Turbomarketing y Las Implicaciones Estratégicas de La Reducción Del Tiempo en El Diseño

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Turbomarketing y las implicaciones estratégicas de la reducción del tiempo en el diseño. Turbo Marketing implica el pronto y efectivo diseño, elaboración y entrega de productos y servicios más rápido que cualquiera de la competencia para que puedan proveerlos con mayor prontitud. El ahorro de tiempo, como ventaja competitiva, tiene sus raíces en nuestra sociedad. Los consumidores de hoy valoran su tiempo mucho más que lo hacían sus padres. Es importante también considerar que la práctica de técnicas de administración, mejoras en el sistema de información y la tecnología de la comunicación ha contribuido en acelerar el rendimiento de las empresas, pudiendo entregar productos y servicios de manera más rápida y eficiente estimulando la demanda por estos servicios. Los empresarios deberán considerar cuatro preguntas para determinar si el Turbo Marketing les beneficiaría, estas son: ¿Es suficientemente grande y atractivo el mercado sensible al tiempo? Una estrategia de Turbo Marketing sólo es conveniente cuando un número significativo de clientes valoran la compensación de tiempo lo suficiente para pagar un mayor precio o incrementar sus compras. ¿Es posible reducir el tiempo del ciclo?

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Turbomarketing y las implicaciones estratgicas de la reduccin del tiempo en el diseo.Turbo Marketing implica el pronto y efectivo diseo, elaboracin y entrega de productos y servicios ms rpido que cualquiera de la competencia para que puedan proveerloscon mayor prontitud. El ahorro de tiempo, como ventaja competitiva, tiene sus races en nuestra sociedad. Los consumidores de hoy valoran su tiempo mucho ms que lo hacan sus padres. Es importante tambin considerar que la prctica de tcnicas de administracin, mejoras en el sistema de informacin y la tecnologa de la comunicacin ha contribuido en acelerar el rendimiento de las empresas, pudiendo entregar productos y servicios de manera ms rpida y eficiente estimulando la demanda por estos servicios.Los empresarios debern considerar cuatro preguntas para determinar si el Turbo Marketingles beneficiara, estas son:

Es suficientemente grande y atractivo el mercado sensible al tiempo?Una estrategia de Turbo Marketing slo es conveniente cuando un nmero significativo de clientes valoran la compensacin de tiempo lo suficiente para pagar un mayorprecio o incrementar sus compras.Es posible reducir el tiempo del ciclo?Es importante determinar el esfuerzo necesario para reducir costos, as como tambin analizar la inversin necesaria para reducir costos y el tiempo para recuperarla.Cules son los costos adicionales de seguir una estrategia de Turbo Marketing?Los costos de implementacin deben ser medidos contra los posibles beneficios de brindarle al cliente unprecio mayor por un servicio ms rpido.Puede la competencia con facilidad reducir su tiempo de ciclo?Seguir reduciendo tiempos, mejorando la calidad y reduciendo costos. Todo depende de crear una cultura dentro de la empresade eficiencia, innovacin y velocidad.

Empresas que han impulsado elTurbo Marketing.Dominos Pizza,Se caracteriza por ser una empresa lder a nivel mundial y que basa la venta desus productos a travs de un concepto de turbo marketing, esto significa que en la aplicacin de sus planes de marketing toman como factor fundamental el tiempo o sea, el despacho de sus productos hacia el consumidor final en 30 minutos mximo. Esta caracterstica es muy aplicable casi a nivel mundial lo cual los posiciona como una empresa ejemplo dentro del marco del Turbo Marketing.Implicaciones estratgicas de la reduccin del tiempo en el diseoEl desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograrel xito empresarial: si en losaos ochenta todos los esfuerzos se centraban en reducir el ciclo de fabricacin y en implantar sistemas de produccin flexible, los aos noventa han venido acompaados de un cambio de perspectiva y una preocupacin por el proceso de diseo y desarrollo de nuevos productos. Y ms concretamente por la reduccin del tiempo empleado en el diseo y desarrollo de nuevos productos. Surge de este modo una nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha denominadoCompetencia basada en el tiempoLa rapidez en la respuesta a las necesidades del mercado exige ser un maestro enel aprovechamiento del tiempo. Es lo que Kotler denomina turbomarketing.Las implicaciones estratgicas de esta reduccin del tiempo son muy significativas:1.Incrementos en laproductividad:A medida que se reduce el tiempo aumenta la productividad.2.Incrementos en los precios:Los clientes de empresas que compiten en tiempo estn dispuestos a pagar ms por sus productos y servicios por razones tanto subjetivas como econmicas.3.Reduccin del riesgo:Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen ms fiables, con lo que sereduce el riesgo de fracaso.4.Incrementos en la cuota de mercado:Cuando los clientes confan en la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos previstos, se incrementaconsiderablemente sucuota de mercado. Por lo tanto, desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estn cuanto antes disponibles en el mercado, se convierte en una de las principales preocupaciones de las empresas actuales. La importancia concedida al tiempo de desarrollo de nuevos productos, como factor de ventaja competitiva, ha motivado que una de lasprincipales preocupaciones de los encargados de gestionar dicho proceso sea el encontrar una serie de herramientas que ayuden a reducir dicho tiempo