Un. 1 capítulo. 2
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1 :U n id a d
In t r o d u c c ión a la
C o n t a b il id ad
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1 :U n id a d Capítulo 1 – El mundo de la
contabilidad y tú Capítulo 2 – El mundo de los
negocios y la contabilidad
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C a p ít u lo2 :
E l M u n d o d e lo s N e g o c io s
y laC o n t a b il id a d
. 2 4p
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2 :C a p ít u lo Sección 1:
Exploremos el mundo de los negocios Sección 2:
La contabilidad: El lenguaje universal del negocio
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C u a n d o u s t e d , t e rm in e e l c a p ít u lo
:s a b r á Describir el papel de las ganancias,
de la toma de riesgos y del empresario en la economía de EEUU.
Explicar las diferencias entre las empresas de servicio, mercantiles y manufactureras.
Discutir la diferencia entre una empresa de un solo dueño, una sociedad y la corporación.
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C u a n d o u s t e d , t e rm in e e l c a p ít u lo
:s a b r á Describir el papel de la contabilidad
en un sistema de empresa libre.Explicar la diferencia entre la
contabilidad financiera y la contabilidad gerencial.
Definir los términos de la contabilidad que este capítulo introduce.
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S e c c ió n1 :E x p lo r e m
o s e l m u n d o d e
lo sn e g o c io
. p2 6
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¿ Q u é e s u n?n e g o c io
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E l m u n d o d e :lo s n e g o c io s
U n n e g o c io e s u n e s t a b le c im ie n t o e n e l
q u e s e r e a liz a n a c t iv id a d e s.c o m e r c ia le s
U n a m e d id a d e é x it o e n la s o p e r a c io n e s d e u n
.n e g o c io e s s u g a n a n c ia
G a n a n =c ia
= P é r d ida
v.s
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¿ Q u é e s u ne m p r e s a r io
?
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:E l e m p r e s a r io
P r o s( )B e n e f ic io s
C o n t r a s
Eres tu propio jefe. Probablemente necesites trabajar largas horas.Creas tú mismo las
oportunidades de generar dinero.
Pierdes la oportunidad de tener los beneficios que podrías tener como
empleado (seguro médico, retiro, etc.)Tú creas y controlas tu
horario de trabajo.Tú mercadeas los servicios o
productos que ofreces.Tú seleccionas las
personas que trabajarán contigo.
Tú pagas por los gastos operacionales del negocio.
Te beneficias de acuerdo al trabajo que
realices.
Tienes que estar lleno de energía y motivado todos los días. Enfrentas la
posibilidad de perder dinero.
Tr a n s f o rm a ID EAS e n .EM P R ES AS r e a le s
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Tip o s d eO P ER AC IÓ N d e
:n e g o c io s E x is t e n t r e s t ip o s d e n e g o c io s q u e o p e r a n p o r
:u n a g a n a n c ia
– D e s e r v ic io P r o v e e n . . u n s e r v ic io n e c e s a r io E j
S a ló n d e b e lle z a
– D e m e r c a n c ía Ve n d e n . p r o d u c t o s y a t e rm in a d o s
. E j J C P e n n y
– M a n u f a c t u r e r a H a c e n . . e l p r o d u c t o E j F á b r ic a s
TO D O S n e c e s it a n u n.C AP ITAL
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FO RMAS d eo r g a n iz a c ió n d e
:n e g o c io s Em p r e s a d e u n s o lo
– d u e ñ o Tie n e u n s o lo.p r o p ie t a r io
– S o c ie d a d T ie n e d o s o , m á s d u e ñ o s lla m a d o s
.s o c io s
– C o r p o r a c ió n C o m p u e s t a p o r. a c c io n is t a s D e
a c u e r d o c o n la le y t ie n e .s u v id a p r o p ia
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N e g o c io d e u n :s o lo d u e ñ o
Ve n t a ja s D e s v e n t a ja s
Fácil de comenzar Experiencia limitadaTodas las
ganancias van al dueño
Difícil de recolectar dinero
El dueño tiene el control total
El dueño tienen todos los riesgos
Pocas regulaciones para seguir
Difícil para atraer empleados talentosos
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:S o c ie d a dVe n t a ja s D e s v e n t a ja s
Fácil de comenzar Conflictos entre los socios
Se unen los talentos y las destrezas
Las ganancias deben ser
compartidasHay más dinero
disponibleLos dueños
comparten todos los riesgos
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:C o r p o r a c ió nVe n t a ja s D e s v e n t a ja s
Fácil de recolectar dinero
Resulta más costoso comenzar
Fácil para expandirse Compleja para organizarseFácil de transferir la
propiedadMás regulaciones
Las perdidas se limitan a la inversión
Mayores impuestos
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2 -3F IG U R A Tip o s
d eN e g o c i
o
F o rm a s d e N e g o c io D e u n
s o lod u e ñ o
S o c ied a d
C o r p or a c ió n
D es e r v ic io
X X X D e
m e r c a nc ía
X X X
M a n u f ac t u r e r a
X X X
![Page 18: Un. 1 capítulo. 2](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020105/5593f0a91a28abff068b458f/html5/thumbnails/18.jpg)
S e c c ió n2 :C o n t a b il id
: a d E l le n g u a je u n iv e r s a l
d e lo sn e g o c io s
. p3 2
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S is t e m a d eC o n t a b il id a d
S is t e m a d e
C o n t a b il id a d
M a n u a l
S is t e m a d e
C o n t a b il i d a d
C o m p u t ad o r iz a d o
G AAP
E n t r a d a s P r o c e s am ie n t o
S a lid a s
Documentos Fuente: Cheques, Facturas, Recibos, Comprobantes de Compra
Tareas: Analizar, Clasificar, Registrar
Informes: Condición financiera, Resultados de las operaciones, Inversiones
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Lo s in f o rm e s:f in a n c ie r o s
Lo s in f o rm e s f in a n c ie r o s s o n la in f o rm a c ió n
r e s u m id a s o b r e e l e s t a t u s .f in a n c ie r o d e u n n e g o c io
E x is t e n d o s g r u p o s d e p e r s o n a s q u e u t i l iz a n lo s
: in f o rm e s f in a n c ie r o s lo s in d iv id u o s D EN TR O d e l
n e g o c io y lo s in d iv id u o s FU ER A d e l n e g o c io p e r o
. q u e t ie n e n in t e r é s e n é l
A a m b o s g r u p o s le s ir v e .p a r a la t o m a d e d e c is io n e s
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In f o rm e sF in a n c ie r o s
In d iv id u o s D EN TR O
d e ln e g o c io
In d iv id u o s F U ER A
d e ln e g o c io
C o n t a b il id a d
G e r e n c ia l
C o n t a b il i d a d
F in a n c ie ra
![Page 22: Un. 1 capítulo. 2](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020105/5593f0a91a28abff068b458f/html5/thumbnails/22.jpg)
S u p u e s t o s B á s ic o s :d e C o n t a b il id a d
U n s u p u e s t o e s a lg o q u e s e .d a p o r c ie r t o
(3 ) E x is t e n t r e s s u p u e s t o s p r in c ip a le s e n lo s q u e s e
: b a s a G AAP E n t id a d, c o m e r c ia l P e r io d o d e
c o n t a b il id a d y N e g o c io e n.m a r c h a
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S u p u e s t o s d eC o n t a b il id a d
E n t id a dC o m e rc ia l
N e g o c i o e n
M a r c h a
P e r io d o d e
C o n t a bil id a d E l n e g o c io
e x is t ein d e p e n d ie
n t e m e n t e d e la s
p e r t e n e n c i a s d e s u
.d u e ñ o
E l n e g o c io o p e r a r á
in d e f in id a.m e n t e
E l p e r io d o d e t ie m p o
q u e c u b r e n
lo s.in f o rm e s