UNAM – FES Acatlan ingeniería de software Tema II.

UNAM – FES Acatlan

ingeniería de software

Tema II


Best Practices Análisis de factibilidad Análisis de riesgos Planificación/seguimiento Control de configuraciones Automatizar - Uso de herramientas


Análisis de requerimientos Diseño Inspecciones y revisiones Testing


CMM (Capability Maturity Model) Desarrollado por el SEI (Software

Engineering Institute) Es un modelo completo basado en un

conjunto de funciones de ingeniería del software que deberían de estar presentes conforme organizaciones alcanzan diferentes niveles de madurez de su proceso.


CMM Es un modelo para la identificación de las

prácticas clave que se requieren para mejorar la madurez del proceso de desarrollo de software de una organización.

Con este propósito, este modelo propone una ruta evolutiva que puede partir de un proceso probablemente caótico hasta lograr uno disciplinado y maduro.


Características de una organizaciónInmadura Los proyectos comúnmente se retrasan y

sobrepasan el presupuesto planeado. Actividades encaminadas a aumentar la calidad,

tales como revisiones y pruebas, comúnmente se reducen o eliminan en cuanto se retrasa el proyecto.

Si un proyecto finaliza exitosamente, generalmente se debe a los esfuerzos de grupos específicos más que a la aplicación de estrategias por parte de la organización. La organización no proporciona la infraestructura y el apoyo necesario para coadyuvar a que los proyectos libren las dificultades.


Madura Tanto los programas de actividades como los

presupuestos para los proyectos se basan en el desempeño real de la organización. Así, los resultados esperados en costo, tiempo, funcionalidad y calidad son frecuentemente alcanzados.

Existe una base objetiva y cuantitativa para evaluar la calidad de los productos.

El proceso de software se comunica con precisión tanto al personal existente como al entrante. Además, los roles y responsabilidades están claramente definidos para cada proyecto y, en general, dentro de la organización


Los cinco niveles de madurez del CMM:

Nivel 1: Inicial. Nivel 2: Repetible. Nivel 3: Definido. Nivel 4: Administrado. Nivel 5: Optimización.


Nivel 1: Inicial

El proceso se define ad hoc. Es caótico. El éxito depende del esfuerzo

individual.


Nivel 2: Repetible Se establecen los procesos de

administración del proyecto para dar seguimiento a los costos, la planificación y la funcionalidad.

Se toman en cuenta experiencias anteriores para repetir las actividades necesarias en el proceso.


Nivel 3: Definido Se documenta el proceso para las

actividades de administración y de ingeniería.

Se estandariza e integra en un proceso para toda la organización.

Todos los proyectos utilizan una versión documentada y aprobada del proceso.


Nivel 4: Administrado Se implementan métricas detalladas para

los proyectos. Se establecen estándares de calidad. Mediante la utilización de las métricas se

comprenden y se controlan cuantitativamente tanto los productos como el proceso.


Nivel 5: Optimización El proceso se mejora

continuamente mediante la retroalimentación cuantitativa del proceso,ideas y tecnologías innovadoras.


Auditores CMM Requisitos: Haber participado en una evaluación en los dos

años anteriores a su solicitud de cursos. Cursar las asignaturas. Ser líder en una evaluación CMM a una

organización dentro de los dos años siguientes a los cursos, asesorado por un tutor certificado.

Obtener la aprobación del tutor


Tarea Investigar información sobre

organizaciones de software con certificación CMM.

Tamaño Tiempo requerido para lograr la certificación Costo


Exito en Proyectos de Software en1998

1. exitoso

3. cancelado

2. Liberado


Administración de proyectos Implica la planificación, supervisión

y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software, desde la fase preliminar hasta la implementación operacional.


Características de losproyectos de software

El producto es intangible. No existen procesos de software

estándar. Comúnmente los proyectos

grandes son “únicos”.


Las 4 P,s Personal

El factor humano Producto

Objetivos y el ámbito del producto Proceso

Estructura de apoyo para la planeación Proyecto

Administración de la complejidad


Personal ¿Quiénes participan en el

proyecto? Programadores Líder de proyecto Arquitectos de software Usuarios


Analistas/Diseñadores Clientes Ingenieros de requerimientos Ingenieros de proceso Ingenieros de pruebas


¿Cuáles son las características deseables de un líder de proyecto?

Motivador Organizado Innovador Problem Solver


¿Cómo se organiza el equipo de trabajo?

Centralizado Controlado (CC): El jefe del equipo se encarga de la resolución de problemas a alto nivel y la coordinación interna del equipo. La comunicación entre el jefe y los miembros del equipo es vertical.


Descentralizado Controlado (DC): Un jefe definido que coordina tareas específicas y jefes secundarios con responsabilidades sobre sub tareas. La resolución de problemas es una actividad del grupo, la comunicación es horizontal y vertical.

Descentralizado Democrático (DD) o “Egoless”: No tiene un jefe permanente, se nombran de acuerdo a la tarea. La solución de problemas se hacen por consenso. La comunicación es horizontal.


¿Qué factores se deben considerar cuando se estructura un equipo de software?

Complejidad del proyecto (dificultad del problema, tamaño del software)

Tiempo de desarrollo. Modularidad. Calidad. Comunicación requerida.


¿Cómo creamos un equipo de alto rendimiento?

Confianza entre los miembros del equipo.

Distribución de habilidades de acuerdo al problema.

Los inconformistas deben ser excluidos.


Tarea

¿ Cuales son las Tareas de la Administración de Proyectos?

UNAM – FES Acatlan ingeniería de software Tema II.

Documents

Transcript of UNAM – FES Acatlan ingeniería de software Tema II.