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MOTIVACIN: SE GESTIONA LA INCERTIDUMBRE DE MANERA PRE-VENTIVA EN EL CORTO PLAZO?

En un contexto donde la productividad ha llegado a ser el principal riesgo de la Industria Minera (Ernst & Young, 2014), donde se exigen al mximo los activos de la compaa, sumado a la continua presencia de incertidumbres en la operacin, la probabilidad de cumplimiento del plan de produccin de corto plazo es muy baja. Con el objetivo de hacer ms factible el cumplimiento del plan minero anual, una gestin preventiva de los riesgos existentes debe ser utilizada. Efectuando una gestin preventiva capaz de contrarrestar los efectos de la materializacin de las incertidumbres al interior de la mina, no solo se hace un uso eficiente de los activos, sino tambin disminuye la necesidad de recurrir a decisiones reactivas frente a la materializacin de ciertas incertidumbres, lo que generalmente conlleva mayores costos. Un ejemplo de gestin preventiva es lo que actualmente se hace en muchas operaciones respecto a la mantencin de equipos, en donde constantemente se realizan mantenciones preventivas con el fin de no incurrir en costos adicionales producto de reparaciones no programadas. Por otra parte, una accin reactiva sera el no seguir el plan minero de corto plazo y priorizar mineral en bsqueda de lograr la meta en produccin de fino, pudiendo traer como consecuencia retrasar la extraccin

del lastre programado, afectando negativamente la produccin del prximo perodo y su presupuesto. GEM, utilizando la experiencia acumulada en ms de cinco aos asesorando operaciones mineras a cielo abierto, ha desarrollado una metodologa llamada Evaluacin y Gestin Estratgica de Activos (EGEA), que permite calcular las diferencias existentes entre la meta de produccin a corto plazo y la produccin que es ms probable de materializar al incorporar los riesgos de la operacin, permitiendo justificar medidas de gestin preventiva para cerrar las brechas existentes entre produccin planificada y realizada.La metodologa EGEA considera un nivel de detalle que permite estudiar y gestionar preventivamente los impactos

Christian Lichtin, Matas Maran GEM | Gestin y Economa Minera Ltda.

rea Evaluacin

EVALUACIN Y GESTIN ESTRATGICA DE ACTIVOSUNA METODOLOGA PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIN DE CORTO PLAZO

La metodologa EGEA considera un nivel de detalle que permite estudiar y gestionar preventivamente los impactos que las incertidumbres generan en las fases y en las operaciones unitarias.

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que las incertidumbres generan en las fases y en las operaciones unitarias. Esta se basa en la evaluacin del cumplimiento del plan minero de corto plazo a travs de un anlisis de riesgos, y una posterior evaluacin de la implementacin de planes de accin preventivos o alternativas de mejora en la operacin. As se determinan los efectos en el plan minero y con ello se puede asesorar a la operacin en el corto plazo respecto a la mejor manera de hacer una gestin preventiva para reducir la gestin reactiva y alcanzar la meta comprometida.

1. ENFOQUE DE LA PLANIFICACIN SEGN EL HORIZONTE DE TIEMPO

LA PLANIFICACIN En minera a cielo abierto, cuando se habla de

planificacin minera se hace referencia a tres niveles de planificacin (corto, mediano y largo plazo), cada uno con horizontes y objetivos distintos, pero que deben ser articulados de manera tal que maximicen el valor del negocio. Se comienza con la planificacin a largo plazo, la que tiene como principal tarea desde el punto de vista operacional el clculo de la envolvente econmica, discretizacin de las fases de extraccin dentro de la envolvente econmica definida, determinacin de la tasa y secuencia de extraccin, diseo minero, y definicin de requerimientos de flotas; todo esto en bsqueda de un plan ptimo que maximice el valor de la operacin. La planificacin a mediano plazo traduce el plan de largo plazo en un plan operativo (con un horizonte de tiempo tpicamente de 1 a 3 aos), logrando la definicin de un plan de produccin y el presupuesto que permitan alcanzar las metas de produccin. Finalmente, es en la planificacin a corto plazo en donde, a travs de un plan de produccin que generalmente es determinstico (es decir, no se considera la volatilidad de las variables que lo determinan) se llega a un mximo nivel de detalle respecto a la logstica y los recursos requeridos en cada proceso unitario (carguo y transporte, perforacin y tronadura, etc.), para lograr las metas de produccin mensuales, y con ello cumplir con la planificacin a mediano plazo en lo que refiere a produccin y presupuesto.

DE LA PLANIFICACIN A LA OPERACIN Como se mencion anteriormente, dentro de los

objetivos de corto plazo destaca la definicin de la logstica necesaria, estrechamente vinculada a la secuencia de extraccin y gestin de equipos, para maximizar la produccin de fino (ya que en el corto y mediano plazo se intenta cumplir con las metas de produccin comprometidas). Sin embargo, dicho cumplimiento est sujeto tanto a restricciones operacionales como administrativas, tales como:

Geomtricas: respeto de la secuencia de extraccin y ngulo de talud.

Geometalrgicas: manejo eficaz de material mina y material en stock para cumplir con los objetivos de ley.

Capacidad: gestionar de manera eficiente los procesos unitarios en la mina, tales como la capacidad del sistema carguo-transporte, para lograr las metas de produccin.

Presupuestarias: lograr los objetivos dentro del presupuesto definido en la planificacin a mediano plazo.

DESAFOS Actualmente la planificacin a mediano y corto

plazo se apoya en distintos software que ayudan a la labor de los planificadores con una componente de prueba y error para determinar una secuencia ptima de extraccin. Por otra parte, la metodologa tradicional de planificacin a mediano y corto plazo y la ejecucin del plan minero (Operacin Mina) tiene que lidiar con problemticas provenientes del nivel de agregacin con la que la planificacin a largo plazo se realiza. Especficamente, existe una gran dificultad en el cumplimiento de las restricciones geometalrgicas, ya que el nivel de agregacin con el que se determina el

En el actual contexto de bsqueda de aumento en la productividad, sumado a la continua presencia de incertidumbres en la operacin (e.g. disponibilidades de equipos, rendimientos efectivos o eventos geotcnicos), resultan planes muy difciles o inviables de cumplir.

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plan de largo plazo no garantiza que en el corto plazo las restricciones de leyes se puedan respetar. A lo anterior se suma que la definicin del sistema carguo-transporte y el perfil de la Capacidad Mina obedecen a un plan de largo plazo que prioriza explotacin masiva. No obstante, en el corto plazo la operacin enfrenta una realidad selectiva, pudiendo aumentar el nivel de remanejo y as disminuyendo la productividad del sistema carguo-transporte y poniendo en riesgo la produccin de fino (Vargas, 2011).

INCERTIDUMBRES A los desafos expuestos anteriormente, se agrega que

la operacin de corto plazo (con la correspondiente asignacin de equipos) no est exenta de la materializacin de incertidumbres, las cuales no han sido contempladas explicitamente en la definicin del plan de produccin (siendo este determinstico). De este modo, en el actual contexto de bsqueda de aumento en la productividad, sumado a la continua presencia de incertidumbres en la operacin (e.g. disponibilidades de equipos, rendimientos efectivos o eventos geotcnicos), resultan planes muy difciles o inviables de cumplir. Por lo tanto, evaluaciones de: i. El cumplimiento del plan minero de corto plazo, ii. La implementacin de planes de accin preventivos, iii. La incorporacin de la incertidumbre al momento de operativizar el plan

minero; son cada vez ms necesarias para gestionar los impactos que incertidumbres operacionales y polticas de disminucin de costos generan en el cumplimiento de las metas productivas.

2. EVALUACIN Y GESTIN ESTRATGICA DE ACTIVOS (EGEA)

Para realizar una EGEA es necesario realizar dos macro procesos. Primero se comienza con un anlisis de riesgos al plan de corto plazo (Caso Base), en el cual se identifican y cuantifican las incertidumbres que podran afectar su cumplimiento. Luego de este anlisis se lleva a cabo el proceso de definicin y evaluacin del Caso Retador, en donde se determinarn los planes de accin preventivos y/o alternativas de mejora necesarias para contrarrestar el efecto de la materializacin de las incertidumbres en el plan de produccin. Se debe notar que tambin se puede estudiar el efecto que tendra en el cumplimiento del plan de produccin una poltica de reduccin de costos, como sera una renegociacin de los contratos de reparacin y mantenimiento.

En la Figura 2.1 se resumen los pasos a seguir para la implementacin de la metodologa.

FIGURA 2.1: PASOS EN UNA EVALUACIN Y GESTIN ESTRATGICA DE ACTIVOS (EGEA)

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IDENTIFICACIN DE INCERTIDUMBRES DE LA OPERACIN

El primer paso para incorporar riesgos en la evaluacin de planes mineros consiste en identificar aquellas fuentes de incertidumbre que pudieran ser relevantes para el cumplimiento de las metas productivas de corto plazo, limitndose a incluir en el anlisis solo aquellas con mayor impacto en la operacin.

CUANTIFICACIN Una vez que han sido identificadas las incertidumbres

relevantes para las actividades operacionales del corto plazo, se hace necesario cuantificarlas. Este proceso en general requiere, adems de la bsqueda de datos histricos y el uso de herramientas estadsticas, de una componente experta, as como de la visin de los planificadores respectos a los factores clave de la operacin.

EVALUACIN DE LOS RIESGOS AL PLAN DE CORTO PLAZO

Con las incertidumbres