TRAINING & DEVELOPERS. Es lograr cambios de comportamiento y el desarrollo de competencias que...
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TRAINING & DEVELOPERS
Es lograr cambios de comportamiento y el desarrollo de competencias que tengan
un impacto positivo en los resultados de la empresa.
OBJETIVO DEL ÁREA
Somos una empresa de profesionales con experiencia de alta calidad, nos especializamos en desarrollar las habilidad de las personas y equipos enfocados a los resultados del negocio
Plataforma de Entrenamiento Cash
Change Management “El Cambio”Juntas ProductivasLiderazgo para el Cambio6 Sombreros para PensarPresentaciones EfectivasAsertividadAdministración del TiempoComunicaciónRentabilidad y Desarrollo del Negocio CoachingDesarrollo Humano Equipos de Alto Rendimiento Desarrollo de Mercado ServicioEntrevista por Competencia ForiMentoring
Proceso por medio del cual las personas y equipos de una organización podrán manejar y aceptar los procesos de cambio que están por experimentar.
Las personas ante el cambio Como vivir un proceso de cambio ¿Quién se llevo mi vida? El laberinto
Team WorkOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalVisión y Estrategia
ProcesosOrientación de Resultados
8 días (3 meses))
CHANGE MANAGEMENT “EL CAMBIO”
El participante aprenderá como utilizar, preparar y conducir reuniones efectivas de venta.
Describir el proceso para conducir una reunión efectiva.Dominar los puntos clave para lograr reuniones efectivas.Conocer como conducir y manejar efectivamente la reunión.Comprender el papel del gerente durante la reunión.
Team WorkOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalComunicación e Influencia
Seguimiento Efectividad de la ReuniónPuntos Claves
1 día
JUNTAS PRODUCTIVAS
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
Aprender el manejo e implementación del modelo de administración del cambio paraun equipo o una organización, incrementando el porcentaje de éxito de los proyectos que soportan las estrategias del negocio.
— Comunicar la Visión del Cambio— Generar Empowerment— Reconocer Logros a Corto Plazo— Consolidar los Logros a Corto Plazo— Institucionalizar los Cambios
• Evaluación de Liderazgo para el cambioHerramientas
ComunicaciónLiderazgoTrabajo en equipoDesarrollo al cambio
1 día
Comunicación e influenciaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCapacidad AnalíticaCoaching y Liderazgo Visión y estrategia
— Sensibilización al Cambio— Generar el Sentido de Urgencia— Integrar al Equipo Guía— Desarrollar la Visión del Cambio
Conducir el pensamiento, separándolo en 6 enfoques distintos a fin de analizar las situaciones en forma ordenada, utilizando información que soporte la toma de decisiones en forma efectiva.
Pensamiento lateral Pensamiento Uniforme Los 6 sombreros del pensamiento
Entendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
1 día
6 SOMBREROS PARA PENSAR
El participante podrá estructurar cualquier presentación (escrita o visual) y la podrá comunicar de manera efectiva, expresando los hechos de forma simple, concisa e interesante, impactando a la audiencia con la presentación correcta de los datos.
Desarrollo de presentaciones.(Apertura, Cuerpo, Resumen, Cierre).Tipos de participante y manejo de audiencias.
Team WorkOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalVisión y Estrategia
Orientación en Servicio al Cliente
1 día
PRESENTACIONES EFECTIVAS
El participante administrara de una manera más efectiva a través de una metodología probada, la distribución de recursos y tiempo con el fin de obtener una mayor efectividad que se refleje en la productividad del líder.
Que es ser asertivoPilares de la asertividadAutodiagnóstico
Entendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
ProcesosOrientación de Resultados
1 día(3
ASERTIVIDAD
4 niveles de la comunicaciónTécnicas de asertividad
El participante administrará de una manera más efectiva a través de una metodología probada para optimizar la distribución de recursos y tiempo, con el fin de obtener una mayor efectividad que se refleje en la productividad del líder.
Qué es el tiempo?Importante VS. UrgenteManejo de agendaPendientes o sólo actividades por hacer
Controlar su tiempoEstablecer ObjetivosOrganice su tiempoIdentificar y eliminar
1 día
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
El participante manejará técnicas de comunicación asertiva para mejorar su efectividad en el equipo de trabajo.
Inclusión Comunicación interpersonal Barrearas de la comunicación Colaboración Apoyo a los demás
COMUNICACIÓN
Entendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
Comunicación Efectiva
1 día
RENTABILIDAD Y DESARROLLO DEL NEGOCIO
Consolidar el liderazgo de la gerencia mediante el análisis de información, detectando oportunidades de negocio y elaborando estrategias y planes de acción.
Planes de AcciónEstablecer ObjetivosResultados Desarrollo del Negocio
Capacidad de AnálisisPlaneaciónDesarrollo
2 días
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
Personas de NegocioRentabilidad de NegocioAnálisis de la situaciónPlanes de Acción
COACHING
Fortalecer apoyar y direccionar el concepto de los cuatro pilares del Coaching con la finalidad de impulsar el desarrollo de habilidades estratégicas para que los participantes se enfoquen a ser mejores lideres tanto en lo persona como en la Organización .
CoachJefe Vs.Lider de EquipoLiderazgo Situacional
ServicioEjecuciónvolumen de VentaClientes NuevosNegociaciones Exitosas
2 días
Assessment LiderazgoEvaluación de Conocimientos HERRAMIENTAS
Comunicación e influenciaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCapacidad AnalíticaCoaching y Liderazgo Visión y Estrategia
Proceso de Feed BackComunicaciónTrabajo en Equipo
DESARROLLO HUMANO
Sensibilizar a los participantes en la importancia de llevar a cabo los valores humanos y descubrir la importancia de crear relaciones interpersonales autenticas tanto en lo personal como en lo laboral.
Antecedentes de la vida humana actualValores HumanosEscala de valores
Comunicación e influenciaEntendimiento Interpersonal
• Evaluación de Conocimiento
Calidad HumanaValoresSensibilidad Comunicación
1 día
HERRAMIENTAS
Relaciones interpersonalesRio de la Vida
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Conocer las características de los equipos de alto rendimiento, comprendiendo las fases por las que los grupos se van desarrollando y adquirir habilidades necesarias para impulsar ser un equipo de alto rendimiento.
¿Qué es un equipo?Visiones, Roles y ObjetivosFortalezas individuales
Ejercicios y dinámicasEvaluación de conocimientosHERRAMIENTAS
Trabajo en equipoDesempeñoComunicación Efectiva
1 día
Comunicación e influenciaOrientación a ResultadosTeam Work Capacidad AnalíticaVisión y Estrategia
Que es un equipo de alto desempeño¿Curva de desempeño
DESARROLLO DE MERCADO
Dar a conocer a la fuerza de ventas como podemos hacer crecer nuestro mercado con el mayor numero de clientes y tiendas perfectas , desarrollando habilidades para mejorar nuestras condiciones y resultados en el punto de venta de manera exitosa y rentable.
Introducción al mercadoCanales de VentaCrecimiento de MercadoEnfoque de Crecimiento
ServicioEjecuciónVolumen de Venta
1 día
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCapacidad AnalíticaCoaching y Liderazgo
Evaluación de conocimientosHERRAMIENTA
Construcción de MercadoConstruyendo tiendas perfectas
Clientes NuevosNegociaciones Exitosas
SERVICIO
Desarrollar las habilidades y conocimientos a los participantes para generar un servicio de calidad nuestros clientes y ofrecer un valor agregado.
Calidad de ServicioComportamientos clave que generan un servicio de excelencia
Evaluación de conocimientos Formatos y EjerciciosHERRAMIENTAS
2 días
Clientes SatisfechosRentabilidadServicio de Excelencia
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
Obstáculos de las organizaciones en la generación de cultura y servicioCompetitividad en el mercado7 Claves del Éxito El Cliente
ENTREVISTA POR COMPETENCIA
Entender los principios de la entrevista por competencias para aprender a hacer preguntas que evalúen experiencias y detecten comportamientos.
Revisar los principios, técnicas y herramientas de la entrevista basada en competenciasEntender la estructura de la entrevista y sus requerimientos
Entrevistas EfectivasHabilidades Escuchar Comportamientos
Grabación de entrevistas en vivoHERRAMIENTAS
8 horas)
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalComunicación e Influencia
Aplicar el modelo de competencias de su compañíaIncrementar las habilidades de evaluación de gente incluyendo: qué preguntar, cómo escuchar y qué comportamientos observar.
FORI
Incrementar el conocimiento de los participantes sobre los conceptos y técnicas de entrenamiento, además de practicar habilidades de Facilitación/instrucción.
— Conceptos básicos del entrenamiento— Estilos del aprendizaje de adultos— Ciclo de Kolb— Tips para Entrenadores
Capacidad Manejo de GrupoConocimiento Energía
• Grabación de sesión pre y post contenido.HERRAMIENTAS
16 horas)
Pensamiento CreativoEntendimiento InterpersonalComunicación e Influencia
— «Qué hacer si…»— Reglas de visualización/presentación— Etapas del proceso del entrenamiento— Plan de los 7 pasos— Retroalimentación— Lenguaje no verbal
MENTORING
Habilitar a directivos y gerentes en la metodología de mentoring para mejorar el desarrollo del Potencial y talento de los trainees de la organización.
— Mentoring— Rol del Mentor— Proceso de Mentoreo— Liderazgo Mentor
• Reporte mentor HERRAMIENTAS
Capacidad Manejo de GrupoConocimiento
8 horas)
Team WorkEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
— Liderazgo Mentor— Coaching One to One— Habilidades Interpersonal
Lo mas importante en cualquier empresa es el cliente, pues sin ellos nada seria negocio, por medio de la negociación y técnicas de ventas podemos conquistar los puntos de venta de nuestros clientes para el área comercial, que impacte en el desarrollo de la organización. Contamos con títulos pre-diseñados y también podemos desarrollar uno a la medida de tus necesidades específicas.
Universidad Comercial
Escuela de Vendedores Escuela de Supervisores Escuela Ejecutivo de Ventas Escuela de PromotoresEscuela de DemostradorasCoach en ventasServicio Orientado a la VentaTerritory PlanNegociaciónKey Account ManagerModelo de Entrenamiento en Campo
ESCUELA DE VENDEDORES
Formar a vendedores con un alto nivel de excelencia en ventas mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en ventas de sus clientes y territorio.
Building Blocks Proceso de visita efectiva Manejo Seguro Building Blocks Efectividad Personal
— Diagnóstico del territorio— Leaderships corecard— Test de Comunicación— Test Supervisión de ventas— Evaluación de competencias— Proyecto supervisiónHerramientas
5 días
ServicioEjecuciónVolumen de VentaClientes NuevosNegociaciones Exitosas
Capacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
ESCUELA DE SUPERVISORES
Herramientas
Formar a los líderes o Supervisores de ventas que tengan a cargo vendedores o promotores en las habilidades gerenciales necesarias para el desarrollo de su equipo y el mercado mediante un proceso de entrenamiento y tareas que demuestren la evolución de las personas.
8 días (3 meses)
• Canal de Ventas-Building Blocks• Liderazgo Efectivo• Manejo de Juntas• Motivación al Equipo
• Diagnóstico del territorio• Leadershipscorecard• Test de Comunicación• Test Supervisión de ventas• Evaluación de competencias• Proyecto supervisión
• Volumen de Ventas• Competitividad• Efectividad en Ventas• Negociación
Team WorkCapacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y Liderazgo
• Negociación• Solución de Problemas• Trabajo en Equipo• Territory Plan• Efectividad Personal
ESCUELA DE EJECUTIVO DE VENTAS
Herramientas
Formar a ejecutivos con un alto nivel de excelencia en ventas mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en ventas para sus clientes y territorio.
NegociaciónTerritory Plan LiderazgoRelaciones InterpersonalesEfectividad personal
• Proyecto Campo• Test Capacidad Analítica• Test Negociación• Test de Liderazgo
ServicioVolumen de VentaClientes NuevosNegociaciones Exitosas
5 días
Capacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteCoaching y LiderazgoComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
Capacidad Analítica
Orientación a Resultados
Entendimiento Interpersonal
Orientación en Servicio al Cliente
Comunicación e Influencia
Visión y Estrategia
ESCUELA DE PROMOTORES
Herramientas
Formar a promotores con un alto nivel de excelencia y ejecución en el punto de venta, mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en Ventas de sus clientes y territorio.
• Cadenas Autoservicio• Negociación• Servicio
• Proyecto Campo• Test Negociación• Test del Promotor
Clientes EjecuciónVolumen de Visitas
5 días
Capacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
• Comunicación e Influencia• Building Block• Merchandising• Efectividad Personal
ESCUELA DE DEMOSTRADORAS
Herramientas
Formar a demostradoras con un alto nivel de excelencia para realizar actividades de impulso en el punto de venta, mediante un proceso de entrenamiento y tareas que certifiquen sus habilidades y contribuyan al crecimiento en ventas de sus clientes.
ServicioEventos de mercadeoEfectividad Personal
Abordaje ServicioMercadeoImpulso
5 días Universidad de Ventas
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteComunicación e Influencia
• Proyecto Campo• Test de la Demostradora
Cadenas AutoservicioAparienciaVenta al abordaje
Test Líder Vs. Jefe Leadership scorecard
COACH EN VENTAS
Herramientas
Fortalecer, apoyar y direccionar el proceso de feed back y coaching como herramienta para impulsar la efectividad del desempeño y enfoque estratégico del equipo por medio del desarrollo de las Habilidades gerenciales.
CoachJefe Vs. Líder de equipoLiderazgo Situacional
ServicioEjecuciónVolumen de VentaClientes NuevosNegociaciones Exitosas
2 días
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
Proceso de Feed BackModelo STAR
SERVICIO ORIENTADO A LA VENTA
Herramientas
Aprender técnicas del servicio, para el manejo y satisfacción de los clientes con el fin de estandarizar y promover una cultura de servicio en el equipo de Ventas.
Que busca el clienteManejo de conflictosRueda de la fortuna
ServicioEjecuciónVolumen de VentaClientes NuevosNegociaciones Exitosas
2 días
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteComunicación e Influencia
Principios del servicioTipos de clientes
TERRITORY PLAN
Herramientas
Que el participante identifique de manera ordenada la situación y las problemáticas de su territorio de ventas, así como el establecimiento de estrategias y acciones con períodos específicos para su cumplimiento.
Análisis de la situaciónIdentificación de situaciones clave Planes de acción
• Proyecto Campo
Capacidad de Análisis ProductividadEfectividad
2 días
Capacidad AnalíticaOrientación en Servicio al ClienteVisión y Estrategia
Establecimiento de objetivos y tiemposResultados
NEGOCIACIÓN
Herramientas
Identificar los estilos de negociación que tienen nuestros clientes y la manera de influiren estos; así como también incrementar y desarrollar las habilidades de como realizar una negociación eficaz.
Nivel Aspiracional Formas de llevar a cabo una negociación Objeciones y Argumentos
Capacidad de NegociaciónProductividad
2 días
Capacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
Estilos de negociaciónTécnicas de negociaciónCierre de ventas
KEY ACCOUNT MANAGER
Herramientas
Habilitar al key account en el manejo y administración de sus cuentas por medio de desarrollar los building blocks de cada canal y llevar a cabo negociaciones efectivas con sus clientes.
• Evaluación de competencias KAM
Planeación y desarrollo de cuentas claveRol del gerente de cuentas claveBuilding blocks
Estrategia Clientes DesarrolloVolumen de Ventas
2 días
Capacidad AnalíticaOrientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalOrientación en Servicio al ClienteComunicación e InfluenciaVisión y Estrategia
Propuesta de negociosNegociación con cuentas clave
MODELO DE ENTRENAMIENTO EN CAMPO
Herramientas
El participante aprenderá cómo entrenar en campo y llevar un record de resultados y logros de las personas entrenadas.
PlaneaciónObservaciónEDIR
• Reporte Logros de entrenamientoen Campo
Liderazgo Planeación Comunicación
1 día
Orientación a ResultadosEntendimiento InterpersonalCoaching y LiderazgoComunicación e Influencia
RetroalimentaciónLogros en Ventas
Leadership ForumsEs tratar temas entorno a un mercado, producto, servicio o marca entre el anfitrión y sus invitados. La idea principal es otorgarles un proceso de entrenamiento y desarrollo mas que solo una fiesta o convivio así como generar un hilo conductor del evento.
Proveemos los conocimientos y la experiencia requerida para lograr que la reunión alcance los objetivos establecidos, y así llevar a tu empresa el mejor evento, seleccionamos desde la mejor ciudad sede, recinto, shows, presupuesto, dinámicas, conferencistas, etc.
ConvencionesReuniones de trabajoEstrategias de ComunicaciónAnalogía Desarrollo de EquiposDesarrollo de LideresEntrega de ReconocimientosIntegración Temático
Sailing Team On trade Cervecerías
Programa de Integración para 50 personas
Objetivos:
Desarrollar la confianza, el autoconocimiento y el espíritu de trabajo en equipo. Descubrir recursos, competencias y limitaciones personales y del equipo.Desarrollar las competencias en equipo que potencialicen la habilidad para responder en tiempos breves (sentido de urgencia) y ante situaciones poco conocidas. Fomentar la importancia del liderazgo situacional y rotativo.Trasladar lo aprendido en el contexto del barco a su realidad laboral diaria.
Temas: Retos:Factor elección Propósito del equipoColaboraciónConfianzaSolución de ProblemasComunicaciónConsumidores
ProductosMercadoCompetencia
Grupo Cuétara - Quala Colombia
70 principales mayoristas
1 semana
Viaje de reconocimiento por crecimiento
Planes de lealtad
Lanzamiento de marcas
Evento Sales Briefing
Objetivo “Comunicar las estrategias de cada marca
800 Asistentes
Coordinación Logística de hoteles y transportación
Evaluación “Lo mejor que se ha hecho en muchos años en CCM”
Sales Briefing (Cervecería )
Programa de Integración 40 personas
Objetivos:Promover el trabajo de equipo
Mejorar la creatividad
Trabajar con una fecha límite
Mantener al equipo unido.
Divertirse
Temática:Excelencia ActitudInnovaciónProcesos
Duración: ½ Día
Cooking TogetherCervecería Cuauhtémoc
Philips Morris en Cancún
Evento en Cancún para 1000 personas, 1 semana
Convención de ventas
Comunicar Visión en Acción
Comunicar Visión en Acción
OBJETIVO
Integración Cuétara - Quala
60 Gerente de ambas compañías
Integración productos
Unificación de procesos de trabajo
MetodologíaE- Learning
E- Learning
Team BuildingEn la actualidad en la mayoría de las empresas celebran una reunión de todos los empleados gran parte de ellos acostumbran a tener dos objetivos informar y motivar por que no hacerlo de una manera divertida. Los participantes, las experiencias vividas proveen autoaprendizaje les permite ver el papel que ellos desarrollan respecto al ambiente de trabajo, responsabilidad, comunicación, sentido común y mucho más.
Team Building no es un extra que tú le das a tus trabajadores, es algo básico para que ellos den un extra.
Programas Vivenciales
Navegando juntos velerosRafting Team El fuego nuevoEquipo de MontañaALLTOURNATIVE KRASIBA Valle del silencio
OBJETIVOS: Desarrollar la confianza, el autoconocimiento y el espíritu de trabajo en equipo.Descubrir recursos, competencias y limitaciones personales y del equipo.Desarrollar las competencias en equipo que potencialicen la habilidad para responder en tiempos breves.Desarrollar creatividad, flexibilidad e ingenio en la solución de problemas.Fomentar la importancia del liderazgo situacional y rotativo.Trasladar lo aprendido en el contexto del barco a su realidad
NAVEGANDO JUNTOS VELEROS
TEMATICA:Factor ElecciónPropósito del EquipoColaboraciónConfianzaSolución de ProblemasComunicación
LUGAR:Valle de Bravo, Cancún, Acapulco, PuertoVallarta, Isla del Padre (3 meses)s
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:• Indoor “Proceso Formativo”• Outdoor “ Navegando Juntos”• Construcción del Equipo
OBJETIVOS: Desarrollar a equipos de trabajo por medio de la detección de áreas de oportunidad y fortalezas mediante experiencias vivenciales con el sentido de lograr una verdadera integración y colaboración para el logro de las diferentes metas que el equipo se proponga.
RAFTING TEAM
TEMATICA:Diferencia entre grupo y equipo.Los roles en el equipo.Comunicación y Motivación: las dos claves para que el equipo funcione.Niveles de trabajo en equipo.Territorialidad.Confianza.
LUGAR:(Veracruz
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:Indoor “Proceso Formativo”Outdoor “ Rafting Team”Construcción del Equipo
OBJETIVOS: Que los participantes encuentren en el trabajo en equipo una formula de logros e identidad de pertenecía, aplicando el conocimiento como herramienta para promover el éxito en las empresas de calidad mundial.
FUEGO NUEVO
TEMATICA:Sensibilización de los integrantes del equipoDescongelamiento grupalInterrelación de equipoEnganches personalesResponsables Vs. VictimaEfectividad basada en resultados
LUGAR:(Monterrey el Manzano /Pachuca Hidalgo)
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:Indoor “Proceso Formativo”Outdoor “ Buscando el Fuego Nuevo”Construcción del Equipo
OBJETIVOS: Favorecer actitudes cohesionadoras en equipos de trabajo que faciliten la mejora de las relaciones.Aumentar la motivación hacia los objetivos del conjunto de la organizaciónPoner en práctica una comunicación efectivaReforzar comportamientos flexibles en equipos de trabajoImpulsar una cultura de mejora y aprendizajePotenciar actitudes de liderazgo
EQUIPO DE MONTAÑA
TEMATICA: Actitud Motivación grupal Comunicación efectiva Comportamiento intergrupal Liderazgo en equipo
LUGAR:(Matacanes ( El Manzano )
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:Indoor “Proceso Formativo”Outdoor “ Reto vencerte a ti mismo”Construcción del Equipo
OBJETIVOS: Integrar, fortalecer las relaciones entre colaboradores.Desarrollar el espíritu de equipo y fortalecer el trabajo en equipo.Mejorar la comunicación interna.
Conformar equipos de trabajo altamente productivos, solidarios y compenetrados con la efectividad y eficiencia en los resultados.Tener conciencia de que la sinergia nos lleva a resultados superiores.Lograr mayor productividad
ALLTOURNATIVE
TEMATICA:Productividad de equipoColaboradoresEficiencia Vs. EficaciaComunicación efectivaResultados superiores
LUGAR:(Cancún
PROCESO DE ENTRENAMIENTO: Indoor “Proceso Formativo” Outdoor “ Rally en busca de los objetossagrados” Construcción del Equipo
OBJETIVOS: Apoyar e integrar al equipo de trabajo en la superación de conflictos internos por medio de experiencias vivenciales que generen confianza, mejoren la comunicación , el mal Ambiente laboral, la falta de integración y de compromiso con los resultados.
KRASIBA VALLE DEL SILENCIO
TEMATICA:Rompimiento de paradigmas Manejo de crisisIntegración efectiva EfectividadEtapas de un equipoApertura
LUGAR:(Toluca
PROCESO DE ENTRENAMIENTO:Indoor “Proceso Formativo”Outdoor “ Extreme Team”Construcción del Equipo