Tu modelo de negocio #tmrc_zgz
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TU MODELO DE NEGOCIO
Cómo aplicar un modelo de negocio a tu marca personal y
a tu empleo
LUNES 16 de abril DE 2012
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AGRADECIMIENTOS
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DEFINICIÓN DE “MODELO DE NEGOCIO”
• Técnicamente, es la lógica que subyace en el sustento de las organizaciones.
• Las empresas no pueden modificar el entorno en el que operan; su única alternativa es cambiar de modelo de negocio.
• Un modelo de negocio nuevo resulta disruptivo.
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¿Y TÚ?
Las personas también tienen que cambiar.
Identifica los modelos necesarios para adaptarte al cambio.
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PINTAR UN CUADRO EN NUEVE MÓDULOS • Clientes
• Valor añadido
• Canales
• Relaciones con los clientes
• Ingresos
• Recursos clave
• Actividades clave
• Asociaciones clave
• Costes
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CLIENTES • Cada cliente puede requerir un valor, canal o
tipo de relación diferente.
• Algunos clientes pagan; otros no.
• Algunos clientes son más rentables que otros.
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VALOR AÑADIDO
• Comodidad.
• Diseño
• Precio.
• Marca o status.
• Reducción de costes.
• Reducción de riesgos.
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CANALES
• Dar a conocer los productos o servicios
• Ayudar a clientes potenciales a evaluar los productos o servicios.
• Posibilitar la compra.
• Proporcionar valor a los clientes.
• Garantizar la satisfacción de los clientes.
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RELACIONES CON LOS CLIENTES
• Definir el tipo de relación que se prefiere con el cliente.
• Delimitar el objetivo de la relación.
• Contar con los clientes para nuevos productos o servicios.
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INGRESOS
• Venta directa
• Alquiler
• Cuota de servicio o uso
• Cuota de suscripción
• Concesión de licencia
• Comisiones de corretaje
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RECURSOS CLAVE • Humanos
• Físicos
• Intelectuales
• Económicos
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ACTIVIDADES CLAVE
• Producción
• Venta
• Soporte
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ASOCIACIONES CLAVE
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COSTES • Liquidez
• Escalabilidad
• Atractividad
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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RECURSOS CLAVE • Lista de intereses personales
• Lista de habilidades específicas
• Lista de competencias específicas
• Palabras clave que te describan
• Activos tangibles
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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ACTIVIDADES CLAVE
• Tareas esenciales en tu trabajo
• Lista de tareas
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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CLIENTES
• Quienes pagan por un beneficio o recibien un beneficio subvencionado por los clientes de pago.
• Clientes internos.
• Miembros jerarquizados de la organización.
• Otros socios clave de laorganización.
• Compradores.
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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VALOR AÑADIDO
• Valor más importante.
• ¿Para qué trabajo me contrata el cleinte
• ¿Qué beneficios aporta mi trabajo al cliente?
• Entender cómo las actividades clave se convierten en valor proporcionado para los clientes.
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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CANALES • ¿Cómo sabrán los clientes potenciales
cómo puedes ayudarles?
• ¿Cómo decidirán si deben comprar tus servicios?
• ¿Cómo los comprarán?
• ¿Cómo proporcionarás el servicio que compren los clientes?
• ¿Qué seguimiento harás para comprobar su grado de satisfacción?
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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RELACIONES CON CLIENTES
• ¿Servicio personal o automatizado?
• Transacciones puntuales o servicios continuados?
• ¿Aumentar la cartera de clientes o satisfacer a los actuales?
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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ASOCIACIONES CLAVE
• Motivaciones, consejos, oportunidades de crecimiento…
• Recursos para realizar tareas.
• Personas que nos ayudan a mejorar
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
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INGRESOS Y BENEFICIOS
• Listado de fuentes: salario, honorarios, acciones, comisiones…
• Otros beneficios: seguros, pensión…
• Beneficios indirectos
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
¿Qué obtienes?
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COSTES
• Tiempo, energía y dinero
• Costes directos no reembolsados
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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
¿Qué obtienes? ¿Qué das?
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LA RUEDA DE LA VIDA Creatividad /Expresión personal
Amor
Diversión / Ocio
Carrera profesional
Amigos / Familia
Crecimiento personal
Riqueza / Dinero
Forma física / Salud
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¿QUIÉN SOY? • Prioridad a tus intereses.
• No someter nuestras preferencias a las exigencias del mundo.
• Buscar sueños no realizados.
• Múltiples roles: ¿Múltiples lienzos?
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LA LÍNEA DE LA VIDA
Intereses Personalidad
Competencias y habilidades
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CREAR LA LÍNEA • Anotar los momentos álgidos y los bajos:
– Acontecimientos importantes de la vida.
– Hitos emocionales.
– Cambios en la carrera profesional
• Describir los acontecimientos.
• Reconocer tus intereses.
• Identificar competencias y habilidades.
• Diez actividades importantes y cinco favoritas.
• Define lo que quieres y lo que puedes hacer
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PERSONALIDAD Y ENTORNO
• Asesoría y evaluación profesional de John Holland: – Los intereses profesionales son una expresión de la
personalidad.
– La satisfacción personal depende del equilibrio entre la personalidad de un trabajador y el entorno de un trabajo.
– Seis tendencias de personalidad pare entender los intereses vocacionales.
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Emprendedora Convencional
Realista
Investigadora Artística
Social
Ideas
Datos
Personas Cosas
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¿QUÉ TIPO DE PERSONA ERES?
• Selecciona 12 cualidades.
• Descríbelas.
• Pide lo mismo a un amigo.
• Comenta por qué de su selección.
• Hazlo con otras personas.
• Valora cómo te ves y cómo te ven.
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¿A QUÉ DEDICAS LA MAYOR PARTE DE TU TIEMPO?
• ¿Qué función desempeña el trabajo en tu vida?
• ¿Empleo, trayectoria o realización personal?
• Relación entre el lugar que el trabajo ocupa en tu vida y tus creencias sobre su verdadero significado.
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TU NUEVA VIDA
• Describe tres o cuatro actividades a las que te gustaría dedicar más tiempo.
• Identifica tres o cuatro personas con las que te gustaría pasar más tiempo.
• ¿Cómo ayudarás a otras personas?
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REINVENTARSE
• Modificar la perspectiva.
• Analiza tu proceso de pensamiento.
• Trasciende los modelos mentales
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![Page 49: Tu modelo de negocio #tmrc_zgz](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022051013/54886f06b47959ec0c8b56b2/html5/thumbnails/49.jpg)
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5 + 5 + 5 = 550
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REDIBUJA TU MODELO DE LIENZO PERSONAL
• Dibuja tu actual modelo.
• Identifica los puntos débiles.
• Haz preguntas de diagnóstico.
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¿Qué obtienes? ¿Qué das?
![Page 52: Tu modelo de negocio #tmrc_zgz](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022051013/54886f06b47959ec0c8b56b2/html5/thumbnails/52.jpg)
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CALCULA TU VALOR EMPRESARIAL
14.268 Los que pagan los clientes por 350
pares de zapatos
6.232 Coste de los minoristas
8.036 Pago de los
minoristas por 350 pares de
zapatos
3.036 Coste de
producción y transporte de 350 pares de zapatos
5.000 Excedente de la empresa para
salario
1.000 Beneficios
sociales
1.120 Deducciones de
nómina 2.880 Salario neto
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![Page 54: Tu modelo de negocio #tmrc_zgz](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022051013/54886f06b47959ec0c8b56b2/html5/thumbnails/54.jpg)
Gracias por tu atención
http://http://www.facebook.com/TMRCZGZ
http://www.twitter.com/tmrc_zgz
http://themondayreadingclub.com