República Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Educación Superior

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Cátedra: Administración de Recursos Humanos

Facilitador: Bogard Macero

Elizabeth InfanteJesús MendozaIngrid TorrealbaHaridat NadiraBeldris VelozJoshua ÁvilaReisnel Oliveros

GRUPO III

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 

Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.

Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.

Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.

Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.

Mejora la utilización de recursos humanos, economiza las contrataciones, permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

Cumplen la función de presentar información comparable de los diferentes candidatos. Esto tiene gran interés, ya que sólo así se podrá tomar una decisión objetiva.

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Es un proceso que varía según la organización. Dado que el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea.

El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

¿Qué debemos considerar dentro del Sistema de Administración de Recursos Humanos?

Reclutamiento de personal Selección de personal

Descripción y análisis de puestos

Evaluación del desempeño de personal Sistemas de compensación

Plan de Beneficio Social

Higiene y Seguridad en el Trabajo

Capacitación y Desarrollo de personal

Una de sus principales funciones es prever la adecuada cobertura de todos los puestos de la estructura, tanto en el presente como en el futuro. Este es un aspecto estratégico crucial de la función.

Esta planificación requiere dos insumos de información:

La estructura de puestos presente y prevista para el futuro.

La reserva de talento existente en la organización.

Es el nivel de trabajo más alto que un individuo está en condiciones de realizar satisfactoriamente en el momento actual de su carrera.

Ofrece a los candidatos con potencial de desarrollo, un plan de continuación de su carrera dentro de la organización. Esto los ayuda a centrar sus esfuerzos en el aprendizaje y la experiencia que deben adquirir.