EL EMPOWERMENT

Hoy en día

EMPOWERMENT DE EMPLEADOS

Como

Cinco fuerzas

Se altera el modelo tradicional del liderazgo en las empresas.

EXPLOSION DE INFORMACION

REESTRUCTURACION DE LA CORPORACION

GLOBALIZACION PASO AL CAMBIO

Consiste Requiere Es importanteTienen que Requiere

En el liderazgo que viene de los equipos de trabajo, ya no de solo

una persona

Un cambio de la cultura de la empresa

Para el crecimiento y la comunicación

Tomar ventaja de las nuevas

oportunidades de mercado

Planeación y aceptación

Para contribuir con esto

Crear un sistema de toma de decisiones y enfocarse a guiarlo y la visión debe venir de la gente

¿CUÁL ES EL PAPEL DE UN LIDER MODERNO?

La industria del siglo XXI será reconocida por una marca diferente de liderazgo

Como resultado

Se ha desarrollado una estrategia y otro tipo de administración

Llamado

EMPOWERMENT

Que integraQue se requiere

Así mismo

Que es

Los miembros de los equipos de trabajo y la organización tendrán acceso y uso de la información critica

Es una herramienta donde los beneficios de

la tecnología de la información son

alcanzados

RecursosCapital

ManufacturaProducción

VentasMercadotecnia

TecnologíaEquipoGente

Sistemas de recompensa y reconocimiento

Sistemas de comunicación

Tener una visión Sistema de selección y promoción

Así se desarrolla

Orgullo y autoestima

Dirección

Valores

Entendimiento

Que indiquePermite

Identificar trabajadores y

líderes de calidad

Se consideran

Planes de carrera y desarrollo

Desarrollo de habilidades de

liderazgo

Desarrollo de técnicas y de

puesto

Desarrollo de técnicas para

resolver problemas y entretenimiento de

habilidades interpersonales

Desarrollo de habilidades para

el servicio al cliente

Áreas de soporte técnico

Equipos de trabajo

Consiste

Preparar a la gente para nuevas

responsabilidades

Proporciona

Entrenamiento de primera línea para

satisfacer las expectativas del

cliente

Ayuda

Desarrollo de un sentido de

responsabilidad

Requiere

EntrenarReforzar

Ofrecer ayuda

Se toma en cuenta

BASES PARA SU IMPLEMENTACION

COMO INTEGRAR LA GENTE HACIA EL EMPOWERMENT

Consiste en 3 elementos

1. Fortalecer las relaciones con la gente

2. Hacer hincapié en la disciplina y fomentar el orden

3. Tener compromiso, lealtad y ser leal con el personal

Se necesita

Creación del equipo de trabajo Compartir el mismo propósito

Consiste

Canalizar las energías para un objetivo en común

Se logra

Hacer cosas que no se pueden realizar individualmente

Se identifican

8 atributos para un equipo de alta eficiencia

Se desarrolla en 3 etapas

Fase 1. Reclutamiento de los individuos, tener objetivos, evitar compartir responsabilidades y cambios

Fase 3. Los equipos se concentran en el propósito, se comprometen y orientan

acciones y decisiones

Fase 2. Los miembros desarrollan una identidad grupal y establecen normas

juntosLiderazgo participativo

Responsabilidad compartida

Comunidad de propósito

Buena comunicación

La mira en el futuro, para ver el cambio como unidad de crecimiento

Concentración en la tarea

Talentos creativos

Respuesta rápida, identificación y aprovechamiento de oportunidades

Constituye 4 funciones

Proporciona un contexto para la toma de decisiones

Suministra un metro, para medir el avance del equipo

Provee un foco para la colaboración y responsabilidad compartida

Motivador para la excelencia y la alta eficienciaEs fundamental

La comunicación

Las normas

Reuniones bien dirigidas

La creatividad

TUTORIA 3, MAPA CONCEPTUAL

EL EMPOWERMENT

ALVELAYIS NIETO MEJIA

Tutor

MARIA MONICA TORRALBA LEURO

Estudiante

Grupo 1

ADMINISTRACIÓN TURISTICA Y HOTELERA

V SEMESTRE – CREAD KENNEDY

MAYO DE 2010