICION Y APROVECHAMIENTO
DEL CAMBIO EN LA VISION
ADMINISTRATIVA
VISION POSITIVA DEL CAMBIO:
INVESTIGACION Y
DESARROLLO, SEMILLA PARA
LA INNOVACION, FLEXIBILIDAD
PERSONAL E INSTITUCIONAL
INTRODUCCION AL MEJORAMIENTO
SER CREATIVO: PENSAR DE MANERA
DIFERENTE Y NOVEDOSA. ES LA
BUSQUEDA DE NUEVAS SOLUCIONES
O CONCEPTOS
ES SIEMPRE HACER ALGO NUEVO
PENSAR CREATIVO
ES EXPLORAR UNA TIERRA
DESCONOCIDA
NO HAY MAS RECURSO
DESPERDICIADO EN LAS EMPRESAS
QUE LOS CEREBROS INACTIVOS Y UN
GRAN NUMERO DE EMPLEADOS
CREATIVOS
LA FUERZA DE
NUESTRA
VISION NOS
DA PODER
PARA
MOLDEAR EL
FUTURO
VISION SIN ACCIONES ES SOLAMENTE
UN SUEÑO
ACCION SIN VISION ES PASAR EL
TIEMPO
VISION CON ACCION PUEDE CAMBIAR
EL MUNDO
RETROALIMENT
ACION
MEDIANTE
SISTEMA ADMVO
EL CONTROL COMO SISTEMA DE
RETROALIMENTACION:
ES ESCENCIALMENTE EL MISMO
PROCESO BASICO QUE SE
ENCUENTRAN EN LOS
SISTEMAS FISICOS,
BIOLOGICOS Y SOCIALES
MUCHOS SISTEMAS SE CONTROLAN
ASI MISMOS MEDIANTE LA
RETROALIMENTACION DE
INFORMACION
QUE MUESTRAN LAS DESVIACIONES
CON RESPECTO A LOS ESTANDARES
DA ORIGEN A LOS CAMBIOS
SE COMPARA EL DESEMPEÑO CON
UN ESTANDAR E INICIA LA ACCION
CORRECTIVA
POR LO GENERAL EL CONTROL
ADMINISTRATIVO SE CONSIDERA
COMO UN SISTEMA DE
RETROALIMENTACION, MIDEN
EL DESEMPEÑO Y CORRECCION
DE DESVIACIONES
CIRCUITO DE RETOALIMENTACION DE
CONTROL ADMINISTRATIVOA:
DESEMPEÑO DESEADO VS
DESEMPEÑO REAL VS
MEDICION DEL DESEMPEÑO VS
COMPARACION DEL DESEMPEÑO VS
IDENTIFICACION DE LAS
DESVIACIONES VS
ANALISIS DE LAS CAUSAS DE
LAS DESVIACIONES VS
PROGRAMA DE ACCION
CORRECTIVA VS
APLICACIÓN DE CORRECCIONES
SE RECONOCE FLEXIBILIDAD Y
ARTE DE LA ADMINISTRACION Y
SE FOMENTA LA MEJOR
MANERA DE UTILIZARLO EN UN
AFORMA PRACTICA
EL CONTROL EFICAZ
EXIGE LA ALIMENTACION
ADELANTADA, O SEA SE
SUPONE QUE LOS
OBJETIVOS, LOS PLANES,
POLITICAS Y NORMAS SE
HAN DESARROLLADO Y
COMUNICADO A LOS
GERENTES QUE TIENEN
RESPONSABILIDADES DE
DESEMPEÑO
EN ALGUNOS
CASOS EL
CONTROL TIENE
COMO
RESULTADO LA
MODIFICACION
DE PLANES Y
METAS, CAMBIOS
EN LA
OPERACIÓN Y
REASIGNACION
DE PERSONAL
EL CONTROL NO PUEDE
SER POSTERIOR, UN
DESEMBOLSO YA
AFECTADO O UNA
INEFICIENCIA YA
COMETIDA NO PUEDE
DESHACERSE, POR LO
TANTO DEBE APLICARSE
UN CONTROL EFICAZ EN
EL MOMENTO DE LA
ACCION
SIN EMBARGO
LA MEDICION
HISTORICA
PUEDE
CONDUCIR AL
MEJORAMIENTO
DEL ONTROL
FUTUTRO
LOS PLANES,
POLITICAS Y
NORMAS DEBEN
SER
COMUNICADOS
PLENAMENTE CON
LA ANTICIPACION
NECESARIA
LOS OBJETIVOS, LAS POLITICAS Y
NORMAS CUMPLEN DOS NECESIDADES
BASICAS.
LA ALIMENTACION ADELANTADA
(BASE PARA EL CONTROL DELA
ACCION)
LA RETOALIMENTACION (BASE PARA LA
MEDICION DE LA EFICACIA DEL
CONTROL POSTERIOR DE LA ACCION)
DEBEN
DESARROLLARSE
METODOS DE
CONTROL PARA LAS
CARACTERISTICAS
PARTICULARES DE
OPERACIÓN Y LA
ESTRUCTURA DE
ORGANIZACION
