Una visión al futuro de...
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Una visión al futuro de Mantenimiento P I & Productividad e Ingeniería SAS Luis Alberto Forero (+57) 313 2829 461 [email protected]
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Una visión al futuro de Mantenimiento
P I & Productividad e Ingeniería SAS
Luis Alberto Forero(+57) 313 2829 [email protected]
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Marzo 25 de 2019
PROSPECTIVA: Conjunto de análisis y estudios sobre las condiciones técnicas, científicas, económicas y sociales de la realidad futura con el fin de anticiparse a ello en el presente
Es el cambio, continuo e inevitable cambio, el factor dominante en la sociedad actual. No se puede tomar una decisión sensata sin tomar en cuenta no solo el mundo como es, sino el mundo como será.
Por la década de 2030, la parte no biológica de nuestra inteligencia predominará
Ray Kurzweil
Introducción a la Prospectiva
Introducción a la Prospectiva
PA
SA
DO
FU
TU
RO
Linealidad FORECASTINGPredecir
Multiplicidad PROSPECTIVAElegible
El presente es instantáneo y solo puedo proyectar
el futuro basado en análisis estadísticos
y estocásticos
El presente me da la capacidad de
elegir, inspirado en una visión y en el conocimiento
de mis competencias [(Ciencia Tecnología)+Humanidad] y
de mi capacidad y la capacidad de las Organizaciones de seguir desarrollándolas
La Evolución
Resultados Trascendentes
Historia
Historia
“Durante los últimos 20 años, el Mantenimiento ha cambiado, quizás más que cualquier otra disciplina Gerencial.
Frente a esta sucesión de cambios, los gerentes en todo el mundo están buscando un nuevo acercamiento al Mantenimiento.
Buscan una estructura estratégica que sintetice los nuevos desarrollos en un modelo coherente para luego evaluarlo y aplicar el que mejor satisfaga sus necesidades y las de su Compañía”
Historia
“El sistema TPM se basa en el talento de las personas para descubrir el talento de los
demás”
Historia
Historia
Historia
Historia
Empieza el Cambio
Necesidades diferentes, retos diferentes
Industria 4.0
Un impulso a una forma de pensar diferente
Reducción de Costos
Mejora del Rendimiento
Extender la Vida Útil
Mejora del Retorno de la Inversión
“Un activo es algo que
posee valor potencial o
real para una organización.
El valor puede variar
entre diferentes
organizaciones y sus partes
interesadas y puede ser tangible o intangible,
financiero o no
financiero.”ISO 55000:2014 – 2.3
“Plantas, maquinarias, propiedades,
edificios, vehículos y
otros elementos que tengan
un valor específico
Para la organización.
”PAS 55-1:2008 – 3.1
Pensamiento Estratégico
Un momento histórico diferente
Prospectiva: Requiere de cambio y asumir riesgos
Tiempo
Resu
ltad
os
Pérdida de
Desempeño
Identificación
Paradigma
Negativo
Diseño
Preparación
Implementación
Gestión del
Cambio
Gestión del
Riesgo
Gestión del
Cambio
Gestión del
Riesgo
Gestión del
Cambio
Gestión del
Riesgo
Prospectiva: Requiere de cambio y asumir riesgos
+
-
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Nivel Tecnológico Requerido
Nivel Tecnológico Insuficiente
Recursos técnicos desperdiciados
Personal ocioso
Mantenimiento como costo
+
Mantenimiento Estratégico Mantenimiento como un Generador
de Valor
Satisfacción y Autorrealización
Recursos humanos desperdiciados Problemas de motivación
Pérdida de talentos
Pérdida de Imagen Mantenimiento como Costo Total
Prospectiva: Requiere de cambio y asumir riesgos
Donde estamos?
Donde queremos ir?
Adónde debemos ir?
Adónde podemos ir?
Cómo estamos llegando a nuestras metas?
Reestructurar – adaptar – cambiar – eliminar - incluir
Estructura para el desarrollo de una estrategia
Visión
Portafolio de Activos
Medición de la Eficacia
Actualización Tecnológica
Misión, Valores, Objetivos Estratégicos, Generar Valor
L C C + P C A + Planeación Estratégica = GAs
Indicadores de Primer Nivel (BSC)
Iniciativas Estratégicas
Diagnóstico (DOFA+Esquema de Auditorías)Planes de Acción - Competencias
Planteamiento Táctico = SGAsIndicadores 2do Nivel (BSC 2° Plano)
Mapas Funcionales Diagramas de Proceso Interfaces
Ejecución RigurosaGestión de las Tareas
Descripción de roles – funcionesIndicadores de 3° Nivel
Requerimientos Tecnológicos 4.0*Conocimiento
Actualización de Competencias
Estructura para el desarrollo de una estrategia
Donde Estamos
A donde queremos
ir
Qué hay que hacer
Como estamos llegando
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CAMBIO – MOTIVACIÓN – RIESGOLIDERAZGO
DOFA
AUDITORÍAS
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
SMP - PEGA
BSC – KPI’s
FACTORES DE ÉXITO
POLÍTICA
GRACIAS !!!
