UNIDAD DIDÁCTICA 3: LA ATMÓSFERA Unidad Didáctica 3, Parte 11.
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DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA Nº 3
MEDELLÍN - COLOMBIA
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RESUMEN
Politécnico de SuraméricaDiplomado en Gerencia de ProyectosUnidad Didáctica 3
Bienvenidos a esta tercera semana del diplomado en Gerencia de proyectos.
INGENIERÍA DEL PROYECTO
El estudio de todo proyecto debe hacerse sobre la base de un producto
plenamente definido. Desde el punto de vista procedimental, primero se
defina el producto y luego se establecen los recursos y servicios que exige.
PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE LA INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Definir el ámbito del proyecto Conocer el tamaño del proyecto
Seleccionar la tecnología
Determinar la maquinaria y equipos requeridos.
Definir los edificios, las estructuras y obras de ingeniería civil.
DIAGRAMAS Y PLANES DEL PROYECTO
Tamaño del mercado
Tamaño del proyecto
Infraestructura de abastecimiento del proyecto
Condiciones imperantes en el emplazamiento de la empresa
Tecnología seleccionada
El equipo y las obras de ingeniería asociados con la tecnología
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Algunos ejemplos de diagramas y planes funcionales son:
Plan general funcional
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo el proceso
Diagrama de corriente de materiales
Diagrama de corriente cuantitativo
Diagrama de líneas de producción
Plan de transporte
Plan de consumo de servicios
Plan de comunicaciones
Plan de necesidades de mano de obra
Plan de organización
Plan gráfico de distribución física
TECNOLOGÍA
En los estudios de preinversión se debe:
Definir la tecnología requerida
Evaluar variantes tecnológicas.
Seleccionar la tecnología apropiada en términos de la combinación
óptima de componentes de proyectos.
Evaluar las diversas consecuencias de la adquisición de tal
tecnología, incluido los aspectos contractuales de las licencias de
tecnología, cuando fuere necesario.
Definir y separar del conjunto tecnológico general los serviciostécnicos y de ingeniería concretos vinculados con la tecnología en el
caso de las licencias de tecnología.
Identificar los organismos encargados de prestar tales servicios.
Combinar la selección y adquisición de tecnología con la selección de
maquinaria y equipos.
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En relación con los procesos, es necesario analizar los siguientes aspectos
generales de cada uno de ellos:
Flexibilidad
Capacidad y calidad
Servicios especiales en cuanto a mantenimiento, mano de obra y
recursos.
SELECCIÓN DEL EQUIPO
Equipo básico
Equipo auxiliar
Equipos para servicios
RECURSOS HUMANOS
En esta etapa del estudio del proyecto y después de conocer la tecnología
del proceso productivo, la cantidad y tipo de maquinaria y equipos, y el
número de turnos a trabajar, es posible definir las necesidades de operarios,tanto especializados como no especializados.
EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL
Estimación de costos
Preparación y acondicionamiento del emplazamiento.
Edificios y estructuras
Obras exteriores
Edificios auxiliares
Programas de vivienda
Ver documentos de apoyo: Tipos de empresa – Norma ISO 21500 –
ingeniería del proyecto
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SOFTWARE DE PROYECTOS
COLABTIVE
PROJECT HQ
GANTT PV
CLOCKING IT
TEAMWORK
ICESCRUM
ACHIEVO
DOTPROJECT.NET
GANTTPROJECT
TASKJUGGLER
http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-
gestionar-proyectos/
DESCARGAR E INSTALAR PROJECT MANAGER 2013
https://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlI
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
1. Ver los videos:
Administración de proyectos PMBOK
Planificación y ejecución de un proyecto
2. Actividad valorativa, Actividad 3:
a. Elaborar un mapa mental basado en el video de
planificación y ejecución de un proyecto.
b. Contestar la siguiente pregunta: Qué tiene que ver los
tipos de empresas con la gerencia de proyectos.
http://collabtive.o-dyn.de/index.phphttp://projecthq.org/http://projecthq.org/http://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://www.clockingit.com/http://www.clockingit.com/http://www.twproject.com/home.pagehttp://www.twproject.com/home.pagehttp://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.achievo.org/http://www.achievo.org/http://www.dotproject.net/http://www.dotproject.net/http://www.ganttproject.biz/http://www.ganttproject.biz/http://www.taskjuggler.org/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/https://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttps://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttps://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttp://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://www.taskjuggler.org/http://www.ganttproject.biz/http://www.dotproject.net/http://www.achievo.org/http://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.twproject.com/home.pagehttp://www.clockingit.com/http://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://projecthq.org/http://collabtive.o-dyn.de/index.php