Rendición de cuentas para informar a la Comuna sobre el avance de los proyectos y programas de la Administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno.

Cuentas ClarasEdición No. 3Enero de 2014 - Marzo de 2014

Documento de rendición de cuentas a la ciudadanía para la Comuna 1 Popular

Primera etapa del Jardín Infantil Moscú

La vacunación pasó puerta a puerta

Comuna 1 Popular

Una gran fiesta se vivió con la entrega de la UVA de la Esperanza. Un equipamiento que ahora ofrece a la Comuna 1 Popular mayores opciones en educación, cultura, recreación y participación. Pág. 4

Hacemos balance del primer trimestre de 2014 y, con resultados concretos, la Administración Municipal, Medellín Todos por la Vida, ratifica su compromiso con la Comuna 1 Popular, un territorio que se transforma gracias a obras como la UVA de La Esperanza que hoy dinamiza la vida y la equidad de sus habitantes. Pág. 3

Editorial

Una UVA para vivir la esperanza

Avanza en un 40% la construcción del Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú, el cual ofrecerá opciones de desarrollo integral a la primera infancia de la Comuna 1 Popular.

Pág. 5

Como estrategia de promoción y prevención de la enfermedad en los niños, la Administración llevó vacunación a las casas para completar los esquemas Programa Ampliado de Inmunizaciones.

Pág. 6

El Puente Madre Laura dinamizará la movilidad en la zona noroccidental de Medellín, incluyendo a la Comuna 1 Popular, allí se optimizarán los trayectos y los costos para los ciudadanos al culminar las obras.

Pág. 7

Puente Madre Laura, obra de impacto para el noroccidente

COMUNA 1POPULAR

estación

motos

carros

policías

CAI

26

18

91

1

1

Casa de Justicia y UPJCra. 32 # 102 A - 45 / Tel. 385 86 13Lunes a Jueves de 7:30 a.m. a 12:30 p.m. y de 1:30 p.m. a 5:30 p.m.viernes de 7:30 a.m. a 12:30 p.m.y de 1:30 p.m. a 4:30 p.m.

Villa Guadalupe Dirección: Cra. 32 Nro. 101-283Teléfonos:385 84 61 / 385 84 59 / 385 84 58

PalermoDirección: Cra. 55 Nro. 95 - 97Teléfonos: 214 93 68 - 214 92 14Atiende las comunas: Popular, Santa Cruz, Manrique, Aranjuez y CastillaRetornos y reubicaciones:miércoles 8:00 a.m.

Unidad de Atención a Víctimas

Vicealcaldía de Gobernabilidad,Seguridad y Servicio a la Ciudadanía

Inspección de Policía

Secretaría de Seguridad Secretaría de Gobierno

123Número únicode emergencia

Denuncie en líneawww.seguridadenlinea.com

App StoreDesde tumóvil en:

Google PlayPlan Cuadrantes2012 2013 2014

766

Norte

Norte

06

04

02

01

03

05

07

Secretaría de Calidad y Servicio a la Ciudadanía

La Vicealcaldía de Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía tiene por objeto velar por la gobernabilidad, la convivencia y la seguridad ciudadanas,a través de diferentes estrategias. Con los siguientes espacios y herramientas humanas y tecnológicas, esta Vicealcaldía promueve la protección de la vida como valor fundamental de la sociedad y garantiza un ejercicio permanente de transparencia y equidad.

Cámaras instaladas

20122014total

055

en la comuna

en tu comunacuadrantes

Cerramos los primeros tres meses de Administración en 2014 y con hechos continuamos ratificando que nuestra decisión con la Comuna 1 Popular está puesta en la vida y la equidad.

Lo anterior lo demostramos con cifras altamente satisfactorias que les presentamos en este informe de Cuentas Claras, con cierre al 31 de marzo.

Seguimos avanzando en las acciones señaladas en el Plan de Desarrollo 2012 – 2015, a través de los programas bandera y los diferentes proyectos específicos para este territorio.

El proyecto más significativo en este sector, para el periodo, es sin duda la entrega a la comunidad de la UVA de La Esperanza, un equipamiento en el que invertimos $7.000 millones. Qué orgullo que un proyecto soñado por esta Administración ya sea realidad y que adicionalmente sea la ciudadanía de la Comuna 1 Popular quienes la hayan recibido.

Nos propusimos entregar 20 UVA. para el encuentro ciudadano, y el fomento del deporte, la recreación, la

cultura y la participación comunitaria; esa meta la comenzamos a cumplir con las primeras 2 entregas: Uva de La Esperanza y Uva de Los Sueños (Comuna 3 Manrique), lugares que ahora necesitan de la apropiación ciudadana para que sean escenarios de vida y encuentro comunitario. Adicionalmente, esta Comuna también contará en el corto plazo con dos UVA-adicionales: la UVA-Popular, que está en proceso de diseño, y la UVA-SantoDomingo, que hoy está en licitación.

Por su parte, la seguridad, fundamental para defender la vida, avanza en su mejoramiento. Durante el periodo registramos una reducción de 50% en los homicidios, salvando 3 vidas.

La gestión social, fundamental en el ejercicio de la equidad, continúa fortalecida en este territorio. Este primer trimestre, las inversiones para la educación alcanzaron $9.271 millones para el acceso a los niveles: inicial, básica, media y superior. El fortalecimiento de los programas, en inclusión social y en mujeres propendió por una sociedad cada día más justa, allí se dedicaron recursos por el orden de $509 millones.

Es así como continuamos llevando nuestra ciudad y la Comuna 1 a límites innovadores que cada día nos hacen sentir más orgullosos. En este documento encontrarán el detalle de las acciones y las inversiones de los recursos públicos que estamos haciendo, y estamos abiertos a sus sugerencias para que Popular sea un esfuerzo de todos.

Somos conscientes de que aún falta camino por recorrer, pero este esfuerzo es sin duda una gran cuota para alcanzar los ideales que tenemos. Juntos hacemos la Medellín que queremos, eso es vida.

3Cuentas Claras N°3Comuna 1 Popular

Enero de 2014 - Marzo de 2014

Periódico Cuentas ClarasComuna 1 PopularEdición No. 3

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Juan Carlos Quiceno ÁlvarezSecretario de Comunicaciones

Redacción y EdiciónSecretaría de Comunicaciones

FotografíasOlegario Martínez CarvajalCarlos Vidal ÁlvarezAndrés Felipe Manrique GarcíaArchivo

Diseño y diagramaciónMarcela Agudelo Gómez

ImpresiónVelgráficas

Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente.Distribución gratuita.

Alcaldía de MedellínEnero 2014 - Marzo 2014

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento de rendición de cuentas. Si tiene

preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos:

cuentas.claras@medellin.gov.coLínea de atención a la ciudadania (574)4444144

Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter:@anibalgaviria

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

¡Por la vida y la equidad!

Cuentas Claras N°3Comuna 1 Popular

Enero de 2014 - Marzo de 2014

4

La UVA no es solo infraestructura para el encuentro ciudadano, sino también servicios que promueven, de forma integral, la calidad de vida de los habitantes de estas comunidades. En la imagen, una

de las salas con equipos para la diversión de los habitantes.

En la UVA de la Esperanza nace la Comunidad UVA, que busca que los vecinos desarrollen capacidades creativas, de comunicación, para compartir y cuidar, tanto a sí mismos como al

entorno que los acoge en comunidad.

La comunidad UVA de Popular participó en el proceso de construcción de la UVA, a través de diferentes acuerdos en los que decidieron los espacios, la convivencia, el nombre y la “personalidad” de esta. En la imagen, el acto de apertura oficial de la UVA que incluyó

programación cultural.

Una UVA para vivir la esperanzaLos habitantes de la Comuna 1 Popular hoy disfrutan de un espacio que habían soñado, la UVA de la Esperanza. Allí, niños, jóvenes y adultos tienen la oportunidad de gozar al máximo el valor de la vida. La entrega de este nuevo equipamiento fue una gran fiesta en comunidad.

En esta UVA la comunidad tiene a disposición: • Teatro al aire libre.• Salones de uso múltiple.• Café internet de UNE.• Cascada de agua interactiva.• Plaza del agua: espejos de agua y chorros.• Sendero peatonal.• Terraza - deck – mirador.• Juegos infantiles.• Asaderos – picnic.

Para crear, comunicar, compartir y cuidar

La UVA de la Esperanza da vida a los tanques de agua EPM, en lo

que hace parte de la estrategia de “tumbar

la cerca para estar más cerca”. Esta será administrada por la

Fundación EPM.

Ubicación: Barrio

San Pablo

Diversión en3.270 m2

cuadrados(entre área construida y espacio público)

La UVA de la Esperanza abrió sus puertas para el disfrute e integración de las familias con actividades culturales, sociales y

recreativas. Imágenes panorámicas de la UVA.

La Comuna 1 tendrá otras dos UVA, se trata de la UVA Popular, cuyo costo será de $3.500 millones y está en proceso de diseño, y de la UVA Santo Domingo, que costará $6.500 millones y está

actualmente en licitación.

5Cuentas Claras N°3Comuna 1 Popular

Enero de 2014 - Marzo de 2014

En cifras

Educación, Cultura, Participación y Deporte

Durante el primer trimestre de 2014, los programas y proyectos en materia de educación tuvieron una inversión de $9.271 millones, dirigidos a niños y madres gestantes y lactantes, estudiantes, padres de familia y maestros.

La primera infancia de la Comuna 1 Popular contará pronto con un nuevo equipamiento para su desarrollo integral. Se trata del Jardín Infantil Moscú, cuya ejecución de obra es del 40% al cierre de esta edición, generando 58 empleos; de ellos 23 corresponden a habitantes de la Comuna 1 Popular. La entrega y puesta en marcha del proyecto se prevé para el segundo semestre de 2014.

La Alcaldía de Medellín realizó, durante el primer trimestre 2014, las primeras acciones para el desarrollo de los programas de fomento deportivo, recreativo y de actividad física en la Comuna 1 Popular. Las labores, previas al inicio de actividades a finales de marzo, incluyeron reuniones de apertura para entrega de información a la comunidad y la articulación de los actores territoriales; fortalecimiento de los enlaces con las instituciones educativas para las actividades de programas como Deporte y Convivencia y la campaña Hinchas por la Paz; la realización de convenios de apoyo económico con clubes de la Comuna; entre otras.

Las organizaciones y redes sociales recibieron fortalecimiento a través de acciones como la formación de los dignatarios y afiliados a las Juntas de Acción Comunal, por medio de 21 cursos básicos, educación en resolución de conflictos, ejercicios de liderazgo, participación ciudadana y hacienda pública y realización de jornadas de integración.

El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, se reunió con los 7 ediles de la Junta Administradora Local de la Comuna 1 Popular. El interés era hacer seguimiento a los proyectos acordados durante las Jornadas de Vida y Equidad, la ruta de ajustes y modificación al Sistema Municipal de Planeación y la actualización de planes de desarrollo local y el POT, entre otros aspectos de interés.

El programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo de la Comuna 1 Popular avanzó en su implementación para 2014 con la formación de los delegados participantes en el proceso y la posesión de estos en sus cargos. $42 millones invertidos. 190 beneficiarios.

21 organizaciones comunales fortalecidas.

$370 millones invertidos.2.960 beneficiarios.

Educación parala vida

Fomento deportivo, recreativo y de actividad física

Mejoramientos a organizaciones sociales

Encuentro con losediles de la JAL

Implementación del Presupuesto Participativo

Primera etapa del Jardín Infantil Moscú

Buen comienzo• 1.085 niños de 0 a 12 meses y

madres beneficiados.• 6.081 niños de 1 a 5 años

beneficiados.• $8.707 millones invertidos.Jornada Complementaria• $311 millones invertidos.• 2.029 estudiantes beneficiados.Psicólogos Escuelas para la vida• 5 sedes educativas.• 545 estudiantes beneficiados.Programa Maestros para la Vida Laboratorio de desarrollo humano con padres de familia• 29 padres de familia

beneficiados.Medellín Multilingüe• 73 docentes beneficiados con

formación en inglés.Atención a población con necesidades educativas especiales• 10 sedes educativas.• $37 millones invertidos.• 75 beneficiados.Actividad física saludable• $127 millones invertidos.• 2.094 beneficiarios.Deporte sin límites (para población en situación de discapacidad)• $68 millones invertidos.• 32 beneficiarios.Ciclovías recreativas• $148 millones invertidos.• 576 beneficiarios.Ludotecas• $390 millones invertidos.• 3.651 beneficiarios.

$74 millones

14 profesores destinados a la intervención escolar durante

todo el año.

La inversión totalserá de $7.326 millones.

$2.800 millones ejecutados en el primer trimestre 2014.

40% de ejecución de la obra a abril 2014.

1.124 m2 intervenidos en el edificio.

553 m2 de espacio público intervenidos.

invertidos en el primer trimestre 2014.

Avance de obra

Así se verá este equipamiento educativo.

Cuentas Claras N°3Comuna 1 Popular

Enero de 2014 - Marzo de 2014

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Formación técnica laboral para la comunidad

La Alcaldía de Medellín, desde los programas Formación de Adultos y Jóvenes por la Vida, convocó a los habitantes de la Comuna 1 Popular, que cumplieran con los requisitos, a presentarse para estudiar en uno de los programas de formación técnica laboral, en conocimientos académicos o de educación informal. En total, se inscribieron 290 personas. Quienes son seleccionados reciben estudio gratuito, un kit escolar, refrigerio, auxilio de transporte y

5.317 personasinscritas para acceder a

programas de formación técnica laboral en toda la ciudad

La vacunación pasó puerta a puerta

Construyendo tejido social en los barrios de la Comuna 1

La Administración adelanta este tipo de actividades para la promoción y prevención de la enfermedad en la primera infancia.

fueron atendidasen la Feria.

En la jornada se dispuso la atención en 15 diferentes servicios que ofrece la Alcaldía

a los ciudadanos.

200 familias

Con el programa Por mis derechos, equidad e inclusión brindamos orientación a ciudadanos en riesgo o ejer-cicio de prostitución en la Comuna 1 Po-pular. $35 millones invertidos. 124 be-neficiarios.

280 ciudadanos bajo riesgo o vícti-mas de algún tipo de emergencia, fueron beneficiados este trimestre a través de los servicios que ofrece la Alcaldía de Medellín en temas sociales. Entre ellos: el albergue temporal, atención básica transi-toria a la población adulta en emergencia reportada por el 123 Social; la línea in-fantil, que brinda atención profesional para el manejo de niños y adolescentes; y la comisión social del DAGRD, que entrega asesoría frente a la situación particular. $15 millones invertidos.

En la intervención integral que se le hace a la Comuna, la Administración ha inverti-do en el trimestre $307 millones para la atención de las necesidades básicas de los ciudadanos habitantes de la calle. El trabajo comprende atención en servicios de salud de primer nivel, centros de atención, resocialización e indepen-dencia económica. Igualmente se atendió, de una manera especial, a esta población con discapacidad física o enfermedad mental. 103 beneficiados.

Breves

Por los 12 barrios de Popular pasó la jornada de vacunación puerta a puerta y, de manera gratuita, permitió que 8.596 niños menores de 6 años inicien iniciaran o completaran el esquema del Programa Ampliado de Inmunizaciones, PAI. Las vacunas que se aplicaron y que están contempladas en el Plan son: antipoliomielítica, hepatitis B, neumococo infantil, rotavirus, antigripal estacional, fiebre amarilla, sarampión y rubéola, hepatitis A, DPT A celular y varicela.

A través del Proyecto Crecer con Dignidad, la Administración realizó la Feria de Servicios en la Comuna 1 Popular. El evento convocó a niños, adolescentes, familias, adultos mayores, personas con discapacidad y la población en general para que se hicieran partícipes de los servicios municipales.

El interés de la Alcaldía es seguir construyendo tejido social, vincular

a la comunidad a las actividades y facilitar los diferentes trámites que pueda requerir la ciudadanía del sector.

cobertura por una póliza de seguro, acompañamiento psicosocial y seguimiento para evitar deserción. Quienes lo deseen, cuentan con acompañamiento para iniciar sus planes de emprendimiento.

Salud, Inclusión Social y Familia

Desarrrollo Económico, Internacionalización, Ciencia, Tecnología, Innovación y APP

Con la construcción se entregarán a la comunidad ciclorutas y andenes para una movilidad alternativa a los vehículos. En la foto, avances de la obra.

7Cuentas Claras N°3Comuna 1 Popular

Enero de 2014 - Marzo de 2014

Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

Puente Madre Laura, una obra de impacto

Se socializaron Planes Locales de Seguridad y Convivencia

Los ciudadanos son constructores activos de sus territorios, de eso está convencida la Administración y por eso abre espacios para la planeación de la convivencia y la seguridad.

Avanza la construcción del Puente Madre Laura y sus obras complementarias, las cuales mejorarán la movilidad en la zona Nororiental de la ciudad. Con esta nueva infraestructura, se reducirán los tiempos y costos de desplazamiento de los ciudadanos.

Inversión total: $205.000 millones.

Al 31 de marzo 2014 se han invertido:

$2.506 millones.Ejecución de la obra: 8%

Empleos generados: 220.

Unos 50 habitantes participaron en la jornada de socialización de los resultados del Plan Local de Seguridad y Convivencia PLSC para el territorio. La construcción de los PLSC responde a un ejercicio para ajustar la planeación de la seguridad y la convivencia, a través de la identificación y priorización de problemáticas por parte de los habitantes.

3 vidas salvadasen el primer trimestre de 2014 comparado

con el mismo periodo de 2013

2013Enero - Marzo

2014Enero - Marzo

Comportamiento de homicidiosTerritorio de Vida

0

10

5

6

3

Fuente: INML, SIJIN, CTI

Construcción: Sistema de información para la Seguridad y la Convivencia -SISC-

50% Reducciónde homicidios

en el primer trimestre de 2014 comparado con el mismo periodo de 2013.

Hacer de Medellín una ciudad para la vida ha requerido poner en marcha, en cada comuna y corregimiento de la ciudad, acciones concretas para fortalecer la seguridad, prevenir el crimen y mejorar la convivencia. En la Comuna 1 Popular, el compromiso de las instituciones y de la ciudadanía muestra resultados positivos en la reducción del índice de homicidios.

En los encuentros se expusieron las problemáticas priorizadas y el plan de acción, según la oferta contenida en el Plan Integral para la Seguridad y la Convivencia, PISC, para atender dichas situaciones, las cuales requieren la intervención coordinada de varias dependencias de la Administración Municipal.

El Puente Madre Laura conectará directamente a las Comunas 4 Aranjuez y 5 Castilla, pero impactará la movilidad de las comunas 1 Popular y 2 Santa Cruz, en el noroccidente; y las

comunas 6 Doce de Octubre y 7 Robledo, en el nororiente. Así quedará la obra del puente Madre Laura, que será el puente intraurbano más grande de

Colombia.

El Puente Madre Laura es una obra de inclusión social para la vida y la equidad.

Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía

Comuna 1

PopularMedellín

Grandes proyectos paradarle vida a Medellín

1

Jardín infantil Buen Comienzo Carpinelo$8.982 millones

Jardín infantil Buen Comienzo Santo

Domingo Savio$5.764 millones

I.E. Reino de Bélgica, etapa II

$1.730 millones

UVA Santo Domingo $6.500 millones

Hospital General del Norte

(Unidad Hospitalaria para zona 1)

$25.000 millones

Estudios y diseños del Proyecto Cinturón Verde

Metropolitano Correspondiente al Municipio Medellín$14.500 millones

Mantenimiento, adecuación y mejoramiento de Instituciones Educativas

$1.500 millones

Solución Hidráulica, estructural y geotécnica de las quebradas la Carevieja,

Raizala y Bermejala$513 millones

Adecuación y mantenimiento de escenarios

deportivos existentes y construcción de gimnasio

al aire libre (JVE)$500 millones

Proyecto de vivienda Santo Domingo

$9.161 millones

UVA de La Esperanza$7.000 millones

Mitigación del riesgo $2.500 millones

Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú

$7.326 millones

Centro Integrado para el adulto mayor,

mujeres,jóvenes y población en condición de discapacidad (JVE) $2.500 millones

Jornada de Viday Equidad

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Línea de atención a la cuidadanía (574)44 44 144

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UVA Popular$3.500 millones