Un caso de Innovación de usuario en la industria minera del cobre.pdf
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Innovaciones de Procesopor Mineros:
Un caso de Innovación deusuarios en la Industria
Minera del Cobre Juan Giuliano· Codelco División Andina
Sergio Burdiles O.· MIT Sloan School of Management
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Mineros Innovadores:
¿Es posible?¿Existen ejemplos?
¿Se ha logrado? Juan Giuliano· Codelco División Andina
Sergio Burdiles O.· MIT, Sloan School of Management
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Gustavo Silva+10 años experiencia en operación minera
Tiene metas, necesidades y problemas
Quiere sentirse motivado en su trabajo
Quiere desarrollarse personal y
profesionalmenteFuente: Archivo Fotográfico Codelco
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2 0 0 4 E N E
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Concurso InnovaCodelco División Andina
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Reconocer y premiar a trabajadores deplanta y contratistas por desarrollar eimplementar exitosamente soluciones
innovadoras a sus actividades periódicas.
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Foco Concurso Innova
Calidad deVida Laboral
Seguridad ySalud Ocupacional
Cuidado del
Medio Ambiente
AumentoProductivo
Automatización &
Robotización de Tareas
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Autores: Alejandro Silva, Juan Carlos Herrera, Luis Caballero
• Gerencia de Plantas, Superintendencia de Mantenimiento,Unidad de Mantenimiento Chancado
• Necesidad: Reducir el tiempo de cambio de cóncavas (32horas para 72 cóncavas) de modo de evitar pérdidas deproducción
•Restricción: No existen prácticas que permiten reducir el
tiempo de cambio de las 72 cóncavas
• Solución: Disminuir la cantidad de cóncavas de 72 a 48 y elnúmero de corridas de cuatro a tres
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:
• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48
• Reducir el número de corridas de cuatro atres
• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,
incorporando guías centradoras “pines”
• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:
• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48
• Reducir el número de corridas de cuatro atres
• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,
incorporando guías centradoras “pines”
• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste
20 Unidades255 Kg c/u
20 Unidades292 Kg c/u
16 Unidades315 Kg c/u
16 Unidades345 Kg c/u
20 Unidades381 Kg c/u
16 Unidades570 Kg c/u
12 Unidades470 Kg c/u
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:
• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48
• Reducir el número de corridas de cuatro atres
• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,
incorporando guías centradoras “pines”
• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:
• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48
• Reducir el número de corridas de cuatro atres
• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,
incorporando guías centradoras “pines”
• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Solución:
• Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48
• Reducir el número de corridas de cuatro atres
• Reducir el tiempo de montaje de cóncavas,
incorporando guías centradoras “pines”
• Cambio diseño de concavas con nuevo perfilde desgaste
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Un ejemplo de Innovación:Reducción Tiempo de Cambio de
Cóncavas Chancador Giratorio• Beneficios:
• Disminución del tiempo de cambio de cóncavas
en un 30% (72 a 48 unidades
32 a 24 horas)
• Disminución significativa del riesgo a las personas
• Autonomía entre las detenciones del Chancadory las detenciones del Molino SAG.
• 95% aprovechamiento del acero
• Ahorro anual estimado US$ 618.000
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Resultados relacionadosal concurso
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Acumulado ProyectosPresentados
0
200
400
600
800
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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Ahorros EstimadosUS$ 100+ Millones
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Participado en el concurso en losúltimos dos años
+10% Trabajadores
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Presentado hasta 3proyectos al concurso
70% Trabajadores
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Quiere mostrar y compartir suproyecto con gente fuera de la
división.
96% Trabajadores
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Resultados en Andina
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División con el más alto aumento de producción anual
24% Crecimiento
Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012
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División con la tasa de frecuencia deaccidentes más baja de Codelco
0.93 Accidentes
millón de horas trabajadas
Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012
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División con la tasa de emisión deCO2 directa más baja de Codelco
91.000 Toneladas
Fuente: Reporte de Sustentabilidad 2011 Codelco
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Factores que generan
innovaciónReso lver un prob lema que tiene un
a lto grado de importancia /
ingerencia para su traba jo, sin
encontrar so luciones que lo resue lven
A l t o s co st o s d e t r a n sf e r e n ci a d e l a n e ce si d a d y l a s r e st r i cci o n e s d e l a so l u ci ó n r e q u e r i d a
Contar con herramientas que permitan el diseño y creación de la solución (prototipo)
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Motivaciones para
participar en el Concurso• Oportunidad de hacer un
aporte a la empresa
• Reconocimiento de laempresa, colegas, y familia.
• Desarrollar experiencia y
profundizar el conocimiento en un tema específico
• Ganar el concurso...
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Factores relevantes del Concurso
• Lider y responsable definido y respetado
• Involucramiento y compromiso de toda laorganización
• Gerente general, gerentes de áreas,supervisores, operadores y mantenedores,administrativos, representantes de sindicatos ycomités paritarios
• Proceso conocido con plazos definidos
• Premio. Vacaciones nacionales pagadas por unasemana para los ganadores y sus parejas
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