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SmosSOMOS
So
m
INDICE
01. INFORME DE GESTIÓN
02. EVOLUCIÓN DEL GRUPO
03. INFORME DE AUDITORIA
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
05. RESPONSABILIDAD SOCIAL
06. ÓRGANOS SOCIALES YDIRECTIVOS
07. DOMICILIOS SOCIALESY FILIALES
P04
P18P06
P22P08
P23P12
El PIB mundial del año 2014 creció un 3,4%, con un
cambio en la situación de las economías emergentes
y en las avanzadas con respecto al año anterior. Las
economías emergentes tuvieron un comportamiento
peor que el esperado y en relación al Grupo ULMA
destacar el impacto negativo por la evolución de
Latinoamérica y en particular Brasil por los problemas
que atraviesa y México porque no consigue alcanzar
las buenas expectativas que hay depositadas en
este mercado. A nivel de las economías avanzadas
destacar el buen comportamiento de EE.UU. así como
del mercado estatal. Otros mercados importantes
para Grupo ULMA que no se han comportado como
esperábamos son Polonia, que ha retrasado su
despegue, y Rusia y su entorno por los problemas
políticos y efecto del precio del petróleo.
El mercado estatal sigue en retroceso pero menos. La
incertidumbre de mercado y los problemas de acceso
al crédito han mejorado y se está notando en las
decisiones de inversión. El volumen está mejorando,
pero el exceso de capacidad existente en la mayoría
de los sectores hace que todavía los márgenes no se
hayan recuperado.
Teniendo en consideración todas estas circunstancias,
a la hora de valorar el desempeño de los negocios
del Grupo ULMA tenemos que decir que 2014 ha
sido muy satisfactorio. El Grupo ULMA alcanzó en
el ejercicio unas ventas consolidadas de 665 M €, lo
que supone prácticamente repetir las cifras del año
anterior, y ello a pesar del impacto negativo derivado
de las desinversiones realizadas por el negocio de
ULMA Construction en aquellas filiales internacionales
no estratégicas. Las Ventas Internacionales del Grupo
ULMA tuvieron un crecimiento del 2% hasta situarse
en los 513 Millones de €uros y representan ya el 77%
de las ventas totales de producto y servicios.
Sin duda, este importante esfuerzo que venimos
haciendo año tras año en la mejora de nuestro
posicionamiento internacional y en la diversificación
del riesgo ha servido para compensar la reducción de
la contribución del mercado interior. Las ventas del
mercado interior han llegado a los 152 millones y
suponen una reducción del 15% sobre las cifras del
año anterior y acumulan 7 años de bajadas desde los
376 millones alcanzados en el año 2007, previo al
inicio de la crisis.
Los resultados compilados del Grupo ULMA muestran
un beneficio de 19,2 millones de €uros, mejorando de
manera importante los 8,6 millones del año 2013. Con
éste ya son 4 años de resultados positivos continuados.
La fuerte apuesta por la internacionalización, junto
con un impulso de la competitividad vía reducción
de gastos, desarrollo de la innovación y adecuación
de nuestros productos y servicios a las demandas del
cliente, ha supuesto una mejora importante en el
margen de los negocios.
Al cierre del ejercicio el empleo en el Grupo ULMA
ascendía a 4.324 personas, lo que supone una
reduccíón del empleo con respecto al 2013 de 29
personas por el efecto de las desinversiones ya
comentadas. El porcentaje de socios cooperativistas
sobre el empleo total en las cooperativas se situó en
2014 por encima del 86%. A 31 de diciembre de 2014
y en coherencia con el compromiso de solidaridad
cooperativo había 87 personas reubicadas dentro del
Grupo ULMA. La mayoría procedentes del expediente
de desempleo estructural de Fagor Electrodomésticos.
Desde el punto de vista financiero, el Grupo ULMA
con un ratio de DFN/EBITDA de 1,7 se encuentra
en una posición saneada y cuenta con un potencial
importante para poder afrontar retos de futuro.
Para el año 2015 los Negocios del Grupo ULMA
quieren iniciar un plan de expansión y crecimiento
basado en la expansión internacional, innovación
y nuevas actividades de promoción, además de
prepararse lo mejor posible para poder aprovechar las
oportunidades que a buen seguro se van a presentar
en el mercado. Para ello ha iniciado conversaciones
con las entidades financieras con el fin de buscar
el soporte financiero necesario para soportar dicho
proyecto de expansión para los siguientes años.
Con todo, el Grupo ULMA ha proyectado incrementar
los niveles de ventas de 2015 hasta los 719 Millones
de €uros, donde las ventas internacionales tendrán un
peso cercano al 80% del total de ventas del Grupo,
aunque por primera vez en los últimos 8 años no se
espera que haya una reducción en la contribución
de las ventas del mercado interior. Se espera una
mejoría de los resultados derivada del incremento de
actividad, así como un leve incremento en el nivel de
empleo.
Iñaki Gabilondo.
Director General del Grupo ULMA
01. INFORME DE GESTIÓN
4 5
02. EVOLUCIÓN DEL GRUPO Ventas totales Ventas InternacIonales
Personal MeDIo
casH FloW
cartera De PeDIDos
InVersIones
millones de euros
nº de PersonAs
millones de euros
millones de euros
millones de euros
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
ToTAl inTernACionAl
719
4.308
91,0
148
40
565
704
4.211
102,5
106
60
476675
4.229
100,3
117
57,7
492680
4.353
85,7
135
49,5
502
2015
2015
2015
2015
2015
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
6 7
665 5132014
88,329,9 20142014
4.318136 20142014
03. INFORME DE AUDITORIA
8 9
TOTAL ACTIVO 857.421 855.370
GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Inmovilizado material 342.531 375.881
Fondo de comercio 22.028 24.200
Otros activos intangibles 8.164 8.713
Inversión inmobiliaria 4.695 6.456
Activos financieros no corrientes 36.964 33.873
Instrumentos financieros derivados 486 1.406
Activos por impuestos diferidos 26.335 27.703
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 441.203 478.232
Socios por desembolsos exigidos 123 448
Existencias 139.429 114.243
Instrumentos financieros derivados 495 1.212
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 228.299 219.945
Otros activos financieros corrientes 9.606 8.649
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 38.266 32.641
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 416.218 377.138
2014 2013
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 857.421 855.370
GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y 2013(Expresados en miles de euros)
PATRIMONIO NETO
PASIVO
Capital suscrito cooperativo 155.024 157.622
Aportaciones financieras subordinadas 25.486 24.601
Reservas 164.802 172.136
Otro resultado global (12.588) (14.721)
Ganancias acumuladas 18.900 6.282
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante 351.624 345.920
Participación no dominante 24.030 24.769
TOTAL PATRIMONIO NETO 375.654 370.689
Pasivos financieros por deudas con socios 6.659 6.283
Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados 141.302 180.072
Deudas con empresas asociadas 810 1.526
Instrumentos financieros derivados 1.237 4.240
Subvenciones oficiales 6.270 7.332
Provisiones 7.840 8.271
Pasivos por impuestos diferidos 13.885 13.704
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 178.003 221.428
Pasivos financieros por deudas con socios 8.521 8.537
Préstamos y otros pasivos remunerados 115.041 95.059
Deudas con empresas asociadas 3.807 2.810
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 163.783 144.762
Instrumentos financieros derivados 3.337 1.834
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 4.247 2.363
Provisiones 5.028 7.888
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 303.764 263.253
TOTAL PASIVO 481.767 484.681
2014
2014
2013
2013
10 11
03. INFORME DE AUDITORIA
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
12
DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
ULMA AGRÍCOLA– Se ha desarrollado el modelo G12, un modelo de
invernadero con mayor anchura libre de obstáculos y
mayor volumen de aire. Tras los pertinentes estudios
de cálculos de cargas (viento, nieve y cultivo) se diseña
y monta el prototipo. La primera venta se hace en el
mercado Mexicano y el cliente, tras el primer ciclo de
cultivo, nos traslada una mejora del clima interior del
invernadero de unos 3-4 grados en comparación con
modelos de 9 metros.
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – SPF:
Desarrollo Gama Creaktive.
Mejora en la aplicación Gel-Coat en fabricación.
Conseguir certificado DITE Fachadas.
– SPC:
Desarrollo de Gama ULMABlock.
Conseguir certificado de calidad KOMO.
– SPE:
Homologación resina SPE.
Alternativas de formulación.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS– Destacamos el cambio en el modelo de Negocio en la
actividad de regeneración de baterías, al dejar la actividad
de taller y centrarnos en el desarrollo y comercialización
de equipos como el Sistema de Regeneración de baterías
y los pulsos.
– Seguimos avanzando en el desarrollo del gestor de
flotas conjuntamente con otras empresas, dentro del
programa TREX de la Comunidad Europea.
ULMA CONSTRUCTION – Nuevo encofrado vertical LGW.
– Mejora de htas para oferta rápida en autotrepantes.
– Avances importantes en el desarrollo de carros CVS y
para carros MK para túneles en obra civil.
– Disponibles ya la nueva WEB corporativa en la nueva
plataforma junto con 5 WEBs de filiales (España_Brasil_
Polonia_Perú_México).
ULMA CONVEYOR COMPONENTS– Producto HDC:
Industrializada la nueva obturación HDA.
– Producto MDC:
Desarrollado el eje hueco para mejora de peso.
– Proceso de Pintura:
Desarrollados procesos de pintura con proveedores para
alta resistencia a la corrosión.
ULMA HANDLING SYSTEMS– Creación de Fábricas Tecnológicas (SGA, Montaje, OTP,
Automática, JdT).
– Refuerzo de la estructura de Innovación, figuras: PM
de Vehículos, Product Manager de Tecnologías de
Software, Técnico de Innovación y filial Holanda.
– SAT:
Cobertura completa del integral AUTO 38.
– Patente IK Pal:
Plan de lanzamiento de producto.
13
15
ULMA CONSTRUCTION – A destacar la operación de venta de activos en Canadá,
la buena evolución del negocio en mercados como
Chile, Brasil, México y USA y el fuerte incremento de
ventas directas desde Matriz.
– Inauguración oficial del SHOWROOM en OÑATI en
la convención anual de gerentes de febrero, con un
enfoque totalmente internacional.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS – CHILE y PERÚ:
Filiales puestas en marcha y conformados lo equipos
entre locales y desplazados.
– PERÚ:
Logradas homologaciones en Minas clave.
– ALEMANIA:
Logradas homologaciones en Minas clave.
ULMA HANDLING SYSTEMS– Expansión BH (captaciones India y África).
– Lanzamiento de figuras de promoción de mercado
Sudamericano.
ULMA PACKAGING– Incremento de las ventas internacionales.
– Ampliación de la red comercial en Asia.
– Comienzo contactos para establecer/consolidar red
comercial en África del Norte y Middle East.
ULMA PIPING– Distribución
- México: En mayo abrir nueva filial en México D.F.
- USA: Decisión de abrir oficina comercial propia en
Houston.
- Homologaciones: Planteamiento de aproximación a
Exxon, Chevron, BP y Shell.
– EPC
- Rusia: Aproximación al mercado ruso a través de
fabricantes locales de válvulas.
- China: Planteamiento de contratar a un delegado
local.
- Noruega: Búsqueda de un sponsor local para
introducirnos en Statoil.
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
14
ULMA PACKAGING – Lanzamiento al mercado de máquinas termoselladoras
TSA 680 y TSA 875.
– En la línea de máquinas verticales se han desarrollado
aplicaciones muy interesantes como campana de
vacío y extracción de aire para vísceras de pollo y otras
aplicaciones y se han consolidado el cambio automático
de bobina y el antiatrapamiento con ventas de equipos.
Se ha iniciado también el proyecto de nueva máquina
cerrada en continuo.
– En Termoformado se ha completado la validación de la
aplicación Darfresh por parte de Sealed Air y se ha iniciado
la comercialización de los modelos correspondientes.
Hemos seguido avanzando en máquinas más complejas
enfocadas a clientes exigentes.
– Se ha aplicado nuestro sistema de control UPC en
nuevas líneas de producto.
ULMA PIPING – Desarrollo de cálculos mecánicos/estructurales con
Ikerlan para Spectacle blinds y Swivel Flanges.
– Proyecto de colaboración tecnológica con Matz Erreka
para el cálculo del apriete de UNIONES BRIDADAS.
– Desarrollo de productos del Subsea/Off Shore: TreeCaps,
INTERNACIONALIZACIÓN
ULMA AGRÍCOLA– Intensificación de esfuerzos con contratación de un
comercial en la zona del Caribe.
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – SPC:
Mejorar el proceso pedido-entrega internacional en SPC.
Consolidación Brasil.
– SPE:
Seguir explorando la vía de piezas especiales en Francia.
Trabajar los contactos realizados en Angola.
Explorar posibilidades de venta en Italia.
– SPF – BRASIL:
Nuevos proyectos en Rio y Sao Paulo.
Cerramiento ISOLA.
– SPF - LATAM:
Colombia, Perú, Chile: Acuerdo de Distribución.
México: Delegación propia y acuerdo de Distribución.
– SPF - EUROPA:
Italia, Rumania, Croacia: Acuerdos de Distribución
Otros: Prospección Latvia, Bulgaria, Turquía, India,
Corea, China.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS – Hemos estrechado lazos con uno de los primeros
alquiladores de equipos de mantención en Francia como
es Aprolis, colaborando en la compra de carretillas
usadas, recambios procedentes de países low cost e
incorporación en nuestra gama de nuevos productos.
– Logro al conseguir que el 50% de la facturación de
ULMA Inoxtruck sea en mercados exteriores.
17
MODELO SOCIAL
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – Lanzar programa de liderazgo y visión compartida.
– Gestión internacional de RRHH.
– Empleabilidad y desarrollo RRHH.
– Lanzamiento de formación en grado superior para mod.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS – Realizada por primera vez la Encuesta de Cultura
organizacional con el centro Corporativo Otalora.
ULMA CONSTRUCTION – A destacar el progreso y afianzamiento del Plan de
Euskara.
ULMA HANDLING SYSTEMS– Formación en Liderazgo CD y CR.
– Desarrollo de la normativa de retenes.
– Auditorías de renovación seguimiento ISO 14.000, ISO
9.000 OSHAS 18.000.
ULMA PACKAGING– Mejora sistemática formación.
– Avances en prevención de riesgos laborales.
ULMA PIPING – Especial hincapié en concienciación para con la
seguridad y la cultura de prevención.
– Análisis de Cultura Organizacional.
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
16
MODELO DE GESTIÓN
ULMA AGRÍCOLA – Establecimiento de reunión interdepartamentales de
seguimiento de proyectos con una periodicidad semanal.
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – GESTIÓN DE OFERTA:
Nueva Dirección e inicio de Reflexión estratégica. A nivel
interno e Internacionalización.
– AXAPTA:
Conclusión de la integración del proceso en Axapta.
Gestión documental del proceso sobre la base de Axapta
Integración de Axapta internacional, en Brasil como
herramienta de gestión.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS– Desarrollo de una importante herramienta de gestión
que permite el conocimiento actual de nuestro parque de
alquileres.
ULMA CONSTRUCTION – Durante el 2014 seguimos trabajando las estrategias y
objetivos definidos en el PE. El modelo se va asentando.
Prueba de ello es el gran avance percibido en el aporte de
valor de la Matriz en aspectos clave como el Marketing
Estratégico. Valga como ejemplo el desarrollo de la
estrategia de captación de obras en altura -con empleo
de sistemas autotrepantes- la cual, dirigida y coordinada
desde Matriz, nos está facilitando la captación de obras
de referencia en muchos mercados.
– Implantación de los foros de innovación en las filiales
estratégicas, junto con las nuevas fichas de mercado,
elementos clave para evaluar nuestra competitividad.
– Puesta en marcha del equipo de procesos dentro del Área
de Organización.
– Culminación del proyecto BAAN Polonia con su puesta en
marcha el 1 de enero de 2015.
– Por segundo año consecutivo se ha realizado una
Evaluación de 270º a nuestros líderes en Matriz-España.
Y por primera vez hemos realizado la evaluación a los
líderes de Polonia y de Brasil.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS – GESTIÓN POR PROCESOS:
Trabajado con BANPRO los procesos clave y avanzando.
– REVISIÓN ESTRATÉGICA:
Arrancada la revisión de la Estrategia de Gestión y de
Negocio.
ULMA HANDLING SYSTEMS – Diseño y despliegue de nuevo modelo organizativo (LN,
producción centralizada e innovación).
– Diseño y despliegue del proceso de comunicación
interna.
– Desarrollo de soportes (creación grupo internacional)
para apoyo a implantaciones en el área internacional.
ULMA PACKAGING – Avance en nuestro modelo de gestión basado en modelo
de mejora continua e indicadores.
– Consolidación sistema calidad en líneas.
– Seguimiento de la Promoción interna.
ULMA PIPING – Extensión y obtención de homologaciones en clientes
finales para materiales especiales de base níquel.
– Proceso para homologación en la NORSOK y en API.
– Homologación en GAMESA para aros para la industria
eólica.
– Revisión del sistema de planificación de la producción
para adaptar a la gestión de los proyectos: integración
de Lazkao.
– Nuevo proceso del Plan Estratégico 2014-2018.
EMPLEO
Durante 2014 hemos continuado con la gestión activa de las
situaciones de desempleo en las que están inmersas algunas de
nuestras cooperativas, aunque, afortunadamente, la intensidad
de esa gestión se ha visto considerablemente reducida gracias
a la consolidación de muchas reubicaciones y la mejora general
de la actividad de los negocios. Seguimos, no obstante, sin
bajar la guardia para solucionar cuanto antes los pocos casos
que quedan pendientes.
Por otro lado, los efectos del cierre de Fagor Electrodomésticos
se han hecho notar en términos de empleo, pero, una vez más,
las cooperativas de MONDRAGON, de la mano de la Mesa
de Empleo montada específicamente para esta cuestión, han
realizado una exhibición de solidaridad que ha dado como
resultado un importante amortiguamiento del impacto de este
problema en el empleo de la comarca. En concreto, el Grupo
ULMA ha posibilitado la reubicación de socios externos al propio
Grupo, además de dar solución en interno a nuestros propios
excedentes. A cierre de año había 114 personas reubicadas en
el ámbito grupal (negocios y corporativo), de las cuales 27 eran
socios de Grupo ULMA, estando recolocadas 6 personas del
Grupo en otras cooperativas cercanas.
En el conjunto del año el nivel de empleo ha disminuido en 29
personas en términos absolutos (en comparativa con el aumento
de 129 personas del ejercicio 2013). Continuamos, por tanto,
con una relación entre el empleo de matriz y filiales cercana al
50%, concretamente 51,3% en matriz y el resto en filiales. La
tendencia prevista para los próximos años es que se reactive la
generación de empleo en nuestras matrices, una vez pasado lo
peor de la crisis y con las perspectivas de crecimiento que nos
hemos marcado, y más aun en las filiales, principalmente en
aquellas con potencial de crecimiento. En cuanto al empleo en
matriz, señalar que más del 84% de los puestos corresponden
a socios cooperativistas.
COMPROMISO SOCIAL
El hecho de que hayamos seguido inmersos en un periodo
de continuados esfuerzos para garantizar nuestra estabilidad
empresarial no ha sido óbice para descuidar el compromiso
social que nos caracteriza y con el que seguimos estando
comprometidos. Si cabe, en esta época de dificultades
añadidas, el habernos mantenido fieles a dicho compromiso
cobra, a nuestro entender, incluso un mayor valor. Nuestra
misión y nuestros valores son los que nos guían a la hora de
definir los nuevos objetivos socio-empresariales con los que
estamos mirando al futuro.
Pese a haber conseguido una vez más resultados positivos
a nivel Grupal en 2014, en el desglose por cooperativas
seguimos apreciando diferentes realidades. Allá donde la
situación todavía no es la deseable, seguimos aplicando
medidas de esfuerzo colectivo (económicas y de empleo)
que están suponiendo una importantísima ayuda para seguir
avanzando en este largo túnel por el que nos está tocando
pasar. Por otro lado, es también cierto que, en general, se
aprecia una tendencia hacia la mejora y estabilización de la
situación. La cohesión y solidaridad de las cooperativas del
Grupo ULMA fueron y han seguido siendo durante 2014
las mejores palancas para conseguir esa evolución positiva
desde el punto de vista interno. Esto se ha demostrado,
además de a nivel de resultados, en la gran mejora de la
problemática de empleo en el Grupo, hasta el punto que
nos encontramos ya gestionando muy pocos casos e incluso
nos hemos convertido en receptores de reubicados de otras
cooperativas en el balance total de reubicaciones.
19
05. RESPONSABILIDAD SOCIAL
18
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
Continuando con la sistemática establecida desde hace
varios años, también en 2014 se han venido desarrollando los
planes de formación cooperativa dirigida especialmente a los
órganos rectores y sociales, así como los planes de acogida a
las nuevas incorporaciones societarias. Por otro lado, en una
de las cooperativas grandes del Grupo se ha impartido un
programa de formación cooperativa para todos los socios y
se ha enviado por segundo año consecutivo a dos socios a
realizar el curso post-grado de experto en cooperativismo
de la Universidad de Mondragón. También se siguen
realizando las encuestas de cultura organizativa periódicas
en todas las cooperativas, con planes de acción derivados
de los resultados de esas encuestas, y se está comenzando
a trabajar el liderazgo cooperativo por parte de algunas
cooperativas. El objetivo de estos planes de formación
es desarrollar una cultura constructiva cooperativa, con
especial incidencia en el fomento del liderazgo cooperativo,
la participación activa y la comunicación interna. Desde los
servicios centrales del Grupo ULMA se está realizando la
coordinación para tratar de que todas las cooperativas del
Grupo avancen en el mismo sentido, desarrollando de esta
manera progresivamente una cultura grupal común.
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Durante el año 2014 se han ido desarrollando en las
diferentes cooperativas acciones encaminadas en aumentar
el nivel de concienciación en materia de prevención de
riesgos laborales con el objetivo que cada una de las
personas que componen el Grupo ULMA se conviertan en
cooperantes necesarios para dicha misión.
21
05. RESPONSABILIDAD SOCIAL
20
equilibrada de dicho fondo a las diversas entidades que
solicitan nuestra colaboración. La cuantía total destinada en
2014 ha sido de 732.000 euros. De los mismos, 307.000
euros se canalizan vía Corporación MONDRAGON y los
restantes 424.000 euros son distribuidos a través de ULMA
Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos recursos
a Proyectos de Promoción y de Intercooperación (56,4%),
Planes de Euskera (8,9%) y a Proyectos de Promoción socio-
cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades
de Educación, Investigación y Desarrollo (28,1%), siendo el
restante 6,6% lo destinado a MU Enpresagintza como parte
de un compromiso de cinco años para la financiación del
nuevo Campus de Oñati.
Pese a que el montante repartido es importante, es cierto
también que, dado que los beneficios de las cooperativas
del Grupo en los últimos años se han visto reducidos
considerablemente y, consecuentemente, también el fondo
COFIP, los montantes de los que estamos disponiendo en
los últimos años se han visto reducidos considerablemente.
A esto hay que añadir que el número de entidades que
solicitan colaboración va en aumento, por lo que la gestión
de estos fondos se está volviendo cada vez más complicada.
En cualquier caso y pese a las mencionadas circunstancias,
la Fundación ULMA sigue colaborando a día de hoy con más
de 120 organizaciones de forma continuada.
En medicina del trabajo se han cubierto los objetivos de
vigilancia de salud individual iniciándose a nivel colectivo el
diagnostico de percepción de salud global de las personas
para establecer un punto de partida para desarrollar
programas de mejora.
En promoción de la salud, el programa Izan Osasuntsu ha
sido reconocido con el sello Gosasun, resultado del desarrollo
e implantación efectiva de programas de salud que cuentan
con el compromiso de sus destinatarios a la hora de asumir
como propios los objetivos de mejorar la salud laboral
mediante el desarrollo de habilidades y responsabilidades
personales y colectivas relacionadas con la gestión de la
salud, la seguridad, el auto-cuidado y el desarrollo personal.
Además, se llevo a cabo un estudio sobre la eficacia de los
etanoles vegetales en personas con hipercolesterolemia.
Por otro lado, se ha seguido colaborando con Osarten,
Osalan y la sociedad Vasca de Medicina de trabajo en el
desarrollo de diferentes proyectos de formación y protocolos
médicos.
SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL
Dentro del marco de participación del Grupo ULMA como
división de Sistemas Industriales-ULMA en la Corporación
MONDRAGON, lo más destacable ha sido la participación
activa en la reflexión sobre el futuro de MONDRAGÓN.
En cuanto a las dotaciones a los fondos establecidas en
la regulación ordinaria, en el apartado de aportaciones
patrimoniales continuamos pendientes de que se alcance
un acuerdo sobre los nuevos instrumentos financieros de
solidaridad con los que se va a dotar la Corporación. La
mencionada reflexión continúa en 2015 y, entre otros, éste
es uno de los ámbitos importantes que se está revisando.
Lo que sí se ha producido es la dotación a fondo perdido en
torno a 505.000 euros por parte del Grupo ULMA a distintos
fondos corporativos que atienden proyectos de Educación,
formación socio-cooperativa y profesional, a proyectos de
investigación y desarrollo y a la compensación de pérdidas
de las cooperativas del Grupo Industrial de MONDRAGON.
Estos importes se han visto compensados por los importes
recibidos para la compensación de parte de las pérdidas
sufridas por algunas de las cooperativas, que han ascendido
a 158.000 euros, sensiblemente por debajo de los importes
destinados a dichos fondos este último año.
Con la introducción de algunas novedades en el programa,
en el año 2014 se han vuelto a organizar diversas
actividades dirigidas a los diferentes grupos de interés en
torno al Grupo ULMA (socios y trabajadores en activo,
socios jubilados, centros educativos, sociedad en general,
etc.). Destacamos el habitual concurso de fotografía
para los socios, el curso de manualidades para sus hijos y
varias actividades solidarias. Por otro lado, fieles a nuestro
compromiso habitual con las entidades del entorno y la
sociedad en general, y con el claro propósito de cumplir
con los fines fundacionales de ULMA Fundazioa, a lo largo
del ejercicio 2014 se ha realizado la gestión del fondo de
Contribución para Educación y Promoción Cooperativa y
otros fines de Interés Público (COFIP), generado a partir de
los resultados de las cooperativas que obtuvieron beneficio
en 2014. La distribución de dicho fondo se realiza en base
a los criterios establecidos por el Patronato de la Fundación,
criterios con los que se trata de que haya una distribución
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD– ULMA FUNDAZIOA
GRUPO ULMA
GRUPO ULMA, S. Coop.Bº Garagaltza, 51 - Apartado 22 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-250300 Fax: 943-780917 Web: www.ulma.com E-mail: [email protected]
ULMA EMBEDDED SOLUTIONS, S. Coop.
Bº Garagaltza, 51
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943-250300
Fax: 943-780917
E-mail: [email protected]
ULMA AGRÍCOLA
ULMA Agrícola, S. Coop.Barrio Garibai, 9 - Apartado 50 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-034900 Fax: 943-716466 E-mail: [email protected] www.ulmaagricola.com
ULMA CONSTRUCCIÓN Y AGRÍCOLA DE
MÉXICO, S.A. DE C.V.
Gorrión 23 Col. Las Arboledas,
Cp.- 54030 Tlalnepantla,
(Estado de México).
Tel. - Fax:(55)1113 2469 / 11132038
CONSEJO RECTOR
PRESIDENTE
Raúl García
VICEPRESIDENTE
Iñaki Medina
SECRETARÍA TÉCNICA
Eli Anduaga
CONSEJEROS
Aitor BerraondoAsier EgañaAnder YarzaIñigo QuerejetaIsabel SánchezIsmael MalbadiJavier CondeJavier LeturiagaJon Ander AramendiLander Díaz de GereñuMáximo GarcíaMiguel PastorPatxi Barrena Unai Perosterena
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN GENERAL
Iñaki Gabilondo
ÁREA FINANCIERA
Javier Orbea
ÁREA DE PROMOCIÓN
Rafa Amasorrain
ÁREA GESTIÓN SOCIAL
Raúl García
ÁREA DE MARCA Y COMUNICACIÓN
Carlos Sarabia
ÁREA SALUD LABORAL
Iñaki Igarzabal
GERENCIAS
ULMA AGRÍCOLA
Alberto Galdos
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Ángel Sánchez
ULMA CONSTRUCTION
Aitor Ayastuy
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Egoitz Jiménez
ULMA HANDLING SYSTEMS
Josetxo de Frutos
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
Juan Jesús Alberdi
ULMA PACKAGING
Cecilio Lejarreta
ULMA PIPING
Asier Oyarbide
23
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 - Apartado 20 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-780600 Fax: 943-716469 E-mail: [email protected]
ULMA BETAO POLÍMERO, LDA.
Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A, s/n
Vale de Figueira
2695 Sao Joao da Talha
Lisboa (Portugal)
Tel.: 35 1 912306272
ULMA BÉTON POLYMÈRE
62 Av. du 8 Mai 1945
64100 Bayonne (Francia)
Tel.: 34 943 78 06 00
ULMA PREFABRICADOS EM MINERAL
COMPOSITE LTDA.
Al Joaquim Eugenio Lima 680
Andar 4 CJ44
Jardim Paulista
Sao Paulo (Brasil)
Tel.: +55 11 3042 2043
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
Piazzale Biancamano, 8
20121 Milano (MI) (Italia)
Tel.: 34 943 78 06 00
ULMA PREFABRICADOS EN CONCRETO
POLIMÉRICO SA D CV
Monte Pelvoux No. 111 || Piso 2 Suite 12
11000 Lomas de Chapultepec (México D.F)
Tel.: 52 (1) 55 13 63 0600
06. 07.ÓRGANOS SOCIALES Y DOMICILIOS SOCIALESDIRECTIVOS Y FILIALES
22
25
ULMA CONSTRUCCION POLSKA S.A.
Koszajec 50
05-840 BRWINÓW (Polonia)
Tel.: +48 22 506 70 00
Fax: +48 22 814 31 31
ULMA PORTUGAL LDA.
Zona Industrial-Rua Fontes Pereira de Melo nº 8
Vale de Figueira
2695-570 São João Da Talha
Lisboa (Portugal)
Tel.: +351 219 947 850
Fax: +351 219 558 022
ULMA CONSTRUCCIÓN CZ, S.R.O.
Průmyslová 1009
294 71 Benátky Nad Jizerou
(República Checa)
Tel.: + 420 326 910 600
Fax: + 420 326 910 601
ULMA CONSTRUCCION SK, S.R.O.
Bojnická 20
834 04 Bratislava (República Eslovaca)
Tel.: + 421 2 4910 2911 - 13, 18
Fax: + 421 2 4910 2922
ULMA COFRAJE S.R.L.
Soseaua de Centura, 2-8
077025 – Bragadiru
ILFOV (Rumania)
Tel.: +40 31 425 13 22 / 23
Fax: +40 31 425 13 24
ULMA FORMWORK UKRAINE LTD.
3, Derevoobrobna St.
01013 KYIV (Ucrania)
Tel.: + 380 44 255 14 92
Fax: + 380 44 255 14 94
ULMA ANDAMIOS Y ENCOFRADOS ARGENTINA, S.A.
Bernardo de Irigoyen 722 6A
CP1072AAP Capital Federal (Argentina)
Tel.: +54 1 14 3431625
Fax: +54 1 14 3425132
ULMA BRASIL - FÔRMAS E ESCORAMENTOS LTDA.
Avenida Andrômeda, 885 – 22º / 23° Andar - Alphaville
BARUERI - SP
CEP: 06473-000 (Brasil)
Tel.: +55 11 4619 1300
Fax: +55 11 4619 1300
ULMA CHILE - ANDAMIOS Y MOLDAJES, S.A.
Vizcaya n° 325 - Pudahuel
(Ruta 68, Camino Noviciado)
Santiago (Chile)
Tel.: +56 2 25990530
INDUSTRIAL CONCONCRETO S.A.
Calle 6, Nro 22-34 int. 103, Girardota
ANTIOQUIA
Colombia
Tel.: + 57 (4) 289 00 60
ULMA FORM WORKS, INC.
58 5th Ave.
Hawthorne, NJ 07506
(EE.UU.)
Tel.: +1 (973) 636-2040
Fax: +1 (973) 636-2045
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
24
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
ULMA Servicios de Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, 8 - Apartado 32 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: +34 943-718033 Fax: +34 943 783502 E-mail: [email protected] www.ulmacarretillas.com
ULMA INOXTRUCK
Garagaltza auzoa, 51 -P.O. Box 22
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: +34 902 702 919
Fax: +34 943 780 917
E-mail: [email protected]
www.ulmainoxtruck.com
CENTROMAN
Calle Valportillo Primera, 4
Polígono Industrial de Alcobendas
28108 - Madrid
Tel.: +34 91 661 35 64
Fax: +34 91 661 36 31
E-mail: [email protected]
www.centroman.net
ESENERGIA
P.I. El Pedregar,
Rda. El Pedregar, nº 7
08160 - Montmeló
Barcelona
Tel.: +34 93 001 45 60
E-mail: [email protected]
www.snergia.com
ULMA CONSTRUCTION
ULMA C y E, S. Coop.Ps. Otadui, 3 - Apartado 13 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: + 34 943-034900 Fax: +34 943-034920 E-mail: [email protected]
ULMA BETONSCHALUNGEN UND GERÜSTE GMBH
Paul-Ehrlich-Straße 8
D-63322 Rödermark (Alemania)
Tel.: +49 (0) 6074 9294 0
Fax: +49 (0) 6074 9294 101
ULMA, S.A.R.L.
27, Rue Gustave Eiffel
Z.I. de la Marinière
91070 Bondoufle (Francia)
Tel.: +33 1 69 11 54 50
Fax: +33 1 69 11 54 54
ULMA Construction S.P.A.
Vía Casette di S. Antonio, 4
37036 S. Martino B.A. (VR) (Italia)
Tel.: + 39 (045) 723 79 00
Fax: + 39 (045) 723 79 99
ULMA CONSTRUCCION BALTIC
Justiniškiu g. 126
LT-05268 VILNIUS (Lituania)
Tel.: +370 5 203 49 99
Fax: +370 5 203 49 49
27
DELEGACIÓN OESTE
Pol. Ind. Espíritu Santo - Rua Bell, 24-26
15650 Cambre
A Coruña
Tel.: +34 981 649802
Fax: +34 981 649060
DELEGACIÓN SUR
Camino Nuevo, s/n
18210 Peligros
Granada
Tel.: +34 958 405028
Fax: +34 958 405328
26
ULMA CIMBRAS Y ANDAMIOS DE MÉXICO S.A. DE C.V.
Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso 5
54060 Col. La Loma
Tlalnepantla
Estado de México (México)
Tel.: +52 55 5361 6783 / 2628 3549
ULMA ENCOFRADOS PERÚ,S.A.
Av. Argentina 2882
Lima (Perú)
Tel.: +51 1 613 6700
Fax: +51 1 613 6710
ATTIEH STEEL COMPANY LIMITED
P.O Box 12480
Jeddah 21473 (Saudi Arabia)
Tel: +966 2 6873837 Ext. 670, Ext 680
Fax: +966 2 6873837 Ext. 688
UNI-SPAN
28 Computer Road
Yatal Qld, 4207
Australia
Tel.: + 61 734424000
ULMA FORMWORKS CHINA R.O.
#1009 Fortunegate Mall
1701 West Beijing Road
200040 Shanghai (China)
ULMA FORMWORKS UAE L.L.C.
Plot No. 597-547
Dubai Investments Park
P.O. Box 282286 Dubai (EAU)
Tel.: + 971 04 3393120
Fax: + 971 04 3391514
DELMON GROUP
P.O. Box 121930
Dubai (EAU)
Tel.: + 971 04 3393120
Fax: + 971 04 3391514
ULMA FORMWORK SYSTEMS INDIA PVT. LTD.
206, Inizio, Cardinal Gracious Road,
Chakala, Andheri (East)
MUMBAI 400099
MAHARASHTRA (India)
Tel.: + 91 22 28253676 / +91 22 66713899
Fax: + 91 22 28253676
ULMA FORMWORK KAZAKHSTAN LDA.
17, Kuishi Dina St. - Office 501-502
010010 Astana (Kazajistán)
Tel.: + 7 7172 58 05 19
+ 7 7172 40 07 03-04 (ext. 502)
Fax: + 7 7172 58 05 19
ULMA FORMWORK SINGAPORE PTE. LTD.
300 Beach Road, #18-05 The Concourse
199555 Singapur (Singapur)
Tel.: + 65 67588525
Fax: + 65 67588523
ESPAÑA
DELEGACIÓN CANARIAS
Pol. Ind. Las Majoreras - Los Llanillos, 33
35259 Ingenio
Las Palmas
Tel.: +34 928 789212
Fax: +34 928 789538
DELEGACIÓN CENTRO
Ctra. N-401 Madrid-C. Real, km 87
45110 Ajofrin
Toledo
Tel.: +34 925 011000
Fax: +34 925 011008
DELEGACIÓN ESTE
Pintor Velázquez, 7 y 9
08213 Polinya
Barcelona
Tel.: +34 93 7132727
Fax: +34 93 7133643
Pol. Ind. Son Noguera
Cas Rossos, 12-14
07620 Llucmajor
Illes Balears
Tel.: +34 971 669850
Fax: +34 971 121512
DELEGACIÓN NORTE
Pol. Ind. Goiain - Av. San Blas, 1
01170 Legutiano
Álava
Tel.: +34 945 001100
Fax: +34 945 001111
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
29
ULMA PACKAGING
ULMA Packaging, S. Coop. Bº Garibai, 28 - Apartado 145 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-739200 Fax: 943-780819 E-mail: [email protected]: www.ulmapackaging.com
ULMA PACKAGING TECHNOLOGICAL
CENTER, S.Coop.
Barrio Garagaltza, 51 – 22 PK
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943-039350
Fax: 943-039341
Web: www.ulmapackaging.com
ULMA PACKAGING S.A.
Avenida 101 - Iturraspe N.1075
Partido Gral. San Martin
B1650ICC Buenos Aires (Argentina)
Tel.: +54 11 4755 3983
Fax: +54 11 4755 3983
ULMA PACKAGING PTY LTD
Building 302, Unit 4/6-12 Boronia Road
QLD 4008 Brisbone Airport
Australia
Tel.: +61 (07) 3860 6119
Fax: +61 (07) 3860 5820
GH NV
Langlaarsteenweg 168
B-2630 Aartselaar (Belgium)
Tel.: + 32 (0) 3 870 60 60
Fax: +32 (0) 3.870.60.69
ULMA PACKAGING LTDA.
(Oficina comercial)
Rua José Getúlio, 579 - Cj. 26
Cep: 01509-001 São Paulo - Sp (Brasil)
Tel.: +55 11 4063-1143
Fax: +55 11 2167-5284
ULMA PACKAGING LTDA.
(Planta productiva)
Rodovia Anhanguera Km 129, N.5091 - BLOCO D BAIRRO
SALTO GRANDE
CEP: 13474-000 AMERICANA-SP (Brasil)
Tel.: +55 19 3469 2600
Fax: +55 19 3469 5479
ULMA PACKAGING GMBH
Einsteinring 11
89257 Illertissen (Germany)
Tel.: +49 (0) 7303/901996-0
Fax: +49 (0) 7303/901996-70
ULMA PACKAGING SARL
Le Mas des Entreprises, 5 Avenue Lionel Terray - Lot C2 Bis
69330 Meyzieu (France)
Tel.: 00 33 472056890
Fax: 00 33 472056899
ULMA PACKAGING SRL
Via Dell’artigianato N.2
29010 Gragnano Trebbiense (Italy)
Tel.: +39 0523-788447
Fax: +39 0523-788782
ULMA PACKAGING S.A. DE C.V.
(Oficina comercial)
Mario Pani 150 Piso 1 Lomas de Santa Fe Cuajimalpa
01219 México D.F., Edo. de México (México)
Tel.: + 52 (55) 4738 4144
Fax: + 52 (55) 5365 8072
28
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
ULMA Conveyor Components, S. Coop.Bº Zelaieta s/n 48210 Otxandio (Bizkaia) Tel.: 945-450075 Fax: 945-450257 E-mail: [email protected]
ALEMANIA
ULMA Conveyor Components GmbH (DEUTSCHLAND)
Paul-Ehrlich Straβe, 8
D-63322 RÖDERMARK - GERMANY
CHILE
ULMA Conveyor Componentes Ltda. (CHILE)
Vizcaya 325 - Pudahuel - SANTIAGO - CHILE
PERÚ
ULMA Conveyor Components S.A.C. (PERÚ)
Calle Las Praderas de Lurin, Lote 24 (Sub lote 24) LURIN –
LIMA - PERÚ
ULMA HANDLING SYSTEMS
ULMA Manutención, S. Coop.
Bº Garagaltza, 50. Apartado 67 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943 782 492 Fax: 943 782 910 - 943 503 990E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN BARCELONA
Pintor Velázquez, 7 y 9
08213 Polinya (Barcelona)
Tel.: 93 2478860
DELEGACIÓN VALENCIA
Ctra. Llano del Quart km 3,2
Edificio Salvesen Logistica
46960 Aldaia (Valencia)
Tel.: 677 985467
BRASIL
Rua José Getulio 579 cj22
Aclimação São Paulo - SP
Brasil - Cep 01509-001
Tel.: +55 11 3711-5940
Fax: +55 11 2167-5284
FRANCIA
13/17 Rue de la Fontaine
77700 Serris
Tel.: +33 (0) 164 633173
Fax: +33 (0) 164633172
HOLANDA
Ringallee 35
6881 MX Velp (Netherlands)
Tel.: +31 (0) 263620733
Fax: +31 (0) 263628539
PERU
Calle Monte Rosa 255 4to piso Chacarilla
Santiago de Surco, Lima.
Tel: +511 6259758
CHILE
Avda. Isidora Goyenechea Nº 2939 Piso 11
Las Condes
Santiago- Chile
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
31
ULMA AMBALAJ MAKİNE S.T.L.Ş.F.S.M. Mah. Poligon Cad. Buyaka 2 Sitesi, No:8C 3.Kule
Kat:8 Daire:53
34771 Tepeüstü Ümraniye İSTANBUL (Turkey)
Tel.: 0532 345 51 55
ESPAÑA
DELEGACIÓN ANDALUCÍA
Pol. Ind. La Negrilla , Manzana 1, C/ Libro, Nave 6
41016 Sevilla (Sevilla)
Tel.: 95 - 563 00 15
Fax: 95 - 563 00 17
DELEGACIÓN CANARIAS
Camino de las Gavias, 131
38204 La Laguna (Tenerife) Canarias
Tel.: 922 - 31 44 47
Fax: 922 - 31 58 10
DELEGACIÓN CATALUÑA
C/ Pintor Velázquez, 7-9
08213 Polinya (Barcelona)
Tel.: 93 - 713 28 45
Fax: 93 - 713 35 57
DELEGACIÓN CENTRO
Av. Cerro del Aguila Nº 3 Edificio 2,
Oficina 2B1
Parque Empresarial Sanse
28700 S.S. de los Reyes (Madrid)
Tel.: 91 - 652 37 00
Fax: 91 - 652 88 92
DELEGACION MURCIA
Polígono Industrial La Serreta Calle Cali, S/Nº
30500 Molina de Segura (Murcia)
Tel.: 968 642 641
Fax: 968 615921
30
ULMA PACKAGING S.A. DE C.V.
(Showroom & SAT)
Via Gustavo Baz nº 2160 Edificio 4 Planta baja
Col. La Loma, Tlalnepantla de Baz
54060 México D.F., Edo. de México (México)
Tel.: + 52 (55) 4738 4144
Fax: + 52 (55) 5365 8072
ULMA PACKAGING B.V.
Techniekweg 19A
4143 Hw Leerdam (The Netherlands)
Tel.: + 31 (0) 345 623800
Fax: + 31 (0) 345 623918
ULMA PACKAGING POLSKA SP.Z.O.O.
Ul. Sikorskiego 5
05-119 Legionowo (Poland)
Tel.: +48 22 766 22 50
Fax: +48 22 774 43 68
ULMA PACKAGING LDA
Centro De Negócios Quinta Verde, Fracçao B
Quinta Das Fazendas Novas
2130-102 Benavente (Portugal)
Tel.: +351 263 518030/39
Fax: +351 263 580800
ULMA PACKAGING SRL ROMANIA
(Oficina comercial)
Strada Turnu Magurele 270D, Cavar Center,
Corp C, Etaj 2, Biroul 2, Sector 4
Bucuresti (Romania)
Tel.: +40 21 315 4848 / +40 21 460 4846
Fax: +40 21 460 4847
ULMA PACKAGING SRL ROMANIA
(Planta productiva)
Str Constructorilor,nr.24
407042 Apahida (Cluj) (Romania)
Tel.: +40 37 420 0113
Fax: +40 37 420 0110
ULMA PACKAGING RUSSIA
1st proezd Perova Polya, 9, building 1, office 16
111141 Moscow (Russia )
Tel.: +7 (495) 380 17 84
Fax: +7 (495) 380 17 84
ULMA PACKAGING SYSTEMS (SA) (PTY) LTD
Village Crescent – Linbro Village
Linbro Business Park
2146 Sandton (South Africa)
Tel.: +27(11) 608 4005/06
Fax: + 27 (11) 608 4077
ULMA PACKAGING UKRAINE LTD.
Dneprovskaya naberezhnaya 26 Zh, office 15
02098 Kiev (Ukraine)
Tel.: +38 044 229 2877
Fax: +38 044 229 2877
ULMA PACKAGING LTD
Unit 4, Woodland Court Coach Crescent, Shireoaks
S81 8AD Worksop Nottinghamshire (United Kingdom)
Tel.: +44 (0)1909 506 504
Fax: +44 (0)1909 506 509
HARPAK-ULMA PACKAGING, LLC. (MA)
175 John Quincy Adams Road
02780 Taunton (Ma)
USA
Tel.: +1 (508) 884-2500
Fax: +1 (508) 884-2501
HARPAK - ULMA PACKAGING, LLC. (GA)
3035 Torrington Drive
30107 Ball Ground (GA)
USA
Tel.: +1 (770) 345 5300
Fax: +1 (770) 345 5322
DELEGACIÓN GALICIA
Avda. de Madrid, 73 - 2º Oficina 9
36214 Vigo (Pontevedra)
Tel.: 986 - 23 15 30
Fax: 986 - 23 21 06
DELEGACIÓN LEVANTE
Edificio Parque de la Albufera
Pz. Alqueria de la Culla ,4-Planta 9, Ofc.904
46910 Alfafar (Valencia)
Tel.: 96 - 122 52 02
Fax: 96 - 122 52 10
DELEGACIÓN NORTE
Bº Garibai, 28
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943 73 92 11
Fax: 943 03 42 45
ULMA PIPING
ULMA Forja, S. Coop.Bº Zubillaga, 3 - Apartado 14 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-780552 Fax: 943-781808E-mail: [email protected]
ULMA LAZKAO FORGING, S.L.
Cl. Zubierreka, 52
20210 Lazkao (Gipuzkoa)
Tel.: 943-805333
INDUSTRIAS ULMA VENEZOLANA C.A
Edificio El Candil
Avda. Norte, piso 8, Oficina 8-A
Urbanización La Candelaria
1010 Caracas, (Venezuela)
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
32
ULMA PIPING MEXICO, S.A. DE C.V.
Av. Gustavo Baz 2160, Edif. 3 - Piso 1
La Loma
Cp 54060 Tlalnepantla
(Estado de México)
ULMA PIPING USA CORP
Regus Group Willowbrook 8300 F
1960 Road West, Suite 450
Houston, TEXAS 77070
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
SmosSOMOS
So
